第1篇 供电标准化管理工作管理标准
1 范围
本标准规定了龙海市供电公司标准化管理的原则、组织机构、工作分工、管理内容、检查与考核。
本标准适用于龙海市供电公司标准化管理工作。
2 引用标准
《中华人民共和国标准化法》
《中华人民共和国经济贸易委员会令第10号:电力行业标准化管理办法》
《电力标准化工作指南》
3 总则
标准化是现代化生产的科学管理手段之一,是企业提高规范化、标准化管理,改善和增强企业素质,实现高效率、高效益的综合性的先进的科学方法。标准化管理对实现企业科学管理、规范管理、提高企业竞争力都具有重要意义。
4 管理职能
4.1 职能与分工
4.1.1 龙海市供电公司标准化管理委员会是全公司标准化管理工作的领导机构。
4.1.2 企业管理办公室是全公司标准化管理工作的归口管理部室。企业管理办公室设标准化管理专责人,协调全公司标准化管理工作。
4.1.3 组织贯彻上级部门和标准化委员会制定的有关标准化的方针、政策和规程制度,起草编制公司标准化工作长期规划和年度计划,并提出确保完成规划和计划的有关措施。
4.2职责与权限
4.2.1 公司标准化管理领导小组。
4.2.1.1 贯彻、实施国家电力公司,山东电力集团公司及济南供电公司有关标准化管理的方针政策。
4.2.1.2 审议决策本公司标准化方针政策。
4.2.1.3 审议决策本公司标准化规划、计划。
4.2.2标准化管理办公室设在企业管理办公室。
4.2.2.1 贯彻执行公司标准化管理领导小组制定的方针政策。
4.2.2.2 审查企业标准化工作的年度计划与长远发展规划。
4.2.2.3 每年召开一次会议,审批部室(公司)标准化工作的规划、计划和标准化活动经费。
4.2.2.4 向领导小组提出全公司标准化管理工作规划和年度计划意见。
4.2.2.5 监督和组织全公司各部室、公司标准化管理工作的贯彻执行。
4.2.2.6 做好标准化的宣传、培训工作。
4.2.2.7 标准化管理工作的检查和总结。
4.2.3 部室(公司)标准化管理领导小组。
4.2.3.1 贯彻执行部室(公司)标准化管理领导小组制定的方针、政策。
4.2.3.2 根据公司标准化管理规划和年度计划,负责组织在本单位的具体贯彻实施。
4.2.3.2 监督、检查本部室(公司)标准化专责人和各项标准管理计划的完成落实情况。
4.2.3.3 负责本部室(公司)标准化工作的培训工作,并定期向企业管理办公室汇报本单位标准化工作完成情况。
4.2.3.5 审定本部室(公司)标准化成果,并上报企业管理办公室。
5管理内容及要求
5.1 编制标准化管理规划和年度计划
5.1.1 编制依据
5.1.1.1 国家和上级对标准化管理工作的要求。
5.1.1.2 本公司生产、经营、基建各项管理现状分析。
5.1.1.3 本公司标准化管理现状分析。
5.1.1.4 上一pdca循环中遗留的问题.
5.1.2 编制内容
5.1.2.1 贯彻实施标准化管理工作的总体目标和具体措施。
5.1.2.2 标准化管理工作项目、组织分工及进度。
5.1.2.3 标准化管理培训教育规划、年度计划安排。
5.1.2.4 标准化管理工作考核办法。
5.1.3 编制要求
5.1.3.1 标准化管理规划的规划期为五年,本规划期最后一年12月底前编制出下一规划期的规划。
5.1.3.2 标准化管理计划的计划期为一年,要提出任务项目、目标、负责人、完成日期、工作质量要求和检查考核办法。
5.1.3.3 年度计划中,5wih明确。
5.2 企业标准贯彻执行
5.2.1 企业标准一经发布,即成为本企业的法规,各部门、单位都必须遵守,任何单位或个人不得擅自更改或降低标准。
5.2.2 管理标准发布后,标准归口部门应组织有关部门与人员进行学习,熟悉并掌握管理标准的各
项要求,必要时要进行管理标准的考核。
5.2.3 对因违反标准造成不良后果以及重大事故者,根据情节轻重,由企业管理办公室提出考核意见报公司标准化委员会实施专项考。
5.3 标准化管理工作总结。
5.3.1 各部室、公司每年12月中旬做出本单位标准化管理工作年度书面总结,并于12月20日前
报公司标准化管理办公室。
5.3.2 企业管理办公室(标准化管理办公室)每年12月底做出全公司标准化管理工作书面总结,
报公司标准化管理领导小组。
5.3.3 总结内容主要是标准化管理工作计划完成情况。
6检查与考核
6.1 由企业管理办公室主任组织自查考核,自查结果按系统报分管经理认可。
6.2 各部室(公司)的标准化管理工作完成情况,由企业管理办公室进行检查、考核。
6.3 本标准执行情况按公司业绩考核办法进行奖罚。
第2篇 海龙供电公司印信工作管理标准
1 范围
本标准规定了龙海市供电公司印信管理工作的职责、保管内容与使用,使用权限与手续。
本规定适用于龙海市供电公司和公司各部门印信的管理。
2 引用标准
山东省电力工业局机关印章使用管理规定(鲁电办[1995]236号)。
3 职责
3.1 职能分工
3.1.1 龙海市供电公司办公室是印信工作的归口管理部门,负责全公司的印信使用和保管工作。
3.1.2 公司印章由上级行政主管部门制发,根据经理的安排,由公司办公室负责管理,并指定党委秘书(党委印章)、文书员(行政印章)做好日常的使用和保管。经济合同专用章由企划部负责管理,并指定专人负责日常的使用和保管。各部室、公司的印章,由公司制发,由各单位行政主管人负责管理,并指定车间管理员或其他兼职人员做好日常的使用和保管,并报公司办公室备案。
4 管理内容与要求
4.1 印章管理
4.1.1 公司各单位业务用专用印章,凡刻有本公司名称者,均应由使用单位主管负责人提出申请、分管副经理或总工程师审核,经经理批准后方可刻制,由各单位行政主管人负责管理,并指定专人负责日常使用和保管。
4.1.2 班组级的单位,一般不制发印章。属于直接对外有业务联系的班组级单位,包括托儿所、卫生室等,可按4.1.1条规定办理,其他班组级单位如因工作需要,也可按第.4.1.1条规定刻制业务专用章。
4.1.3 公司主管负责人名章、根据上级规定,由公司办公室负责刻制和管理。支票专用的公司主管负责人名章,应区别于行政用章,并报有关部门备案,由专责业务部门的主管人负责管理,并指定专人负责日常的使用和保管。
4.1.4 如印章长久使用磨损或因故损坏不能继续使用者,保管单位的主管负责人应查明原因,写出报告申请重新刻制,新印章制发后,原印章应交制发部门、并削角作废存查。
4.1.5 各类印章应由专人管理,如委托他人暂时代管,需经部门领导批准。各级印章保管人,应认真负责,切实加强管理。单位印章和负责对外的部门主管人名章,不得任意送交别人或集体使用,不得违反保密规定,携带到公共场所;保管人员更换时,应在单位主管负责人的主持下办理交接手续。因管理不善而造成的一切损失,由保管人员和单位负责人负完全责任。
4.1.6 会议纪要、调查提纲等类文件一般不加盖公章。除发文、开具介绍信用印外,各类印章使用,均应实行用印审批单制度,经领导签发的用印审批单,均应留存,并按年度归档。
4.2 各级印信的使用范围
4.2.1 公司印章的使用范围
4.2.1.1 公司正式行政公文;
4.2.1.2 上报的总结、专题报告、工作简报、各项专业定期报表;
4.2.1.3 对外签订的合同或协议书;
4.2.1.4 开据公事介绍信或证明信;
4.2.1.5 根据有关主管机关部门的统一规定需出具公司证明的。
4.2.2 公司办公室印章的使用范围
4.2.2.1 开据内部业务介绍信;
4.2.2.2 以公司办公室名义印发的内部通知;
4.2.2.3 以公司办公室名义对外业务性行文;
4.2.2.4 一般人民来信的回复信件;
4.2.2.5 根据有关规定由行政开据的公事证明或介绍信等。
4.2.3 各部室、公司的印章使用范围;
4.2.3.1 向公司的请示报告、计划、总结;
4.2.3.2 向上级业务主管部门的工作汇报和业务联系信件;
4.2.3.3 公司内各单位之间的联系通知或证明;
4.2.3.4 分管业务范围需直接对外办理的证明信、介绍信。如:人事部门对外劳资方面的证明和职工的人事材料、公安部门对有关户口管理的证明和材料等。
4.2.3.5 有关部门所持的业务专用印章,应按专用范围使用。
4.3 印信使用权限和手续
4.3.1 公司印章使用权限和手续
4.3.1.1 正式公文,应按公文拟办程序经主管缮印后,由公司办公室文书员在对外发文和原稿上加盖印章。
4.3.1.2 以公司名义的对外专业性报告,填报人拟好后应经本部门主管审核在存档份上签字,呈报分管经理签发后由公司办公室加印,如系有时间性的定期报表,分管经理因故不能立即签发者,根据经理指示,可先交公司办公室加印报出,存档一份由分管经理补阅补签。
4.3.1.3 对外签订成文的经济合同或协议书、委托书、担保等契约性文件,应按公文拟办程序,经主管人签发后,由企划部加印。
4.3.1.4 对外的工程设计图纸、资料,购货合同、资料和向上级部门提报有关申请表等,拟办单位
应办好审核和批准手续,由公司办公室加印。
4.3.1.5 公司各单位对外联系工作,需持公司介绍信、证明信者,应在各部室、公司兼管文书员处填写由公司统一制发的介绍信笺,经本单位主管审核,并在存根栏处签名,由公司办公室经复审同意后加印,存根留各单位。对涉及各专业部门权限的,应由各专业主管部门负责人审核签字。
4.3.1.6 如必须使用一般信纸写作介绍信或证明信时,经办人应先拟稿,经主管人审核签发后,再誊印一份,一并送公司办公室,在清稿上加印,底稿由办公室备查。如系由专业部室部门复信统一存查者,底稿可留在拟办部门。
4.3.1.7 开据私人证明,必须根据主管机关、部门的明确规定办理,不符合规定,一律不予证明。对必须加盖公司印章者,应经本单位主管同意,口头或书面通知公司办公室,方可办理。
4.3.1.8 严禁在内容不明确或空头及空白介绍信、证明信上加盖公章。
4.3.1.9 印章一律盖在单位名称处或文末日期上。
4.3.1.10 凡不符合以上诸项程序者,公司办公室拒绝用印,因此而延误工作,由经办单位负责。
4.3.2 各部室、公司印章使用,应经主管领导核准同意,严格印信管理。
4.3.3 业务专章的使用范围、权限和手续、由各单位按本制度精神,自行制定有关规定,并严格执行。
第3篇 海龙供电公司劳动管理标准
本标准规定了我公司劳动组织、劳动定额、定员、职工考勤、劳动合同、用工的管理标准。
本标准适用于我公司各单位的劳动管理。
2 引用标准
下列标准所包含的条文,通过在本标准中引用而构成为本标准的条文。在标准出版时,所示版本均为有效。所有标准都会修订,适用本标准的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。
《劳动法》
《企业职工奖惩条例》
《国营企业辞退违纪职工暂行规定》
《劳动保险文件汇编》
3 管理职能
3.1 劳动管理的主要任务,是改进劳动组合,合理使用劳动力,保障职工的健康与安全,不断提高劳动效率,保证企业生产经营计划的全面完成,并使职工在提高劳动生产率的基础上逐步增加收入。
3.2 我公司劳动管理实行公司、部室、班组三级管理。多种经营单位根据实际情况,适当增加层次。
3.2.1 人事部职责
3.2.1.1 人事部是全公司劳动管理的职能部门。
3.2.1.2 负责编制和贯彻劳动计划,进行劳动统计和分析,不断完善劳动管理的标准和制度。
3.2.1.3 负责劳动定编、定员和劳动定额的制定和管理。
3.2.1.4 负责改进劳动组织,合理调配劳动力。针对劳动管理存在的问题,采取有效措施,不断提高职工出勤率、工时利用率和工作效率。
3.2.1.5 经常进行劳动纪律教育,维护劳动纪律,执行劳动纪律考核与奖惩。
3.2.1.6 负责劳动保护标准的正确执行,并检查合理使用的情况。
3.2.1.7 组织职工的技术培训和技术考核工作。
3.2.1.8 办理职工请假、退休以及劳动保护等项工作。
3.2.2 部室职责
3.2.2.1 部室是劳动管理的组织实施单位,应按照公司规定做好本单位的劳动管理。
3.2.2.2 认真执行公司下达的劳动计划,按定编、定员、定额组织生产,并检查、考核所属班组的执行情况。
3.2.2.3 负责提出本部室劳动组合的改进意见,在部室范围内合理调配劳动力,不断提高职工出勤
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率、工时利用率和工作效率。
3.2.2.4 加强劳动纪律教育和管理,严格进行检查与考核,使职工自觉遵守工时纪律、生产纪律和组织纪律。
3.2.2.5 按照教育培训计划,抓好职工的岗位培训和技术考核。
3.2.2.6 建立健全劳动管理台帐,做好基础资料的统计管理。
3.2.2.7 负责劳动保护用品的发放,正确使用劳动保护用品,保证职工的健康和安全。
3.2.3 班组职责
3.2.3.1 班组是企业劳动管理的最基层单位,是企业做好劳动管理的基础。
3.2.3.2 负责贯彻执行劳动定额,按定员、定额组织生产,不断提高劳动生产率。
3.2.3.3 加强劳动纪律,严格执行工时纪律、工艺纪律和组织纪律,保证班组出勤率。
3.2.3.4 加强技术培训,开展岗位练兵,不断提高职工技术素质。
3.2.3.5 正确使用劳动保护用品,遵守安全作业规程,保证安全生产。
3.2.3.6 做好劳动管理的原始记录和统计工作。
3.2.3.7 正确执行劳动考核与奖惩规定。
4管理内容与要求
4.1 劳动组织
4.1.1 根据合理分工与协作的原则,我公司劳动组织为公司、部室、班组三级管理形式。
4.1.2 公司一级是我公司最高权力管理机构,由公司领导、副总师以及职能部室组成,以公司为中心,对全公司生产经营活动实行统一指挥和管理。各职能部室按职责分工,为公司领导起参谋职能作用,对部室起业务指导作用。
4.1.3 部室是我公司二级机构,实行生产区域管理,是我公司组织生产的基本单位,由部室负责人和管理人员组成生产管理机构,统一组织、指挥生产车间、生产工地的生产活动。
4.1.4 班组是我公司内部从事生产、经营活动的基层组织,是部室的组成部分,由班长和班组民主管理员组成管理机构,组织、指挥班组人员完成公司下达的安全生产和经营管理任务。班内人员应合理分工,职责明确,可根据生产需要,划分作业小组,合理组织生产。
4.1.5 按国家规定,我公司实行八小时工作制,组织生产以八小时为一个工作班次,运行等岗位实行轮班制度。全公司职工应遵守工作制度。
4.1.6 每个岗位人员要努力学习科学文化和专业技术,熟悉专业知识,达到一专多能,一工多艺,不断提高技术素质,适应生产技术发展的需要。
