机电工程施工管理中的问题及对策分析
如何使得机电安装工程施工管理体系变得更加科学和完善，以达到大大节约整个建筑工程项目的造价的目的，甚至向精品工程的目标努力，最终给施工的企业带更大的社会效益和经济效益，是一门很深刻的学问。本文作者结合多年来的工作经验，对机电工程施工管理中的问题及对策进行了研究，具有重要的参考意义。
前言
众所周知的是，建筑工程项目的整体经济效益和社会效益，不单单和工程项目的安全进行、能源的高校利用以及整个项目工程投入使用之后最终它的功能的发挥这几个方面有密不可分的联系，与此同时还和建筑机电安装工程项目的有效施工管理有着更为紧密的联系。满足建筑物的使用功能是建筑机电安装工程的最重要的出发点，也是其最终目标，而建筑机电工程施工管理体系，不见包括设备的采购、安装调试、生产运行这些阶段，还包括最后的竣工验收。可以说是贯穿整个建筑机电工程施工的过程的。
目前的建筑机电安装工程施工管理中存在的几个问题
目前建筑机电安装工程施工管理中存在的问题有很多，主要的有以下几个问题：
2.1.管理不科学，工程设计水平落后。
时代发展到今日，建筑项目工程方面有了更高的要求和进步，但是，在建筑机电安装工程施工管理的方面，并不能跟上时代发展的脚步。主要体现在三个方面，第一，很多施工的企业安排的管理人员相关的专业知识水平不扎实，甚至比较薄弱，导致在整个建筑机电工程的施工过程中，出现了不严格、不合理的管理现象，严重影响了企业的经济效益，更为重要的是，施工企业的信誉也收到了很大的影响。第二，信息时代的脚步早已敲响建筑行业的大门，但是，很大比重的建筑施工的企业的管理观念还停留在一个很落后的水平，没有挖掘信息化管理这方面的效益，最后使得整个建筑工程造价管理信息渠道来源很少、对获得的仅有的少得可怜的信息的处理无法做到及时，并且还会出现分类不合理的现象，最终也就没有办法满足市场的需求，面临着被淘汰的危险。在这样的一种管理模式下，必然会使得机电安装的工程量比其他企业的要大很多，因此工程成本自然也是比其他企业更高的。第三，工程的设计和工程的造价是有着密不可分的联系的。不合理地选用材料和设备，会使得工程的造价失去控制出现这类现象的很大一部分原因都可能是因为不科学的工程设计。还可以看到的是，如果参加设计的人员只顾着照顾自身的利益，而去为业主推荐一些根本不合理的施工单位，更甚于连整个建筑工程的设计方案都没有经过严格的审查就投入运行的，所造成的后果是不堪设想的。
2.2.造价管理糟糕，安装不合理
施工单位普遍出现技术水平低下的情况，造价管理现象混乱不堪，更甚于有的施工企业只为了眼前的利益不顾企业的长远信誉而签订违规的合同，最终的结果是工程造价大大超过了原来的项目预算。更为严重的是，还有的不法施工企业在决算手上的工程项目的时候，通过蓄意加大定额工程量的评定方法来使得子项目的套价提高。而还有的施工企业在安装工程项目的实施过程中甚至采买的产品价格很高但是质量却很差，这样做的后果不单单使得工程的安装造价大大增加，也使得整个建筑工程的质量存在令人担忧的隐患，最终也会影响施工企业的信誉和经济效益。
2.3.设计不合理，协调配合不充分
自新中国成立的时候起，我们国的工业就有了飞跃一般的发展，直到今天，已经取得了很可观的成就，但是正因为机电产品的种类繁多，统一规定产品的型号就变得十分困难，所以，设计标明所有用到的机电设备材料的型号和规格参数是一件具有重大意义的事情，也会相应地成为施工单位采购机电设备的重大依据。但是当前的建筑机电工程的现实却是，目下的大量机电设备材料的型号和厂家产品编号设计都出现不规范的现象，很多时候都会出现因为不清楚的型号和编号设计而订货有问题的现象，此时，只有重新采买并且替换，造成了资源的浪费。
建筑机电工程施工管理的应对方案
由于当下的建筑机电工程施工管理中存在这诸多的问题，所以摸索和探讨对应的施工管理措施就有着重大的现实意义。
3.1有效管理施工合同
施工企业在拿到业主的招标文件后，首先要对业主的招标文件进行研究，并且根据业主的要求，结合施工企业的主观条件和客观条件进行严谨的审查工作，要严谨地核实整个施工工程所有必须的实物数量，尽可能精确地估计整个建筑机电工程施工中所有可能出现的工程计划的改变带来的成本支出，机械设备的常规使用，劳动力资源的分配，材料的采买计划，质量达标要求，工程日期的目标等多方面的内容。除此之外，还要科学预算施工图的造价成本，并在此基础下进行合理的编制，最后，还要仔细并且深入地研究招标文件和施工合同，对合同中所有的项目中可能出现的预算，要做到尽可能的预见，将这方面的预算合理地编入整个施工预算中。在与业主客户签订了相关的合同之后，就要按照相关的规定去进行开工手续的办理，最后依据业主的需要和自身的实际情况确认开工和竣工的时间。
3.2管理施工材料
施工材料是整个建筑机电工程中的直接物质组成部分，要想保证整个工程的质量，最重要的前提就是要对所有的施工材料进行合理科学的采购和管理。现代化的不断发展使得社会对建筑材料的要求越来越高，不仅仅要满足功能性的使用，还要满足环保等多方面的要求。所以，严格审查采购进来的施工材料就显得尤其重要，经济效益和社会效益问题不能忽视，在此基础上再结合工程项目的具体要求，来采购优质的建筑材料。另外，要对材料的检验和试验工作进行严格把关，始终为保证工程的优质性而服务，并以其为准则。最后，现场的监督管理工作也很重要，对突发事情做好预案和管理，及时地解决问题，以保证工期的按时完成，并且保证质量。而对不符合标准的材料，要杜绝使用，一经发现，务必进行更改和替换。
3.3严格管理施工质量
各个部分的工序的质量、以及各环节工程的质量最终构成了整个建筑工程的质量，施工质量的管理就显得尤为重要。2023年7月，哈尔滨桥梁坍塌事件轰动了全国，其中的施工质量问题肯定值得人怀疑，所有，在整个建筑机电工程施工过程中，必须建立一个科学合理的质量管理体系，精确到工程中的每一个细节，一发现问题，必须及时解决。在质量监控手段上，充分发挥智能化、现代化的现代科技，以得到更好的效果。
3.4验收管理工程
建筑机电工程的最后验收和管理，是整个建筑工程的最后个关键环节，在仔细检查项目完成情况的各个部分，确保所有的完成效果都符合合同文件及招标文件中的要求，并且符合相应的规范条理之后，就可以办理相应的移交手续，在办理移交手续的时候，要注意所有的文件必须齐全，手续必须到位。
总之，建筑机电工程管理作为一项复杂的管理工程，操作的时候不能墨守成规，要做到因时因地制宜，根据工程规模、施工企业客观条件还有管理体制的特点来灵活变通。总的来说，就是要建立完善合理科学的管理体制，达到经济效益和社会效益的双赢，并最终维护施工企业的社会信誉。
