技术管理体系岗位责任制（15篇范文）

第1篇 技术管理体系岗位责任制

一、总则

(一)目的

为了进一步建立健全煤矿技术管理体系,加强技术队伍建设,明确和落实各级技术管理责任,特制定本规定。

(二)适用范围

本规定适用于红泉煤矿各级技术管理责任。

二、技术管理体系组织机构与权限

(一)技术管理体系组织机构

1.技术管理体系,由总工程师和各专业副总,安监科、调度室、技术科等职能部门和各生产部门技术系统组成。

2.各专业副总程师对同级行政主要负责人负责,是本专业技术管理的领导核心。

3.技术管理体系组织机构图

(二)总工程师职责

1、负责贯彻国家法律法规、方针政策、行业规章所涉及的煤矿技术规定、规范、标准以及公司有关技术管理的决定和规定。

2、负责煤矿技术管理体系的建立,组织加强技术管理,推进技术进步,提升安全生产技术保障水平。

3、协助矿长组织编制本矿的中长期发展规划和年度、季度生产计划,提出实现技术经济目标的技术措施。

4、组织制定和批准煤矿的技术标准、技术规范、作业规程、操作规程和相关技术管理制度。

5、组织编制矿井地质勘探、新井建设、矿井改扩建、技术改造、开拓延深、采区设计以及相关配套工程等重大技术方案和设计。

6、负责提出并组织研究解决资源合理开发、抽掘采平�、合理集中生产、提高矿井机械化水平、生产系统综合能力配套、煤炭洗选加工和综合利用、环境保护、信息技术等重大技术问题。

7、充分了解开采活动对生态环境、自然资源的消极影响和破坏作用,积极开展环境协调、资源节约开采技术的研究与推广应用工作。

8、组织研究和实施提高矿井抗灾能力的技术措施,组织制定防治水、火、瓦斯、煤尘、顶板、机电、运输等事故的措施,预防重大事故发生。组织制定和审批矿井灾害预防和处理计划、事故灾害应急预案和安全技术措施工程保障计划。

9、煤矿发生生产安全事故和灾害时,在主要负责人的领导下组织制定事故和灾害的抢险救援措施,参与组织指挥抢险救援工作。认真分析总结事故原因教训,制定和组织落实防范措施。

10、组织编制本矿科技发展规划和年度计划,并组织实施;组织技术攻关和科技交流;积极推广应用新技术、新工艺、新装备、新材料;负责科技人员和技术管理人员的知识更新和技术培训工作。主持本矿技术人员的技术业务考核和职称评定工作。

11、积极推进矿井质量标准化工作,保证各种技术管理制度的实施。

(二)副总工程师职责

1、协助总工程师健全完善技术管理体系,编制技术标准。

2、协助总工程师健全完善质量管理体系、加强质量控制、强化质量验收、主持竣工验收、解决施工中重大技术质量问题。

3、负责编制贯彻执行与工程技术、质量相关的法律、法规、规范、规程、标准和文件。

4、负责建立健全施工组织设计、施工方案等技术管理制度;组织审定重大工程和特殊单项工程的技术方案,根据总工程师授权、审批基层上报的施工组织设计、安全施工方案、专项工程施工方案、重大技术问题的处理方案等。

5、负责新技术推广应用、技术交流等工作。

6、指导各专业人员的技术人员培训工作。

7、审核集团公司技术文件。

8、完成总工程师交班的其他相关工作任务。

9、根据总工程师的授权,代表总工程师签署所管工程的验收文件。对不合格工程有权拒绝验收,并报告总工程师直接处置。

10、为了及时排除安全、质量隐患,避免发生可能发生的事故,紧急情况下有权决定局部停止作业。

11、对主管范围内违反国家技术法规及公司技术管理制度、规定的行为有权制止。

12、行使总工程师授予的其他职权。

(三)安全、技术、调度等职能部门技术负责人职责、职权

1、协助总(副)工程师健全完善技术管理体系。

2、协助总(副)工程师健全完善质量管理体系、加强质量控制、强化质量验收、参与竣工验收、解决施工中重大技术质量问题。

3、参与编制、贯彻、执行与工程技术、质量相关的法律、法规、规范、规程、标准和文件。

4、参与施工组织设计、施工方案等技术管理制度;参与审定重大工程和特殊单项工程的技术方案,根据总工程师授权、审批基层上报的施工组织设计、安全施工方案、专项工程施工方案、重大技术问题的处理方案等。

5、组织制定重点质量问题的就纠正和预防措施;参加重大质量事故分析和处理方案的制定。

6、完成总工程师(副总工程师)交办的其他相关工作任务。

7、对本单位技术管理人员的技术工作进行监督和考核。

8、对违反国家技术法规和矿(本单位)技术、质量管理制度或规定的行为有权制止。

9、行使总工程师(副总工程师)授予的其他职权。

(四)生产部门技术负责人职责、职权

1、全面负责本单位的技术、质量管理工作。

2、负责制定本单位的技术、质量管理制度、并组织实施。

3、负责组织本单位贯彻执行与工程技术、质量相关的法律、法规、规范、规程、标准和文件。

4、负责施工组织设计、施工方案的管理工作;参与终点、重要工程施工组织设计、施工方案的制定;负责组织审核基层单位上报的施工组织设计和施工方案;组织对施工现场落实情况进行检查。

5、负责本单位新技术推广应用管理。

6、负责制定本单位技术人员技术培训计划并组织实施。

7、主持工程验收及组织竣工验收工作。

8、组织制定重点质量问题的就纠正和预防措施;参加重大质量事故分析和处理方案的制定。

9、编制办单位年度技术工作计划并组织实施。

10、完成总工程师(副总工程师)交办的其他相关工作任务。

11、对本单位技术管理人员的技术工作进行监督和考核。

12、对违反国家技术法规和矿(本单位)技术、质量管理制度或规定的行为有权制止。

13、行使总工程师(副总工程师)授予的其他职权。

第2篇 机械化设备技术管理

1、各种机电设备要有管理制度、安全操作规程和操作、维修岗位工作标准和考核标准。

2、使用单位要有机电安全、技术培训计划、培训记录、考试卷和考试成绩表；机电例会专用记录本；机电设备事故记录本；机电设备检查、检修、保养、试验记录；机电设备台帐（标明设备名称、型号、数量、状态等）；实施计算机管理。

3、使用单位对各种机电设备安装，要编制 “安装安全措施”、“安装质量标准”和“安全操作规程”，经审批后，组织相关人员进行学习、签字、考试，各种机电设备的安全操作规程、管理制度要汇编成册备查。

4、机电科、使用单位对在册机电设备要明确具体负责人，设备必须做到帐、卡、物相符。使用中的设备，必须保持在完好状态，不得带病运行。

5、机电科、安监站机电巡查组按每月对设备的安装质量、完好状况、运行情况进行三次全面检查。要有检查人、检查结果、存在问题及处理结果记录；对现场不能及时解决的问题，要落实责任人实施闭环跟踪管理。

