第1篇 公司员工奖励制度
第一节 总则
第一条 为严明纪律，奖励先进，处罚落后，调动员工积极性，提高工作效益和经济效益，物制订本制度。
第二条 对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。
第三条 本制度适于公司全体员工。
第四条 董事会监察委员会和公司监察部负责监督本制度的贯彻实施。
第五条 本制度适用于未注明条款的其他各项规章制度。
第二节 奖励
第六条 本公司设立好下奖励方法：
1.大会表扬;
2.奖金奖励;
3.晋升提级。
第七条 对下列表现之一的员工，应当给予奖励：
1.遵纪守法，执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出;
2.一贯忠于职守、积极负责，廉洁奉公，全年无出现事故;
3.完成计划指标，经济效益良好;
4.积极向公司提出合理化建议，为公司采纳;
5.全年无缺勤，积极做好本职工作;
6.维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功;
7.维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出;
8.节约资金，节俭费用，事突出;
9.领导有方，带领员工良好完成各项任务;
10.坚持自学，不断提高业务水平，任职期内取得中专以上文凭或获得其他专业证书;
11.其他对公司作出贡献，董事会或总经理变为应当给予奖励的。
员工有上述表现符合《晋升制度》规定的，给予晋升提级。
第八条 奖励程序如下：
1.员工推荐、本人自荐或单位提名;
2.监察委员会或监察部会同劳动人事部审核;
3.董事会或总经理批准。其中，属董事会聘任的员工，其获奖由监察委员会审核，董事会批准;属总经理聘任的员工，其获奖由监察部审核，总经理批准。
第三节 处罚
第九条 员工有下列行为之一，经批评教育不改的，视情节轻重，分别给予扣除一定时期的奖金、扣除部分工资、警告、记过、降级、辞退、开除等处分：
1.违反国家法规、法律、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的;
2.违反劳动法规，经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成生产任务或工作任务的;
3.不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的;
4.拒不执行董事会决议及总经理、经理或部门领导决定的，干扰工作的;
5.工作不负责，损坏设备、工具，浪费原材料、能源，造成经济损失的;
6.玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的;
7.滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的;
8.财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的;
9.贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事处分的;
10.挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的;
11.泄露公司秘密，把公司客户介绍给他人或向客索取回扣、介绍费的;
12.散布谣言，损害公司声誉或影响股价稳定的;
13.利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的;
14.有其他违章违纪行为，董事会或总经理应予以处罚的。
员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。
第十条 员工有上述行为造成公司经济损失的，责任人除按上条规定承担应负的责任外，按以下规定赔偿公司损失：
1.造成经济损失5万元以下(含5万元)，责任人赔偿10%-50%;
2.造成经济损失5万元以上的，由监察部或监察委员会报总经理或董事会决定责任人应赔偿的金额。
第十一条 各企业领导发现本企业员工犯有本《制度》第三百九十三条规定的行为时，应及时向监察部或监察委员会报告;员工也可向上述部门检举、揭发任何人的违纪违章行为，要求处理。
第十二条 监察部或监察委员会接到报告、检举、揭发，应即报经总经理或董事会批准后进行调查处理。
调查完毕，监察部或监察委员会提出《处理意见书》呈报总经理或董事会批准，交有关部门执行并通知受分人。
第十三条 给予员工行政处分和经济处罚，应当慎重决定。必须弄清事实，取得证据，经过一定会议讨论，征求有关部门意见，并允许受处分人进行申辩。
第十四条 调查、审批员工处分的时间，从证实员工犯错误之日起，开除处分不得超过2个月，其他处分不得超过1个月。
第十五条 对员工进行处分，应书面通知本人，并记入档案。
第十六条 处分决定不服的，允许按监察制度规定提请复议;对复议决定不服的，允许向上级主管机关申诉。
第十七条 受处分的员工，在处罚事项未了结之前，不得调离公司(公司宣布辞退、开除的除外)。
第十八条 受处分的员工，能改正错误，积极工作，在1年内弥补经济损失或完成利润指标的，经所在单位提议或本人要求，监察部或监察委员会审核后呈报总经理或董事会批准，可酌情减轻或免除处分。
第2篇 优秀员工奖励制度范例
对于公司的优秀员工,公司为建成有功必奖的工作氛围,不断提高公司员工素质,都会制定相应的员工奖励制度。以下整理了优秀员工奖励制度的范本,可供参考。
1.目的
为建立有功必奖,有过必究的激励机制,鼓励员工持续地创造性地实现工作目标,进一步端正工作态度,改进工作方法,不断提高个人技能和工作效率,逐步增强公司的凝聚力、竞争力,促进管理水平、服务质量的提高。
2.适用范围
