第1篇 办公会议制度模版
办 公 会 议 制 度
1、办公会议一般每月召开一次,如遇特殊情况,由办公室领导决定,会议由主任主持,科以上干部参加。
2、会议主要传达学习中央和省、市委对办公室工作的指示和决定,通报上级主管部门对当前工作的部署和要求;交流各部门的主要工作情况,研究部署下一阶段的工作任务。
3、与会人员会前要做好充分准备。对提交会议讨论的问题,要在本科先进行讨论研究,并形成初步意见。议题应于会前报秘书科。
4、与会人员要经常深入基层,调查研究,及时发现苗头性、倾向性问题,并认真研究探索解决问题的办法、措施,以便会上通报交流。
5、与会人员要按时参加会议,因特殊情况不能出席的,需事先请假。
6、秘书科负责会议记录和会议室环境卫生等会务工作。对会议研究讨论的重大事项和问题,会后及时印发会议记要。
第2篇 煤矿矿长安全办公会议制度
1、每月必须召开一次安全办公会议。
2、安全办公会议由矿长主持,行政副职、总工程师、安检处长及有关科室的负责人参加。
3、安全办公室会议之前要做好充分准备,会议要抓住重点,有议由决,讲求实效。其内容包括:
(1)学习贯彻上级有关安全生产文件、指示和会议精神。
(2)听取各部门关于执行“三大规程”(煤矿安全规程、作业规程、操作规程),落实安全技术措施和安全管理、安全检查工作的情况汇报。
(3)研究分析当前安全生产中存在的问题和安全隐患,提出解决的措施办法,并落实到有关部门和人员。
(4)对发生的重大事故进行分析,讨论出理事故责任者和严重违章人员,吸取教训,制定防范措施,防止同类事故的发生。
(5)研究安全有关奖罚事项。
第3篇 文化局局长办公会议制度范本
文化局局长办公会议制度
局长办公会议制度
局长办公会议制度的目的,旨在为增强领导决策的科学性、预见性,有利于发扬民主、互通信息,使纵向、横向工作不脱节,有利于各工作部门间的协作,提高各项工作效率。
2、局长办公会议是研究、决定、布置、检查本局重要工作的例会,会议实行民主集中制,由局长主持,局领导参加,必要时可以召集各科室以及局属各单位的负责人参加。
3、局长办公会议一般两周召开一次,如需要可临时变动,由办公室负责通知参会人员,并说明原由。
4、办公室负责会议议题的收集整理。报局长审定后,提前一天通知参会人员,并认真做好会议的记录,同时要负责会后的督促和落实工作。
5、局长办公会议议定的事项:
(1)根据中央、省、市的方针、政策、法规起草的本县有关文化工作细则、办法、措施、方案等。
(2)全县文化工作计划、工作总结、文化工作规划、规章制度等重要材料。
(3)分析、研究全县和局机关文化工作情况的问题,提出对策、措施、意见;
(4)决定全县文化事业费分配,文化事业费和预算外经费重大使用项目;
(5)布置上级交办的重要事项。
6、对局务会议所定的事项,必须认真落实,各处室执行情况,在下一次办公会时进行反馈。
7、参会人员必须根据保密守则,严守工作纪律,不得随意向外透露拟议中不能透露的重大事项。
第4篇 政府办公室主任办公会议制度
一、参加会议人员:
(一) 办公室主任办公会议人员:办公室主任、副主任。
(二) 办公室主任办公会议列席人员:纪检组长、研究有关问题涉及的相关处、室、办负责同志。
(三) 承办处室:办公室人事处
二、 会议时间办公室主任会议原则上每月一次,根据工作需要可临时变动。会议由办公室主任召集主持,主任不能参加会议时可委托副主任召集并主持。
三、 议事范围
(一) 传达学习上级领导机关和某委、某政府领导同志的重要指示,落实党组会议工作任务。
(二) 研究办公室年度工作计划、工作总结和制定机关管理各项规章制度等问题。
(三) 研究决定办公室政治、业务学习安排、机关职工奖惩及思想政治工作方面的问题。
