第1篇 设备管理部经理的岗位责任制
岗位名称
经理
安全职责
1
在生产的总工程师的直接领导下，负责检修安全技术工作，坚持质量第一原则，安全第一的方针，严格把好检修工作安全质量关，不断提高设备健康水平。
2
认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令及本公司的规章制度。
3
负责主设备大修和日常设备维护消缺工作的安全和指挥。负责设备检修质量验收及重大设备消缺指导工作，组织研究重大隐患的治理工作和安全生产中遇到的问题。
4
按照“四不放过”的原则，参加总工程师主持的重大事故分析会，找出原因接受教训，制定对策，防止事故再次发生。
5
定期组织设备安全大检查，组织制定计划、措施，经常深入现场检查指导安全工作，制止违章行为。
6
定期召开检修工作例会，分析安全情况及时加以指导。
7
经常深入生产现场，了解设备专责制和检修人员巡回检查情况，掌握检修工作进度、质量，协调专业与专业之间检修配合工作，确保检修工作的顺利进行。
8
定期向总经理汇报主设备健康状况、检修计划执行情况及设备消缺处理方面存在的问题及建议。
9
定期检查《安规》、工作票执行情况，定期抽查工作票。
10
负责现场《检修工艺规程》等检修管理制度的审核，组织修改、补充、完善。
11
坚持“以人为本”的管理思想，掌握职工思想动态，不断改善职工物质文化生活，解除职工后顾之忧，使职工以良好的精神状态投入安全生产工作。
12
按时参加包干班组的安全日学习活动，并签名批示。
13
正确处理眼前利益与长远利益，不发生因“短期行为”而损害部门的安全基础,保证生产一线职工思想稳定。
第2篇 施工现场的应急处理设备设施管理
(一)应急电话
1.应急电话的安装要求
工地应安装电话,无条件安装电话的工地应配置移动电话。电话可安装于办公室、值班室、警卫室内。在室外附近张贴119电话的安全提示标志,以便现场人员都了解,在应急时能快捷地找到电话拨打报警求救。电话一般应放在室内临现场通道的窗扇附近,电话机旁应张贴常用紧急急用查询电话和工地主要负责人和上级单位的联络电话,以便在节假日、夜间等情况下使用,房间无人上锁,有紧急情况无法开锁时,可击碎窗玻璃,便可以向有关部门、单位、人员拨打电话报警求救。
2.应急电话的正确使用
为合理安排施工,事先拨打气象专用电话,了解气候情况拨打电话121,掌握近期和中长期气候,以便采取针对性措施组织施工,既有利于生产又有利于工程的质量和安全。工伤事故现场重病人枪救应拨打120救护电话,请医疗单位急救。火警、火灾事故应拨打119火警电话,请消防部门急救。发生抢劫、偷盗、斗殴等情况应拨打报警电话110,向公安部门报警。煤气管道设备急修,自来水报修、供电报修,以及向上级单位汇报情况争取支持,都可以通过应急电话达到方便快捷的目的。在施工过程中保证通讯的畅通,以及正确利用好电话通讯工具,可以为现场事故应急处理发挥很大作用。
3.电话报救须知
公司应急值班电话:7063487
火警:119医疗急救:120 匪警:110
拨打电话时要尽量说清楚以下几件事:
(1)说明伤情(病情、火情、案情)和已经采取了些什么措施,以便让救护人员事先做好急救的准备。
(1)讲清楚伤者(事故)发生在什么地方,什么路几号、靠近什么路口、附近有什么特征。
(3)说明报救者单位、姓名(或事故地)的电话或传呼机或传呼电话号码以便救护车(消防车、警车)找不到所报地方时,随时通过电话通讯联系。基本打完报救电话后,应问接报人员还有什么问题不清楚,如无问题才能挂断电话。通完电话后,应派人在现场外等候接应救护车,同时把救护车进工地现场的路上障碍及时予以清除,以利救护到达后,能及时进行抢救。
(二)急救箱
1.急救箱的配备
急救箱的配备应以简单和适用为原则,保证现场急救的基本需要,并可根据不同情况予以增减,定期检查补充,确保随时可供急救使用。
(1)器械敷料类
消毒注射器(或一次性针筒)、静脉辅液器、心内注射针头两个、血压计、听诊器、体温计、气管切开用具(包括大、小银制气管套管)张口器及舌钳、针灸针、止血带、止血钳、(大、小)剪刀、手术刀、氧气瓶(便携式)及流量计、无菌橡皮手套、无菌敷料、棉球、棉签、三角巾、绷带、胶布、夹板、别针、手电筒(电池)、保险刀、绷带、镊子、病史记录、处方。
(2)药物
肾上腺素、异丙基肾上素、阿托品、毒毛旋花子苷水、慢心律、异搏定、硝酸甘油、亚硝酸戊烷、西地兰、氨茶碱、洛贝林回苏灵*、尼可刹米、安定、异戊巴比妥钠、苯妥英钠、碳酸氢钠、乳酸钠、10%葡萄糖酸钙、维生素、止血敏、安洛血、10%葡萄糖、25%葡萄糖、生理盐水、氨水、乙醚、酒精、碘酒、o.1%新吉尔灭酊、高锰酸钾等。
2.急救箱使用注意事项
(1)有专人保管,但不要上锁。
(2)定期更换超过消毒期的敷料和过期药品,每次急救后要及时补充。
(3)放置在合适的位置,使现场人员都知道。
(三)其他应急设备和设施
由于在现场经常会出现一些不安全情况,甚至发生事故,或因采光和照明情况不好,在应急处理时就需配备应急照明,如可充电工作灯、电筒、油灯等设备。
由于现场有危险情况,在应急处理时就需有用于危险区域隔离的警戒带、各类安全禁止、警告、指令、提示标志牌。