适用于物业公司全体员工。
3.职责
3.1办公室负责本制度的建立、修订、奖惩意见的审核和执行的归口管理。
3.2各部门和管理处负责人负责按照本制度规定对所属员工进行日常检查、考核,并提出处理意见,负责4.2.2条款规定处罚的审批。
3.3分管领导负责分管部门4.2.3条款处罚的审批及奖励的审核和4.2.4、4.2.5条款处罚的审核。
3.4总经理负责经济奖励及200元以上处罚的审批。
4.工作程序
4.1奖励规定
4.1.1奖励条件和奖励方式
4.1.1.1对下列先进事迹的个人将视情况给予通报表扬,同时可在绩效考核时加1~2分:
(1)拾金不昧,主动交公的;
(2)关心企业的发展,为公司提出合理化建议的;
(3)其他值得全体员工学习的先进事迹。
4.1.1.2对下列先进事迹的部门或个人给予50-200元的奖励,同时可在绩效考核时加2~5分:
(1)受到业主书面表扬的;
(2)在节能降耗、控制成本方面提出合理化建议,经过实施并取得一定成效的;
(3)为规范管理,提高服务质量,增加经营收入提出合理化建议并取得成效的;
(4)工作尽职尽责,为保护公司财产或业主财产做出贡献且受到公司或业主表彰的;
(5)严格履行工作职责,在当事业主(使用人)不理解而发生过激语言或行为时,仍能坚持原则,做到骂不还口,打不还手的;
(2)对突发事件处置得当,有效地避免了重大安全、火灾事故以及重大治安事件的;
(3)其他应受到奖励的行为。
4.1.1.3下列情况给予200——500元的奖励,同时可在绩效考核时加5~10分:
(1)见义勇为,同违法人员作坚决斗争,为公司挽回经济损失并英勇负伤的;
(2)其他应受到奖励的行为。
4.1.1.4员工的经济奖励经相关领导批准后,由办公室完善相关手续,一般情况于当月工资中兑现。
4.1.1.5多次获得以上奖励的员工可获得调薪调级的优先机会。
4.1.2奖励执行程序
4.1.2.1属4.1.1.1款规定的奖励情况需在小区范围内通报表扬的,由管理处负责人批准后执行,需在公司范围内通报表扬的,应报办公室按公司规定程序完善手续后执行。
4.1.2.2属4.1.1.2款、4.1.1.3款规定的奖励情况由相关部门提出书面意见,报办公室及分管领导审核并经总经理批准后执行。
第3篇 某酒店员工奖励制度
馨兰商务酒店处罚、奖励制度
奖罚条例
一、处罚和奖励原则
(一)处罚种类分为:
1、行政处罚:告诫、警告、辞退。
2、经济处罚:各类行政处罚附带相应的经济处罚。
①告诫:罚款 10元;
②警告:罚款 50元;
③辞退:只发放按出勤日计算的基本工资;
(二)奖励种类分为:
1、行政奖励:通报表扬、嘉奖。
2、经济奖励:各类行政奖励附带相应的经济奖励。
①通报表扬:奖金 30元;
②嘉奖:奖金 100元;
③晋级:原有岗位工资晋升一级(并不代表职位变动);
二、实施细则
(一)处罚细则:
告诫过失
1) 由于工作失误或不慎,引起客人不快的;
2) 工作推诿、懈怠,工作被动导致服务工作受影响;
3) 在服务中漫不经心;
4) 没有正当理由,未能很好的完成本职工作的;
5) 工作时饮酒或睡觉;
6) 为个人目的下班后在酒店逗留,影响他人正常工作的;
7) 未经许可,擅自在宿舍留宿外来人员的;
8) 个人的仪容仪表没有达到酒店要求;
9) 不遵守员工宿舍规定;
10) 不遵守酒店着装规定;
11) 上下班不按时打卡或签到;
12) 无故迟到或早退20分钟以内的;
13) 工作时在工作地点以外地区游逛;
14) 违反酒店礼貌规定;
15) 擅自在公共场所制造噪音或有其它干扰他人的行为;
16) 违反员工餐厅就餐时间规定;
17) 在上班时间或在员工餐厅以外的地方吃喝;
18) 随地吐痰,乱扔废弃物及其它不卫生习惯;
19) 不维护工作区域,员工宿舍,更衣室等地点的卫生;
20) 未经许可进入非公共区域(如:厨房等);
21) 报告工作时不诚实;
22) 随意使用酒店客人设施;
23) 工作时干私活;
24) 管理干部所管辖的直接下属一个月内合计3次以上告诫过失的;
25) 管理干部发现员工过失不予纠正或隐瞒不报的;
26) 管理干部的直接下属有重大违纪现象的;
警告过失
1) 由于违规操作或不慎造成财产轻度损失或客人投诉;
2) 未经许可随意使用酒店电脑,国际/国内直拨电话或其它设备造成公司损失的;
3) 未经公司或客人许可进入宾客房间;
4) 未经许可,擅自在客房内过夜的(需同时缴纳等额的房款);
5) 未经许可在酒店兜售物品;
6) 因粗心大意丢失酒店钥匙;
7) 未遵守酒店经营程序,导致酒店,客人或员工损失;
8) 浪费酒店财物,如餐具,食品,纸张等;
9) 制造或传播有损酒店、客人或员工的闲言碎语;
10) 未经许可更改工作班次;
11) 未通知有关人员而无故缺勤一天,未对工作造成较大影响的;
12) 违反/拒绝接受酒店/主管的决定,指示,政策或工作程序;
13) 不参加酒店或政府有关部门规定的定期体检;
14) 违反酒店/国家防火规定、安全政策等,未造成严重后果的;
15) 为其他员工打卡;
16) 拿取/食用酒店或客人的食品或饮料,尚不构成盗窃的;
第4篇 员工奖励制度-哈学易通
【党团制度网-讯】为了加强公司员工遵纪守法的主动性、自觉性,规范员工行为,提高员工素质,激励员工积极向上,维护公司正常经营和管理秩序的贯彻执行,于是决定制定员工奖励制度。那么员工奖励制度怎么建立呢请跟随制度职责大全来了解一下吧。
1奖励范围
对有以下表现者之一的员工均给予奖励:
2在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的;
3在教学、管理方面取得显著成效的;
4积极对公司提出合理化建议,实施时有明显效益的;
5保护公司财物,使公司利益免受重大损失的;
6在公司、社会见义勇为,与各种违法违纪的不良现象斗争有显著成绩的;
7对突发事件或事故妥善处理者;
