第1篇 配件管理员岗位责任制
一、在科长的领导下,认真做好机电设备的配件使用,管理工作,并描绘必要的配件图,组织加工。
二、编制全矿机电设备配件的年、季、月度消耗计划。
三、负责解决配件平衡,调解分配,及时编制和下达月加工作业计划,提供配件加工图,组织按图和计划加工。
四、经常深入现场,了解配件使用情况,做好使用分析,及时提供改进意见,并对本科内易损件建立三定一有制(定指标、定品种、定数量、有专人保管)。
五、负责制定合理的消耗定额,做到合理使用,健全合理的规章制度,如发放、回收、报废、仓库管理、配件统计、奖惩等。
六、负责各种资料的统计和分析,及时向领导提供有关配件的各种资料,并建立配件的统计档案(例:消耗、修复、报废、台帐等)。
第2篇 装饰工程材料构配件运输存放管理
装饰工程材料、构配件运输及存放管理
(1)材料公路运输
对于运输,我司拥有自己的车队,并有完备的载运设施和防护措施,因此能够保证加工后的产品能够安全、顺利、完好地到达目的地。幕墙各种组件将直接从加工基地运输到施工现场,并直接进入到每个预安装的层间进行定置摆放,安装时,物料直接从安装层窗洞口内取出到室外。
(2)现场材料运输
公司内加工完成的成品材料,用汽车运输方式发运至施工现场,在施工现场院内卸车,因在地面及楼内水平运输距离极短,且材料重量较轻,一般采用人工搬运即可,对于人工搬运困难的材料,则采用叉车或吊车装卸,用手推车进行平面运输。 材料的垂直运输,大部分的主材、附件等都可以用现场已有的卷扬机操作的提升机来进行。对较长型材等少量材料因重量不是很重,可用滑轮、人工提至存放施工部位。
(3)材料存放
各种型材根据设计尺寸都以在工厂内加工、组装完成,框架、玻璃在现场存放时要根据不同的安装位置存放在各楼层距离安装位置较近的地方。附件等较小材料易丢失且较贵重,因此,存放在库房内。对饰面材料,玻璃板块因面积较大,且数量也大,在固定地方存放,势必造成多次倒运,影响工作效率,所以这些材料需存放在距离这些材料安装部位较近的地方,即存放在使用这些材料的楼层。
第3篇 机电科配件管理员岗位责任制
1、 按时编报全矿配件的月、季、年度计划及其它报表。
2、 搞好全矿配件的集中核发、统一分配、回收复用工作。
3、 搞好配件外委订货及新到配件和自制配件的验收工作。
4、 监理配件管理台账,搞好日清月结,定期与供应科核对,做到底数清,帐物相符。
5、 搞好对配件管理工作的业务指导、监督和检查。
6、 严格执行配件审批制度。
7、 做好区队的走访工作。
8、 在满足生产的需求下,搞好配件的定额消耗。
9、 与其他管理人员搞好协作共同完成科机电管理工作任务。
第4篇 车间仪表的备品、配件管理
1 车间负责组织装置仪表维护班编制大检修仪器仪表备品配件计划。
2 要加强仪器仪表备品配件的管理工作，按装置建立台帐，分区存放，通用的备品配件要注明，关键性的仪表必须有整机备用，备品配件贮备定额必须确保生产需要。
3 备品配件的储备原则是：少品种，低限量，关键必备。
4 对有特殊存放要求的备品配件必须存放在专用库房中。备品配件仓库必须具备通风良好，物品摆放整齐等。