有时为了安全逃生、救生需要,还必须配置安全带、安全绳、担架等专用应急设备和设施工具。
第3篇 鲁青州供电七措并举设备管理招招实
为了保证电网安全稳定运行，提高电网设备运行可靠性，山东省青州市供电公司从七个方面入手，切实加强设备管理，收到了满意的效果。
据悉，该公司首先做好相关设备制度的修订工作，依据设备全过程管理中各个工作环节需要，修订《设备全过程管理标准》、《设备缺陷管理标准》等规章制度，修订主设备大修作业指导书，从设备订货、安装调试、维护、迁移、报废等各个工作环节，形成一环扣一环的规章制度，让每一个工作流程都有章可循，有据可查；二是把进一步加强电网设备管理作为电力生产的重点工作去抓，加强设备缺陷管理，坚持电网设备运行分析和设备评定级制度，有计划地对电网设备更新改造，逐步全面提高电网健康和技术水平，按时完成设备年度大修、试验计划，开展输电线路的精细化管理工作；三是加强继电保护和安全自动装置管理，抓好电网的分析计算工作，构筑可靠的电网安全防线；四是加强配网设备管理，抓好不合格配电盘的淘汰，加强对跌落开关的管理，加强对接地电阻的管理并结合抓好防雷工作，抓好对线路走廊的清理，抓好对电缆的管理和施工工地的监督管理，抓好季节性大棚膜的专项治理；五是抓好电网建设和改造，不断强化电网安全物质基础，认真分析电网存在的薄弱环节，合理规划，确定设计标准，解决输变电设备“卡脖子”问题；六是加强技术监督，提高设备健康水平，健全和完善技术监督制度，规范技术监督管理，对设备的安装、检修、试验、反措进行全面、全过程的技术监督，坚持“三级验收制度”和“质量跟踪卡制度”，工程质量达不到标准不投产；七是加强人员培训，全面提高员工素质，对专业技术管理人员和一线生产人员，加强技术培训、技术交流、岗位再教育，提高专业技术管理人员的理论和业务水平，积极开展技术能手活动，激发职工学业务、钻技术的热情。
第4篇 浅谈大型生产型企业的设备维修管理
随着我国经济和科学技术的发展，大型生产企业的设备越来越先进，企业设备的正常运行对企业的生产具有重要的影响。现代科技的发展使得企业生产设备技术含量越来越来高，因此在维修和管理上难度越来越大，这对维修技术和管理水平提出了更高的要求。因此大型生产企业如何转变传统的设备维修管理理念，制定新的维修管理制度，对企业更好的发展具有关键作用。本文就大型生产企业的设备维修及管理进行了论述，以此为我国大型生产企业的发展提供参考。
科技时代要求企业不断加大设备投入，提升企业装备水平，促进企业生产效率的提高以及产品质量的提升，为企业获取更多的市场竞争力，实现企业自身的可持续发展。但是在实际当中，大型生产企业受各种原因的影响在设备维修管理上存在不少的问题，阻碍了企业更好的发展。因此研究企业设备维修管理对实现大型生产企业的良性发展具有重要的意义。
大型生产企业设备维修管理存在的弊端
设备对企业的重要性不言而喻，尤其是大型生产企业，设备不仅是企业实现顺利生产的基本保证，同时也是企业资产重要的组成部分，甚至可以说设备代表了企业的生产力，因此设备的管理与维修对企业的发展具有重要的作用。但是我国部分大型生产企业在设备维修管理上存在不少问题，主要包括以下几点。
1.1.企业维修绩效机制不完善
不少大型的生产企业对每个员工的的职责和奖惩进行明确的划分。但是在我国大多数大型企业中实行设备操作与维修分开制度，操作人员使用设备，维修人员负责维修，这种制度使得设备使用与维修之间缺乏沟通，同时在对设备使用和维修过程中出现罚多奖少的现象，从而影响员工认真工作的积极性。另外大部分企业会自己培养具有高级技术的维修人员，但由于绩效机制的不完善，缺乏对高级人才的吸引力，导致人才流失，从而使得企业维修管理工作缺乏应有的效力。
1.2.维修管理方式落后
我国部分生产企业对设备的维修存在思想观念落后的现象，部分企业只有等到设备出现故障后才会进行维修，同时维修方式较为单一，无法满足现代设备维修的需求。这种维修的模式不仅给企业带来较大的损失，对设备本身也会造成一定的损坏。另外在具体的维修过程中，由于设备维修管理系统的不健全，维修人员在维修的过程中凭借自身的经验进行操作，这难以保证维修质量。
1.3.企业设备维修管理结构不科学
在我国，企业设备管理组织一般实行职能型的结构，这种组织结构强调企业内部对设备维修管理的控制与协调。通常管理部门会将设备维修分为机械组、电气组等。不同组别由专门的维修人才组成。这种管理方式有效的解决了设备维修个别专业领域的问题，但是随着现代设备的发展，设备的具有复杂性往往包含多个领域，这种简单的分工管理模式已经无法满足现代设备维修管理需求。
强化企业设备维修管理的措施
2.1.转变设备维修思想
设备维修是保证设备正常运转和企业顺利生产的前提，因此企业应该转变传统的设备维修思想和方式，树立预防性维修思想和方式，促进设备维修管理与国际接轨。预防性维修强调的是三个方面，一是在企业设备计划检修的基础上，突出预防性，并采取相应的应急措施。二是借助先进的计算机信息技术，实现对企业设备的实时监控，尽早的发现故障，从而实现主动的维修。三是加大对设备的投入，借助新工艺、新材料等不断提高企业设备的性能，提高设备的可靠性，减少故障的发生。
