第1篇 项目工程防火检查规程
项目工程防火检查
一、防火检查内容
1、检查用火、用电和易燃易爆物品及其他重点部位生产储存、运输过程中的防火安全情况和建筑结构、平面布局、水源、道路是否符合防火要求。
2、检查火险隐患整改情况。
3、检查义务和专职消防队组织及活动情况。
4、检查各级防火责任制、岗位责任制、八大工种责任书和各项防火安全制度执行情况。
5、检查三级动火审秕动火证、操作证、消防设施、器材管理及使用情况。
6、检查十顶标准是否落实,基础管理是否健全,防火档案资料是否齐全,发生事故是否按'三不放过'原则处理。
二、火险隐患整改的措施:
1、项目部全面负责现场消防隐患的检查。
2、边查边改。对检查出来的火险隐患,要求能立即整改,不要拖延。
3、对一时解决不了的火险隐患,检查人员应逐件登记、定项定人、定措施、限期整改;并要建立档、销案制度,改一件销一件。
4、对一些重大的火险隐患,经过自身的努力仍得不到解决的,应提请公安消防监督机关督促并及时向上级主管机关请示报告,求得解决同时采取可靠的临时性措施。
5、对遗留下来的建筑布局、消防通道、水源等方面的问题,一时确实无法解决的,公安消防监督机关应提请有关部门纳入建设规划,逐步加以解决。在没有解决前,在采取一些必要的、临时性的补救措施,以保证安全。
三、建立防火档案
防火档案是防火管理的基础,是记载、施工现场消防安全基本情况的文书资料。建立防火档案是消防工作十项标准要求之一,也是消防监督机关的规定。同时,防火档案是各级防火安全管理水平的一项措施;是防火主管部门必须考核各施工单位防火安全工作的重要依据之一。因此,防火主管部门必须十分注意防火档案的建立和管理工作,使防火档案真正成为促进施工防火安全的工具。《防火档案》的主要内容有:
1、总平面图;
2、防火领导小组人员名单;
3、特殊工种人员名单;
4、消防队员名单;
5、班组防火员名单;
6、重点部位;
7、重大火险隐患情况;
8、防火安全制度;
9、防火工作奖惩记录;
10、火警、火灾事故登记记录;
11、防火安全检查及工作记录。
第2篇 工程项目高处作业须知规程
工程项目高处作业须知
1、从事高处作业的人员,必须按规定上岗并定期体检,合格后方可从事高处作业。经医生诊断,凡患高血压、心脏病、贫血病、癫痫病、精神病以及其他不适合高处作业的,不得从事高处作业。
2、高处作业时衣着要灵便,禁止穿硬底和带钉易滑的鞋。
3、高处作业的环境、通道必须经常保持畅通,不得堆放与操作无关的物件。
4、高处作业所用材料要堆放平稳,工具应随手放入工具袋(套)内。上下传递物件禁止抛掷。
5、超过2米的高处或悬空作业时,如无稳固的立足点或可靠防护措施,均应扣挂好安全带。
6、在同一垂直面上下交叉作业时,必须设置有效的安全隔离和安全网。
7、凡未搭设处脚手架平桥而必须探身进行外墙面工作或靠近墙顶操作者,必须在外墙挂设安全网,必要时扣紧安全带。
8、遇有恶劣气候(如风力在6级以上)影响施工安全时,禁止进行露天高空、起重和打桩作业。
9、登高用梯子不得缺档,不得垫高使用。使用时上端要扎牢,下端应采取防滑措施。单面梯与地面夹角以60-70度为宜,禁止两人同时在梯上作业。如需接长使用,应绑扎牢固,人字梯底脚要拉牢。在通道处使用梯子,应有人监护或设置围栏。
10、没有安全防护设施时,禁止在屋架的上弦、支撑、木杵桁条、挑架的挑梁和未固定的构件上行走或作业。高空作业与地面联系,应设通讯装置,并专人负责。
11、乘人的外用电梯吊笼,应有可靠的安全装置。除指派的专业人员外,禁止攀登起重臂、绳索和随同运料的提升机吊篮、吊装物上下。
第3篇 项目工程安全目标规程
工程项目安全目标
1.企业安全方针:
坚持党和国家'安全第一、预防为主'的安全生产方针,'以人为本、重在现场、强化标准、文明施工'。
为了贯彻执行安全生产方针,必须加强各级岗位安全生产责任制,并深刻体会江总书记的'安全责任、重于泰山':安全生产责任制是安全管理工作的核心,早在20世纪50年代国务院即提出建立安全责任制的规定,之后又提出了安全生产责任'横向到边、纵向到底'的要求,并明确'项目经理是项目安全生产第一责任人',对安全生产负全面责任,要求对从事与安全有关的管理、执行和检查人员,都明确其具体职责、权限和相互关系,以使所有有关人员能够按照其规定的职责、权限开展工作和及时有效地采取纠正和预防措施,以消除事故隐患和防止事故的发生。故'安全责任、重于泰山'。
2.安全目标
(1)目的:制定安全管理目标,对全体员工及分包单位进行动员,使全体人员理解并付诸实施。
(2)职责:项目经理组织安全管理目标制定、发布、评估和改进。
(3)安全管理目标:
1)年事故负伤频率控制在0.6‰~1‰以内;
2)重大伤亡事故为零;
3)杜绝火灾、交通、管线、设备、中毒等事故;
