第1篇 综合管理检查方案
为消除我厂管理上的弊端，促进我厂全面管理的进一步提高，特制定冶炼厂综合管理检查方案如下：
一、检查组织机构及职责划分
1、组织机构：
组 长：杨锦虎
副组长：克俊超（工艺技术、体系）
成 员：王宫祥、宋晓圆、吕天德、刘田闻、郭敏
副组长：刘同俊（设备环保）
成 员：靳恒朝、梁国庆、张喜荣、李丽勇、武勇樑
副组长：马汉杰、刘建宁（生产安全、现场管理）
成 员：郭英奎、成宝平、宋维其、孟繁盛
副组长：王永瑞（公示、培训、定岗定员、请假制度）
成 员：乔志敏、宋晓宵
2、职责划分：
组长职责：
全面负责全厂各小组的综合检查领导工作，对检查出重大管理问题做出决策处理，并给予评比考核。
副组长职责：
根据检查要求，有针对性地制定检查项目，负责组织各自分管范围内的综合检查工作。并对检查发现的问题提出整改意见，并做好相关记录。
成员职责：
根据各自范围内的检查内容进行一一检查，并认真做好记录，并对所检查结果进行打分、汇总、排名。
二、检查安排：
检查内容：（具体检查内容详见检查评分标准表）
a、工艺技术组：
①主要检查各岗位工艺技术规程及操作日志记录情况。
②严格执行质量制度，与经济责任制考核挂钩，考核有办法、有结果。生产任务质量指标分解落实到每一个工作岗位和职工。
③有关产品质量标准齐全，原料、中间产品、成品检查标准、分析标准齐全。
④对生产工艺流程中影响产品质量的关键工序进行分析并及时记录。设立质量控制点，关键工序、重要工序重点控制。
⑤烧结配比、高炉变料通知单及不合格品报告单填写情况。
⑥体系执行情况。
b、设备环保组：
①检查设备台帐、检修台帐、备品备件台帐、设备润滑台帐填写是否
完整；
②检查设备润滑是否到位，设备清洁卫生，设备摆放是否整齐；
③备品备件及库房整理情况；
④设备点检情况及点检表填写情况；
⑤设备包机分工是否明确；
⑥设备有无跑冒滴漏现象；
⑦配电设施及安全保护装置是否齐全；
⑧除尘设备是否运行稳定，各排放是否达标；
⑨检查设备管理责任书落实情况。
c、生产安全组：
①主要检查生产工序是否按规定运行；
②所有员工应经过安全教育考试合格、并在安环科备案后方可上岗。搞好班组安全生产、文明生产，要有记录，车间领导每月进行一次讲评。
③有防火要求的工作场地，严格执行防火规定。生产作业场所要按规定配齐符合要求的各种安全设施和消防器材。消防器材、防火、防护器具设专人管理、保证使用。
④正确使用劳保用品，上岗应穿戴本岗位的工作服、鞋、帽等班前、班中不饮酒，不带烟具上岗危险部件、危险区域有醒目的安全标志，厂区、车间有安全警句。
⑤各种线路、设施、压力容器符合安全规范，防尘、防毒设备实用完好，粉尘浓度不超标。易燃、易爆、剧毒物品管理符合规定。
⑥职工不迟到、不早退、不睡岗、不脱岗、不串岗、不干私活、不聊天、不吃零食。
⑦不做与工作无关的事，不看与生产无关的报刊、书籍。
⑧各岗位是否制定有《安全操作规程》，各岗位工掌握程度如何。
d、绩效公示培训组：
①严格执行考勤制度、请假制度；
②每月绩效分配是否制定有方案，进行公平考核，并公示；
③员工培训是否按培训计划执行；
④下发各车间文件学习情况；
⑤员工定岗定员编制执行情况。
三、整改要求
检查人员查出问题，要填写统一表格，一式两份，一份留被查单位，一份做为检查人记录，检查单位相关负责人签字确认。被查单位、被查责任人接到检查单时要认真落实所查内容，并要积极配合，不准推诿、找借口，立即进行整改。如有不接受上级检查整改要求的，要严肃对责任人进行处理。若有争议，被查单位和责任人应及时向检查人员反映。
四、总结评比考核
检查结束后对检查结果进行排名、张榜公布，奖罚如下：
1、综合排名：
第一名：主任奖500元，副主任300元，职工每人50元/人；
第二名：主任奖300元，副主任200元，职工每人30元/人；
第三名：主任奖200元，副主任100元，职工每人20元/人；
注：后三名同比例进行处罚。
2、公示、培训、请假制度执行情况排名：
第 一 名：主任奖200元，副主任100元。
最后一名：主任罚200元，副主任100元。
3、环境及记录排名：
环境最好的工段：奖工段长200元，班长100元/人，职工50元/人；
记录最好的工段：奖工段长200元，班长100元/人，职工50元/人；
注：最差的工段同比例进行处罚。
第2篇 综合体停车场管理方案
天玥车场管理方案一
一、项目概况：
天玥综合体项目，住宅336户、写字楼279户、商铺户数**户，地面车位119、地下车位共计742个，共计：861个。收费标准按照独立的车位每个月(季度)收取、临时停车位按照临时停放收取两种形式。
二、车场管理：
车场管理作为项目的一项重要管理内容，总体采用出入口检查、
车场巡逻的管理方式，岗位人员提前熟悉项目车辆的车牌号码，做到三个熟悉：车辆熟悉、车辆人员熟悉、车辆号码熟悉。将项目的车场管理与安全管理有机的结合起来，保障项目车辆有序出入、车场车辆停放规范。
三、车场的车辆管理：
1、机动车辆管理;
1.1单车、摩托车严禁驶入地下车库停车场。
1.2对地下停车场停放的车辆要加强管理，保持整体美观。并加强监控，预防丢失。
1.3对进出的车辆要按指定通道进出，并加强监控跟进到位。
1.4停车场内的车辆实行“一车一卡”管理，安管员指挥各种车辆一律在指定区域停放，不得阻塞消防及进出通道。停车场应有清晰、有效、规范的安全、交通标识，应有明显车位线，出入口规划合理。
1.5挂牌管理，由于停车场租售车位多，根据小区特点，对私家车位实施“一车一位”挂牌管理，与其标明“私家车位”字样，其它车位不得占用。车场明显处张贴防盗宣传，努力把车场丢车事件控制为“零”。
1.6在车场出入口标出“限高、限速”等标志，于车场路口设置反光镜，设立路标，指示牌，车辆出入口预留路桩，为防止车辆冲岗。
2、停车场场内管理：
2.1停车场岗位车辆检查操作流程：
停车场的车辆是巡逻的要中之要，是直接关系到车主的人身财产问题，巡逻岗在巡逻时要认真细致的检查，必须做到进一辆检查一辆，并且要与停车场出入口岗位保持密切配合，所以巡逻时应做到“三位”：配合到位、指引到位、检查到位。
