融入白国周班组管理法
通顺公司工会在企业安全生产工作中，注重发挥班组安全竞赛作用，把白国周班组管理法融入班组安全竞赛中，有效控制了各类事故的发生，得到了公司行政领导的认可和支持，职工安全生产的积极性空前高涨。今年前五个月有135个班次实现“三无”，累计奖励25万余元。职工“三违”人数与去年同期降低30%，非伤亡事故与去年同比降低60%，职工轻伤率与去年同比降低70%。实践证明竞赛活动对强化班组职工安全生产意识和联保互保意识起到了积极作用。有力地促进了企业安全生产。
领导重视 强力推进先进班组管理法
自集团公司习推广白国周班组管理法以来，公司领导高度重视，及时组织有关部门围绕本单位实际情况制定了具体的实施方案。下发了《关于推广“白国周班组管理法”实施方案的通知》，公司成立推广“白国周班组管理法”领导小组。下设领导小组办公室，负责活动的日常安排、检查、考核、总结推广先进典型和具体协调事宜。各基层单位结合实际制定了考核办法，严细考核，细化目标，落实责任，形成了通顺班组安全管理特色，促进班组安全管理再上新台阶。为确保此项活动广泛深入开展，公司工会在厂区显要位置、文化广场都设立了学习推广白国周班组管理法宣传图版，召开了动员推进会。一是在广泛宣传和学习的基础上，在三个层面选树示范班组，目前已选树集团公司示范班组1个、公司级示范班组12个、车间级示范班组36个。同时把学习推广白国周班组管理法与职工安全培训相结合、与军事化复训相结合，扩大学习白国周班组管理覆盖面。二是把学习推广“白国周班组管理法”实行百分制考核。坚持月度考核，月度评比，年度表彰。公司考核区科、区科考核班组。考核结果纳入月度文明绩效考核。对月度获得学习推广“白国周班组管理法”考核分数前3名单位的党政领导各奖励300元，后3名各罚款300元，对月度获得学习推广“白国周班组管理法”的十佳班组长公司各奖励300元。三是把学习推广“白国周班组管理法”与三无班组竞赛紧密结合，注重培养提高班组长整体素质，对没有完成生产经营任务、发生伤亡、违章作业、违章指挥的班组长在月度评比中取消参评资格。
做真做实 把班组管理法落到实处; 通顺公司借助白国周的“六个三”管理法，结合单位特点，制定了班组“八个三”考核细则，既：“三勤、三不少、三到位、三必谈、三细、三提高、三项制度、三项指标”，同时融入“三无班组”安全竞赛。在实施此项活动之前，公司党政领导高度重视，责成工会及各职能部门拿出具体实施方案，把它作为长效机制坚持常抓不懈。首先明确在公司9个生产辅助单位的42个生产班组开展“无违章、无事故、无工伤”安全红旗竞赛，以班组为单位，花名册报公司工会备案，防止个别班组在实施过程中弄虚作假，在综合考虑各种因素的情况下，把各班组安全指标捆绑考核。制定了详细的竞赛条件和奖励标准。竞赛条件：班组杜绝违章指挥，违章作业，违反劳动纪律现象，员工行为规范；班组杜绝事故，控制人的不安全行为和物的不安全状态，作业环境符合要求；班组杜绝轻伤以上事故；班组现场管理有序、质量达标、完成和超额完成月度班组生产任务；班前礼仪、三工讲评、5e标准、6s管理、abc三卡等行为规范运用到班组；班组做到安全确认、集体升入井，员工做到手指口述和风险预控；积极参加安全培训和培练比活动，做到人人持证上岗，干标准活，干放心活。
奖励标准：班组每月实现“三无”的，生产班组按在册人数90％的比例评选安全生产先进个人，公司给予80元/人的物质奖励；辅助班组按在册人数90％的比例评选安全生产先进个人，公司给予40元/人的物质奖励；生产单位每月实现三无班组数达到60％及以上的，绩效考核加1.5分；每月实现三无班组数达到80％及以上的，绩效考核加2分；生产班组连续一个季度实现三无的，在执行月度奖励的基础上，按班组在册人数10％的比例评比安全生产先进个人，公司给予160元/人的物质奖励；辅助班组实现季度三无的，按上述比例给予80元/人的物质奖励；连续6个月实现三无班组的为三星级班组加倍奖励；全年实现三无班组的为六星级班组，公司将命名为公司级安全明星班组，并推荐集团公司明星班组给予大力表彰奖励。
