公司对工程管理人员管理要求
公司对工程管理人员的要求
一、工作责任心
1、树立以公司为家的思想,公司利益高于一切,严格按章办事。人不在工地,心中也要挂念工地,24小时随时都得处理现场问题。
2、一个人能力有大有小、水平有高有低、职务及工作层面有不同,但责任心不应有强弱。要做到是自己的事情必须自己完成,每天现场工作事情必须盯紧,资金能力范围无法解决的事情立即上报,不能不闻不问、石沉大海。
3、每个人必须明确本人工作职责、工作内容、工作目标、制定工作计划,当日上班前考虑须做事项,下班后对当天工作进行自我总结,我们不欢迎靠混日子的人。
4、每天必须认真做好个人工作日记,号记性不如烂笔头,工作日记包括:现场每天施工的内容;现场每天存在的问题及准备处理方案;各种重要文件收发时间和内容;重要事件记录;个人经验总结等。必须养成每天做工作日记好习惯。
5、工作要主动,要有超前意识,除考虑自身工作内容外,还得考虑相关配合工作,不推诿责任,更不能做等看笑话。
6、平时必须多学习新规范、导则,在每个施工阶段之前,都必须在钻研了资料及图纸后才能到现场去指挥别人。
7、用心做事,时刻牢记公司、指挥部及上级领导的总体要求,不断对照,检查自己做得如何,有哪些需要改进。
二、工作态度
1、先做人后做事,有了好的人皮次啊能做出好的工作,不断提高自身修养,工作态度要端正,不做有损公司利益的事情,不讲有损公司现象的话。
2、力求进步,向先进工作者看齐,不断总结总结,找出自己工作上、思想上的不足并加以调整,争做优秀员工,时刻要有高度的荣誉感,要感觉到落后是一种耻辱。工作须努力,时刻记住“今日工作不努力,明日努力找工作”这句话。
3、不违反公司的工作纪律,加强廉政建设,每个人都要监督别人和受人监督。只有廉洁了,才能做好管理工作。
4、每个人进度施工现场必须带图纸、记录本、做到“腿勤、眼勤、手勤、嘴勤”。除看图纸整理资料外尽量不要做办公室,只有多转现场才能多发现问题,只听别人汇报的人是做不好的。
5、平时要多提问,多发现问题,开会要多发言,一言不发的人等于没动脑筋。
6、签字都是有责任的,任何签字都得看清楚考虑清楚后下笔,重要的文件必须做好签字台帐,随时有据可查。
7、工作靠自觉,有没有监管的情况下如加班、值班等不的放松工作纪律。
8、开动脑筋多提有利于管理、节约和公司发展的好建议,必要的变更、深化设计或方案的提出要在自己做好充分的准备后提出来。
9、任何验收都要态度认真,严格要求,关键工序要做好旁监工作。
10、团结就是力量,发扬团队精神,对于过难题要求大家统一思想,发挥团队的作用,树立为团队荣誉而战的思想。
11、要及时与上级领导汇报沟通工作,发现工作中存在的问题,服从公司、指挥部及上级领导的安排。
三、工作方法和技能
1、分工不分家,工程管理部每个管理人员都对协调、质量、进度、安全、成本控制有一定的责任,相互配合不彼此。
2、对施工单位的要求要严格,态度明朗、严肃;对质量、进度、安全上发生的问题,要求从严处理。
3、对施工单位的管理手段可以多样化,要具有较好的协调方法和技巧。要善于区安排施工单位的工作,同时有安排就落实,深入了解施工单位内部情况,遇到问题能分析出原因,以便与上级领导一起及时拿出处理方案。
4、内部工作要勇于承担责任,与施工单位大交道要学会规避责任。
5、尊重别人就是尊重自己,甲乙双方地位平等,工作中不得有歧视和粗口现象。
6、学会分析问题,要抓住主要矛盾,抓住关键工序的控制。
7、要时刻记住施工地位是靠我们管理的,而不是让他们想怎么干就怎么干,要让他们按照我们的思路进行;不能光看他们干活,而是要去指挥他们干活,这样才能让工程处于自己的控制之中。
8、施工图纸要仔细看,所有图纸必须看到三遍以上,将所法相的问题进行记录,平时到现场之前要多翻图纸。
9、重要的技术问题要多与设计中心及设计院联系,不得擅自做主。
10、及时按公司程序办理好各种签证,当日事当日了,不允许从在后补现象。
11、遇事要多请示、多汇报、盯答复,不能坐等。
12、注意自身形象,甲方就得有甲方的样子。尽量不要与施工单位发生争吵,有争议时,原则上的事不得作任何让步。
13、技术有专功,每个人都有自己的特长,要多想同事及领导学习,努力提高自己的业务水平,不讲外行话。
14、做好第一手资料的收集整理工作,学会调查、归纳、分析,以数据说话,汇报中尽量不用含混不清的词语。
15、会换位思考,多替领导着想、替别人着想,在维护公司利益的情况下,必要是也的考虑施工单位的利益和难处。管理施工单位的同时也是为施工单位服务的过程,调整服务态度,提高办事效率,积极帮施工单位解决他自身解决不了的实际困难,替施工多想一点也有利于我方工程的顺利进行。
16、提高自己的心理素质,冷静处理应急事件,做到忙而不乱。
17、努力提高自己的组织协调能力,必须独立完成各项检查、评比、竞赛、验收等组织活动。
18、充分发挥监理公司在工程管理中的作用,让监理成为我方管理的一部分。充分发挥好监理例会的作用,在会上可明确观点,下达任务,抓住重点切实解决工作中的问题。
19、我们需要的是勇往直前的人,畏首是做不成大事的,事情做多了,可能出的问题也多一点,只要是为公司利益想的,不要怕出差错,只要不断的改正,不犯同样的错误,把差错压缩在最小范围内。
