第1篇 技术管理体系岗位责任制
一、总则
(一)目的
为了进一步建立健全煤矿技术管理体系,加强技术队伍建设,明确和落实各级技术管理责任,特制定本规定。
(二)适用范围
本规定适用于红泉煤矿各级技术管理责任。
二、技术管理体系组织机构与权限
(一)技术管理体系组织机构
1.技术管理体系,由总工程师和各专业副总,安监科、调度室、技术科等职能部门和各生产部门技术系统组成。
2.各专业副总程师对同级行政主要负责人负责,是本专业技术管理的领导核心。
3.技术管理体系组织机构图
(二)总工程师职责
1、负责贯彻国家法律法规、方针政策、行业规章所涉及的煤矿技术规定、规范、标准以及公司有关技术管理的决定和规定。
2、负责煤矿技术管理体系的建立,组织加强技术管理,推进技术进步,提升安全生产技术保障水平。
3、协助矿长组织编制本矿的中长期发展规划和年度、季度生产计划,提出实现技术经济目标的技术措施。
4、组织制定和批准煤矿的技术标准、技术规范、作业规程、操作规程和相关技术管理制度。
5、组织编制矿井地质勘探、新井建设、矿井改扩建、技术改造、开拓延深、采区设计以及相关配套工程等重大技术方案和设计。
6、负责提出并组织研究解决资源合理开发、抽掘采平�、合理集中生产、提高矿井机械化水平、生产系统综合能力配套、煤炭洗选加工和综合利用、环境保护、信息技术等重大技术问题。
7、充分了解开采活动对生态环境、自然资源的消极影响和破坏作用,积极开展环境协调、资源节约开采技术的研究与推广应用工作。
8、组织研究和实施提高矿井抗灾能力的技术措施,组织制定防治水、火、瓦斯、煤尘、顶板、机电、运输等事故的措施,预防重大事故发生。组织制定和审批矿井灾害预防和处理计划、事故灾害应急预案和安全技术措施工程保障计划。
9、煤矿发生生产安全事故和灾害时,在主要负责人的领导下组织制定事故和灾害的抢险救援措施,参与组织指挥抢险救援工作。认真分析总结事故原因教训,制定和组织落实防范措施。
10、组织编制本矿科技发展规划和年度计划,并组织实施;组织技术攻关和科技交流;积极推广应用新技术、新工艺、新装备、新材料;负责科技人员和技术管理人员的知识更新和技术培训工作。主持本矿技术人员的技术业务考核和职称评定工作。
11、积极推进矿井质量标准化工作,保证各种技术管理制度的实施。
(二)副总工程师职责
1、协助总工程师健全完善技术管理体系,编制技术标准。
2、协助总工程师健全完善质量管理体系、加强质量控制、强化质量验收、主持竣工验收、解决施工中重大技术质量问题。
3、负责编制贯彻执行与工程技术、质量相关的法律、法规、规范、规程、标准和文件。
4、负责建立健全施工组织设计、施工方案等技术管理制度;组织审定重大工程和特殊单项工程的技术方案,根据总工程师授权、审批基层上报的施工组织设计、安全施工方案、专项工程施工方案、重大技术问题的处理方案等。
5、负责新技术推广应用、技术交流等工作。
6、指导各专业人员的技术人员培训工作。
7、审核集团公司技术文件。
8、完成总工程师交班的其他相关工作任务。
9、根据总工程师的授权,代表总工程师签署所管工程的验收文件。对不合格工程有权拒绝验收,并报告总工程师直接处置。
10、为了及时排除安全、质量隐患,避免发生可能发生的事故,紧急情况下有权决定局部停止作业。
11、对主管范围内违反国家技术法规及公司技术管理制度、规定的行为有权制止。
12、行使总工程师授予的其他职权。
(三)安全、技术、调度等职能部门技术负责人职责、职权
1、协助总(副)工程师健全完善技术管理体系。
2、协助总(副)工程师健全完善质量管理体系、加强质量控制、强化质量验收、参与竣工验收、解决施工中重大技术质量问题。
3、参与编制、贯彻、执行与工程技术、质量相关的法律、法规、规范、规程、标准和文件。
4、参与施工组织设计、施工方案等技术管理制度;参与审定重大工程和特殊单项工程的技术方案,根据总工程师授权、审批基层上报的施工组织设计、安全施工方案、专项工程施工方案、重大技术问题的处理方案等。
5、组织制定重点质量问题的就纠正和预防措施;参加重大质量事故分析和处理方案的制定。
6、完成总工程师(副总工程师)交办的其他相关工作任务。
7、对本单位技术管理人员的技术工作进行监督和考核。
8、对违反国家技术法规和矿(本单位)技术、质量管理制度或规定的行为有权制止。
9、行使总工程师(副总工程师)授予的其他职权。
(四)生产部门技术负责人职责、职权
1、全面负责本单位的技术、质量管理工作。
2、负责制定本单位的技术、质量管理制度、并组织实施。
3、负责组织本单位贯彻执行与工程技术、质量相关的法律、法规、规范、规程、标准和文件。
4、负责施工组织设计、施工方案的管理工作;参与终点、重要工程施工组织设计、施工方案的制定;负责组织审核基层单位上报的施工组织设计和施工方案;组织对施工现场落实情况进行检查。
5、负责本单位新技术推广应用管理。
6、负责制定本单位技术人员技术培训计划并组织实施。
7、主持工程验收及组织竣工验收工作。
8、组织制定重点质量问题的就纠正和预防措施;参加重大质量事故分析和处理方案的制定。
9、编制办单位年度技术工作计划并组织实施。
10、完成总工程师(副总工程师)交办的其他相关工作任务。
11、对本单位技术管理人员的技术工作进行监督和考核。
12、对违反国家技术法规和矿(本单位)技术、质量管理制度或规定的行为有权制止。
13、行使总工程师(副总工程师)授予的其他职权。
第2篇 从美加停电事故看电网生产技术管理的重要性
12003-08-14美国、加拿大电网事故的发展过程
2003-08-14，美国东部时间16:11开始，美国东北部电网和加拿大联合电网发生了有史以来影响最大的电网停电事故(以下简称'8·14'事故)，事故波及美国东部电网和加拿大电网，美国的密西根州、纽约州、新泽西州、马萨诸塞等八个州和加拿大的安大略、魁北克省都受到了严重的影响。
'8·14'停电事故的发展过程为：
15:06，处于俄亥俄州chambeilain至harding的一条345kv线路不明原因跳闸；
15:32，由于负荷过重，hanna至juniper又一条345kv的线路下垂并放电跳闸；
15:41，star至s.canton的又一条345kv的线路跳闸；
15:46，tidd至cantonctrl的一条345kv的线路跳闸；
16:06，sammis至star的一条345kv的线路跳闸并重合成功；
以上线路位于俄亥俄州克利夫兰市附近。
16:08，美国东部电网和加拿大电网发生振荡；
16:10，cambell3号机跳闸；
16:10，hampton至thenford的一条345kv线路跳闸；
16:10，oneida至majestic的一条345kv线路跳闸；
16:11，avon9号机组跳闸；
16:11，beaver至davisbesse的一条345kv线路跳闸；
16:11，midway至lemoyne/foster的一条138kv线路跳闸；
16:11，perr1号机组跳闸；
16:11，美国东北部电网与加拿大解列；