2.1.1车辆驶入时，首先我们应及时跟踪到位，如当场发现有擦伤或损坏，应在第一时间明确告知车主并
签字确认予以记录。
2.1.2在巡逻过程中，巡逻岗发现有严重擦伤时，应确认是否在外面损坏，出入口岗位检查车辆入场的进入时间及检查录像确认，并去告知当班班长，同时进行拍照，与车主联系进行确认。
2.1.3在车场内发生任何擦伤、撞伤、损伤等异常情况，车场巡逻岗必须在第一时间内赶到现场，做好登记，及时通知当班班长，发现是肇事车主的原因造成损伤的应由肇事车主个人承担(包括车场的任何设施、设备)如双方发生的事故责任的，由双方协商处理，如事态得不到控制，必须上报领导请相关部门协助处理。(如报警等相关措施)
2.1.4积极收集客户的意见和建议，能处理的便处理，如超过权限的应及时通知上级领导。
2.2车辆冲岗操作流程：
2.2.1车辆出口岗位发现车辆欲冲岗时，应立即采取措施和岗位一切可以利用设施设法阻止，同时联系当班班长和车场巡逻岗呼叫声援，并在第一时间内报告主管，由主管上报项目经理。
2.2.2无法阻止车辆冲岗时，应立即向监控中心汇报，监控员做好记录冲岗车辆的基本情况(车牌、品名、颜色、驾驶人基本特征)并维护现场秩序。
2.2.3车辆欲冲岗时，监控中心应立即将闭路监控镜头进行录像，并通知其他机动岗位和主管赶赴现场进行处理，由主管、经理确定是否需要报警。
2.2.4车辆冲岗后，当班班长或主管应立即与车主联系核实，必要时保存电话记录并请车主或家人现场签字确认。
2.2.5监控中心应保管冲岗录像，未经部门经理同意不得向任何人播出或转借。
2.2.6现场安管员在阻止车辆冲岗的过程中，应采取必要的自我保护措施。
2.3车辆被盗处理流程：
2.3.1当班人员发现或接到车辆被盗的信息后，应首先向当班班长汇报，逐级上报的原则。
2.3.2通知车库出入口岗加强控制，同时，核查该车的相关记录，核查进出场时间与车主联系，请车主出示在本停车场内的出入凭记或IC卡，确认事实经过。
2.3.3确定车辆被盗已离开车场后，由部门经理根据相关核实情况及时向公司领导汇报，确定是否报警或采取补救措施，同时将停车场所有资料封存，以便协助调查。
2.3.4确定报警时应向警方报出车型、车牌号、颜色、特征及驶离方向。
2.4车辆撞车处理流程：
2.4.1车辆撞坏车场设施：
当发现车辆撞坏或撞毁车场设施时，立即通知班长到场，视情况进行登记，签字确认和拍照，由于车主原因造成设施损坏的，视情况索赔。
2.4.2行驶车辆碰坏停位车辆
发生类似事件时，通知班长到场，并保护好现场、拍照。做好道路疏通之后，通知双方车主到场协调解决。
2.4.3行驶中车辆相撞
首先通知监控中心录像或拍照，并知会班长及相关岗位到场维护现场秩序，防止事件扩大、升级，保护好现场并作好车库道路的疏通。通知班长或主管到场协调，视现场情况报警处理，处理完毕须向经理汇报,事后填写相关记录表格。
2.5车辆撞(坏)伤及相对的处理原则
2.5.1如有人员受伤，先救人后处理。
2.5.2视车场发生事件由车主双方自行协商。
2.5.3保护好现场，协助车主通知保险公司前来处理。
2.5.4相关岗位维护现场秩序。
3、车场道闸系统控制：
对本项目业主进入并停放在辖区内的车辆，业主在办理泊车手续后由客服中心对办理手续的车主发放车辆进出IC卡。
3.1对于外来的特殊车辆，如：警车、救护车、消防等执行公务的车辆由安管员在《外来车辆出入记录》登记后，直接放行。
3.2对于临时访客车辆需进入时，应由道闸进口岗安管员询问后，发放车辆出入IC卡，并登记好《车辆出入记录》表信息后方可进入，车辆出场交出IC卡刷卡、缴费放行。
3.3道闸系统电脑记录保存三个月，如有特殊要求打印存档。
4、车辆的收费停泊：
4.1收费标准：
参照报批《项目停车服务收费指导标准》，物业对车场收费项目共分为月租和临时收费两种。
4.1.1月租
中型车辆按照**元/月的标准进行收取;
临时收费：
**项目将采用临时收费方式，参照收费标准，临时收费按照每小时*元收取，
四、岗位职责
1、车场出入口岗职责
1.1进出车辆出入口岗位必须对车辆的外观进行检查，发现问题应及时提醒车主，并做好相关记录，同时通知其它出入口岗位及车场巡逻岗位，遇有重大的明显问题还应在第一时间内上报当值班长。
1.2对进出辖区车辆必须严格落实“三核”制度，无正当理由或不符合辖区车辆管理规定的车辆不得进入辖区，严禁岗位周围乱停乱放行为，确保辖区出入口秩序规范、道路通畅。
1.3收取临时收费的车辆须按停车场收费标准进行收费，并向车主提供相应的停车发票，严禁收费不给发票的行为，一经查出，一律按贪污票款处理。
1.4对收取的停车费，根据收取的金额及时上缴财务，并根据发票的数量领取备用票据，必须作到票款和存根相符。安管班长每月应与财务核对一次停车费的账目。
1.5对提供车库固定车位的车辆由门岗或车场岗安全对车辆的外观进行察看有无明显缺陷(牌照、风档玻璃、反光镜)等;发现异常情况应在《车辆受损记录》中做好记录，对受损部位拍照存档，并通知车主确认。
2、车场巡逻岗职责：
2.1严格巡查场内停泊车辆，及时发现巡逻过程中出现的漏水、漏油、未关好车门、窗及车辆损伤等情况，并在《巡逻记录表》上做好记录，同时上报当班班长，由班长将详细情况记录在《车辆受损记录》中，并将受损情况拍照存档，通知车主，遇重大问题，按《突发事件处理》执行。
2.2发现无关人员或可疑人员到车库及车场要及时密切关注，若有紧急情况按《关于突发事件的处理规定》进行处理。
2.3维护停车场卫生情况，保持停车场地面整洁。禁止车主用消防水源洗车或在车库内修车，经劝阻无效者报相关部门进行处理。
2.4对出现的异常情况需要核查时，岗位人员应有礼貌的询问，若盘问时发现有问题，上前拦阻，并通知班长及巡逻岗，做好应对准备。
五、车场动线：
1.地库车辆出口设在潜山路上，入口设在长江西路上，这样设置便于车辆能快速进入主路，便于交通，车库内车辆单项行驶，避免双向行驶时车辆交回、泊车等不确定因素造成的安全隐患。
2.车库进出口设置双车道分流车辆。A设为月卡车辆通行车道，B设为临时卡车辆通行车道。