4.2 劳动定额
4.2.1 劳动定额是我公司编制定员,合理组织劳动、核算劳动成果的重要依据。我公司的劳动定额是依据历史先进水平和当前实际耗用工时情况,按照“经验估计法”和“统计分析法”制定。
4.2.2 劳动定额的修订和实施按qg-jdj-16.001-89《定额管理标准》执行。
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4.3 劳动定员
4.3.1 劳动定员工作是企业管理的一项重要基础工作,做好编制定员工作对于提高企业素质,深化企业改革,实行承包经营责任制具有重要意义,各部室要切实加强领导,认真贯彻落实。
4.3.2 我公司编制定员方案,是依据原劳动部、电力部颁发的劳部发[1994]488号《关于发布〈供电劳动定员标准〉的通知》规定的标准,按集团公司有关编制定员方面的具体规定,结合我公司生产规模、生产任务和生产条件制定。
4.3.3 编制定员方案由人事部负责拟定初步方案,经公司研究确定、报市公司人事部批准后组织实施。
4.3.4 定员方案经核定下达,要严格执行,各部室可在不突破编制定员总数的前提下,根据实际情况调整内部生产岗位定员。对管理岗位,各部门要严格执行定员方案,不得擅自设岗增人。
4.3.5 部室内部机构编制的调整,由部室提出意见,报人事部审查,经公司领导研究同意后,方可实施。
4.3.6 公司编制定员方案,每年修订一次。各部室要根据生产规模及生产条件变化情况,将专业岗位变化情况及时汇总报人事部,以便修订定员方案。
4.3.7 编制定员方案的贯彻实施与经营责任制挂钩,并严格组织考核。各部室要明确职责范围,建立健全岗位责任制。
4.3.8 各单位超定员标准的富余人员,要从原岗位上分流出来,除由公司统一安置充实其他的生产岗位外,原则上以内部消化为主,可通过开辟新的经营项目等手段,妥善安置富余人员。
4.4 职工考勤、请假管理。
4.4.1 公司职工应严格遵守劳动纪律,按时上下班,做到不迟到,不早退,不旷工,有事先请假,在工作时间内不干私活、不办私事、不脱岗、不串岗、不做与工作无关的事情。各单位应对本单位职工严格考勤,借调人员由借入单位负责考勤。发现违反劳动纪律情况者,每人次扣罚100元,单位主要负责人联责扣罚100元;年内无故迟到、早退3次或旷工满一天者,按照下岗规定执行,其所在单位按公司业绩考核办法联责考核。
4.4.2 各单位应设立兼职考勤员。考勤员要坚持原则,认真负责,并于每月5日前将上月考勤表报送人事部,考勤表要由负责人签字,其他人员不得私自填写考勤表。发现考勤表弄虚作假的每人次扣该单位业绩考核分5分,不按时交考勤表的每次扣该单位业绩考核分1分。
4.4.3 请假手续
4.4.3.1 准假权限:职工请假三天以内由单位负责人审批,连续请假三天以上由个人申请,所在单位提出意见,人事部审批。中层干部休假、外出学习、培训,到人事部填写《龙海市供电公司干部外出申请单》,各单位正职由公司经理审批,副职由公司分管领导审批。职工请假外出三天以内的,需填写《龙海市供电公司职工请假单》,经单位负责人批准后,方可离开工作岗位。请假单由各单位留存备查。请假连续三天以上的,填写《龙海市供电公司职工请假单》,由各单位提出意见,人
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事部批准后,方可休假,请假单由人事部留存。职工因公外出应填写《人员外出工作安排表》,经本单位负责人签字批准后方可离开工作岗位。工作完成后,应及时返回单位上班,逾期不归者,以旷工论处。女职工有未满一周岁婴儿者,每天上、下午各有一次哺乳时间,每次三十分钟(不含路程时间),多胞胎婴儿每多一胎每次多三十分钟,超出时间按迟到、早退处理。职工要按公司规定的休班时间休班,如遇特殊情况不能按时休班的,按公司有关规定执行。
4.4.3.2 病假。职工患病需要休息的,需取得乡(镇)级以上医疗单位证明,办理请假手续。病假期间,工资按日计发,奖金按公司业绩考核规定执行。
4.4.3.3 事假。职工请事假,办理请假手续。事假期间,工资按日计发,奖金按公司业绩考核规定执行。
4.4.3.4 产假。女职工休产假,办理请假手续。产假五个月。工资照发,奖金按公司业绩考核规定执行。
4.4.3.5 婚假:职工结婚,办理请假手续。假期三天,男女双方晚婚的,增加婚假十四天。双方不在一地工作的另给路程假。婚假期间,工资照发,奖金按公司业绩考核规定执行。
4.4.3.6护理假:男职工的配偶晚育的,给予护理假七天,办理请假手续,工资奖金照发。
4.4.3.7 丧假:职工直系供养亲属丧亡需本人料理者,办理请假手续,假期三天,工资奖金照发。
其他假期,按上级有关规定执行
4.4.4 公休假日和法定假日,因工作需要安排上班者应进行考勤,无故不到者按旷工处理。
4.4.5 职工进行补休时,一天以内要取得班长同意,一天以上的要取得部室负责人同意,否则按旷工论处。
4.5 转正定级。新进人员见习期结束后,由人事部进行考试考核,双考合格者,由所在单位填写转正定级表,办理转正定级手续;对于双考不合格的,要延期转正。
4.6 劳动合同管理
4.6.1 劳动合同的签订
4.6.1.1 劳动者在同一时期内,只能与一个用人单位签订劳动合同,建立劳动关系。在与招用的再就业职工签订劳动合同时,应当检验终止、解除劳动合同证明书。
4.6.1.2 企业职工签订劳动合同必须由本人签字,他人代签一律无效。
4.6.1.3 劳动合同可以规定合同的生效时间。没有规定劳动合同生效时间的,当事人签字之日即视为该劳动合同生效时间。
4.6.1.4 由市公司任命的现职领导干部,均与市公司签订劳动合同。
4.6.2 合同签订期限。按《劳动法》的有关规定执行。
4.6.3 约定试用期。按照《劳动法》的规定,劳动合同中可以约定不超过六个月的试用期。
4.6.4 劳动合同变更
4.6.4.1用人单位变更法定代表人,不影响劳动合同的履行。
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4.6.4.2 有固定期限的劳动合同期满后,因用人单位方面的原因未办理终止或续签手续而形成事实劳动关系的,视为续签劳动合同。用人单位应及时与劳动者协商合同期限,办理续订手续。给劳动者
造成损失的,用人单位应当依法承担赔偿责任。
4.6.4.3 调整了企业法人代表时,应及时办理换发《授权委托书》。
4.7.2 退休、退职条件
4.7.2.1 男年满六十周岁,女干部年满五十五周岁,女工人年满五十周岁,连续工作满十年的。
4.7.2.2 从事线路工作或其他特别繁重体力劳动者,男年满五十五周岁,女工人年满四十五周岁,连续工龄满十年。
4.7.2.3 男年满五十周岁,女工人年满四十五周岁,连续工龄满十年,由区县级以上医院证明,并经劳动鉴定委员会确认完全丧失劳动能力者。
4.7.2.4 因工致残,由区县级以上医院证明,并经劳动鉴定委员会确认完全丧失劳动能力者。
4.7.2.5 虽不具备退休条件,但有区县级以上医院证明,并经劳动鉴定委员会确认,完全丧失劳动能力,办理退职手续,并按规定发放生活费。
5 考核与奖惩
5.1人事部为本标准考核的职能部门,企划部为综合考核管理部门。
5.2 本标准执行情况按公司业绩考核办法进行奖罚。
第4篇 市供电公司配电线路运行管理标准
1 范围
本标准规定了龙海市供电公司配电线路运行的管理内容与要求、职责内容、检查与考核。
本标准适用于龙海市电网6-10kv配电线路的运行管理。
2 引用标准
下列标准所包含的条文,通过在本标准中引用而构成为本标准的条文。在标准出版时,所示版本均为有效。所有标准都会被修订,适用本标准的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。
sdz92-88《架空配电线路及设备运行规程》(试行)
dlit572-956《电力变压器运行规程》
电力部《电力电缆运行规程》
电力部《国家电网公司电力安全工作规程(电力线路部分)》
山东省《电力生产技术工作条例》
3 职责
配电线路运行管理工作涉及面广,直接面向电力用户,在配电线路的运行管理中, 要坚持电力工业“安全第一、预防为主”的方针,认真执行国家颁布的有关法令、标准、条例、规章制度。
配电线路的运行管理工作由分管生产的经理领导,生产技术部是全公司配电线路的生产技术管理部门,供电所是配电线路运行工作的具体执行部门, 其行政正职是配电线路运行管理的第一责任者。
3.1 生产技术部
3.1.1 负责制订配电线路运行管理制度。
3.1.2 组织对新建改建线路的验收和交接,并督促施工部门进行消缺。
3.1.3 协助供电所解决线路运行中的有关技术问题。
3.2 供电所
3.2.1 遵守配电线路各项运行技术管理规章制度, 认真搞好线路的运行和技术管理工作。
3.2.2 按照要求,统一安排,制订年度线路运行计划。
3.2.3 建立健全运行设备的图纸资料和设备台帐。
3.2.4 对新建改建线路进行验收交接。
3.2.5 定期召开运行分析会,对发现的问题提出解决方案。
3.2.6 组织对线路的定期巡视、特殊巡视、夜间巡视和故障巡视,及时发现设备缺陷。
3.2.7 负责线路可靠性统计工作,对如何提高配电可靠性、降低配电事故率提出建议。
3.2.8 负责运行人员的技术培训,并对其进行工作实绩考核。
3.2.9 对违反线路运行规定的行为进行制止,并提出处理意见。
4 管理职能
4.1 根据部门分工,凡我公司投资建设的6-10kv电压等级的配电线路由本公司负责运行管理,用户投资建设的线路一般由用户自己负责,也可根据协议由我公司实行代管。
4.2 供电所要及时掌握配电线路的运行状况, 配备足够的巡检人员和必要的巡检、交通工器具,按工作性质和任务进行定期巡视、特殊巡视、夜间巡视和故障巡视,及时发现设备缺陷和威胁线路安全运行的情况,并为线路检修和故障处理提供项目和内容。
4.3 线路巡检的主要内容
4.3.1 6-10kv架空线路应包括:沿线环境、杆塔和基础、导线、绝缘子、 杆上开关设备、跌落式熔断器、杆上隔离刀闸、防雷及接地装置、附件金具,及周围可能危及线路安全运行的情况。
4.3.2 6-10kv电缆线路应包括:沿电缆走径环境、电缆本体、电缆附件、 电缆本体金具、与架空线路连接情况。
4.3.3 线路巡视一般是用徒步目测和仪测进行。
4.4 巡线人员要严格执行《国家电网公司电力安全工作规程(电力线路部分)》,市区及平原线路、电缆线路、低压线路一般单人巡视,山区线路、特殊天气和夜间巡视时要双人巡视。
5 检查与考核
由公司生产技术部负责检查全公司配电线路的运行管理工作情况,并向有关部门提出考核意见。
第5篇 供电系统用户供电可靠性管理标准规定
1 范围
本标准规定了配电网用户供电系统可靠性管理机构的组织形式,明确各级机构职责、管理内容和方法、报告与记录等。
本标准适用于我局可靠性管理领导小组(网络)、有关职能部门及各生产单位对市区及农村配网供电可靠性(指标)的管理。
2 规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准,然而鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准。
电可[1998]02号文件:颁发《供电系统用户供电可靠性评价规程》的通知
国电可[2001]6号文件:关于印发《县级供电企业开展电力可靠性管理工作的指导性意见》的通知
浙农电[2001]1185号文件:转发国电公司《关于印发“县级供电企业开展电力可靠性管理工作的指导性意见”通知》的通知
浙电发输[2001]670号文件:关于下发《浙江省供电企业可靠性控制程序(试行)》的通知
农电[2004]35号文件:关于下发《国家电力公司农村电网供电可靠性管理办法(试行)》的通知下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单或修订版均不适用于本标准,然而,鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准。
3 组织形式
供电可靠性管理工作在生产局长、总工程师领导下实行分级管理。全局建立了由生产局长担任组长、总工程师担任副组长,由生技科、调度室、用电科、检修队、各个供电所等部门负责人组成的领导小组;局生技科为供电可靠性管理归口管理部门,设供电可靠性专职管理员;调度室、检修队、各个供电所设供电可靠性兼职管理员,负责本部门的供电可靠性管理工作。
4 职责
4.1 职能
4.1.1 局供电可靠性领导小组应定期召开全局性的供电可靠性专题会议,对可靠性的相关重大问题进行讨论决策,审议、决定全局可靠性管理的有关制度、办法。
4.1.2 局生技科负责供电可靠性的综合管理工作。
4.1.3 局用电科负责停电计划的发布工作,为用户着想,做好计划用电工作。
4.1.4 局生技科负责仙居县电网规划的编制工作,并且督促相关生产部门按照规划执行,为提高供电可靠性提供基础条件。
4.1.5 局调度室、集控站负责我局电网的运行任务,在保证电网安全运行的前提下,尽可能保证在规定的时间内完成操作任务。
4.1.6 各个供电所负责我局所辖线路的运行工作。在保证线路及人生安全的前提下,尽可能缩短停电时间,减少停电次数,改善线路状况。
4.1.7 局检修队负责我局所辖变电所的设备运行检修工作。在严格执行检修计划的基础上,尽量提高设备的健康状况,及时处理缺陷。
4.2 职责
4.2.1 生产副局长职责
4.2.1.1 贯彻执行省局、市局下达的有关用户供电可靠性管理的各项规定,经常检查指导局属各单位的用户供电可靠性管理工作。
4.2.1.2 负责领导全局的供电可靠性管理工作,组织制定全局可靠性管理目标采取有效措施。定期召开全局电力可靠性管理领导小组会议,对局重大可靠性工作问题作出决策,分析指标情况、指导生产实际。
4.2.1.3 审批局供电可靠性管理体系文件,审核、批准下达各个单位分配指标时户数。
4.2.1.4 建立、健全局电力可靠性管理体系,保持各级专业队伍的相对稳定, 推动供电可靠性管理工作向科学化、现代化方向发展,积极开发微机应用,并采取有效措施,不断提高管理人员的素质和管理水平。
4.2.2 生技科长职责
4.2.2.1 认真贯彻执行上级部门颁发的可靠性统计办法及有关规定,组织协调配电系统供电可靠性管理目标,并提出供电可靠性分析意见。
4.2.2.2 有权检查各单位、部门有关及基础资料,发现问题及时解决。
