当前位置:1566范文网 > 企业管理 > 企业管理 > 管理知识

轮岗作业班组管理更需精细化

发布时间:2023-11-03 18:05:02 查看人数:42

轮岗作业班组管理更需精细化

轮岗作业班组管理更需精细化

对于天然气开采企业来说,采输气班组管理的优劣直接影响天然气开采、生产成本和生产安全,与企业的经济效益息息相关。目前,采气井站轮班作业制度已全面实施。如何适应这种新机制,优化班组管理,则对强化基层管理具有现实意义。

笔者通过在日常工作中的调研,感到新形势下保证班组安全生产,必须从7个方面入手,打造学习型、精细化管理的和谐班组。

一是观念转变。作为班组长,在进行工作责任分配的同时,应关注员工情绪变化,应将员工的思想变化作为班组安排不同岗位工作和岗位协作的基础,保证每天具体管理目标的实现,克服消极情绪所造成的管理内耗。

二是生产管理。班组管理必须在“细”处求真、求深、求实迈进。具体来说:应对现有井站资料台账进一步修订;核定井站员工设备维护、保养范围,做到工作量减负;强化劳动纪律,加密电话查岗和现场查岗;轮班交接采取错位交接;保证井站生产设施巡检真实,到位;提高现有设备自动化管理程度等。

三是人员配置。在岗人员数量的减少,凸现出班组技术水平搭配的重要性。关键要在“双选”中,把好班组长选择关,选择敢说敢担责任的“兵头将尾”。

四是安全管理。统计显示,企业90%的事故发生在班组。班组安全管理是安全管理的核心。安全管理的关键在于提高员工的安全生产意识。班组应采取切实可行的措施,如修订完善井站设备事故应急预案,规范安全防护设备的使用;对井站周围居民不安定因素进行调查摸底、建档案;与属地派出所签订联防协议等。

五是服务保障。轮班作业使得维修站维修工作量大增。班组应调整、充实工艺设备维修站人员及技术力量,增加定员;推行井站设备紧急维护限时到达制度。

六是注重激励。班组管理目标的实现主要依靠班组每位成员的积极性来完成。针对变化采取相应的灵活的激励方法,如提高井站薪酬分配系数、提高井站管理奖惩力度、开展生产管理评比等。

七是员工培训。培训是员工最大的福利。井站工作的实际,决定了员工培训应采取基地集中培训为主的培训方式,应做到培训与生产实践相结合,提高培训效果,最大可能地提高员工的素质。

轮岗作业班组管理更需精细化

对于天然气开采企业来说,采输气班组管理的优劣直接影响天然气开采、生产成本和生产安全,与企业的经济效益息息相关。目前,采气井站轮班作业制度已全面实施。如何适应这种新机…
推荐度:
点击下载文档文档为doc格式

推荐专题

相关轮岗作业班组信息

  • 轮岗作业班组管理更需精细化
  • 轮岗作业班组管理更需精细化42人关注

    对于天然气开采企业来说,采输气班组管理的优劣直接影响天然气开采、生产成本和生产安全,与企业的经济效益息息相关。目前,采气井站轮班作业制度已全面实施。如何适 ...[更多]