第1篇 班组检查考核制度范本
1、项目部领导人员深入班组作业现场,严格按照工作标准要求认真细致的检查。
2、每人每月深入队组检查不得少于13次,节假日、双休日、特殊时期执行特殊政策。
3、发现问题要现场督促整改,现场整改不了得要进行“三定”,重大问题要向有关领导汇报。
4、各项检查要详细做好记录。
5、班组考核资料要齐全、真实、准确。
6、考核要严格按照标准逐项进行,奖罚分明。
7、考核资料要妥善保存。
8、考核结果要及时公布。
第2篇 某煤矿班组检查验收制度
一、岗位责任制:
1、班组长是现场安全管理的责任者,全面负责本班的工程质量、安全、进尺任务、职工文明行为、巷道文明施工、材料管理使用,及职工出勤、思想等工作,协助跟班队长完成本班交办的各项任务。
2、当班安检员负责协助班长抓好本班的安全、质量工作,及时消除安全隐患、制止各种违章行为。
二、质量检查及验收制度:
1、实行班质量验收。有专职质量验收员按质量标准进行,当班班长配合,验收员要严格按三大规程相关知识、质量标准及措施要求进行验收。
2、班组开工前验收员要配合班长对施工现场的安全和质量细致检查,发现安全和质量不合格安排处理后方可开工。
3、班质量验收结果与班工资挂钩、实行优质优价、劣质扣资,并由验收员提出整改意见报区队值班领导落实整改负责人。
4、质量验收员及时制止违章指挥和违章作业,杜绝“三违”。对班组的原始记录进行监督,发现有虚假现象及时汇报。质量验收员若弄虚作假发现一次罚款50元。
5、矿月质量验收结果与质量验收员工资挂钩。
三、文明生产制度:
为了使井下施工现场达到精细化管理标准,为生产现场创造良好环境实行文明生产制度:
1、责任范围内巷道整洁、无积尘、无积水、无杂物、无喷浆离层或悬石。
2、工作场所物料码放要分类、整齐、挂牌管理。
3、闲置物料要及时转走,保证料场清洁,不得影响正常行人、通风。
4、风、水管路干净整洁,各种电缆吊挂整齐。
5、设备整洁卫生,设施灵敏可靠、安设适当,挂牌管理,各类记录齐全。
四、劳动纪律交接班制度:
1、严格执行请销假制度,杜绝欠勤现象,不得出现违章违纪,否则必须分析处理。
2、遵守区队制定的出勤制度,每月对出勤好地进行奖励,差的进行处罚。
3、严格执行交接班制度。无交接班牌和交接班纪录不走帐。
4、遵守上下井制度,自觉维护上下井秩序,不得抢上抢下。
五、 设备维修保养制度;
1、设备实行分工负责、挂牌管理,定期进行注油、紧固。
2、按规定进行班、日检查、实验,并及时做好记录,杜绝带“病”运行。
3、设备卫生清洁,无失爆、正常运转,出现问题及时处理要有分析报告。
六、 各种例会制度:
1、每班开好班前会和班后会。班前会清点当班出勤人数,按区队值班人员的安排和要求,根据当班工作现场和人员情况布置每人的任务,强调标准要求和注意事项,指定某项工作的临时负责人。班后会总结好工作落实完成情况,查找存在的不足,评出当班的优秀职工和最差职工,公布当班工资分配情况、清点职工人数。
2、定时参加矿组织的各种安全会议。
七、安全生产制度:
1、班前会结束前有班组长带领全班进行安全宣誓活动,紧绷安全衔。
2、严格遵守矿出台的各项规章制度,确保实现安全生产。出现“三违”隐患、工伤的严格按照处罚标准处理。
3、班后会对当班出现的问题有关责任人要进行分析,找出原因总结教训。
第3篇 班组安全检查标准制度
班组长要组织进行班前和班中检查。班前检查可结合交接班进行,对设备安全设施进行检查和交接,有问题要交接清楚。各岗位在班前要对所管区域、所用设备、使用工具进行检查,包机人要对所包设备重点检查。班中要对设备运行状况进行检查,重点是安全装置完好情况及设备是否正常,检查危险源控制措施是否到位等。
a) 长期闲置不用的设备,使用前应全面检查,经检查合格后方可使用。
b) 班组长或兼职安全员应督促本班组人员按规定穿戴好劳动防护用品,检查各岗位执行安全操作规程情况,检查各岗位查出问题整改及上报情况。