4.2.2.3 负责检查、督促科内专业人员的工作。
4.2.2.4 负责审查各生产单位的月度停电计划的必要性和可行性,并监督月度停电计划的执行情况。
4.2.2.5 负责组织编制供电可靠性的目标规划和技改计划,研究制定提高供电可靠性的技术措施。
4.2.2.6 负责审核可靠性指标分解计划,审核本单位的可靠性实绩指标。
4.2.2.7 负责审核供电可靠性分析报告,对于分析中存在的问题,提出切实可行的解决措施。同时负责技术规程的编制工作。
4.2.3 生技科供电可靠性管理员职责
4.2.3.1 协助生技科科长认真贯彻执行上级部门颁发的可靠性统计办法及有关规定,制定适合本局的供电可靠性管理办法和考核办法;组织协调供电系统供电可靠性管理目标,认真做好全局供电系统用户可靠性管理工作。
4.2.3.2 理顺工作程序,畅通数据采集渠道,督促、指导各单位可靠性管理工作的开展,检查各单位、部门有关记录及基础资料;深入了解各单位可靠性管理工作中存在的问题,及时分析、解决出现的问题。
4.2.3.3 负责全局供电系统用户供电可靠性指标的平衡预测及供电系统供电可靠性数据和信息的采集,分配各单位考核指标;审核各单位上报的有关报表、数据,及时向上级部门报送有关资料、信息;建立、健全全局可靠性管理资料及有关档案和可靠性数据库,逐步使全局可靠性管理工作系统化、科学化、现代化。
4.2.3.4 及时掌握全局供电可靠率完成情况,协调设备运行、检修,计划停电安排与有关部门的关系。
4.2.3.5 每年年初按全局年度工作总目标下达当年度的供电可靠性指标,分解停电时户数到各考核单位,并与局经济责任制挂钩进行考核。
4.2.3.6 每季进行一次可靠性分析工作。
4.2.3.7 负责平衡各生产单位的停电计划,协助科长及检修专职制订全局的月度停电计划,参与审核各生产单位的停电计划的必要性和可行性,并且监督供电可靠性指标的执行情况。
4.2.4 各供电所可靠性管理员职责
4.2.4.1 贯彻执行上级颁发的各项供电可靠性管理规定
4.2.4.2 负责作好本单位供电系统用户可靠性的管理工作及运行数据的及时上报,要保证可靠性数据、运行数据资料的正确性、完整性。对于基础数据的变动要每个月修正统计一次,每次统计的基本情况应与当时的电气接线图一致。(每季度上报)
4.2.4.3 按局下达的考核指标进行分解和测算;负责测算、统计单位月度停电计划、停役申请(每次停电事件所耗用的时户数);每月进行一次可靠性分析工作,并提出提高供电可靠性的切实措施和建议对策。
4.2.4.4 按局下达给本单位本年度可用时户数控制使用,合理安排检修施工计划,尽量减少停电范围,尽量做到线、变合一工作,确保计划指标的完成。
4.2.4.5 加强检修、施工管理和设备运行管理,提高设备健康水平,避免重复修停电,减少事故停电。
4.2.4.6 认真作好各种可靠性分析,确保数据齐全、准确;加强可靠性分析工作,提出并实施提高供电可靠性的切实措施。
4.2.5 局调度室职责
4.2.5.1 按局下达给本单位本年度的可用时户数控制使用。
4.2.5.2 精心调度、平衡安排线、变合一工作,及时正确发布命令,努力缩短停送电时间。
4.2.5.3 及时填写相关的操作记录和运行值班记录,按时填写《仙居县供电局设备异常台帐》
4.2.5.4 负责提高供电可靠率的调度管理,制定设备负荷限额,充分发挥配电网互供能力,灵活、合理、科学的安排运行方式及线路、变电所操作。
4.2.5.5 根据局每月的停电计划,精心、合理安排调度工作。
4.2.6 局用电科职责
4.2.6.1 及时准确的向社会发布停电公告。
4.2.6.2 在系统负荷紧张期间,合理安排有序用电,尽量做到停机不停线。
4.2.6.3 协助调度做好对双电源用户的管理工作,检查监督用户按供用电合同(协议)规定的运行方式的执行情况。
4.2.7 变电检修队职责
4.2.7.1 按局下达给本单位本年度可用的时户数控制使用。
4.2.7.2 负责完成局下达的送变电线路、设备的基建、修试工作并保证工程质量,合理安排生产和作业计划,平衡所属各队的工作任务。在确保安全的前提下,尽量做到线、变合一工作,保质保量,减少返修。
4.2.7.3 及时消除各个变电所的缺陷。
4.2.8 集控站职责
4.2.8.1责变电设备的运行质量管理,服从调度命令,及时许可合终结,缩短操作时间,提高运行水平并管好变电设备,及时发现缺陷,提高变电设备可靠性。
5 管理内容和方法
5.1 实行全局范围内的供电可靠性目标管理。
5.1.1 局生技科在局长和总工的领导下,根据我局电网的中长期规划及我局目前电网的实际情况,编制适合我局的供电可靠性规划。在规划中,应根据电网规划建设的实际情况,有步骤的提高我局的供电可靠率,逐步达到先进的水平。
5.1.2 在每年年初的时候,生技科要完成上年度我局供电可靠性的数据分析工作,总结我局上年供电可靠性管理工作,找出存在的问题,并且提出改进的方法。另外根据供电可靠性规划,制定本年度的供电可靠性工作计划。
5.1.3 生技科在每年年初的时候,根据规划中的年度目标可靠率(或者上级部门下达的指标),对本年度的供电可靠性指标进行测算,计算出本年度全局可以使用的停电时户数;并且制定为了保障供电可靠性目标实现,所应该采取的技术措施和管理措施。
5.1.4 生技科在测算好全局的可用停电时户数的基础上,对停电时户数进行分解,并且将分解好以后的指标,以文件的形式下达给局属各个相关部门,作为各个相关部门生产工作的目标。
5.1.5 各个单位在接受到全年的可使用时户数以后,根据工作任务,合理制定年度工作计划。另外,根据月度的时户数测算,合理安排月度的工作计划,并且对工作计划中的停电,应该进行时户数的测算。
5.2 供电可靠性指标的计划平衡工作
5.2.1 年度检修计划的可靠性指标平衡
5.2.1.1 各个生产单位根据供电可靠性下发的本单位的可使用时户数,合理制定本单位的年度检修计划,并上报生技科。
5.2.1.2 生技科负责平衡、补充各个生产单位上报的年度检修计划,并且汇总、制定我局全年的年度检修计划。供电可靠性专职参与年度检修计划的制定工作。
5.2.1.3 年度检修计划再经过生产副局长、总工的审核以后,由生技科下发本年度的变电、线路检修计划。
5.2.2 月度检修计划的可靠性指标平衡
5.2.2.1 各个相关生产部门根据年度检修计划、月度可使用时户数以及实际的工作需要,编制本部门的月度检修计。
5.2.2.2 生技科可靠性专职负责汇总各单位上报的月度检修计划,对于各停电事件,作出相应的时户数测算工作。
5.2.2.3 生技科长负责对月度检修计划的审核工作,同时对于停电计划中存在的不合理的停电,提出修改意见,督促相关生产单位整改。
5.2.2.4 在经过总工、生产副局长的审核后,由生技科负责分发正式的月度检修计划。
5.2.3 周停电检修计划的可靠性指标的平衡
5.2.3.1 各个生产单位班组根据月度工作计划和周可使用时户数,制定周停电计划。
5.2.3.2 各个生产单位领导负责审核各班组上报的周停电计划,对于停电计划中的不合理因素,应予以指出并且作相应的修改。同时在每周四将下周的停电计划上报生技科。
5.2.3.3 生技科可靠性专职负责对于各生产部门上班的停电计划的汇总和审核工作,制定周停电计划。
5.2.3.4 生技科长负责审核月度停电计划的合理性,对于其中的不合理因素,提出整改的意见。
5.2.3.5 在经过生产副局长的审核后,由生技科负责在每周五将周停电计划的分发。各个生产单位要严格按照周停电计划执行。对于计划外的停电,由生产副局长同意后,方可进行工作。
5.2.4 停役申请可靠性指标的控制
5.2.4.1 各个供电所在上报停役申请的时候,应该对本次工作的停电时户数进行预计。该预计数应该与停电计划中的停电时户数预测值保持一致。
5.2.4.2 在停役申请中,对于调度部门、操作部门、施工部门的每一步工作程序,都有严格的时间记录。在工作结束后,每个步骤所耗用的停电时户数,都由相关的部门承担。
5.3 建立供电可靠性的分析会制度
5.3.1 建立全局范围内的供电可靠性分析会制度。局每季度召开一次供电可靠性的分析会,参加人员为供电可靠性管理网络中的成员,主要任务为及时掌握我局供电可靠性指标的完成情况,以及供电可靠率的实绩数、剩余的可使用时户数,分析影响供电可靠性的因素,找出其原因和问题,制定措施并予以解决。
5.3.2 各个各供电所应该每月开展一次供电可靠性分析会,及时掌握本单位的时户数使用情况,找出影响停电时户数的关键因素,并且提出解决的方法。同时由各单位的供电可靠性兼职管理员,提交详细的供电可靠性分析报告。
5.3.3 供电可靠性分析报告应该包括一下内容:
5.3.3.1 本月指标完成情况
5.3.3.2 影响本月指标的因素
5.3.3.3 管理工作及电网和设备的薄弱点分析
5.3.3.4 改进措施和效果分析
5.4 提高供电可靠性的相关措施
5.4.1 技术措施
5.4.1.1 按照我局的中长期电网规划,完善和优化电网结构。优先安排增加电网传输能力、提高电网安全和供电质量的项目,优化电网结构,尽量满足n-1的要求,满足合理的主变压器容载比的要求。
5.4.1.2 城区线路要逐步实现“手拉手”供电方式和环网供电,提高城区线路的互供能力,尽量减少停电范围。对于我局目前电网中的薄弱点,应该根据电网规划,优先予以解决。
5.4.1.3 在城区范围内的线路,应该逐步推广架空绝缘线;城区的繁华地段,可考虑使用电缆入地。
5.4.1.4 逐步开展10kv配电网带电作业。对于业扩量较大的地区,客户受电接火,处理、更换跌落熔丝等简单的作业,应该推广采用带电作业。同时,应该加强带电作业人员的培训工作,配置相应的工器具,不断扩大带电作业的作业范围和作业项目。
5.4.1.5 积极试行和推广设备的状态检修工作,科学地延长设备的检修周期。采用免维护和少维护等先进的技术装备,延长检修周期,缩短检修时间。对于“少维护“设备,应合理简化检修项目,缩短检修时间。
5.4.1.6 加强设备的预防性试验和设备的缺陷管理,提高设备的健康水平。要认真安排,做好“春、秋季检修”、“安检”及“迎峰度夏”准备工作,及时消除电网和设备的安全隐患,保证供电。
5.4.1.7 积极采用红外测温以及在线监测等先进的技术手段,提高配电网设备的状态监测和诊断水平。
5.4.1.8 积极采用配电自动化技术。实施环网供电,缩短故障隔离时间,缩小停电范围,减少停电的时户数。对于目前尚无法实施配网自动化的地区,应尽量采用环网开关和分段开关。
5.4.1.9 在变电所内应该装设小电流接地选线装置,以缩短查找故障点时间。
5.4.2 管理措施
5.4.2.1 实行停电平衡会制度。在每个月的月初的时候,应该召开生产例会,协调安排工作计划,审核供电可靠性专职编制的月度停电计划。对于停电计划中超出指标的部分,由生产例会进行平衡解决,调整停电计划或者与其他的停电工作合并等。实行并且严格执行计划检修停电公告,努力做到计划停电预先通告。对于月度停电计划外的停电,由生产局长审批。
5.4.2.2 局生技科供电可靠性专职参与月度检修停电计划的制定工作。各个生产单位上报的停电计划中,在考虑供电可靠性指标允许范围内,以停电的必要性与迫切性为客观依据,对停电计划进行测算和审核,对于超出月度可使用时户数的停电事件,需相关部门调整停电计划。实行层层“先算后停”,合理制定检修停电计划,严格控制停电时户数,确保供电可靠性工作目标的实现。
5.4.2.3 加强设备检修、工程施工管理工作。在设备进行检修前,应该事先制定好合适的工作计划,落实好各项工作措施;对于大型的工程,应根据相关的规定,制定好组织措施、管理措施、安全措施。
5.4.2.4 加强故障抢修和临时停电工作。在执行故障抢修和临时停电的工作时,要注意全面提高检修人员的综合素质,加快故障抢修的速度,尽量缩短停电时间。
5.4.2.5 加强停、送电管理。检修、施工时,检修和施工人员应提高到达现场,并且要预先做好开工前的各项准备工作,等候设备停电。检修、施工结束前,检修施工人员应预先向集控站人员(变电站值班人员)汇报,以便提前做好准备。在检修、施工工作完毕后,应尽快回复供电,缩短设备的停、送电状态转换时间,在考虑安全的前提下,尽快缩短由于操作带来的时户数损失。
5.4.2.6 加强生产运行管理。
5.4.2.6.1调度部门应该合理制定适合本系统的系统运行方式,认真开展短期和超短期负荷预测工作,根据不同季节和时段的特殊情况,合理调度,防止发生由于调度不当引起的事故或者拉闸限电情况的发生。
5.4.2.6.2加强输变电设施可靠性管理和继电保护、安全自动装置的管理工作。科学的掌握输变电设备的健康水平,减少由于缺陷未及时处理造成的停电。加强继电保护和自动装置的校验工作,保证在故障发生时,能够正确的动作,提高电网安全、稳定的运行水平。
5.4.2.6.3加强配电设备的巡视和配电变压器的负荷监测工作。配电变压器满负荷、超负荷时,应该及时调整和转移负荷。
5.4.2.6.4形成以供电可靠性知道生产运行管理,以生产运行管理保证供电可靠性的闭环式生产管理模式。
5.5 评价与考核
5.5.1 供电可靠性的考核,严格按照《仙居县供电局供电可靠性管理考核细则》执行。
5.5.2 考核的结果每季度公布一次,年底兑现。奖罚的额度,按照局经济考核制度执行。
6 报告与记录
6.1 应建立的基础资料
6.1.1 生技科:
6.1.1.1 10kv线路网络图
6.1.1.2 10kv配电线路单线图
6.1.1.3 中压用户供电系统基本情况统计表
6.1.1.4 月度配电线路(设备)停电事件表
6.1.1.5 月度增减高、中压用户统计表
6.1.1.6 检修、事故抢修记录
6.1.1.7 倒闸操作记录
6.1.1.8 停电申请(包括用户停电申请)及工作票、操作票
6.1.1.9 月度停电计划
6.1.1.10供电系统可靠性运行情况统计表
6.1.1.11用户专线和产权分界点的确定资料
6.1.1.12配网自动化资料(如:系统功能说明、运行方案、开关配置图、运行记录等)
6.1.1.13停电预告
6.1.1.14配网带电作业统计(开展带电作业以后)
6.1.1.15输配电设施可靠性报表
6.1.2检修队:
6.1.2.1 变电设施台帐
6.1.2.2 年度、月度生产检修计划
6.1.2.3 月度生产检修计划
6.1.2.4 带电作业记录(开展带电作业以后)
6.1.2.5 停电申请
6.1.3 各供电所、变电所
6.1.3.1 统计范围内变电设施注册表、运行情况统计表和变动情况统计表
