第1篇 安全例会安全教育培训制度
第一节安全例会会议制度
根据《安全生产法》.及国务院《关于进一步加强安全生产工作的决定》等相关文件精神,结合我司的实际情况,制定本公司安全例会会议制度。
第一条会议主要内容
1、对上次例会中提出问题的落实情况工作详细总结;
2、分析、解决安全生产工作中存在的问题,提出针对性的整改措施,部署下一阶段的安全生产工作任务;
3、利用例会宣传、贯彻最近出合的相关政策法规,传达上级有关部门对安全生产工作提出的最新精神;
4、通报安全生产工作中的有关奖励、处分意见;
5、交流安全工作生产经验;
6、安全生产工作中的其他事项。
第二条组织部门、参会人员
安全例会由公司安全工作生产领导小组组长或组长委托副组长召集,参会人员为公司安全生产工作领导小组全体人员,必要时公司通知相关人员列席。
第三条会议纪要、会议时间
会议记录由公司办公室负责,记录要详尽、准确。纪要按公文管理规定送领导签发,安全生产例会一月一次,必要时可随时召集开会,研究安全生产工作中的相关事宜。
第二节安全生产教育培训制度
为了强化各部门和广大员工的安全生产意识,增强安全责任感,从而达到“预防为主”的目的,特制定本制度。
第一条公司领导、各部门负责人、各级各类员工应按公司的规定定期和不定期参加安全教育学习和安全教育培训。教育培训主要包括上岗前培训 (由上级主管部门组织的资格培训)、转岗培训和再培训(继续教育、复训等)。
第二条安全生产教育培训由人秘保卫科负责组织,每两个月组织学习一次和不定期组织培训、学习,并做好学习培训记录。
第三条安全生产教育培训可以采取报告会、知识讲座、经验交流、安全知识竞赛等教育学习的形式。
第三节安全教育培训计划
除上岗前培训和转岗培训的员工公司无条件送行业丰管部门、运管部门、消防等部门培训外,公司每年组织一次以《民爆物品安全管理条例》、《安全生产法》、本单位《民爆物品岗位责任制度》、《民爆物品安全管理制度》等为培训教材的专题考试,由单位统一试卷,统一命题。并将考试成绩作为员工年度考核及上岗与否的硬性指标,凡考核不合格者,下岗三个月培训:直到合格后方可上岗。
第2篇 运输公司安全例会制度
为全面贯彻《安全生产法》,做好安全生产状况的研究分析及重大安全生产问题的对策制定,完善安全生产规章制度,全面推动安全管理工作,公司成立安全领导小组(由法人代表主持),实行安全生产例会制度。
一、每月召开一次的安全例会,相关人员必须签名参加。
二、安全例会主要内容:
1、传达上级有关文件或指示,通报本月安全生产情况。
2、及时分析、总结上一阶段运输的安全、不安全的情况,研究布置下阶段保证安全运输的生产计划。
3、分析研究近期发生事故的特点和规律,制定落实防范措施。
4、研究安全管理工作中的薄弱环节,制定落实整改措施,修改、完善各项安全规章制度。
5、根据“四不放过”的原则(即:事故原因不查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过),对发生的事故进行调查、分析和处理。
第3篇 安全生产交通安全工作例会制度
为及时贯彻上级精神，落实安全生产工作中的各项政策，制订安全生产、交通安全工作例会制度：
1、每季度召开一次例会。
2、例会由镇安监站负责组织，会议必须由镇长或镇长委托其他党政领导主持。
3、参加例会人员必须是镇安全生产领导小组、道路安全领导小组成员，各村（社区）治调主任、部门负责人。
4、例会内容听取村(社区)、部门安全工作情况汇报，传达贯彻上级精神，安排部署安全工作。
第4篇 安全环境例会制度
1.公司应每半年召开一次安环委员会会议，安全生产管理部应每月召开一次全体安全环境管理人员专题会议，工程项目经理部应每周召开一次全体安全环境例会。