16:15，sammis至star的一条345kv线路跳闸并重合成功；
16:17，fermi核电站停机；
16:17～16:21，密西根州数条线路跳闸。
事故共计损失负荷6180万kw。事故中，美、加共有超过100座电厂停机，其中包括22座核电站。纽约市在停电29h后恢复供电。
从上述的时间顺序来看，在第一条线路故障开始到系统开始振荡有62
min的发展过程，由于4条线路均集中在俄亥俄州克利夫兰市附近，按美国电网的管理分工，对这4条线路的调度和处理应由美国东北部的电网公司进行。但在此区域内有3个紧密联系的联合电力系统，并在北面与加拿大的魁北克水电系统相连，而北美可靠性管理协会(nerc)在东北电力系统的机构--东北区电力协调委员会(npcc)和大西洋中区委员会(maac)只负责协调跨区供电范围内的问题，当问题由局部问题变为区域问题时，nerc的干预可能已经为时已晚。
2美国、加拿大停电事故暴露的主要问题
在'8·14'美、加电网事故之前，美国、加拿大也曾发生过多起重大的电网事故，其中有些事故涉及两国。这些事故暴露出以下问题。
2.1电网缺乏统一有效的管理机制和管理手段，对电力生产、交易过程的特殊性缺乏全面认识
(1)
美国、加拿大从地理上可以分为17个物理电网，但全国没有统一的管理机构。国家虽然设有能源部，但只负责出台能源政策，不负责能源领域的具体事务。美国、加拿大虽在吸取了1965年大停电教训的基础上，于1968年成立了nerc，下属11个管理委员会，154个控制区，并在许多方面进行了努力，但始终缺乏强制的管理作用。
(2)
电网缺乏统一的技术、管理标准。nerc主要在并网运行的技术原则上进行规定，但受各利益主体的影响，在执行和落实上存在非常大的差异。
(3)
在电厂、电网的投资方面，运行者过分强调经济性，而忽视了电力生产的客观规律。电力商品的特殊性，特别是对电力商品的特殊规律，即交易过程的系统性、唯一性、安全性没有正确的认识，目前应用的市场规则是建立在普通商品市场经济规律基础上的变通和移植。
2.2电网的技术、管理标准没有统一和落实，电网缺乏统一的调度，实时信息得不到对称的交换
(1)
从事故的发展来看，美、加多次大停电都存在一些外部的客观因素，有线路雷电的问题、有树木对线路放电的问题，但都不是最关键的，而接下来的发展都与保护的不正确、线路的过载跳闸有密切的关系。
(2)
从事故的处理来看，事故一般都发生在一个局部电网的联络线上，此时的调度处理基本上由负责这一区域运行的电网机构进行，而这一区域的调度并不完全了解更大区域内电网潮流的分布，相邻电网调度机构也不清楚其他电网的运行状态，这对事故的处理极为不利，甚至会加剧或扩大事故。
2.3电网的二次保护系统和安全措施不完整
(1)
从保护的动作行为来看，据对美国有关电力企业继电保护动作整定原则的了解，由于各企业从保护自身利益出发，对继电保护的灵敏度要求较高，而对继电保护的选择性要求一般，几次事故表明，保护不正确动作是事故扩大的主要原因之一。
(2)各电网的管理标准和技术标准有差异。
(3)各发电商、电网经营商都从保护自己的利益出发考虑二次系统和安全自动系统的整定问题。
2.4电网网架存在结构性问题
(1)电压等级复杂，管理交错，存在电磁环网，一旦有问题就象'多米诺'骨牌一样坍塌。
(2)结构不合理，网中有网，一旦发生事故非常不利于事故的隔离。
2.5投资者过分追求经济效益，导致电网发展滞后、系统备用容量不足
(1)美国进行电力市场化改革后，电力供应商竞争激烈，加之过分强调经济性，电网建设滞后社会经济的要求。
(2)由于受市场化的影响，投资者强调经济效益，导致系统备用不足。
3美国、加拿大多次电网事故的启示
我国正在进行电力体制改革，电力工业正迈向市场化，正视美国、加拿大的电网事故，分析其电网技术管理上存在的问题，对防止电网事故有积极的借鉴意义。
3.1正确认识电力商品的特殊性，尊重电力系统生产、输送、消费的客观规律。
(1)电力商品的转化过程，完全依赖于电网的安全稳定运行，它的交换过程的不可中断性，是确定电力市场的基础和终点。
(2)确保电力从产品到商品转化过程的安全、稳定、可靠，是实现投资者、发电商、电网运营商、最终客户利益的唯一方式。
(3)
电网是一个系统，系统中的任一元件，一般不能单独实现产品到商品的转化，不能独立完成系统的功能。参与市场活动的各方都必须承诺和遵守单一元件在系统中的基本功能要求。
3.2牢固树立'安全第一，预防为主'的方针，把防止电网事故放在一切工作的首位。
(1)
充分继承发扬我国在电力安全生产管理上的好经验，如在一个集团公司内，通过行政的方式建立、完善责任制体系，安全生产目标体系和内部考核机制，形成企业内部的安全生产保证体系。 (2)在厂、网分开的大背景下，在国家层面上建立保证电网安全、稳定运行、符合我国电网目前运行状况的管理机制和监督机制。
3.3在新形式下继续坚持电网统一规划、统一建设、统一管理、统一调度的原则。
(1)在过去，'四统一原则'对保证电网安全、稳定运行发挥了积极作用，应研究在新形式下'四统一原则'如何得以体现和发挥。
(2)应研究新形势下电网调度如何确保电网安全稳定运行并实现公平、公正、公开的方法。
(3)必须加强确保电网安全、稳定、可靠运行的三道防线的建设。
3.4在新形势下电网与电厂建立安全生产管理的协调机制，是保证电网不发生事故的重要基础
(1)
政府的监督管理责任。制定全国电力系统必须执行的有关电网稳定的技术、管理标准以及事故、可靠性调查统计等强制性标准；协调处理危及电网安全稳定运行的外部政策、环境条件。
(2)电厂的安全责任。执行监管部门出台的技术、管理等标准，严格遵守、执行电网调度命令。
(3)电网的安全管理责任。执行监管部门出台的技术、管理等标准，根据电网的实际运行情况，合理安排运行方式，调控电网运行。
(4)客户的责任。负责维护产权属于自己的电气设备的健康运行，在特殊情况下执行电网的计划用电、错峰、让峰等措施。
(5)社会的责任。参与电力设施的保护，自觉遵守确保电网安全稳定运行的要求、规定。
3.5强化统一调度，严肃调度纪律，加强电网二次保护及安全自动控制系统的管理是保证电网安全稳定运行的手段
(1)
强化统一调度，严格执行调度命令是防止事故发生、扩大的重要手段，美国多次电网事故的处理过程充分暴露了多边协议调度在事故状态下的弊端，也反映出电网调度与电网企业密不可分的关系，这种关系不能只遵循市场经济的普通规律，而更应遵循电力生产的特殊规律。
(2)二次系统的统一管理是维系电网安全稳定运行的重要技术手段。统一整定、分级管理的方式必须得到延续和加强。
3.6建立完善统一的技术、管理标准，施行统一的技术监督措施是电网技术管理的重要基础。
(1)
建立全国统一的技术管理标准体系，明确电网安全的技术标准。多年来我国电力工业的发展都充分证明了统一技术、管理标准对确保电网安全稳定运行的重要支撑作用。
(2)用法律手段明确强制措施，不能因实施电力体制改革而减弱在涉及电网安全稳定运行方面的技术监督措施。
