空调事业部班组建设与管理技巧培训方案
根据《作业长、班组长培训大纲》的要求，结合我公司在班组建设方面存在的缺陷和不足，生产制造部提出开展“班组建设与管理技巧”培训，经办公室和顾问公司的积极联系和协商，并征求了生产制造部的意见，办公室拟定出下列培训方案。
一、该培训项目分三讲，课程设计如下：
第一讲：《团队与沟通技巧》
第二讲：《员工情绪与心理分析》
第三讲：《班组建设与班组文化》
二、培训时间
1、11月24~26日，共三个晚上。
2、每讲3~4小时，时间从7：00—10：30左右。
三、培训教师
广东××企业顾问有限公司总经理
××
他曾辅导过白云山集团、科龙集团、广州白云培训学院等知名的企事业单位，有非常丰富的授课经验，对企业经营管理运作有比较深的认识和理解。
四、培训效果保证
1、课堂上通过分组讨论、案例分析和角色扮演来调动各学员的参与意识。
2、培训结束后，让各学员做“你计划如何开展班组建设?”等项目的问卷并组织相关部门评分，优秀学员给予物资奖励，不合格学员交由生产管理科提出解决办法。
五、培训前的咨询和调查
深入车间基层，和部分班组长、作业长座谈，了解目前班组建设存在的问题和困难，并征求他们对班组建设的意见和建议。为得到真实的信息，不邀请车间主任参加。时间半天。
六、双方责任
空调事业部：负责培训学员的组织(因时间关系，培训不分批)、场地、教学仪器提供，安排食宿，支付食宿费用、往返交通费用和培训费用。
××公司：培训辅导、免费提供讲课资料(80份)、组织课堂讨论、实际操作与角色扮演。
七、培训费用
1、培训前的咨询和调查、往返交通费共计1500元。
2、培训时间一天半，共10个小时，每小时收费×元，共计×元。
3、上述两项合计×元。
4、培训完成后2~3日内汇款给××顾问公司。
八、具体事项以双方确认的合同为准。
以上妥否?请批示。
事业部办公室*年*月*日