4)杜绝业主、社会相关方和员工的重大投诉;
5)施工现场安全检查达到jgj59-99合格以上标准;
6)安保证体系通过dgj08-903-2003规范的审核认证;
7)粉尘、污水、噪声达到城市管理要求;
8)确保松江区标化、文明工地;
9)确保上海市标准化管理达标工地;
10)争创上海市文明工地。
(4)管理目标的分解说明:
本项目部以'安全第一、预防为主'的方针以及根据上海市建筑业管理办公室(沪建建管第242号的通知)的规定要求和本公司提出的'以人为本、重在现场、强化标准、文明施工'为目的,结合施工组织设计进度对实现工地管理目标作以下的具体措施与时限分解:
1)成立管理目标小组(详见3.3.1安全管理组织);
2)建立健全各项管理制度,责任落实到人;
3)加强定期、不定期检查与监督力度,确保整个施工现场的安全生产处于安全受控状态。
(5)分析本工程的重点安全防护部位有以下几个方面:
(1)本工程主体建筑复杂,因此施工有难度。
(2)本工程由于施工进度紧迫,在时间安排中夜间施工繁多。
(3)本工程结构复杂,外型凹凸繁多,脚手架搭设难度高。
(4)对施工现场的危险点、危险源和不利环境因素进行事先识别,并且制定了有针对性的预防措施如:塔吊在搭设区域的危险性,搭设区域及施工现场临时用电、临边洞口防护、电梯井、通道防护等重点部位控制手段。
第4篇 工程项目高空安全作业规程
1、从事高处(空)作业人员,要定期作体检,凡有高血压、心脏病、贫血病、精神病等不适应于高处作业的人员,禁止攀高作业。
2、距地面2m以上,工作面坡度大于45°,工作地面没有平稳的立脚地方或有移(振)动地方应视为高处作业。
3、防护用品穿戴整齐,裤脚要扎住,戴好安全帽,不穿光滑的硬底鞋,要有足够强度的安全带,并将绳子牢系在坚固的建筑结构上或金属结构架上。
4、登高前必须办理登高作业许可证,施工负责人对全体人员进行现场安全教育(特殊高空作业)。
5、如有靠近电源线路作业时,应先联系停电,确认停电后方可工作,并设置绝缘挡板,作业者最少离开电线2m以外。
6、高处作业所用的工具、零件、材料等必须装入袋内,上下时受中不得疏忽,不得在高处往下投扔材料或工具等,不得将易滚滑得工具、材料堆在脚手架上,不准打闹,工作完毕,应及时清理工具、零星材料等。
7、要处处注意警视标志、危险地方夜间作业必须置足够的照明设施,否则禁止作业。
8、严禁上下同时垂直作业者,若特殊情况必须垂直作业,应经有有关领导批准,并在上下两层中间设置专用防护棚或其它隔离措施。
9、严禁坐在高处无遮拦处休息、睡觉,防止坠落。
10、塔吊等各种升降设备严禁载人。
11、在石棉瓦屋面工作时,要用木板、梯子等物垫在石棉瓦上面,才能走人,防止石棉瓦坠落。
12、不论任何情况,不得在墙顶上工作或通行。
13、脚手架的负荷,每平方米不得超过270kg/m2
14、脚手板、斜道板、跳板的交通运输道、楼梯等应随时请扫。
15、进行高空焊接,气割时必须事先清理火星飞溅范围内的易燃,易燃物或采取可靠的隔离措施才能施工。
16、遇有六及风力时,必须禁止露天高处作业。
17、使用梯子时,必须检查梯子是否坚固,是否符合安全要求,立梯坡度以60°为宜,梯底宽度不小于50cm,并应设防滑装置。梯顶无搭勾,梯脚不能稳固时,须有人员扶梯,人字梯拉绳必须牢固。
18、检查所用的用具(如安全帽、安全带、梯子、跳板、脚手架、防护板、安全网等)必须安全可靠,严禁冒险作业。
第5篇 项目采暖通风工程施工管理规程
项目采暖与通风工程施工管理规程
1.编制目的
用于指导工程管理人员对通风与空调安装工程进行全面质量控制,确保通风与空调安装工程施工全过程处于受控状态。
2.适用范围
适用于通风与空调安装工程施工过程各阶段的质量控制。
3.职责
3.1总工程师办公室负责本规程的制定、修改、分发及解释;
3.2项目部负责本规程的具体实施。
4.管理流程
5.管理过程
5.1事前控制
5.1.1图纸及图纸会审
5.1.1.1熟悉施工图纸、相关技术资料,理解设计意图。
5.1.1.2组织施工、监理和设计单位进行施工图技术交底,并形成会议纪要。
5.1.2协调安装单位与土建总包单位之间的配合工作,在安装工作开工前明确配合工作和费用,并签定书面协议。
5.1.3提供设备部件安放场地,临时工具房,临时施工用电、施工用水等配套工作,并要求安装单位对准备工作进行验收确认。
5.1.4对施工单位的施工组织设计进行审批,将审查意见填写在《施工组织设计审批表》上,以书面形式反馈给安装单位,对组织设计中不合理及错误之处,必须要求安装单位及时组织修改,并重新报审。
5.1.5确定大型设备吊装就位移动路线。
5.1.6了解施工单位人员的素质和施工经验,审查施工单位质量保证体系。工程中使用新材料,新工艺时,施工人员须进行必要的培训后才能上岗操作。不能满足要求时,立即通知施工单位进行整改。
