学校领导管理条例
学校领导管理条例
1、学校领导要意识到，成功归教师，失败归自己;正确归教师，错误归自己。
2、学校领导不要打哑谜让教师去猜，猜不准就处分;不要出难题让教师去做，做不对就问罪;不要交重担让教师去挑，挑不动就罚款;不要指长途叫教师去跑，跑不拢就惩办。
3、学校领导不要埋怨教师无能，因为你的工作就是让教师有能。
4、学校领导要当教师的思想导师、精神教练、人格楷模，而不要做事无巨细的大总管。
5、学校领导应心系学校，情系师生，大事不独裁，小事不缠身，难事不推诿，好事不伸手，会经营学校，会经营质量，会打造品牌，会创造幸福的教师生活。
6、学校工作的第一要务是发展。学校要找教育发展点。学校办学条件由差到好，竞争力由弱到强，社会影响力由小到大，学校环境不断优化，教学质量稳步提高。
7、学校领导的价值就是激活师生。教育的价值就是激发学生的梦想。打动学生心灵的教育才有价值。
8、学校领导的最大任务是在思想生成的过程中构建学校文化。文化靠的是思想，而思想的核心是价值观。学校领导要做有思想的人，因为对人影响最大的是思想，要有向善和向上的态度，要有行动力。
9、没有成绩，过不了今天;只有成绩，过不了明天。知道该怎么抓了吧!
10、三流的学校领导看账房，二流的学校领导管课堂，一流的学校领导重思想。
11、细节很重要，但学校领导永远不要认为完善细节就会弥补整体不足。
12、学校领导要知道，教师希望取得工作成绩，而不是仅仅为了应付检查。
13、学校领导要知道，真正的好学校并不是纪律最严明、学习最严谨、规范最周全的学校，而是给学生自由和想象的空间较多，创设出宽容和关怀氛围，特别是在思想与智慧上给予学生启迪最多的学校。
14、管理的本质是合作，学校领导的核心任务就是培养学校的团队精神。学校领导不是让师生去服从自己，而是让自己和师生都服从于一个共同的愿景。管理的好坏最终不取决于知而取决于行。
15、学校领导留给学校的最好礼物就是给学校留下思想的痕迹，留下一整套饱含着学校领导智慧与经验的规章制度，使学校得以持续稳定发展，而不是给学校留下一大笔欠账、一个管理混乱的烂摊子。
16、在学校管理中，物质刺激不是管理的灵丹妙药，制度约束也只能管理教师的行动而非思想，唯有文化引领教师寻求自我实现，创造幸福的教师生活，才是上策。
17、教学模式是为教学理念服务的。没有经过教师思考内化的外地模式不会真正成为教师的个人认知，终归要重新回到习惯的教学实践和教学方式之中，这也是很多学校学习外地经验学得快丢得也快的根本原因。不是本土化的东西，不经过改良是没有生命力的。
18、学校领导要有独立思考与批判精神，不随波逐流，不使自己的大脑变成别人思想的跑马场。
19、学校领导无法改变教育生存状态，无法改变家长对学生升学的过高期望，但可以改变学生的课堂，改变学生的课外活动，改变学生在学校里的生存状态，改变教师的行走方式，改变学校的发展模式，为学生终生发展负责。
20、学校领导要学会在继承中发展，在发展中创新，在创新中提升。
21、卓越的学校领导并不需要做得很多，但必须比别人往前多跨一步;失败的学校领导也不见得比别人少做多少，差的是细节和落实。
22、在学校遇到大大小小的具体问题和困难时，学校领导首先要思考如何在制度或机制上加以解决，而不是依靠行政力量或动用人际关系的力量来解决，然后思考这样的制度或机制是否体现了文化的内涵。
23、学校领导要用行动影响教师。能正确地面对问题、解决问题，就是好领导。
24、学校发展的动力在于学校存在的问题，而问题就是理想与现实之间的差距，因此，学校领导的发展思路应该基于学校问题的解决。
25、一所学校真正擅长和热爱教研的教师，通常只占教师总数的20%左右。有的学校对20%的教研骨干视而不见，不支持，不鼓励，不发挥他们的引领示范作用，却喜欢盯着80%的教师，大会批，小会讽，还时常以落聘相威胁，结果大多数教师站在了学校管理者的对立面，使学校管理的难度增大，这应该引起学校管理层的反思。
26、当学校领导忙得不可开交时，要反思是不是干了别人干的事;工作做不好时，要反思是不是没有集中大家的智慧，发挥团队的力量;感到自己没有进步时，要反思是不是没有解放思想。
27、不要以为与教师接近就会失去你的自尊，也不要以为教师与你的见解不同就是对你有恶意;不要以为教师沉默就是跟你过不去，恭维你的人，也许是你的“掘墓人”;不要以为奖励是你恩赐给教师的，奖励其实是教师自己挣的。
28、指责你的人，未必都是对你不满的人，大多是想帮你改进工作的人。
29、学校领导可以拒绝学习，但你的竞争对手不会。
30、学校领导要多用“微笑”代替“严肃”，多用“关注”代替“威严”，多用“倾听”代替“命令”，多用“引领”代替“控制”，多用“情感沟通”代替“批评指责”。
31、学校领导要牢记：如果你觉得自己还很嫩，你将继续成长;如果你觉得自己已经成熟，你将开始腐烂。
32、学校领导的威望从哪里来?靠上级封不出来，靠权力压不出来，靠自己吹不出来，靠耍小聪明骗不出来。只有靠真心实意地、尽心竭力地、坚持不懈地为师生办实事，才能逐步树立起来。
33、学校管理要讲“道法自然”。管理不是要改变别人，而是影响别人、感染别人，让别人乐意站在主人翁的角度去思考和解决问题。
34、学校领导要成为绿色垃圾桶：回收老师、家长和学生的负面情绪，温暖人心。