6.1.3.2 工作票、操作票
6.1.3.3 月度生产检修计划
6.1.3.4 变电站主接线图
6.1.3.5 变电设施检修记录
6.1.3.6 变电站运行记录、故障跳闸记录、断路器动作次数记录
6.1.4 集控站
6.1.4.1 线路台帐、线路变动情况统计表
6.1.4.2 工作票
6.1.4.3 月度生产检修计划
6.1.4.4 线路运行、检修、故障跳闸记录
6.1.4.5 带电作业记录
6.1.4.6 停电申请
6.1.5 调度室
6.1.5.1 电网一次系统接线图
6.1.5.2 变电站(开闭所)主接线图
6.1.5.3 电网安全稳定装置配置图
6.1.5.4 月度停电计划
6.1.5.5 调度运行记录
6.1.5.6 拉闸限电记录
6.1.5.7 停电申请
6.1.5.8 操作票
6.1.5.9 倒闸操作记录
6.1.5.10供电可靠性停电事件表
6.1.5.11停电预告
6.2 建立、健全可靠性统计数据资料归档,并逐年积累。
6.3 可靠性工作所形成的报告和记录,每月、季、年由专业人员报有关部门。
6.4 本标准的执行情况,由可靠性专职员定期向局主管领导作汇报总结。
第6篇 市供电公司变电运行管理标准
1 主题内容与适用范围
本标准规定了龙海市供电公司变电运行管理职能、管理内容与要求、检查与考核。
本标准适用于龙海市供电公司变电运行管理。
2 引用标准
山东省《电力生产技术管理工作条例》(试行)
《变电站运行管理制度》(85水电生字第68号)
3 管理职能
3.1 生产技术部职责、权限、工作范围。
3.1.1 生技部为公司变电站的技术管理部门,在分管经理的领导下,开展公司各变电站的运行技术管理工作。
3.1.2 检查、指导变电运行人员按规程、制度做好变电设备运行工作。
3.1.3 参加修编、审核现场运行规程,运行管理制度、标准、运行人员设备管理职责分工,并负责落实检查和考核。
3.1.4 参加审核较复杂的操作程序和更改新的运行方式方案。
3.1.5 参加新建、扩建工程(设备)和验收和启动。
3.1.6 参加事故调查分析和变电运行中发生的故障的调查分析。
3.1.7 生技部负责人定期查阅各项运行日志、记录和各项规程、制度的执行情况,检查设备运行情况,文明生产情况等。
3.1.8 参加公司组织的安全大检查和设备评定级工作。
3.1.9 有权安排设备缺陷的消除和设备检修计划,并监督执行情况。
3.1.15 有权制止各种违反规程规定的操作,对变电运行中的技术问题有权做出决定。
3.2 调度所职责权限工作范围。
3.2.1 调度所是公司35kv-110kv变电站运行管理的行政职能部门,在分管经理的领导下开展对变电站及变电运行人员的管理。
3.2.2 负责变电设备的安全运行。
3.2.3 检查督促35kv变电运行人员按规程,制度做好各方面工作。
3.2.4 负责修编变电站现场运行规程,运行管理制度、标准,并负责考核。
3.2.5 负责审核复杂的操作程序。
3.2.6 参加新建、扩建工程的验收和启动。
3.2.7 参加事故调查分析和变电运行中发生的故障的调查分析。
3.2.8 负责组织每月一次的操作队队长、变电站站长会议。
3.2.9 调度所负责人每月对各变电站变电设备巡视一次,每季夜巡一次,检查设备运行、值班纪律、文明生产等情况。
3.2.10 协助职教办抓好人员的培训工作,并组织变电运行人员竞赛、学习、观摩等。
3.2.11 参加公司组织的安全大检查并进行设备评定级工作。
3.2.12 做好变电运行人员的思想政治工作,安排好值班人员的生活,搞好班组建设。
3.2.14 有权根据工作需要和人员素质,对变电运行人员进行管理和培训,有权对变电运行人员进行奖惩。
3.3 操作队队长、变电站站长职责、权限、工作范围
3.3.1 负责所管辖变电站及本站的安全经济运行、设备管理、人员培训、生活和文明生产等工作。
3.3.2 领导本站人员严格执行“两票三制”,正确执行调度命令。
3.3.3 做好本站设备的检查巡视,运行分析、指标统计,管理好图纸、资料、工器具、备品、备件。负责各项月报的统计、分析上报,以及各种资料的整理。
3.3.4 重点抓好变电运行技术管理和技术培训工作,负责整理、收集积累各种运行技术数据,组织每周一次的运行分析会,督促检查安全活动等各种管理制度的执行,参加本站设备验收工作。
3.3.5 必须熟悉并认真执行变电运行规程制度及法规、熟悉本站一、二次系统接线图,各种可能的运行方式,各主要设备的性能、规范和原理,熟悉本站继电保护装置的工作原理及动作特性,熟悉本站直流系统,所用电系统等。
3.3.6 当变电站发生事故时,应立即赶到现场处理,必要时召集非当值人员协助;如发现当值人员处理不力时,可由自己领导处理,但必须立即汇报值班调度员。
3.3.7 事故处理完毕,应立即组织本站人员进行事故分析,提出反事故措施,审查安全员的事故报告。
3.3.8 负责审核本站典型操作票和复杂操作的操作票。
3.3.9 有权对本站设备定级提出初步意见。
3.3.10 搞好班组建设,每月组织召开一次民主生活会,开展批评与自我批评,搞好全站团结,做好全站人员的思想政治工作。
3.3.11 有权根据本站任务的需要,对班次、人员进行调配,并报调度所批准备案。
3.3.12 有权制止违章作业和违反劳动纪律现象,严重者提交调度所,并提出处理建议。
3.3.13负责所管辖变电站及本站的安全设施规范化管理及“五防”管理。
3.4 运行值班人员职责、权限、工作范围。
3.4.1 每值正值班员为值班负责人,当同时有两个正值的,应明确其中一个为负责人。
3.4.2 值班负责人是执行调度指令和运行操作的监护人,是事故处理的指挥人,应对本班内因违章造成的事故、障碍、异常等负主要责任。
3.4.3 值班负责人应正确迅速地执行值班调度员的指令,若指令有明显威胁人身及设备安全时,应向值班调度员提出,拒绝执行,并报告站长或上级领导。
3.4.4 值班负责人是工作许可人,应按《国家电网公司电力安全工作规程》的规定履行其职责。
3.4.5 值班负责人应随时掌握电气设备的运行情况,正确判断设备的运行状态,潮流变化,对危及安全运行的设备缺陷及时上报,并在力所能及的范围内组织本班人员进行消除。
3.4.6 检修、试验、施工人员进入本站工作时,值班负责人应按要求做好安全技术措施,工作结束后进行设备验收工作。
3.4.7 值班负责人应经常监督、检查副值班员的工作,负责对本站值班员和实习员的技术培训。
3.4.8 副值班员是值班负责人的助手,应在值班负责人的指挥下进行各项工作。倒闸操作时如有疑问,有权提出不同意见,待问清楚后再进行操作。
3.4.9 副值班员是倒闸操作的执行人,应完成倒闸操作前的一切准备工作,包括安全措施,填写操作票等。
3.4.10 副值班员负责抄表,并对数据的准确性、可靠性负责、负责工器具、仪器仪表、消防用品、材料及备品备件的管理,并按值移交;负责本值的卫生清扫工作。
3.4.11 副值班员应按规程制度的要求,进行日常运行维护工作,定期认真地巡视设备。在设备出现异常和发生事故情况下,要及时汇报,详细记录并协助正值班员做好处理工作。
3.4.12 副值班员应积极参加本站的政治学习,技术学习,安全活动和站务工作认真学习各项制度和各有关规程,不得无故缺席。
3.4.13 副值班员对倒闸操作、事故处理过程中发生的问题负一定责任。
3.4.14 学徒工、实习值班员应努力学习业务技术;应尊敬师傅,热爱集体,热爱劳动,严格遵守值班制度和劳动纪律。
3.4.15 学徒工和实习值班员应认真学习上级颁分和现场各有关规程、条例、工艺导则,努力熟悉设备结构、性能,一、二次接线图,运行方式及倒闸操作,参加本站的技术培训,安全活动,卫生清扫等工作。
3.4.16 实习期间不准进行各项操作,可在值班员的监护下做辅助工作和在已停电的设备上进行模拟操作。
4 管理内容与要求
4.1 培训管理
4.1.1 在分管经理的领导下,调度所、职教办设专责培训教师。
4.1.2 培训工作应有年、季、月计划,由调度所变电运行专责人提出,职教办审核后由分管经理批
准实施。月末由培训专责人统计、考核。
4.1.3 培训内容
4.1.3.1 专业培训。新工人上岗前由专责教师负责,内容包括:电力安全工作规程、变电站现场运行规程、变电运行管理标准、变电设备的构造性能、有关系统及运行方式、有关规章制度等。
4.1.3.2 集中专题培训。根据实际工作中发生的难于解决的问题或新技术推广应用等进行。
4.1.3.3 现场技术培训。包括:规程学习考试、技术问答、默画系统图、现场考问、技术讲座、技术表演、事故预想、反事故演习。
4.1.4 培训上岗程序
4.1.4.1 变电站值班员的任务步骤:实习生──副值班员──正值班员。
4.1.4.2 值班员离岗三个月以上,重新上岗前,应经公司考试合格,重新任命方可值班。同时应抄送调度所以便于业务联系。
4.2 安全管理
4.2.1 运行交接班
4.2.1.1 变电值班人员应按规定时间进行交接班,值班人员因故未到,交班人员不得擅离岗位,应向站长或有关领导汇报,在安排人员履行交接班后方可离开。
4.2.1.2 交接班应按制度规定的内容、交接班前的检查,交接方式,注意事项等进行交接。交接班时要互通情报,把值班时和巡回检查时发现的设备缺陷、重大操作、事故处理等互相交底,交班完全彻底不漏项,接班心中有数事事清。
4.2.1.3 调度所的负责人应不定期参加交接班,提出要求及注意事项,开展表扬和批评,培养良好的交接班秩序。
4.2.1.4 交接班必须当面在岗位现场进行,双方签字为准。签字前交班人员对全站安全负责,签字后接班人员对全站安全负责。
4.2.2 运行巡回检查
4.2.2.1 运行值班人员应严格按照巡回检查制所制定的时间、路线、项目进行全面或重点的检查,及时发现设备异常和缺陷,消除隐患,确保安全生产。检查后要及时、认真地做好记录。
4.2.2.2 生技部负责人和调度所负责人均应按有关规定进行监督性巡回检查,讲解巡检重点,目的和要求,根据以往设备事故,障碍和缺陷分析,指出某一时期的巡检重点,并要有检查、示范和评议。对巡回检查中发现并消除重大设备缺陷者给予表扬、奖励;对于玩忽职守,未及时发现缺陷造成故障者,按事故调查规程追究有关人员的责任并严肃处理。
4.2.2.3 巡回检查的路线、时间、项目、要求、检查方式、注意事项等,由各变电站按实际要求制定,调度所审核批准。
4.2.3 设备定期试验与轮换
4.2.3.1 各变电站应根据《设备定期试验与轮换制度》的有关规定,制定本站的定期试验和轮换设备的细则,明确设备、时间、项目、执行人、监护人、执行方法及注意事项等报生技部批准(大型、重要设备报分管经理批准)现场公布实施。
4.2.3.2 设备定期试验与轮换工作,由值班负责人负责,明确操作人和监护人,重要试验与轮换应由站长或专责人在场指导,工作完毕要有记录。如因故不能切换时,应报请生技部批准,并记入值班记录簿。
4.2.4 运行操作
4.2.4.1 运行一切操作必须按现场规程和安全工作规程的规定严格执行操作票制度。
4.2.4.2 典型操作票(供填写操作参考)须经调度所负责人审核,分管经理批准实施。
4.2.4.3 严格操作票填写标准要求,要有填写审核,操作中要严格操作票执行制度,逐项打,依次进行。
4.2.4.4 对执行过的操作票,变电运行专责人要按月汇总装订,加上封皮,分析和统计合格率进行公布,并报公司安质部,操作票要保存三个月。
4.2.4.5 安质部应每月至少一次检查操作票的执行情况,并进行考核。
4.2.5 运行设备缺陷管理
4.2.5.1 各变电站站长、技术负责人是设备缺陷管理的主人。
4.2.5.2 运行设备缺陷管理工作,按本公司《设备缺陷管理标准》执行。
4.2.5.3 《设备缺陷管理标准》由公司设备专责人组织修订,经理批准发布实施。
4.2.5.4 设备缺陷应及时记入有关的记录簿,并汇报有关部门;缺陷处理要有结果,记录簿内不允许有长期无结果的项目。
4.3 变电运行分析
4.3.1 岗位分析:运行人员(含站长),在值班期间,对仪表指示、负荷情况、温度变化、设备异常和缺陷,操作异常等情况进行分析,结果记入运行分析记录簿,由调度所变电专责人审核。
4.3.2 专业分析:由变电专责人负责将运行记录整理加工后,上报生技部做为运行分析会的资料之一。
4.3.3 专题分析:由变电专责人负责,进行某些专题分析。如设备大修前后运行状况和改进的分析,技术经济指标完成情况的分析,其他专业性试验分析等。
4.3.4 事故异常运行分析上:发生事故和异常运行情况后,及时对事故、异常整个过程(含操作)进行全面分析、评价、分清责任,总结经验教训,提高运行水平。
4.3.5 变电运行分析会:每月5日由调度所主持召开,与变电站站长会同时进行,除变电站长外,变电专责人、检修专责人、安全员参加。各站汇报上月的运行情况,对出现的问题,分析解决办法,结合安全活动,传达上级指示和当月工作安排,准备好参加公司运行分析会的资料。
4.3.6 变电站运行分析会:各站每周一次,由站长主持召开。对本站长本周的操作情况,“两票三制”执行情况,进行设备运行分析,事故及异常分析,负荷及电压分析,绝缘及保护方面的分析等,要做好记录。同时传达上级有关指示和下周工作安排。
4.4 运行日志管理:运行日志由公司统一配发,各变电站按制度要求,按时进行抄表,要准时,到位,书写清晰、正确、不漏项、不空格、有签字;有异常及时分析、汇报、月末由站长收藏保管。
4.5 各种记录管理:各种记录由公司统一配发,各变电站按制度要求填写,要整洁、叙述明白,有日期、有签字,当班记录要由值班负责人审阅。记录使用完后,由站长收藏保管。
4.6 运行技术资料管理
4.6.1 现场运行规程由调度所组织修编,每站一套,公用。
4.6.2 各变电站应具备的规程、制度、技术资料,各种记录等,按《变电站现场运行规程》的规定配置。
5 检查与考核
5.1 变电运行管理工作每季由生技部、调度所组织检查评比。
5.2 检查内容
5.2.1 业务培训计划完成情况。
5.2.2 “两票”“三制”执行情况。
5.2.3 变电设备健康运行状况。
5.2.4 变电设备缺陷消除情况。
5.2.5 “两措”计划实施情况。
5.2.6 各种运行记录的填写情况。
5.2.7 各种资料的整理情况。
5.2.8 各种规程、制度的学习及执行情况。
5.2.9 各种技术经济指标及劳动竞赛指标完成情况。
5.2.10 基层班组站建设情况。
5.3 奖惩
对变电站运行检查,按公司业绩考核给予奖惩。
第7篇 供电设备缺陷管理标准规定
1 范围