5.1.7审查监理人员上岗资质,检查监理人员到岗情况是否符合合同要求,不符
合要求时通知监理单位进行整改。
5.1.8会同监理人员核查进场材料是否符合设计、合同要求及相关技术标准,发现不符合要求的材料应及时要求施工单位限期退场。
5.1.9要求安装单位上报所用规范清单,审查其有效性,并在《施工组织设计审批表》上注明审查结果。
5.2事中控制
5.2.1预埋、预留及土建配合
5.2.1.1预埋件位置、数量、规格应正确,预埋牢固可靠。
5.2.1.2预留孔(洞)位置、尺寸大小应正确。
5.2.1.3在混凝土浇筑过程中,应随时检查预埋件、预留孔(洞)情况,发现问题及时整改。
5.2.1.4与通风和空调系统有关的土建工程完毕后应与监理、设计、施工单位共同会检。
5.2.2风管制作、安装及验收
5.2.2.1风管制作过程中,检查风管的尺寸、咬口、焊口施工正确。
5.2.2.2检查风管、部件的接口是否正确,安装位置应符合设计要求,吊、支架的位置、间距、安装是否符合规定,法兰的垫料是否符合设计要求或规定。
5.2.2.3根据工程进度,对通风与空调的暗配管道等安装部位进行隐蔽工程检查验收,并检查《隐蔽工程检查记录》。
5.2.3设备安装及单机试运行
5.2.3.1检查设备合格证、随机文件;
5.2.3.2核对设备型号、规格、数量,检查设备外观;
5.2.3.3设备就位前对设备基础进行验收;
5.2.3.4检查设备安装位置、方向、水平度;
5.2.3.5检查设备与基础的连接,支、吊、托架的安装情况,并作出相应的调整;
5.2.3.6检查设备转动部分安装是否转动灵活,风机叶轮是否碰壳;
5.2.3.7检查设备与风管、水管的连接密封情况,应作漏风量测试的设备,检验其漏风量是否符合要求;
5.2.3.8单机试运行是否运转平稳,符合设备技术文件规定,风机、电机旋转正确。隐蔽的单机应在隐蔽前进行单机试运行;
5.2.3.9检查风管、水管、设备的防腐及保温措施是否符合规范要求。
5.3系统试运行及调试
5.3.1系统试运行应在通风及空调设备单机试运行以及风管漏风量测定合格后进行。
5.3.2测定系统试运行各项技术数据是否符合设计要求和有关技术文件规定,并作好记录。
5.3.3施工完毕后,对各系统作外观检查和无生产负荷的联合试运行测定及调试。
5.3.4工程投入试运行后,应作生产负荷条件下的综合效能试验的测定与调整。
5.4事后控制
5.4.1设备安装完工后,及时督促相关单位做好成品保护工作。
5.4.2及时做好验收交付工作。
6.编制依据
6.1通风与空调工程施工质量验收规范(gb50243-2002)
7.相关/支持性文件
7.1工程管理过程控制程序
7.2监视和测量控制程序
7.3工程质量管理工作依据
7.4工程材料管理工作规程
8.质量记录
8.1工程管理日记(gt/qr15-10)
8.2分部工程质量评定表(gt/qr23-02)
8.3分部工程现场检查记录表(gt/qr23-03)
8.4隐蔽工程验收记录
第6篇 某项目混凝土工程施工管理规程
项目混凝土工程施工管理规程
1.编制目的
用于指导工程管理人员对混凝土工程进行全面质量控制,确保混凝土工程施工全过程处于受控状态。
2.适用范围
适用于混凝土工程施工过程各阶段的质量控制。
3.职责
3.1总工程师办公室负责本规程的制定、修改、分发及解释;
3.2项目工程部负责本规程的具体实施。
4.工艺流程
5.管理过程
5.1浇筑前的检查
5.1.1浇筑混凝土前,应检查和控制模板、钢筋、保护层和预埋件等的尺寸、规格、数量和位置,其偏差应符合《混凝土结构工程施工质量验收规范》的规定,此外还应检查模板支撑的稳定性及接缝的密实情况。
5.1.2模板及隐蔽项目应分别进行预检和隐蔽验收,符合要求时,方可进行浇筑。
5.1.3混凝土配合比应符合设计要求及规范要求。需检查配合比及相应材料进场合格证,督促施工单位对原材料进行复试,如水泥安定性,砂石级配、含泥量等。
5.1.4对技术要求复杂的部位如屋面及地下室工程等,应要求施工单位提交技术方案并审核。
5.2原材料计量
5.2.1混凝土各组成材料应符合配合比及相应规范要求。
5.2.2应对混凝土组成材料计量进行抽查,计量结果的偏差应符合规范要求。
5.2.3每一工作班正式称量前,应对计量设备进行零点校核。
5.3搅拌
5.3.1混凝土搅拌的最短时间符合规范要求,每一工作班至少应抽查两次。
5.3.2应检查混凝土的坍落度,每一工作班不应少于两次,坍落度检查应在搅拌地点和浇筑地点分别取样检测。
5.3.3试块制作、存放应符合规范要求。
5.4运输
5.4.1混凝土从搅拌机卸出后到浇筑完毕的延续时间应符合规范要求。
5.4.2混凝土运至浇筑地点时,应观察其稠度,混凝土应不离析、不分层、组成成分不发生变化。