3.7加强电力设施保护和电网安全的关系
(1)
电力设施的保护与电网安全的问题。因电力设施的被盗而引发的运行事故占有一定的比例，加强对此类犯罪的打击是保证电网安全稳定运行的外部条件之一，需要引起政府专政机构的高度重视。
(2)
电力设施的保护与相关法律的问题。电力工业的安全稳定运行是一个系统工程，但在实际工作中不同部门制定的法律、法规存在严重的冲突和矛盾。线路运行的环境达不到电力设施保护条例所要求的运行条件，关键是法律、法规的冲突和不同部门对电网安全稳定运行认识的差异。
他人之石，可为吾鉴。美国、加拿大的电网事故可以成为我们电力系统生产技术管理人员借鉴的宝贵经验。
第3篇 机修车间总结表技术保障部管理程序
1.目的
全员化、低成本、持续性地对生产工艺和设备实行技术保障、技术改造、技术创新。
2.适用范围
适用于生产工艺设备和安全生产的管理和控制。
3.职责
3.1负责对生产工艺和设备实施技术保障和技术改造;
3.2制订设备维护保养、大修、改造计划并实施落实;
3.3负责编制设备的操作规程和维护规程;
3.4监督设备状态检测和运行状态统计分析工作;
3.5制订公司生产备件安全库存方案并协助监控;
3.6负责设备技术资料的收集和档案的建立健全;
3.7负责设备的选型、安装、验收以及更新、报废等管理工作;
3.8负责全公司设备事故和安全生产的日常管理工作。
4.定义
4.1生产工艺:指生产某种产品所需要的过程。
4.2生产设备:指在工业企业中直接参加生产过程或直接为生产服务的机器设备,主要包括机械、动力及传导设备等。
4.3设备操作规程:是操作人员正确掌握操作技能的技术性规范,其内容是根据设备的结构运行特点以及安全运行等要求,对操作人员在全部操作过程中必须遵守的事项、程序及动作等作出规定。
4.4设备维护规程:是对设备日常维护保养方面的要求和规定。
4.5设备档案:是指设备从规划、设计、制造、安装、调试、使用、维修、改造、更新直至报废的全过程中形成的图样、方案说明、凭证和记录等文件资料。
4.6操作工包机制:操作工人负责承担一定区域内的设备维护保养工作制度。
4.7设备事故:指设备因非正常损坏造成停产或效能降低,停机时间和经济损失超过规定限额者。
5.程序
5.1 生产工艺和设备的技术改造
采用国内外先进的、适用的新技术、新设备、新工艺、新材料,对现有设施、生产工艺条件及辅助设施进行的改造.详见《技术改造程序》。
5.2 设备的操作规程和维护规程的制订
设备投产前,技术保障部应制订设备的操作规程和维护规程,由技术总监审批后颁布执行。
操作规程内容包括:
(1)操作设备前对现场清理和设备状态检查的内容和要求;
(2)操作设备必须使用的工作器具;
(3)设备运行的主要工艺参数;
(4)常见故障的原因及排除方法;
(5)开车的操作程序和注意事项;
(6)点检的具体要求;
(7)停车的程序和注意事项;
(8)安全防护装置的使用和调整要求;
(9)交接班的具体工作和记录内容。
设备维护规程内容包括:
(1)设备要达到整齐、清洁、润滑、紧固、防腐、安全等的作业内容、作业方法、使用的工器具及材料、达到的标准及注意事项;
(2)日常检查维护和定期检查的部位、方法和标准;
(3)检查和评定操作工人维护设备程度的内容和方法等。
5.3设备档案的建立健全
技术保障部负责对设备基础资料的收集、整理、保管工作,设备档案资料按每台单机整理,存放在设备档案内,档案编号与设备的工艺位号一致。设备档案保存在设备档案柜内,档案柜统一放置于资料室。设备档案包括设备基本资料、易损件规格数量、维修记录等,做到资料齐全,登记及时、正确。
5.4操作工包机制
设备的维护保养严格实行操作工包机制,由各车间主管划分责任区域和规定保养内容。日常保养应有记录。停机检修时,车间主管填写《维修工作票》,由班组长指导实施,技术保障部加强监督与检查,并以此为依据,对操作工绩效考核中的设备维护保养项进行打分。
5.5设备的大、项修理管理工作
由技术保障部根据日常点检、定期检查、状态监测和故障修理记录所积累的设备状态信息,结合设备专项检查鉴定的结果,综合分析后,对技术状态劣化须修理的设备,应列入年度、月度修理计划,并进行修理作业计划的编写和项目申请,由工厂总经理审批后交生产部下达执行。修理期间,技术保障部需进行跟踪检查。修理结束后,技术保障部组织机修主管、使用部门负责人等进行鉴定验收,填写《设备修理竣工报告单》,并存档。
搜集资料→编制草案→平衡审定→下达执行→检查验收→记录存档
修理作业计划的主要内容包括:
(1)作业程序;
(2)分阶段、分部作业所需的工人数、工时数及作业天数;
(3)对分部作业之间相互衔接的要求;
(4)需要委托外单位劳务协作的事项及时间要求;
(5)对相关部门配合协作的要求等。
5.6设备事故的管理
设备事故产生的原因分三种:(1)责任事故;(2)质量事故;(3)自然事故。按经济损失的大小分为一般事故、重大事故、特大事故。
一般事故发生后,由发生事故单位的责任人,立即组织班组长、操作工、机修工在技术保障部有关人员参加下进行调查、分析,及时修复。
重大事故发生后,应由工厂总经理组织有关部门和发生事故单位的负责人,共同调查分析,找出事故原因,制定措施,组织力量,进行抢修,尽快恢复生产,尽量降低停产损失。
设备事故的处理要遵循“三不放过”的原则,设备事故发生部门在三日内要认真填写《设备事故报告单》,一般事故由技术保障部负责对设备事故进行调查、分析,签署处理意见,重大和特大事故应由工厂总经理批示,上报处理。
设备事故的所有原始记录和有关资料,均应存入设备档案。
5.7安全生产管理
技术保障部主管兼安全员,在公司安全主任和副主任的指导下,负责公司安全技术的管理工作。贯彻各项安全生产法律、法规、标准、制度以及安全工作的指示和规定,对各部门安全员进行安全技术指导。参与制订、修订公司的《安全管理手册》,并检查执行。配合上级安全部门开展安全检查活动,每天深入现场检查巡视,及时制止和纠正违章作业行为,对安全隐患和问题制订整改措施并督促执行。对特殊作业,必须开具《特殊作业证》。
6.相关文件
6.1 《技术改造程序》
6.2 《设备操作规程》
6.3 《设备维护规程》
6.4 《安全管理手册》
第4篇 有序则安——浅谈现场定置管理技术
施工（生产）现场是一个动态、复杂、多变的系统，是人员流动、物质流动、能量流动、信息流动的交汇场所。企业大量的工伤安全事故发生在施工现场，如何提高施工现场的安全管理效果，有效地发现、控制、消除施工现场的事故隐患，保持施工现场良好有序性，确保现场优质、高效、低耗、安全、卫生、文明地生产，是企业管理的重要环节和安全管理的重要内容，也是企业、单位、项目负责人的重要职责，也是施工现场管理人员的日常管理工作。
