公司6s管理活动思考问答题

公司6s管理活动思考问答题

公司6s管理活动的思考问答题

1.我们公司在6s管理活动的主要差距有哪些是地、物的明朗化呢,还是人的规范化呢

2.造就我们企业6s管理活动效果不够彰显的原因有哪些

3.为什么日本企业到今天仍然认为6s活动是企业管理的三大支柱

4.我们是以怎样的心态、怎样的眼光进行自我现状诊断

5.清扫是简单的问题打扫吗

6.清扫点检作业指导书有哪些要点

7.如何利用“问题票”帮助我们改善工作

8.如何避免6s活动成为一阵风潮

9.如何建立激励体系创建改善平台

10.为什么说员工具备问题意识是6s活动成功的关键

11.怎样才能让我们的地、物均处在有形和无形的管理状态之中

12.你认为看板管理是简单作秀吗

13.你对“客厅工厂”这样的主题活动有哪些感想、

14.我们在思想上和做法上还有那些误区吗

15.公司如何培养指责高手、被指责高手和感受高手

16.作为主管能做到常自律吗

17.员工素养是如何提升的

18.你对精细管理、精确管理及精益管理的提升有何感想

19.现场做得不好是因为我们的素质差吗

20.一个连地、物都管不好的企业可能让客户相信它会制造出高品质的产品吗为什么

21..如何将6s活动有效地和日常工作结合起来

22..我们现阶段能从哪一方面进行突破