5.5浇筑
5.5.1浇筑时,应注意避免混凝土产生分层离析。混凝土自由倾落高度不宜超过2m。在竖向结构中一次性浇筑混凝土的高度不得超过3m,否则应采用串筒、斜槽、溜管等下料。浇筑竖向结构混凝土前,底部应先填以50-100厚与混凝土成分相同的水泥砂浆。
5.5.2浇筑混凝土时,应经常检查模板、支架、钢筋、预埋件和预留孔的情况,当发现有变形、移位时,应立即停止浇筑,并在已浇筑的混凝土凝结前修整好。
5.5.3混凝土浇筑应连续进行,如必须留设施工缝时,应按规范要求留设,下步浇筑前,应按规范对施工缝部位作相应处理。
5.5.4在浇筑与柱和墙连成整体的梁和板时,应在柱和墙浇筑完毕后停歇1-1.5h,使混凝土获得初步沉实后,再继续浇筑。
5.5.5混凝土分层浇筑时,每层混凝土厚度不应超过振动棒长的1.25倍,振捣上一层时,应插入下一层5cm左右,以消除两层之间的接缝,应对操作人员技术熟练程度进行检查,振捣时间、间距应符合规范要求。
5.5.6上翻梁、钢筋密集部位、混凝土墙洞下部等部位,应加强监控。
5.6养护
5.6.1应检查混凝土养护情况,混凝土应保持足够湿润状态。
5.6.2混凝土拆模期限应符合规范要求。
5.6.3混凝土强度未达到规定强度前,不得进行支模架搭设施工。
5.7冬、雨季施工
当浇筑时间为冬季、雨季或高温季节时,应制定专项方案,冬季及高温季节应有措施防止受冻或产生裂缝,雨季应有措施进行表面覆盖。
5.8混凝土质量检查和评定
5.8.1混凝土拆模完毕后,应检查混凝土表面蜂窝、空洞、露筋长度、裂缝夹渣层等情况,并作好记录,未经检查施工方不得擅自处理。
5.8.2检查混凝土试块试验报告,发现问题应及时采取处理措施。
5.8.3应对构件的轴线位置、标高、截面尺寸、柱墙垂直度等进行检查并做好记录。
6.编制依据
6.1混凝土结构工程施工质量验收规范(gb50204-2002)
6.2混凝土强度检验评定标准(gbj107-87)
7.相关/支持性文件
7.1工程管理过程控制程序
7.2工程质量管理工作规程
7.3工程材料管理工作规程
7.4监视和测量控制程序
8.质量记录
8.1工程管理日记(gt/qr15-10)
8.2检验、试验报告检查表(gt/qr23-01)
第7篇 工程项目施工现场十个不准规程
工程项目施工现场“十个不准”
1、不准穿拖鞋和赤膊上班。
2、不准高空坠物。
3、不准在吊篮内乘人。
4、不准坐扶手栏杆和卧睡在脚手架上。
5、不准酒后上班。
6、不准玩火、烤火和打闹嘻玩。
7、不准赌力、赌食。、
8、不准在同一垂直面上操作。
9、不准带小孩进入现场。
10、不准随便进入建设单位的车间、仓库、办公室等重要场所。
第8篇 装饰装修工程项目进度监控规程
在装饰装修工程项目实施的过程中,为了进行进度控制,进度控制人员应该定期的跟踪检查工程的实际进度情况,对所收集的工程项目实际进度数据进行必要的整理,按计划控制的工程项目进行统计,形成与计划进度具有可比性的数据,并通过比较得出计划进度和实际进度相一致、超前或拖后三种情况,作为项目进度的调整的依据。通常的比较方法有:横道图比较法、曲线比较法和网络计划检查法。下面分别作简单的介绍。
(一)横道图比较法
横道图比较法是人们在工程项目进度控制中经常用的最为简单和最熟悉的一种方法。它是指把在项目实施中检查实际进度收集的信息,经过整理后直接用横道线并列标于原计划的横道线下,进行直观比较的方法。
检查日期任选,在检查日可对照计划看出实际完成状况(超出计划部分、未完成部分),用粗线表示检查时现状,细线有示计划进度,使管理人员一目了然。
由于横道图比较法记录方法简单、形象直观、容易掌握、应用方便而被广泛应用于进度监测中。但是由于它是以横道图进度计划为基础,因此具有其不可克服的局限性,如各个工作之间的逻辑关系不明显,关键工作和关键路线不明确。一旦某些工作进度发生偏差时,难以预测其对后续工作和整个工期的影响,并且难以及时调整。
(二)曲线比较法
对于大多数的装饰装修工程项目来讲,单位时间完成的任务量从整个工期来看,一般是开始和结尾时,单位时间完成的工作量较少,中间阶段单位时间完成的工作量较多,由此得到的累计工作量就显示为s型曲线。该工作量可以用实物工作量大小、工时消耗、费用支出额或相应的百分数表示。
曲线比较法具体可以分为5型曲线比较法和香蕉型曲线比较法两种。
1、s型曲线比较法
s型曲线比较法以横坐标表示进度时间,纵坐标表示累计完成任务量,而绘制一条按计划时间累计完成任务量的s型曲线,将工程项目的各检查时间实际完成的任务量与s型曲线进行计划进度与实际进度的比较。