本标准规定了全局供电设备缺陷管理职能管理内容与要求。
本标准适用于我局10kv及以上供电设备的缺陷管理。
2 名词术语
2.1 设备缺陷
指运行中供电设备任何部件的损坏,绝缘不良或处于不正常的运行状态。
2.2 紧急缺陷
威胁人身及设备安全,严重影响设备出力,使用寿命和供电质量及可能造成保护误动和拒动,危及系统安全稳定运行必须立即进行处理的缺陷。
2.3 重大缺陷
对设备出力和使用寿命及系统正常运行有一定的影响或可能发展成为紧急缺陷,但尚允许带缺陷继续运行跟踪分析一段时间,运行必须加强监视,限期安排处理的缺陷。
2.4 一般缺陷
对人身和设备安全无威胁,对设备出力和经济运行没有立即影响,且不致发展为重大缺陷,允许列入月、季(年)度检修计划中进行处理的缺陷。
3 职责
3.1 职能
生技科是全局所属运行设备缺陷管理的主要职能部门,应全面掌握设备健康状况,及时掌握紧急和重大缺陷并组织消除,以确保设备完好安全经济供电,具有对设备缺陷掌握鉴别,组织消除和报告的职能。
3.2 权限
3.2.1 有权对缺陷作出最终定性。
3.2.2 有权督促检修单位、运行单位根据安排及时进行消缺。
3.3 责任
对全局供电设备的完好率负责。
4 管理内容与方法
4.1 设备缺陷管理应根据运行、检修分级管理的办法,实行设备缺陷三级管理:局生技科、各运行、检修主管单位(集控站、检修队)和线路班组。
4.2 各级均应落实兼职人员分管和执行本标准。
4.3 各级均应建立和健全缺陷记录簿,发现缺陷后应按分类顺序记录,缺陷消除后应及时填写消除日期和负责人应掌握缺陷从发现到消缺的全过程。
4.4 各运行单位及时发现和掌握所管辖运行设备的各类缺陷并及时上报,督促有关部门处理,在缺陷未消除前有加强监视检查缺陷是否扩展和恶化趋势的责任。
4.4.1 运行人员应从巡视检查,预防性试验和线路瓷瓶测试等所发现的缺陷和检修中发现并未能及时消除的缺陷详细记入缺陷记录簿。
4.4.2 凡发现“紧急缺陷”运行人员应迅速用电话报告当值调度员,当值调度员在核对确属紧急缺陷后,应根据当时的系统运行情况及有关规定,决定缺陷设备是否需要立即退出运行。与此同时,当值调度员应迅速将缺陷情况按顺序通知下列人员,生产副局长、生技科长、检修单位负责人,第一个接到调度通知者应迅速传递缺陷信息,并负责组织抢修工作。值班人员应按现场有关规程规定对缺陷进行特别监视和紧急隔离等处理。
4.4.3 凡发现“重大缺陷”,应立即用电话和设备缺陷通知单(重大、紧急缺陷)报局生技科,生技科有关专职应立即对缺陷进行核实,并负责填写“设备缺陷通知单”,再按专业分工将通知单转有关检修单位。
4.4.4 发现“一般缺陷”后,可在运行月报上填报,由生技科运行专职汇总、分类整理,交检修单位,并在月、季生产检修计划中安排处理。
4.5 各运行主管单位应及时掌握,定期核对设备缺陷并负有上报、核实和检查、监督缺陷的发展趋势和督促有关部门及时处理的责任。
4.6 检修单位应根据生技科或运行单位设备缺陷意见安排计划,组织人员处理。
4.6.1 检修单位在接到缺陷通知后,应做到紧急缺陷必须在24小时内处理,重大缺陷处理时限一般不得超过一周。
4.6.2 对一般缺陷检修单位,应结合月、季检修计划并落实处理。
4.6.3 确因备品、备件等材料或设备问题,引起在一定时间内不能及时处理的,应写明原因,将缺陷通知单反馈给生技科以便积极组织,落实备品备件与督促运行单位加强监视。
4.6.4 设备缺陷处理完毕后,由检修工作负责人填写“消缺情况一栏”,并由运行人员验收合格后,“消缺回单”返回各有关部门。
4.7 生技科应对重大缺陷的性质及其是否在电力系统中带缺陷运行提出技术依据,并负有组织、检查、督促有关单位部门落实消除缺陷的职责。
4.7.1 应登记、整理分析、审查各运行单位上报的缺陷报表,必要时核对按轻重缓急下达各检修单位指令性计划,并在全局生产会议上安排平衡,落实处理计划。
4.7.2 应定期分析全局设备情况,研究处理和预防措施并落实执行。
4.8 缺陷未消除前,运行人员应经常检查,监视设备缺陷是否有发展和恶化趋势,各有关人员负有互相督促,协助消除缺陷的责任,重大缺陷因故不能按规定期限消除,应及时逐级汇报。
4.9 凡因运行、检修或管理人员失职,使缺陷未能及时发现或处理而酿成事故者,将追查有关领导和人员的职责。
4.10 对有重大缺陷、紧急缺陷的设备,若因系统运行需要,设备不能及时停役处理而带缺陷继续运行时,不论任何原因、不论采取任何措施,均应按调度范围及运行规章制度的规定。得到当值调度的许可,并经局总工程师或分管局长批准,方可继续运行。
5 报告和记录
5.1 供电设备缺陷管理形成的主要报告和记录有:
5.1.1 设备缺陷通知单(重大、紧急缺陷)及回单;
5.1.2 供电设备试验报告;(次月2日)
5.1.3 变电所设备、线路缺陷处理统汇总表;(每季次月5日)
5.1.4 变电所设备、线路缺陷月报。(次月5日)
第8篇 仙居供电局线损管理标准规定
1 范围
本标准规定了仙居县供电局线损管理组织机构、部门职责、管理内容与方法、报告和记录。
本标准适用于仙居县供电局。
2 组织机构
2.1 仙居县供电局设立线损管理领导小组,由局长任组长,分管营业副局长兼任副组长,用电科、生技科、农电科、调度室等部门的负责人为小组成员。
2.2 线损管理工作由局长全面负责,生技科为归口管理部门,配专职线损管理员。
2.3 相关科室和基层生产单位应设置线损兼职人员。供电所、供电营业所线损管理由所长全面负责,配备兼职线损管理员,
2.4 建立全局线损的三级管理网络,层层落实线损管理责任制。
3 职责
3.1 线损管理领导小组
3.1.1 掌握全局线损动态,制定重大的降损节电措施,全局线损分析会每季度一次。
3.1.2 协调各部门的降损节电工作,检查督促降损方案实施。
3.1.3 拟订线损节电奖分配方案和检查线损节电奖奖惩的实施情况。
3.1.4 定期组织线损技术培训,组织线损理论计算和开展降损节电劳动竞赛活动。
3.1.5 不断总结、研究、改革线损管理制度,及时解决线损管理工作中出现的问题。
3.2 生技科
3.2.1 全面负责全局线损的管理,按年、分电压等级下达线损率指标,考核分析指标完成情况。
3.2.2 合理下达检修工作计划,负责设备检修管理,监督检查检修质量,开展带电作业。
3.2.3 建立和健全线路资料管理制度,收集线路、配变的技术参数,分线整理,编制图表,每年修订一次,做到图实相符。
3.2.4 负责电压、无功综合管理,合理配置无功设备和调压设备。
3.2.5 推广各种降损技术措施,积极采用降损新技术,新设备,新材料,新工艺。
3.2.6 负责统计全局线损完成情况,每月统计上报全局综合线损率报表。
3.2.7 负责搞好电网的合理布局及有功、无功功率的平衡规划,在负责编制电力系统电网发展规划,确定新、扩建输变电工程时,应综合考虑降低线损和无功补偿的需要。
3.3 用电科
3.3.1 加强用电管理工作,维护正常的供电秩序,提高用电负荷率和低谷电量比重,达到上级规定的要求。
3.3.2 建立和健全报装、接电、抄表、收费、用电监察等营业管理的岗位责任制,提高基层用电管理人员的素质。
3.3.3 负责组织营业普查和用电稽查工作,减少营业责任差错,防止窃电和违章用电。
3.3.4 负责电能计量管理,确保电能计量的准确性。
3.3.5 负责用户无功补偿装置审批、统计等管理,提高补偿效果,按规定对100kva及以上用户实行力率考核。
3.3.6 负责小水电、热电发电力率的统计、考核管理,按月结清小水电上网购电量。
3.4 调度室
3.4.1 根据我县系统实际情况,在保证安全运行的基础上,编制最佳运行方式,加强经济调度,充分发挥本系统内发、供电设备的能力,有计划供应系统负荷的需要,使整个系统安全经济运行和连续供电。
3.4.2 监视电网潮流变化情况,及时进行合理调整,认真执行经济调度方案,根据电压和无功管理的要求,积极采取措施,提高电容器利用率和系统力率,保证供电质量,降低电能损耗,发挥系统最佳经济效益。
3.4.3 协调上下级调度业务,并对各厂(站)运行进行专业指导,确保系统安全运行。
3.4.4 配合用电部门抓好负荷管理,严格执行计划用电和上级调度限电命令,稳定用电秩序,搞好优质服务。
3.4.5 本县水电占整个系统比例较大,合理安排水电出力,使整个系统在最佳经济方式下运行。
3.5 农电科
3.5.1 负责搞好农村电网的规划和技术改造。
3.5.2 会同有关部门搞好农电线损指标的考核和管理。
4 管理内容和方法
4.1 指标管理
4.1.1 线损指标实行分级管理,分压、分线、分台区(变)统计,分所、分线、分台区(变)考核。线损指标与经济责任制和节能奖励相结合。
4.1.2 各基层供电所或供电营业所根据局下达的线损指标做好分线、分台区(变)的分解落实,制定考核办法,严格考核管理。
4.1.3 线损计划指标编制:以近期线损理论计算值和前几年线损统计实际值为基础,根据影响线损率升、降的诸多因素进行适当修正。(影响线损率升、降的主要因素有系统电源分布的变化、电网结构的变化、电网运行方式和潮流分布的变化等)
线损率分类
供电量计算口径
售电量计算口径
全局综合线损率
大网供电量+本县小水电结算电量+热电厂结算电量
全局总售电量
35kv网损率
35kv月中网供电量+35kv结算小水电电量
∑主变10kv总表月中电量
10kv网损率
∑主变10kv总表月中电量+10kv水电结算电量
10kv全部专变电量+公变总表电量+综合变总表电量
10kv分线线损率
分路出线表月对应时间电量+10kv水电对应时间电量
分线专变用户电量+公变总表电量+综合变总表电量
分台区线损率
公变或综合变总表电量
该公变或综合变所有用户抄见电量
注:线损率=(供电量-售电量)/供电量×100%
月中供电量系指上月27日至本月27日止计算电量;月对应时间供电量指各分线售电量抄见时间。
4.2 10kv分线管理
4.2.1 查清每条10kv线路所连接的专变台数、公用变台数、综合变台数,做到线与变每月对应一致。
4.2.2 以每条10kv线路出线侧计量表计电量加上10kv水电对应上网电量作为供电量,以该条线路上的专变用户电量、公变低压侧电量、综合变低压侧电量合计为售电量,计算该线路的线损电量。
4.2.3 每条10kv线路制定一个线损率指标,指标制定依据为该条线路的理论线损。
4.2.4 各供电所根据本所实际情况落实线路到责任人,签定线损管理责任状,并制定相应的考核办法,做到定人,定线,定指标,定考核。
4.2.5 供、售电量抄表时间一致,以减少供、售电量不对应对线损波动的影响。
4.2.6 每月由所长召开分析列会,公布线损实绩,探讨线损升降的原因,形成书面分析,并且按照考
核办法每季兑现考核结果。
4.3 低压线损分台区(变)管理
4.3.1 公用配电变压器低压侧安装计量总表。
4.3.2 查清每条配电线路所连接的配电变压器台数和每台公用配电变压器(或综合变)所连接的用户数。
4.3.3 以配电变压器二次侧计量总表电量为供电量,该配变所有用户抄见电量为售电量,计算线损率。
4.3.4 每台配电变压器制定一个线损率指标,制定线损管理的奖惩办法。
4.3.5 签定管理责任状,做到人员到位,责任到位,考核到位。
4.3.6 管好用户变更流程,保证线与变、变与户时时对应一致。
4.3.7 固定配电变压器总表和用户抄表时间相对应,将配电变压器总表和用户表计各自抄见的电量上报有关部门统计。
4.3.8 每月召开分析列会, 公布线损管理实绩,并且按照奖惩办法兑现考核结果。
4.4 线损统计分析
4.4.1 线损率情况分析:本月与上月线损比较,与去年同期比较,累计线损率与去年同期比较。用电情况分析:本月与上月用电量比较,与去年同期比较,累计用电量比较等。
4.4.2 用户电量波动情况,用户停电情况,新增用户情况,抄表见面率情况统计。
4.4.3 配电线损的分析应分线(片)、分台变(区) 进行,并分别与其相应的理论计算值进行比较,掌握线损电量的组成,找出薄弱环节,明确主攻方向。
4.4.4 分析供、售电量时间不对应对线损波动的影响。
4.4.5 各所每月进行一次线损分析,每半年进行一次小结,全年进行一次全所线损总结。全局线损分析会每季度一次,全年进行一次全局线损总结。
4.5 用电管理
4.5.1 建立岗位责任制,明确报装、接电、抄表、稽查、收费等岗位职责。
4.5.2 认真开展定期用电普查和稽查工作,加强抄、核、收工作,堵绝估抄、漏抄现象,及时分析掌握用户用电变化情况,堵塞偷、漏电等损失,防止由于收费困难造成少抄、估抄的电量引起线损率异常波动。
4.5.3 严格执行抄表制度,保证抄表质量。抄表日期不得随意变动,较大的变动,须经主管局长批准。
4.5.4 加强用户无功电力管理,采用集中与分散补偿相结合的方式,增加无功补偿设备,提高功率因数。用户集中安装无功补偿设备,应同时按装随电压、功率因数或时间变化能自动投切的装置。凡实行功率因数调整电费的用户,应装设带有防倒装置的无功电能表,凡有可能向电网倒送无功电量的用户,应在计费计量点加装带有防倒装置的反向无功电能表,按倒送的无功电量和实用无功电量两者绝对值之和,计算月平均功率因数。
4.5.5 依法打击窃电,积极采取防窃电措施和提高防窃电能力。
4.6 计量管理
4.6.1 水电站、变电所和用户的电能计量表,均由供电部门管理。
4.6.2 校表室负责全局各类计费电能表和线损计算关口及有关互感器的配置、校验和管理。
4.6.3 计量装置接线应正确可靠,各元件的误差必须在允许的范围内,仪用互感器二次回路连接的负荷,在正常运行不应超过其准确度等级所规定的负荷范围。
4.6.4 新投产的变电所或专线用户的计量装置的装设地点,安装条件及电能计量装置准确度等,均应符合部颁《电气测量仪表装置设计技术规程》及有关验收规程的规定。
4.6.5 严格执行《电能计量装置检验规程》。加强校表力量,配齐校验设备,开展综合误差的校验计算工作。
4.6.6 台州电业局关口表计现场校验时,局校表室应派员到场,了解表计误差及调校结果,及时告诉线损专职员。
4.7 技术管理
4.7.1 做好中长期电网规划,加强电源点建设,强化配电网络结构。
4.7.2 准确预测用电负荷,合理确定配变布点、型号、和容量,坚持“多布点、小容量、短半径”的原则,减少低压线路的供电半径,保证电压质量。配电线路供电半径≤15km,低压线路供电半径≤0.5km。
4.7.3 合理选择导线截面,对配电线路的干线和重负荷的支线优先改造,平衡三相负荷,提高线路的安全经济运行。