8一贯忠于职守、认真负责、公正严明、事迹突出的;
9全年出满勤,表现优异,为公司带来良好社会声誉的;
10深受家长与学生喜爱,为公司带来良好口碑。
其他应给予奖励的事项;
奖励种类
为了明确奖励内容,公司特设立如下奖励项目。
(一)精神奖励
1、记大功2、记小功
3、嘉奖(奖状、奖品)4、授予荣誉称号。(如优秀员工、每月之星)
(二)物质奖励
1、设立优秀员工奖、贡献奖、教学奖和突出表现奖
2、加薪3、晋级4、其他(旅游、培训机会、待遇提高等)
第三条奖励规则
记大功对象。
1、对公司或国家有重大贡献者。
2、给公司业务带来显著效益者。
3、对危害公司和国家事件事先举报或阻止,避免重大损失者。
4、开拓公司业务,经营业绩(利润、营业额)为公司创效益达10000元以上者,按3--5的比例兑现奖金。
5、获得社会重大荣誉者。
(二)记小功对象
1、对公司有较大贡献者,提出合理化建议与方案,并实施有效者,直接兑现奖金200元到500元,特别贡献者,可按实际情况给予奖励。
2、开拓公司业务,大胆创新,经营业绩达6000元以上,成效优秀者。
3、对危害公司和国家的事件,及时制止,避免较大损失者。
(三)嘉奖的奖金
1、品行优良、教学突出、工作认真,尽忠职守成为公司楷模达三个月者,兑现奖金200元左右。
2、业务拓展有显著成效,为公司创造效益10000元以上,按3--4的比例嘉奖。
3、遵规守纪,服从领导,公司之敬业楷模达三个月者,兑现奖金100元至300元。
4、主动积极为公司工作,提出合理化建议,减少成本开支,节约资源能源资金达3000元以上者,直接兑现奖金100元至300元。
第四条奖励程序
1、员工有符合奖励条件的,由其所在部门及进提出申请,报人事部。
2、人事部审核决定,签署意见后报公司讨论决定。
3、讨论决议经总经理签字后生效。
4、凡获得奖励的员工均由公司发给奖状或证书,并张榜公布。
5、奖励事项记入员工档案,并存档保留。
6、员工资金在颁布的当月发放,奖励提成在其业绩完成后1个月内兑现。
本条例经公司批准生效,总经理组织试行。
附表:
奖项
等级
奖金
优秀员工奖
贡
献
奖
大
功
一等功
8000元
每月之星(数学组)
每月之星(英语组)
二等功
600元
一等星
一等星
三等功
400元
100元-200元
100元-200元
小
功
一等功
350元
二等星
二等星
二等功
250元
50元-150元
50元-150元
三等功
150元
奖金可视贡献大而增大
教学奖
(每个学生成功学完的教师奖金)
主讲教师
副主讲教师
主讲助理
一级助教
二级助教
三级助教
100元-400元
50元-300元
50元—200元
50元-150元
40元-100元
30元-60元
第5篇 f服装店员工薪资奖励制度
一、薪资组成
底薪+月销售奖金+单项奖+学历工资+工龄工资+饭补+全勤奖+年底奖金
底薪(根据店铺类别不同,进行相应的档别工资)
星级 店长 领班 导购 备注
五星 2000 1500 1400 全勤奖200元,在每月出全勤的情况下发放.饭补100元/月
四星 1800 1400 1300
三星 1600 1300 1200
二星 1400 1200 1100
一星 1200 1100 1000
二、销售奖金
根据店铺当月任务完成率,进行销售奖金发放:详见销售奖金比例表
店长奖金:
店铺任务
完成比例 任务(单位:万)
5及以下 6-7 8-9 10-11 12-13 14-15 16-17 18-1920以上
50%以下 0 0 0 0 0 0 0 0 0
51%-60% 200 300 400 500 600 700 800 900 1000
61%-80% 300 400 600 700 800 900 1000 1200 1400
81%-100% 400 600 900 1100 1300 1500 1700 1900 2100
101-120% 600 900 1100 1300 1600 1900 2200 2500 2800
121-150% 800 1100 1400 1650 2000 2300 2700 3000 3400
151-180% 950 1400 1850 2250 2650 3150 3500 4000 4400
180%以上 1200 1800 2300 2900 3450 4000 4600 5100 5500
店长自2023年3月份设立个人销售任务,标准为店铺月任务的5%--10%,店长奖金=店铺任务完成率*店铺任务完成率奖金*80%+个人任务完成率*店铺任务完成率奖金*20%
举例:a店3月份店铺任务为10万,则店长任务为10万*10%=1万,3月份实际完成店铺任务完成9万,店长个人任务完成2万,店长2月份奖金为:90%*1100元*80%+200%*1100元*20%=1232元
导购奖金:
公司机密...
三、单项奖
a店长:
1、月度区域指标完成率冠军店(在达标基础上参评,下同)
每月同品牌店铺评出一个任务完成率冠军店(任务完成率100%以上参评),店长奖励 200 元,任务完成率倒数第一名店铺,店长罚款 100 元(任务完成100%不参与负激励)
2、月度连单最高冠军店
每月同品牌店铺评选出一家连单率最高的店铺(连单必须是在1.5以上的基础上参评奖励)
店长奖励 200 元,连单率最低的店铺,店长罚款 100 元(1.5以上不参与负激励)
3、月度任务完成奖
店铺当月任务完成100%,根据店铺业绩指标完成进行店长奖励
月奖金
完成金额任务(单位:万)
5及以下 6-7 8-9 10-11 12-13 14-15 16-17 18-19 20以上
100%完成任务的基础上,每超出任务1万进行奖励 50 80 100 120
b导购:
1、个人月销售冠军奖(必须100%完成任务后的导购参加评比)
本月店铺内个人销售业绩最高的导购员获得此奖项,根据店铺人数确定:
机密...