3.①长江路车辆地面入口位置，加装道闸对所有进入车辆进行管控，月卡、临时卡统进。设置安保执勤。
②商业地库车辆入口位置,道闸管控不需安管执勤。
③商业地库车辆出口位置，道闸管控不需安管执勤。
④住宅地库车辆出入口位置，道闸管控不需安管执勤，住宅车辆从①位置进入沿地面道路直行至④位置下地库停放，出从④位置出至⑤上潜山路。
⑤潜山路车辆出口，加装道闸管控所有车辆出行，设置安管执勤。
六、附车辆动线图
七、安全建议：
1.写字楼、住宅地库电梯口、消防通道口，均设置门禁。
天玥中心安管部
第3篇 z酒店管理综合考核方案
酒店管理综合考核方案
酒店的经营管理是一门综合的科学, 因此在考评管理者的业绩方面, 也需要有综合的考核方法, 从横向来讲, 酒店本身需要同行业, 同类型或者同系统的酒店比较, 从纵向来讲, 还需要同以往的业绩和预算做比较。 考核不单要考虑酒店的经营利润(gop)同时还需要考虑业主的投资回报(nop)。 考核的指标也应具体化, 从gop率、nop率、人事费用占收入的比率、人均创利、平均nop值等, 都可以作为考评业绩的指标。
建议的考核的基本原则
以gop率为基本的考核手段, 以gop额作为每年花红提取的基数, 再以1) nop历年平均值, 2)人事费用比率及3)人均创利比率作为加减所提取花红的调节手段。
具体方案如下:-
1. 以gop率为基本考核手段
gop率是考核经营管理的综合指标。 各酒店必须以行业平均gop率(或同类型酒店)为标准, 达到行业平均水平的, 酒店按照gop的实际数额提取10%作为基本花红, 若低于行业平均水平的, 只能提取gop的5%作为基本花红, 如若低于行业平均水平达35%以上者, 不给予提取花红。 例举: 假设行业gop率为15%, a酒店实现1,700万元gop, gop率为16%, a酒店可提取170万元作为基本花红; b酒店实现2,000万元gop, gop率为12%(以百分比计是低于行业平均率之20%), b酒店只能提取100万元作为基本花红。
2. 以nop作为调节杠杆之一
以各酒店历年的nop的平均值作为考核指标, 当年nop在历年平均值以下的, 少于平均值10%则扣减提取花红的10%, 少于20%的, 扣减20%, 并依此类推。 当nop高于历年平均值时, 高于平均值10%, 则按照已提取的花红基数加发5%, 并依此类推。 例举: 上述a、b两家酒店分别提取了170万、100万作为基本花红, a酒店nop低于平均值30%, 则170万 – 170万*30% = 119万元。 b酒店的nop则高于历年nop之平均值15%, b酒店之调整后花红为107.5万元。
3. 以人事费用比率为调节杠杆之二
酒店的人事费用占收入之比率反映了酒店管理是否精兵简政, 严控人手开支, 合理用工的水平。 酒店应以市场同行业(同类型)酒店的人事费用比率作标准, 低或相同于同行业的, 可以不扣减花红, 但比率高于同行业的, 每增加2个百分点则要扣减已提取花红的10%, 并依此类推。
4. 以人均创利(gop)比率为调节杠杆之三
人均创利亦为一个十分立竿见影之评核工具, 但鉴于此资料并未于香港旅游局之每年调查报告中, 故拟作本集团同地区之兄弟酒店作内部比较。 比较后, 由业主公司酌情处理。 但亦建议先作出此酌情权所影响之提取花红加减百分比上、下限 (如10%), 以免留下大量争议空间。
其它备注
1. 上述各项所需之市场及同业资料(除单人创利外), 全可以每年由香港旅游局之业务统计报告中所得悉。 但鉴于统筹报告需时, 故公布之时候约为每年年中(即于2001年中才公布2000年之报告)。 故如真的采用此评估标准, 基本上是以上一年度之同业成绩相比。
2. 新酒店因未有过去nop值作依据, 故将以兄弟酒店之nop值总和为依据。 但因新酒店又受到新进入市场之各项压力, 未必能追及各兄弟酒店之nop值总和时, 业主则可以运用单人创利标准下之酌情权加以适当之处理。
3. 各酒店亦选订立一个公平、公正及透明之内部员工表现评估制度, 从而以表现与花红制度挂勾。
第4篇 燃气业务管理系统运行安全综合解决方案
邵阳燃气业务管理系统的构成:机房设备、终端计算机、局域网络、与银行的光纤通信(传输速度:2mb/s)、与电信公司的中继电话通信和与公司网点相连的极速通线路等,涉及客服中心、呼叫中心、银行代收网点等单位和设计室、工程科、安装公司、财务科、物资科、稽查队、监察室、维修班组、抄收班组及中心机房等相关部门,是邵阳燃气的“高速公路”,其安全运行直接关系到邵阳市燃气总公司(以下简称“邵阳燃气公司”)的发展。邵阳燃气公司针对燃气业务管理系统在网络环境建设、软件开发及试运行过程中存在的安全问题,实施了综合解决方案,确保系统运行安全、稳定,取得了良好效果。
1 存在的安全问题
1.1 计算机病毒侵袭和黑客攻击
邵阳燃气公司现有逾80台计算机等网络设备(包括机房服务器、前置机、电话交换机、网络交换机和相关业务部门的服务终端和办公电脑),改造前都是通过同一个局域网络与互联网相连。由于对网络安全认识不足,管理不善,导致了计算机系统中毒事件:a.呼叫中心因工作人员上网聊天导致计算机系统中毒瘫痪,更换了主机硬盘、主板和网卡后才恢复正常;b.由于没有分离内外网、未安装硬件防火墙及网络版杀毒软件,导致服务器中毒,服务大厅只得暂停工作;c.病毒爆发期间各部门终端计算机频繁中毒。
传播迅速、破坏力巨大的计算机病毒就像随时可能被引爆的炸弹,稍有不慎就可能引发整个业务管理系统瘫痪。此外黑客攻击同样对系统构成巨大威胁,一旦遭受攻击,将会导致数据丢失或被恶意修改,给公司造成巨大的损失。
1.2 系统软硬件损坏和突然停电
燃气业务管理系统使用点多面广,涉及到公司多个业务部门、银行机房及代收网点、电信公司等,牵涉到众多燃气用户,因此硬件设备和软件系统在运行过程中的损坏或突然停电对系统的正常运行造成严重影响。特别是突然停电,极易使软件系统遭破坏、甚至崩溃。因此,这些都是不容忽视的安全问题。
1.3 火灾、盗窃和破坏
计算机机房的服务器、交换机等既是发热设备又是贵重物品,存在起火、被盗和遭受破坏的危险。一旦发生这些安全事故,将给公司造成无法弥补的经济损失,带来严重后果。
