第1篇 现场材料管理技术交底
安全技术交底表
表aq-c11-1
编号
az-0013
工程名称
天津银行武清数据中心机房施工
交底日期
2023年8月21日
施工单位
中电系统建设工程有限公司
作业单位
天津银行武清数据中心机房施工机电安装班组
交底提要
现场材料管理安全技术交底
交底内容：
一、基本安全要求：
1.进入施工现场人员必须正确戴好合格的安全帽，系好下颚带，锁好带扣；
2.作业时必须按规定正确使用个人防护用品，着装要整齐，严禁赤脚和穿拖鞋进入施工现场；
3.新进场的作业人员，必须首先参加入场安全教育培训，经考试合格后方可上岗，未经教育培训或考试不合格者，不得上岗作业；
4.从事特种作业的人员，必须持证上岗，严禁无证操作，禁止操作与自己无关的机械设备；
5.施工现场禁止吸烟，禁止追逐打闹，禁止酒后作业；
6.施工现场的各种安全防护设施、安全标志等，未经安全员批准严禁随意拆除和挪动。
二、安全注意事项：
(一)进入现场材料装卸安全注意事项：
1.工作前应检查装卸地点及道路情况，清除周围障碍物，保证在安全环境下工作。装卸物件必须用跳板搭桥时，应选用强度高、质量好的跳板，并安置牢固。
2.作业前应检查所使用的机械和工具，若有损坏，应修好后才能使用。
3.装卸工在进行随车装卸、起重作业、装卸货车时，应遵守相应的安全操作规程及有关规定。
4.人力装卸搬运时应注意：
1)物件应轻拿轻放，禁止乱摔乱砸。
2)多人同时搬运货物时，要协同动作，专人指挥，防止砸伤手脚。
3)在采用滚卷法装卸车时，重物可能滚下的地方不得有人。
4)用滚杠搬运重物时，应有专人指挥，摆放滚机要防止滚杠压手。
5)左装卸易燃易爆物品时，随身严禁带火柴、打火机及作业时吸烟。
6)装卸有毒物品及有粉尘材斜时，要穿戴好防护用品。
7)在装卸成堆物品时，要防止货物倒塌伤人。
8)装车后应牢固封车，途中应经常检查是否松动。卸车后物件应堆放整齐。
5.装卸物件时应注意：
1)超长物件应捆绑两点，且要牢固可靠。并调整好绳扣捆绑位置，使物件水平起吊。应防止绳扣交叉捆吊。
2)使用管子拖车或装车架装运超长物件时，要摆放平稳均匀，防止偏重。封车要牢固可靠。
3)起吊保温管、绝缘管时，绳扣应套胶皮管，防止钢绳勒坏保温，绝缘层。拉运、堆放时应用软性垫具垫好，禁止用硬物垫隔，禁止用撬棍撬保温、绝缘层。
6.卸车后应按规格型号分类堆放。堆放要稳当，防止下滑或倾倒。
7.使用移动式皮带运输机时，应遵守：
1)先空转，无异常情况时方可正式装料。数台机器串联使用，必须全部运转正常后装料。必须等皮带上的物料全部卸完后方可停车。
2)运转中不许人从下面钻过或从皮带上面跨过，
3)工作中随时注意皮带路偏，发生时立即修理、保养。修理工作不得在运行中进行。
8.凡进入施工现场的车辆需把车停在指定位置，不得影响施工作业。
9.一切运送材料的车辆进入现场后必须听从材料人员的指挥，把材料卸到指定地点。
10.卸料时要轻拿轻放，码放整齐，不得随意抛、投，不得超高码放，夜间来料卸料不能影响周围居民的休息。
11.做好施工现场的安全、保卫、防火、防盗的工作，设专人作好施工现场的清洁保洁工作。
12.保持施工现场的道路畅通。
三、材料场地规划和管理制度
1.施工组织设计阶段，项目部组织绘制施工现场平面布置图，确定各种物料存放的位置。
2.施工现场各库房、货场的管理单位根据存放物料的种类及存放要求，制订相应的物料存放管理制度。报项目部备案。
四、施工区域物料存放的安全管理