2.安环委员会议由公司生产副总组织召开，委员会成员及各部门负责人参加；安全环境专题会议由安全生产管理部经理组织召开，全体安全环境管理人员参加；项目安全环境例会由项目经理组织召开，全体管理人员参加，还应包括分包单位有关负责人。
3.安全环境例会要适时研究安全环境管理体系的适宜性和有效性，分析解决工作中存在的问题，制定保证安全环境管理体系有效运行的纠正和预防措施，对工作进行全面部署，同时落实好安全环境奖罚。
4.安全环境例会要履行签到手续，对会议内容和形成的决议要留有详细的记录，填写《安全环境例会记录》。
第5篇 安全监理工地例会制度
1、公司在监工程,必须实行工地例会制度。
2、实行工地例会制度的时限:自第一次工地例会至工程竣工验收。
3、工地例会频次:每周一次。
4、工地例会时间地点及与会单位和人员:
(1)、工地例会时间:在第一次工地例会上确定下来并相对固定;
(2)、工地例会地点:无特殊情况均应在工地召开;
(3)、在第一次工地例会上还应明确与会单位及人员(一般情况应为):
①建设单位有关项目负责人或现场代表;
②施工单位(含分包单位)项目经理、技术负责人、安全管理人员、资料员;
③项目监理机构专业监理工程师、监理员。
5、工地例会主持人:项目总监(第一次工地例会除外)。
6、工地例会主要内容:
(1)、通报上周安全施工及文明施工在行为管理和实物监管上存在的问题;
(2)、通报上周安全施工与文明施工存在问题限期落实事项的落实情况;
(3)、提出下周安全施工与文明施工行为管理和实物监管的工作任务与管理要求;
(4)、协调解决和处理施工过程中出现的安全施工问题、矛盾和困难;
7、工地例会签到与会议纪要:与会单位、人员应在例会签到表上签到,项目监理机构应指定专人员做好例会记录,会后及时将记录整理成会议纪要,经与会各方会签确认后由项目总监签名、盖注册章后分送与会各方并履行发文签收手续。
8、安全监理工地例会与工程进度、质量、投资等控制事项的工地例会可合并同时召开和合并整理会议纪要。
第6篇 电力工程安全工作例会及安全日活动制度
为了使安全工作贯穿于整个施工（生产）过程，强化安全管理工作，根据国家电力公司《电力建设安全健康及环境保护管理工作规定》的有关要求，结合项目部的实际情况，特制定本安全工作例会及安全日活动制度。
一、项目部每月召开一次有专、兼职安全员、技术人员、施工队长和劳务分包负责人参加的安全工作例会。例会可以与每月的生产调度会合并召开。会议内容为：
1、学习上级安全文件、通报、会议精神和本级安全工作要求。
2、检查上次安全例会布置的安全文明施工工作及安全施工方案落实情况。
3、了解各部门、材料站、施工队安全文明施工方面存在哪些问题。
4、听取和采纳来自第一线的安全文明施工合理建议或意见。
5、对存在的问题提出改进措施，并安排进行整改。
6、布置下一阶段的安全工作，提出安全注意事项。
二、施工班组每周召开一次安全活动会，其内容为：
1、总结前一周安全施工文明施工的经验表扬好人好事，找出存在的问题和教训，批评违章违纪。
2、查找和预测施工生产中存在的隐患及问题，制定整改措施和解决办法，解决不了的向上级报告。
3、传达上级各种安全文件、通报和会议精神。
4、安排下一周安全工作任务。
三、安全日活动要求本施工队全体人员参加，因故没参加者事后由队长或安全员补讲。
四、安全活动会中参加人员要积极发言，禁止一言堂。
五、各级召开的安全工作例行会议，应由各级行政正职组织和主持，并邀请同级工会负责人参加。
六、安全工作会议应有规范、真实、完整的记录，并妥善保管，施工队的活动记录，参加人员要签字，要接受项目部的检查。