工程进展速度曲线表达了不同时间工作量的完成情况。实际工程中的进展速度曲线并不是理想的圆滑的连续曲线,单位时间完成的工作量往往是离散的。不同时间累计完成工作量的计算方法就是对检查时间之前的各单位时间完成工作量的累加求和。在坐标系中,把各时间累计完成工作量的顶点用圆滑的曲线连接起来。
利用s型曲线可以直观的进行装饰装修工程项目实际进度和计划进度的比较。首先计划进度控制人员要绘制出计划s型曲线,在装饰装修工程项目实施过程中,按规定时间将检查的实际完成任务情况,绘制在同一张s型曲线纸上,得出实际进度s型曲线。比较两条s型曲线可以得到以下信息:
(1)工程项目实际进展情况
①当实际工程进展点落在计划s型曲线上的时候,表示实际进度与计划进度相一致;
②当实际工程进展点落在计划s型曲线右侧的时候,表示实际进度拖后;
③当实际工程进展点落在计划s型曲线左侧时候,表示实际进度超前。
(2)实际进度比计划进度超前或落后的时间
(3)实际进度比计划进度超额或拖欠的工作量:
(4)后期工程进度预测:
2.香蕉型曲线比较法
香蕉型曲线由两条s型曲线闭合而成。任何装饰装修工程项目的工程进行时间和累计完成任务量的关系都可以用s型曲线表示,而通过网络进度计划,在理论上可以确定该装饰装修工程项目的最早和最晚两种开始、结束时间。因此,按网络进度计划,任意装饰装修工程项目都可以绘制两条s型曲线:一条是以各项工作的计划最早开始时间安排进度而绘制的s型曲线,简称es曲线;另一条是以各项工作的计划最迟开始时间安排进度而绘制的s型曲线,简称ls曲线。两条曲线具有相同的开始和结束时间,因此两条曲线闭合。——般情况下,正s曲线在ls曲线的左侧,曲线形同香蕉,故称香蕉型曲线。如图7—5所示。
在项目的实施中,进度控制的理想状态是任意时刻按实际进度描绘的点都应该落在香蕉型曲线的闭合区域内。利用香蕉曲线不但可以进行计划进度的合理安排,实际进度与计划进度的比较,还可以对后期工程进行预测。
香蕉型曲线是分别以工作的最早和最晚开始时间绘制的两条s型曲线组合而成的。其曲线的绘制方法和s型曲线的作图方法基本一致。
(三)网络计划检查法
当采用无时标网络计划表达进度计划时,可采用直接在图上用文字或适当符号记录、列表记录等记录方式进行实际进度的检查比较。通常是在网络图上用点划线表示检查日的实际进度,并标出检查日期之后完成各项工作所需的时间,再与计划进度相比较。
当采用时标网络计划表达进度计划时,可采用实际进度前锋线记录计划执行情况,并进行实际进度与计划进度的比较。其主要方法是从检查时刻的标点出发,自上而下,用点划线依次连接相邻各项工作的实际进度点,最后到达计划检查时刻的时间刻度线为止,形成前锋线。按前锋线与工作箭线交点的位置判断实际进度与计划进度的偏差。
第9篇 住宅群工程项目iso9002质量体系运行规程
住宅群工程项目iso9002质量体系的运行
一、 iso9002质量体系己在我公司内有效运行,在本工程施工中将按照公司《质量保证手册》及有关程序文件执行,贯彻以预防为主的方针。在工程开工前,项目总工要编写工程实施质量计划,该质量计划要按《质量保证手册》的规定及各项工作的要求,明确重要、特殊及关键过程,使施工做到有秩序、有组织、有重点、易管理井然有序,确保工程质量。
项目质量计划编制说明
二、项目质量计划
1本质量计划是依据本工程要求编制的,适用于本工程的质量管理,有效期与工程进度相同。
本质量计划是本工程实施质量保证的基本文件之一,所有与工程项目施工相关的人员必须遵照执行。
2质量目标
1)工程质量创优计划:确保合格工程,力争市优工程。
2)分项工程合格率100%,分部工程合格率100%,单位工程合格率100%,质量保证资料齐全,观感质量的评定得分率90%以上,单位工程质量等级为优良。
3其他指标,如合同规定特殊质量要求、工期、成本等。
工程项目主要负责人员:由项目经理,生产经理,技术负责人,质检员,安全员兼任机械设备负责人,资料员、计量员,材料员,预算员,各级主要管理人员配好助理。
4项目经理:
在分公司经理的领导下,是项目部质量体系建立与运行的全面领导和组织的直接责任者。
组织项目部全体人员认真落实质量体系文件中的各项措施要求,组织均衡生产、文明施工、安全管理等,审核和组织实施项目质量计划。
对违章作业,及管理人员渎职引起的质量或安全事故,按规定进行处置。
5项目生产经理
对本项目部的质量计划,质量体系的实施负有直接责任。组织编制项目质量计划。
满足各过程所需各种资源的调配,协调各工序进行中的矛盾。
项目经理离任期间,代理项目经理的有关工作。
6项目技术负责人:
对本项目部的工程质量负有技术上的责任。
协助总工编制项目施工组织设计,编制分部分项施工方案和项目质量计划,进行技术交底。
掌握上级文件、施工及验收规范、作业指导书对质量提出要求。
负责项目图纸、变更、签证的收集和发放,处理班组提出的技术质量问题。
组织本项目的分部、分项工程的质量评定和验收工作。