6、机电科、使用单位对各种机电设备，要健全相应的管理制度、检修、保养制度，要建立相应的检修记录，要明确具体责任人进行落实、检查与考核。

第3篇 危险品车队车辆技术管理人员岗位责任

1 、组织落实运输车辆的维护、修理、检测等工作。

2 、组织对运输车辆的定期安全检查和检查工作，发现安全隐患及时处理，确保车辆技术性能良好。

3 、参与有关事故的调查处理工作。

4 、负责整理收集技术资料信息，建立车辆技术资料并归档。

第4篇 a物业工程技术资料管理程序

hs物业工程技术资料管理程序

1.0目的

通过对所辖物业的工程技术资料进行规范管理,以便于相关部门查阅和使用,更好地为设备设施管理、维护服务。

2.0适用范围

适用于**物业工程技术资料的管理。

3.0职责

3.1物业公司负责物业接管后所有工程合同、图纸、预结算书、设备技术资料等工程技术资料的收集、整理、分类、编号、编目、归档。

3.2物业公司明确相关部门专人负责工程技术资料的汇总登记、保管及借阅,保证资料的完好、齐全,及时更新。

4.0工作内容

4.1资料接收

4.1.1物业公司从开发商、分包方处等接收工程图纸、技术资料及其目录。

4.1.2物业公司收集、整理在施工过程中形成的工程技术资料,建立相关《工程资料清单》。

4.1.3物业接管验收资料、图纸及其目录的移交,须经接管项目负责人签名确认。

4.1.4设备设施须填写单机《设备卡》,汇总后建立《设备台帐》并备案。

4.1.5设备设施添置、更新及大修后,相关档案资料须及时更新,设备报废后相关资料要及时封存,并备案。

4.2审查

物业公司对所辖工程技术资料的份数、完整性认真审查,确认无误后整理、存档,将相关资料一份连同《工程资料清单》提交行政部备存并做好交接手续。

4.3借用

4.3.1各物业公司相关部门将工程资料汇总归档后,建立《资料借用登记表》,由专人负责资料的借用及归还验收、登记。

4.3.2本部门人员借用工程资料,须做好登记。非本部门人员借阅经部门负责人同意后方可,并在做好借用和归还登记。

4.3.3外单位人员借用工程技术资料时,须提出申请经单位负责人批准后借阅,并做好借阅登记,限期归还。

4.4保管

4.4.1工程技术资料、图纸由物业公司统一归档、存放、保管,确保资料完整齐全。

4.4.2物业公司明确具体部门负责工程技术资料的管理。

4.4.3相关部门应确保场地、办公设施及人员的配备,做好防潮、防火、防虫等措施,保证资料的安全、完好。

5.0相关文件

无

6.0记录表格

6.1《工程资料清单》

6.2《资料借用登记表》

6.3《设备台帐》

6.4《设备卡》

第5篇 谈建筑施工管理技术

一、了解建筑工程概况

我们每个人要做好每项工作，都必须在工作前对这项工作进行全面了解，这样才有利于更好地开展工作。对于建筑施工工程，也要做好施工前的准备，了解工程概况。所谓知己知彼，百战百胜。不了解工程情况，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要顺利开展工作，必须有备而战。

那么怎样做好施工前的准备工作呢？首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求。

其次要熟悉施工组织设计及有关技术文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求：弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位。

最后对施工现场进行勘察和了解，熟悉施工图纸，只是对工程的纸上了解，这是不够的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行勘察、了解。这样认真了解工程的基本情况，有利于更好地实旋管理，落实施工方法，更好地完善工作。

二、有目标的组织协调

实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工作。施工前做好施工准备，向施工人员交代清楚旌工任务要求和施工方法，是为完成施工任务，实现建筑施工整体目标创造良好施工条件。尤其熏要的是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。当然，基层施工技术员的组织协调控制方式不能千篇一律，在施工阶段的组织管理中应区别不同情况，根据轻重缓急，把主要精力用在影响实现施工整体目标最薄弱的环节上去，发现偏离目标的倾向应在施工过程中及时采取措施。加以补救。

关键部位要组织有关人员加强检查，预防事故的发生，凡属关键部位施工的主要操作人员，必须强调其应有相应的技术操作水平。在一个旌工班组中，人员技能有所差异，例如，在砖砌体工程中，人员协调安排要求按技术分工。技术底子厚的人员安排在砌墙角的位置，确保墙与墙之间的成角垂直。反之，技术生疏的人员分配砌墙身中部的砌筑。同时实行“熟手带生”的方法，让熟练的人员带着新手，发挥互助互利的精神确保砖砌体工程的质量。

施工管理离不开“管”和“理”。要管好人手的分配， 也要“理”顺旌工的程序。要随时纠正现场旆工各种违章、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性。例如在砖砌体工程中，出现通缝，交角处不同步砌筑，预留洞口处没有设置预留钢筋和墙体长度超出规范的要求而没有设置构造柱等施工技术问题，我们要及时处理，避免过大的翻工现象而造成经济上不必要的损失。

如遇设计修改或施工条件变化，应组织有关人员修改补充原有施工方案，并随时进行补充交底，同时办理工程增量或减量记录，并办理相应手续。并且要在图纸上标识修改的，有便于施工的顺利进行。

安全第一，预防为主安全管理工作，在建筑行业上，是一项重点工作，安全工作的好坏直接影响某一个施工人员的名誉和施工单位的管理工作素质。因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽视了施工安全的管理，那是会很危险，也是施工管理工作中最大的错误。而且安全管理的好坏牵连到人的生命，所以安全是企业中的命脉。作为施工管理人员必须要做好安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主，安全第一。

让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。

细化组织管理，建立良好的人际关系、注重科学管理。在管理某一项建筑工地时，要确保这个工程能够安全、按质、按量地完成，不但要有一定的技术，而且还要有科学的管理。在施工管理上，何为科学管理，就是注重良好的集体建设。工程各项工作能否顺利开展，很大程度上取决于这个集体的凝聚力，这一个集体有没有动力，有没有良好的集体观念。一滴水只有放进大海里，才永远不会干涸。好比一个旌工班，集体的凝聚力越强，班组管理工作的开展就越顺利，越有效果。因此，必须加强集体的管理，有目的、有计划地开展工作，使集体的凝聚力越来越强。

建立良好的班风和良好的人际关系。一个集体的风气好坏，会影响每一个施工人员良好道德品质的形成和学技术积极性。因此，作为一个管理员都必须了解每一个施工班以及施工人员的基本情况，与他们建立良好的班风，使之自觉遵守施工规则和执行安全的规范，并自始至终地遵守这一集体无形的准则。工作中，我们不能忽视与人员建立良好人际关系。应关心旌工人员的生活，从各方面增强施工人员的责任心和自尊心。

明确施工的目标。每一个集体，每一个人以及每一项工作，都必须有一个目标。目标明确了工作上就变得更有意义。在开展工作之前就要组织好人员，确定工程目标计划。有了共同的奋斗目标，工作就能准时按质、按量达到了逾期的效果。明确施工目标的同时，应强化施工管理力度。有技能的人员是我们旌工技术员工作的好帮手。注意理顺施工生产活动中人与人之间的协作配合关系，落实责、权、利一致的原则，使施工人员在施工中心情舒畅，精神饱满。