2 综合解决方案
2.1 防计算机病毒侵袭和黑客攻击
① 建立内外网,实行严格的物理隔离
进行系统网络环境设计和布线施工时,将邵阳燃气公司的网络划分为内、外两个局域网,分开布线,内网即业务网,外网即办公网。将内、外两网实行严格的物理隔离,禁止联网。各业务科室、业务大厅、银行代收网点、呼叫中心等燃气业务部门通过内网连接,共享燃气业务管理系统,内网严禁连通互联网。其他非燃气业务部门则通过外网连接,开展行政办公,外网与互联网相连。根据部门实际工作需要,通过网络监管系统对终端计算机有条件和有针对性地开通互联网。内外局域网的具体形式见图1。
② 安装硬件防火墙
在外网的互联网端(调制解调器后)安装硬件防火墙,通过防火墙的语句设置控制互联网网关(开放需用网关,关闭无用网关),将无关的互联网站信息拒之门外,在网络底层抵御计算机病毒,阻止恶性病毒传播,防止黑客攻击,保障网络安全、通畅。在内、外网分别安装网络监管系统,监控终端计算机的使用状况。
③ 安装网络版杀毒软件
在划分内、外网和安装硬件防火墙的基础上,分别为内、外网安装独立的网络版杀毒软件。内、外网各选择1台服务器安装杀毒软件系统中心,再在终端计算机安装杀毒软件网络版客户端。内、外网杀毒软件客户端分别指向内、外网杀毒软件系统中心。
外网杀毒软件可通过下载升级包自动升级,内网杀毒软件则通过外网计算机定期手动下载升级包,再复制到内网杀毒软件系统中心服务器上进行手动升级。当杀毒软件的内、外网系统中心升级完成后,所属内、外网客户端可分别自动从内、外网系统中心进行升级。
④ 制定有效的网络安全管理制度
为保障网络运行安全和系统运行稳定,必须加强制度建设,制定了相应的网络安全管理制度,如《中心机房及计算机网络管理制度》(包括出入管理、安全管理、操作管理、运行管理、病毒防御和违规处理等)、《燃气业务管理系统运行管理制度》、《燃气业务管理系统部门职责及业务流程》、《客服中心管理制度》、《呼叫中心管理制度》,从制度上保障燃气业务管理系统的运行安全。
2.2 防御系统软硬件损坏和突发性停电
① 应用服务器和数据服务器互为备用
为防止其中1台服务器损坏或系统软件出错,保障燃气业务管理系统的正常运行,在应用服务器和数据服务器上同时安装燃气业务管理系统应用程序和数据库程序,互为备份。
正常情况下,应用服务器只运行燃气业务管理系统应用程序,而数据服务器只运行数据库程序。当应用服务器损坏或其软件出错时,立即启动数据服务器的应用程序来代替应用服务器运行,同时对损坏的应用服务器或软件进行修复;当数据服务器损坏或其软件出错时,立即启动应用服务器的数据库程序来代替数据服务器运行,同时对损坏的数据服务器或软件进行修复。
② 做好系统软件和业务数据的备份
各种系统软件和业务数据是燃气业务管理系统的运行基础,必须按要求做好系统软件和业务数据的即时备份工作,异地存放,以便当系统出错时能尽快恢复。
③ 意外停电的应急措施
配置大功率ups电源,一旦突然停电,能连续对机房主要设备供电8h,避免大厅和银行业务因突然停电而中断,保护软件系统不因突然停电而损坏,保障燃气业务的正常进行。
2.3 防火、防盗、防破坏措施
中心机房是燃气业务管理系统的心脏,关键设备集中于此,故防火、防盗、防破坏极为重要。
① 根据电气火灾特性,在机房配备二氧化碳灭火器和石棉被等灭火器材。
② 安装防盗门和安全防护监控系统,实行24h电视监控和周界防范。
③ 设置“机房重地,闲人免入”等安全警示牌,禁止无关人员入内。
④ 设置服务器开机和系统登录密码,限制使用权限,防止非法、越级操作,实行严格的密码和权限管理制度。
3 结语
邵阳燃气公司与北京北方银证软件有限公司合作,开发了燃气业务管理系统,并实施综合解决方案,很好地解决了燃气业务管理系统运行中的安全问题,确保系统运行安全、稳定、可靠。
第5篇 煤矿提升安全综合管理水平实施方案
为了建立煤矿安全生产管理的长效机制,推动煤矿安全生产的健康和可持续发展,根据綦煤发[ ]239号文件要求,结合我矿的实际情况,特制定全面提升后庆煤矿安全综合管理水平的实施方案。
一、指导思想
以科学发展安全发展为总体要求,大力夯实煤矿企业“双基”建设,着力加强煤矿企业安全基层基础综合管理,努力构建煤矿安全生产管理的工作体系和安全生产长效机制,全面建成本质安全型煤矿企业,实现我矿安全生产形势持续稳定好转。
至 年1月5日)
一是于 年12月26日由矿长牵头组织召开矿级管理人员会议,认真研究全面分析 年安全生产管理中存在薄弱环节和问题,结合煤矿实际情况,查找安全生产管理“七大体系”建设中存在的具体问题,并制定提升安全综合管理水平的具体实施方案,组织召开全矿动员大会,安排部署全面提升我矿安全综合管理水平工作的相关要求;
(至 年3月31日)
制定的提升安全综合管理水平的具体实施方案,落实专人负责,按照隐患排查“五落实”原则,开展查改工作,确保煤矿综合管理水平有实质性提高,确保按期达标验收。
(三) 自查验收阶段( 年4月1日至 年4月10日)
由矿长组织对本矿实施提升安全综合管理水平开展情况进行自查验收,并向区煤管局申请验收。
(四) 完善巩固阶段( 年5月1日至 年12月31日)
一是按照区煤管局和镇煤管办联合验收检查下达执法文书的整改时限和整改要求,制定整改措施进行整改;前完善健全安全机构设置和人员配备。一是煤矿配备以矿长主要负责人,对本单位安全工作全面负责。前完善健全安全生产责任制。一是健全各级领导岗位安全生产责任制、职能部门岗位安全生产责任制、“五长五队”岗位安全生产责任制、班组岗位安全生产责任制和各工种安全生产岗位责任制。前完善健全安全生产管理基本制度。主要有安全生产责任制度、安全办公会议制度、安全目标管理制度、安全投入保障制度、安全质量标准化管理制度、安全教育与培训制度、安全隐患排查治理与报告制度、安全隐患效果评价制度、安全监督检查制度、安全技术审批制度、矿用设备器材使用管理制度、煤矿主要灾害预防管理制度、事故应急救援制度、事故报告与调查处理制度、安全奖罚制度、入井检身与出入井人员清点制度、安全操作规程管理制度、法定代表人和管理人员下井带班制度、安全生产现场管理制度、爆炸器材安全管理制度和职业卫生健康管理制度等安全生产的管理制度,并上墙到相应的办公室。其余的管理制度必须装订成册。
