强化设备现场管理提高设备管理水平
中核华原钛白股份有限公司是我国首家引进国外先进技术的万吨级钛白粉生产厂家，大型主要设备先后引进德国、美国、意大利、芬兰等国家。由于设备台套数量较多，专业面广，因此设备的操作量，维护量和检修工作量较大。自投产以来，结合本公司实际，先后对国产设备和部分进口设备进行了改造。设备管理工作在执行国家和企业的设备管理制度基础上，加强了设备管理网站建设，实施了设备四强检手段，重点落实设备的现场管理和基础管理，不断提高设备的技术管理水平，为保证钛白粉生产线安全、连续、稳定、高效运行构筑坚实平台。
一．建立设备管理网络，实现全员管理
专业管理与群众管理相结合，是我们管理的优良传统。全员管理就是建立一个至企业的主管领导，下至每一个操作，维修人员参加的设备管理网站。我公司组建了以主管领导，技术员，技师和班组长等生产骨干为成员的管理领导小组，明确了领导层，管理层，操作层的 各自职责，设备管理小组坚持每季度开展设备评优总结活动；每月组织例会总结安排设备管理任务；每周量化考核设备的三态管理；每天早会安排设备整治任务，做到日事日毕。
我公司把推进设备管理科学化，现场设备标准化，运输操作规范化，执行规程自觉化作为设备管理的工作目标。完善了设备管理模式，形成了主管领导，技术员，班组，个人的四级设备管理网络。设备检修时，实行三方负责制，由维修人员负责检修任务，操作人员负责操作设备和协调检修工作，技术人员负责监督检查设备运行和检修。对于现场设备管理实行双向承包制度，按照操作班组和维修班组专业分类同时承包每台设备，以便于横向联系加强设备管理。对于设备的基础资料管理建立设备档案卡和设备检修记录卡。并把实现设备“0”故障率作为设备管理目标。
二．健全设备管理制度，完善管理手段
强化现场设备管理，保证运行设备处于受控状态，备用设备处于完好状态，检修设备处于计划状态。
1．对于运行设备，在实行《设备管理双向承包制度》基础上，建立了《巡检监督检查制度》。对于运行设备加强巡检管理，明确规定设备巡检路线，巡检检查的点项和巡检要求。开展设备《设备巡检监督检查制度》是指单位领导在巡检设备上随机设置检查监督卡，巡检人员随时汇报设备运行情况，在听取汇报后，判断巡检人员巡检设备的准确性和及时性并将检查结果纳入设备承包考核。
2．对于备用设备实行维护保养专人负责制，建立了《备用设备定期维护工作制》，编制不同工种，不同岗位的《备用设备定期工作表》，实行专人维护，实施责任追究制。