目前，我国企业生产现场管理混乱的现象还普遍存在，同样，在我局也不同程度的存在，如物品随意乱放，工具随意乱丢，废弃物不及时清理、场地通道狭窄、线路乱拉乱布、安全标志不设置或设置不规范、安全防护设施不设置或设置不标准、消防器材不合格等等，如何改变这种混乱现象呢？国内外企业推行现场定置管理技术的实践，充分证明了这是一种有效的途径和方法。定置管理技术以其科学性和有效性展示出它强大的生命力。在众多的现代化管理方法中，定置管理与生产现场结合较为紧密，并且应用广泛，适应性强，能优化生产现场的安全管理，有效的促进现场整体管理水平的提高，推进现场安全管理的现代化，是加强现场安全管理的有效途径和方法。
定置管理是对生产现场中的人流、物流、场所三者之间的关系进行科学的分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法。它起源于“工业工程学（industrial engineering）”，20世纪70年代中期，开始在日本企业中应用于推广。20世纪80年代中期，被我国一些企业所接受，但以往的应用主要侧重于提高生产效率方面，就现场安全定置方面关注较少，而且形式主义及较严重，影响了这项技术的使用效果。近几年，这项技术在一些先进企业的实践中不断完善和提高，形成了具有自身特点的定置管理技术。
定置管理以物在场所中的科学定置为前提，以完整的信息系统为媒介，以实现人和物的有效结合为目的，通过对生产现场的整理、整顿，把生产中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在规定的位置上，使其随手可得，促进生产现场管理文明化、科学化，达到高效生产、优质生产、安全生产。
安全定置管理强调的是生产现场的过程管理，通过现场的定置活动，使动态的现场生产系统更加有序化，由“动中求序”而获得“序中求安”。我们平时经常说加强安全管理，减少伤亡事故。如何加强？如何减少？需要有实实在在的技术措施才行。安全定置管理从生产构成要素的定置整治入手，以现代工业工程学、人际工程学、系统论、信息论、控制论、现代物流学等理论和理念为指导，对现场生产系统实施管理。它明确规定操作者在生产现场的位置以及与周围物件相对位置的关系，划定现场人员流动、物件流动、信息流动的定置区域，减少现场人员不安全、不合理的动作和时间，使操作者明确自己的活动范围，在生产过程中应该做什么，不应该做什么，应该什么时间做，做到什么程度，在什么位置取送物件等等。通过定置管理活动，对现场的人、机、物之间的结合状态进行科学分析与分类，确定各自合理的位置，确定现场物品（如原材料、设备、安全设施、消防器材、工具、工位器具、半成品、成品、安全标志、各种信息载体等）的合理布置和摆放，控制现场物流，有效利用生产现场面积，使生产现场成为文明、有序的作业环境。
定置管理是一种实实在在的管理技术，是以人为中心来研究现场生产系统的管理，可以充分调动现场作业人员和现场管理人员的创造性、主动性和积极性，为职工创建安全、健康、舒适的工作环境，不断提高职工的安全生产意识，增强职工的凝聚力。实施定置管理后的效果看得见、摸得着，不是虚招和花架子。所以，施工企业应当认真系统地学习生产现场安全定置管理技术，掌握其原理、内容、技术、运作模式和实施方法，在提高生产效率的同时，使企业自身的安全生产管理水平上一个新台阶。
第5篇 项目部文件、技术档案管理
文件及技术档案管理工作,是工程施工的延续,但常常因项目经理部的解散、人员调动等原因而滞后,为了使本项目在该方面的管理工作上一个新台阶,同时为以后的工作提供依据,体现'重生产同样重技术档案管理'的方针,实现生产和内业双丰收,特制定文件、技术档案管理制度。
(1)文件及技术档案管理的任务、意义
①文件及技术档案管理的任务是
按照一定的原则和要求,系统地收集记述工程建设全过程中具有保存价值的用于指导施工的技术文件材料,并按归档制度加以分类整理,以便完工验收后,完整地移交给有关技术档案管理部门。
②文件及技术档案管理的意义是
可以保证技术文件的完整性、正确性和及时性,组织有序的交流,及时满足施工生产的需要,出了问题,有据可查,从而起到稳定正常生产的作用。
(2)文件及技术档案管理制度
①文件管理制度
施工过程中发生的往来文件,项目经理部应设专职人员,按照is09001:2000 的要求进行专门管理,并形成硬性规定,并由此建立文件管理制度。
②技术档案管理制度
施工过程中产生的技术资料,项目经理部应设专职人员,按照is09001:2000 的要求进行专门管理,并形成制度贯彻落实。
(3)文件及技术档案管理的方法
①文件管理方法
a、收集:主要是注意搞好日常文件的管理工作。
b、整理及编目:是在文件全面收集基础上,对来文或发文进行科学地分类和有秩序地排列。分类应根据文件的行文类别区分。
同时按文件的收发时间编制目录,该受控的要建立受控文件清单并加盖受控章。
②技术档案管理办法
a、收集:由项目经理部工程管理部统一管理。
b、整理及编目:是在技术档案材料全面收集基础上,对技术档案材料进行科学地分类和有秩序地排列。分类按技术档案本身的自然形成规律进行。工程技术档案分类,原则上按工程项目划分,使同一项工程的技术档案都集中在一起,以便能够反映该项目工程的全貌。而每一类别下,又可按专业分为若干类。编目方针为能够揭示技术档案的内容和他们之间联系,便于检查。
(4)交工验收及资料整理
①建立技术资料复核制,来源于施工过程中的资料,必须现场填写且有人复核,决不允许一人一填到底,更不容许事后补填,且资料能够反映工程实际。
②交工验收资料的整理,要从工程施工一开始就着手抓,先化整为零,再化零为整。同时做到资料、图纸和计量支付三者的统一。
③加强交工验收及资料整理的管理工作,彻底根治此方面滞后的弊病。
(5)竣工资料整理、竣工图绘制
①在交工资料的基础上,进一步完善成竣工资料,摒弃持久战。
②每一分项工程完成后,要随即把施工中变更的部分用铅笔描绘在原施工图纸上,并注明变更的依据及日期等。
③把竣工资料的整理及竣工图绘制与项目经理的业绩挂钩,作为奖罚的依据之一。
第6篇 房地产工程技术档案管理
房地产公司工程技术档案管理
第一节目的
为了规范工程文件资料管理,明确工程中有关文件资料的范围、接收、分发、回收、存档的具体工作程序,划分各部门的职责,确保各有关方均能及时获得,顺利进行工作,以利工程建设和竣工移交,特制定本资料管理制度。
第二节适用范围
本管理制度适用于房地产开发项目的全过程(前期、中期、后期)。
第三节职责
1、负责本部门文件资料和工程图纸资料的归档管理。
2、负责工程施工组织设计、施工方案、环境控制措施等文件的初审、督促实施,以及相关文件的归档管理。
3、负责项目建设中工程文件资料的收集、积累和完整、准确地掌握工程施工的情况,以及竣工资料的收集、整理。
4、管理好领用的工程文件,回收、整理、移交文件。
5、负责施工单位、监理公司、质检单位等的相关工程文件,进行回复、收集、归档。
6、负责本公司总工办、施工单位等相关部门文件资料的收集、传递、回复、归档。
第四节管理内容及要求
一、文件资料的接收、分发
1、对施工方、监理方、总工办等相关单位或部门发送至我部门的文件资料进行整理、分类、归档。
2、将整理完毕的图纸资料,经有关主管领导批准后按规定的份数分发至相关单位,并做好发放记录。