处理好管理者与被管理者之间的关系。为了使工程质量符合有关设计要求，就要依靠技术人员的团结协助。如何得到班组人员的信任，很好地管理他们的工作，让他们服从自己的安排，那要处理管理者与被管理者之间的关系。管理的确是一个知识与技术形成一体的一门高深学问。我在管理工程过程中体会到，当时，我为了让工程质量达到设计要求、符合建设单位要求、符合使用单位要求，在管理上只是着重管理技术和期限性，给员工施加压力，忽略了与员工的沟通和了解。没有合理安排好班组人员，使工地上单项工程与单项工程的人员产生了矛盾。在一些工作上互相推卸责任，失去了原有的集体凝聚力，造成人员与自己对抗的局势，导致工程无法正常地开展。后来经过自己再三沉思默想，发现自己在人员管理上缺乏技巧，没有考虑整体局面而所导致工程中的重重困难。因此我立即想方扭转局面，一边管理好技术上的问题，一边关心人员，争取多一点时间对人员进行深入了解，了解他们的需要，与他们多沟通。在技术上耐心指导，充分发挥他们的技能，所谓精神所致，金石为开，最后，我取得了他们的信任和协助，把工程按计划顺利完成，并得到甲方较好的评价。

当一名施工技术员不但自己要有高质量的技能，而且还要具备管理的能力。单丝不成线，独木不成林。在开展工作过程上依靠集体的力量，双方达成识，那么开展工作就更有势力、更有冲劲。这样，哪怕工程更大、楼宇更高、要求更严，我们都能取得较好的效果。

提供良好的施工环境。在夏季高温的天气，施工人员头项猛烈的太阳，汗流浃背，脚踏被太阳晒得烫热的钢板，我们应做好防暑降温工作，为他们提供良好的施工环境，让他们更好地工作。我们不但要在工作上给予关怀，而且还要关心他们的生活、健康情况。即使是一句亲切的问候，都会使他们得到心理上的慰藉，能激励他们的积极性和创造性。使他们对工程有责任心，更好地投入工作。

做一名合格的施工管理人员，除了林有高素质的技能，更要有科学的管理水平，实行有目标的组织协调控制，做好班组组织工作和管理力度，注重良好的人际关系，要长期坚持不懈，持之以恒地。

第6篇 正规酒店厨部管理技术主管岗位责任制

一、负责整个厨房的日常工作管理和全面的技术管理,抓好属下的思想工作。

二、做好中厨房各岗位人员的调配,安排好工作,并经常性检查,保证中厨运作的正常。

三、经常与餐厅方面以及公关销售部保持密切联系,掌握宾客对厨房出品的意见、建议,提高出品水平。

四、做好下属员工的业务技术培训,参观、学习组织工作。

第7篇 仪表技术管理

仪表技术管理包括仪表的技术资料管理、图纸管理、控制方案、变更程序及机电仪厂的技术例会制度。

1.仪表车间或装置仪表维护班应设兼职资料员，负责仪表技术资料、文件、档案等管理，并有借阅记录。

1.1  各仪表维护点应具有下列资料:

1）岗位责任制

2）带控制点流程图

3）每套工艺装置控制室内有经主管主任审核过的回路手册一套

4）仪表量程，报警数据

5）仪表联锁原理图

6）交接班日记

7）巡回检查记录

8）控制系统检修维护（即软硬件变更）记录本

9）工作票、动火票、事故处理预案

10）设备主责明细表（每个主责人有一份自己主责的设备清单）及缺陷处理记录

11）《仪表检维修操作规程》

12）所维护装置复杂控制方案及联锁方案的解析汇编

1.2  仪表车间存档的资料要有资料目录，有借阅记录本。

仪表车间存档资料：

1）仪表台帐（电子文档并应每年更新）

2）仪器仪表设备外委修理确认单（纸质文档）

3）仪表技术状况月报（电子文档并应每月更新）

4）联锁校验单（纸质文档）

5）联锁临时切除申请单（纸质文档）

6）联锁长期切除申请票（纸质文档）

7）联锁、报警参数及方案变更申请单（纸质文档）

8）仪表回路停控、用单

9）所维护装置的控制系统系统软件及应用软件备份（两套版本相同）

2.仪表车间必须建立健全仪表技术档案。

3.仪表车间必须建立健全仪表运行、维护、校验、检修等各种规程和考核制度。

4.仪表车间或装置仪表维护班必须执行炼化公司及机电仪厂统一下发的技术文件格式和计量检测中心下发的各种仪表校验表格。

5.原设计的检测、自控系统经生产实践证明，确实需更改的，需经公司科技信息处审批或有设计部门的设计方案方可实施，并需将修改后的图纸资料存档。

6.机电仪厂生产办公室仪表专业工程师应按照机动处要求做好各种仪表技术报表的填报工作。

7.机电仪厂仪表专业技术例会制度

7.1  在机电仪厂仪表副总工程师组织下，仪表专业各车间每季度对所

维护装置的仪表运行情况进行总结和分析，对存在问题的设备提出处

理方案，对于在线处理不了的问题需提出预防措施，对于对于维护中出现的事故本着“三不放过的原则”，作出客观的技术分析并提出纠正和预防措施，并对下一季度的技术

工作提出计划。

7.2  生产办公室主管工程师对于会议的内容进行整理存档。

7.3  每年度末要对工业自动化仪表设备台帐（即台件数、“仪表三率”、

故障率、故障分析）进行年度技术总结，并确定下一年度技术工作目

标。

第8篇 车辆技术档案管理

为了保证营运车辆技术质量,防止事故发生,根据公司安全管理规定,特制定此制度:

一、车辆档案管理

1、新车行驶证、营运证、附加费证、购车发票、附加费收据复印件及车辆照片等有关行车资料交给公司,建立车辆基本情况档案;

2、车辆驾驶员要在每月例保后将车辆的月行程里程、保养维修、肇事情况上报公司二保站登记,由二保站负责人核实后填写车辆技术登记;

3、车辆重要部件或证件如有改动,应将改动情况报公司登记备案;

二、车辆检查

1、司机平时出车前后要做好检查,严禁带病营运,一经发现,视情况轻重罚100至500元;

2、公司每季将定期或不定期的对车辆进行检查,车辆技术状况必须达到以下标准:

(1)车辆号牌齐全、清晰,安装位置正确,无遮挡物;

(2)灯光、喇叭、雨刮器、观后镜等装置齐全有效;

(3)发动机汽缸工作正常,无异响、漏油、漏水等现象;

(4)转向装置操作灵活,无过紧或过松现象,高速行驶时车辆不会出现跑偏或摆头现象;

(5)制动系统良好,符合国家制动规范要求,前后四轮的定位准确;

(6)车辆各种线路完好,接放安全牢固;

(7)轮胎保持良好,轮胎胎冠上的花纹深度不得少于3.2mm;

(8)其他部件符合安全行车标准。

3、公司营运部管理人员上路检查车辆行驶情况时,在出示检查证后,司机必须停车配合,如发现车辆状况不佳的或违反公司安全管理规定的,管理人员有对车辆进行停驶、回场检查的权力。