2、连单奖
当天对单一客户完成了连单要求两件以上(单件折扣6折以上参与,赠送的除外,低于6折的高于35折3件以上计算),评出最高的连单奖1名,按不同店铺类型,实施奖励:总店员数2-5人,奖项为20元/天;总店员数6-10人,奖项为30元/天。
3、单件最高售价奖(每季调整):每售卖一件指定的高价款式(占比5%)就奖励 10-30 元。
4、指定库存特别推动奖:是指当季重点处理货品,不低于7折(非往季货品),每卖出一件,奖励 10 元
5、班组竞赛奖金(店铺业绩完成100%参与以下奖金,每班组人数不低于2人)
ab班组每月进行销售竞赛,a班月销售业绩超过b班20%以上,可获得班组竞赛奖金100元
6、月度任务完成奖:店铺任务100%完成享受此奖,低于100%此奖取消
月奖金
完成金额 任务(单位:万)
1 2 3 4 5 6 7 8 9及以上
100%完成任务的基础上每超出任务0.5万进行奖励 25 50 90
c、团队奖(店铺任务完成率100%以上参评)
月度单品牌店铺vip办理数量最高奖1名(30张银卡以上参评,1张钻石卡=3张银卡,1张金卡=2张银卡),奖励店铺 300元,30张以下,数量最少的店铺给予负激励100元
四、学历工资
大专30元/月,本科50元/月,硕士或双学士以上100元/月。
五、工龄工资
工龄工资每满一年就增加600元/年,即工作满1年后月薪资就增加50元/月
六、底薪调整:
1、凡是店铺连续3个月完成店铺任务100%以上,店长提升一星,导购完成率连续3个月超额完成20%或连续4个月完成任务100%,提升一星,2023年2月起,所有岗位都按照2023年底薪进行计算。
2、新开店铺前三个月不进行任务考核,按照底薪加提成制工资发放(导购个人销售2%提成,店长店铺销售1%提成),第四个月开始按照以上薪资方案执行。
七、销售奖金:
年底公司根据店铺全年销售任务的完成比例,进行团队奖金发放(发放时间为春节前)所得奖金店长占50%,剩余50%由店长根据员工对店铺的贡献度,来进行分配,团队奖金具体实施方案如下:
年奖金
完成金额 年任务(单位:万)
100以下 100-120(含) 120-140(含) 140-160(含) 160-200(含) 200-240(含) 240以上
100%完成年任务
每超出任务1万额外再奖励 50 100 150 200 250 300 350
第6篇 酒店员工手册-奖励制度
酒店员工手册:奖励制度
1.每月罚款金额最少的部门区域。奖励**元
2.每月无迟到、早退、旷工、事假、病假的员工,可获'全勤奖'奖励。奖励**元
3.每月获得'服务明星'称号的员工。奖励**元
4.在经营服务过程中,受到客人不公平待遇,仍能提供良好服务的员工,可获得'委屈奖'。奖励**元
5.对公司提出合理化建议,被采纳,经实施产生实效的。奖励**元
6.发现事故隐患,及时采取措施,防止重大事故发生,为公司避免或挽回经济损失的。奖励**元
7.在成本控制、节能降耗、杜绝浪费方面成绩显着者。奖励**元
8.公司组织的集体活动、专项比赛中,荣获第一、二、三名者。奖励**元
9.营运部各岗位服务员工每月销售业绩(月业绩指标为:元以上;不含会员卡)冠军、亚军、季军。分别奖励**元
10.拾金不昧者(实物折价:1千元以下;1千元至5千元;5千至1万元;1万元至2万元;2万元以上)奖励。分别奖励**元
11.保护公司财物,见义勇为者;使公司利益免受重大损失的。奖励**元
12.月统计、受到客人书面表扬三篇以上或口头表扬累计十次以上。奖励**元
13.勇于揭发不良行为,揭发检举他人违纪违规,重大事故及时汇报,使事态及时得以制止或挽回重大损失,维护公司和客人的利益者(视情节)。奖励**元
14.每月获'部门流动红旗'称号的部门区域。奖励**元
奖励程序
1、部门负责人为本部门员工填写嘉奖申请单,呈递总经理审核后签署嘉奖令,嘉奖令签发时必须一式三份,除受奖者外,人事部、财务部各存档一份。经行政人事部登记备档后分发到财务部以及嘉奖员工所在部门,部门转呈嘉奖令至嘉奖员工。
2、凡获嘉奖的员工,除了在通告栏上予以表彰公布外,还将进入其个人职业生涯发展档案,如多次获得嘉奖,可享有提前转正、加薪、晋职(级)的奖励。
奖励规则
公司对员工的奖励是对其工作成绩的肯定,是为了激励员工更好地展示自身才华及发挥其内在潜力。各级管理人员在嘉奖时必须遵循实事求是的原则,公正客观地予以奖励,绝不允许伪造或给予不切实际的奖励。公司人事部将保留对员工嘉奖的最终裁决权,将随时对员工嘉奖情况进行抽查,如发现有违反奖励规则的行为,奖励签发责任人将承担嘉奖失误之责任,并按其嘉奖分数予以双倍的处罚。
第7篇 员工安全表现认可与奖励制度
如果管理者对员工安全生产的奖励得当，矿山的奖励机制将是一个强有力的工具。矿山内部将会形成一种奖励的氛围，进而使得员工的敬业度、绩效和保留率都得到提升。
1、在建立激励方案之前，对员工进行调查，获得一些员工的价值观，以及他们想要获得奖励的方式。或者是发出一个调查表，让所有员工都有机会投入到整个计划中，并且在最终方案中看到他们所希望的。
2、除了在调查初期阶段让员工们提供信息，在帮助设计奖励计划的过程中他们也是很好的资源。创建一个员工专责小组，或是指定员工代表加入到方案设计中来。为员工们参与到整个设计过程中提供途径，当方案启动时，使他们获得主人翁感和兴奋感。
3、确保方案的持续性是一个主要目标。对于员工来说，最糟糕的事情便是大张旗鼓的开始实施一套新的方案，但一小段时间过去后，便消失并被遗忘。方案开始实施后，如果能持续进行便会引起员工们的注意，并时刻提醒他们这个方案。
4、在初步调研和实施阶段开始后，不要停止与员工们的交流。和员工们一起对方案进行定期检查，以确保它的有效性，并询问哪些可以改进。你也可以衡量员工的工作效率、客户满意度以及员工保留等方面的变化，看看你在这个方案的投资是否收到了积极的回报。
5、建立一个有效的员工安全表现认可与奖励方案需要时间和细致的规划。然而，一个成功的方案可以为整个矿山带来不可估计的收益。
第8篇 员工安全表现认可奖励制度