二、标识、版本更新、设计变更
1、设计及材料、设备文件均应在每张图上做明显状态标识,以确认是否为有效版本。
2、名称相同的改版文件,如是整卷册(整袋)改版的则在图纸袋上加注版次,如是对前版文件某一张(某几张、某一部分)进行改版的,要在文件袋上清楚的注明将前卷册文件哪一张(哪几张,哪一部分)作废更换。
3、对于发送至工程部的设计变更通知单,工程部将对设计变更通知单分类、编号、登记。原件归档,同时按照有关要求发放给有关单位,并做好收发记录。
三、图纸资料的补遗和索赔
1、图纸资料 如遇交付清单不符或短缺,难以辩认等问题时,工程部应立即通知总工办,由总工办函告设计方限期补齐和更换。
2、如图纸资料末按合同日期提供,工程部应及时上报公司相关部门,督促落实。
四、图纸不符的处理
1、收到图纸资料,如果认为该图纸资料与工程项目不符不能执行应注明原因,及时将图纸资料送还总工办。
2、如问题涉及甲供材料、设备制造厂商。工程部及时督促总工办物资采购人员协调解决并负责与材料、设备厂商联系处理。
五、对单位、分部(分项)工程的有关要求
1、工程部所有文件按单位工程或分部(分项)工程分类,并在工程的施工组织过程中不断补充、完善。单位分部(分项)工程竣工验收、分部试运前应组编完毕,并作为竣工、试运必要条件,不符合要求者不予验收。
2、文件应齐全、规范、完整、符合要求,归档文件资料要字迹清晰,图面整洁。编制文件资料应使用微机打印或黑墨水或蓝黑墨水书写。
3、在竣工后移交给有关单位和部门。有关人员对竣工资料的编制、整理、审核、交接、验收等鉴定合格,档案管理人员逐项检查,全部合格后接收资料,由工程部保管,归档文件应为原件。
六、施工、调试文件的审查。
1、当施工方、调试方的施工专业文件资料、资质文件资料及工程合约等准备就绪时,应由施工方、调试方单位负责人或法人代表审核、盖章(签字)确定,资料文件上报交监理方审核、确定后交工程部审核备案。
七、工程文件资料的借阅、复印
1、工程文件资料需要借阅时,应由借阅人填写《工程文件资料借阅申请单》,经借阅人所属部门或单位负责人核准,签字确认,工程文件资料借阅'即借即还'不得将文件资料带至文件资料借阅指定区域之外。
2、工程文件资料原则上不允许复印,因工程需要必须复印时,由当事人填写《工程文件资料复印申请单》经借阅人所属部门或单位负责人核准,签字确认,方可复印。复印件按照受控文件控制要求执行。
八、工程技术档案资料编制要求
1、工程技术资料主要划分为五类:
①工程质量保证资料;
②工程分部分项(观感质量评定)评定资料;
③工程技术资料;
④施工管理资料;
⑤竣工资料(竣工图)。
2、工程技术资料的编制,应随施工进度反映工程质量。新工艺的实施,新结构的试验,地基检测,现场安全,文明施工,工程相关的照片,音像资料,能够反映工程的实施情况。资料应按有关规定装订,每册资料应有名称、目录、页码 、说明,以便查找核实。凡引用复印资料必须有复印时间,日期,复印人签字,复印单位的公章,并注明原件存放的位置和索引。
3、工程技术资料的编制流程:工程技术资料应采用国家统一的格式、表格。
对于工程质量保证资料、工程分部分项评定资料、工程技术资料,应先由施工单位按照相关规定编制、填写,然后报监理公司审核。监理公司根据现场实际情况,对相关资料进行复核、确认,再由监理公司向建设单位工程部申报。建设单位对监理公司上报的工程技术资料进一步审核,根据资料的类型交相关负责人,包括总工办(材料部、造价部)各专业工程师的核实、给予签认,并留档备查,同时复回监理公司。对建设单位不须确认的工程资料,工程部存档即可返回。
对于施工管理资料,工程竣工资料,施工单位应向监理公司申报,经监理公司审查后会同监理公司的资料统一上报建设单位,建设单位统一审查、归档、移交社会档案管理中心。
4、工程技术资料应随施工进度同步收集、整理、整编,应做到齐全、准确、真实、可信,不得弄虚作假,对确认归档的资料,不得涂改、删除、更换,工程资料由工程部专人负责。
九、工程部档案资料入档序目
1、工程招投标资料
a、招标文件 ;b、招标答疑;c、标外文件;d、商务标;e、技术标;
f、中标通知书
2、工程竣工资料由施工单位按当地档案部门规定顺序整理。如:前期资料及设计变更图纸会审记录(原件)、各种检验实验资料、分部分项自检资料、竣工验收资料、竣工验收备案表(原件)等。
3、竣工图(有竣工图章内容齐全)
4、竣工工程结算书(造价咨询单位审查三家盖章)
入档的文件资料要按照有序、成卷、分类存放,便于查询、有条件利用的原则进行保管。
十、工程部档案资料的销毁
工程部接收施工单位报来的竣工工程档案资料,在本部存放时间为3年(从工程竣工备案之日起),期满后由工程部综合业务主办人员办理相关手续,负责移交给综合办档案室。
工程部移交给综合办公室的档案,按照档案管理规定管理期限为50年,需要销毁时要办理销毁手续,逐级审批,监督销毁。
第7篇 水电厂设备技术改造管理探索
水电厂设备技术改造是一个宏大复杂的系统工程，涉及缺陷分析、技术调研、标书编制、评标约谈、安装调试等方面，任何一个环节疏漏或抓得不实都将直接影响到设备技术改造最终实际效果、增加改造成本或发生不安全事件，技术改造各环节管理实现系统化、规范化、标准化能够较好地保证企业技术改造的成功率。
设备技术改造是企业要面对和开展的重要管理工作。由于水电生产的特殊性和社会对电能质量越来越高的要求，水电厂对于科研成果比较容易接受，只要尽可能满足了电网对电站的安全、稳定需要，提高了电站不断适应电网调度的应变能力，增强了自身竞争实力，水电厂会针对生产需要，关注科学技术发展，对技术落后、性能不稳定、故障率高、可靠性低等设备进行技术改造，以期奠定企业生产经营管理必需的技术基础。
设备技术改造工作不理想，总可以找到一个或多个原因，对于一个企业来讲，管理缺乏系统化、规范化、标准化恐怕是问题难以根治的内因。设备技术改造效果要如愿以偿，就要花大力气抓实抓好设备技术改造各环节管理，并充分考虑安全、职业健康和环境保护在技术改造中的应用。
缺陷分析
企业对设备进行技术改造，无外乎是原设备临近设计运行寿命、设备运行技术参数不能较好地满足工作要求、设备运行可靠性低、备品备件购置困难、检修维护费用高和工作强度难度大等原因。
在技术改造前，企业应收集整理服役设备历年运行及检修维护保养资料，有针对性地从零件、部件、装置和系统的组合，到操作运行、维护保养方面的人机匹配，组织企业的检修、运行、计划、物资、财务等人员从各种角度全面分析和诊断服役设备现状，必要时还可通过发函或邀请设计、制造、监理、试验等单位专业人员一起参与技术分析，客观准确地查找设备存在的问题，有针对性地拿出解决方案。
技术调研
技术调研是设备技术改造成功与否的关键环节，涉及到产品的研发、制造、应用、营销、服务等诸多方面，加之同类产品有多个国内外厂商，工作量大、信息面广，要准确找到适合的产品，满足技改最起码的安全、稳定、经济、可靠要求，考验着工程技术人员的综合能力和水平。