2.前健全安全生产操作规程。根据法律、法规、规章、规程、规范等有关规定,建立健全采、掘、机、通、运等专业内的各工种安全操作规程,地面各工种必须上墙,井下工种操作规程装订成册,并要对所有工种经过培训和考试。
3.前健全安全生产基础记录与台账。建立安全生产管理所须有的基础记录与台帐,主要有安全办公会议记录及档案和台帐、下井人员出入井记录台帐、安全费用提取与使用台帐、矿井主要通风机运转记录和台帐、瓦斯检查检测记录和台帐、机电设备设施管理台帐、矿井防治水基础记录台帐、矿井地质测量和储量管理台帐、安全生产调度记录台帐、安全质量标准化动态检查记录台帐、伤亡及非伤亡事故统计台帐、法定代表人和管理人员下井带班记录台帐、爆炸器材储存与使用管理台帐、职业卫生健康检查记录台帐、“三违”帮助教育和人员处理记录台帐等其它应当建立的台帐,以上记录和台账由安全矿长牵头负责、监督和分配到涉及的科室填写,并督促和考核。
(四) 完善健全安全生产管理体系
1.落实安全办公会议制度和定期开展安全检查制度。一是由煤矿主要负责人每周六主持召开1次安全生产办公会议,专门研究解决安全生产中存在的问题,办公会议决定事项要明确责任,形成会议纪要,并在下次会议检查落实,留有记录。组织召开一次生产调度会。
4. “一通三防”的技术管理重点,一是每旬组织1次对矿井全面测风,对采掘工作面和其他用风地点,应根据实际随时测风,严禁采掘工作面微风或无风作业;对风门、局扇等设施明确专人看管和维护。
第6篇 综合管理检查方案规范
为消除我厂管理上的弊端,促进我厂全面管理的进一步提高,特制定冶炼厂综合管理检查方案如下:
一、检查组织机构及职责划分
1、组织机构:
组 长:杨锦虎
副组长:克俊超(工艺技术、体系)
成 员:王宫祥、宋晓圆、吕天德、刘田闻、郭敏
副组长:刘同俊(设备环保)
成 员:靳恒朝、梁国庆、张喜荣、李丽勇、武勇樑
副组长:马汉杰、刘建宁(生产安全、现场管理)
成 员:郭英奎、成宝平、宋维其、孟繁盛
副组长:王永瑞(公示、培训、定岗定员、请假制度)
成 员:乔志敏、宋晓宵
2、职责划分:
组长职责:
全面负责全厂各小组的综合检查领导工作,对检查出重大管理问题做出决策处理,并给予评比考核。
副组长职责:
根据检查要求,有针对性地制定检查项目,负责组织各自分管范围内的综合检查工作。并对检查发现的问题提出整改意见,并做好相关记录。
成员职责:
根据各自范围内的检查内容进行一一检查,并认真做好记录,并对所检查结果进行打分、汇总、排名。
二、检查安排:
检查内容:(具体检查内容详见检查评分标准表)
a、工艺技术组:
①主要检查各岗位工艺技术规程及操作日志记录情况。
②严格执行质量制度,与经济责任制考核挂钩,考核有办法、有结果。生产任务质量指标分解落实到每一个工作岗位和职工。
③有关产品质量标准齐全,原料、中间产品、成品检查标准、分析标准齐全。
④对生产工艺流程中影响产品质量的关键工序进行分析并及时记录。设立质量控制点,关键工序、重要工序重点控制。
⑤烧结配比、高炉变料通知单及不合格品报告单填写情况。
⑥体系执行情况。
b、设备环保组:
①检查设备台帐、检修台帐、备品备件台帐、设备润滑台帐填写是否
完整;
②检查设备润滑是否到位,设备清洁卫生,设备摆放是否整齐;
③备品备件及库房整理情况;
④设备点检情况及点检表填写情况;
⑤设备包机分工是否明确;
⑥设备有无跑冒滴漏现象;
⑦配电设施及安全保护装置是否齐全;
⑧除尘设备是否运行稳定,各排放是否达标;
⑨检查设备管理责任书落实情况。
c、生产安全组:
①主要检查生产工序是否按规定运行;
②所有员工应经过安全教育考试合格、并在安环科备案后方可上岗。搞好班组安全生产、文明生产,要有记录,车间领导每月进行一次讲评。
③有防火要求的工作场地,严格执行防火规定。生产作业场所要按规定配齐符合要求的各种安全设施和消防器材。消防器材、防火、防护器具设专人管理、保证使用。
④正确使用劳保用品,上岗应穿戴本岗位的工作服、鞋、帽等班前、班中不饮酒,不带烟具上岗危险部件、危险区域有醒目的安全标志,厂区、车间有安全警句。
⑤各种线路、设施、压力容器符合安全规范,防尘、防毒设备实用完好,粉尘浓度不超标。易燃、易爆、剧毒物品管理符合规定。
⑥职工不迟到、不早退、不睡岗、不脱岗、不串岗、不干私活、不聊天、不吃零食。
⑦不做与工作无关的事,不看与生产无关的报刊、书籍。
⑧各岗位是否制定有《安全操作规程》,各岗位工掌握程度如何。
d、绩效公示培训组:
①严格执行考勤制度、请假制度;
②每月绩效分配是否制定有方案,进行公平考核,并公示;
③员工培训是否按培训计划执行;
④下发各车间文件学习情况;
⑤员工定岗定员编制执行情况。
三、整改要求
检查人员查出问题,要填写统一表格,一式两份,一份留被查单位,一份做为检查人记录,检查单位相关负责人签字确认。被查单位、被查责任人接到检查单时要认真落实所查内容,并要积极配合,不准推诿、找借口,立即进行整改。如有不接受上级检查整改要求的,要严肃对责任人进行处理。若有争议,被查单位和责任人应及时向检查人员反映。
四、总结评比考核
检查结束后对检查结果进行排名、张榜公布,奖罚如下:
1、综合排名:
第一名:主任奖500元,副主任300元,职工每人50元/人;
第二名:主任奖300元,副主任200元,职工每人30元/人;
第三名:主任奖200元,副主任100元,职工每人20元/人;
注:后三名同比例进行处罚。
2、公示、培训、请假制度执行情况排名:
第 一 名:主任奖200元,副主任100元。
最后一名:主任罚200元,副主任100元。
3、环境及记录排名:
环境最好的工段:奖工段长200元,班长100元/人,职工50元/人;
记录最好的工段:奖工段长200元,班长100元/人,职工50元/人;
注:最差的工段同比例进行处罚。
第7篇 综合管廊安全管理实施方案