如果管理者对员工安全生产的奖励得当,矿山的奖励机制将是一个强有力的工具。矿山内部将会形成一种奖励的氛围,进而使得员工的敬业度、绩效和保留率都得到提升。
1、在建立激励方案之前,对员工进行调查,获得一些员工的价值观,以及他们想要获得奖励的方式。或者是发出一个调查表,让所有员工都有机会投入到整个计划中,并且在最终方案中看到他们所希望的。
2、除了在调查初期阶段让员工们提供信息,在帮助设计奖励计划的过程中他们也是很好的资源。创建一个员工专责小组,或是指定员工代表加入到方案设计中来。为员工们参与到整个设计过程中提供途径,当方案启动时,使他们获得主人翁感和兴奋感。
3、确保方案的持续性是一个主要目标。对于员工来说,最糟糕的事情便是大张旗鼓的开始实施一套新的方案,但一小段时间过去后,便消失并被遗忘。方案开始实施后,如果能持续进行便会引起员工们的注意,并时刻提醒他们这个方案。
4、在初步调研和实施阶段开始后,不要停止与员工们的交流。和员工们一起对方案进行定期检查,以确保它的有效性,并询问哪些可以改进。你也可以衡量员工的工作效率、客户满意度以及员工保留等方面的变化,看看你在这个方案的投资是否收到了积极的回报。
5、建立一个有效的员工安全表现认可与奖励方案需要时间和细致的规划。然而,一个成功的方案可以为整个矿山带来不可估计的收益。
第9篇 员工奖励惩罚管理制度
员工奖励与惩罚管理制度
目的:加强公司员工遵纪守法的主动性、自觉性,规范员工行为,提高员工素质,维护公司正常生产、经营、管理秩序,保障公司各项规章制度的贯彻执行。
范围:适用于公司全体人员。
原则:有功必奖,有过必罚,制度面前,人人平等。
关键词:奖励惩罚管理制度
主(抄)送:总经理室副总室厂长室 各生产职能部门
第一条奖励项目的设立
1、精神上奖励
(1)表扬(口头或书面表扬);
(2)嘉奖(奖状、奖品);
(3)记小功;
(4)记大功。
2、物质上奖励
(1)一次性奖金;
(2)晋级提薪;
(3)其他(比如旅游、培训机会等)。
第二条惩罚项目的设立:
1、精神上惩罚
(1)警告(口头或书面警告);
(2)通报批评;
(3)记过;
(4)辞退;
(5)开除
2、物质上惩罚
(1)一次性罚款;
(2)降级减薪;
第三条奖惩轻重序列
1、奖励――表扬→嘉奖→记小功→记大功→晋级提薪;
2、惩罚――警告→通报批评→记过→降级减薪→辞退→开除。
3、一般情况下,一次性奖金和罚款通常与其它奖惩项同步进行。
第四条奖励内容与范围
1、对有以下表现者之一的员工均给予奖励:
(1)在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的;
(2)在技术、产品、专利方面取得重大成果或显著成绩的;
(3)对公司提出积极、有实效的合理化建议;
(4)保护公司财物,使公司利益免受重大损失的;
(5)在公司、社会见义勇为,与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩;
(6)对突发事件、事故妥善处理者;
(7)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的;
(8)全年出满勤的;
(9)为公司带来良好社会声誉的;
(10)其它应给予奖励事项的。
第五条奖励规则。
1、表扬:
员工有下列情形之一者,应给予表扬奖励(可与奖金一起奖励,每次奖金为20-50元,并以书面形式公告):
(1)工作积极、忠于职守、遵纪守法、文明礼貌、模范执行公司各项规章制度和政策者;
(2)工作认真勤奋、执行、出色完成工作任务者;
(3)认真完成本职工作,工作成绩优秀者;
(4)对可能发生的意外事故能防患于未然,确保公司人员及财物安全者;
(5)乐于传授他人技能,提高他人工作效率者;
(6)超额完成产量等指标,并能保证工作质量者;
(7)拾金(物)不昧者;
(8)其它情况应该给予表扬奖励的。
2、嘉奖:
员工有下列情形之一者,应给予嘉奖奖励(可与奖金一起奖励,每次奖金为50-200元,并以书面形式公告):
(1)积极维护公司荣誉,在客户中树立良好公司形象和口碑者;
(2)维护公司的规章制度,对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发者;
(3)维护公司利益和荣誉,保护公共财产,防止事故发生与挽回经济损失有功者;
(4)对社会做出贡献使公司获得社会荣誉者;
(5)品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者;
(6)领导有方、业务推展有相当成效者;
(7)主动积极为公司工作,提出合理化建议,减少成本开支,节约资源能源的员工;
(8)对工作流程或管理制度等积极提出合理化建议,被采纳者;
(9)对工作流程加以简化,并切实可行者;
(10)其它情况应该给予嘉奖奖励的。
3、记小功:
员工有下列情形之一者,应给予记小功奖励(可与奖金一起奖励,每次奖金为200-500元,并以书面形式公告):
(1)为公司经营管理、质量提出好的建议和方法,以及可行性改革方案为公司带来经济效益的;
(2)策划、承办、执行重要事务成绩显著者;
(3)超额完成公司利润计划指标,经济效益显著者;
(4)努力节约费用开支,降低成本,提高利润效果明显的;
(5)积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者;
(6)对公司业务有较大发明、革新,成效优秀者;
(7)对公司或国家有较大贡献者;
(8)对危害公司和国家的事件,及时制止,避免较大损失者;
(9)见义勇为,获得好评、称赞者;
(10)开拓公司业务,经营业绩优良者;
(11)拾金不昧且价值较高者;
(12)其它情况应该给予记小功奖励的。
4、记大功
员工有下列情形之一者,给予记大功一次(可与奖金一起奖励,每次奖金为500-2000元,并以书面形式公告):
(1)在工作或技术上大胆创新,并取得显著经济效应者;
(2)维护公司名誉和利益,为公司减少或避免重大损失者;