c) 安全检查出的问题无论是否整改都应记入安全值日栏内,不能现场整改的立即上报的同时制定临时防范措施,并注明整改情况和报告部门名称、接受报告人姓名及职务。
第4篇 某工程公司木工班组落手清检查考核制度
建筑工程公司木工班组落手清检查考核制度
一、配制木模必须做到长料不短用,九合板等不任意锯。
二、配制模板区域和锯、刨车四周,应做到当日清理,木屑、短废料清理干净,归到放置地点。并装袋不乱倒散失。
三、模板安装分项工程完毕后,及时把所剩余的木料、钢木模等零配件全部整理干净,放到规定堆放点不留尾巴。
四、拆卸的模板不准往下抛掷,拆下的模板必须及时整理干净并归运到规定地点,分类堆放整齐。
五、u型卡、扣件等配件及时收拾理清,不留尾巴、散失。
六、木工间严禁吸烟,违者按规定进行罚款处理。
以上各条木工班必须确保做好,为整个工地的文明施工创下条件,违反以上条款者,按情节严重程度进行必要的处罚。
第5篇 班组安全生产检查制度
一、检查总体要求
班组安全生产检查应明确检查内容、检查标准、检查方法、检查周期等,形成安全检查记录(明细表或台账)。
二、班组长检查要求
1、督促班组职工按规定穿戴好劳动防护用品,熟知岗位安全操作规程。
2、结合交接班组织班前检查确认。
3、对本班组设备设施、作业环境和安全规程执行情况组织班中检查(每班不少于一次)。
4、针对岗位查出隐患采取控制措施。
三、班组安全员检查要求
1、对班组职工劳动防护用品穿戴、工器具使用及安全规程执行情况进行检查。
2、对班组作业环境进行检查确认(每班不少于一次)。
3、对隐患控制和整改措施的落实情况进行检查确认。
4、对职工联保互保执行情况进行监督、检查。
四、岗位职工检查要求
1、作业前按照班组安全检查表对设备运行状态、工器具、安全防护器材完好情况和作业环境等进行检查确认。
2、作业中对设备运行状态、互保对子、联保对象的作业行为和作业环境进行监控。
3、交班前对设备运行状态、工器具、安全防护器材完好情况和作业环境等进行检查,做好交接工作。
第6篇 木工班组检查考核制度
一、 配制木模必须做到长料不短用,九合板等不任意锯。
二、 配制模板区域和锯、刨车四周,应做到当日清理,木屑、短废料清理干净,归到放置地点。并装袋不乱倒散失。
三、 模板安装分项工程完毕后,及时把所剩余的木料、钢木模等零配件全部整理干净,放到规定堆放点不留尾巴。
四、 拆卸的模板不准往下抛掷,拆下的模板必须及时整理干净并归运到规定地点,分类堆放整齐。
五、 u型卡、扣件等配件及时收拾理清,不留尾巴、散失。
六、 木工间严禁吸烟,违者按规定进行罚款处理。
以上各条木工班必须确保做好,为整个工地的文明施工创下条件,违反以上条款者,按情节严重程度进行必要的处罚。
第7篇 煤矿班组检查验收制度
一、岗位责任制：
1、班组长是现场安全管理的责任者，全面负责本班的工程质量、安全、进尺任务、职工文明行为、巷道文明施工、材料管理使用，及职工出勤、思想等工作，协助跟班队长完成本班交办的各项任务。
2、当班安检员负责协助班长抓好本班的安全、质量工作，及时消除安全隐患、制止各种违章行为。
二、质量检查及验收制度：
1、实行班质量验收。有专职质量验收员按质量标准进行，当班班长配合，验收员要严格按三大规程相关知识、质量标准及措施要求进行验收。
2、班组开工前验收员要配合班长对施工现场的安全和质量细致检查，发现安全和质量不合格安排处理后方可开工。
3、班质量验收结果与班工资挂钩、实行优质优价、劣质扣资，并由验收员提出整改意见报区队值班领导落实整改负责人。
4、质量验收员及时制止违章指挥和违章作业，杜绝“三违”。对班组的原始记录进行监督，发现有虚假现象及时汇报。质量验收员若弄虚作假发现一次罚款50元。
5、矿月质量验收结果与质量验收员工资挂钩。
三、文明生产制度：