第7篇 安全大检查例会制度
1、安全大检查采取定期组织检查的形式进行,确定每周一为检查日。
2、安全大检查必须有公司领导参加,安全科组织,根据现场情况,实行分组,重点井下,原则分3个组,根据逐月安全生产情况由安全科规定检查区域范围和涉及单位。
3、安全检查参加人员规定:总经理、分管安全、生产、机电的副总经理、总工程师,生产性科(室)、采、掘、机电运输队第一责任人及相关专业技术人员,各队、厂技术员必须参加,党委办公室、工会、团委同时也要参与,具体人员按年度内确定的人员名单执行。
4、安全检查时间规定每周一进行,上午现场检查,下午召开安全例会,原则规定上午8:30所有检查人员在井口等候室集中,由安全科进行考勤。安排检查任务和重点,统一入井检查,下午2:30在公司调度会议室召开例会。
5、安全大检查各检查组组长负责组织本组人员对责任范围内所属单位现场安全进行全面检查。并作好记录。各组人员要集体活动,不得擅自行动。
6、凡检查出的一般问题必须责成当场解决,现场处理。对重大问题必须监督现场采取安全措施,限时解决。
7、各检查组在检查完毕后,在例会召开前,必须对查出的问题和隐患汇总整理填表,由小组组长在当天下午召开的例会上通报,并提出整改意见和要求。
8、安全例会应由总经理或安全副总经理主持。对安全检查中查出的问题或事故隐患进行落实,各检查组要在例会后将查出的问题汇总表交安全科,由安全科汇总,根据安全例会会议要求和公司有关奖罚规定,由安全科在当日统一下发整改通知单和对有关问题进行处罚。
9、凡安全例会上研究、安排的任务和处理意见,各有关单位必须不折不扣限期整改,不得拖延。在整改过程中,由安全科组织相关人员督促检查整改情况,对未按要求进行整改的,根据奖罚制度加倍处罚。
10、安全检查采取定组、定点、两周一循环、滚动检查的方式进行,即两周内同一检查组检查同一地点,以便掌握实际复查整改情况。
11、每周一安全例会汇报要求,要首先汇报对上周检查问题的整改情况,然后再对本周检查情况作出汇报。安全科要针对重点问题和隐患,每周一在等候室进行挂牌明示,以使责任单位和检查人员进一步明确重点,重点检查纠正。
12、要求参加检查的人员必须按时参加检查活动,无故不参加检查和部例会的,按奖罚制度进行处罚。
13、除周一定期的安全检查外,每月在月未最后一周内要对地面生产系统和洗煤厂、销售、机修厂等安全生产场所进行一次全面的安全大检查活动,具体时间由安全科确定,并组织相关人员参加。
14、除以上安全大检查外,公司将根据生产阶段的不同重点,不定期地进行一些突击性检查活动和开展集中整治活动检查,如在安全月、百日安全活动等活动中,要采取大检查的方法集中检查解决某一方面的安全问题,要有针对性,力度要大,要确实有推动作用。检查内容要有所侧重,突出重点,力求取得良好效果。
15、节假日前后的检查,要组织综合性的全面检查。尤其节后复产检查验收是重点,必须认真组织好。节假日前后检查包括:“春节”、“五一”、“十一”,因假期长,职工思想波动大,精力不集中,要同时进行遵章守纪的检查。
16、对每次的安全大检查,都要有明确的目的、要求和具体的计划或安排,要明确重点,精心组织,不走形式,尤其是带队领导,要既挂帅,又出征。
17、安全大检查后对查出的问题和隐患必须严格按“四定”(定项目、定责任人、定时间、定措施)原则落实整改,上报下发,存档备案,追踪复查。安全科要建立专门记录。
18、安全大检查要从查思想、查领导、查隐患、查制度、查纪律、查管理、查安全设施、查安全质量标准化、查文明生产为主。检查安全生产责任制和防止重大事故安全措施的贯彻执行情况,同时也要检查作业现场的安全情况,并注意总结推广安全生产经验。