2.2.完善企业设备维修管理组织形式
企业设备维修管理组织形式应该随着企业设备维修需求不断的调整，确保组织形式能够有效的发挥自身的作用，因此企业应该改变设备操作人员只管操作的状态，培养设备操作人员的维修意识，同时提高其维修技能，从而让操作人员加入设备保养的行列，这有利于在设备生产过程中进行常规的保养和维修工作。另外企业在完善组织形式的过程中应该坚持在设备有限的生命周期内实现利用率最大化和维修费用的最小化，同时将操作人员与维修人员有效的组合起来，形成企业生产维修组合，不断提高设备维修质量。
2.3.改进设备维修管理手段
改进管理手段是提高企业设备维修质量的前提，也是维修管理工作顺利开展的重要保证。首先应该制定企业设备管理制度，突出设备维修管理，依据企业设备维修管理工作的需要细化规章制度，确保企业设备维修管理工作有章可循。其次，细分企业设备维修管理，如根据设备的重要性将设备维修分为事后维修、状态维修以及预防维修等，在保证设备维修工作有序进行的前提下节约设备维修费用。最后，企业应该借助现代计算机与信息技术，完善企业设备维修管理系统，为重要的设备建立电子维修档案，档案中可包含设备的性能、特点、维修历史等，为后期的维修提供可靠的参考。同时不断完善对设备运行状态的监控，加强对设备的监管，切实提高企业设备维修管理水平。
2.4.重视设备维修管理队伍的建设
人才是企业设备维修管理的基础，只有不断的培养企业自身的高级维修与管理人才，才能为企业设备维修管理工作提供源源不断的人力资源。因此企业应该加强对维修管理人员的培养，制定培训计划。同时完善设备维修管理人员绩效制度，坚持以人为本的原则，进行奖优罚劣，增加员工凝聚力，为企业留住维修管理人才。
随着我国社会主义市场经济的不断完善，企业面对的市场竞争越来越激烈。提高设备维修管理水平是大型生产企业不断降低生产成本，提高市场竞争力的重要措施。因此企业应该针对设备维修管理存在的问题，采取相应的措施，提高设备维修管理水平，实现企业更好的发展。
第5篇 施工现场临时用电设备管理
1.施工现场临时用电安全管理必须执行jgj64-2005《施工现场临时用电安全技术规范》；
2.配电系统应设置配电柜或总配电箱、分配电箱、开关箱，实行三级配电；
3.现场一、二级配电箱（柜）等设施都必须上锁，未经用电管理部门及项目部专业电工同意，任何单位及个人都不得私自开启已锁的配电箱；
4.所有配电箱及开关箱的内部设置必须符合有关规定，箱内电器必须使用合格产品、开关电器应标明用途，各级配电箱门处均应有标识牌（名称、用途、工作电压、责任人、联系电话等）；
5.配电箱、开关箱应采用冷轧钢板或阻燃绝缘材料制作，钢板厚度应为1.2-2.0mm，其中开关箱箱体钢板厚度不得小于1.2mm，配电箱箱体钢板厚度不得小于1.5mm，箱体表面应做防腐、防静电处理并设置防雨、防砸棚；
6.独立的配电系统必须按照规范采用三相五线制的接零保护系统，各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零或接地保护，一、二级配电箱外壳必须设重复接地，三级配电箱在比较集中的地方应设重复接地；
7.手持电动工具的使用应符合国家标准的有关规定。工具的电源线、插头和插座应完好，电源线不得任意接长和调换，工具的外绝缘应完好无损，维修和保管应由专人负责；
8.施工现场二级配电箱应加锁。下班后拉闸断电，锁好闸箱，节假日加封条；
9.现场每台二级配电箱必须实行“一机、一闸、一漏、一箱、一锁”制。开关箱内具有3个回路以上的配电箱应设总闸刀及分路闸刀。每一分路闸刀严禁接2台或2台以上电气设备，照明、动力合一的配电箱应分别装设闸刀或开关。开关箱与其所控制的固定式用电设备的水平距离不宜超过3米，漏电保护器应与所控制的设备容量相匹配；
10.开关箱与二级配电箱的距离不得超过30米；
第6篇 机电运输区设备管理员岗位责任制
1、在机电科长和分管副科长的领导下,做好矿井设备的管理。
2、建立设备台账,办理日常各单位机电设备的领用发放、交接验收手续。
3、负责日常各单位设备上下井的记录以及相应的帐目、卡片、牌板的变动管理。
4、负责矿井上下各区域内设备的检查、核对和设备的现场跟踪管理。
5、负责采煤工作面、掘进迎头的安装、撤除时的交接验收工作及帐目和手续的办理。
6、新进设备的验收,外委修理及设备、租赁设备的调拨等工作,负责联系、提运及帐目和手续的办理。
7、负责每月25号前,下达机修厂作业计划,落实计划的完成情况,监督设备的维修质量及入库验收,并对机修厂作出考核。
8、负责设备下井前、上井后的状况检查,并统计各单位回交设备的零部件丢失、损坏或报废情况,按规定进行考核。
9、经常深入现场,了解和检查设备的使用、维护、安装、撤除等情况,督促各单位闲置设备的升井,并对全矿井机电设备的使用情况,提出改进意见和合理化建议。
10、严格执行国家法律法规和上级有关安全管理规定。
第7篇 化工企业压力设备使用——管理混乱是祸害
锅炉压力容器、压力管道，是化工企业生产所必需的设备。
在全国开展的压力设备普查中发现，化工企业的锅炉压力容器、压力管道存在不少隐患，已经成为影响企业安全生产的一大祸害。
