装修装饰公司成本管理部职能
装修装饰公司成本管理部职能
(一)部门主要职能
1、负责项目预结算、成本管控、合约审核方面的工作;
2、负责组织公司对外所有招投标报价工作;负责招投标工程量清单的编制工作。
3、负责编制、审核施工图预(结)算以及审核工程所需的主要材料计划;
4、负责督促审核年终结算、竣工结算,配合工程结算的审计工作;测定审核项目责任成本的各项经济指标;
5、审核分包、劳务施工合同的签订,负责审查分包、劳务的结算;建立分包、劳务合同台帐和分包、劳务预(结)算台帐;
6、负责月(年)度工程预(结)算统计报表工作;
7、制定、完善企业内部预结算定额;
8、建立健全招投标数据库。
9、负责项目竣工后目标成本、施工图预算、实际成本的评估、分析工作,并形成书面报告。
(二)部门管理内容
1、协助经营部做好招投标工作,提供商务标编制内容(包括工程量清单)和审核报价工作。
2、做好劳务、专业分包竞价的审核工作。
3、对相关单位进度款、月报工程量进行审核。做好工程款(劳务、分包)支付台帐。
4、对材料采购计划的数量进行核定。
5、对图纸变更成本的测算比选负责。
6、对设计工作的成本进行目标成本控制。
7、对项目成本进行动态管控,并对实际成本和目标成本进行比较、分析提出改进、指导意见。
8、掌握装饰装修造价信息;参加政府部门及相关部门对装饰装修成本管控的学习研讨会议。
9、做好成本方面的月、季、年度、单位工程的统计、分析总结报告工作。