19、安全大检查要坚持边查边改的原则,对整改隐患态度消极、拖着不办的予以通报批评,并追究责任。各单位对经过努力,确实解决不了的隐患,要按规定程序及时上报,切实做到安全检查工作条条有着落,件件有交代,最大限度消除安全隐患。
第8篇 物流公司安全例会制度
物流公司安全例会制度
为认真贯彻执行'安全第一,预防为主'的生产方针,正确协调处理安全工作与生产施工之间的矛盾,使公司在业人员真正认识到安全生产的重要性、必要性,牢固树立安全第一的思想,自觉地遵守各项安全生产法律、法规、规章制度和各项安全操作规程,实现安全工作全员、全过程、全方位管理,真正实现安全生产。
根据国家的有关法律、法规和规章制度,结合项目部的具体情况,特制定如下安全例会制度,请遵照执行。
一、安全例会的要求:
1、安全会议必须克服:务虚多,务实少;传达文件细,评定贯彻情况粗;罗列问题和难题多,解决问题、攻克难题的措施办法少;做指示,讲大话多,关于尖锐问题解决办法的决议少而且含糊不清、模棱两可的现象。
2、从根本上杜绝安全会议流于形式。
3、各级安全会议根据其具体要求确定参加人员,参加会议的人员必须严肃会议纪律,无特殊情况一律不得请假。
4、重大问题的研究解决会议必须作好充分的准备,有书面的材料。
5、安全会议必须做好记录,条件允许时在作好书面记录。
6、安全会议所定安全工作安排必须按时、按质完成落实到位,应有相应的监督制度。
二、内容:
1、传达国家、行业、地方政府的重要文件和重要指示精神;总结一个阶段以来的安全生产工作经验,取得的效果,安全生产现状,管理上存在的问题,确定切实可行的处理对策;
根据存在问题和下一阶段生产经营的实际,确定安全管理的具体工作任务和安全监控的重点;在发生重大因工伤亡事故或发现重大因工伤亡事故(或职业病危害)隐患时,及时查找事故原因,教育从业人员从中吸取教训,制定防止类似事故再次发生的整改措施方案,追究事故责任人员的相关责任。
2、学习、传达、贯彻上级主管部门的有关安全管理规定、措施、办法,组织开展各项安全活动;汇报、交流一个阶段以来的安全业务工作成果、心得和存在问题以及当地人民政府或主管部门关于安全监督管理的新举措、新动态;检查、总结一个时期以来的安全基础工作(包括安全台帐资料)和办理各项安全生产手续的情况。
3、结合现场的生产实际,检查、总结一段时期以来各作业层开展安全活动,落实安全教育,装车前、装车后安全检查的情况及其记录;分析各作业层生产组织设计中的安全管理和安全技术措施方案、安全技术交底书或者安全作业指导书、安全事故应急预案及其在落实这些工作过程中存在的各种问题;学习有关安全政策、法律、法规、规范、标准,相互解答学习过程中的疑难问题,提高安全管理水平和安全意识。
4、空车进厂前或装车前,根据生产、质量和进度要求和现场的各种情况,研究制定整体的装、卸车方案,包括安全管理措施、技术措施方案。但对于特殊货物的装、卸,必须将经会议审批会确定的整体方案和安全措施方案呈报上级单位审批。
三、组织形式:由公司主管安全经理主持,各工作组负责人及小组成员;各作业层、各驾驶员;现场负责人参加,每周不少于1次。
第9篇 安全例会、安全办公会制度
（一）会议任务：
1．学习贯彻上级有关安全生产方针、政策、规程、规定、指示。
2．听取安全部门关于执行“三大规程”，落实上级安全通报、指示、命令、落实安全技术措施和安全规定工作的汇报，研究、分析存在的问题，提出解决的措施、办法，并落实到有关部门和责任人。
3．对本单位发生的重大事故和未遂事故进行分析，讨论处理事故责任者和严重违章人员，吸取教训制定防范措施，防止同类事故发生。