三、车辆保养和审验

1、关于车辆二级维护、季检、年审。

(1)车辆每季进行一次二级维护;

(2)车辆进行二级维护后,司机要将二级维护单交到公司二保站备案,再到市运管所在二级维护本上签章;

(3)严禁车辆不进厂检测而取得二级维护单等弄虚作假现象,一经发现查实,除了重新进行二级维护外,公司将对司机进行500元至1000元的罚款;

(4)车辆每年进行综合检测年审一次。

2、按规定参加交警、运管部门组织的检测、年检、年审。

第9篇 机修车间总结表技术保障部管理程序

1.目的

全员化、低成本、持续性地对生产工艺和设备实行技术保障、技术改造、技术创新。

2.适用范围

适用于生产工艺设备和安全生产的管理和控制。

3.职责

3.1负责对生产工艺和设备实施技术保障和技术改造;

3.2制订设备维护保养、大修、改造计划并实施落实;

3.3负责编制设备的操作规程和维护规程;

3.4监督设备状态检测和运行状态统计分析工作;

3.5制订公司生产备件安全库存方案并协助监控;

3.6负责设备技术资料的收集和档案的建立健全;

3.7负责设备的选型、安装、验收以及更新、报废等管理工作;

3.8负责全公司设备事故和安全生产的日常管理工作。

4.定义

4.1生产工艺:指生产某种产品所需要的过程。

4.2生产设备:指在工业企业中直接参加生产过程或直接为生产服务的机器设备,主要包括机械、动力及传导设备等。

4.3设备操作规程:是操作人员正确掌握操作技能的技术性规范,其内容是根据设备的结构运行特点以及安全运行等要求,对操作人员在全部操作过程中必须遵守的事项、程序及动作等作出规定。

4.4设备维护规程:是对设备日常维护保养方面的要求和规定。

4.5设备档案:是指设备从规划、设计、制造、安装、调试、使用、维修、改造、更新直至报废的全过程中形成的图样、方案说明、凭证和记录等文件资料。

4.6操作工包机制:操作工人负责承担一定区域内的设备维护保养工作制度。

4.7设备事故:指设备因非正常损坏造成停产或效能降低,停机时间和经济损失超过规定限额者。

5.程序

5.1 生产工艺和设备的技术改造

采用国内外先进的、适用的新技术、新设备、新工艺、新材料,对现有设施、生产工艺条件及辅助设施进行的改造.详见《技术改造程序》。

5.2 设备的操作规程和维护规程的制订

设备投产前,技术保障部应制订设备的操作规程和维护规程,由技术总监审批后颁布执行。

操作规程内容包括:

(1)操作设备前对现场清理和设备状态检查的内容和要求;

(2)操作设备必须使用的工作器具;

(3)设备运行的主要工艺参数;

(4)常见故障的原因及排除方法;

(5)开车的操作程序和注意事项;

(6)点检的具体要求;

(7)停车的程序和注意事项;

(8)安全防护装置的使用和调整要求;

(9)交接班的具体工作和记录内容。

设备维护规程内容包括:

(1)设备要达到整齐、清洁、润滑、紧固、防腐、安全等的作业内容、作业方法、使用的工器具及材料、达到的标准及注意事项;

(2)日常检查维护和定期检查的部位、方法和标准;

(3)检查和评定操作工人维护设备程度的内容和方法等。

5.3设备档案的建立健全

技术保障部负责对设备基础资料的收集、整理、保管工作,设备档案资料按每台单机整理,存放在设备档案内,档案编号与设备的工艺位号一致。设备档案保存在设备档案柜内,档案柜统一放置于资料室。设备档案包括设备基本资料、易损件规格数量、维修记录等,做到资料齐全,登记及时、正确。

5.4操作工包机制

设备的维护保养严格实行操作工包机制,由各车间主管划分责任区域和规定保养内容。日常保养应有记录。停机检修时,车间主管填写《维修工作票》,由班组长指导实施,技术保障部加强监督与检查,并以此为依据,对操作工绩效考核中的设备维护保养项进行打分。

5.5设备的大、项修理管理工作

由技术保障部根据日常点检、定期检查、状态监测和故障修理记录所积累的设备状态信息,结合设备专项检查鉴定的结果,综合分析后,对技术状态劣化须修理的设备,应列入年度、月度修理计划,并进行修理作业计划的编写和项目申请,由工厂总经理审批后交生产部下达执行。修理期间,技术保障部需进行跟踪检查。修理结束后,技术保障部组织机修主管、使用部门负责人等进行鉴定验收,填写《设备修理竣工报告单》,并存档。

搜集资料→编制草案→平衡审定→下达执行→检查验收→记录存档

修理作业计划的主要内容包括:

(1)作业程序;

(2)分阶段、分部作业所需的工人数、工时数及作业天数;

(3)对分部作业之间相互衔接的要求;

(4)需要委托外单位劳务协作的事项及时间要求;

(5)对相关部门配合协作的要求等。

5.6设备事故的管理

设备事故产生的原因分三种:(1)责任事故;(2)质量事故;(3)自然事故。按经济损失的大小分为一般事故、重大事故、特大事故。

一般事故发生后,由发生事故单位的责任人,立即组织班组长、操作工、机修工在技术保障部有关人员参加下进行调查、分析,及时修复。

重大事故发生后,应由工厂总经理组织有关部门和发生事故单位的负责人,共同调查分析,找出事故原因,制定措施,组织力量,进行抢修,尽快恢复生产,尽量降低停产损失。

设备事故的处理要遵循“三不放过”的原则,设备事故发生部门在三日内要认真填写《设备事故报告单》,一般事故由技术保障部负责对设备事故进行调查、分析,签署处理意见,重大和特大事故应由工厂总经理批示,上报处理。

设备事故的所有原始记录和有关资料,均应存入设备档案。

5.7安全生产管理

技术保障部主管兼安全员,在公司安全主任和副主任的指导下,负责公司安全技术的管理工作。贯彻各项安全生产法律、法规、标准、制度以及安全工作的指示和规定,对各部门安全员进行安全技术指导。参与制订、修订公司的《安全管理手册》,并检查执行。配合上级安全部门开展安全检查活动,每天深入现场检查巡视,及时制止和纠正违章作业行为,对安全隐患和问题制订整改措施并督促执行。对特殊作业,必须开具《特殊作业证》。

6.相关文件

6.1 《技术改造程序》

6.2 《设备操作规程》

6.3 《设备维护规程》

6.4 《安全管理手册》

第10篇 高校会议场馆物业设施设备管理技术

(设施设备管理)技术服务:

(一)服务内容:物业服务范围内的基本水电设备、暖通空调、运输电梯、消防系统、交通设施、监控系统、燃气设施、通讯设施、景观灯、公共即热式开水炉、会议多媒体设施设备、会议网络系统(学校会务系统)会议音响系统的日常管理,由管理方委托相关专业维保单位进行维修保养的外,物业服务方做好日常检查管理,保证运行正常,发现异常情况通知维保单位进行检修处理。