近些年来，随着一些企业的改制和改组，企业压力设备的安全生产管理几乎成为被遗忘的角落。据相关资料显示，2003年，全国共发生重大及以上特种设备事故289起，其中锅炉压力容器、压力管道事故159起，死亡114人，受伤281人，直接经济损失1779．63万元。其中，非法制造、安装、使用土锅炉引发事故43起，死亡30人，受伤58人，直接经济损失88．8万元。2004年发生重大及以上特种设备事故295起，与2003年相比，起数增加了2％，其中重大事故增加了33％，死亡人数增加了27
％，受伤人数增加了12％，直接经济损失增加了47％。
从普查情况看，事故多发的主要原因是管理混乱。
因违章操作或操作不当引发的事故，占事故总数的35％。
2003年4月23日18时5分，内蒙古自治区呼和浩特市天野化工集团合成氨装置区，一台反应压力容器正在运行时，操作者未对其控制参数进行调整就紧急停车(声光报警装置已报警)，导致设备内介质泄漏、起火爆炸，直接经济损失235．6万元。
因设备安全附件及安全装置损坏、失效而引发的事故，占事故总数的10．7
％。
2003年9月16日10时45分，浙江省衢州市常山富盛化工有限公司，一台反应釜在停电后冷却水不能循环的情况下，安全装置失效，发生爆炸，死亡3人，直接经济损失65万元。
因未按规定检验或违法拒检，致使设备存在缺陷而引发的事故，占事故总数的6％。
2004年4月15日19时，重庆市天原化工总厂第二分厂发生一起重大压力容器爆炸事故，造成9人死亡，3人重伤，直接经济损失227万元。据了解，该厂的压力设备日常管理很差，检验检测不规范，事故隐患整改不力，使设备腐蚀穿孔，盐水泄漏，三氯化氮富集达到爆炸浓度，引起了爆炸。
2003
年1月2日15时20分，河南省开封市化肥厂氨加工分厂，一台已停用的、多年未进行检验的分离压力容器，在重新投产试车时发生爆炸，死亡3人，重伤4人，轻伤1人，直接经济损失150万元。
因气瓶使用、储运管理不到位及混装引发的事故，占事故总数的4．2％。
2003年4月22日2时14分，青海省西宁市青海气体制造有限责任公司发生事故，因充装错误造成气瓶爆炸，致使450平方米内的建筑物倒塌，另有300平方米的建筑物遭到破坏，死亡2人，受伤1人。
因安全生产技术规范不完善而导致的事故，也占很大比例。
2004年12月30日14时40分，吉化公司化肥厂合成气车间发生一起重大压力容器爆炸事故，造成3人死亡，3人重伤，直接经济损失100万元。此次事故的主要原因是操作人员没有发现气化炉长时间超温、过氧的现象，没有采取有效措施控制这种现象，最终导致终洗塔爆炸。
压力设备是化工企业的特种设备，是安全生产监管工作的重点。相关企业应该认真吸取事故教训，举一反三，深人开展压力设备监察工作，积极探索与社会主义市场经济体制相适应的压力设备安全监察工作机制与手段，防止事故发生。
第8篇 零故障设备管理模式
零故障的设备管理模式
对故障我们已作定义就是设备失去了规定的功能,再从故障的字面看,它是由人“故”意而引起的“障”碍,即故障的根源在人,它是由於人的思维方法和行动上的错误而引起的,也就是说人们的认识及其相应的行为的结果以故障的形式表现出来。因此只要改变与设备相关的所有人的认识,增加相应的知识,提高其技能,改进其方法和行动,故障就会消失。由此我们得出零故障的基本观点:
1、设备的故障是人为造成的;
2、人的思维及行动改变後,设备就能实现零故障;
3、要从“设备会产生故障”的观念转变为“设备不会产生故障”;
4、“能实现零故障”。
有人可能要问,按照零故障观点,设备岂不可以永久地使用下去了吗,这里我们要区分两个不同的概念就是自然老化和强制恶化。所谓自然老化就是虽然使用方**确,但随着时间的推移,设备发生了物理和化学的变化,初期的性能逐渐下降。而所谓的强制恶化是指未按应有的方法作业,人为地促使了恶化。比如,应加油处未加油,或虽加油却量过少或周期过长。还有未进行应有的设备清扫等等,即该做的事没做,都会促使设备恶化。这样,设备的使用寿命就低於其应有寿命,大大短於自然老化的寿命。因此零故障观点的意义在於指导我们正确认识故障,做该做的事以避免强制恶化,延缓自然老化。
目前为止,之所以还存在很多故障,往往是没有抓住故障的真正原因。在故障发生前,通常都存在一些微小的、隐含的缺陷。如果在故障发生前,对这种不引人注目的、最终导致故障的潜在缺陷加以重视,并及时改善,就可以消除故障。由此可见,潜在缺陷的明显化处理是“无故障”的原则。
为了实际推进这项工作,我们针对可能产生故障的原因,导出实现零故障的五大对策:
1、具备基本条件
所谓具备基本条件,就是指清扫、加油、紧固等。故障是由设备的劣化引起的,但大多数劣化是由於不具备基本条件3要素引起的。
2、严守使用条件
机器设备在设计时就确定了使用条件。严格按照使用条件使用,设备就很少产生故障。比如电压、转速、温度及安装条件等,都是根据设备的特点而决定的。
3、使设备恢复正常
一台设备,即使具备了基本条件,保证使用条件,由於很难做到十全十美,因此设备还是会发生劣化,产生故障。所以使隐含的劣化明显化并使之恢复到正常状态。这意味着我们应经常地对设备进行正确的检查和预防修理。
