第1篇 输变电管理所火灾隐患预案格式
为了全面贯彻落实根据公司*****文件精神,对公司现有生产设备运行方式,进一步加大对输电线路、变电站设备火灾隐患的排查治理力度,现制定火灾隐患排查预案。
一、火灾隐患排查治理领导小组
组长:***
成员:****** ****
**********
“隐患排查”工作办公室设在输变所。
二、检查消除火灾隐患
防火巡查安排
1、在工作期间的防火巡查变电站至少每日一次、各线路至少每月一次;
1)、输变电管理所:
部位:管辖的各条35kv线路
负责人:****
成员:********
2)、***变电站:
部位:站内设备;负责人:****
3)、***变电站
部位:站内设备;负责人:****
4)、***变电站
部位:站内设备;负责人:****
5)、***变电站
部位:站内设备;负责人:****
2、防火巡查可由专兼职消防管理人员实施,或结合实际,由有关工作岗位人员实施;
3、防火巡查人员应当及时纠正违章行为,妥善处置火灾危险,无法当场处置的,应当立即报告。发现初起火灾应当立即报警并及时扑救;
4、防火巡查应当填写巡查记录,巡查人员及其主管人员应当在巡查记录上签名。
三、应急指挥部
1、负责输变电管理所管辖范围出现火灾、火险时的统一调度指挥;
2、负责与消防、医疗等主管部门和单位紧急联络,必要时通报相邻单位和周围居民区;
3、结合事故现场对事故周围环境(居民住宅区、农田保护区、水流域)和污染状况进行跟踪调查和事后评估。
四、重点防火部位
重点防火部位包括:
(1)线路走廊易燃易爆区;
(2)变电站主设备区;
(3)变电站主控室;
(4)其它重点防火部位。
五、防火巡查内容
1、输电线路、变电站设备各接触点有发热、烧红现象,充油设备油温高不符合规程要求。
2、站内用火、用电有无违章情况
3、站 内安全出口、疏散通道是否畅通,安全疏散指示标志、应急照明是否完好。
4、站内消防设施、器材和消防安全标志是否在位、完整;
5、常闭防火墙是否处于封闭状态;
(1)、发生灭火时应立即启动急疏散预案,并按照预案,至少每半年组织一次演练。
(2)、员工发现火灾应当立即呼救并报“119”火警,起火部位现场员工应当采取以下措施;
1)立即按下手支火灾报警按钮或电话通知消防值班人员;
2)立即使用消火栓、灭火器等灭火,开启送风阀、排烟阀等消防设施。
3)、火灾确认后,值班人员应当立即启动灭火和应急疏散预案。志愿消防应当按照预案分工立即采取以下措施;
①、通知有关人员赶赴火场,与公安消防队保持通信联络,向单位火场指挥员报告情况,将火场指挥员指令下达有关人员;
②、根据火灾情况,使用本单位消防设施、器材扑救初起火灾;
六、引导人员疏散逃生
1、应当在每个疏散通道、安全出口明确疏散引导员,负责组织引导人员疏散。
2、发生火灾时,疏散引导员应当立即通过喊话、广播等方式,按照灭火和应急疏散预案通知、引导火场人员正确逃生。
3、火灾无法控制时,单位火场指挥员应当命令所有参加火灾处置人员撤离。
七、定期消防宣传教育培训
1、开展经常性的消防安全宣传教育,通过张贴图画、广播等向员工宣传防火、灭火、疏散逃生等常识。
2、对每名员工应当至少每半年进行了一次消防安全教育和培训;对新上岗位的员工进行了上岗前的消防安全教育和培训。
3、通过消防安全教育和培训,员工应当达到以下要求:
(1)熟悉消防法律、法规;
(2)掌握本单位、本岗位的火灾危险性和防火措施;
(3)掌握本岗位消防安全职责、消防安全制度和消防安全操作规程及灭火和应急疏散预案;
(4)掌握消防设施、器材的使用方法;
(5)掌握火灾报警程序、扑救初起火灾、引导在场人员疏散及自救逃生的知识和技能。
八、火灾应急响应流程图
输变电管理所
二o一*年*月***日
第2篇 输变电工程施工管理之我见
在电力线路工程建设施工中，管理协调工作是电力线路工程的工作重点。由于线路工作线路长、范围广，且地形、地貌、地物、自然村寨的分布不同；居民的民族风俗习惯不同；沿线运输道路、桥梁结构、交叉跨越结构不同；材料集散转运的地点、仓库、指挥部和施工驻地的不同等原因，给施工带来不便。
通过几年施工管理经验，我觉得主要从四方面来管理。
一、严格对整个工程成本进行控制，提高整体效益。首先，我们在工程施工前，要有成本计划，编制一个好的计划，能够正确的引导我们达到控制成本的目的。全体项目管理人员根据设计文件、图纸、工程承包合同、施工组织设计、施工成本预测资料等，估算项目生产费用支出的总水平，进而提出施工项目的成本计划控制指标，确定目标总成本。目标成本确定后，应将总目标分解落实到各个机构、班组，便于进行控制各个子项或工序。计划编制好后，要将计划值和实际值进行比较，看施工成本是否有超支，并进行分析，找出产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施，最终达到有效控制施工成本的目的。
二、根据合同和计划工期，按时完成工程。在施工中，施工进度不仅关系到进度目标是否实现，还直接关系工程的质量和成本。因此，施工企业一定要坚持在确保工程质量和安全的前提下，控制工程的进度。首先，编制进度计划表，并采取有效的组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，及时保证施工物资的需要，严格按计划施工。
三、把好工程质量关。“百年大计，质量第一”，这句话说明工程质量的重要性。为了实现承建工程的施工质量，施工企业要根据甲方对工程项目的质量要求，制定施工质量保证体系。在正确合理的工程设计的前提下，对原材料、构件、工程用品等材料的品种、规格、性能、质量标准及使用的有效期进行严格的检查，对各项工序质量进行认真检查、检验，达到质量要求才能进行下段工序的施工。同时，按照事前、事中、事后控制相结合的模式进行，达到施工质量控制的目的。
四、安全管理工作要到位。电力建设工程是一种比较特殊的工程，人员流动性大，施工周期相对较长、涉及面广、露天作业、受地理环境和气象条件的影响大、技术含量相对来说比较高，有时候还需要带电操作，危险性更大。因此，在每项工程施工中，根据工程的具体情况，制定相应的安全责任制和各项安全措施。针对安全薄弱的环节，设立安全监护人，对整个施工过程进行监督。对带电和施工危险部分要设立围栏和安全标志。非施工人员未经项目部同意严禁进入施工场地，施工人员喝酒后禁止进入施工现场。从而杜绝整个项目施工过程中安全事故的发生。此外，在施工中，特别是在电力线路施工中，电力施工企业要正确处理好与当地人民的关系，不要干扰其生活，保持良好的作业环境和秩序。
综上所述，在电力工程建设中，电力施工企业职工必须具备一定的技术水平，能看懂施工图和设计说明书，了解具体的施工内容，认真执行对工程质量、安全、工期等能制定相应的制度和措施，从而圆满地完成施工任务。