(二)技术服务(设施设备管理)的具体标准:

保证设施设备完好,正常运转。

1、水电设备房内要保持整洁,室内严禁存放有毒、有害物品。水电设施设备房钥匙由服务方专人保管,给水设施设备、蓄水池盖板应保持完好并加锁,溢流管口必须安装金属防护网并完好。

2、水泵房管理。

(1)水泵房及地下水池、消防系统的全部机电设备由机电人员定时进行巡回检查,了解设备的运转情况,及时发现故障苗头并及时处理,认真做好记录,解决不了的问题报告委托方有关职能主管部门或相关维保单位,争取早日解决。

(2)水泵房无关人员不得进入水泵房。特别是生活水泵房、箱须上锁并有专人管理;有二次供水的生活水箱需每年对其进行清洗、消毒并有国家相关部门的检测报告。

(3)消防泵、生活泵、恒压泵、污水泵的选择开关位置与自动位置,操作标志都应简单明确。

(4)保证供水泵的正常运转,定期检查泵的运转情况做好记录。雨季前的专项检查并做好记录。

(5)做好水泵房卫生清洁。

(6)定期对泵房、管道进行除锈、油漆保养工作。

(7)检修、保养、保洁等管理均有规范的记录(除消防水泵,有专业维保单位负责维保、维修)。

3、保持楼面落水管落水口等正常完好。每月清扫1次以上排水明沟;每2个月对地下管井清理1次,每季度对地下管井疏通1次,做好相关记录,保证通道清洁,排水畅通。

4、熟悉大楼主要水电表、井、阀、管道等的位置、走向、型号、功率、数量等相关参数,并做好统计和相关记录。

5、避雷接地系统。每年雨季来临之前,对整个避雷接地系统进行检查维护;在大雷雨过后也要及时对系统检查,发现严重腐蚀、松脱等立即向委托方报修,做好日常维护管理。检查维护结果及处理措施报委托方物业主管部门备案。

6、电梯运行与管理。

(1)每日监督电梯运行状况,加强日常管理,配合专业维保单位的维保服务,做好相关记录。

(2)按维保服务合同督促维保单位实施电梯及其安全设施检查(标准按学校与维保单位合同规定办)。确保电梯及安全设施完好、齐全,通风、照明等附属设施完好。

(3)在电梯维修时应配合做好临时警示管理。

(4)制定紧急救援方案和操作程序,在接到报警信号应尽快设法解救乘客,同时迅速通知维保单位派人排除设备故障。

(5)专业维保公司进行的定期维保、维修,应提供工作联系单及相关服务资料,这些材料有物业单位收取保管,全部维保、维修工作由物业公司参与并组织验收,对其维保工作作出服务评价。

(6)配合完成每年电梯年检工作。

7、空调设备维护管理。

(1)配合完成专业维保公司一年不少于2次定期维修保养工作,在巡查中发现问题或受理用户报修项目后应及时与空调的维保单位联系,保证空调的正常使用。

(2)对空调专业维保公司进行的定期维保、维修工作提供的工作联系单及相关服务资料物业方需妥善保管。对定期难保、维修完成后进行验,并对维保单位的工作情况作出客观的评价。

(3)做好节能减排相关工作,严格按委托方有关空调使用规定执行,杜绝浪费。

8、会议音响及会议网络、多媒体设备的管理。

(1)须有专人对会场内的设施设备进行日常维护、检查。

(2)会议前期对所需用的设施设备进行检查,会中应对突发的设施设备故障进行排除,会后对设施设备进行保养维护。

(3)检查多媒体电脑、投影仪是否可正常使用,需保证操作系统安全可靠,应用软件安装到位,无病毒木马等,做好杀毒防护工作。

(4)对设施设备出现的损坏,应及进报告并分析原因,人为损坏应照价赔偿。

(5)对上述相应工作好记录,对设施设备数量进行登记。

第11篇 通风部门技术管理内容

(1)认真贯彻党和国家的安全生产方针、政策和上级有关安全生产的规定、决定等,执行上级部门颁布的通风质量标准化标准和通风技术标准。

(2)建立健全与通风有关的技术标准及操作规程和管理制度,并进行贯彻落实。

(3)制定矿井通风管理技术管理制度,并负责落实。

(4)制定矿井瓦斯管理制度,并负责落实。

(5)制定矿井火工品管理、井下爆破技术管理制度,并负责落实。

(6)制定矿井防尘管理制度,并负责落实。

(7)制定矿井防煤层自燃及防灭火管理制度,并负责落实。

(8)制定矿井通风作业规程、措施技术管理制度,并负责落实。

(9)参与其他相关的技术工作。

第12篇 设备技术状态管理具体内容

设备技术状态管理的具体内容

设备技术状态管理的主要内容包括:制定科学的管理制度和相应的规程标准,正确合理地使用设备,加强设备的维护、检查工作,了解和掌握设备故障征兆与劣化情况,并采取消除和控制措施,积累设备检查修理过程中的各种信息,为制定合理的修理方案或更新策略提供依据。其具体内容如下。

1.建立设备技术状态管理的原始依据。包括设备的能力指标、精度指标和运行特征等原始性能指标,有关技术特性指标,设备技术状态信息特征参数指标等。

2.制定设备技术状态管理的工作标准。包括设备操作规程、维护保养规程、检修规程及状态检查与监测规程等。

3.建立设备管理规章制度和工作流程。包括设备维护保养、检查、计划维修、故障管理、重点设备管理等规章制度及考核考查办法,有关基础工作的内容、形式与流程等。

4.贯彻设备操作规程与维护制度。合理使用设备、正确合理润滑设备、精心维护设备。

5.实行设备检查制度。包括全部生产设备及起重设备、动力设备的日常检查、生产重点设备的定期性能检查和精密设备的定期精度检查,掌握设备的技术状态信息。

6.定期进行设备完好状态检查,精度检测及特种容器检测等。

7.采用诊断技术进行状态检测,及时掌握设备的实际技术状态,为设备的状态维修提供准确信息依据。

8.按照设备的检查点和检查路线进行巡回检查,对检查中发现的异常征兆和隐患,要及时排除或进行有计划地维修,以控制和减少故障发生。

9.对突发故障(包括事故)按照规定进行分析处理和抢修,并做好记录。

10.严格贯彻动力设备的安全运行规程、环境保护法则以及定期预防试验规定。

11.搜集各种检查记录资料,日常维修、故障修理及其他修理记录资料,进行统计、整理和分析,探索故障原因与规律,拟定维修对策。

12.采取相应的对策和措施,改进设备的技术状态。对标准与制度进行完善,不断提高设备技术状态管理的水平。

第13篇 总承包管理程序－工程技术管理

工程技术管理

各分包单位应建立以项目总工程师(技术负责人)负责的施工技术责任制,加强技术管理,提高工程技术含量,确保工程质量。如在施工过程中发生技术性问题,由分包方提出处理方案报总包单位审批、监理同意后方可执行,未经审批同意各分包单位不得擅自决定处理。如遇紧急情况不及上报审批需经总包单位技术负责人口头同意后方可执行,报审手续后补。