(3)在完善管理体制,拓展经营渠道,改善经营管理等方面提出合理化建议经采纳起到积极效果的;
(4)同坏人坏事作斗争,对维护正常的工作秩序和社会秩序有显著功绩者;
(5)对公司或国家发展有重大贡献者;
(6)对公司业务有重大发明、革新,成效卓越者;
(7)对危害公司和国家事件事先举报或阻止,避免重大损失者;
(8)对天灾、人祸、犯罪等现象,不顾安危,见义勇为者;
(9)开拓公司业务,经营业绩(利润、营业额)骄人者;
(
10 获得社会重大荣誉者。
(11其它情况应该给予记大功奖励的。
5、晋级
员工有下列情形之一者,给予晋级奖励(根据员工贡献大小决定调整职等或职级):
(1)一年中累计两次记小功,且无通报批评以上(含)违纪记录者;
(2)一年中累计三次记小功,两次记大功,且无通报批评以上(含)违纪记录者;
(3)在当年工作中(自然年计算)给公司带来重大效益者;
(4)工作业绩突出,超过岗位所要求的能力;
(5)其他情况应该给予晋级奖励的。
第六条惩罚规则
1、警告
员工有下列情形之一者,应给予警告处分(可与罚款一起惩罚,每次罚款金额为5-20元,并以书面形式公告):
(1)违反公司环境卫生制度、随地吐痰、乱丢垃圾者;
(2)有迟到、早退现象者;
(3)在工作时间内打瞌睡或擅离工作岗位者;
(4)不按规定穿工衣、佩带厂牌或穿拖鞋上班者;
(5)在工作期间不符合公司修饰要求者;
(6)在公司内乱涂乱写有碍观瞻者;
(7)醉酒后进入工作场所者;
(8)在车间或仓库吃食物者;
(9)用餐期间不按规定排队者;
(10)不遵守随手关灯、随手关水龙头或不随手关门者;
(11)工作期间喧哗、聊天、玩游戏、打闹嬉戏者;
(12)工作期间带耳塞听音乐者;
(13)私人电话过长或过于频繁地中断工作者;
(14)违反请假或出差规定的;
(15)未完成工作任务,但未造成不良影响者。
(16)犯有性质与上述情况相类似的行为者。
2、通报批评
员工有下列情形之一者,应给予通报批评处分(可与罚款一起惩罚,每次罚款金额为20-50元,并以书面形式公告):
(1)未经许可进入禁止场所(车间、仓库、办公室)者;
(2)拒绝接受检查携带物品者;
(3)借用证件给他人使用混入公司或集体宿舍者;
(4)在工作场所喧哗、吵闹,妨碍他人工作而不听劝告者;
(5)同仁之间相互谩骂吵架情节尚轻者;
(6)工作中酗酒以致影响自己和他人工作者;
(7)在工作区内非特别划为吸烟区的地带吸烟者;
(8)造成职责下所保管的公司财物短少、损坏者;
(9)因过失导致工作发生错误但情节轻微者;
(10)未经同意处理私人事务者;
(11)初次不听上司合理指挥者;
(12)工作期间不按sop操作且情节轻微者;
(13)在工作时犯有可能危及其他员工或客户的错误行为者;
(14)无故旷工一天者;
(15)犯有性质与上述情况相类似的行为者。
3、记过
员工有下列情形之一者,应给予记过处分(可与罚款一起惩罚,每次罚款金额为50-200元,并以书面形式公告):
(1)代人打卡或委托他人打卡者。
(2)无故旷工两天者。
(4)对同事恶意攻击、辱骂、恶意侮辱或诬害、威胁、恐吓、制造事端者。
(5)不服从工作安排造成不良后果者。
(6)因玩忽职守,管理不当,工作失误导致发生重大错误,使公司发生较大损失者。
(7)损毁公司财物,造成较大损失者。
(8)未按实申报各类费用、数量,如虚报出差费、虚开多开发票、私用公报、虚报加班时数等者。
(9)工作期间工作态度不严肃认真,懒散怠工者;
(10)不及时向直属上级报告工伤或意外事件及重要情况者;
(11)发现公司其他同仁违反公司规章制度不及时制止或有意隐瞒、包庇者;
(12)私用职责下所保管的公司财物或擅送他人使用,造成损失较小者;
(13)非经许可,携带危险或违禁物品进入工作场所者;
(14)故意撕毁公文者;
(15)虚报工作业绩或伪造工作记录者;
(16)遗失重要公文者(含物品、物料等)者;
(17)违反安全规定,致使公司蒙受重大损失者;
(18)未完成工作任务,造成重大影响或损失者;
(19)擅自丢弃公司财物(包括废弃物品)者;
(20)犯有性质与上述情况相类似的行为者。
4、降级
员工有下列情形之一者,应给予降级处分:
(1)泄漏公司商业机密者。
(2)打听他人薪资福利情况者;
(2)因玩忽职守给公司造成重大影响或损失者。
(3)不能胜任本职工作,工作能力欠缺者。
(4)藐视公司各项规章制度,并宣扬自身不良情绪者;
(5)管理人员滥用职权,导致公司财产损失者;
(6)犯有性质与上述情况相类似的行为者。
5、辞退
员工有下列情形之一者,应给予辞退处分(可与罚款一起惩罚,每次罚款金额为200-500元,并以书面形式公告):
(1)损毁公司财物,造成重大失者;
(2)不服从主管人员合理指导,屡劝不听者;
(3)在其他公司或单位兼职者。
(4)在试用期内被证明是不符合录用条件者。
(5)不能胜任本职工作或无法完成同类岗位的工作标准,经培训后,仍不能胜任者。
(6)散播其他员工的流言蜚语或故意搬弄是非造成同仁之间不团结者;
(7)在生产车间、仓库等危险区域的禁烟区内吸烟者。
(8)参加非法组织者。
(9)明知所属人员有违反廉洁守则,而予以庇护或不予以举发者。
(10)蓄意违反安全规定,或不遵守规定操作以致危害其他员工的安全者;
(11)填写公司文件时,虚报资料或擅自篡改记录或伪造各类单据、报表者;
(12)应征人员隐瞒真实身份,或虚报个人信息者;
(13)透露自己薪资福利给他人者;
(14)连续旷工3天或一年内(自第一次旷工之日起计算)累计旷工6天以上者;
(15)在任何场所做出对公司的产品、形象、声誉不利的言行者;
(16)犯有性质与上述情况相类似的行为者。
6、开除
员工有下列情形之一者,应给予开除处分(可与罚款一起惩罚,每次罚款金额为500-2000元,并以书面形式公告):
(1)严重违反各种安全制度者;
(2)聚众闹事妨害正常工作秩序者;
(3)在公司内赌博,或有伤风化的行为者;
(4)偷窃公司或同事财物经查属实者;
(5)利用公司名义招摇撞骗者;
(6)利用职权营私舞弊,收受贿赂者。
(7)伪造或盗用公司印章或文件资料者。
