5s活动在发电企业班组管理中的应用
5s活动是日本企业普遍采用的一种现场管理方法，现在已在世界许多企业得到广泛应用。开展5s活动有助于改善物质环境，提高职工素质，对提高工作效率，保证产品质量，降低产品成本具有重要的意义。而在我国的发电企业中，5s活动也被普遍接受和应用，为各类发电企业生产现场的有序管理提供了有效的管理手段，极大得改善了现场的生产环境和职工的工作效率。而班组作为生产一线的最基本单位，切实有效地在班组中开展这项活动，将会对班组及企业各个方面的管理工作起到积极的推动作用。
一、5s概述：
1、5s的含义：
5s是指整理、整顿、清扫、清洁和自律。5个日语单词用罗马字拼写（seiri、seiton、seisou、seiketsu、sitsuke）其第一个字母都是s，故简称5s。
（1）整理：明确区分需要的和不需要的物品，在生产现场保留需要的，清除不必要的物品。
（2）整顿：对所需物品进行有条理的摆放，这些物品始终处于任何人都能方便取放的位置。
（3）清扫：生产现场始终处于无垃圾、无灰尘的状态。
（4）清洁：经常进行整理、整顿和清扫，始终使现场保持整洁的状态，包括个人清洁和环境清洁。
（5）自律：自觉执行工厂的规定和规则，养成良好的习惯。
2、5s活动的目标：
5s活动没有高深的内容，但只要长期坚持下去就会使现场管理水平有质的飞跃。在现场开展5s活动最终要达到的目标：
（1）保证质量，提高工效。
（2）降低消耗，降低成本。
（3）保证机器设备的正常运转。
（4）改善工作环境。消除安全隐患，提高职工的工作满意度。
（5）提高班组长和工人现场改进能力的途径。
二、在发电企业班组管理中开展5s活动的意义：
班组是发电企业的最基层生产单位，一个企业各项安全生产活动、规章制度的执行、经营指标实现等的好坏，取决于每个班组的生产活动和管理水平。在发电企业班组中开展5s活动的意义有以下几点：
1、加强班组管理的条理性，对班组台帐、公用台帐、安全工器具和技术资料等进行有效管理，即强调了在班组中对“物”的管理。
2、在班组内创造一个言行规范的工作氛围，使现场工作人员保持良好的精神面貌和工作作风。
3、改善班组工作环境，提高班组人员的满意度，营造团结、和谐、积极向上的工作气氛，提高班组整体的凝聚力和战斗力。
4、培养班组成员严格执行相关规章制度和安全规定，减少班组人员违章操作的数量，提高安全管理水平。
5、规范生产操作，减少资源浪费，节能降耗。