4．检查上次安全办公会确定事项的落实情况，对完成好的要表扬奖励，对完成不好的要分析原因并追究责任。
5．根据本单位安全生产形势，提出强化安全管理的具体措施。
（二）会议项目及要求：
1．项目部每月召开一次安全办公会，由项目部经理主持，各副总经理、总工程师、有关科队负责人。
2．各部门每旬召开一次安全办公会，由部门正职领导主持，部门副职及有关科、队领导参加。
3．安全检查例会：每月召开三次，由安全副总经理主持，项目部各副总经理、总工程师、有关科队负责人参加。重点通过当日检查出的安全隐患及工程质量存在的问题，对隐患及“三违”人员进行处理，对会议所做出的决定和安排由安全科具体落实。
4．安全生产碰头会：由安全部门根据实际情况每日召开一次，各科队相关人员参加，主要研究当天安全生产环节中存在的隐患和解决办法。
5．安全活动例会：各队组每周五召开安全活动会由队组领导主持，当日出勤人员参加，主要学习贯彻相关的安全规程及排查本班的安全隐患，安排分析事故案例，吸取教训，安排当前应注意的安全问题。
6．专业安全例会：由项目部及各分管领导组织召开的相关例会。有关科室、队组人员参加，主要研究本专业，本系统的安全隐患排查和处理方案，定项目、定措施、定完成时间，落实整改，时间可根据实际情况随时组织召开。
（三）会议要求
1. 每次会议之前，要进行签到登记参会人员。主持人要做好充分准备，抓住重点，讲求实效。
2．会议之后对所研究确定的事项、事宜要写出纪要，上报下发，狠抓落实。
3．不论什么会议，都要做好会议记录，对不按规定召开安全会议的要给予追查分析，对无故不参加会议或迟到的人员每次罚款100元。
第10篇 车站安全例会制度
为了提高车站安全管理水平,充分发挥民主管理作用,特制定本制度:
一、安全例会内容
1、研究、布置车站安全工作,制定和完善车站规章制度。
2、听取各班组长的工作情况汇报,总结经验,讨论、研究下一步工作。
3、评比年度先进。
4、找出工作差距,当前存在的隐患,进行分析,落实整改。
二、例会制度
1、安全例会由车站第一责任人组织实施,参会对象为车站党、政、工团领导,值班站长,车站各班组长。
2、安全例会为每月一次,采取不定时形式。
3、安全例会参会人员无特殊情况下不得缺席。
第11篇 某学校安全例会制度
为了加强学校安全工作,规范管理,特制定学校安全例会制度。
一、学校领导班子每月第一周和第三周星期一召开学校安全会议,每周一次碰头会,遇有特殊情况可随时召开。
二、学校安全例会,根据实际情况可请学校重点部位负责人参加,也可扩大到全体教职工。
三、安全例会的主要任务是:传达上级安全会议精神;听取学校各部门安全工作汇报;分析学校安全形势;安排部署近期学校安全工作;听取各部门对学校安全工作的意见和建议;研究其他由学校安全例会解决的问题。
四、安全例会要做到会议时间、会议内容、参加人员“三落实”,会议研究的有关事项要明确专人负责,确保贯彻落实。
五、安全例会不能流于形式,要切实解决学校安全工作中的实际问题。
六、安全例会要明确专人做好会议记录并存入学校安全档案。
第12篇 建设工程安全例会制度
一、为加强工程质量、安全管理,加快工程建设进度及控制投资,确保工程计划和任务的落实,提高工作效率,协调工程参与各方人员的工作关系,特制定本制度。
二、通常情况下,工程例会每周召开一次,具体时间由第一次工程例会确定。除定期的工程例会外,工程管理部可根据工程实际需要组织召开专题会,解决工程中存在的问题。
三、严格会议制度,相关人员不得无故缺席会议,参加人员必须准时到会,并做好必要准备。
四、参加对象:
(一)、建设方:现场负责人员及其他技术、管理人员;