为了使井下施工现场达到精细化管理标准，为生产现场创造良好环境实行文明生产制度：
1、责任范围内巷道整洁、无积尘、无积水、无杂物、无喷浆离层或悬石。
2、工作场所物料码放要分类、整齐、挂牌管理。
3、闲置物料要及时转走，保证料场清洁，不得影响正常行人、通风。
4、风、水管路干净整洁，各种电缆吊挂整齐。
5、设备整洁卫生，设施灵敏可靠、安设适当，挂牌管理，各类记录齐全。
四、劳动纪律交接班制度：
1、严格执行请销假制度，杜绝欠勤现象，不得出现违章违纪，否则必须分析处理。
2、遵守区队制定的出勤制度，每月对出勤好地进行奖励，差的进行处罚。
3、严格执行交接班制度。无交接班牌和交接班纪录不走帐。
4、遵守上下井制度，自觉维护上下井秩序，不得抢上抢下。
五、 设备维修保养制度；
1、设备实行分工负责、挂牌管理，定期进行注油、紧固。
2、按规定进行班、日检查、实验，并及时做好记录，杜绝带“病”运行。
3、设备卫生清洁，无失爆、正常运转，出现问题及时处理要有分析报告。
六、 各种例会制度：
1、每班开好班前会和班后会。班前会清点当班出勤人数，按区队值班人员的安排和要求，根据当班工作现场和人员情况布置每人的任务，强调标准要求和注意事项，指定某项工作的临时负责人。班后会总结好工作落实完成情况，查找存在的不足，评出当班的优秀职工和最差职工，公布当班工资分配情况、清点职工人数。
2、定时参加矿组织的各种安全会议。
七、安全生产制度：
1、班前会结束前有班组长带领全班进行安全宣誓活动，紧绷安全衔。
2、严格遵守矿出台的各项规章制度，确保实现安全生产。出现“三违”隐患、工伤的严格按照处罚标准处理。
3、班后会对当班出现的问题有关责任人要进行分析，找出原因总结教训。
第8篇 镀铜车间班组安全检查制度
根据车间的要求，为规范各班组的安全生产工作，尽最大可能的查出各班组工作时存在的问题和不足，促进车间安全管理工作的有条不紊的进行，特制定本制度。
一、 检查要求
1、安全检查的基本任务是：发现和查明各镀线工作时存在的各种危险和隐患，督促整改，监督各镀线对安全规章制度和各项操作规程执行情况，制止“四违”行为。
2、安全检查必须明确的目的、要求、内容，认真填写《镀铜车间班组安全检查表》。做到边检查、边整改。
二、检查内容
对本班组工作范围的所有场所、岗点进行安全检查，重点检查存在的安全隐患和本班员工的正规操作情况，同时检查设备完好率和文明生产制度的落实情况等。主要内容有：
各线的记录、考勤及签到情况。
2、各线现场生产安全操作规程执行情况。
3、各线安全防护、急救设施和物品是否完备。
4、各线员工劳动防护用品是否齐备及佩戴使用情况。
5、各线的事故隐患排查情况。
6、各线的设备运转是否正常、安全保护设施是否完好、设备保养是否正常、安全护栏和警示标志是否齐全。
各线的工作区域、操作台周围环境卫生情况、工序通道是否畅通，地面和工作台面是否平整。
使用材料：注意棉纱、拉伸膜、硫酸铜、强碱、强酸等堆放或储藏方式，以及使用情况。
各镀线的卫生工具、测量器具是否齐全、清洁、有无损坏。
各镀线通风、防暑降温、保暖防冻设施是否齐备和正确使用，消防设施、物品是否齐全、清洁、有无损坏。
各镀线上岗员工的工作和精神状态。
各镀线上岗员工的“四违”行为情况。
三、安全检查的形式
每班进行一次本班组的安全隐患检查并且积极配合车间每周进行一次安全隐患检查和每月一次的安全大检查，认真填写《镀铜车间班组安全检查表》。
四、存在问题的整改
根据各项检查中查出的问题，认真填写《镀铜车间班组安全检查表》，并督促存在问题的镀线或责任人其落实、整改。存在问题的镀线或责任人要制订整改措施限期整改，由车间管理人员对整改情况进行监督，对限期内不能整改的问题，对责任人或镀线记'四违'一起并按照《镀铜车间制止“四违”管理制度》中处罚制度的规定对其进行处罚，由此造成事故的，对镀线或责任人进行严肃处理.