4.7.4 淘汰高损耗变压器为节能型s9系列变压器,对于季节性负荷采用专变供电,在不用季节退出,使配变处于经济运行状态。
4.7.5 根据“总体平衡和局部平衡相结合,电力部门补偿与用户补偿相结合,分散补偿与集中补偿相结合,以分散补偿为主”的原则,合理选择无功补偿设备和确定补偿容量分布。
4.8 变电所小指标管理
4.8.1 母线电能不平衡率:母线电能不平衡率(%)=(输入电量-输出电量)/输入电量×100%。其中输入母线电量为输入电量,由母线输出的电量为输出电量。母线电能不平衡率不应超过±2%,超过±2%的应作平衡分析。
4.8.2 变电所所用电率:所用电率(%)=(月、季、年所用电量/月、季、年供电量)×100%,各变电所统计、上报相关部门,并接受考核。
5 报告与记录
5.1 主要报告和记录有:
a) 供电所分线、分台区线损月报表及线损分析;
b) 电能表周期轮换率,修调前检验率,修调前检验合格率,现场检验率,现场检验合格率,计量故障差错率;
c) 10kv母线电能不平衡率统计表;
d) 变电所电容器投入率、所用变用电指标完成率;
e) 局中长期节能降损规划和年度降损技措计划;
f) 供电所全年降损计划,降损措施;
g) 线损理论计算报告书;
h) 用户电量波动情况月报表;
5.2 本标准所形成的报告和记录,按工作规定和上级主管部门要求及时准确上报。
5.3 本标准执行情况,由局线损专职定期向局线损管理领导小组和主管领导汇报。
第9篇 市供电公化学技术监督管理标准
1范围
本标准规定了龙海市供电公司化学技术监督的组织机构及其职责、管理内容与方法。
本标准适用于龙海市供电公司所属各有关生产、基建、设计等单位。
2引用标准
《山东电力化学监督技术条例》
sd246-88《化学监督制度》
gb595-87《运行中变压器油质量标准》
gb2536-90《变压器油》
sh0040-91 《 超高压变压器油》
gb/t14542-93《运行中变压器油维护管理导则》
gb7252-87《变压器油中溶解体分析和判断导则》
sd304-89《绝缘油中溶解所体组分含量测定法(气相色谱法)》
gb8905-88《六氟化硫电所设备中气体管理实施细则》
国家电力公司(81)国电生字第52号文《电力系统油质试验方法》
省集团公司鲁生电[1994]575号文《山东电网六氟化硫气体运行监督检测中心》
省集团公司生发[1995]43号文 《山东电网电力用油新油质量验收工作条例》
3 职责
3.1 职能与分工
生技部是化学技术监督网的归口管理部门,并设立技术负责人。化学监督网的构成可同公司高电压技术监督网一致,其日常工作由高电压技术监督网具体承担。
3.2 职责与权限
3.2.1 生技部
3.2.1.1 组织贯彻上级有关化学监督的规章制度和要求, 检查并推动全公司化学监督工作的开展。
3.2.1.2 研究解决化学监督工作中的技术关键问题, 参与和化学监督有关的重要设备改进、调整试验、新型设备选型及设计审查工作。
3.2.1.3 对各单位上报的各种报表及总结进行综合分析, 及时向公司提供处理意见并协助解决。组织与化学监督有关的事故分析,研究解决方法并参与制定反事故措施。
3.2.1.4 组织经验交流,研究推广新技术,开展专业技术培训、考核、提高化学监督人员素质。组织开展化学监督评比工作,并研究确立下年度全公司重点工作。
3.2.1.5 了解公司属各单位的重要测试设备的配置情况,协助建立必须的技术监测手段,协助规划和审核配置计划。
3.2.2电力服务公司职责
3.2.2.1 认真贯彻执行上级有关化学监督的各项规章制度和要求,制定本单位的实施细则和措施。
3.2.2.2 负责取样化验,并保证油品, sf6气体化验质量, 严格监督并及时反映设备系统中油、气的的质量状况;负责新油和运行中的绝缘油质量检验与监督,开展油的防劣和再生工作;负责sf6气体的质量监督。对超标等情况要及时与有关部门联系,妥善处理。
3.2.2.3 参加主要设备的大修检查及验收工作,针对问题提出或采取相应的措施。
3.2.2.4 新建或扩建工程中,参与设计审核工作。
4 管理内容与要求
4.1 电力系统的油(气)监督,包括变压器油及六氟化硫(sf6)气体的监督。
4.2 油(气)监督是专业性、技术性很强的一项工作,因此从事这项工作的人员必须持有上级电力部门颁发的相应岗位的资格证书。
4.3 公司气相色谱等实验室必须取得上级颁发的计量合格证书。
4.4 实验室的仪器配备应能够满足日常油气监督的需要。
4.5 变压器油的监督
4.5.1 变压器油新油标准执行gb2536-90《变压器油》。
4.5.2 变压器油新油验收
变压器油新油验收按照省公司生发[1995]43号文件执行。
4.5.3 变压器基建安装阶段的油质监督
4.5.3.1 大型电力变压器都是在充氮保护备件下运至现场的。设备到货后,需鉴定设备在运输过程中是否受潮,通常的做法是检查变压器本体的压力表是否是微正压,其次需测变压器本体中残油的水份。
4.5.3.2 对新到的变压器取本体中的残油做气相色谱分析,以鉴定变压器的制造质量。
4.5.3.3 在变压器投用前应对其油品作一次全面分析,作为交接试验数据。
4.5.3.4 变压器和电抗器必须在投运后24小时、4天、10天、30 天各做一次气相色谱分析,如无异常,则转为定期检测。
4.5.4运行中充油电气设备的监督
运行变压器的质量标准,检测项目按照gb7595-87标准执行;变压器油的维护管理按照gbt14542-93《运行中变压器油维护管理导则》执行,同时执行《济南供电公司电力设备预防性试验规程实施导则》。
4.6 六氟化硫(sf6)气体监督
4.6.1 六氟化硫(sf6)新气质量标准
六氟硫气体的质量标准执行gb12022-89(工业六氟化硫)。
4.6.2 六氟化硫的新气验收
六氟化硫新气的验收管理按照省公司鲁电生[1994]575号文《山东电网六氟化硫气体运行监督检测中心气体质量监督检测管理实施细则》(试行)的有关规定执行。
4.6.3六氟化硫运行气体的质量监督
六氟化硫电气设备中气体管理和检测按照gb905-88执行,同时执行《济南供电公司电力设备预防性试验规程实施导则》。
5 技术资料与总结
5.1 各单位应建立健全的化学监督制度。
5.1.1 岗位责任制;
5.1.2 化学监督规程;
5.1.3 化学仪器、仪表的使用、校验及管理制度;
5.1.4 化验室工作制度;
5.1.5 油、气体的取样与化验规程;
5.1.6 化学药品验收及保管制度;
5.1.7 安全工作规程;
5.1.8 生产人员培训考核制度。
5.2 应具有变压器油、气开关的名称、容量、电压、油量、油种等图表。
5.3 应建立健全各种技术资料。
5.3.1 各用油设备的台帐、新油验收记录及检修检查记录;
5.3.2 各种化学药品及材料的验收分析报告;
5.3.3 化学仪器及在线化学仪表的台帐及检修、校验记录;
5.3.4 化学监督的各种月报表,包括油质、气体、年度报表及总结;
5.3.5 贵重仪器使用异常记录;
5.4 每半年结合高电压技术专业分析会,召开化学监督分析会,充分发挥化学监督网的作用,根据油质、气体运行情况,讨论提高油气品质措施. 在发生与化学有关的异常情况时,应及时召开网会,分析原因,讨论措施。
6 检查与考核
由公司生产技术部负责检查全公司化学监督工作情况,并向有关部门提出考核意见。
第10篇 供电所安全管理标准化建设规划实施方案
安全生产是电力企业生存发展永恒的主题。基层供电所是固始县农电企业的一线生产单位,既是各项生产工作的直接执行者,又是实现安全生产的主要载体。抓住了基层供电所的安全管理,就抓住了农电安全的核心。根据公司安排布置把我所创建成安全管理示范供电所。我们根据本所目前实际情况,结合自身工作经历,就安全管理标准化建设做如下规划:
一、成立安全管理标准化建设领导小组:
组长:刘荣
副组长:邓生贵
成员:文红军,邓泽元,黄勇,阳宁明,张绍山
下设四个专业组:
1、运维管理专业组:
组长:邓生贵
成员:廖代明、黄勇、张绍山、邓泽元
2、营销管理专业组:
组长:文红军
成员:蒋立权、唐志峰、谢林兵、邓泽峰 、何金龙、王佳、曾宪泽、罗百军、杨静、高阳、李卓辉
3、变电运行管理专业组:
组长:邓生贵
成员:楚建军、李勤
4、农网施工作业安全作业组
组长:张绍山
成员:廖代明、梁维、杨林、周冠成,黄红兵、黄勇、邓泽元
领导小组办公室设在回龙供电所办公室,由邓生贵、文红军负责日常工作。
二、安全管理标准化建设规划实施方案
(一)、指导思想
坚持“安全第一、预防为主、综合治理、全所推进”的安全方针,坚持以人为本的管理理念,按照安全发展的科学发展和构建和谐社会的要求,通过实施安全管理标准化工作,进一步强化安全生产法律意识和责任意识,规范我所全体员工及农电工的安全行为,切实加强我所安全生产工作,提高我所安全管理水平,促进我所安全生产状况持续好转。
(二)、工作目标:
在公司安监科的指导下力争2023年8月至2023年8月,使本所安全管理较大提高。
(三)、主要措施及要求:
第一 :营造良好安全氛围阶段(时间一个月)
搭建安全意识引导体系。主讲:供电所长。无论是所长还是一般员工,我们首先必须普遍认知、熟悉和运用国网公司“大安全”理念,统一目标、统一步调、统一规范营造安全的舆论氛围和工作环境。要在国网公司“ 大安全理念”的统揽下,集中向全体员工统一宣传和灌输各种安全思想。在此基础上,供电所要根据农村供电的工作性质和特点,制定出一系列的员工安全行为准则、操作规范、安全制度等,要逐步完善安全责任考核机制、健全完善安全责任奖罚机制、健全完善安全责任追究机制、健全完善安全教育机制、健全完善重大事故技术防范机制,做到在有章可循、有据可依。
时间 主题 方式 教育目的 对象 授课主讲人员
8月 国网公司安全管理理念 上课 营造安全氛围 全所员工 所长、
8月 制定员工安全行为,操作规程,安全责任追究等并对制度学习 会议、上课 做到在有章可循、有据可依 全所员工 所长、安全员
第二;树立员工安全意识和行为;(时间2-3个月),要在培育和引导上下功夫,要发挥全员效应,要利用家属的亲情教育,安全文化长廊,安全标语,大会小会都要时时讲处处讲安全。根本目的都在于通过解决员工的思想、认识问题,进行思想教育和文化熏陶来排除心理障碍,调动员工的积极性,保证安全生产。
时间 主题 方式 教育目的 对象 授课主讲人员
9月上旬 员工安全意识讲座 上课 树立安全意识 全所员工 所长、
9月下旬 安全操作行为规范 上课 了解哪些是安全操作的行为 全所员工 所长、安全员
9月 安全思想教育 一对一了解 通过单独的安全教育达以达到本人对安全的认识提高 全所员工 所长、安全员
第三;员工安全技术培训提高阶段;(时间每个月至少8个课时的学习)最终用一年时间来检验学习的成果。因为部分员工技术基础还相对薄弱,安全意识不强,违章违纪行为时有发生,人身伤亡事故依然存在。这就要加强员工学习,做到干什么、学什么、缺什么、补什么。安全教育培训的形式主要有以下几个方面:
a、会议形式。主要有:安全知识讲座、座谈会、报告会、先进经验交流会、事故教训现场会等。
b、张挂形式。主要有:安全宣传横幅、标语、标志、图片、安全宣传栏等。
c、音像制品。主要有:安全教育光碟、安全讲座录像等。
d、现场观摩演示形式。主要有:安全操作方法演示、消防演习、触电急救方法演示等。
营销管理组;(抄表管理组人员 )主要学习:
时间 主题 方式 教育目的 对象 授课主讲人员
一季度一次 安全生产工作规定低压部分 上课 学安规 抄表管理组人员 所长、营销组长
半年一次 安全生产奖惩规定 上课 学安规 抄表管理组人员 所长、
10月 触电急救 现场培训 必须掌握紧急救护方法 抄表管理组人员 所长、安全员
12月 标准化低压设备巡视标准化作业 上课 掌握标准化作业程序 抄表管理组人员 所长、安全员
12月 低压工作票,操作票的正确填写 上课 两票正确填写 抄表管理组人员 安全员
1月 正确装表接线 上课 提高业务技能 抄表管理组人员 业务骨干
2月,6月 低压故障的安全查找和排除 现场培训 提高业务技能 抄表管理组人员 业务骨干
3月 0.4kv事故应急抢修预案演练 现场培训 提高业务技能 抄表管理组人员 安全员
1月 交通安全知识 上课 安全意识提高 抄表管理组人员 所长
1月 消防安全知识 上课 安全意识提高 抄表管理组人员 所长
2月,10月 登杆安全操作,拉线的正确制作 现场培训 提高业务技能 抄表管理组人员 业务骨干
4月 农网安全施工 现场培训 提高业务技能 抄表管理组人员 所长、安全员
2月进行一次 相关案例分析 上课 安全意识提高 抄表管理组人员 所长、安全员
1月 架空配电线路及设备运行规程 上课 安全意识提高 抄表管理组人员 所长、安全员
5月 剩余电流动作保护器农村安装运行规程 上课 提高业务技能 抄表管理组人员 所长、安全员
(营业厅收费人员)主要学习
时间 主题 方式 教育目的 对象 授课主讲人员
一季度一次 安全生产工作规定线路部分 上课 学安规 营业厅收费人员 所长、营销组长
半年一次 安全生产奖惩规定 上课 学安规 营业厅收费人员 所长、
10月 触电急救 现场培训 必须掌握紧急救护方法 营业厅收费人员 所长、安全员
11月 新三个十条 上课 掌握标准化作业程序 营业厅收费人员 营销组长
12月 低压工作票,操作票的正确填写 上课 两票正确填写 营业厅收费人员 安全员
1月 正确装表接线 现场培训 业务技能提高 营业厅收费人员 营销组长
2月 业扩报装流程 上课 业务技能提高 营业厅收费人员 营销组长
一季度一次 事故应急抢修预案演练 现场培训 安全意识提高 营业厅收费人员 所长、安全员
半年一次 交通安全知识 上课 安全意识提高 营业厅收费人员 所长、安全员
半年一次 消防安全知识 上课 安全意识提高 营业厅收费人员 所长、安全员
2月一次 相关案例分析 上课 安全意识提高 营业厅收费人员 所长、安全员
半年一次 财金安全管理 上课 安全意识提高 营业厅收费人员 所长、安全员
运维管理组:主要学习
时间 主题 方式 教育目的 对象 授课主讲人员
一季度一次 安全生产工作规定低压部分上课 学安规 运维管理组人员 所长、营销组长
半年一次 安全生产奖惩规定 上课 学安规 运维管理组人员 所长、
10月 触电急救 现场培训 必须掌握紧急救护方法 运维管理组人员 所长、安全员
半年一次 标准化高压设备巡视 现场培训 掌握标准化作业程序 运维管理组人员 所长、安全员