1.所有进入施工区域的设备、消耗性材料、周转性材料（工具）存放期超过三天的，进入施工区域前，必须填报“设备、材料存放审批单”，经批准后方可运入。
2.所有拆下的脚手管、脚手扣、模板等周转性材料（工具）需在现场临时堆放的，必须填报“设备、材料存放审批单”，经批准后方可堆放。
3.“设备、材料存放审批单”一式三份，经项目部签字批准后，一份施工单位留存备查，一份报项目部，一份施工班组留查。各施工班组按审批单要求，在规定时间内到项目部办理注销手续。
4.进入施工区域的各种设备、材料等必须从其存放时间和数量上加以控制。一般性设备、材料在现场最多存放七天，因工作需要或其他特殊原因存放时间超过七天的，要经项目部主管生产的领导批准。
5.施工区域存放的物料应摆放整齐有序，且不能占用、堵塞通道。
五、材料管理应该符合的规定
1.施工区域的电焊机、电源箱、空压机等施工用电设备的布置应符合《现场临时供电安全管理办法》的相关规定。
1)施工区域物料存放应符合《文明施工管理办法》的相关规定。
2)现场物料的存放应符合《消防安全管理程序》的相关规定。
3)特殊的机具、设备、材料存放应符合国家相关规定及厂家的技术要求。
2.项目部监督检查各相关单位物料存放的安全管理工作。发现问题，及时下发“安全隐患通知单”到相关单位，通知其整改。
3.项目部监督现场物料存放各项制度，并监督其落实。
针对性交底：
1.对于现场库房及周边要严格注意用火用电安全，谨防引起火灾及爆炸。
2.现场堆放的材料堆放高度不应超过1.5m。
3.在易燃材料堆放区附近应注意用火用电安全并放置消防灭火器材，谨防引起火灾。
4.楼上堆料必须随吊随运均匀布载，严禁集中荷载。堆料严禁堵塞楼梯口、电梯口、通道等应急逃生安全通道。
交底人：
接受交底人：
安全员：
注：1、项目对操作人员进行安全技术交底时填写此表；2、签名处不够时，应将签到表附后。
第2篇 现场材料管理实践
现场管理实践:材料管理
1、入库之前数数看:实际数量与<送货单>一致才能签名,不对不能签。签完名后才向对方说数量有差异,才提出赔偿要求,肯定没人理睬你。
2、<现品票>要留下:<现品票>是向前工序反馈情报的重要凭证,也是不良品主要追踪线索之一,附在不良品上退回给前工序(协作厂家)时,更具有说服力。
3、先来先用乱不得:材料使用的第一原则就是先来先用,这是防止品质产生混乱,保持良好的可追溯性的先决条件之一。
4、材料去向要清楚:不是所有的材料都能组装出成品,中途分流的材料要有合理的理由,分流的数量要补回,否则生产计划就不能达成。
5、材料台面摆放有学问:合理的摆放不仅能够节约空间,提高取拿准确度,降低作业工时,并能使台面3s活动得以维持。
6、副料管理决不可是一笔糊涂帐:缺少副料,生产一样无法进行。副料的好坏不仅直接影响着品质,它还在成本中占据一定比例。
7、不良品退回要确认:向前工序退回良品和自责品,最终失去的将是别人对你的信任,此外,还浪费双方无谓的人力和财力资源。
8、盘点的时候要仔细:盘点是一段不得已暂时中止生产,只有支出没收入的非常时期,务必在短时间内、高精度的加以完成。
9、不用的时候封存好:不用的材料不等于不要!需要时,能迅速、准确、完整无缺的找到,才不会延误生产。
10、报废大笔挥不得:报废就是扔钱!报废意味着血本无归、破产倒闭,同行竞争者巴不得你天天都在报废,决对不会同情你!
11、追加工、选别要有样品:对作业人员来说,文件远不如样品直观,只有设定了上下限样品,才能进行自主判定;才能将作业差异控制在所要求的范围内。