(四) 听取处(室)工作汇报和意见、建议,协调各处(室)工作。
(五) 研究机关精神文明、普法教育、保密工作、综合治理、计划生育、创卫、保卫等责任制工作。
(六) 研究机关行政经费的安排,审定10万元以下较大数额的经费支出。
(七) 研究决定办公室聘用人员、临时人员的进出问题。
(八) 讨论研究提交党组会议审议事项及其它需研究的问题。
四、 议事规则
(一) 办公室主任办公会议的议题由分管副主任提出,办公室主任确定。
(二) 办公室主任办公会议决定事项,由议题的承办单位就议题作简要说明,分管主任就议题发表意见,办公室主任根据讨论情况,作出决定。
五、 会议纪律
(一) 参会人员应按照会议议题,认真做好准备,在会上充分发表意见。
(二) 参会人员应准时到会。因故不能出席会议的,必须向办公室主任请假。
(三) 人事处应提前通知参会人员开会时间、地点和主要议题。
(四) 工作人员应提前10分钟到场,作好会前准备,并认真做好会议记录。
(五) 参会人员要严格遵守纪律,做好会议保密工作。
第5篇 安全生产办公室会议制度
按照集团公司安委会的要求,结合我矿的实际情况,现制定如下制度:
一、为切实抓好安全工作,以安全领导小组牵头,每月按时召开安全生产办公会议,研究总结当月的安全生产工作,布置下一个月的工作。
二、安全生产办公会议要及时传达贯彻上级有关文件,政策、法规并结合实际情况研究贯彻。
三、安全办公会议的主要职能是研究解决当前安全生产中存在的问题,确定具体的措施和方案。
四、要定期汇总安全问题并检查日常管理制度的执行情况,指出差距和漏洞,提出改进意见。
五、要注重研究安全技术进步和总体改进意见,制定安全投入规划,逐步实施,使安全工作逐步迈向正轨化,规范化。
六、安全工作会议要有准确的文字记载,资料要整洁齐全,并建档专人负责保管,以备查阅。
七、本制度要在全体职工会议上宣布,以便执行。
第6篇 瓦斯治理办公会议制度
1、瓦斯治理办公会是传达贯彻上级瓦斯治理指示精神,研究、解决瓦斯治理工作中存在问题的重要会议,有关部门的第一责任人必须高度重视这个会议。
2、瓦斯治理办公会议由矿长或总工程师主持,一般每月召开一次。
3、参加瓦斯治理办公会的人员必须是有关部门行政正职、瓦斯治理人员研人员、瓦斯治理人员全体人员,正职有事请假的,可有副职代替。
4、对于无故不参加瓦斯治理办公会议的,罚款50元/次。
5、瓦斯治理会议上安排的问题,必须在规定的时间内解决,即没有在规定时间内完成,又没有及时向领导说明的,罚款100元/次。
第7篇 局长办公会议制度-范本
为进一步加强***局工作的规范化、制度化建设,提高行政效能,规范议事程序,特制定本制度。
一、会议形式
1、局长办公会议由局长、副局长参加。由局长召集和主持。根据工作需要,副科级干部也可参加,必要时中层干部列席。
2、局长办公会议研究的事项,由分管副局长和副科级干部抓好落实。
3、局长办公会议原则每月召开一次,也可以根据工作需要随时召开。
二、议事范围
1、传达学习上级领导机关和区委、区政府的重要指示、决定和重要会议精神,研究贯彻意见;
2、相互交流、协调区直部门和局本身的工作情况;
3、通报和研究区委、区政府阶段性工作情况,协调和处理有关工作问题,研究抓落实的具体办法和措施;
4、研究区委、区政府出台的重要政策,并贯彻落实;
5、研究机关事务管理局拟出台的有关政策措施;
6、研究机关事务管理局重要的规章制度;
7、研究安排机关事务管理局阶段性工作,制定落实措施;
8、其他需要机关事务管理局研究解决的问题。
第8篇 某某集团公司总经理办公会会议制度
某集团公司总经理办公会会议制度
1、目的