协助质量检验员开展各项检查工作。
对项目上班出现的各种违章操作有权处置,对已造成问题的有权提出整改和返工指令。
7项目其他人员的职责
项目其他人员的职责根据分配表中职责的规定,结合工程情况拟定。
三、合同更改的评审
项目经理部参与履约期合同修改时的有关合同评审工作。合同更改由业主提出,一般合同更改,由项目经理或授权人批准。具体办法执行公司《合同评审程序》。
1.文件和资料控制
1)在工程项目建设期间,执行《文件和资料控制程序》,保证建设过程中使用有效文件和资料。
2)项目部的技术负责人负责施工组织设计、施工方案、季节性施工方案、施工技术措施、工程项目质量计划、施工技术交底、施工记录、工程隐蔽记录等质量保证资料及竣工资料的收集、整理归档。
3)负责保存工程合同的认可副本复印件和签证资料保存工作。
4)负责施工图、技术资料、施工验收规范、规程、质量检验、评定标准等技术文件登记、收发及传递工作,以及质量体系文件的登记、借阅及传递工作。
四、采购
1本工程项目执行本公司《物资采购控制程序》,做好物资、设备、采购工作,保证在工程上所使用的物资、设备符合要求。
2材料负责人负责工程物资采购工作。
3物资需要计划由材料员根据项目预算员的《材料分析表》,结合现场库存情况,编制《物资申请计划》,经项目经理审核,材料财务科负责人或授权人签字审批后,材料财务科留存一份,作为物资进场验收的依据,分发给采购员一份,落实采购。
4下列物资须编制采购计划及甲供材需求量。
原材料:钢筋、木材、水泥、砖、砂石骨料、掺合料、商品泵送砼、外加剂。
半成品:止水带(片)、电缆、仪器仪表、标准件。
需要辅助材料:模板、钢管脚手。
5本工程项目进货物资的验证由材料保管人组织实施。
六、业主提供产品控制程序
本工程项目所用的许多资源是由业主提供,必须执行公司《业主提供产品的控制程序》的要求。
七、产品标识和可追溯性
本工程项目所用的产品按本公司《产品标识和可追溯性程序》执行。
1标识管理
1)对本工程项目施工过程的标识管理由工长及质检员负责。
2)特殊过程由技术负责人负责。
3)原材料的标识管理由材料保管员负责。
4)施工设备的标识管理由安全员负责。
5)计量机具的标识管理由负责。
6)安全施工标识管理由安全员负责。
2标识的办法
1)安全施工的标识:悬挂警示牌,设置安全围栏。
2)施工设备的标识:对有故障的设备挂上'待修设备'的标志。
3可追溯性管理
本工程项目可追溯性物资有:水泥、钢材,由材料保管员负责。施工过程的可追溯性由技术负责人负责。
八、施工过程控制
本工程项目施工过程,执行《过程控制》程序。
1本工程项目涉及土建专业。本工程项目所需的规范、规程标准齐全。
2图纸会审
由技术负责人组织质检员、预算员及资料员等人各自提出图纸中存在的问题,共同探讨研究,共同提出意见。由技术负责人与业主联系;设计院、业主、监理、施工单位四方会审,会审记录必须由四方签字盖章后,由资料员保存。
3施工组织设计
本工程项目组织设计由技术负责人编制,公司总工程师审批。
4工程进度计划
本工程项目施工进度计划由项目技术负责人组织编制和调整。总进度计划根据工程实际情况及合同工期要求编制。
分部、分项工程进度计划根据总进度计划,由项目生产经理负责编制,项目经理负责审批。
5检验、测量和试验设备计划
根据施工工艺要求技术负责人负责组织编制项目检查、测量和试验设备计划。
6劳动力计划
根据工程量和施工进度计划,项目生产经理负责组织编制劳动力计划。
7采用新技术、新工艺、新材料、新设备
根据本工程项目的特点以及新技术、新工艺、新材料、新设备的应用由技术负责人负责编制推广应用。装修由泥工班长负责样板间的操作,由项目技术负责人对样板间的施工过程的技艺评定,制定相应的施工方案。木工装修由木工班长负责样板间的操作,由项目技术负责人对样板间的施工过程的技艺评定,制定相应的施工方案。
8关键工序控制的设置
根据公司《过程控制程序》,结合本工程项目情况,项目技术负责人负责组织本工程项目的关键工序为质量控制点,制定详细的关键工序施工方案。
9特殊过程
根据工程项目实际情况,项目技术负责人组织确定本工程项目的特殊过程。按《过程控制程序》要求,制定详细的特殊过程施工方案。对特殊作业工种进行培训,培训人员须通过考核,确定的特殊过程实施连续监控人员是和记录人员。
10工程项目验收移交
工程项目验收移交按《过程控制程序》执行,项目验收移交由技术质检科会同项目部、设计单位、业主或监理和质监站进行四方验收,并及时填写《工程竣工验收证明书》,四方签字。经公司技术质检科检查合格后交档案室存档。
九、检验和试验
1检验和试验按公司《进货检验和试验控制程序》、《过程检验和试验程序》、《最终检验和试验程序》执行。