(8)胁迫上级,或蓄意违抗合理指挥,或打骂侮辱上级行为者。
(9)携带武器、凶器或违禁品,前来公司者。
(10)煽动罢工者。
(11)殴打同仁,或相互斗殴者。
(12)未经授权而擅自挪用公司钱财或在收款后不及时将公司的钱财返还公司者;
(13)触犯国家法律法规者;
(14)犯有性质与上述情况相类似的行为者。
第七条奖惩累加
1、奖励累加规定:
(1)1个月内被表扬2次以上(含2)升级为嘉奖;
(2)3个月内被嘉奖2次以上(含2)升级为记小功;
(3)6个月内被记小功2次以上(含2)升级为记大功;
(4)12个月内内记小功3次以上(含3)或6个月内被记大功2次以上(含2)升级为晋级。
2、惩罚累加规定:
(1)1个月内被口头警告3次以上(含3)升级为书面警告;
(2)3个月内被书面警告3次以上(含3)升级为通报批评;
(3)6个月内被通报批评3次以上(含3)升级为记过。被记过者6个月内不得加薪;
(4)6个月内被记过2次升级为降级。被降级者1年内不得晋级;
(5)12个月内被记过3次或在降级后12个月内受到通报批评或更严重惩罚时直接作辞退处理。
3、奖惩抵消
(1)1年内获2次嘉奖奖励可抵消1次通报批评惩罚;
(2)1年内获2次记小功奖励可抵消1次记过惩罚;
(3)1年内获2次记大功奖励可抵消1次降级惩罚。
第八条奖惩程序。
1、部门内需对员工进行表扬、嘉奖奖励,或进行警告、通报批评、记过惩罚时,由部门发文公布,文件由部门主管/经理拟制,部门负责人批准,抄送人事行政部执行;
2、部门内需对员工进行记小功、记大功、晋级奖励,或降级、辞退、开除惩罚时,由部门发文,文件由部门负责人拟制,人事行政总监审核,公司总经理批准。
3、外部门提议给本部门员工进行表扬、嘉奖奖励,或投诉需进行警告、通报批评惩罚时,提议人需将信息反馈给人事行政部,经调查属实后,由人事行政部发文,当事人所在部门负责人审核,人事行政总监批准。
4、外部门提议给本部门员工进行记小功、记大功、晋级奖励,或投诉需进行降级、辞退、开除惩罚时,提议人需将信息反馈给人事行政部,经调查属实后,由人事行政部发文,当时人部门负责人审核,人事行政总监复核,公司总经理批准。
5、人事行政部提议给本部门员工进行表扬、嘉奖奖励,或查处需进行警告、通报批评、记过惩罚时,与当事人所在部门负责人确定后,由人事行政部发文并批准公布。
6、人事行政部提议给本部门员工进行记小功、记大功、晋级奖励;或查处需进行降级、辞退、开除惩罚时,与当事人所在部门负责人确定后,由人事行政部发文,人事行政总监审核,公司总经理批准。
7、部门员工被惩罚时,根据其上级领导责任大小,必要时将追究上级领导责任,给予连带责任的惩罚。
8、在处罚员工违纪事件时,应遵照教育为主,惩罚为辅的原则。
9、员工的奖励奖金和处罚罚款在其当月工资中(发文所在月份)兑现。
第10篇 某某公司员工奖励扣分制度
某公司员工奖励、扣分制度
奖励制度
1、每月各部门评选优秀员工报总经办,由总经理批示后,奖励50-200元。
2、每月各部门评选优秀管理干部报总经办,由总经理批示后,奖励50-200元。
3、拾金不昧者,根据所拾物件的价值,奖励10-50元。
4、每月设全勤奖,奖励50-100元(每月无不良记录)。
5、发现事故隐患,及时排除,避免重大损失者,奖励500-1000元。
备注:所有奖励均由各部门上报总经办,由总经理批示后,进行相应奖励。
扣分制度(每分5元)
1、无故迟到、早退。不打卡或漏打卡。扣2分。(迟到、早退不得超过10分钟)
2、托人打卡或代打卡,托人签到或代签到。扣10分。
3、不按规定使用公司指定的走廊和通道、设施。扣4分。
4、仪容不佳,衣冠不整,不按规定着装,不佩戴工牌上岗。扣2分/项。
5、出入公司拒绝配合保安人员的检查。扣4分。
6、做有损公共卫生之事(随地吐痰、乱扔垃圾或在公司营业场所内吸烟)。扣4分。
7、上班时间吃零食。扣4分。
8、上班时间窜岗。扣4分。
9、上班时间偷懒,倚墙或中场服务不到位,导致包厢卫生不好。扣4分。
10、上班时间玩手机,打私人电话。扣4分。
11、上班时间做私人事情。扣4分。
12、当班时间做出不雅动作(剥指甲,抠鼻子等)。扣4分。
13、不按公司规定使用工衣柜。扣4分。
14、拿公司物品私用。扣10分。(纸巾、圆珠笔、筷子等)
15、在公司的各种促销活动中谋取私利者,扣40-100分,情节严重者开除处理。
16、不服从上级指派的工作,经劝说仍执意不改者,扣20分。
17、当众顶撞上司,扣20分。
18、泄露公司机密,扣100分并开除处理。
19、不遵守考勤制度,不按规定请假、休假、调假者按旷工处理,旷工一天扣三天工资,另再加扣20分,一月累计三次旷工者,开除处理。
20、因工作疏忽而给公司带来经济损失者,赔偿公司损失外,再加扣20分。(结帐报错房号,开单金额错误等)
21、弄虚作假、开假病假条或其他假证明,以欺骗领导。扣40分。
22、恐吓、威胁、危害同事或客人,殴打他人或互相打斗。扣40分,开除处理。
23、行贿、贪污、盗窃、强行索取小费、收取回扣等。扣100分,开除处理。
24、在公司内参与或观看赌博。扣100分,开除处理。
25、触犯国家刑法。扣100分,开除处理。
26、危害公司其他员工的人身安全。扣100分,开除处理。
27、对客人不礼貌,与客人争吵或遭客人投诉,对公司造成严重声誉及经济损失者,除补偿公司损失外,开除处理。
28、在同事之间或同事和领导之间挑拨是非,挑起事端,散布谣言,影响到公司正常运作,扣100分,开除处理。
第11篇 新员工奖励制度范例
很多的企业,当新员工在试用期时,为激励新员工的工作积极性及工作态度,都会制定相应的奖励制度。以下是新员工奖励制度的范本,可供参考。
1、员工在每月无迟到,早退,请假等情况,凡属于满勤的均奖励100元全勤奖
2、为优秀员工奖者,奖励100元。(按全面表现评定,如无表现优秀者当月奖金存入专项资金)
3、网吧鼓励员工多提合理化建议,使网吧效益明显提高探索改革被网吧采纳的(需提交书面文本)保护网吧利益,积极与坏人坏事做斗争,避免网吧损失,可领取30-200元的的奖金.
