第1篇 某某工程项目质量管理保证体系
某工程项目质量管理保证体系
1、项目质量管理工作程序
2、工作内容与标准
(1)质量体系
项目部质量组织体系应参照总部要求的质量组织体系建立,责任要层层落实到人,并报总部审核。其具体原则为:
①符合现场实际情况,切实可行。
②能够保证工程质量达到合同规定标准,并在质量管理上能够达到总部要求。
③质量管理组织
为确保工程质量,满足合同约定的质量要求,在项目经理、质量经理的策划下,严格按照iso9002标准要求,建立并健全以项目经理为质量第一责任人的质量管理组织机构,见下表:
质量管理组织机构
序号组内职务姓 名职务管理职责
1组长 z 项目经理项目质量总负责人
2副组长 z 总工程师全面负责质量管理工作
3成员 z 综合办公室主任人员保证
4成员 z 工程技术科长技术、试验、测量管理
5成员 z 试验工程师检验、试验工作
6成员 z 质安科长质量、安全保证
7成员 z 材料设备科长材料、设备保证
8成员 z 财务科长资金保证
(2)岗位质量职能
①项目经理
项目经理是工程质量的第一责任者,应对工程质量管理全过程及其质量结果负责。领导与组织有关人员编制项目质量计划。
②项目副经理
执行经理对工程质量负具体责任;具体负责工程质量问题的处理和质量事故的调查,并提出处理意见上报总部;具体领导质量管理工作,具体领导质量管理工作,对专业责任工程师的日常工作予以具体的指导与帮助,协助他们解决施工中出现的疑难问题。在日常具体工作中确保质量管理的每一步都能落到实处。
③总工程师
对质量负有第一技术责任;负责组织编制项目质量计划;要从技术方面确保质量管理的顺利实施,贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面的有关规定,法令等。对质量负有第一技术责任,并能够贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面的有关规定,法令等。
④专业责任工程师
1)对管辖范围内工程质量负直接责任。
2) 具体负责所管辖范围质量问题的处理及质量事故的调查,并提出具体意见呈报项目(现场)经理。
3)监督、检查分承包方对施工组织设计与施工技术方案实施情况。
4)负责对分承包方的技术交底,并检查是否按交底要求施工。
5)收集保存好相关的质量技术资料,检查分承包方的施工质量资料是否与施工进度同步。
6)对分供方采购材料的质量进行控制。
7)组织施工过程中的质量自检,并提出自检报告,对工程质量负责。
8)参与质量事故的处理;参加隐蔽验收,中间结构验收和交工验收。
9)参与样板的审议、修改、检验、实施与首检;核定分部分项工程质量,准确真实反映工程施工质量状况。
10)在分承包方工程款月结算单上就工程质量问题,提出具体评价并签字。
11)对于上述岗位职能,各专业工程师应在日常工作中逐条落实,将质量管理贯穿于整个施工过程中。
⑤质量员
质量员是质量管理工作的监督者与直接管理者,对工程质量负直接责任,具有一票否决权。质量员在工作中要恪守岗位职责,不放过一丝一毫,对工程质量负责。
(3)质量计划
①项目经理部要按照总部的规定针对项目的具体情况编制质量计划。
②针对关键部位及管理的薄弱环节编制项目质量计划,计划中要有明确的质量方针及质量目标,要切合实际,简易明了。
③项目质量计划应在项目总工程师的领导下,组织有关人员进行编写,经项目经理审定认可后上报总部审批。
(4)质量控制
①项目总工程师具体负责制定质量计划并组织实施,总部质量安全部督促项目质量计划的实施并考核。
②对项目原材料、半成品进行验证、试验进行系统化的鉴定控制;进行施工试验管理。
③施工过程的质量控制要严格执行'三检'制,对质量情况波动异常的工程进行特别检查并做出诊断及改进措施,对重点关键部位及重要分部分项工程的质量进行跟踪与控制,在保证项目、基本项目符合要求的情况下,降低不合格点率。
④对不合格品现场要进行控制并及时处理。
⑤做好工程分部、分项质量验收与评定工作并收集保存好相关的施工技术资料。
⑥工程最终检验以及对单位工程进行验收要提供全套验收资料(观感质量、质量保证资料及质量评定等),并办理相关手续。
(5)质量教育
项目经理部应制订质量教育实施计划,对全体管理人员、分承包方、公司内部专业技术人员进行质量教育和培养,以增强质量意识和树立优良的职业道德。此计划可包含于项目质量计划中。
①公司质量体系文件的教育。
②质量方针和目标的教育。
③技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准的教育。
④针对质量现状的教育。
⑤职业道德、法纪和有关管理制度的教育。
3、重点管理办法
(1)质量计划
项目经理部应根据项目实际情况编制项目质量计划,确保工程质量在施工全过程中都能够处于受控状态,严格管理,确保质量达到规定标准。项目经理部负责编制项目质量计划,并上报总部审核。
(2)项目经理质量责任状
项目经理应与总部签订质量责任状,具体明确各自的质量责任,强化质量职能。
(3)现场日常质量管理制度
项目经理部对于日常质量管理工作要高度重视,建立日常管理制度,使质量管理细化、制度化、日常化。日常整理管理可包含于生产管理中(生产例会中有质量管理内容),坚决贯彻质量员的一票否决制,树立以质量求效益的思想。
(4)质量记录、文件资料的收集与整理
对于质量记录、文件资料的收集与整理,项目经理部要予以高度重视,最终质量的检验很大程度上就是资料是否齐全,各方签字是否具备,是否按规定、按时记录。因此,资料员要熟悉总部和当地建管部门的有关规定,按照有
关要求做好质量记录、文件资料的收集与整理工作。
第2篇 住宅楼工程项目质量管理体系
住宅楼工程项目质量管理体系
我公司的质量管理实行公司、项目两级管理办法,质量管理由公司牵头组织、指导、监督,由项目负责落实与改进,从而形成了良性循环的质量管理机构(详见“质量管理机构示意图”)。
1、公司质量管理体系
公司按照本企业的项目管理模式,严格按照2000版质量体系标准建立有效的质量保证体系,制定公司的《质量管理程序文件》和《质量手册》,明确公司各部门和项目主要领导的质量职责,强化质量的过程控制和程序化管理。
2、项目质量管理体系
公司选派一名具有类似工程经验、获得项目经理 (全国一级注册建造师)执业资质,担任该工程的项目经理,挑选技术过硬、能力强的工程技术人员、质量管理人员组成项目质量管理小组。项目根据公司的《质量体系程序文件》和《质量手册》,制定项目的《质量计划》,明确项目的质量管理体系及各分包的质量职责。
(1)项目质量管理体系由决策层、监控层、管理层、作业层四层组成,从结构上保证项目质量要求的实现。
(2)项目经理、总工程师、生产经理、经营经理、机电执行经理组成项目质量管理决策层;技术科、质安科、生产计划科、财务科、物资科、预算科组成监控层;各劳务与分包的管理人员组成管理层,负责检查、控制、改进质量落实情况;各劳务与分包的施工人员组成作业层,负责落实项目的质量要求。