2工程项目技术负责人负责组织有关人员编制检验和试验计划。确定本工程检验项目、内容,由项目经理审批。由质检员实施,当检验计划发生变更时必须及时通知上述人员。
3进货物资需检验、试验时,由质检员组织实施,若需紧急放行时必须由项目经理、项目技术负责人和分公司技术质检科签字审核后方可进行,施工中不可无条件的任意进行。
4过程检验和试验时,由各班组自检、互检、由技术负责人组织质检员对工序操作进行检验、评定记录。对于关键过程工序的控制由项目经理组织,质检员进行等级核定并在记录上签字认可。
5最终检验,项目经理按质量检验评定标准及合同要求组织技术负责人、质检员进行最终检验, 其包括外观质量、保证资料、最终试验结果。项目部自检合格后,将施工技术资料报技术质检科审核,总工程师签认后交质量监督站核定。
6最终试验, 工程项目完成后,对能否满足使用要求由项目经理组织质检员、技术负责人进行最终检验。
十、检验、测量和试验设备的控制程序
1按本公司《检验、测量和试验设备的控制程序》安全设备员负责校准、标识管理。
2技术负责人负责编制项目检验、测量和试验设备购置及使用计划。
3计量员负责建立项目使用的检验、测量和试验台账。
十一、检验、试验状态
1检验、试验状态的管理按公司《检验、试验状态程序》执行。
2检验、试验状态的管理由质检员、技术负责人负责。
3质检员负责原材料设备检验和试验,由负责原材料的标识;设备标识有安全员负责。
4质检员负责施工过程的状态的标识。
5检验和试验状态记录由负责收集、保管。
十二、不合格品的控制
1按公司《不合格品控制程序》的要求执行。
2一般不合格物资和一般不合格过程由技术负责人组织,质检员、材料员进行评审,技术负责人提出处理意见,并分别报材料财务科/技术质检科进行审批。
3工程项目中的重大不合格物资/过程,由分公司技术质检科组织项目专业技术人员、质检员及材料员、材料财务科进行评审,技术质检科提出处理意见报分公司总工程师进行审批。
4一般不合格物资和一般不合格过程,由分公司技术质检科制订纠正意见并指导项目部实施。
5重大不合格物资/过程,由分公司总工程师制订纠正意见并指导项目部实施。
十三、纠正和预防措施
1按公司《纠正和预防措施控制程序》的要求执行。
2项目技术负责人根据年度预防计划,结合项目情况,制定本项目不同阶段的预防计划和措施,由项目经理审批实施,并报技术质检科备案。
十四、搬运、贮存、包装和防护交付
1按公司《搬运、贮存、包装和防护交付》的要求执行。
2技术负责人规定工程实施过程中形成的分部、分项、单位工程的半成品、成品、重大物品、贵重设备及易爆、易碎、易损物品的搬运、贮存、包装和防护的方案及措施、方法、交接方式等内容,由技术负责人实施。
3工程验收、移交前保护范围和防护方法
1)由安全负责人派专人分管各区域保护和清洁工作。对重要设备派专人轮班看管,并交代清楚所看管的范围和相配套的设施。
2)各专业各道工序的防护内容及其方法在施工方案中给予明确。
3)本工程从开工起到办好验收移交手续为止,项目经理负责安排本工程的防护工作。
十五、质量记录
1按公司《质量记录控制程序》的要求执行。
2本工程项目资料员负责收集质量记录,并整理造册妥为保存。
3本项目最终验收后,所有的质量记录由资料员负责清理分类,装订成册,上报分公司技术质检科,由技术质检科负责移交业主上报质检站,并交档案室存档。
十六、质量审核
本工程项目执行《内部质量审核的程序》的要求。
1本工程项目执行公司内审计划,并接受业主对本项目的审核,及第三方或认证机构对项目的审核。
2本工程项目经理每季度组织项目内审员对质量体系在本项目上运行情况进行一次审核,每次审核须书面记录。
3工程项目经理根据内外审核情况,组织六大员及与质量相关人员对问题采取纠正和预防措施。
4项目技术负责人负责整改后的跟踪和监督检查,并把记录上报有关部门。
十七、培训
1项目技术负责人根据公司的《培训工作程序》结合项目实际情况编制培训计划,经项目经理审核后报公司企业管理办公室备案执行。
2项目培训工作由技术负责人负责。
3本工程项目特殊工种作业人员必须持证上岗。
4对'四新技术'的操作方法,由技术负责人向 '四新'技术操作人员对操作方法进行技术交底,并按计划委培操作人员。
十八、服务
执行
本公司《服务工作程序》的要求。(在后具体介绍)
十九、技术统计
本工程项目执行公司《统计技术应用程序》,开展对工序、工程质量和质量控制的统计技术分析。由技术负责人确定工程项目所需技术统计及其应用场所。
1对砼、砂强度的评定选用数理及非数理统计方法。
2对原材料如钢筋、水泥选用抽样法。
3对工程施工进度选用网络图、横道图。
二十、项目质量计划的修订
本质量计划的编制由技术负责人编制,修改审核由项目经理主要负责,批准由分公司总工师批准。
1当遇到下列情况,本质量计划将重新换版。
1)合同条件发生重大变更。