4、重大节假日加班双倍工资计算.
5、每班每月享有公司充值到员工会员号60小时上机费。
6、贡献奖不限时间、名额及岗位。为网吧赢得荣誉或作出贡献,由网吧视其贡献大小作出奖励。如拾金不昧、降低水电运营成本等。
7、若要申请假期,必须提三天申请,特殊情况必须得到经理允许,否则不予批准
(未经许可当旷工处理)请假需得到管理者的签字
员工额外福利
一、员工福利待遇满半年工龄并续签合同的员工每半年工资增加50元。(即为一年后的每半年给予长薪一次)
二、节假日福利待遇:
一三八妇女节由网吧发给每位女员工纪念品一份
二五一、十一、元旦当班员工发加班费20元。
三端午节、中秋节员工每人补助伙食费8元,春节从除夕到初三每人每餐标准不低于15元,除夕晚餐标准不低余100元
四初一、初二、初三上班员工双倍工资计发。
五所有员工生日,网吧发给20元红包一个,以示祝贺。(从专项资金里扣出)
六每月有一次员工聚餐。(从专项资金里扣出)
专项资金解释
员工专项资金的积累存入须知
老板200元/月店长/经理100元/月
领班30元/月网管/收银30元/月
员工专项资金用于网吧员工遇到如(生日,伤病,聚餐,等其他困难)等情况支出.
员工专项资金任何个人没有支取使用权.员工资金仅代表员工与员工间的关怀.
凡对以上有所不明可向(店长/经理)询问。
第12篇 员工奖励制度范例
一个公司制定员工奖励制度就是为了表扬先进员工,激励后进员工的工作积极性,都有制定奖励制度的原则和条款。以下整理的公司员工奖励制度的范本,可供参考。
第一章总则
第一条为进一步规范公司职工行为,强化职工遵纪守法的自觉性,营造良好的企业文化,打造高效的团队精神。根据《中华人民共和国劳动法》和国发[1982]59号《企业职工奖惩条例》精神,结合公司实际情况,特制定本办法,作为对公司职工进行激励和约束的主要依据。
第二条本办法适用于公司全体职工。
第二章职工奖励
第三条奖励的项目分为个人荣誉奖、成果奖、其他奖三类。
第四条个人荣誉奖项:
(一)企业劳动模范、优秀管理者和优秀员工:在一个年度内出色地完成本职工作或多次受到嘉奖的职工,根据公司工会每年颁发的文件精神组织评选,可获得年度劳动模范、优秀管理者或优秀员工荣誉称号并记入个人档案。
(二)书面嘉奖:
1、在对外服务和协调工作中,为公司带来良好社会声誉引起社会良好反响的;
2、妥善处理突发事件,避免事故,或见义勇为、保护国家财产的;
3、一贯服从领导,恪尽职守,爱岗敬业,为公司做出突出贡献的;
4、工作主动性强,常提合理化建议,为公司创造效益的。
由总经理提名或单位申报,经总经理办公会通过后,颁发书面嘉奖证书并记入个人档案。
(三)通报表扬:生产经营活动中,保质保量全面完成或超额完成生产经营指标或工作任务的;在行风建设中,取得显著成绩的;公司总经理在全公司范围内的重要会议上给予表扬的。人事部门负责收集并形成书面决定,在公司范围内公布。
第五条成果奖范围如下:
(一)管理成果奖:采用新的管理思路,创新公司的管理模式或者运用科学的管理方法,改进提升管理水平,取得明显成效的,可参评公司专业委员会组织的管理创新成果奖或管理应用成果奖。
(二)技术成果奖:在企业工艺设计、工程施工、管网安装、管网维修、计算机软件开发、水表改进等方面有发明创造、技术革新、技术改进或提出合理化建议,或运用新技术、新工艺、新材料方面取得显著成效的,以及将研究成果论文在省级以上杂志上公开发表或在供水行业获得论文奖的,并参评公司技术进步管理委员会组织的技术成果奖或技术革新合理化建议奖。
(三)qc成果奖:积极组织开展群众性的qc活动,通过活动解决管理或技术中的实际问题,取得了经济效益或社会效益,其成果公司组织发表并给予奖励。对于优秀的成果,由公司推荐到上级发表。
第六条其他奖项如下:
(一)对举报违章用水、损坏供水设施的有功人员按《关于对举报违章用水、损坏供水设施的有功人员的奖励办法》执行。
(二)获上级政府部门颁发的各种单项奖励的人员;
(三)公司内部开展各类管理活动中受奖人员;
(四)在各类报刊杂志上发表与公司生产经营有关的通讯报导、论文及照片新闻的在岗职工。
第七条物质奖励标准:
(一)获市级以上个人荣誉称号者,奖励按上级有关文件执行;
(二)获得公司劳动模范荣誉称号者,可获得一次性奖励800元;
(三)获得公司优秀管理者荣誉称号者,可获得一次性奖励300元;
(四)获得公司优秀员工荣誉称号者,可获得一次性奖励300元;
(五)获得书面嘉奖者,可获得一次性奖励100至300元。为公司挽回重大经济损失或产生较好的经济效益者,经公司总经理办公会研究后也可按一定比例提取奖励;
(六)成果奖及其他奖的奖励标准及奖励程序按照相关文件标准执行。