第9篇 班组检查考核制度
1、项目部领导人员深入班组作业现场，严格按照工作标准要求认真细致的检查。
2、每人每月深入队组检查不得少于13次，节假日、双休日、特殊时期执行特殊政策。
3、发现问题要现场督促整改，现场整改不了得要进行“三定”，重大问题要向有关领导汇报。
4、各项检查要详细做好记录。
5、班组考核资料要齐全、真实、准确。
6、考核要严格按照标准逐项进行，奖罚分明。
7、考核资料要妥善保存。
8、考核结果要及时公布。
第10篇 建筑各班组文明施工检查考核制度
为了加强本工程的文明施工进一步进行管理,使工程现场管理更加规范化、科学化,使工地更加美丽、更加洁净,及获得美好的经济效益,特制定以下条例:
瓦工班:
1、在操作中应做到,落地灰及时清理及时回收利用,半断砖搭配使用,碎砖清理,整砖在操作点用完后及时整理,转移干净不留尾。
2、翻斗车使用手铲净,当天冲洗干净后,整齐安放指定地点。
3、脚手板、凳等用完工后及时整理整齐,不乱堆放。
4、泥桶、铁锹等工具使用后及时拾净,当天冲洗干净。
5、搅拌机保养清洁和四周砂浆,硬化地上整洁,无积水,水龙头不自流。
6、砂堆放供用经常保持脚地清,筛下砂头,集中堆放不乱撒。
7、砖和砌块底脚应随用随清,不留尾,不散失。
8、在浇捣过程中应随做随清,无散落,上层浇砼应做到下层检查漏落砼,并及时清理,回收利用,不任意浪费。
9、搅拌机前台熟料,后台干料经常保持地面整洁干净,无积水。
10、砼吊斗使用当天铲净,冲洗清。
11、脚手板等设施每事项完后及时清理,归到堆放整齐。
以上各条各班组应及时做到,如不做到将受到50-100元的罚款。
钢筋班:
1、分项工程完工后,及时把剩下的钢筋料、垫块整理,转运到规定点,分类堆放整齐、不乱丢,不散失在建筑物四周。
2、扎丝保护好,不乱丢、散失。
3、钢筋垫木,用毕及时整理归堆,不乱丢,散失。
4、当每层结构完毕,必须及时把多余的钢筋撤退,转移清或整理归拢,不乱堆放。
5、当天工作完成,剩下的钢筋应堆放在需工作的边缘,不得散落。不得在通道中间有钢筋存在。
以上各条各班组应及时做到,如不做到将受到50-100元的罚款。
木工班
1、各种木材、多层板、木模、钢管要求定点堆放,堆放必须分规格材质,分用途分类堆放。
2、配制模板区域机锯、刨车四周应做到日清,木屑短废料清、清扫干净,倒放置点,不乱倒散失及钢管等材料的废料清理倒指定点。
3、模板安装应做到按分项完毕,及时把剩余的多层板、木模、钢管、木方料、另配件等全部整理清,到规定地点,不留尾。
4、拆卸模板,应及时整理净,上油,并归送到规定地点,分类堆放。不得任意堆放在平台或楼面上。
5、扣件、螺丝等配件清理干净,不留尾、散失,做到日产日清。
以上各条各班组应及时做到,如不做到将受到50-100元的罚款。
粉刷班:
1、在粉刷前应把墙角清理干净,粉刷时当天的落地灰当天回收利用干净,不结硬丢掉,脚手架和墙角四周无砂浆散落。
2、卸灰应做到车边口清车运不洒落。
3、手推车用手铲净,当天冲洗。
4、泥桶、积灰桶等工具使用手及时刮净,当天冲洗净。
以上各条各班组应及时做到,如不做到将受到50-100元的罚款。
第11篇 工地各班组文明施工检查考核制度
为了加强本工程的文明施工进一步进行管理，使工程现场管理更加规范化、科学化，使工地更加美丽、更加洁净，及获得美好的经济效益，特制定以下条例：
瓦工班：
1、在操作中应做到，落地灰及时清理及时回收利用，半断砖搭配使用，碎砖清理，整砖在操作点用完后及时整理，转移干净不留尾。
2、翻斗车使用手铲净，当天冲洗干净后，整齐安放指定地点。
3、脚手板、凳等用完工后及时整理整齐，不乱堆放。
4、泥桶、铁锹等工具使用后及时拾净，当天冲洗干净。
5、搅拌机保养清洁和四周砂浆，硬化地上整洁，无积水，水龙头不自流。
6、砂堆放供用经常保持脚地清，筛下砂头，集中堆放不乱撒。
7、砖和砌块底脚应随用随清，不留尾，不散失。