技术调研阶段讲究对症下药，工程技术人员要有针对性地通过网络、报刊、资料等渠道，查询国内外同类设备目前技术发展状况，保证技改设备的先进性和实效性。企业通过走出去或请进来的方式咨询多个设计、厂商、安装、监督、科研等单位，综合各方面信息，准确把握现行产品发展趋势，用信函、电话、传真、实地考察等方式调研产品使用客户，真实了解产品使用状况，特别是缺陷表现、检修维护、操作运行、厂商评价等。
相对来讲，技术调研阶段是技术改造工作中人力、物力、财力、时间等花销较多的环节，但它却是必不可少的环节，技改成功与否与调研是否系统、全面、深入有关。只有在这个阶段下足功夫了解产品，针对原设备问题去找解决方法，设备技术改造才可望成功。
标书编制
标书是甲乙双方的桥梁和纽带，甲方对标书的编制和乙方对标书的研读都显得同样重要和必要，甲方通过标书传达招标的具体要求和自身权益，乙方则通过标书了解自身产品的响应程度和竞标实力。
设备技术改造应遵循针对性、技术先进实用性、经济性和可能性原则，这些原则要用具体条款体现在标书中。由此决定标书编制涉及面广，不仅仅是设备专业知识、财务技能、市场营销，还延伸到安全、职业健康、环境保护和节能等对设备的要求，以及相应法律法规对双方权利和义务的规定。标书编制不能做到标准化、规范化、系统化，不讲是一个人编制，就是几十个人也会出现本不应该发生的疏忽，漏洞就在所难免，这势必会给企业带来经济、效益、安全等方面不必要的影响。
第8篇 生产技术部职业卫生管理责任制
1、编制企业生产工艺、技术改进方案，规划职业病防治技术措施等，改善职工劳动条件，促进文明生产。
2、编制生产过程的技术文件、技术规程，制作和提供生产过程中的职业病危害因素种类、来源、产生部位等技术资料。
3、负责落实建设项目中有关职业卫生防护设施的建设，确保与主体工程 “三同时”
4、负责职业病危害因素日常监测，设立日常监测台账，协助开展职业病危害因素定期检测、评价。
5、对生产设施、防护设施进行维护保养，检修，确保安全运行。
6、对本企业的职业病防治工作负技术责任。
第9篇 车辆技术档案管理
为了保证营运车辆技术质量,防止事故发生,根据公司安全管理规定,特制定此制度:
一、车辆档案管理
1、新车行驶证、营运证、附加费证、购车发票、附加费收据复印件及车辆照片等有关行车资料交给公司,建立车辆基本情况档案;
2、车辆驾驶员要在每月例保后将车辆的月行程里程、保养维修、肇事情况上报公司二保站登记,由二保站负责人核实后填写车辆技术登记;
3、车辆重要部件或证件如有改动,应将改动情况报公司登记备案;
二、车辆检查
1、司机平时出车前后要做好检查,严禁带病营运,一经发现,视情况轻重罚100至500元;
2、公司每季将定期或不定期的对车辆进行检查,车辆技术状况必须达到以下标准:
(1)车辆号牌齐全、清晰,安装位置正确,无遮挡物;
(2)灯光、喇叭、雨刮器、观后镜等装置齐全有效;
(3)发动机汽缸工作正常,无异响、漏油、漏水等现象;
(4)转向装置操作灵活,无过紧或过松现象,高速行驶时车辆不会出现跑偏或摆头现象;
(5)制动系统良好,符合国家制动规范要求,前后四轮的定位准确;
(6)车辆各种线路完好,接放安全牢固;
(7)轮胎保持良好,轮胎胎冠上的花纹深度不得少于3.2mm;
(8)其他部件符合安全行车标准。
3、公司营运部管理人员上路检查车辆行驶情况时,在出示检查证后,司机必须停车配合,如发现车辆状况不佳的或违反公司安全管理规定的,管理人员有对车辆进行停驶、回场检查的权力。
三、车辆保养和审验
1、关于车辆二级维护、季检、年审。
(1)车辆每季进行一次二级维护;
(2)车辆进行二级维护后,司机要将二级维护单交到公司二保站备案,再到市运管所在二级维护本上签章;
(3)严禁车辆不进厂检测而取得二级维护单等弄虚作假现象,一经发现查实,除了重新进行二级维护外,公司将对司机进行500元至1000元的罚款;
(4)车辆每年进行综合检测年审一次。
2、按规定参加交警、运管部门组织的检测、年检、年审。
第10篇 正规酒店厨部管理技术主管岗位责任制
一、负责整个厨房的日常工作管理和全面的技术管理,抓好属下的思想工作。
二、做好中厨房各岗位人员的调配,安排好工作,并经常性检查,保证中厨运作的正常。
三、经常与餐厅方面以及公关销售部保持密切联系,掌握宾客对厨房出品的意见、建议,提高出品水平。
四、做好下属员工的业务技术培训,参观、学习组织工作。
第11篇 井下作业人员管理系统工程技术协议
大同煤矿集团同地龙驭煤业有限公司
甲方：大同煤矿集团同地龙驭煤业有限公司
乙方：山西华力邦科技有限公司
丙方：大同煤矿集团大同地方煤炭有限责任公司
2023年6月30日
甲方：大同煤矿集团同地龙驭煤业有限公司
乙方：山西华力邦科技有限公司
丙方：大同煤矿集团大同地方煤炭有限责任公司
大同煤矿集团同地龙驭煤业有限公司（以下简称“甲方”）、山西华力邦科技有限公司（以下简称“乙方”）及大同煤矿集团大同地方煤炭有限责任公司（以下简称“丙方”），对大同地煤龙驭煤业公司井下作业人员管理系统有关技术问题，经充分协商达成以下协议。
本协议作为产品销售合同不可分割的部分，与产品销售合同具有同等法律效力。
一、工程项目内容
1、工程实施地点
大同煤矿集团同地龙驭煤业有限公司
2、工程规模
（1）人员定位系统施工设计。
（2）设备配套，运输到矿。
（3）系统安装
安装人员定位系统地面监控中心设备一套。
安装矿用分站3台、读卡分站9个。
敷设信号电缆3500m（甲方施工，乙方技术指导）。
（4）系统调试、开通。
3、工程完成日期
工程进度计划详见下表：
3.1环境和系统调研人员进场，勘察现场，制定实施方案，做其他准备
3.2实施组织方案
二、技术要求
1、考勤功能。
能够准确统计矿工入井、升井时间，并可按班次、按部门、按人员生成日考勤、月考勤统计报表。能够按人员统计某段时间的下井次数、下井总时间、平均每次下井时间。
2、定位功能
能够对井下矿工的分布情况分重点、禁止、普通区域实时监测。
能够实时监测全矿井井下矿工总数，能够实时监测采煤工作面矿工总数，能够实时监测掘进工作面矿工总数，以及井下其他区域矿工总数。
实时监测、查询指定员工的位置。
3、安全管理功能
（1）、干部跟班下井管理
系统能对干部下井情况（特别是四点班、零点班）进行统计、监督，领导在办公室通过电脑就可以看到哪些干部在井下；哪些干部已升井；哪些干部该下井未下井；哪些干部未到规定区域等。
（2）、区域超员报警
对某个区域的人员数量进行限制，如果超员则报警。
（3）、矿工进入禁入区告警
对某些特殊区域进行禁区设置，可以有效管理非相关人员进入；当有人员非法进入时，监控软件将立刻报警并显示进入禁区的人员身份。
（4）、工作超时、欠时告警
当矿工在井下超出规定时间或没有达到规定工作时间，系统将告警并记录。
4、系统管理功能
系统的管理软件能够实现分配多个不同权限的用户，方便各个用户在网络终端上同时运行软件，查询井下实时情况，并可对软件进行分级别的修改；井下实时数据也可以上传到WEB服务器上，用户可以通过互联网，以网页的形式实时查看井下人员分布情况。