综合管廊均设置在地下,埋深约3-6米,平均尺寸3*3米,每隔约260米设置一个防火分区,每一分区内设置检查人孔,通风口、投料口、集水坑等构筑物,以便分区独立运行,分区用防火墙隔离。
公司目前接管(含介入)40多公里,核心区域约25公里,规划东区域及南部区域约15公里,核心区域建设三个分控站,管廊内设备基本安装就绪,分控站预计14年投入运行,自动监控设施能够运行,减少巡检人员在沟内巡检频率与次数。
综合管廊属地下工程,危险性较大,一旦发生事故,巡检人员逃生等困难, 公司根据外出考察、总结经验、综合论证,在管廊安全管理上,常抓不懈,把人员安全放在第一位,制定安全管理实施方案:
一、设立安全管理组织机构
成立管廊安全管理机构与领导小组。
组长:***
副组长:***
成员:*********
二、配备足够劳保防护用品
1、巡检员每人配备安全帽、防滑鞋、强光手电、手套、口罩、护目镜、安全带等;
2、电工专门作业的工作鞋;
3、有害气体检测仪;
三、班前安全会、定点、定人、定区域、定时间
班前安全会,对管廊危险部位等全面分析,认知,确定后,方可上班作业。
对每个巡检小组确定巡检路线与区域,保证定时、定点、定区域,规定时间段通话,确定人员安全;
四、制定巡检方案
管廊巡检我们要求,必须两人同时入沟作业,严谨独自行动,这样能够发现问题相互照应,采取相应措施,保证人员安全;
辨识管廊危险源,根据危险源制定相应措施。
五、制定一系列制度
1、巡回检查制度
2、巡检操作规程流程图
3、安全操作规程
4、入管廊作业管理规定
5、缺陷报告制度
6、工作票、操作票制度
7、管廊突发事故应急救援预案
8、综合管廊应急联动方案
9、安全培训与教育制度
六、施工管理
严格按照入管廊作业管理规定、工作票操作票制度等,任何出入管廊的人员与单位做好登记,控制监督入管廊作业的各施工单位,严格控制安全与文明施工,动作作业必须有审批手续,保证了开工开具工作票、施工有监管、现场有检查、完工有验收,最后封工作票,一个完整的工作循环,确保每一个环节受控。
各单位入管廊施工前,我们根据大厅审批手续,做好登记与备案,与施工单位签订入管廊作业协议,明确责任。施工完成后,做好验收工作。
七、问题处理与报告
现场我们巡检员发现问题,第一时间上报公司,由公司协调各方单位进行抢修或处理,形成总结报告,报中心备案。
八、构筑物等设施改造
1、检查孔
我们对原设计与施工的检查孔增加防盗网,保证管廊是封闭状态,外部人员。闲杂人等不能进入,必须由我们工作人员开锁方可进入,极大的保证了管廊设备安全;
检查孔井盖,是铸铁井盖,人员从井内逃生困难,且铸铁井盖极易被偷盗,我们根据实际情况,更换为树脂轻型井盖,这样保证了人员逃生容易,且丢失率大大下降;
2、投料口
投料口根据设计埋设在地下,一旦管线投入后,全部封闭埋设,我们发现检查孔在紧急情况下,人员逃生较困难,经过论证,须改造部分投料口,来加强人员逃生,目前在景观房、分控站、标准段位置均设立步行梯,用于逃生,其他部位计划在管廊交汇处改造15个投料口(目前有3个正在实施改造),为步行梯,这样极大的保护了我们的员工与施工单位人员应急逃生;
3、管线交叉、堵路处增设步行梯
该项工作作为2023年计划来实施,有较多管廊交叉部位,管线分部纵横交错,全部把巡检路线给占用,封堵,人员通行困难。应增加步行梯,横跨管线,方便巡检与逃生。
4、管廊内警示标志较少,应增加警示标志,该项工作列为2023年计划。
九、专业管线专项管理
对于热力管道,我们与热源企业签订管理协议,积极沟通,明确责任,确保热力管线正常运行;
自来水管线,由海润水务公司负责功能性巡检,问题抢修等。
其他各类管线,我们负责问题统计与通报制度;
十、制定应急救援预案及联动方案
管廊应急抢修原则,为我们发现问题与联系沟通现场及相关单位,由专业管线单位负责抢修救援,根据联动方案,对每一项应急抢修实施细则,明确责任与分工。确保管廊突发事故应急救援到位及时。
综上, 公司切合实际,以保证员工安全为目标,管廊安全常抓不懈,做到零容忍,管廊安全管理需要进一步的再实际工作中探讨与修正。以“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针来指导、加强管廊安全管理工作。
第8篇 综放工作面综合管理技术方案的研究和应用
前 言 2023年7月2日，音西煤业七号平硐施工发生瓦斯爆炸事故，河南煤化新疆能化公司于2023年7月21日正式重新接管音西煤业。能否在接管后迅速把音西煤业打造成为河南煤化新疆能化公司在南疆的桥头堡项目，打造成一面安全管理的先进旗帜，能否不辜负各级政府的重托，能否把重新把音西煤业建设成一个本质安全型矿井、一个高产高效矿井和一个国家级质量标准化矿井，成为新一届临危受命的河南煤化人的当务之急。
in july 2, 2012, west coal seven adit of gas explosion accident occurred in xinjiang, henan coal energy company in july 21, 2012 formally to accept music west coal. whether the tone west coal into coal xinjiang henan company in the southern bridgehead into a side project, the safety management of advanced banner, can live up to the great trust of government at all levels, whether the west coal construction into an intrinsically safe type mine, a high capacity and high efficiency mines and a national quality standard mine, has become a pressing matter of the moment.