为了进一步提高企业总经理班子议事决策能力,更加有效地履行企业经营班子的职责,保证企业决策的规范化、程序化、制度化,确保公司重大经营决策的正确性、合理性,保证公司健康、稳定、快速的顺利发展,制定本制度。
2、适用范围
适用于公司副总(含总经理助理)以上的会议议程。
3、定义:(无)
4、职责:
4.1 总经理主持会议。
4.2 行政办对会议提前通知及整理会议纪要,负责分发各相关部门。
5、会议程序规定:
5.1 会议时间与人员
1)公司总经理、副总经理、总工程师、财务总监、总经理助理务必参加,有必要时,与会议议题相关的其他有关人员也列席会议。
2)总经理办公会会议分为总经理例会和总经理临时会议。例会原则上每月至少召开一次,时间定于每月的第一周星期一下午15:00,公司有特殊事项需要时由行政办公室负责通知参会人员,可召开临时会议。
3)行政办公室对会议的内容进行起草会议纪要、拟定有关通知、决定等经总经理审定后,应提前2 日通知。
4)总经理办公会会议的召开由公司总经理主持,在总经理因故不能履行职责时,可委托一位副总经理主持。
5)参会人员须准时出席,因特别原因不能到会的,应提前向会议主持人请假,总经理办公会议应当由1/2以上的成员出席方可举行,否则另行确定会议时间。
5.2 会议主要研究讨论范围
1)研究和讨论公司的方针、政策及国家和当地政府有关法规、规定、政策在本企业的贯彻实施事项。
2)研究和讨论企业经营管理工作方案,根据公司的指示精神和工作部署,研究、落实各项工作任务的具体措施,确定在本企业贯彻实施方案。
3)研究制订公司的各项规章制度及决定公司内部的机构设置和岗位编制。
4)研究决定企业的生产经营计划、决定控制生产成本的各项措施及方案,决定产品的营销策略、销售方案。
5)研究重大项目的合同评审,确保合同的正确性,合理性。
6)研究决定重要生产材料的数量、价格和供货商。
7)研究决定生产设备的大中型检修计划和重要生产设备的维修、更新和购置。
8)研究决定生产经营当中的质量与安全保证措施及重大事故应急救援防范预案。
9)研究制订对公司职能部门和中层干部的考核办法及企业员工重大奖惩事项。
10)研究决定重要岗位的职工招聘、薪酬、培训及调配等具体事宜。
11)研究和讨论企业员工的工资、福利及涉及员工切身利益的有关问题。
12)研究决定其它属于公司经理层研究决定的各项事宜。
13)研究和讨论企业的年度、季度、月度工作计划、总结等。
14)研究决定公司生产经营当中的环境保护措施。
15)研究决定顾客投诉和服务回访所反馈的信息进行分析,提出改善纠正措施并监督各部门落实执行纠正措施。
16)研究讨论向董事会汇报或请示的重要事项。
17)研究决定基本建设的施工进度计划。
5.3 会议纪要记录与分发
1)会议纪要或者决议的内容主要包括:会议名称,会议时间、会议地点、出席会议人员,会议内容,会议决定,会议记录员等。
2)会议内容主要为各部门汇报本部门发生的重大问题或需要企业协调的相关工作;负责人传达上级公司有关指示精神和工作部署要求等,分析企业经营工作情况,部署企业相关工作等。
3)会议主持人对例会上各部室提出的问题或需要协调解决的事项,根据会议决策应作出明确决断,并明确分工和落实。
4)会议结束后,出席会议的各参会人员应迅速传达和落实工作指令和要求。
5)会议纪要由行政办公室负责整理,报总经理审阅后,分发各部门及科室。
第9篇 房地产集团总经理办公会议制度
房地产集团公司总经理办公会议制度
第一章 总则
第一条 为提高**房地产集团有限公司(以下简称公司)总经理办公会议(以下简称总办会议)的工作效率,规范总办会议的组织工作和议事程序,特制定本制度。
第二条 综合管理部为总办会议事务的归口管理部门,负责会议的组织和管理。
