工程项目环境管理体系-2
工程项目环境管理体系2
1 总要求
项目经理部建立、实施并保持环境管理体系,持续改进环境管理绩效,预防污染对项目经理部及公司带来的不良影响。
2 环境管理方针
方针说明:
1)遵守国家、行业和地方有关环境管理方面的法律法规,遵守公司及上级单位的规章制度;
2)现场施工作业人员、服务人员、项目管理人员及其他人员都参与环境管理,人人有义务参与,人人有责任监督;
3)对影响周围相关人员生活、对社会环境不利的环境因素全面识别,严格管理;
4)通过我们的工作,为社会环保事业尽绵薄之力。
3 策划
3.1 环境因素管理
全面识别施工现场环境因素(见附表)
科学合理评价环境因素
确定重要环境因素
施工条件、技术方法、建筑材料、法律法规等条件变化时及时调整、更新
3.2 法律法规及其他要求
制定专门人员通过公司或其他渠道收集适用的法律法规,并通过文件或交底的形式传达到执行人员,进行适当的培训。
识别、传达、满足并超越施工合同对环保的要求。
组成专门的联络小组,建立畅通的渠道收集施工区域相关方的要求并合理处置。
3.3 目标和指标
为确保工程施工生产的顺利进行,减少施工扰民,配合当地环境保护的整治,我项目经理部将依据gb/t24001-1996/iso14001-1996 环境管理标准和我公司环境管理手册,建立环境管理体系,制定环境目标和指标如下:
总体目标:
遵守法规,预防污染,节能减废,力争施工和环境和谐,以'一流的管理、一流的技术、一流的施工、一流的速度、一流的质量',以'三文明,一满意'为宗旨,确保施工对环境的影响最小,并最大限度的达到施工环境的美化。
分项目标:
噪声污染:尽量减少夜间施工,噪声排放严于国家要求(见后页)
扬尘控制:全面控制,总体实现与外界环境同步
污水排放:排污达标,满足国家排污指标的要求
废弃物管理:废弃物排放无污染
节能降耗:材料节约率2%,施工用水用电15%(与同类工程比)
危险品的控制等:无火灾,无爆炸事故
3.4 环境管理方案
针对拟实现的环境管理目标指标,项目经理部编制相应的环境管理方案,内容包括:拟控制的重要环境因素,与公司运营要求、技术措施、财务水平相适应且切实可行的管理措施,每一相关职能和层次实现目标和指标的职责;实现目标和指标的时间表。
4 实施与运行
4.1 组织结构和职责
1)组织结构
项目经理部建立环境管理体系,体系简图见下页:
2)职责
对环境管理体系的有关岗位(特别是重要岗位)明确岗位职责:.
4.2 培训、意识和能力
项目经理部配置的人员有70%经过环保知识的专门培训和相关经验,其他人员在入场前进行相关培训,在施工过程中,适当时机安排进行继续教育,以保持和更新员工的环保知识、提高环境意识。
4.3 信息交流
项目经理部各层次和各职能部门之间通过定期和不定期的会议、板报、内部小刊物、向其它项目和单位学习等方式进行信息交流,建立畅通的沟通渠道,达到能及时上传下达。
项目经理部与当地有关部门的联络设置管理小组,随时沟通,随时处理,并安排专人记录有关决定和事项。
4.4 环境管理体系文件
执行公司环境管理体系文件。
4.5 文件控制
按照公司《文件控制程序》管理好相关环境管理体系文件。以确保:
1)文件便于查找。
2)对环境管理体系起关键作用的岗位都能得到相关文件的有效版本。
3)及时将失效的文件撤出、收回或上交,以防止误用。
4)欲保留的失效文件予以鲜明标识。
4.6 应急准备和响应
施工前,按照公司《应急准备和响应程序》《消防管理程序》针对本项目实际情况制定《防火应急措施》《防尘应急措施》等切实可行并且详细具体的措施,规定主管人员、组成成员、事故报告、事故营救、消防联络、人员疏散、财产保护、事故处理、事故总结、预防措施等内容。
