壳牌公司hse管理方法
荷兰皇家石油公司/壳牌公司(以下简称“壳牌公司”)是世界上四大石油跨国公司之一。现有职工43000人左右,该公司1984年以前尽管也重视hse管理,但效果不佳,后来该公司学习了美国杜邦公司先进的hse管理经验,总结教训,分析了以前hse管理效果较差的原因。目前,该公司的hse管理水平堪称世界一流,该公司在中国境内hse方面的要求最为严格。
壳牌石油公司十分注重人的行为研究。该公司认为人的不安全行为、机械物质和环境的不安全状态是引起事故的重要原因。针对这些,他们主要的管理方法表现在采用ep—55000勘探与生产安全手册。ep—55000安全手册是为其所属子公司和雇用的承包商而制定的。这个手册体现了公司的hse管理的政策。要求下属作业公司和承包商在施工设计与作业的过程中hse管理标准写成文件时,要把总部的ep—55000手册建议作为一个指导原则。ep—55000手册的范围主要包括管理部门的体制、培训、审查、承包人安全、工作安全及鼓励职工参与hse管理。
(一)壳牌公司hse政策
壳牌公司认为hse政策是hse规划中必不可少的组成部分,要求其政策简明易懂,适用于每个人。强调必须有下列的
政策:
(1)预防发生各种人身伤害。
(2)hse是业务经理的责任。
(3)hse目标同其他经营目标一样,具有同样的重要意义。
(4)建立一个安全和健康的工作营地(基地)。
(5)保证有效的安全、健康训练;培养hse的兴趣和热情。
(6)每个职工对hse都要承担个人责任。
(7)对环境给予应有的重视。
(二)壳牌公司hse管理技能
对于一个能正确执行hse政策的人来说,他不仅懂得实际的危险情况,而且能如何发现和消除它,还必须具有完成hse任务的能力和技巧。这主要通过hse培训来实现。
(1)最重要的hse培训应该是对新雇员和承包商进行诱导式的培训,不培训就不能进入施工区。
(2)实践证明培训职工进行急救,能使工伤事故率降低。把急救与培训结合起来所产生的效果比任何一种培训都大的多,急救培训也可以使每个人提高采取措施的主动性。
(3)应该把具体的安全培训纳入到规划之中。培训计划要安排适当,这样使行为方法与完成任务所需要的技术保持平衡。
(4)公司和承包商的业务经理必须接受hse管理技能的培训,这是十分必要的。
(三)壳牌公司hsie规划和目标
(1)提出的hse规划和目标必须是合理的、可以实现的。
(2)一个好的hse管理部门的目标是:保持事故频率、严重程度和费用向下发展的趋势;尽量减少对环境的影响;尽量减少职业病对健康的危害。
(3)公司制定安全规划时,应对生产事故、财产损失和停工损失有明确的目标。实现这些目标的方法应尽可能用数字表示,其内容是:hse会议的内容和次数;检查和审查的频率和次数;编写和审查的工艺规程文件及完成的进度表。
(4)制定规划的要求:为落实hse规划的详细方法,每个部门都应编写一份书面的时间表;各部门的hse规划与壳牌公司的hse总体规划相一致。
(四)建立'hse规划”的内部审查制度
壳牌公司认为要做出种种努力来提高hse规划的效果,就必须配备检测设备和人员,而且应制定一套审查程序,以便能够及时监督hse建议的执行情况,应该指定一个行动小组来协调和贯彻执行这些建议。
管理人员在检查施工作业时应注意检查人员的不安全行为和条件;检查施工人员在做什么和如何去做;检查防护用品的穿戴和工具使用情况;检查设备和一般的施工现场等。
(五)壳牌公司的hse管理组织
考虑到技术、商业风险和法律责任这三个主要因素而采取hse措施,提出必须要舍得花费人力和财力来预防事故的发生。为了实现施工作业有效的hse管理,必须制定一个明确的计划和建立一个必不可少的管理机构。
这个组织机构的管理任务有以下几点:
(1)通过野外现场察看来发现风险,如医疗和职业保健评价;环境评价和审查;事故和事故报告;hse检查报告;安全会议报告;地方病类型统计报告等等。
(2)通过hse委员会去制定管理层的正确措施和政策,这个委员会应包括壳牌公司和承包商的高级管理人员;指定一个协调员来执行委员会的决议和建议。
(3)通过协调员与有关部门共同执行的行动计划,这些计划包括:发展或更新工艺过程;供应或更换个人防护品;制定和改进培训计划。
(4)对事故或事件进行审查,根据统计数字分析发展趋势,派安全管理小组去进行全面的现场检查。