托管简介 （音西铁热克煤业有限公司现隶属于上海兆信恒投资公司，永煤上海正龙投资有限公司于2008年7月1日正式整合接管。2023年11月30日永煤集团新疆公司解除托管工作之后，永煤的外派和管理人员撤出190人，交给上海兆信恒公司自己管理。后来因安全机构组织不健全，管理上混乱，抓现场落实不到位，矿井安全质量标准化水平严重下滑，生产管理处于无序状态，地面井下到处“脏、乱、差”。综采工作面管理混乱，工程质量极差，13102综放工作面内存在用木柱顶住被压死的支架，倒架咬架现象严重，上下安全出口不畅，尤其工作面下顺基本无安全出口，无法行人，前后溜子上窜达到5m，割煤机不能牵引、破碎机损坏、供电系统不符合设计等，综采工作面处于瘫痪状态。“7.2”瓦斯爆炸事故后，矿井处于停产整顿状态。因受到河南煤化先进的企业文化和优秀的安全管理理念的感召，上海兆信恒投资公司2023年7月19日再次授权河南煤化新疆能化公司全面接管音西煤业公司）。
关 键 词： 综放工作面 企业文化 质量标准化；
1 工作面简介
1.1 工作面基本情况
13102综放工作面平均走向长度681米，切眼长度110米、平均倾角23°。煤层平均厚度8.61m，煤岩类型以暗煤为主，次为丝碳、暗亮煤，煤层顶板为中粗粒砂岩、底板为粉砂岩，底板向上0.8-1.5m有一层夹矸，夹矸厚度0.2-0.4m。工作面可采储量为69.4万t，综合回采率87.5％。工作面的服务年限9.6（月）。采煤方法为走向长壁后退式采煤法，工作面采高为2.4m，采放比为1：2.6，采取全部垮落法管理采空区，通风方法为下行通风。
13102综放工作面采用zf3200/16/26型放顶煤综采液压支架支护顶板,过度架为zfg3400/17.5/28型，采煤机型号：mg150/375-w型无链电牵引双滚筒采煤机，刮板机配合胶带输送机出煤，刮板机型号:前部刮板机sgz630/220，后部刮板机sgz630/264，转载机型号：szz 630/110，胶带输送机型号:djs80/40/2×40。
1.2 工作面接管时状况
接管时13102综放工作面作业现场管理混乱，工程质量极差，工作面内存在用木柱顶住被压死的支架，倒架咬架现象严重，上下安全出口不畅，尤其工作面下顺基本无安全出口，无法行人，前后溜子上窜达到5m，割煤机不能牵引、破碎机损坏、供电系统不符合设计等，综采工作面处于瘫痪状态、运输机上窜严重，带动支架底座也向上窜移(支架底座偏向机尾方向)。在运输机上窜过程中，工作面中部有连续36架支架挤架、16架支架咬架、2架倒架，严重制约了生产。下端头机头过短造成运输机卸煤不畅，在机头处经常造成堆煤现象，造成运输机将转载机推至下端头外帮煤壁，致使端头安全出口堵塞，最终造成停产。
2 工作面综合治理技术措施应用
2.1 工作面全面整改
针对13102综放工作面安全质量标准化较差的问题，姚董事长亲自指挥，成立了由郜总牵头，生产科抽调专人现场跟值班具体负责13102工作面整改小组工作，研究制定了《13102工作面质量标准化达标专项整改方案》、《13102工作面调架作业安全技术措施》，集中我矿综采队、采煤一队对综放工作面严格按照措施进行全面整改。经过一个月的整治，综放工作面基本达到了三直一平两畅通，综采作业基本走上正规循环作业，当月实现安全生产，原煤产量为2万吨。
2.2 工作面缩架作业
13102工作面在初次安装时，安装70架液压支架（zf3200/16/26）和5架液压过渡支架（zfg3400/17.5/28），由于原工作面在上、下顺槽掘进过程中管理不善，施工质量较差，巷道不规则成形，造成工作面长度不稳定，经过推进一段时间后工作面支架出现长余，机尾支架顶到上顺槽上帮煤壁里达5米，造成正常回采推进时机尾上端头需要随着推进不断扩帮，给安全生产带来极大的隐患。针对13102综放工作面机尾捎采现象，进行强制缩架作业。生产科制定专项《13102工作面缩架安全技术措施》并于两个工作日之内结束工作面缩架作业，工作面支架合理布置。
2.3 工作面调斜作业
综放工作面中，除搞好两个质量管理和两个端头管理外，要把溜子上窜下滑当成综放管理的重中之重来抓，溜子上窜下滑管理不好，第一会导致工程质量差，支架歪斜，支架咬架，顶板破碎，严重时造成冒顶，上顺的下帮、下顺的上帮拉帮；机头与转载机打接不合理，出煤不利。第二会导致设备损坏，在倒架严重时会造成支架框架拒坏、十字头拉坏、溜子槽拉坏；在机头过于太短时，拉回头煤，会造成溜子负荷过载，严重时会造成溜子断链、电机烧、开关损坏。第三，因溜子上窜下滑给工程质量或设备安全带来许多隐患，所以我们要把溜子上窜下滑的管理，作为搞好综采综放管理的首要工程，一把手工程来抓。接管时13102工作面推进中工作面上端超前下端11.19m ，对控制运输机下滑造成极大隐患。在完成调架、缩架作业工作后，姚总决定立即开展对工作面进行整体调斜、质量达标工作。首先由生产科制定《13102工作面调斜施工作业安全技术措施》，修改原采煤方式，采煤机向机头方向改为空刀运行，由机尾向机头逐架推移运输机，产生作用分力指向机头侧;当采煤机向机尾割煤时，通过重刀推移运输机产生的作用分力指向机头。姚董事长、郜总亲自同生产科技术人员进行现场跟班，每班对运输机的滑移进行观察、计量，在运输机与转载机的搭接长度或支架推移杆发生轻微变向时，多推进机头、少推进机尾，即：变原先作业循环中规定，改为采两次机头、一次机尾。移架时，适量调整支架的方向；走架时采煤机必须跑到机尾，运输机要预先拉回，机尾支架不动，通过现场测算，依据工作面的坡度大小、溜子的重量、推溜过程中溜向下所长生的下滑力或合力、加速度、下滑系数等技术参数的科学论证，确定下巷超前上巷7-9米之间能有效控制下滑。13102工作面调斜作业时最大限度利用支架掩护梁、尾梁侧护千斤调整支架方向，杜绝出现挤架、咬架等现象。在整个调斜过程中，现场跟班的管理人员严密注意工作面工程质量和设备的完好情况，每循环完成后，必须保证工作面支架和运输机直线(插小斜式除外)，为下一循环做好准备。生产科对调斜的尺度必须现场指导，当伪斜已调至理论值左右时，每班注意运输机的窜动迹象(推移杆的方向和运输机轻微窜动现象)；在22个工作日推进110个循环后，按计划完成调斜作业，工作面进入正常循环，在十月底验收中达到自治区级质量标准化工作面。
