生产经理岗位质量管理责任书

生产经理岗位质量管理责任书

生产经理

1、 对现场的安全、质量、文明施工、进度、成本直接管理,保证生产、进度、质量、安全、成本整体可控运营。

2、 执行项目部制定的各项施工组织设计、措施和专项方案。

3、 对工程公司落实的专业分包单位现场进行控制和协调管理(含甲方指定的分包单位);每月对项目部的内、外劳工工资,根据安全员、质量员的检查进行考核、奖罚。

4、 编制周、月施工实施计划,并按时报送;组织各个作业班组进行过程实施和把控。

5、 每天对现场的质量、安全、文明施工、进度、环保等进行检查,对施工过程中的工序质量进行控制。

6、 做好场容场貌、文明施工管理,并按考核管理办法进行奖罚。

7、 完善劳动用工手续和资料,建立用人档案管理制度。

工作标准

1、 对项目施工生产的管理有序,有力,保证项目阶段目标和总目标的实现。

2、 按制定的施工组织设计、专项施工方案组织实施。

3、 对公司落实的专业包单位的现场控制和协调及时、有效,不影响工程施工进度,对专业分包单位制定有效的控制措施。

4、 编制每周、月工作计划,并及时向项目经理回报;项目实施月、周计划的编制符合项目阶段目标。

5、 每天对现场的各项工作进行检查,对影响因素限期整改,追究责任人的责任,并形成备案记录。

6、 对项目部材料、货币工资、杂勤用工等成本进行管控;配合项目经理及时办理各类分包单位合同的洽谈及签订。

7、 加强施工过程质量控制,确保一次成优;现场施工区域场容场貌、文明施工管理满足项目目标的要求。

8、 建立各班组劳动用工档案,并交安全员统一保管,对人事变动及时调整和完善档案。

9、 督促安全员及时办理职工的工伤保险,并同公司人力资源部办理好相关交接手续,发现漏报造成损失的项目经理或生产经理承担20%,安全员承担80%责任。

10、配合项目负责人及班组做好货币工资核算工作。