软件开发进度管理规程
软件开发进度管理规程(R-04000)
目录
1.目的2/42.适用范围2/43.进度管理的原则
3.1进度计划的制定与批准2/43.2进度管理的实施3/44.式样4/4
1.目的
本标准规定了公司软件开发过程进度管理的方法，以便统一进行进度管理，确保产品质量与交付期。
本标准基于公司的质量手册，明确了在软件开发工程中公司内部进度管理的具体行为。它主要包括：
·业务流的过程定义
·各开发阶段的实施项目与分工
·设计审查的实施日期
·各开发阶段的成果
2.适用范围
本标准适用于公司的软件开发项目的内部工程管理。
由客户提出而进行的工程管理，应由客户批准，不适用本标准的规定。
3.进度管理的原则
在日程计划得到批准之后，进度管理应通过进度报告及审查来实施。
在发生异常或预测出日程计划有问题时，应尽快采取对策。
3.1进度计划的制定与批准
在着手软件开发或进入下一过程前，开发负责人应对日程计划进行立案。
(1)把进度管理计划做成进度管理表(附表1)。
(2)根据管理的级别，进度管理包括以下内容：
·大日程进度管理：以月为单位的进度管理。含有与用户/其它公司等外部相关的开发基本计划;
·中日程进度管理：以周为单位的进度管理。本管理是软件开发计划所必需的;
·小日程进度管理：以日为单位/以个人为单位的进度管理.软件开发详细计划。
·根据开发规模内容等项，一种日程计划可与其它计划合并使用。如在大规模系统或工期长的系统时,有时按大日程和中日程两种做成。通常情况下可将大日程省略。
(3)在大、中日程中,在项目的最上段记载过程的里程碑。
在里程碑中记入以下的事件。
必须记载的事件：
·DR(designreview设计评审)时间
·定制产品的有关客户的认可、提交给用户的时间
·标准化产品的审查会、产品发布会的时间
根据需要而记载的事件：
·用户说明会/检查、机器筹备结束、机器设置结束、公司内部验收、用户验收、演示版、展览会参展等日期变更
例)
·计划
·实际
DR-BDR-Bt8/258/238/23在计划与实际不一致时，在计划日上加入取消线，并追加上实际日期。
(4)与其它的项目有关联时，在记入时用一根线将关联处用箭头连接。
例如在开发功能A、B、C时，在未完成A的设计就不能着手C的设计时，用以下的方式记入。
功能A
○-----------------○-------------------○
功能B
○-------------------)--------------------○ˉ功能C○-------------------
○在功能A与C
不在同一页时，按以下方式记录。
功能A○----------------○-○
(1)～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～
(1)功能C○--------------------○
(5)与其它部门有接口时，应将其明确表示。
标注日期
例)其它部门做成的ZZ添加入此过程时：
项目
担当
接收(8/15)ˉ****YY○-----------------------------○
(6)在项目中，不仅仅是开发工作，包括文档、现场调试、用户培训、以前版本中不合格部分的修正过程(软件包时)等等相关的作业项目也不要忘记记载。
(7)其它
·用户栏：对通用/标准产品时，记载负担研究开发费用的部门。
·编号栏：写明编号。
·制表栏：在大、中日程表中，有多个人制作时，记入负责人姓名(在承包给外公司时，公司名也一并记入)。在小日程时，项目按个人单位进行划分，记载担当者的个人姓名。
3.2进度管理的实施
(1)用之型线记入实际情况，并附上记录日期。
(2)项目负责人在每周末，进行实际追踪，在实际虚线的下部签字(或盖章)并向部长递交。部长原则上月末在实际线的上部签字(或盖章)来进行审批。
例)
开发部长印(月末)
之字线向右表示任务提前完成
事件DR-CDR-D........................****
○--------------------------------------------○
...........................
之字线向左表示任务延期
YYYY
○-------------------------------........................Z
○-----------------------------------○
7/217/28PL
签字(周末)
PL签字(PL-projectleader)
(3)实际追踪全部在原纸上进行(原纸作为质量记录保管)。
(4)一般不进行计划的改变。若有更改，将原计划用斜线或×号消除，
追加上新的过程(最好能用另外的颜色加以区分)
事件更改时，将原事件用×号取消，追加上新事件，并一定要记入更改日期与更改理由)。
例)
○○○
11/15因***DR-F日程更改(担当者)
在○中以数字记入改版号。
事件
DR-F
DR-F
.....
//......................
(5)提出DR日程更改委托时，必须附有大日程或中日程进度管理表。
(6)在发生过程延迟时，召开会议，对其原因进行分析并探讨相应的对策。会议的内容应作为产品文件记录、保管。
4.样式
进度管理推荐使用附表1的样式。
项目名：
编号：
大日程进度管理表
起草时
调查
承认
担当
更新时
RV
日期
调查
承认
担当
RV
日期
调查
承认
担当
编号
项目
担当
199.备注