第三条 本制度适用于公司本部,控股项目公司、专业公司遵照执行,参股项目公司、专业公司参照执行,第二章 会议的类型第四条 总办会议一般分为定期和不定期二类。定期会议一般每月召开2次,一次在月初5日左右召开,一次在月中18日左右召开。不定期会议根据总经理的提议,ii时组织召开。
第五条 月初总办会议主要听取公司各职能部门和项目公司关于上月工作情况和本月工作计划的汇报,研究、协调、部署公司各职能部门和有关项目公司的重点工作。参加会议的各项目公司、项目部负责人,除对涉及事项作说明或急需提交总办会议协调、明确的事项外,对本单位(部门)工作不作系统汇报。
第六条 月中总办会议主要听取在杭及杭州周边地区各项目公司、项目部等单位(部门)上月下半月至本月上半月的工作完成情况和本月下半月至下月上半月的工作计划汇报,研究、协调、部署在杭各项目公司及相关单位的重点工作。参加会议的各项目公司、项目部负责人,除对涉及事项作说明或急需提交总办会议协调、明确的事项外,对本单位(部门)工作不作系统汇报。
第七条 不定期总办会议的内容,主要为月初、月中总办会议中没有涉及,但事关重大且急需研究解决的问题。参加单位、部门及人员由总经理确定。
第三章 会议的准备第八条 召开总办会议的通知由综合管理部负责拟定,并报请总经理签发。
会议通知一般在会议前2-4天发放给有关单位、部门及人员。
第九条 会议通知的内容应包括会议时间、地点、参加人员、会议内容和议程等。
第十条 参加定期总办会议的有关单位和部门必须将工作完成情况和工作计划分别在当月15日、30日前,以电子邮件的方式发至公司综合管理部,由综合管理部统一汇编和印发。
第十一条 参加定期总办会议的有关单位和部门,应在会前详细阅读会议材料,作好提问、解答的准备,必要时应准备好相应的资料备问。
第十二条 参加不定期总办会议的有关单位和部门,应按会议通知要求准备会议材料,并以电子邮件方式提前发至公司综合管理部。
第十三条 公司综合管理部须安排人员提前半小时做好总办会议的会场布置,准备好签到册并落实人员进行会议记录。
第四章 会议的召开第十四条 参加会议人员必须进行会议签到。
第十五条 总办会议一般由总经理(或其授权人)主持。董事长、常务董事长出席会议时,应由董事长、常务副董事长主持。
第十六条 会议发言和研讨顺序按会议通知规定的议程进行,特殊情况可由主持人在会议开始时明确。
第十七条 定期总办会议的汇报单位和部门,应由其主要负责人(或授权人)进行汇报。汇报内容分为三块:一是日常工作;二是重点工作;三是需要公司协调的工作。日常事务工作只作简单汇报,重点和需要协调的工作应作详细汇报。
第十八条 定期总办会议主持人应对各单位、部门上阶段的工作计划执行情况和下阶段的工作计划分别进行评价或补充,明确有关要求;组织与会人员讨论有关议题,明确有关协调、配合工作;对公司的整体工作状况进行评析,强调下阶段工作重点并明确有关工作目标和要求。
第十九条 不定期总办会议的与会人员,应根据会议通知的议事要求,作专题汇报或讨论。主持人应组织与会人员重点讨论有关议题,明确有关要求并形成决议。
第五章 会后工作的落实第二十条 总办会议结束后,综合管理部负责整理会议纪要。会议纪要应力求全面、客观、准确,经分管副总经理审核后,呈报会议主持人审批和签发。
第二十一条 总办会议签到册与会议记录本(或录音带)合并保存。记录本(或录音带)须加盖'机密'章 ,由会议记录人员负责临时保存。整本(盒)使用完后,交综合管理部统一归档管理。
第二十二条 总办会议的与会人员和工作人员,不得泄露有关会议内容或将会议材料外借。
第二十三条 对总办会议形成的决议,与会人员应根据会议纪婴的婴求,保质保量按时完成工作。综合管理部负责总办会议议定事项的督办和反馈。
