5a办公楼室内精装修管理方案
5a级办公楼室内精装修管理方案
1 施工概况
本工程室内的精装修为业主指定分包。对于分包队伍施工范围内的精装修。总包方主要从施工交接、施工进度、施工质量、成品保护等方面对各分包队伍进行管理、协调和控制,以保证工程本体的质量。
2 作业面的交接
2.1 与总包方的交接
a)在总包方进行初装修施工完毕后,分包队伍在进入施工作业面前必须经过监理、总包方、分包方共同验收,填写交接单,转交分包队伍进行施工。这其中的交接包括总包方所有的施工内容,在交接完毕后由分包方进行施工。如果在交接后发现质量问题,分包方必须负责全部的维修。
b)总包方为分包方提供现场能够提供的合理的条件(如水、电、住宿、场地等),并办理交接手续,如出现损坏由分包方负责赔偿。分包方在退场前对总包方提供的设施进行交接,如无损坏现象方可退场。
c) 在精装修施工前,对精装图纸进行熟悉,明确精装修对初装修工程的要求,确保初装与精装交接顺利。
2.1 与其他分包单位的交接
a)各分包队伍之间的交接由总包、监理、各相关分包队伍参加,对已施工的作业面进行交接。由于施工造成的已完施工内容被破坏由交接方自行协商解决。
3 施工进度的控制
3.1 计划的制订
a)总包方负责制订的分包进场、月进度、周进度计划,分包队伍必须提前做好材料准备、人员准备、资质证明材料的准备等,并严格执行进度计划。
3.2 计划的监控
总包方对各进场的分包队伍的施工进度跟踪,发现进度滞后,总包方向业主汇报,并协同业主对分包方加强施工进度的管理。
4 施工质量的控制
4.1 进场材料的质量控制
a)分包方提供的材料在进场前由总包方对材料的质量进行检查,不合格的材料严禁用于本工程。
b)分包方进场的材料,必须提供给总包方相关材料的材质证明、出厂合格证,同时将相关材料交由总包方归档整理。
c)对有环保要求的材料,分包队伍必须出具环境检测证明,保证材料是绿色环保型的。
4.2 施工过程中质量的控制
a)总包方派专门的质检员,对分包队伍的施工质量,依据总包方所要达到的本工程的质量要求检查。
b)施工过程中分包方须对总包方提出的质量问题及时改正,整改后由总包方进行相关的检查。
5 成品的保护
5.1 分包对初装修施工内容的成品保护
a)分包队伍在施工的过程中要对总包方已施工的内容进行相应的保护(如防水、地面等)。
b)由于分包方造成的破坏及时向总包方进行汇报,协商后进行修复。
5.2 分包施工完毕后的保护
a)分包队伍在退场前对自己施工的内容做好相应的成品保护,交给总包前由总包方进行检查,未保护的部位及时进行保护。
c)总包方派人对已施工完的成品保护进行看护,保证在交工前施工的质量。