一季度一次 10kv及以上电压等级线路事故应急抢修预案演练 现场培训 两票正确填写 运维管理组人员 安全员
半年一次 正确装表接线 现场培训 提高业务技能 运维管理组人员 业务骨干
一季度一次 工作票,操作票的正确填写 上课 提高业务技能 运维管理组人员 安全员
一季度一次 设备故障巡视 现场培训 提高业务技能 运维管理组人员 所长、安全员
半年一次 高,低压技术规程 上课 安全意识提高 运维管理组人员 所长、安全员
半年一次 消防安全知识 上课 安全意识提高 运维管理组人员 所长、
半年一次 登杆安全操作,拉线的正确制作 现场培训 提高业务技能 运维管理组人员 所长、安全员
一季度一次 农网安全施工 现场培训 提高业务技能 运维管理组人员 所长、安全员
一季度一次 相关案例分析 上课 安全意识提高 运维管理组人员 所长、安全员
一季度一次 保证安全的组织措施,技术措施 现场培训 提高业务技能 运维管理组人员 所长、安全员
一季度一次 各类危险点分析与防范措施掌握 上课 提高业务技能 运维管理组人员 所长、安全员
一季度一次 安全事故警示教育 上课 安全意识提高 运维管理组人员 所长、安全员
变电站值班员:主要学习
时间 主题 方式 教育目的 对象 授课主讲人员
一季度一次 安全生产工作规定变电部份 上课 安全意识提高 变电站值班员 所长、安全员
半年一次 安全生产奖惩规定 上课 安全意识提高 变电站值班员 所长、安全员
10月 触电急救 现场培训 业务技能提高 变电站值班员 所长、安全员
一季度一次 反事故演习 上课 业务技能提高 变电站值班员 营销组长
半年一次 变电站事故应急抢修预案演练 上课 业务技能提高 变电站值班员 安全员
一季度一次 变电站标准化巡视 现场培训 业务技能提高 变电站值班员 安全员
半年一次 调度规程 上课 业务技能提高 变电站值班员 安全员
一季度一次 工作票,操作票的正确填写 现场培训 业务技能提高 变电站值班员 安全员
一季度一次 防止事故的反十八大措施 上课 安全意识提高 变电站值班员 安全员
半年一次 消防安全知识 上课 安全意识提高 变电站值班员 所长、
半年一次 交通安全知识 上课 安全意识提高 变电站值班员 所长、
一季度一次 案例分析) 上课 安全意识提高 变电站值班员 所长、安全员
一季度一次 各类危险点分析与防范措施掌握 上课 业务技能提高 变电站值班员 所长、安全员
半年一次 三种人的职责学习 上课 安全意识提高 变电站值班员 所长、安全员
一季度一次 安全事故警示教育 上课 安全意识提高 变电站值班员 所长、安全员
第四:加强安全生产活动的执行和检查:(每周一次周安活动)
1、现场操作与观摩:
结合每月现场操作,组织人员现场观摩,一是利用每月安全生产会,对倒闸操作、施工作业现场录像进行点评,二是利用新建、扩建和业扩施工时机,组织员工由生产技术人员和老师傅进行系统介绍,掌握新增设备的基本原理和技术要求。
2、事故预想及反事故演习:针对季节性特点和现场设备情况,每季组织一次反事故演习和应急预案的演练,通过演习、演练,提高基层单位及技能人员判断和正确处理事故的能力。
3、现场排查隐患:
结合安全大检查和安全性评价工作,由安全隐患大排查,共同发现设备缺陷,在隐患排查过程,达到互学、互促效果,增强员工设备主人维护能力,提高设备的维护健康水平,确保设备安全基础牢固。
4,认真开展安全讲评活动;要开展“人人讲案例、个个受教育”集中安全教育,以提高员工的安全意识,营造积极和谐的安全生产工作氛围,全面提升安全自控能力。
第五:安全工作要做到规范化管理、标准化作业 (日常工作中)
供电所要以人定岗、以岗定责,分岗分责签定岗位安全责任书,形成有岗有责,自我约束的管理模式,以达到规范化管理的目的。严格把好电力工程施工现场安全关,认真执行《电力安全工作规程》和《两票实施细则》及有关规定,搞好标准化作业,按照标准化作业指导书(卡)逐项认真填写执行。做好施工现场的安全管理,严格执行两票三制和领导上岗到位制,对危及安全的行为和隐患及时给予制止和处理,杜绝恶性事故的发生。这样才能保证员工生命有保障,安全生产有保证。 “开好两个会”就是开好班前、班后会。在班前会上,要根据当日工作任务提出应注意的安全事项及安全组织措施,明确现场工作负责人。要认真做好“危险点预控”工作,以施工环境中危险源的分析与预测作为制定应对措施的可靠依据。在班后会上,应对当日安全情况做出小结,找出差距和薄弱环节,采取有效措施,为下次工作奠定良好的安全基础,并做好会议记录。 “落实三个不”,就是要落实不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害的有针对性的措施。要求在工作前的准备阶段或在分配工作任务时,仔细检查施工现场所使用的安全工器具是否良好;安全组织措施、技术措施是否齐全完整;工作人员身体素质、精神状态是否胜任工作;工作环境、工作对象是否有不安全因素。
第六:强化安全管理,确保电网安全 (每月定期执行)
加强配电设备、线路的巡视,做到定期不定期巡视,特别是台区漏电断路器,它是保护广大用电群众安全用电的重要器具之一,在购买安装时严格选用合格的漏电断路器,台区管理员要以对他人负责、对自己负责的工作态度,严把器具质量关,为构建和谐坚强电网提供可靠电力保障,共同达到保设备安全、保人身安全、保电网安全的目的。
第七:坚持以人为本、将安全生产工作推上新台阶
目前,供电所安全生产情况与目标期望相比还有一定的差距,在这种情况下,供电所就要以科学发展观为指导,坚持以人为本,全面提高全员的安全意识,着眼于实现本质安全,大力推进供电企业安全文化建设,以“以人为本”重要思想的立场出发,形成“关注安全、关爱生命”的良好氛围,让全体员工做到我管安全、我要安全,将供电所安全生产工作推上一个新的台阶。定期对不同岗位人员进行安全知识考试。
第八:需要公司在设施上投入硬件设施
(一)、需公司资金投入建设安全文化走廊。利用我所有效位置,建设100米长的安全文化行人走廊里,采取标志提示、警示教育、文化熏陶等方法,重点围绕安全教育、规程学习、领导寄语、家庭寄语等内容,定时更换,营造浓厚的安全文化氛围。员工在上下班途中,不用再枯燥地上下班,而是在走廊上重温安全重点,在潜移默化中学习到安全知识,纠正自己的行为,使紧张的心情得到放松,从而提高遵章守纪的意识、安全操作的能力。
(二)、需公司资金投入装修会议室、设立安全警示学习室、安全工器具定置存放室、应急抢修值班室、备品备件室各一间,并按供电所管理标准相应配套。
(三)、需公司资金投入对变电站老设备的维护。
(四)、需公司资金投入按要求配置齐全消房器材,修建消防室。
(五)、需公司资金投入在变电站空闲置空地上建造一个的培训基地。
(六)、建议在供电所会议室配置电视,便于安全教育和安全培训,放幻灯片。
(七)、建议配置摄影器材,便于留存影像资料。
(八)、需公司资金投入配置电脑和打印机,特别是安全专责,和变电站应立即配置。
(四)、工作步骤
(一)、2023年8月至9月(准备阶段)
对照供电所管理a2标准整理出需要完善的安全管理制度和安全管理基础台账。组织成立安全标准化建设领导小组和安全标准网络体系,完成安全标准化创建初步准备工作。(需公司加大硬件资金投入,安监科派人指导准备)
(二)、2023年10月至12月(宣传培训阶段)
安全标准化工作重在全员参与,宣传动员全所员工及农电工必须高度重视,加大培训力度,教育全员认识安全标准化的重要意义和作用,强化安全意识,使安全标准创建工作得到切实有效开展。(需公司安监科派人指导)
(三)、2023年1月至7月(全面实施阶段)
通过安全管理标准化工作开展,真正能使本所安全工作形成层层负责、事事负责、人人负责的良好局面。真正让所内全体员工及农电工在工作中处处事事都严格照章进行。(需安监科派人跟踪督查指导)
(四)、2023年8月(自评总结提高阶段)
认真对照a2标准进行自查、自纠整改完善,认真开展自评总结工作。根据评审情况落实整改,不断改进、不断提高。(需安监科派人指导)
第11篇 市供电公司配电线路检修管理标准
1 范围
本标准规定了龙海市供电公司6-10kv配电线路检修的管理内容与要求,职责内容、检查与考核。
本标准适用于龙海市电网6-10kv配电线路的检修管理。
2 引用标准
下列标准所包含的条文,通过在本标准中引用而构成为本标准的条文。在标准出版时,所示版本均为有效。所有标准都会被修订,适用本标准的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。
济南供电公司《架空电力线路检修规程》
济南供电公司《电力变压器检修规程》
电力部《供电安全工作规程(电力线路部分)》
山东省《电力生产技术管理工作条例》
3 职责
配电线路运行管理工作涉及面广,在配电线路的检修管理中,要坚持电力工业“安全第一,质量第一”的方针,认真执行国家颁布的有关法令、标准、条例、规章制度。
配电线路的检修管理工作由分管生产的经理领导,生产技术部是全公司6-10kv配电线路检修的技术管理部门,供电所是配电线路检修工作的具体执行部门,其行政正职是配电线路检修管理的第一责任者。
3.1 生产技术部职责
3.1.1 负责制订配电线路检修管理制度。
3.1.2 组织审核下发公司年度配电线路检修计划。
3.1.3 审核批准检修材料和工程预决算、工程资料。
3.1.4 组织对新建改建线路的验收和交接,并督促施工部门进行消缺。
3.1.5 定期检查线路检修质量。
3.1.6 协助供电所解决线路检修中的有关技术问题。
3.2 供电所
3.2.1 遵守配电线路各项检修和技术管理规章制度,认真搞好线路的检修管理工作。
3.2.2 按照要求,统一安排,制订年度线路检修计划,并报生产技术部。
3.2.3 落实线路检修项目、内容、勘查现场,编制施工预算,制定施工工期。
3.2.4 建立健全检修设备的图纸资料、开竣工报告和设备台帐。
3.2.5 对新建改建线路进行验收交接。
3.2.6 负责检修人员的技术培训,并对其进行工作实绩考核。
3.2.7 对违反线路运行规定的行为进行制止,并提出处理意见。
4 管理职能
4.1 根据部门分工,凡我公司投资建设的6-10kv 电压等级的配电线路由供电所负责检修,用户投资建设的线路一般由用户自己负责,也可根据协议由我公司实行代管, 费用由用户承担。
4.2 配电线路的检修应按照有关运行规程的规定和线路运行状况来进行,一般包括大修、小修、事故抢修。
4.3改进工程、带电检修几大类,检修工作的项目和内容由定期巡视检测的结果确定。
4.4日常检测(小修)包括刷写杆号、公用区名、警示漆、挂电缆牌、拉线金具紧固、基础防腐、排水、防护区内砍伐树木、测修接地电阻等,不需停电。
4.5 大修主要包括更换或补修导线调整弧垂、迁移线路走径、更换电缆及其附件等。
4.6 事故检修主要针对自然灾害和外力破坏引起的导杆、断杆、断线、绝缘子闪络、金具脱落等所进行的计划外抢修。
4.7 改进工程包括更换大容量导线、增建或改建线路、电缆、变压器、增建或更换柱上开关等。
5 检查与考核
由公司生产技术部负责检查全公司配电线路的检修管理工作情况,并向有关部门提出考核意见。
第12篇 市供电公司科技工作管理标准
1范围
本标准规定了生技部专责人、各部室、供电所科技专责人的管理职责、管理内容与方法。
2 职责
2.1职能关系
2.1.1公司成立由公司经理负责的科技工作管理小组,决策批准较大科技成果的成果评定,奖励意见,生技部为日常业务管理部门。
2.1.2生技部、各部室、所及主要生产班组应制定专(兼)职人员负责开展科技管理工作。
2.2生技部专责人的主要职责
2.2.1在主任领导下开展工作,在业务上受上级部门的指导。
2.2.2负责编制科技工作年度计划,经专业技术小组评议,分管领导批准后,组织实施。
2.2.3在实际中有关合同、协议的签订等,见龙海市供电公司《科技项目及资金管理办法》、《科技成果推广及转化管理办法》、《科技进步奖励办法》。
2.2.4负责上级颁发的有关规章制度。
2.2.5负责组织公司技术革新和科研项目研究、申报、立项和分工协调,协助项目实施单位解决有关问题。
2.2.6受理生产方面合理化建议和技术改造,革新申请,及时提请公司科技工作领导小组审理。
2.2.7受理科技论文的整理、汇总并组织评审。
2.2.8组织国家、省、市及公司内部科技成果在我公司的推广应用。
2.2.9参加科技成果的验收鉴定和评审工作。
2.2.10受理电力科技情报的日常工作。
2.2.11按上级要求,填报各种报表,并做好年度工作总结。
2.2.12负责组织公司科技先进个人与先进单位的评比工作。
2.3部室、所科技专(兼)责人职责
2.3.1在部室、所领导下开展工作。
2.3.2负责征集上报本部门的技术改进、革新项目和年度工作计划,经部室、所审核报公司,并根据下达的年度计划组织实施、项目完成后,按照《科技项目及资金管理办法》向生技部报技术资料。
2.3.3贯彻执行上级颁发的有关规章制度。
2.3.4负责办理部室、所科技项目的分工协调,协助项目承担班组解决有关问题。
2.3.5负责办理部室、所科技成果的申报,参加成果的验收,并协助奖励评审工作。
2.3.6受理部室、所生产方面的合理化建议和技术改进,革新申请,及时提请部室、所审议后报公司。
2.3.7按公司要求报各种报表。
3.管理实施细则的内容与方法
3.1电力科技管理内容
3.1.1赶超国际国内供电技术水平。
3.1.2合理开发利用能源,节约水、油、电。
3.1.3增强供电现代化与自动化水平。
3.1.4解决电力生产、基建、用电工程的技术关键。
3.1.5改进设备、仪器、工具、材料,提高装备水平。
3.1.6降低劳动强度,改善劳动环境和职工安全、卫生条件。
3.1.7提高设备安全与经济运行水平。
3.1.8实现管理现代化,用科技手段提高企业的经济效益。
3.1.9安全文明生产治理整顿,防止环境污染。
3.2科学技术计划管理
3.2.1管理任务
3.2.1.1从供用电实际出发,确定科学发展方向及近期科技攻关项目。
3.2.1.2合理使用科技经费。
3.2.1.3组织好科技成果推广应用协调。
3.2.1.4安排好科技香米的开发、引进、推广和协作。
3.2.2编制科技计划的依据
3.2.2.1国内外电力工业科技发展动向和我省、市的主要技术政绩。
3.2.2.2为我公司电力生产和管理工作的需要。
3.2.2.3以龙海电网科技发展规划为依据,开展课题攻关。
3.2.2.4协作部门研究的课题项目。
3.2.2.5群众性科技项目和合理化建议。
3.2.2.6现代化管理中科技配合的部分。
