项目确保质量管理体系运行的机制
项目确保质量管理体系运行的机制
1、控制系统运行的动力
(1)质量管理体系运行机制的核心是动力机制,动力机制来源于利益机制;
(2)项目部要建立各种质量达标的奖励机制,具体如下:
1)对工程整体而言,要制定对所有参加施工管理人员的奖励标注;对劳务队伍各班组和具体施工人员的奖励标注;
2)对于分项工程的优良率制定标注,制定对专业工长及施工人员奖励标注;
3)对于分部工程的验收标注,制定对全体参见施工人员的奖励。
(3)建设工程项目的实施过程是由多个主体参与的价值增值链,只用保持合理的关系,才能形成质量控制的动力机制。
2、控制系统运行的约束机制
(1)没有约束机制的控制系统是无法使工程质量运行处于受控状态;
(2)约束机制取决于自我约束和外部监控效力;
1)要加强具体施工人员的自我质量约束能力,因为他们是质量主体和质量活动主体,经常教育其质量意识、职业道德及技术能力。
2)施工现场质量约束外部监控包括甲方、监理、质量检查站等;
3)项目部管理人员要做自我约束和对施工人员进行外部监控。
(3)因此,自我约束和外部监控对于项目部质量管理体系运行必不可少。
3、控制系统运行的反馈机制
(1)质量系统运行的状态和结果的信息反馈,是进行系统控制能力评价,并为及时做出处置提供依据;
(2)信息反馈必须做到及时和准确,同时要求项目部所有人员深入施工一线,掌握第一手资料;
4、控制系统运行的改进机制
(1)对于质量体系的提高,质量问题的改进是必不可少的环节;
(2)通过经验教训,对下一部施工要注意的事项,和预防措施的制定,或改进施工方法,是质量控制系统运行的关键。