4、改进设计上的不足
有些故障即使采取了上述三种对策後仍无法消除,它们往往是由於设备在设计、制造、安装过程中的不足或差错所造成。对这类故障应认真分析并对这些缺陷加以改善。
5、提高人的素质
所有的对策都要由人来实施,在实现零故障的过程中人是最根本的。首先,每个人都要有认真的态度,兢业的精神,其次,对故障有一个正确的认识,最後就是要提高操作和维修人员的专业技能。
总的来说,我们在日常工作中要做好下面这几方面的工作:防止劣化的活动:正确操作、准备、调整,清扫、加油、紧固等;
测定劣化的活动:检查使用条件,对设备作日常、定期检查以早日发现故障隐患;复原劣化的活动:及时消除隐患和劣化,使设备恢复到正常状态。
三、用步进方式来开展自主保养
大家都希望设备有高的效率。就设备而言,其效率的高低涉及两方面的人,一是生产使用人员,二是保养维修人员。如果两方面的人员都把自己看作各自孤立的一方,我们是生产者只管使用,你们是维修保养者,设备的好坏由你们负责,这样当然不会产生什麽好的结果。应该看到,生产使用和维修保养是一个整体的两个方面,这就好比自行车的两个轮子,只有二者齐备互相配合,才能充分发挥出设备的效能。生产使用部门并不只管生产和使用就够了,它也应承担起设备保养的基础工作,即“防止劣化的活动”。只有生产使用部门搞好了“防止劣化的活动”,维修保养部门才能发挥出其所承担的专职保养手段的真正威力,才能使设备得到真正有效的保养。我们把生产使用部门进行的以“防止设备劣化”为中心的保养活动叫做“全员叁加的自主保养活动”,通常就称为自主保养。在自主保养活动中。为了充分地发挥设备的能力,必须实行“自己的设备由自己管理”,做一个能驾驭设备的人。因此,操作人员除应具备制造产品的能力外,还须具备以下四个方面的能力:
1、能发现异常的能力
能发现设备异常的“异常发现能力”,并不单纯是已产生了故障或产生不良时才发现异常,而是当似乎要发生故障,似乎要产生不良时,能对这些故障原因之类的异常一目了然,只有这样,才能称作为真正的“异常发现能力”。
2、能正确地、迅速地处理异常的能力(处理复原能力)
对於已发现的异常现像,只有使之恢复至原来的正确状态,才能发挥设备本来的功能,而且还应能根据异常的程度来决定是否向上级及维修保养部门报告,该怎样处理。
3、条件设定能力
发现异常的能力常常取决於各人的水平和经验,由於水平和经验的不一,就可能影响对异常的发现。为了防止这种现像,就应该决定一个确定的量,以判断设备是否正常。判断基准应定量,以温度为例,其定量应确定为“应在**度以下”,而不能模糊地描述为“不得有异常的发热”。这里要强调的是,与其重视判断基准的正确度而延迟了执行,还不如先定一临时基准,再多次修正,以定出更为合适的基准,这种方法更具现实意义。
4、维持管理能力
设备发生了故障再维修总没有预防在先的好,为此,就必须确实地遵守既定标准,比如“清扫、加油标准”、“自主检查标准”等。能力是如何形成的,它主要靠工作中的不断学习和积累,因此工作本身就是一种学习,由於能力的不断提高它又可取得更多的工作成果,它们三者之间是一种相互依存、相互促进的关系。要培养出能驾驭设备的操作人员,要形成自主保养的体制,一方面要注重人才的培养,另一方面要根据其实际能力对工作有切实的提高,以实现真正的效果,也即这个效果是能得到维持的。在开展自主保养时,不可寄希望於一下子解决许多问题,为此将目标和内容整理为7步,这就是“步进式自主保养”。理想的方法是,彻底地做到每一步,待达到一定程度,再进入下一步。
自主保养的7个步骤为:
第一步:初期清扫
初期清扫就是以设备为中心彻底清扫灰尘、垃圾等。我们要将清扫变检查,检查能发现问题,发现设备的潜在缺陷,并及时加以处理。同时通过清扫可有助於操作人员对设备产生爱护之心。
第二步:发生源、困难部位对策
为了保持和提高第一阶段初期清扫的成果,就要杜绝灰尘、污染等的根源(发生源),为此可采取消除或加盖、密封等对策。对难於维护保养的部位,如加油、清扫、除污等,也应采取有效
对策,提高设备的可维护保养性。
第三步:编写清扫、加油基准
根据第一、第二步活动所取得的体会,编写一个临时基准,以保养自己分管的设备,如清扫、加油,紧固等基本条件。
第四步:综合检查
为了充分发挥设备的固有功能,要学习设备结构、功能及判断基准,检查设备各主要部分的外观,发现设备的缺陷并使之复原,同时使自己掌握必要的检查技能。再者,对以前编写的基准可考虑不断完善,以利检查。
第五步:自主检查
在第三步编写的清扫基准,加油基准,检查基准的基础上,加上第四步学到的内容,并完全遵照执行,这就是自主检查基准。在学习和执行的过程中,还要不断学习和熟悉设备的操作和动作,质量和设备等等的关联性,具有正确操作设备和早期发现异常情况的能力。
第六步:整理、整顿
从现有的以设备为中心的活动向外围设备、整个车间扩大活动范围,在掌握了上述5步的能力的基础上,发展为实现并维持整个车间应有的形像。
本步所说的整理是指明了车间内的工夹具、半成品、不良品等,并制定出管理基准,应彻底减少物、事等管理对像,尽量简化。