5、软件管理功能
系统具有携卡人员下井总数及人员、出/入井时刻、下井工作时间等显示、打印、查询等功能，并具有超时人员总数及人员、超员人员总数及人员报警、显示、打印、查询等功能。
系统具有携卡人员出/入重点区域总数及人员、出/入重点区域时刻、工作时间等显示、打印、查询等功能，并具有超时人员总数及人员、超员人员总数及人员报警、显示、打印查询等功能。
系统具有携卡人员出/入限制区域总数及人员、出/入限制区域时刻、滞留时间等显示、打印、查询、报警等功能。
系统具有特种作业人员等下井、进入重点区域总数及人员、出/入时刻、工作时间现实、打印、查询等功能，具有工作异常人员总数及人员、出/入时刻及工作时间等显示、打印、查询、报警等功能。
系统具有携卡人员下井活动线路现实、打印、查询、异常报警等功能。
系统具有携卡人员卡号、姓名、身份证号、年龄、职务或工种、所在区队班组、主要工作地点、每月下井次数、下井时间、每天下井情况等显示、打印、查询等功能。
系统具有按部门、地域、时间、分站、人员等分类查询、显示、打印等功能。
6、存储和查询功能
1）系统具有存储功能，存储内容包括：
a）出/入井时刻；
b）出/入重点区域时刻；
c）出/入限制区域时刻；
d）出/入分站识别区域时刻；
e）出/入巷道分支时刻及方向；
f）超员总数、起止时刻及人员；
g）超时人员总数、起止时刻及人员；
h）工作异常人员总数、起止时刻及人员；
i）卡号、姓名、身份证号、年龄、职务或工种、所在区队班组、主要工作地点等。
2）系统具有查询功能。查询类别如下：
a）按人员查询；
b）按时间查询；
c）按地域查询；
d）按分站查询；
e）按超时报警查询；
f）按超员报警查询；
g）按限制区域报警查询；
h）按工作异常报警查询；
i）按人员分类查询；
j）按部门查询；
k）按工种查询等。
7、系统具有防止修改实时数据和历史数据等存储内容（参数设置及页面编辑除外）功能。
8、系统具有数据备份功能。
分站具有数据存储功能。当系统通信中断时，分站存储识别卡卡号和时刻；系统通信正常时，上传至中心站。
9、显示功能
系统具有模拟动画显示功能。显示内容包括巷道布置模拟图、人员位置及姓名、超时报警、超员报警、进入限制区域报警、特种作业人员工作异常报警等。具有漫游、总图加局部放大、分页显示等方式。
10、可以查询指定人员（或多人）的运动轨迹。
系统具有列表显示功能，显示内容包括：井下人员总数及人员、重点区域人员总数及人员、超时报警人员总数及人员，超员报警总数及人员，限制区域报警人员总数及人员、特种作业人员工作异常报警总数及人员等。
11、打印功能
系统具有汉字报表、初始化参数召唤打印功能。打印内容包括：下井人员总数及人员、重点区域人员总数及人员、超时报警人员总数及人员，超员报警人员总数及人员，限制区域报警人员总数及人员、特种作业人员工作异常报警总数及人员、领导干部每月下井总数及时间统计等。
12、自诊断功能
系统具有自诊断功能。当系统中接收器、分站、传输接口等设备发生故障时，报警并记录故障时间和故障设备，以供查询及打印。
13、备用电源
系统具有备用电源，备用电源的工作时间不小于2小时。
14、其他功能
a）系统具有软件自监视功能。
b）系统具有软件容错功能。
c）系统具有实时多任务功能，对参数传输、处理、存储和显示等能周期的循环运行而不中断。
d）图形显示跟踪功能
可以在矿井巷道图上明确标示出当前井下的人员、车辆﹑设备分布情况，并可通过点击人员、车辆信息查看当日运动轨迹；
可以根据部门、班次等情况，查看多个人员的历史运动轨迹，能同时在一幅轨迹图上显示多个人（10个人）的历史运动轨迹。
可以显示某一历史时刻的人员﹑车辆信息；
e）网络化与信息共享
通过网络化可实现矿井目标定位安全管理信息的充分共享，为矿井各部门及上级各层领导及时提供实时监测信息与历史信息，为他们监督指挥决策提供重要依据，并可以给不同的人设置不同的权限，使之能分级分类查询。同时可以和矿、局、省管理网连接，实现全省井下人员网络化管理。
15、系统符合《AQ6210-2007煤矿井下作业人员管理系统通用技术条件》标准。
16、系统符合《AQ1048-2007煤矿井下作业人员管理系统使用与管理规范》标准。
5、大同煤矿集团同地龙驭煤业有限公司井下作业人员管理系统设备配置清单
序号名称规格型号技术参数单位数量
12安装辅件
大同煤矿集团同地龙驭煤业有限公司井下作业人员管理系统报价明细单：
单位：元
序号名称规格型号单位数量单价合计生产厂家备注
1、投标人需按用货单位分别填报；
2、上表为投标人完成该用货单位项目所包含的全部费用。
三、工程部分
1、工程部分
针对本项目，科技有限公司将严格按规定工期安排项目实施进度计划，将项目实施工序进行有机的搭配和安排，并将严格按项目实施进度计划指导实施。
（1）施工组织
乙方指派项目经理负责组织施工，甲乙双方各指派工程技术人员协助组织。
（2）设备到货验收
设备到货后，在确认环境准备和验收完成后，开始进行设备到货验收。对于本项目涉及到的所有设备，将在运输到项目现场后进行开箱检验，在开箱验收过程乙方将和甲方共同检验以下几个方面的内容：
硬件设备的外包装是否有水渍；
硬件设备的外包装是否有破损；
打开硬件设备外包装后，硬件设备是否有破损；
硬件设备部件是否与设备装箱单所列部件一致；
硬件设备的配置是否与定单中的硬件设备配置一致；
制造商出具的出厂质量合格证正本；
制造商出具的装箱单正本；
原产地证明正本；
井下设备和线路出具有效的防爆和煤安证件。
（3）设备现场安装调试
乙方将根据合同和设计方案对项目提供的所有系统产品和设备进行安装。
计算机及网络设备到货后，乙方负责所提供设备的集成安装工作，包括设备运输到现场、与甲方共同进行设备的清点、提供设备的安装、网络的互联互通等服务。甲方可以派遣技术人员参与整套设备的安装和调试，在安装调试过程中乙方的技术人员将说明设备的安装步骤和应该注意的事项，安装的每一件设备应作安装详细记录。一切在安装、调试过程中造成的设备损坏，责任均在乙方。从设备到达场地至最终验收签字完成期间，甲方应允许乙方工程师一天24小时调试设备。设备安装完成后乙方向甲方提交硬件设备分布清单（软件部署清单），设备清点验收报告，并向甲方提交设备的安装配置说明、应用软件和系统软件光盘、设备使用说明书和设备线路布置图，由甲方确认签字。
（4）系统联调
在所采购的硬件设备均安装完毕后，乙方将和甲方一起对系统等进行联调。在此期间，乙方将多方协调本次项目中所涉及到的厂商，完成本次项目的系统联合调试。
（5）工程验收
工程具备竣工验收条件时，乙方必须向甲方提交完整资料和竣工验收报告一式两份。由甲乙丙三方按技术协议组织验收。
（6）系统交付
系统终验后完成交付。
2、甲方责任
（1）负责提供有关现场资料。
（2）甲方负责提供乙方设备现场的取电。
（3）甲方负责在开工日期前确定好本系统的维护与使用人员，配合乙方进行整个系统的安装与调试，并接受乙方的免费培训。
3、乙方责任
（1）乙方保证提供符合矿井安全及环境的合格产品。
