地铁工程项目进度计划管理
地铁工程项目进度计划管理
1、生产计划由工程管理部负责起草、生产副经理审核、经理批准，工程管理部负责向上级和建设单位(或总承包单位)上报年、季、月度施工建议计划。
2、施工计划根据工程项目的承包合同、投标承诺、施工组织、建设单位下达的年度计划、阶段性工期以及上级施工计划安排等进行编制。其内容包括上月(季)完成情况分析及施工中存在的问题与困难。编制计划时应按在建项目逐项编制;计划一经下达应认真贯彻执行，原则上不予调整，如有特殊情况要调整计划时，应逐级上报审批。施工计划在实施过程中应定期检查，兑现奖罚。
第二条、进度计划编制的主要内容
1、施工生产进度计划的内容包括：编制说明，施工形象进度、产值(年度计划、季度计划、月度计划)等各项内容。
3、项目部还需编制季度、月度的进度保障计划，包括：劳动力需求计划;材料、预制构件制品及混凝土需要量计划;机械设备和运输计划、资金使用计划等，由项目部组织内部各相关业务口编制，配套执行。
第三条、进度计划编制原则
工程管理部根据编制依据，广泛所集资料，既考虑工程项目工期目标，有考虑具体的约束条件和实际可能，(如人力、物力、财力、技术、外部环境等)实事求是地编制进度计划草案。既积极可靠，又留有余地，保证计划落到实处。同时，又要根据外部条件的变化进行动态上的综合平衡，适时地调整计划，确保计划总体目标的实现。
变更设计和调差索赔批准后的项目，一并纳入施工计划。
第四条、进度计划编制的要求
1、施工建议计划的上报时间：1月10日前报年度计划;
3、6、9、12月15日前报下季度计划;每月25日前报下月计划。
2、根据本工程实际情况和建设单位要求，编制月度进度计划，对于工期紧的项目要编制周、日作业计划。各期计划要求做到日保周、周保月、月保季、季保年，确保年度计划的全面完成。
3、为确保季度、月度进度计划的衔接和全面完成，工程管理部还需组织编制相关保障计划配套执行。
4、严格计划纪律，维护计划的严肃性。在上报建议计划时，要按规定格式和时间及时上报，实事求是地安排，禁止故意少安排计划产值。
第五条、施工进度保证措施
1、项目经理组织召开周例会、日碰头会，各相关部门及相关人员参加，及时协调解决计划实施过程中出现的矛盾和问题，保证计划顺利实施。
2、认真做好工程的统筹、计划工作，科学组织，合理安排，编制施工进度计划，绘出总体计划网络图，优化施工组织设计及施工方案，提高施工效率，加快施工进度。
3、根据上级管理部门下达的各期计划要求，对计划进行细化安排，落实分工及各岗位责任，并在实施中对照检查，指导施工，完善管理，促进工程进度。
4、根据工程进度计划，编制材料供应计划，提前加工定货，并备有充足的库存和稳定的供应，保证物质材料的供应。
5、配备足够而且搭配合理的机械设备，组织机械化配套作业线，以先进的设备，保证施工顺利进行，保证进度目标的实现。
8、用现代科学手段管理，运用网络做好信息化管理工作，确保工程信息通畅。
9、密切加强同地方政府的联系，做好外部环境协调工作。
10、在冬、雨季等其他恶劣气候条件时，采取调整分项工程施工等措施，力争将气候影响减少到最低程度。
第六条、计划完成情况分析报告的主要内容
1、工程进度完成情况
2、进度计划落空的主要原因分析及责任分析
3、下一步进度计划调整优化的建议
4、保证工程进度需采取的措施及急需解决的问题
