第1篇 设备交接班制度及考核办法
（一） 管理制度
1、 凡两班制及多班制生产的设备，操作人员必须执行交接班制度，认真、准确、清楚地填写交接班记录、签字交接。
2、 交班人员必须在清整好设备和工作场所的前提下，向接班人详细介绍设备各部位的润滑是否良好，附属装置是否齐全可靠传动系统有无噪音、发热、振动低效等状况，操作机构是否灵活，有否失灵现象，运行状态有否可疑现象，维护、调整、检查情况并要认真填入记录中。
3、 接班人员必须在接班时认真检查设备各部位情况与记录上填写的情况有无差异，如发现设备，附属装置等存在差异或不清楚等到应立即提出意见，必要时拒绝接班，并及时将情况报告给接班班长处理，如因交班不清，设备在接班后发生问题，由接班人负责。
4、 当班问题当班处理。
（二） 考核办法
1、 有一台设备的交接班记录（含点检卡）不符合规定要求，不真实、不规范扣款5元。
2、 有一台设备的文明卫生不符合要求扣款10元。
3、 有一处工作场所的文明卫生不符合要求扣款10元。
4、 有一次交接班不清导致设备不能运行扣款20-50元。
5、 凡有备用设备的机台，如出现备用设备不能及时投入运行而影响生产扣款50-100元/次。
第2篇 冲剪压设备交接班检查工作制度
为了减少安全隐患,杜绝人为事故因素,确保工作顺利交接和交接班时的操作安全,特制定本制度:
(一)交接班前的准备:
1、检查机器设备的运转和各部位性能是否正常;
2、如发现机器设备的故障问题,及时知会相关维修人员排除故障;
3、及时将机器状态标识牌“生产中”更换为“侍使用”;
4、如实作好各种生产记录;
5、整理工作台面,清洁机器设备,保持工作区域的整洁有序。
(二)交接班的内容:
1、机器设备的运转性能检查善状况;
2、生产中机器设备的故障维修情况;
3、制作品质和材料使用情况;
4、移交各类生产资料;
5、相关的生产注意事项等。
(三)交接班后的工作:
1、检查机器设备的动转和各部位性能是否正常。
2、如发现机器设备故障问题,及时知会相关维修人员排除故障;
3、整理清点各类生产资料;
4、检查并作好各生产记录;
5、将机器状态标识牌“待使用”更换为“生产中”,开始生产。
第3篇 机械设备交接班制度
(1) 所有多班作业设备的操作人员必须严格执行交接班制度。
(2) 交接班内容。
1) 本班完成任务情况,生产要求及其他注意事项。
2) 本班机械运转情况,、燃油、润滑油的消耗和准备情况。
3) 本班保养情况、存在问题及注意事项。
(3) 由交班人负责填写本班报表及交接班记录,接班人核实后交班人方可下班。
(4) 严禁交班人故意隐瞒机械故障或存在问题。
(5) 如因交接不清,设备在交班后发生问题,由接班人负责。
(6) 设备管理人员应经常检查交接班情况,查看交接班记录。
第4篇 设备交接班制度考核办法
(一) 管理制度
1、 凡两班制及多班制生产的设备,操作人员必须执行交接班制度,认真、准确、清楚地填写交接班记录、签字交接。
2、 交班人员必须在清整好设备和工作场所的前提下,向接班人详细介绍设备各部位的润滑是否良好,附属装置是否齐全可靠传动系统有无噪音、发热、振动低效等状况,操作机构是否灵活,有否失灵现象,运行状态有否可疑现象,维护、调整、检查情况并要认真填入记录中。
3、 接班人员必须在接班时认真检查设备各部位情况与记录上填写的情况有无差异,如发现设备,附属装置等存在差异或不清楚等到应立即提出意见,必要时拒绝接班,并及时将情况报告给接班班长处理,如因交班不清,设备在接班后发生问题,由接班人负责。
4、 当班问题当班处理。
(二) 考核办法
1、 有一台设备的交接班记录(含点检卡)不符合规定要求,不真实、不规范扣款5元。
2、 有一台设备的文明卫生不符合要求扣款10元。