（2）乙方指派专门的项目负责人，并派遣相关工作人员，负责现场设备的安装和调试。
（3）乙方按照合同要求，按期交付产品，特殊供货产品乙方应提前向甲方说明。
（4）乙方负责现场设备使用技术交底，免费培训甲方的技术人员和操作维护人员。
（5）乙方在矿工作期间，遵守矿方纪律及煤矿安全规程，在合同安装期间的技术指导，严格按照规程规范进行。
4、交货及运输
乙方负责货物运输及费用。在交货前，乙方应对货物的系统功能及相关软件等进行详细而全面的测试，并出具证明货物符合合同规定的文件。该文件将作为申请付款单据的一部分。
货物运抵现场后，甲方应在根据系统开发情况及进度组织验收，并制作验收备忘录，签署验收意见。
5、服务承诺
（1）质保期及售后服务要求
乙方郑重做出如下承诺：
保证此次项目投标文件中的投标价格不会以任何条件或形式增加或更改投资费用，并承诺在以后增减配置时按照投标最终优惠价格执行。
乙方承诺在、年月日（竣工日期）之前完成该项目，并保证一次性验收合格。
提供的井下人员定位管理系统售后质保期为2年，在质保期内，乙方对所提供的设备以及软件进行免费维护和升级，所有维护和升级等相关费用由乙方支付。质保期内因设计、施工、安装、加工和材料方面的失误所造成的任何缺陷或功能失常由乙方负责修理或更换，所发生的一切费用均由乙方负责。
乙方承诺在系统通过验收后6个月内，指派1名技术人员专门负责该项目的技术指导，对用户所提出的维护要求随时做出反应，并在4小时内解决问题。遇到重大问题，乙方承诺及时组织有关技术专家会诊，并在规定时间内采取相应措施以确保系统的正常运行。若硬件故障在规定时间内无法解决，乙方提供同等规格的备用设备，直到原设备修复完毕。
乙方承诺每季度为用户免费做一次上门例行维护，对系统进行全面检查，并提供检查维护报告。同时，乙方提供7×24小时的全天候（含节假日）维护或技术咨询。
乙方承诺为用户提供免费技术培训服务，包括现场培训、集中培训和原厂培训。
在质保期外，乙方提供软件免费升级，乙方以成本价格长期向甲方供应设备及零配件。
（2）培训
培训计划
山西华力邦科技有限公司将在系统实施过程中进行现场的技术培训，并且计划在安装调试结束后的试运行阶段，进行集中培训。
大同煤矿集团同地龙驭煤业有限公司的现场培训计划如下表所示
序号培训内容天数人数培训厂商地点人员定位系统组成、原理和设备工作性能
龙驭煤业公司
培训内容
系统概述
系统设备使用
系统设备维护
人员定位系统功操作
人员定位系统维护
6、安全责任
根据相关法律法规的规定，做好施工现场人身安全和设备安全保护工作，发生事故由乙方负全部责任。
施工过程中发生紧急情况，可采取保证工程和人员生命、财产安全的紧急措施，并在采取措施后24小时内向甲方代表送交报告。导致紧急情况出现的责任如在甲方，由甲方承担由此发生的经济支出，相应顺延工期；责任如在乙方，由乙方承担费用，工期不予顺延。
8、本协议一式十份，甲方五份，乙方三份,丙方二份。本协议书经甲、乙、丙三方共同确认和签字后作为订货合同的技术附件，与订货合同正文具有同等法律效力。
9、其他未尽事宜，由甲乙双方协商解决。
甲方：大同煤矿集团同地龙驭煤业有限公司
代表签字：
乙方：山西华力邦科技有限公司
代表签字：
丙方：大同煤矿集团大同地方煤炭有限责任公司
代表签字：
第12篇 产品图样技术文件管理规则
1、主题内容及适用范围
本标准规定了产品图样和技术文件的入库、保管、印晒、分发、使用及处理。
本标准适用于产品图样和技术文件的管理。
2、引用标准
jb/t5054.9一2001产品图样及设计文件管理规则。
3、总则
3.1产品图样和技术文件必须由技术部专职人员保管,并制定完整的标准或制度。
3.2产品图样和技术文件的底图、底稿和生产用图、复印件,均应集中管理。
3.3经验收入库的底图及底稿,如有损坏、遗失,应办理复制、补制或注销手续。
3.4凡属密级的产品图祥和技术文件,应按国家有关规定及企业保密标准或制度进行管理。
4、底图、底稿的入库(归档)和管理
4.1底图、底稿应符合下列要求:
a.清晰、无破损、无水迹、污迹和皱褶、无折叠印;
b.标题栏填写完整,签署完全;
c.图样按产品、部件明细表或目录成套入库。
4.2底图、底稿入库(归档)时,应填写入库(归档)单,经专职人员检查,办理签收手续。
4.3底图、底稿入库(归档〉应予登记,建立台帐(或卡片),确保帐(卡)物一致。
4.4底图采用产品成套方法来保管。多张(页)组成的同一代号底图、底稿应保存在一起。
4.5底图存放不允许折叠,应平放。
4.6在存放底图的器具上应有代号、标签,以便查找。
4.7库存底图、底稿要定期检查、清点。对破损的底图、底稿应及时修补;对因沾污而不能再复印或破损后无法修补的底图、底稿,应重新复制。底图、底稿遗失应查明原因,在办理复制手续后方可复制。
4.8底图、底稿一般不得出借,当因设计更改或重新复制等原因必须外借时,必须履行手续确保档案的完整与安全,档案底图、底稿一律凭“更改通知单”或“复印申请单”调出,负责归还,其它情况查阅限在档案室内。
4.9重新复制的底图、底稿须经有关设计人员或专职技术人员校核后方可入库(归档)。在被替代的底图、旧底稿上,应在标题栏处注明“作废”等字样或加盖“作废”印章,另行存档备查。
4.10由技术部更改、作废或换发后的产品图样及文件印晒发放后,由各部门、车间负责发放至各班组,并将原图收回,决不允许新旧图样同时在生产中使用。
4.11技术部、生产部的产品图样、工艺装备图样及技术文件应有专人管理,建立一套管理制度,借阅的资料原则上当天归还。
4.12各车间、科室的图样及技术文件必须由专人管理,负责签收。
4.13各车间、科室的技术人员每年配合技术部对本部门的图样及技术文件进行核对,发现遗失需填写复印申请单,经部门领导检查签署意见,技术副总审批后,由档案室补发。产品图样及技术文件因油污或损坏不能继续使用时,必须以旧换新。
4.14为了加强生产过程中的图纸管理工作,各车间应坚决杜绝新旧图纸混用。
5、产品图样、技术文件发放范围、数量及发放方法
5.1技术部按技术准备实施计划进度将会签后的全套产品图样及技术文件底图整理完善并归档。
5.2产品图样及技术文件发放的范围
另外根据生产部临时调度安排,有关生产作业图样一套。
5.3工艺文件的发放,技术部履行工艺文件审批程序后,复印发放。
5.4图样更改、工艺补图和其它零星图样均由主办部门填写复印申请单,需技术部负责人批准后复印发至各车间、科室。
6、产品图样和技术文件的销毁
6.1技术部应定期组织人员对库存底图、底稿进行清理与鉴定,将淘汰产品及不再使用的产品图祥、通用零部件底图、底稿和有关设计文件列出清单,申请报废。经技术副总批准后,方可在帐册(卡)上注销。
6.2技术部对于存档的已被淘汰且无转让技术生产价值的产品图样有关技术资料复印件以及超过保存期限的复印件,应清理登记,报请技术副总批准后,由技术部负责人在公司办公室监督下销毁。
6.3对于生产过程中收固的无效图样及技术文件,由技术部经理批准后指派专人监督销毁。