1施工中因工程变更而引起方案修改应及时通过业主、监理总包发至分包单位,以便对工程技术部署、工序交叉及进度控制进行调整,确保工程顺利进行。

2总包单位应及时准确地向各分包单位提供满足施工需要的原始基准点、基准线、参考标高及相关的地下管线图。交接后各分包单位应各自派专人对总包单位提供的原始基准点、基准线、参考标高及地下管线进行妥善保护,如发现损坏、丢失,由责任方负责赔偿。

3加强施工过程中技术资料管理,建立工程档案,按业主工程部的要求和份数做好工程竣工工程资料的整理及竣工图的绘制工作,分包的所有竣工资料均应经总包审核汇总后一并在工程竣工验收时交业主,要求各分包单位专业资料编写、整理人员认真学习新施工规范和新的验收评定标准,确保资料完整、准确。

4分包单位在各工序施工前,需要其他分包单位的配合或应注意的事项,应提前两天向总包单位提出,以便总包单位协调处理。

5由总包单位对各分包专业的技术方案进行综合优化,合理安排流水作业。

6分包单位应对本专业施工图仔细审核,发现的设计缺陷、由于图纸原因产生的质量问题及矛盾部位应及时报总包单位,分包单位应书面上报总包单位,由总包单位会同监理、业主、设计单位解决。

7现场的总体布置由总包单位负责统一管理,明确不同施工阶段中的可使用的场地,各分包单位不得擅自占用场地或堵塞交通。垂直运输工具的使用由总包单位负责统一分配,以发挥其最大使用效率。

8分包单位应向总包单位总包物资部门提交复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质量保证书。

9分包单位技术资料管理要点

1)各分包单位必须配齐本专业的施工规范、验收规范和标准图集,并存放在现场,以便在施工过程中有据可依,负责具体施工的管理人员每日填写施工日记,记录当天施工的详细情况及存在问题。

2)分包单位应根据本行业的现行标准或验收规范独立、及时、准确地完成工程资料,并随时接受总包单位的检查和监督。在工程竣工时将分包工程技术资料(包括质量保证资料、质量检验资料、质量评定资料等)原件移交总包单位。所有资料必须与施工日记及现场施工情况交圈对口,确保真实。单位工程的技术档案由总包单位汇总后,提交给业主及监理。

3)对于需要办理隐蔽验收或其他专业部门验收的工序,分包单位应在工序完成并自检合格后,书面报总包单位。需要质检站或其他职能部门参加的,应在报验单上予以说明,总包单位复核后报送监理、业主审批,并申请相关部门检查验收。

4)各分包单位应将有关的工作联系函原件报送总包单位,由总包单位向监理报送,监理会同业主协商后,再将审批结果以书面形式发给分包单位。

5)各分包单位的工程资料须与工程节点进度相匹配,具有可追溯性。

第14篇 井下作业人员管理系统工程技术协议

大同煤矿集团同地龙驭煤业有限公司

井下作业人员管理系统工程技术协议

甲方：大同煤矿集团同地龙驭煤业有限公司

乙方：山西华力邦科技有限公司

丙方：大同煤矿集团大同地方煤炭有限责任公司

2023年6月30日

甲方：大同煤矿集团同地龙驭煤业有限公司

乙方：山西华力邦科技有限公司

丙方：大同煤矿集团大同地方煤炭有限责任公司

大同煤矿集团同地龙驭煤业有限公司（以下简称“甲方”）、山西华力邦科技有限公司（以下简称“乙方”）及大同煤矿集团大同地方煤炭有限责任公司（以下简称“丙方”），对大同地煤龙驭煤业公司井下作业人员管理系统有关技术问题，经充分协商达成以下协议。

本协议作为产品销售合同不可分割的部分，与产品销售合同具有同等法律效力。

一、工程项目内容

1、工程实施地点

大同煤矿集团同地龙驭煤业有限公司

2、工程规模

（1）人员定位系统施工设计。

（2）设备配套，运输到矿。

（3）系统安装

安装人员定位系统地面监控中心设备一套。

安装矿用分站3台、读卡分站9个。

敷设信号电缆3500m（甲方施工，乙方技术指导）。

（4）系统调试、开通。

3、工程完成日期

工程进度计划详见下表：

3.1环境和系统调研人员进场，勘察现场，制定实施方案，做其他准备

3.2实施组织方案

二、技术要求

1、考勤功能。

能够准确统计矿工入井、升井时间，并可按班次、按部门、按人员生成日考勤、月考勤统计报表。能够按人员统计某段时间的下井次数、下井总时间、平均每次下井时间。

2、定位功能

能够对井下矿工的分布情况分重点、禁止、普通区域实时监测。

能够实时监测全矿井井下矿工总数，能够实时监测采煤工作面矿工总数，能够实时监测掘进工作面矿工总数，以及井下其他区域矿工总数。

实时监测、查询指定员工的位置。

3、安全管理功能

（1）、干部跟班下井管理

系统能对干部下井情况（特别是四点班、零点班）进行统计、监督，领导在办公室通过电脑就可以看到哪些干部在井下；哪些干部已升井；哪些干部该下井未下井；哪些干部未到规定区域等。

（2）、区域超员报警

对某个区域的人员数量进行限制，如果超员则报警。

（3）、矿工进入禁入区告警

对某些特殊区域进行禁区设置，可以有效管理非相关人员进入；当有人员非法进入时，监控软件将立刻报警并显示进入禁区的人员身份。

（4）、工作超时、欠时告警

当矿工在井下超出规定时间或没有达到规定工作时间，系统将告警并记录。

4、系统管理功能

系统的管理软件能够实现分配多个不同权限的用户，方便各个用户在网络终端上同时运行软件，查询井下实时情况，并可对软件进行分级别的修改；井下实时数据也可以上传到WEB服务器上，用户可以通过互联网，以网页的形式实时查看井下人员分布情况。

5、软件管理功能

系统具有携卡人员下井总数及人员、出/入井时刻、下井工作时间等显示、打印、查询等功能，并具有超时人员总数及人员、超员人员总数及人员报警、显示、打印、查询等功能。

系统具有携卡人员出/入重点区域总数及人员、出/入重点区域时刻、工作时间等显示、打印、查询等功能，并具有超时人员总数及人员、超员人员总数及人员报警、显示、打印查询等功能。

系统具有携卡人员出/入限制区域总数及人员、出/入限制区域时刻、滞留时间等显示、打印、查询、报警等功能。

系统具有特种作业人员等下井、进入重点区域总数及人员、出/入时刻、工作时间现实、打印、查询等功能，具有工作异常人员总数及人员、出/入时刻及工作时间等显示、打印、查询、报警等功能。