所谓应彻整顿就是要遵守(维持)即定基准并逐步完善,以便作业人员易於遵守。车间实行目视管理和管理实行标准化。
第七步:自主管理的彻底化
通过以前6步的活动,已获得了不少的成果,人员也得到了很大的锻炼,所以这第七步就要建立起不断改善的意识,不断地进行pdca循环,结合公司的方针、目标,制定出适合自己的新的小组活动目标,做到自主管理的彻底化。
四、重复的小组活动
tpm的最大特点就是重复的小组活动。所谓重复的小组就是最基层的小组作为一个活动小组,每个小组的组长又是上一级(工段)小组的成员,工段长就成了这上一级小组的组长,同样各工段长又是更上一级小组的成员,车间主任这时就成了这一小组的组长。这样一级一级往上直至总经理。通过重复的小组活动就可淡化领导与被领导的关系,活跃气氛,增加团队协作精神,加强各小组、工段等之间的交流与合作,同心同德共同实现公司的目标。小组活动的目的是将企业所期待的成果与工作人员各自的欲望、追求进行巧妙的调和,并通过具体的行动来实现这种调和,使公司和个人都得到提高。达到目的,对公司而言,有助於提高公司的业绩,对每个成员而言,会产生一种达到目的的满足感,自己的追求得以实现的自豪感。
小组活动成功的关键在於具备“工作干劲、工作方法和工作场所”这三个条件。
小组活动的一个重要前提是其成员能对自己的工作进行自主的管理,也即具有工作干劲和工作方法,能成熟地自主管理且能严於律己。而作为小组领导就是要培养出一批人员。为此要对职工在思想上、技术上以及方法等方面进行不断的引导和教育。工作场所是工作人员工作的环境问题,它包括心理环境和物理环境两个方面。心理环境就是要形成同事之间、上下级之间十分融洽的环境,团结友爱,相互信赖。物理环境就是要形成便於活动的工作场所,包括5s活动的开展,车间的环境,各种标准、资料的准备和有效使用,各班次之间的交接,以及其他的管理体系的完善等等。
第9篇 zz城物业设备管理运行程序
新星城物业设备管理运行程序
设备管理主要内容是指从设备的更新改造、选型开始,一直到设备报废为止的设备管理的全过程。按设备管理中的不同阶段,总程序可分为四个不同的运行程序:
1、设备的更新规划、选型、订购、安装调试及日常运行
1)设备的更新规划:根据物业的发展目标,结合发展商/大业主/业主委员会的意见,制订出3-5年中设备增添和更新改造的具体规划,由工程部提出,报管理处最高负责人审核后提交公司相关部门审核,经由公司物业管理部最高负责人审批同意后提交发展商/大业主/业主委员会。
2)设备的选型:选型应考虑三个方面。第一是技术先进,选用同类产品中效率高,操作简便,安全可靠并符合国家标准要求的产品;第二是同类产品互换性能好,选用检修简便,零部件通用性强的产品;第三是经济合理,选用能耗低和维修费用较低的产品。
3)设备订购:订购可由物业公司负责,也可由发展商直接订购,采购时必须注意随机附件、技术资料和易损件的供应等问题,订购合同按相关操作程序申报。
4)入库保管:设备到货运至物业后,必须及时开箱验收(进口设备应有外贸和商检人员到场),查验装箱单、合格证书和技术文件等,按装箱单仔细核对品种,数量。认定质量合格的情况下,登记造册,办理入库手续。有问题时,应及时与有关单位交涉。开箱验收过程应有发展商人员在场。暂时不用的设备,仓库管理员应按技术要求做好保养工作后,封存入库。资料员应把全部资料编册存档。
5)设备安装调试:安装调试可由物业工程人员完成,也可委托供应商找专业公司进行。对关键设备的安装,物业工程人员应全程在场共同参加。验收工作由发展商、物业管理处、公司工程部等共同参加。特种设备(如电梯、锅炉等)应请政府部门参加。最后会签验收单。
6)设备移交、入帐及建档:依据设备竣工验收单,由工程部会同财务部门向使用部门移交(如保安部、物业部等),根据设备统一编号,填写设备登记卡,列入台帐,工程部管理的设备应移交相关技术班组。
7)日常管理:设备移交后,应会同使用部门或班组制定设备的操作规程及完好标准,按操作规程运行操作,定期检查确保设备正常运行。
2、设备的定期维护保养,即设备一级、二级保养和设备大修,工程部应编制年度维修计划,设备的一、二级保养的内容和标准以及外判保养的项目。外判项目中应审核合同中有关保养程序和计划,并在合同执行中配合和监督。
1)一级保养:物业小区或小区的动力、电气设备等,可每月按一级保养的内容进行一次保养工作,保养内容根据相关设备和系统的保养要求和程序进行。一级保养由领班督促检查,工程主管抽查。
2)二级保养:设备使用三个月后按规定进行二级保养工作,根据保养程序和要求,逐项开展。二级保养由领班和工程主管/经理进行验收并备案。
3)设备大修:一般设备使用一年后,可进行大修程序工作(视各设备、系统情况而定)。大修项目确定后,应填写大修申请表,编制大修方案,明确修理内容、技术标准,并做好技术资料及备件准备工作。对大型重要设备或系统建议由专业公司承担大修工作,修理过程中,要做好现场质量及进度监督工作,大修结束,应组织竣工验收工作并将大修技术资料完整归档。
