农房迁建工程管理体系框图

农房迁建工程管理体系框图

农房迁建工程管理体系及框图

一、管理体系:本工程采用项目法施工,选择市级优秀项目经理担任项目经理,在其原项目班子的基础上,在公司范围内抽调各类精干人员充实到项目中,组成强有力的项目经理部,发挥公司善于修建组团优良的传统,确保打个漂亮仗。

职别 职责内容

项目经理全面负责工程项目施工管理、生产经营活动。

技术负责人负责工程技术管理工作,参与经营决策,协调各专业技术施工的交叉作业。

责任工长按图纸、规范、施工方案组织施工,保证工期和质量、管理各专业工长和现场劳动力的使用。

模板工长负责模板配板、支模工作管理、工程进度和质量。

钢筋工长负责钢筋放样、制作、绑扎工种管理、工程进度和质量。

装饰工长负责抹灰、地坪、墙地砖、天棚、油漆等工种管理、工程进度和质量。

测量员负责建筑物及楼面的测量放线、定位抄平工作。

内业技术员工程结算;工程技术档案管理;技术核定。

技改、计量员推广应用十项新技术;计量管理

微机管理员微机应用及操作员

质量检查员落实各项质量控制措施,工程质量监督、检查

安全员落实各项安全生产措施,工程安全生产监督、检查

二、质量保证体系:在全面熟悉施工图,充分领会设计意图的前提下,建立以公司总经理、总工程师为首的质量保证体系,全面控制施工项目的工程质量。质量保证体系如下框图:

三、技术保证体系:公司坚决贯彻'百年大计、质量第一'的方针,牢固树立'预防为主'的思想。在施工过程中,通过认真学习、严格执行技术交底制度,精心组织、精心施工,确保工程质量达到优良。

四、本工程技术保证体系如下框图(略)