3、 有一处工作场所的文明卫生不符合要求扣款10元。
4、 有一次交接班不清导致设备不能运行扣款20-50元。
5、 凡有备用设备的机台,如出现备用设备不能及时投入运行而影响生产扣款50-100元/次。
第5篇 特种设备交接班制度
1、接班值班长应提前十五分钟到岗交接，根据运行情况，制定本班任务和注意事项。
2、接班人员应提前十分钟到值班室接受值班长指令，然后到本岗位接班。
3、各班交接后，值班长汇报交接情况。
4、接班人应与交班人面对面，对照记录上的各参数、阀门所处的状态、各贮罐存量、工艺和设备运行状况是否真实进行核对交接。
5、交接班人还应交接本岗位有关资料、报表、材料、工具和环境卫生。
6、接班人与交班人，确认记录后，双方应在交接班记录本上签字。交接班后出现责任事故，应由接班人负责。
7、交接不清，接班人可以拒绝接班，发现问题应立即向班长或值班长汇报。
8、交接班地点应在各操作岗位。
9、接班人未到，交班人不得离开岗位。
第6篇 工程设备管理制度：维修班交接班制度
物业工程设备管理制度:维修班交接班制度
第二节 维修班交接班制度
一、着整齐工作服,提前10分钟到达交接班现场。
二、接班人员必须按规定时间到班,未经履行完交接手续前,交班人员不得离岗。
三、严格执行作息制度,按时交接班。
四、严格执行配电室值班制度、交接班制度与各项工作制度。
五、接班人员应主动询问交班人员上班情况及核查值班记录。
六、交接班时如发生事故未办理交班手续前,由接班人在班长领导下共同处理。
七、接班后应立即巡视一遍各值班点,并签署巡查意见。
八、交接班内容包括:
1.异常运行和设备缺陷,事故处理情况;
2.大型工具和材料的完备情况;
3.交接班时必须严肃认真,接班人要进行全面检查核实。
第7篇 冲压设备安全检查交接班制度
为了接班人员能及时准确的掌握各设备的运行状况,在转班时,各班组必须交接如下事项;
一、 检查安全保护装置是否正常(电挡手及电子眼),杜绝私自拆 卸及关闭;
二、 齿轮机是否有连冲现象;
三、 机台是否有超负荷状态;
四、 各设备零配件的螺杆、螺帽在无松动脱落现象;
五、 手动按钮是否在双手操作位置(杜绝单手开机);
六、 脚踏开关是否与控制箱连接;
七、 模具调校装置是否合理;
八、 气动机在不使用行和调校时必须关闭该按钮;
九、 调速器是否归零;
十、 各润滑系统及其他保养区域有无进行保养;
十一、 以上诸项希各班人员在下班前必须检查,如发现有问题,必须处理,正常后再下班,如有自已不能处理之故障,必须以书面形式交接给接班人员处理,接班人员必须排除故障保证设备及设施正常后方可使用;
十二、 以上诸项,如有违反任一项条款,根据情节轻重小过以上处罚。
****厂
****年*月*日
第8篇 机电设备操作管理交接班制度
l、各岗位司机都必须在工作现场进行交接班。
2、接班人必须提前3-5分钟持操作证到达工作地点。
3、上班人在下班前,必须把设备清擦干净,机房卫生打扫干净,记录、工具、配件、器材点清放好。
4、交接班时,双方应按操作规程规定共同对设备巡查一次,并做好试运转工作。
5、交接班完毕,双方应在交接记录簿上签字,经接班人同意后,交班人方可离开工作现场。
6、遇有下列情形之一时,不准交班。
(1) 接班人末到现场,用电话联系接班,不交班。
(2) 接班人员到达现场,但精神不振或饮酒或有病,不交班。
(3) 接班人未经领导批准,随便找人替班,不交班。
(4) 接班人无操作证或有证未带,不交班。
(5) 设备有故障,未排除,不交班。
(6) 工具、配件、器材不清、记录不全,不交班。
7、遇有下列情形之一时,不准接班。
(1) 设备运转情况、检修情况交待不清,不接班。
(2) 设备有异声、异响或其他隐患,不接班。