3、设备的技术改造,设备在运行一段时间后,会发现某些系统和设备配套不尽合理等情况,需在设备原有基础上作一些技术、效率、安全、环保和节能等方面的技术改造,工程部须对改造的原因、方案提出可行性报告,上报管理处最高负责人,经公司工程部审核后,发文给发展商建议改造,设备的技术改造程序与大修程序相同。
4、设备的更新报废,设备的更新报废应同时办理,设备的报废原则为:
1)国家指定的淘汰产品。
2)已超过使用期限,损坏严重,修理费用昂贵。
3)因受自然灾害或事故损坏,而修理费接近或超过原设备价值的设备。
4)虽能运转,但有严重隐患,而修理费用昂贵的设备。
5)无法修复的设备。
设备报废应由使用部门提出申请,由工程部会同有关技术单位进行评判和技术鉴定,确认后,由工程部出具书面报告报管理处最高负责人,价值超过人民币2000元的应报公司工程部审批,经公司物业管理部最高负责人同意后,报发展商或业主委员会审批通过后,方可办理报废手续。
第10篇 施工机械设备/设施管理
1、施工项目部机材部门负责落实对本项目施工现场施工机械设备的安全使用和日常维修保养，采取切实可行的措施防止施工机械设备在使用过程中对周围环境造成废气、废液、废渣及噪声污染。
2、机械设备的大、中修管理
1)、公司机材部负责汇总分公司报送的机械设备大、中修计划,并据此编制公司大中型施工机械年度大、中修计划,报公司分管领导批准后下达分公司实施，并负责实施过程中的监督/检查。
2)、分公司机材部根据施工机械设备的使用情况，编制本分公司的年度大、中修计划，并报送公司机材部审批。
3)、分公司机材部根据公司下达的年度施工机械大、中修计划，负责机械设备的大、中修组织工作，确保机械设备大、中修质量。
3、施工机械设备/设施的验收
1)、由公司统一采购的机械设备，一般设备由使用分公司组织验收并向公司机材部提供相关的原始验收资料，公司机材部办理入帐手续；大中型机械设备的验收由公司机材部主持，分公司参与验收。
2)、施工机械设备进入项目施工现场后，由项目部机材部门对施工设备/设施的配套完好情况进行验收，包括施工机械设备的机容机貌及全机完好状况、随机的“使用说明书”、“检测合格证”、“安全操作规程”及其它相关资料的复印件等，并组织操作手等相关人员对施工机械设 备进行调试和试运转。
4)、项目部机材部门负责组织本项目所使用机械设备的管理。
5)、专用/特种设备的安装调试和拆卸，须在机械技术人员的指导下，由专业操作人员负责，非专业操作人员不得从事专用/特种设备的安装和拆卸作业。
6)、公司/分公司机材部参与主要施工机械的大、中修竣工的验收，竣工验收资料包括修理厂出具的大修项目详细资料、准予出厂合格证明书、双方签署的修理竣工验收文件等，竣工验收文件和修理技术资料等原件送公司/分公司机材部存档备案。
4、施工设备/设施的使用和操作要求
1)、进入施工现场的机械设备使用前必须由分公司机材部会同施工项目部共同进行检查并填写检查记录表。
2)、施工项目部根据项目施工情况，负责机械设备操作人员的岗前教育和技术交底，落实对项目部所用机械设备的正确使用，保证机械设备在使用过程中达到质量、安全和环境保护要求。
3)、在施工机械设备/设施旁或其附近，要悬挂该机的“机械操作规程”，操作人员要严格按照操作规程进行操作，施工项目部机材部门进行施工过程的监督检查。
4)、施工项目部机材部门按照维修保养计划，负责对项目部使用的施工机械进行维修保养，保证机械设备处于正常和安全的状态。
5)、施工机械在维修保养过程中所产生的废水、废渣、废油要进行回收、集中处理，不能随意排放造成环境污染。
6)、专用/特种设备在使用过程中发生局部故障或损坏，为避免出现安全事故，应停止运行，不得带病作业，并及时报告分公司机材部组织维修人员修复，必要时要报告公司/分公司机材部审核维修方案。
7)、严禁机械在运转中进行维修保养作业。
8)、使用专用/特种设备，操作人员必须认真按照《公路筑养路机械保修规程》做好日常各项例行保养工作，确保机械设备处于正常、安全的使用状态，逐日填写机械使用记录。
9)、主要施工机械设备必须实行“定机、定人、定岗”的机械操作“三定”制度。
10)、多人操作、多班作业的施工机械设备应设固定机长，实行机长负责制。
5、机械操作人员上岗条件
1)、主要施工机械操作人员必须经过国家劳动培训部门特种作业项目技能的操作培训，考核合格，取得上岗资格证后方能上机操作。
2)、小型施工机械设备、手提电动机具的新操作人员，应在熟练操作人员的带领或指导下才能上岗操作。
6、施工机械设备/设施的检查
1)、公司项目部机材部门按照本规定的要求监督、检查分承包方的机械设备配置是否能满足施工安全、质量和环保的要求，设备是否处于可用状态。监督检查应留下记录。
2)、分公司机材部负责施工现场临时用电和起重提升机械设备、压力设施容器等特种设备的监督/检查，并向公司机材部报备上述设备/设施的相关质量检验资料。
3)、分公司机材部每半年组织一次对所属施工项目使用机械设备的大检查。
4)、公司机材部每年组织一次施工机械设备大检查，并对一年来的机械管理作出总结。
5)、项目机材部每月组织一次对项目使用机械设备的大检查。
第11篇 人民医院设备管理范文
人民医院的设备管理
(一)医疗设备管理制度
1、凡属医疗、教学、科研所需的仪器设备,均由设备科统一负责采购、调配、供应、管理。
