pdca循环管理定义步骤
pdca循环管理定义与步骤
一.p.d.c.a 的定义
p.d.c.a.即plan(计划)、do(实施)、check(查核)、action(处置),p.d.c.a.犹如轮子一样不断地旋转循环,它由美国戴明博士首创,所以又称戴明轮。它是从事持续改进所应遵行的基本步骤,同时也是现场管理人员对工作及问题处理的一种必需要具备逻辑观念。
二.计划(plan)
当需要处理某种事件或活动时,或对工作进行长期安排时,所提出的一种方案;如果说在现场管理中,需要对某个事件或不良现象及问题进行改进时,所建立改进的目标及行动方案,就是我们所说的p。那我们如何实施呢同样要清楚你所要处理的事情的状况,我们举一个通俗的例子,我们要去旅行,那必须弄清楚,去哪里旅行次此旅行的目的是什么(名胜古迹,自然风光等)可以拿出多少资金来旅行等有了这些目的那我们就可以开始计划了;
三.实施(do)
又称执行,是指依照计划执行,在好的计划等于空谈,也就是理想注意,必须用事实去检验我们所拟订的计划是否合理客观,没有实践的理论在生产现场管理来说是很危险的;要很清楚生产现场管理人员所管理的物料/设备都是很值钱的,切不可草率执行;一定要对计划理解彻底;同样我们用旅游的举例来执行,等于说我们已经弄清楚要去那里了,那我们就要购买车票开始出发了,及执行;
四.查核确认(check)
指确认是否依计划的进度在实施,与预定的进度有什么出入差异等,对于生产现场管理来说,就是看各相设订的参数及目标期望值达成了多少.回到我们旅游的举例,当我们到达计划的目的地时,发现有的景点正在维修或者已经拆除了,这就是差异,那这个时候看景点就是等于在做确认的动作了;
五.处置(action)
处置时应该是分两个方面去考虑,一方面是,和计划的内容相差很小,都达到目标,那此时说明原有的计划方案成功,及将计划中相关的规定及作业程序标准化,以防止原来的问题再次发生;另一方面呢,就是计划的内容出入非常大,这时需要考虑是计划有问题,还是执行有问题,无论是计划还是执行,那都的重新修正,修正后重新从p开始了;
同用旅游的举例,试想刚才讲到,到达景点后一切都没有变化,就是按照计划旅游就可以了,即我们所说的第一方面;若是景点有拆迁,维修则是第二方面了;
注:理论与实际总是有差异,计划拟的好不好就要看你的经验与知识是否够多,现场管理既是如此,所以计划拟订时最好是集思广益,避免以上所说到的第二方面的事情的发生,不过生产中总是有异常出现的,如果计划与实际真的差距太大,也不要急于求成,仔细分析问题出在哪里,然后针对性的修正计划;