系统具有携卡人员下井活动线路现实、打印、查询、异常报警等功能。

系统具有携卡人员卡号、姓名、身份证号、年龄、职务或工种、所在区队班组、主要工作地点、每月下井次数、下井时间、每天下井情况等显示、打印、查询等功能。

系统具有按部门、地域、时间、分站、人员等分类查询、显示、打印等功能。

6、存储和查询功能

1）系统具有存储功能，存储内容包括：

a）出/入井时刻；

b）出/入重点区域时刻；

c）出/入限制区域时刻；

d）出/入分站识别区域时刻；

e）出/入巷道分支时刻及方向；

f）超员总数、起止时刻及人员；

g）超时人员总数、起止时刻及人员；

h）工作异常人员总数、起止时刻及人员；

i）卡号、姓名、身份证号、年龄、职务或工种、所在区队班组、主要工作地点等。

2）系统具有查询功能。查询类别如下：

a）按人员查询；

b）按时间查询；

c）按地域查询；

d）按分站查询；

e）按超时报警查询；

f）按超员报警查询；

g）按限制区域报警查询；

h）按工作异常报警查询；

i）按人员分类查询；

j）按部门查询；

k）按工种查询等。

7、系统具有防止修改实时数据和历史数据等存储内容（参数设置及页面编辑除外）功能。

8、系统具有数据备份功能。

分站具有数据存储功能。当系统通信中断时，分站存储识别卡卡号和时刻；系统通信正常时，上传至中心站。

9、显示功能

系统具有模拟动画显示功能。显示内容包括巷道布置模拟图、人员位置及姓名、超时报警、超员报警、进入限制区域报警、特种作业人员工作异常报警等。具有漫游、总图加局部放大、分页显示等方式。

10、可以查询指定人员（或多人）的运动轨迹。

系统具有列表显示功能，显示内容包括：井下人员总数及人员、重点区域人员总数及人员、超时报警人员总数及人员，超员报警总数及人员，限制区域报警人员总数及人员、特种作业人员工作异常报警总数及人员等。

11、打印功能

系统具有汉字报表、初始化参数召唤打印功能。打印内容包括：下井人员总数及人员、重点区域人员总数及人员、超时报警人员总数及人员，超员报警人员总数及人员，限制区域报警人员总数及人员、特种作业人员工作异常报警总数及人员、领导干部每月下井总数及时间统计等。

12、自诊断功能

系统具有自诊断功能。当系统中接收器、分站、传输接口等设备发生故障时，报警并记录故障时间和故障设备，以供查询及打印。

13、备用电源

系统具有备用电源，备用电源的工作时间不小于2小时。

14、其他功能

a）系统具有软件自监视功能。

b）系统具有软件容错功能。

c）系统具有实时多任务功能，对参数传输、处理、存储和显示等能周期的循环运行而不中断。

d）图形显示跟踪功能

可以在矿井巷道图上明确标示出当前井下的人员、车辆﹑设备分布情况，并可通过点击人员、车辆信息查看当日运动轨迹；

可以根据部门、班次等情况，查看多个人员的历史运动轨迹，能同时在一幅轨迹图上显示多个人（10个人）的历史运动轨迹。

可以显示某一历史时刻的人员﹑车辆信息；

e）网络化与信息共享

通过网络化可实现矿井目标定位安全管理信息的充分共享，为矿井各部门及上级各层领导及时提供实时监测信息与历史信息，为他们监督指挥决策提供重要依据，并可以给不同的人设置不同的权限，使之能分级分类查询。同时可以和矿、局、省管理网连接，实现全省井下人员网络化管理。

15、系统符合《AQ6210-2007煤矿井下作业人员管理系统通用技术条件》标准。

16、系统符合《AQ1048-2007煤矿井下作业人员管理系统使用与管理规范》标准。

5、大同煤矿集团同地龙驭煤业有限公司井下作业人员管理系统设备配置清单

序号名称规格型号技术参数单位数量

12安装辅件

大同煤矿集团同地龙驭煤业有限公司井下作业人员管理系统报价明细单：

单位：元

序号名称规格型号单位数量单价合计生产厂家备注

1、投标人需按用货单位分别填报；

2、上表为投标人完成该用货单位项目所包含的全部费用。

三、工程部分

1、工程部分

针对本项目，科技有限公司将严格按规定工期安排项目实施进度计划，将项目实施工序进行有机的搭配和安排，并将严格按项目实施进度计划指导实施。

（1）施工组织

乙方指派项目经理负责组织施工，甲乙双方各指派工程技术人员协助组织。

（2）设备到货验收

设备到货后，在确认环境准备和验收完成后，开始进行设备到货验收。对于本项目涉及到的所有设备，将在运输到项目现场后进行开箱检验，在开箱验收过程乙方将和甲方共同检验以下几个方面的内容：

硬件设备的外包装是否有水渍；

硬件设备的外包装是否有破损；

打开硬件设备外包装后，硬件设备是否有破损；

硬件设备部件是否与设备装箱单所列部件一致；

硬件设备的配置是否与定单中的硬件设备配置一致；

制造商出具的出厂质量合格证正本；

制造商出具的装箱单正本；

原产地证明正本；

井下设备和线路出具有效的防爆和煤安证件。

（3）设备现场安装调试

乙方将根据合同和设计方案对项目提供的所有系统产品和设备进行安装。

计算机及网络设备到货后，乙方负责所提供设备的集成安装工作，包括设备运输到现场、与甲方共同进行设备的清点、提供设备的安装、网络的互联互通等服务。甲方可以派遣技术人员参与整套设备的安装和调试，在安装调试过程中乙方的技术人员将说明设备的安装步骤和应该注意的事项，安装的每一件设备应作安装详细记录。一切在安装、调试过程中造成的设备损坏，责任均在乙方。从设备到达场地至最终验收签字完成期间，甲方应允许乙方工程师一天24小时调试设备。设备安装完成后乙方向甲方提交硬件设备分布清单（软件部署清单），设备清点验收报告，并向甲方提交设备的安装配置说明、应用软件和系统软件光盘、设备使用说明书和设备线路布置图，由甲方确认签字。

（4）系统联调

在所采购的硬件设备均安装完毕后，乙方将和甲方一起对系统等进行联调。在此期间，乙方将多方协调本次项目中所涉及到的厂商，完成本次项目的系统联合调试。

（5）工程验收

工程具备竣工验收条件时，乙方必须向甲方提交完整资料和竣工验收报告一式两份。由甲乙丙三方按技术协议组织验收。

（6）系统交付

系统终验后完成交付。

2、甲方责任

（1）负责提供有关现场资料。

（2）甲方负责提供乙方设备现场的取电。

（3）甲方负责在开工日期前确定好本系统的维护与使用人员，配合乙方进行整个系统的安装与调试，并接受乙方的免费培训。

3、乙方责任

（1）乙方保证提供符合矿井安全及环境的合格产品。

（2）乙方指派专门的项目负责人，并派遣相关工作人员，负责现场设备的安装和调试。

（3）乙方按照合同要求，按期交付产品，特殊供货产品乙方应提前向甲方说明。

（4）乙方负责现场设备使用技术交底，免费培训甲方的技术人员和操作维护人员。

（5）乙方在矿工作期间，遵守矿方纪律及煤矿安全规程，在合同安装期间的技术指导，严格按照规程规范进行。

4、交货及运输

乙方负责货物运输及费用。在交货前，乙方应对货物的系统功能及相关软件等进行详细而全面的测试，并出具证明货物符合合同规定的文件。该文件将作为申请付款单据的一部分。

货物运抵现场后，甲方应在根据系统开发情况及进度组织验收，并制作验收备忘录，签署验收意见。

5、服务承诺

（1）质保期及售后服务要求

乙方郑重做出如下承诺：

保证此次项目投标文件中的投标价格不会以任何条件或形式增加或更改投资费用，并承诺在以后增减配置时按照投标最终优惠价格执行。

乙方承诺在、年月日（竣工日期）之前完成该项目，并保证一次性验收合格。

提供的井下人员定位管理系统售后质保期为2年，在质保期内，乙方对所提供的设备以及软件进行免费维护和升级，所有维护和升级等相关费用由乙方支付。质保期内因设计、施工、安装、加工和材料方面的失误所造成的任何缺陷或功能失常由乙方负责修理或更换，所发生的一切费用均由乙方负责。