2、设备科应严格执行《仪器、设备、卫生材料采购制度》。根据各科购置申请和储备情况编制采购计划,报院长批准执行。
3、一般医疗器械,按计划的品名、规格、型号、数量进行采购,贵重仪器应会同有关科室人员进行采购。
4、凡购入的器械、卫生材料等,必须履行严格的出入库手续。
5、购入或调入的国内外贵重仪器,应组织相关人员参加验收,然后入库上帐建卡,建立仪器技术档案。使用科室按'领取、使用和管理'的相关制度要求,做好设备的领取、使用和管理。如发现问题要及时向有关部门联系,按规定进行处理(包括办理索赔)。
6、库房要按照器械的性质分类保管,要求帐物相符。要注意通风防潮,保持整洁,防止损坏丢失。
7、各种医疗器械的请领和保管,须由专人负责,贵重仪器应指定专人使用,定期维护保养。
8、失去效能的各种器械,要按规定办理报废手续。贵重仪器的报废、报损、变价、转让或无价调拨,由科室填写申请单,经本科审核后送院领导或上级主管部门批准。
9、各科室需要维修的仪器,应填写修理申请书,向维修部门报修,由维修人员组织维修。维修人员平时应经常深入科室进行检修。
(二)医院设备维护保养制度
医院设备在使用过程中,必须做好设备的维护与保养,以随时改善技术状况,确保设备正常运行。
1、医院设备实行三级保养制:
(1)日常保养:由设备使用人员负责。
保养内容:清洁设备表面,检查运转是否正常,另部件是否完整,处理设备外部不正常情况,紧固(或调整一般机械)易损螺丝和零件。
(2)一级保养:由设备保养人会同使用人按计划进行(每季1次)。保养内容:清洁和保养设备内部,检查有无异常情况(如声音、指示灯、油位、电气绝缘、螺丝、另损部件等),及时给予更换和调整(精密仪器可在技术人员指导下进行)。
(3)二级保养:由设备保养人会同修理人员共同进行(与年度大修合并进行)。
保养内容:检查设备的主体部分和主要组件,调整精度,必要时更换易损部件(进口、大型仪器设备另按有关要求进行)。
设备保养人:是设备使用部门指定分工保养设备的人员,负责管理该设备,制订操作规程,查核设备使用人是否掌握操作技术和进行设备的各级保养,并与维修人员密切联系,保证设备正常运转。
2、为使设备正常发挥效能,设备使用部门必须制定设备操作规程和维护保养制度,并认真执行。设备管理部门应履行职责,定期检查考核,严格管理。
(三)设备报废和更新制度
1、为使设备能正常为医院的各项业务服务,特制定本制度。
2、符合以下条件的设备可申请报废:
(1)设备使用多年,元器件已大部分老化,性能参数低劣,无修理价值或大修费用超过原值50%的设备。
(2)非定型产品,其性能低劣,不能使用,无配件来源,无修复可能的设备。
(3)淘汰产品,产品质量低劣,不具备修复的任何条件的设备。
(4)未达国家计量标准,又无法校正修复。
3、设备报废应由使用单位提出申请,设备科组织人员作鉴定检查后,由设备科报请院领导批准。
4、设备报废后应完整上交仓库保管,严禁私自拆卸零部件,严禁私自占用,不准自行转卖。
5、设备报废后,原则上予以更新。由使用单位提出更新申请,设备科申报批准后办理。
6、设备使用率过低,长期达不到40%的设备,或使用单位不申请更新的设备,不予更新。
(四)设备与器械验收制度
1、凡购入、调入的仪器设备和器械必须履行入库手续。
2、仪器设备和器械到货后,应及时进行到货验收。按照到货的验收程序:开箱、清点、查验外形、保存信息、填写到货验收报告。发现问题及时按规定进行处理。
3、一般器械设备,由设备科组织人员,在到货后48小时内验收入库。
4、贵重仪器设备须在到货后一个月内(或按合同规定)进行安装调试;按要求组织相关人员进行验收,然后入库上账立卡,建立设备技术档案。
5、凡列入《检验检疫机构商品目录》内的进口医疗设备,需按商检要求和规定进行商检。
第12篇 厨房饮食机电设备管理规则
厨房部饮食机电设备管理规则
要求:厨房部饮食机械均为机电产品,且部分为明火作业设备,所有操作员工应具有一定的安全用电常识和专业的技能培训,能够安全、有效、正确的使用厨房设备,具体管理规则如下:
一、 所有实际操作设备员工需经过厂家专业培训,经本部门考核合格后,方
可使用、操作饮食设备。
二、 专人专用、专人负责厨房设备的使用、卫生。
三、各班组设备主要负责人应熟知饮食设备的运行程序及标准,了解设备
性能,根据设备情况,正确使用饮食设备。
四、 设备运行前检查水、电、燃汽是否满足设备要求,工作结束后关闭水、
电、燃汽、高温设备待冷却至安全温度。
五、 设备运行中坚守岗位,不得脱岗,密切关注设备运行情况。
六、 如设备发生报警或故障应立即汇报当班厨师或厨师长,由领导亲自解
决,任何人不得私自处理。
七、 设备如发生部件损坏,由部门负责人联系工程部门或厂家进行维修。
八、 由于员工对设备使用不当,违反操作规程而引发设备故障、损坏对责任
人给予以50-200元处罚,如发生重大责任事故,由当事人承担全部责任。
九、 正确使用设备按流程运行,保证个人使用安全。
十、 设备卫生由当班操作者负责,每日清理,做到“木见本色、铁见光”,内
部整齐干净,外部无污渍,由当班厨师或厨师长负责监督、检查、落实。