(二)、监理方:项目总监理工程师、现场专业监理工程师;
(三)、施工单位:项目经理、项目技术负责人、专职质量员、安全员等;
(四)、其他相关单位:负责人。总监理工程师应根据情况事先通知指定其他相关的单位人员出席会议,如供应商,施工单位上级主管等。
五、工程开工前,由建设单位主持,组织监理、施工、设计、勘察等单位召开第一次工地会议,工地会议应包括以下主要内容:
(一)、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工;
(二)、明确各参与单位的工作职责和工作程序;
(三)、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权;
(四)、建设单位介绍工程开工准备情况;
(五)、承包单位介绍施工准备情况;
(六)、总监理工程师介绍监理规划的主要内容;
(七)、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求;
(八)、研究确定各方在施工过程中参加工地例会周期、地点及主要议题。
第一次工地会议纪要应由项目监理单位负责起草,并经与会各方代表签字。
六、例会内容:
(一)、施工单位汇报内容:
1、总结前阶段工程进展情况,质量控制情况、安全及文明施工情况。
2、汇报下一阶段工程计划情况。
3、施工中遇到的问题和下阶段可能遇到的问题。
4、需要业主、监理或其他单位协调解决的问题。
(二)、监理单位汇报内容:
1、前一阶段工程各个施工标段(各个施工专业)的工程进展情况。
2、总结前一阶段工程的质量控制情况、安全及文明施工情况。
3、对各个施工标段(各个施工专业)前一阶段的工程控制情况从进度、质量和安全文明施工方面做出考核结论。
4、对工程进展过程中遇到的问题进行汇总,提出合理化建议。
5、对工程的下一步计划情况进行分析。
(三)、业主单位内容:
1、对工程前一阶段的进展情况及控制情况进行总结。
2、对前一阶段遇到应该由业主解决的问题的解决情况进行总结。
3、提出下一阶段工程的总体要求。
七、工程例会参会各个单位的汇报内容必须形成文字性汇报材料分发与会人员。
八、工程例会由监理单位总监理工程师组织、主持,做好会议记录及参加人员签字。
九、例会上每个单位提出的问题或优化建议必须经过讨论做出明确结论;对需要再次讨论的问题,在会议记录上明确最终解决日期。
十、会议记录由监理单位负责整理,编制会议纪要,并分发到各个相关单位执行、归档。 十一、每次例会后,现场管理人员负责将会议纪要向公司领导传送,同时向领导汇报工程的现场情况。
十二、本制度自发布之日起执行。
为了认真贯彻“生产必须安全”的原则,强化施工过程中的安全生产管理,从根本上提高全体施工人员的自我保护意识,达到人人讲安全,人人管安全的目的,实现安全生产的目标,特制定本制度。
1项目安全生产例会每周五下午由项目经理组织召开,项目技术负责人、生产经理、安全员、技术员、工长、保卫消防员、材料员、分包负责人、安全主管、技术主管参加。
2安全生产例会内容
①总结一周安全生产情况;
②检查上周安全问题整改情况及未整改完成的原因;
③分析一周安全生产动态和形势,及时调整工作重心;
④对现场存在的安全问题和隐患提出技术整改措施;。
⑤对特殊部位的施工或采用新工艺、新技术、新设备时,对方案中的安全技术措施进行讨论,根据现场实际制定具有针对性的安技措施;
⑥组织对安全法律、法规的学习,传达国家、地方政府和上级部门有关安全生产方面的文件和指令; ⑦其他有关安全生产方面的事项。
3会议要指定专人记录,议决的事项有关责任人和责任单位要在指定的时限内落实。