3.2.2.7生产中遇到的技术管理关键。
3.2.2.8需要通过科研解决的设备缺陷,设备增容和设备完善化。
3.2.2.9提高安全性、经济性科研项目。
3.2.2.10新技术、新设备、新工艺、新材料的研究项目。
3.2.2.11完善测试手段和提高测量精度的科研项目。
3.2.2.12生产辅助部门提出的科研课题。
3.2.3科技计划管理
3.2.3.1编制科技计划时,项目应具有可靠性和必要性,效果和经济效益明显,投资要节约,技术要先进。
第13篇 县供电局技术监督管理标准规定
1 范围
本标准规定了仙居县供电局技术监督管理的职责、管理内容与方法、报告和记录。
本标准适用于仙居县供电局。
2 引用标准
2.1 电力工业部电安生[1996]《电力工业技术监督工作规程》。
2.2 浙江省电力公司浙电技监(1997)0624号《关于加强电力工业技术监督工作的实施办法》。
3 职责
3.1 职能
3.1.1 技术监督管理工作是提高供电设备可靠性,保证电网安全运行的一项重要工作,局设置技术监督领导小组,在局长的领导下,组织、领导全局的技术监督工作。
3.1.2 生技科为绝缘、电能质量技术监督管理工作的归口职能部门,设立技术监督管理岗位,负责日常管理工作。
3.1.3 检修队为继电保护技术监监督工作的归口职能部门。
3.1.4 生技科、用电科为电测技术监督工作的归口职能部门。
3.1.5 安保科为环境保护技术监督工作的归口职能部门。
3.2 权限
3.2.1 领导小组权限:
3.2.1.1 技术监督工作领导小组在局长的领导下开展工作,负责对全局的技术监督工作指标及各项技术监督工作标准审定。
3.2.1.2 技术监督工作领导小组对全局的技术监督管理工作有权进行监督检查和指导。
3.2.2 各有关职能部门权限:
3.2.2.1 生技科负责分管电网高压电器设备绝缘、电能质量监督技术工作。
3.2.2.2 检修队负责分管电网继电保护技术监督工作。
3.2.2.3 用电科、生技科负责电测技术监督工作。
3.3 责任
3.3.1 技术监督工作领导小组应贯彻国家及行业有关技术监督工作方针、法规、标准、制度,审定年度各项技术监督计划,参与重大工程的技术监督工作。并负有对各技术监督工作小组及各基层单位技术监督工作进行督促、检查责任。
3.3.2 生技科对绝缘监督不力引起的电网设备事故负责。
3.3.3 检修队对继电保护监督不力引起的电网继电保护责任事故负责。
3.3.4 用电科对因管理不善引起电测质量责任事故负责。
4 管理内容与方法
4.1 技术监督工作是保证电网安全稳定运行的重要环节,各技术监督管理部门要认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,对电网设备实行全方位的监督。
4.2 局技术监督管理工作由技术监督工作领导小组全面负责。由分管局长任组长,有关部门负责人为主要成员。
4.3 局技术监督工作领导小组领导全局技术监督工作,组织编制并审定全局技术监督计划及各项标准,定期听取技术监督工作小组对主要问题的分析、汇报,对薄弱环节应采取措施的研究与决策,负责技术监督工作进行、检查、督促、指导。
4.4 贯彻执行上级关于技术监督的方针政策、法规、规程、制度、标准和技术措施,结合市网实际情况制定或修定各项技术监督指标、反事故措施的补充规定,制定年度技术监督计划,并督促、检查各基层单位实施。
4.5 参与主要输变电一次、二次设备、计量装置的技术状况,建立、健全主要设备的技术档案。
4.6 参与主要输变电一次、二次设备、计量装置初设选型,监造、质检、调试、交接验收与技术鉴。
4.7 参与重在技术措施、技术方案改造和技术监督有关的重大科技项目的审查。
4.8 参与重大设备事故的调查,对有关技术问题提出反事故措施及处理意见。
4.9 对基层技术监督人员进行培训、考核。
4.10 定期进行技术监督工作统计、分析。对发现的重大设备故障和隐患及时分析、提出处理意见,并向技术监督领导小组汇报,组织研究解决监督工作中的关键问题。
4.10.1 每年召开一次技术监督工作年会,总结交流技术监督工作的先进经验和先进技术。
5 报告和记录
5.1 本标准形成的报告和记录主要有:
5.1.1 年度技术监督工作计划。
5.1.2 年度技术监督工作总结。
第14篇 海龙供电公司社会保险管理标准
前言
为了进一步加强我公司的科学管理和现代化管理,根据gb/t15498-2003《企业标准体系管理标准和工作标准体系》的要求和我公司现行机构设置具体情况,现制定《社会保险管理标准》。
本标准由龙海市供电公司标准化管理委员会提出并归口。
本标准由龙海市供电公司人事部起草
本标准主要起草人:
审核:
批准:
本标准由龙海市供电公司人事部负责解释。
龙海市供电公司企业标准
q/302z-203.004-2007
社会保险管理标准
1范围
本标准规定了龙海市供电公司社会保险管理的职责、管理内容与方法、检查与考核。
本标准适用于龙海市供电公司社会保险管理。
2引用标准
下列标准包含的条文,通过在本标准中引用而构成为本标准的条文,本标准出版时,所示版本均为有效。所有标准都会被修订,使用本标准的各单位应使用下列标准最新版本。
《关于建立统一的企业职工基本养老保险制度的决定》
劳动部、山东省《关于职工社会保险个人帐户的管理办法》
3 职责
3.1 职能与分工
人事部是龙海市供电公司社会保险的归口管理部门,负责社会保险政策的贯彻执行、检查工作。
3.2 责任
3.2. 1贯彻政府、上级有关社会保险法律、法规和政策的执行。
3.2.2 负责社会保险个人帐户的管理。
3.2.3 负责职工离退休时的社会保险计发和离退休人员社会保险的调整。
3.2.4负责社会保险基金的上缴核算和管理工作。
3.3 权限
3.3.1 对违反国家社会保险政策及规定的事项,有权提出否定意见。
3.3.3检查公司离退休费用支出情况。
3.3.4 有权解释社会保险基金各相关指标的管理内容。
3.3.5有权针对基金管理业务开展过程中出现的问题,提出改进意见或建议,并及时向领导汇报。
4 管理内容与方法
4.1 政策和业务管理
4.1.1负责起草公司有关社会保险管理的管理办法和规章制度。
4.1.2每年一月核定所有职工按月缴纳基本养老保险费的基数。
单位缴纳的基本养老保险费,按国家统计局关于工资总额的统一口径以本单位职工工资总额为计提基数,由企业按月从成本计提。
职工个人缴纳的基本养老保险费,以本人上年月平均工资总额为缴费基数。
龙海市供电公司2006-12-01发布2007-01-01实施
q/302z-203.004-2007
4.1.3每月根据在职职工个人帐户统计汇总全公司企业应提和个人应缴统筹基金情况,作为收缴统筹
基金的依据。
4.1.4 每月统计、汇总全公司离退休人员增减情况和基本养老金增减情况,作为拨付统筹基金的依据。
4.1.5 社会保险个人帐户的管理。
4.1.5.1建立个人帐户
每月为符合条件的人员建立个人帐户,并将新建帐户人员的基础数据分别增加到《在职职工基本情况数据表》和《当年缴费台帐数据表》中。根据建帐人员起薪之月的工资收入,计算其本年月缴费基数。
4.1.5.2缴费基数管理
每年年底对职工月平均工资进行、接收、审核计算本年月个人缴费基数。每年初审核在建帐户职工上年月平均工资和上年实发薪月数等数据,并将审核合格的记录存入本年缴费台帐表;然后根据本年公布的济南上年平均工资和每个帐户的人员类别计算生成每个职工的当年月缴费基数;打印本年个人月缴费通知单。
4.1.5.3个人帐户数据维护
每月对在建帐户的个人基本情况数据中有关项目的动态变化做相应变更和对与实际情况不符的项目进行修改;对在建帐户有关人员本年缴费台帐中与实际情况不符的的有关数据项进行修改。
4.1.5.4个人帐户转移。
4.1.5.4.1帐户转出处理。根据职工调出通知单,审核基层单位申报的帐户转出申请。
4.1.5.4.2 帐户转入处理。根据在职职工调入通知单,按月申报职工帐户转入手续。
4.1.5.5帐户封存与启封管理。在建帐户职工由于各种原因停止和恢复缴费时对帐户进行封存处理和帐户启封处理。
4.1.5.6 帐户的终止与支付。对于符合《职工社会保险个人帐户管理办法》规定,对在建个人帐户进行一次性支付全部储存额同时终止养老保险关系处理。
4.1.5.7帐户核查确认。对上年职工个人帐户进行逐级核查确认,经过核查确认的帐户数据将以对帐单的形式发放给职工个人,同时结转保存上年帐户数据,开始进行下一年度帐户运行。
4.1.5.8 退休人员个人帐户管理。
4.1.5.8.1退休人员帐户审核。月审核退休人员的资料,返回审核结果。审核确认符合退休条件的人员计算养老金。
4.1.5.8.2 对退休人员个人帐户与在职职工个人帐户一起进行结息。
4.1.5.8.3 按月核减退休人员个人帐户储存额。
4.1.6每年四月一日执行社会保险的定期调整制度。
4.2.社会保险基金的核算
4.2.1.3.2.1根据国家和省政府认定的项目和标准,按月核算离退休金。
龙海市供电公司2006-12-01发布2007-01-01实施
q/302z-203.004-2007
4.2.1.3.2.2职工在职或离退休后死亡, 根据个人帐户累计储存额的个人缴费本息余额,向其法定继承
人支付基金。
4.2.1.3.2.3职工跨统筹范围调出时,根据个人帐户转移额转移基金。
4.2.1.3.2.4离退休人员服务费、困难补助费、死亡丧葬费、抚恤救济费、取暖费、医药费、矽肺病患者定期医疗补助费等,按省政府的规定的列支标准上报领取。
4.3 信息反馈
4.3.1及时向分管领导汇报社会保险管理工作的执行情况,并就存在的问题提出处理意见。
4.3.2 及时答复和处理职工提出的意见和问题。
5检查与考核
5.1 针对公司社会保险政策的执行情况所出现的问题,提出整改意见。
5.2 本标准执行情况按公司业绩考核办法进行奖罚。
第15篇 供电现代化管理工作管理标准规定
1 范围
本标准规定了龙海市供电公司现代化管理的原则、组织机构、工作分工、管理内容、检查与考核。
本标准适用于龙海市供电公司现代化管理工作。
2 引用标准
下列标准包含的条文,通过在本标准中引用而构成为本标准的条文,本标准出版时,所示版本均为有效。所有标准都会被修订,使用本标准的各单位应使用下列标准最新版本。
山东省电力集团公司《深入推行现代化管理的决定》。
3 总则
现代化管理是综合性的技术基础和科学管理手段,是企业提高质量,改善和增强企业素质,实现高效率、高效益的综合性的先进的科学方法。现代化管理对实现企业科学管理、促进技术进步、提高企业竞争力都具有重要意义。
4 管理职能
4.1 职能与分工
4.1.1 龙海市供电公司现代化管理领导小组是全公司现代化管理工作的领导机构。
4.1.2 企业管理办公室是全公司现代化管理工作的归口管理部室。企业管理办公室设现代化管理专责人,协调全公司现代化管理工作。
4.1.3 各部室、公司应成立相应的现代化管理领导机构,由主要负责人亲自抓现代化管理工作,并设专人负责。
4.2 职责与权限
4.2.1 公司现代化管理领导小组
4.2.1.1 贯彻、实施国家电力公司,山东电力集团公司及济南供电公司有关现代化管理的方针政策。
4.2.1.2 审议决策本公司现代化方针政策。
4.2.1.3 审议决策本公司现代化规划、计划。
4.2.2 现代化管理办公室设在企业管理办公室。
4.2.2.1 贯彻执行公司现代化管理领导小组制定的方针政策。
4.2.2.2 向领导小组提出全公司现代化管理工作规划和年度计划意见。
4.2.2.3 监督和组织全公司各部室、公司现代化管理工作的贯彻执行。
4.2.2.4 提出现代化管理知识的培训计划,并配合职教办组织实施。
4.2.2.5 现代化管理工作的检查和总结。
4.2.3 部室(公司)现代化管理领导小组
4.2.3.1 贯彻执行公司现代化管理领导小组制定的方针、政策。
4.2.3.2 根据公司现代化管理规划和年度计划,负责组织在本单位的具体贯彻实施。
4.2.3.3 监督、检查本部室(公司)现代化管理专责人和各项现代化管理计划的完成落实情况。
4.2.3.4 负责本部室(公司)现代化培训送培工作,并根据全公司培训计划负责完成本部室(公司)培训任务。
4.2.3.5 定期向企业管理办公室(现代化管理办公室)汇报本单位现代化管理完成情况。
4.2.3.6 负责组织本部室、公司的标准化工作。
4.2.3.7 负责组织本部室(公司)全面质量管理活动。
4.2.3.8 负责组织本部室(公司)的班组建设工作。
5 管理内容及要求
5.1 编制现代化管理规划和年度计划
5.1.1 编制依据
5.1.1.1 国家和上级对现代化管理工作的要求。
5.1.1.2 本公司生产、经营、基建各项管理现状分析。
5.1.1.3 本公司现代化管理现状分析。
5.1.1.4 上一个现代化管理项目中pdca循环遗留的问题。
5.1.2 编制内容
5.1.2.1 贯彻实施现代化管理工作的总体目标和具体措施。
5.1.2.2 现代化管理工作项目、组织分工及进度。
5.1.2.3 现代化管理培训教育规划、年度计划安排。
5.1.2.4 现代化管理工作考核办法。
5.1.3 编制要求
5.1.3.1 现代化管理规划的规划期为五年,本规划期最后一年12月底前编制出下一规划期的规划。
5.1.3.2 现代化管理计划的计划期为一年,要提出任务项目、目标、负责人、完成日期、工作质量要求和检查考核办法。
5.1.3.3 年度现代化管理计划符合5w1h要求。
5.2 现代化管理知识的教育培训
5.2.1 培训要求
5.2.1.1 全员现代化培训人均培训时间不得低于24学时/年。
5.2.1.2 培训资料齐全。
5.2.1.3 培训考核结果记入本人培训档案,并作为考核本人年度工作的依据。
5.3 现代化管理工作总结
5.3.1 各公司、部室每年12月中旬做出本单位现代化管理工作年度书面总结,并于12月20日前报公司现代化管理办公室。
5.3.2 企业管理办公室(现代化管理办公室)每年12月底做出全公司现代化管理工作书面总结,报公司现代化管理领导小组。
5.3.3 总结内容主要是现代化管理工作计划完成情况。
5.3.4 存在问题和解决措施、全公司现代化管理工作对策进入下一个pdca循环。
6 检查与考核
6.1 由企业管理办公室主任组织自查考核,自查结果按系统报分管经理认可。
6.2 各部室(公司)的现代化管理工作完成情况,由企业管理办公室进行检查、考核。
6.3 本标准执行情况按公司业绩考核办法进行奖罚。