(3) 机房及设备清洁卫生不好,不接班。
(4) 工具、配件、器材损坏丢失,不接班。
(5) 记录不齐全或填写不认真,不接班。
(6) 交班人不在现场,不接班。
8、交接班过程中,双方意见不一致时,应及时报告带班领导或调度室,由领导裁决。
第9篇 设备使用交接班制度
1、机械设备进入车间、经安装调试后投入运行、工程完毕后的收据,都必须严格的履行交接手续。由公司机管人员、机操班长之间进行,平日分班作业进行交接由机操工之间进行。
2、机械设备无论是运行或停班,都必须认真的填写机械履历表,按要求说细填写跟班记录。
3、上一班操作人员向下一班接交人员应交清事项。
(1)机械的使用性能,随机机械履历书。
(2)运转中会常遇见以的一般情况和应急措施。
(3)交工作任务生产生产应该注意的隐患事项。
(4)交工具资料和领用记录。
4、当班机械设备发生故障,应排除后方能进行下一班的交接工作。
5、设备内不润滑、外不清洁、油量不足,不能进行交接。
第10篇 特种设备交接班制度1
1、接班值班长应提前十五分钟到岗交接,根据运行情况,制定本班任务和注意事项。
2、接班人员应提前十分钟到值班室接受值班长指令,然后到本岗位接班。
3、各班交接后,值班长汇报交接情况。
4、接班人应与交班人面对面,对照记录上的各参数、阀门所处的状态、各贮罐存量、工艺和设备运行状况是否真实进行核对交接。
5、交接班人还应交接本岗位有关资料、报表、材料、工具和环境卫生。
6、接班人与交班人,确认记录后,双方应在交接班记录本上签字。交接班后出现责任事故,应由接班人负责。
7、交接不清,接班人可以拒绝接班,发现问题应立即向班长或值班长汇报。
8、交接班地点应在各操作岗位。
9、接班人未到,交班人不得离开岗位。
第11篇 设备交接班制度
1、接班人员提前15分钟到达岗位，做好感准备工作。包括：
⑴查看上一班的记录，听取上一班值班人员的运行介绍。
⑵检查仪表、工具、钥匙、对讲机有无损坏或遗失并在交接班记录上签名。
⑶检查设备运行状况。
2、交接班人要求：
⑴对于外单位施工监理，上一班应向下一班交接工作完成情况，以及下一班应注意的细节。
⑵上一班故障维修未完成者，须与接班人员到现场交待清楚，且经上级领导批准后方可交班。
⑶特殊情况按当班负责人安排进行交接班。
3、下列任何情况下均不得进行交接班。
⑴上一班运行情况未交代清楚。
⑵接班人员有醉酒现象或其他神态不清而未找到顶班人。
⑶设备故障影响运行或营业时。
4、交班人在下列情况下不得离开岗位：
⑴接班人未按时到岗；
⑵交班时发生事故、紧急情况；
⑶交班前因自己的原因未能完成应该完成的任务；
⑷交班前发生一个人无法独立完成，须要别人配合的工作；
⑸交班前未打扫卫生。
第12篇 x物业项目设备管理交接班制度
物业项目设备管理交接班制度
1目的和范围
1.1目的
本作业指导书明确了yy物业管理公司各管理项目设备管理交接班程序,保证设备管理工作的交接班顺利有序开展。
1.2适用范围
各管理项目设备管理当班人员。
2设备管理交接班内容
2.1当班人员应按统一安排的班次值班,不得迟到、早退、无故缺勤,不能私自调班、顶班。因故不能值班者,必须提前征得领班同意,按规定办理请假手续,才能请假。
2.2交接班双方人员必须做好交接班的准备工作,准时进行交班。交接班的准备工作包括:查看运行记录;介绍运行状况和方式,以及设备检修、变更等情况;清点仪表、工具;检查设备状况;等等。交班时,双方领班在值班日志上签字。
3下列情况下不得交接班:
3.1事故处理未完或重大设备启动或停机时;
3.2交接班准备工作未完成时;
3.3接班人数未能达到规定人数的最低限度时;
3.4领办或由主管指定替代领班的人未到时;
3.5接班人员有酒醉现象或其他神志不清情况而未找到顶班人时。