8、在浇捣过程中应随做随清，无散落，上层浇砼应做到下层检查漏落砼，并及时清理，回收利用，不任意浪费。
9、搅拌机前台熟料，后台干料经常保持地面整洁干净，无积水。
10、砼吊斗使用当天铲净，冲洗清。
11、脚手板等设施每事项完后及时清理，归到堆放整齐。
以上各条各班组应及时做到，如不做到将受到50-100元的罚款。
钢筋班：
1、分项工程完工后，及时把剩下的钢筋料、垫块整理，转运到规定点，分类堆放整齐、不乱丢，不散失在建筑物四周。
2、扎丝保护好，不乱丢、散失。
3、钢筋垫木，用毕及时整理归堆，不乱丢，散失。
4、当每层结构完毕，必须及时把多余的钢筋撤退，转移清或整理归拢，不乱堆放。
5、当天工作完成，剩下的钢筋应堆放在需工作的边缘，不得散落。不得在通道中间有钢筋存在。
以上各条各班组应及时做到，如不做到将受到50-100元的罚款。
木工班
1、各种木材、多层板、木模、钢管要求定点堆放，堆放必须分规格材质，分用途分类堆放。
2、配制模板区域机锯、刨车四周应做到日清，木屑短废料清、清扫干净，倒放置点，不乱倒散失及钢管等材料的废料清理倒指定点。
3、模板安装应做到按分项完毕，及时把剩余的多层板、木模、钢管、木方料、另配件等全部整理清，到规定地点，不留尾。
4、拆卸模板，应及时整理净，上油，并归送到规定地点，分类堆放。不得任意堆放在平台或楼面上。
5、扣件、螺丝等配件清理干净，不留尾、散失，做到日产日清。
以上各条各班组应及时做到，如不做到将受到50-100元的罚款。
粉刷班：
1、在粉刷前应把墙角清理干净，粉刷时当天的落地灰当天回收利用干净，不结硬丢掉，脚手架和墙角四周无砂浆散落。
2、卸灰应做到车边口清车运不洒落。
3、手推车用手铲净，当天冲洗。
4、泥桶、积灰桶等工具使用手及时刮净，当天冲洗净。
以上各条各班组应及时做到，如不做到将受到50-100元的罚款。
第12篇 某镀铜车间班组安全检查制度
根据车间的要求,为规范各班组的安全生产工作,尽最大可能的查出各班组工作时存在的问题和不足,促进车间安全管理工作的有条不紊的进行,特制定本制度。
一、 检查要求
1、安全检查的基本任务是:发现和查明各镀线工作时存在的各种危险和隐患,督促整改,监督各镀线对安全规章制度和各项操作规程执行情况,制止“四违”行为。
2、安全检查必须明确的目的、要求、内容,认真填写《镀铜车间班组安全检查表》。做到边检查、边整改。
二、检查内容
对本班组工作范围的所有场所、岗点进行安全检查,重点检查存在的安全隐患和本班员工的正规操作情况,同时检查设备完好率和文明生产制度的落实情况等。主要内容有:
各线的记录、考勤及签到情况。
2、各线现场生产安全操作规程执行情况。
3、各线安全防护、急救设施和物品是否完备。
4、各线员工劳动防护用品是否齐备及佩戴使用情况。
5、各线的事故隐患排查情况。
6、各线的设备运转是否正常、安全保护设施是否完好、设备保养是否正常、安全护栏和警示标志是否齐全。
各线的工作区域、操作台周围环境卫生情况、工序通道是否畅通,地面和工作台面是否平整。
使用材料:注意棉纱、拉伸膜、硫酸铜、强碱、强酸等堆放或储藏方式,以及使用情况。
各镀线的卫生工具、测量器具是否齐全、清洁、有无损坏。
各镀线通风、防暑降温、保暖防冻设施是否齐备和正确使用,消防设施、物品是否齐全、清洁、有无损坏。
各镀线上岗员工的工作和精神状态。
各镀线上岗员工的“四违”行为情况。
三、安全检查的形式
每班进行一次本班组的安全隐患检查并且积极配合车间每周进行一次安全隐患检查和每月一次的安全大检查,认真填写《镀铜车间班组安全检查表》。
四、存在问题的整改
根据各项检查中查出的问题,认真填写《镀铜车间班组安全检查表》,并督促存在问题的镀线或责任人其落实、整改。存在问题的镀线或责任人要制订整改措施限期整改,由车间管理人员对整改情况进行监督,对限期内不能整改的问题,对责任人或镀线记'四违'一起并按照《镀铜车间制止“四违”管理制度》中处罚制度的规定对其进行处罚,由此造成事故的,对镀线或责任人进行严肃处理.