各基层单位按竞赛考核办法，制定了符合本单位的《职工岗位安全工作行为准则》、《标准化作业程序》和《一日安全工作行为规范》等具体措施，从制度上规范了职工安全生产行为。公司工会在厂内显要位置设立了“三无班组”竞赛台，每月将评比结果进行公布，“无违章、无事故、无工伤”的贴红旗标志，有三违的贴画有三违的圆形标志，事故的贴椭圆形标志，工伤的贴带有工伤字样的长方形标志。使大家一目了然，只要班组出现一名“三违”人员，全班安全竞赛奖励一律全免。公司工会注重强化参赛班组的周期管理，每周联合安全管理部人员深入单位班组进行检查。一是查班组安全活动情况，是否按要求，制定出具体的反事故、反违章措施，以此规范职工安全行为；二是查车间是否建立了班组竞赛台账，制定了具体措施。三是查对三违人员是否进行了帮教，联保互保是否落在了实处。同时还组织督导组、宣传组、庆功组三个小组经常深入车间调度活动开展情况，发现在竞赛中的好做法和好经验，及时通过广播、宣传栏和媒体进行宣传报道，对班组和个人及时避免处理重大事故隐患的给予重奖。每月底，公司工会专职人员认真核实三违人员名单进行公示，无异议后，由安全管理部确认盖章、生计技企管部盖章，提交安全办公会研究，由公司经理签字生效。三无班组竞赛活动的开展，基本上形成了班组无三违全班都奖励，班组有违章全班都免奖的格局，联保互保互相监督的氛围越来越浓，自觉安全生产的积极性空前高涨。
规范运作 班组安全竞赛成效显著
通顺公司自去年开展“三无”班组竞赛以来，始终遵循一个原则：抓班子、带队伍、抓基层、促班组建设。把班组长的培养选拔作为夯实班组建设的基石。实行民主直选，由班组推荐，职工选举，经过自荐、初选、考察、竞聘演讲、职工投票等一系列环节的层层筛选才能当选班组长。保证了班组长的整体素质水平，夯实了班组建设的根基。当选班组长后，要经过专门培训，才能履职上岗。班组长带领全班人员在班组广泛开展“学习型”、“安全型”、“精细型”、“节约型”、“创新”型班组活动，从创建“文明班组”、“三无班组”入手，把班组安全生产建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的最重要工作，把班组作为学习的主战场，“比、学、赶、帮、超”的大舞台，使一大批“复合型”、“智能型”和“多面手”的技术人才脱颖而出。在规范运作“三无”班组竞赛过程中，各基层工会都能找准工作的结合点，把班组创建活动与“争当优秀员工”、“建设五小家”等各项提高职工素质的活动有机结合起来，融为一体，相互促进。严格按流程图操作，工作中做到“细、实、严、情”。在班前会上，强调一个“细”。让职工知道工作要点和危险点，从“质”和“量”上提出明确要求，让职工心中有数。班中，紧盯生产现场，紧盯薄弱地点，对重点岗位时时监控，重要环节处处留心。如在'手指口述'安全确认法的执行上，班组长注重班前检查、班中督查、班后小结，杜绝了机械操作上的失误。在关键岗位上，狠抓一个“实”。把工作的各个环节落实到具体班组成员，层层监督、奖罚分明。与此同时，还建立了配套的激励机制和约束机制，使班组成员技术素质不断提高，确保在关键环节和关键时刻能及时发现隐情。在工作原则上，突出一个“严”。对发现的安全隐患，不护短，敢“唱黑脸”，以“三铁精神”一抓到底，问题得不到解决不撒手。在情感问题上，落实一个“情”。随时掌握职工思想动态，对情绪不佳、疲惫困乏等人员重点监管、合理安排;对违章蛮干、不听指挥人员做到动之以情、晓之以理;对生活有困难的人员，做到常“家访”、送关怀。稳定职工思想情绪，凝聚班组合力，达到班班安全、日日安全、月月安全的目的。活动开展一年零五个月以来，公司42个班组有七个班组实现三星级班组，三个班组实现六星级班组，450个班次实现“三无”，有力地促进了企业安全生产。
以上是我们在班组建设的主要做法和初步成效，实践使我们体会到：
（1）领导重视，班组建设才能强势推进。班组建设作为企业建设的重要组成部分，没有党委的坚强领导和行政的大力支持，就很难强势推进。通顺公司始终坚持大力推进企业班组建设，特别是公司经理层高度重视，亲自挂帅研究、策划、指导，解决班组建设中的难题，多次召开班组建设研讨会，在人力、财力、物力等方面给予保障，不断推进了班组建设工作。
（2）齐抓共管，班组建设才能广泛深入。班组建设是一项系统工程，需要方方面面的通力合作，积极参与。因此，我们构建了班组建设领导体系，落实各级人员的主体责任制，发挥各自优势，形成了党政工团齐抓共管的大格局。
（3）做真做实，班组建设才能具有生命力。任何工作都需要脚踏实地，我们把注重实效作为首要原则，讲实际、重实效，使之更加切合实际，具有较强的可操作性。
（4）各具特色，班组建设才能充满活力。班组建设要在共性的前提下体现个性，因此，我们在日常工作中，鼓励各区队和单位放开手脚 ，突出特色，追求实效。
（5）广泛参与，班组建设才能具有深厚的群众基础。班组建设是全体员工共同参与的全员行动。在此，我们努力为员工参与班组建设创造条件，虚心倾听员工的意见和建议，让他们广泛参与，集中众智，使之更加迎合企业和员工的需要。