乙方承诺在系统通过验收后6个月内，指派1名技术人员专门负责该项目的技术指导，对用户所提出的维护要求随时做出反应，并在4小时内解决问题。遇到重大问题，乙方承诺及时组织有关技术专家会诊，并在规定时间内采取相应措施以确保系统的正常运行。若硬件故障在规定时间内无法解决，乙方提供同等规格的备用设备，直到原设备修复完毕。

乙方承诺每季度为用户免费做一次上门例行维护，对系统进行全面检查，并提供检查维护报告。同时，乙方提供7×24小时的全天候（含节假日）维护或技术咨询。

乙方承诺为用户提供免费技术培训服务，包括现场培训、集中培训和原厂培训。

在质保期外，乙方提供软件免费升级，乙方以成本价格长期向甲方供应设备及零配件。

（2）培训

培训计划

山西华力邦科技有限公司将在系统实施过程中进行现场的技术培训，并且计划在安装调试结束后的试运行阶段，进行集中培训。

大同煤矿集团同地龙驭煤业有限公司的现场培训计划如下表所示

序号培训内容天数人数培训厂商地点人员定位系统组成、原理和设备工作性能

龙驭煤业公司

培训内容

系统概述

系统设备使用

系统设备维护

人员定位系统功操作

人员定位系统维护

6、安全责任

根据相关法律法规的规定，做好施工现场人身安全和设备安全保护工作，发生事故由乙方负全部责任。

施工过程中发生紧急情况，可采取保证工程和人员生命、财产安全的紧急措施，并在采取措施后24小时内向甲方代表送交报告。导致紧急情况出现的责任如在甲方，由甲方承担由此发生的经济支出，相应顺延工期；责任如在乙方，由乙方承担费用，工期不予顺延。

8、本协议一式十份，甲方五份，乙方三份,丙方二份。本协议书经甲、乙、丙三方共同确认和签字后作为订货合同的技术附件，与订货合同正文具有同等法律效力。

9、其他未尽事宜，由甲乙双方协商解决。

甲方：大同煤矿集团同地龙驭煤业有限公司

代表签字：

乙方：山西华力邦科技有限公司

代表签字：

丙方：大同煤矿集团大同地方煤炭有限责任公司

代表签字：

第15篇 产品图样技术文件管理规则

1、主题内容及适用范围

本标准规定了产品图样和技术文件的入库、保管、印晒、分发、使用及处理。

本标准适用于产品图样和技术文件的管理。

2、引用标准

jb/t5054.9一2001产品图样及设计文件管理规则。

3、总则

3.1产品图样和技术文件必须由技术部专职人员保管,并制定完整的标准或制度。

3.2产品图样和技术文件的底图、底稿和生产用图、复印件,均应集中管理。

3.3经验收入库的底图及底稿,如有损坏、遗失,应办理复制、补制或注销手续。

3.4凡属密级的产品图祥和技术文件,应按国家有关规定及企业保密标准或制度进行管理。

4、底图、底稿的入库(归档)和管理

4.1底图、底稿应符合下列要求:

a.清晰、无破损、无水迹、污迹和皱褶、无折叠印;

b.标题栏填写完整,签署完全;

c.图样按产品、部件明细表或目录成套入库。

4.2底图、底稿入库(归档)时,应填写入库(归档)单,经专职人员检查,办理签收手续。

4.3底图、底稿入库(归档〉应予登记,建立台帐(或卡片),确保帐(卡)物一致。

4.4底图采用产品成套方法来保管。多张(页)组成的同一代号底图、底稿应保存在一起。

4.5底图存放不允许折叠,应平放。

4.6在存放底图的器具上应有代号、标签,以便查找。

4.7库存底图、底稿要定期检查、清点。对破损的底图、底稿应及时修补;对因沾污而不能再复印或破损后无法修补的底图、底稿,应重新复制。底图、底稿遗失应查明原因,在办理复制手续后方可复制。

4.8底图、底稿一般不得出借,当因设计更改或重新复制等原因必须外借时,必须履行手续确保档案的完整与安全,档案底图、底稿一律凭“更改通知单”或“复印申请单”调出,负责归还,其它情况查阅限在档案室内。

4.9重新复制的底图、底稿须经有关设计人员或专职技术人员校核后方可入库(归档)。在被替代的底图、旧底稿上,应在标题栏处注明“作废”等字样或加盖“作废”印章,另行存档备查。

4.10由技术部更改、作废或换发后的产品图样及文件印晒发放后,由各部门、车间负责发放至各班组,并将原图收回,决不允许新旧图样同时在生产中使用。

4.11技术部、生产部的产品图样、工艺装备图样及技术文件应有专人管理,建立一套管理制度,借阅的资料原则上当天归还。

4.12各车间、科室的图样及技术文件必须由专人管理,负责签收。

4.13各车间、科室的技术人员每年配合技术部对本部门的图样及技术文件进行核对,发现遗失需填写复印申请单,经部门领导检查签署意见,技术副总审批后,由档案室补发。产品图样及技术文件因油污或损坏不能继续使用时,必须以旧换新。

4.14为了加强生产过程中的图纸管理工作,各车间应坚决杜绝新旧图纸混用。

5、产品图样、技术文件发放范围、数量及发放方法

5.1技术部按技术准备实施计划进度将会签后的全套产品图样及技术文件底图整理完善并归档。

5.2产品图样及技术文件发放的范围

另外根据生产部临时调度安排,有关生产作业图样一套。

5.3工艺文件的发放,技术部履行工艺文件审批程序后,复印发放。

5.4图样更改、工艺补图和其它零星图样均由主办部门填写复印申请单,需技术部负责人批准后复印发至各车间、科室。

6、产品图样和技术文件的销毁

6.1技术部应定期组织人员对库存底图、底稿进行清理与鉴定,将淘汰产品及不再使用的产品图祥、通用零部件底图、底稿和有关设计文件列出清单,申请报废。经技术副总批准后,方可在帐册(卡)上注销。

6.2技术部对于存档的已被淘汰且无转让技术生产价值的产品图样有关技术资料复印件以及超过保存期限的复印件,应清理登记,报请技术副总批准后,由技术部负责人在公司办公室监督下销毁。

6.3对于生产过程中收固的无效图样及技术文件,由技术部经理批准后指派专人监督销毁。