第六章 附则第二十四条 本制度由综合管理部负责解释和修订。
第二十五条 本制度自印发之日起施行。
第10篇 医院行政工作制度院长办公会议制度
医院行政工作制度--院长办公会议制度
1、 会议由院长主持召开,全体院领导和有提案的相关职能科室负责人参加,必要时各职能科室负责人全部参加。
2、 会议内容:主要是传达、贯彻上级指示、文件精神,听取各职能科室汇报工作,研究讨论医院管理、行政事务、人事调动、调配等方面的问题。对医院重要规章制度、发展规划、年度计划、改革方案和管理措施、人事奖惩等作出相应的决议。
3、 部门需要提交院长办公会讨论的问题,必须事先提交议案,根据政策依据提出初步意见,经分管领导审核同意后,由院长决定。
4、 院办公室负责院长办公会议的各项准备和组织工作,汇总各部门需要提请会议讨论决定的问题,并做好会议记录,必要时编印会议纪要,并负责督促检查各部门贯彻执行会议决议。
5、 会议决定的事项,由办公室发出具体通知,送达有关部门贯彻落实。
6、 参会人员要严格遵守会议纪律,按时参会,无特殊情况,不得迟到、早退,有事不能出席者必须事先向会议组织者请假。
7、 特殊情况下,可临时召开院领导碰头会讨论决定有关事宜。
第11篇 某高中校长办公会议制度
区高级中学校长办公会议制度
一、校长办公会议是学校最高行政会议,主要任务是制订学校发展规划和行政工作计划,研究、决定学校行政的重大问题。
二、会议由校长主持,党总支书(副书记)和全体副校长参加。必要时,总支委员到席参加。
三、校长办公会议原则上每月举行1-2次,要明确时间,列入校长工作日程表。必要时也可临时召开。
四、校长在会前要提出会议的主要议题,与会人员要做好出席会议的准备工作,要严肃认真参加讨论。
五、会议要充分发扬民主,讲究效率,一般情况下,由校长最后作出决定并负责组织实施。
六、校长因病因事暂时离校时,委托一名副校长主持办公会议,在此期间作出的有关决定,在校长在职后应予报告。
七、由校长办公室主任做好会议记录,建档备查。
八、与会者必须服从并执行决定,不同的意见可以保留,不得泄漏讨论情况与不同意见。
第12篇 矿安全办公会议制度考核标准制度
1、矿每月由矿长主持召开一次安全办公会议。不按期召开按集团公司有关规定考核。
2、每次安全办公会议之前,要确立会议议题,有关领导和部门要按议题做好充分准备,做到有的放矢、突出重点、注重实效。对不按规定执行的责任人罚款50元。
3、安全办公会议由矿长主持,党委书记、工会主席、总工程师、副矿长、总会计师、安监处长、各副总师和有关部室负责人参加。不参加或违反会议纪律,一次给予50元处罚。
4、安全办公会议的主要任务及议题
①由矿长主持学习贯彻上级关于安全生产的方针、政策、规定及指示,传达并落实上级安全会议精神,并结合本单位的实际情况制定贯彻意见、办法。
②听取各分管领导及有关科室对上月各自分管业务、矿上次安全办公会确定重点工作的落实完成情况的汇报。对完成不好的要分析原因,对责任人罚款50元。并进行责任追究。分析汇报中存在的问题,研究制定解决的措施、办法,并落实到有关部门和人员。
③由安监处、专业、技术部门对矿发生的人身事故和幸免事故进行分析,提出处理事故责任者和严重违章人员的意见,提交办公会讨论。同时制定防范措施,防止同类事故发生。
④会议要对下月安全工作目标、重点工作及每项工作的责任人、完成时间、采取的具体措施、办法等做出具体安排。
5、每次安全办公会议都要形成会议纪要,载明议定的事项、决定以及落实的人员、措施和期限,并纳入档案管理。会议纪要每月由安监处负责报送集团公司安监局。对不按规定执行的责任人罚款50元。