3 企业文化建设在区队的应用和区队日常管理方面采取的管理方法
3.1 加强区队班子建设，提高区队干管理水平
坚持河南煤化正确的用人导向，没有素质差的职工，只有素质差的领导，一个队伍的好坏，关键在于一个队的领导班子。所以要把组建区队班子作为头等大事，真正构建一支有凝聚力、战斗力的队伍。在选择区队领导姚总要求必须是认同河南煤化先进企业文化，同时对综采业务要精通，对设备的性能要通，加之有丰富的现场安全管理经验、品德要正，在综采干够十年以上的工龄(班长、验收员必须在五年以上工龄)、责任心强、思想向上、敢于奉献的人才。通过公开评选，选出区队一线合格的管理者，打造一支素质过硬的管理队伍。
3.2 完善各项制度，加强制度创新
综采队日常管理业务复杂，在姚董事长和郜总亲自指导下完善、健全区队精细化管理及考核制度；确保制定的每项制度和考核机制，不仅要有可操作性，更重要的是怎样调动大家的积极性，要能落在实处。制度的制定主要体现在：人的管理 、物的管理 、规范职工现场技术操作流程的管理等。做到以制度管人，而非以人管人。
3.3 多渠道、多形式、全方位加强职工企业文化学习，把河南煤化先进的企业文化和业务素质有机结合、尽行综合素质教育，提高职工的主人翁意识。
（1）利用班前会，加强河南煤化先进的企业文化讲解和责任意识教育对员工进行思想帮教，使职工在思想上、意识上转变，真正使职工做到把企业当家，把工作当命的强烈主人翁意识。
（2）每周召开生产会对当前生产形式以及工作面存在的问题进行深度分解，层层落实到班组及个人。
（3）每周开展安全会对当前存在的安全隐患及对安全事故案例进行剖析，以前车之鉴警示员工。
3.4 强化质量达标意识、强力推行安全质量标准化工作
在搞好质量标准化上面，重点突出“高标准，严要求”，高标准就是在制定各项验收制度上起点要高，标准高；严要求就是在制度落实上要狠，必要时采取强制性措施。始终坚持两手抓，一手抓职工思想意识心态的转变，使质量标准化意识逐渐深入每个职工心中，逐渐形成自我改进；另一手抓安全质量标准化现场达标工作，从而进一步强化安全基础管理工作，推进安全质量标准化建设。
3.5 精心组织学习理论知识，熟练掌握业务操作程序
职工能否熟练掌握安全生产知识与操作技能，直接决定着现场施工质量与安全，如何最大限度的激发广大职工学习安全生产知识的积极性、能动性、自觉性，是提高员工安全素质、增强职工安全意识、促进安全生产的重要课题。因此主要从以下几个方面进行抓起：
（1）姚董事长、郜总亲自和采煤工面对面进行专业技能、安全知识授课。
（2）将培训工作与现场实践相结合，培训重点由课堂转到作业现场。
3.6 改进操作工艺、提升管理水平
由于管理不善以及操作不当，造成设备损坏或发生事故的案例不在少数。所以怎样改进操作工艺，确保安全操作，能够更好的提高管理水平，主要从以下几个方面做起：
（1）在员工开展“手指口述”和岗位确认工作，让每位职工熟练掌握“手指口述”和岗位确认，熟知岗位操作规程内容。
（2）加强班前和班后会质量，利用开会时间现场提问，现场奖罚。督促加强各岗位工种技能业务的学习。
3.7 加强隐患自查力度、狠抓隐患治理落实
结合实际认真开展隐患自查工作，查找安全管理中存在的短板，有针对性地采取措施修补漏洞，严格按照“四不放过”原则对存在的隐患进行处理。一是利用班前班后会、周安全活动等时间，对干部职工开展安全宣传教育，加强职工自觉遵守各项规章制度和自主保安意识的培养；二是开展“安全生产”大讨论，查找在思想认识、隐患排查、正规操作等方面存在问题和不足，使职工进一步认识到安全的重要性；三是强化形势任务教育，清醒地认识到当前安全生产面临的形势，悉心排查现场安全隐患及存在的问题，并认真制定出针对性措施，确保隐患排查落实到位；四是针对发现的各种问题，积极制定详细的措施，由专人负责进行整改和落实，进一步强化井下安全生产的现场管理与隐患排查力度；五是定期举行“回头看”工作，时刻清醒的认识事故的危害。
3.8狠抓两个质量，即工程质量和设备质量
搞好综采管理，首先要抓好工程质量和设备质量，把工程质量搞好是基础，把设备质量搞好是前提。
在工程质量方面：第一，要确保支架直，溜子直，煤臂直；第二，要确保顶、底报平直；第三，要确保上下巷高度不低于1.8米，宽度不低于0.7米的两条畅通安全行人通道。
在设备质量方面：第一，要确保机械完好率达到100%，严禁出现带病运转；第二，要确保电气设备做到“三无”“四有”“两齐”“三全”“三坚持”，“三无”就是无鸡爪子，无羊尾巴，无明线头；“四有”就是有过电流和漏电保护装置，有螺丝钉、弹簧垫、有密封和挡板、有接地装置；“两齐”就是电缆悬挂整齐，设备硐室清洁整齐。“三全”就是防护装置全，绝缘用具全，图纸资料全。“三坚持”就是坚持使用检漏继电器，坚持使用照明和信号综合保护装置，坚持使用甲烷断电仪和甲烷风电闭锁装置；第三、要确保设备清洁干净无浮煤浮尘。
3.9抓好两个端头的日常质量管理
综放工作面上下端头由于相对悬顶面积较大，也是应力最为集中之地，端头管理不善，不仅导致后溜、机头、机尾、电机烧、减速机损伤，更重要的是给安全带来不良影响，因此第一要加强上下端头支护，坚持上下端头超前20米范围内超前支护，要求上顺的下帮、下顺的上帮10米以内打成双打柱；第二要坚持上下排头架的顶板管理，严禁拉架踏煤掉矸，如遇周期来压造成顶板破碎时加铺金属网，背木维护顶板；以确保上、下端头的支护强度和质量。
结 语
在姚董事长，郜奇华副总亲自指导和强力推进下、各项安全技术保证措施和综采队伍建设管理办法的有效落实，使音西煤业13102综放工作面在短短的2个月的时间内实现质量标准化达标，10月安全生产实现7.5万吨历史最好成绩，验收达到自治区一级质量标准化工作面的要求。如今音西煤业已经成为新疆能化在南疆地区一面安全管理的先进旗帜，在新疆公司正确的带领下我们绝不会辜负各级政府的重托，在河南煤化先进企业理念指导下一定会把音西煤业建设成为一个本质安全型矿井、一个高产高效矿井和一个国家级质量标准化矿井，我们会把综放工作面打造成亮点工程，把综采队建设成为标杆队。