2)工程项目组织机构进行重大调整 。
3)因质量计划有误而导致严重不合格品产生。换版后的质量计划报项目经理审核,分公司总工程师批准,作废的旧版本标明'作废',由技术负责人负责销毁。
2当本工程项目质量计划换版时,新版质量计划须得到原审核人审核,原审批人审批。
3当质量计划的某些条款需修订时,提出意见的部门可以直接与技术负责人磋商,由项目经理审核,报分公司总工程师批准,然后以修订页形式发至质量计划持有部门。
4未经正当的修订手续,任何人不得补充修订。
二十一、本工程质量计划的贯彻执行。
1本工程质量计划的发放由分公司总工程师审批,发放各科室。
2本质量计划持有部门和人员必须保管好,未经允许不得外借。
3本工程项目质量计划分为受控和非受控两种文本。盖受控章的为受控文件,受控文件发放至公司科室和项目管理人员。盖非受控章的质量计划为非受控文件,提交给业主与建设监理单位。
4所有参加工程项目施工的部门、单位和人员必须认真按本质量计划中规定的职责和工作程序执行。
5 iso9002质量体系运行,各级职能部门/责任人各明各自的职责和职权范围,按照其职责和职权及时有效的采取纠正和预措施,以至答到消除、防止、杜绝产品和质量体系的不合格,使质量得到全面的控制。
第四节业主、监理质量验收交接手续
第10篇 工程项目对危险源辨识风险评价风险控制策划规程
工程项目对危险源辨识、风险评价和风险控制的策划
(一)策划方式
本工程将采用专题会议的形式进行危险源辨识与风险评价工作,操作程序执行我局《危险源辨识与风险评价程序》。专题会议由总承包项目经理组织,总承包项目副经理、技术负责人、安全部和项目其他相关的管理人员参加,共同完成。项目组织的危险源辨识与风险评价工作将参考我局《常见危险源名录》,并结合本项目的实际情况进行。
(二)危险源辨识
1、危险源辨识应全面考虑项目的各种活动:
(1)常规活动和非常规活动;
(2)所有进入作业场所人员的活动;
(3)作业场所内的所有设备设施(包括相关方提供部分)。
2、危险源辨识应全面考虑三种时态、三种状态和六种类型:
(1)三种时态:过去、现在和将来;
(2)三种状态:正常、异常和紧急;
(3)六种类型:物理性风险因素、化学性风险因素、生物性风险因素、生理及心理性风险因素、行为性风险因素、其他风险因素。
根据项目危险源辨识的结果,由项目安全部负责编制《项目危险源台帐》,并报总承包项目经理审核确认。
(三)风险评价
1、风险评价方法
风险评价是在危险源辨识的基础上,按定性评价与定量评价相结合的方式进行。定性评价采用直接判断法,定量评价采用作业条件风险性评价法。
直接判断法的依据主要包括:法律法规的符合性、相关方的合理要求、类似事故的经验教训、直接察觉到的风险等。
作业条件风险性评价法主要是以与系统风险性有关的三种因素指标值的乘积来评价系统人员伤亡风险性的大小,其表达式为:
d=l×e×c
l--发生事故的可能性大小;
e--人体暴露于危险环境中的频繁程度;
c--发生事故可能造成的后果;
d--风险性分值。
2、重大风险的判定依据
凡符合以下条件之一的危险源均应判定为重大风险:
(1)不符合法律、法规和其他要求的;
(2)相关方有合理抱怨和要求的;
(3)曾经发生过事故,且未采取有效控制措施的;
(4)直接观察到可能导致危险且无适当控制措施的;
(5)通过作业条件风险性评价法,评价总分≥160分的。
(四)风险控制策划
针对评价出的重大风险采取响应的控制措施,控制措施选定从以下方面考虑:
1、首先是消除危险源;
2、其次是降低风险级次;
3、最后采取个体危险防护措施;
也可上述三种方式联合使用。
根据项目风险评价和风险控制策划的结果,由项目安全部负责编制《项目重大风险及其控制计划清单》,报总承包项目经理审核确认。项目对未评价为重大风险的危险源维持我局已有的运行控制,加强管理。
(五)危险源与重大风险的更新
当发生下列情况时,项目应组织有关人员重新进行危险源辨识与风险评价:
1、相关法律、法规和其他要求发生变化;
2、我局的职业健康安全方针和职业健康安全目标发生重大变化;
3、项目的产品、活动和服务发生较大变化;
4、相关方有合理抱怨和要求。
危险源与重大风险的更新工作参照上述的危险源辨识、风险评价和风险控制策划要求进行。
第11篇 建筑工程项目安全生产规程
建筑工程项目安全生产
1、建立安全生产责任制,并作具体化签证及文字化
a 生产责任制由公司制度制定,并由公司质安部审批。
b 生产责任制:分为项目经理生产责任制、工长生产责任制、质安员生产责任制、班组长生产责任制、工人生产责任制、特殊工种生产责任制、防火小组责任制、文明施工责任制。
2、签订合同
a 由施工队与各班组长直接签订合同
b 合同内容:应包括甲、乙双方的责任、工人进入工地应做安全生产、文明施工、伤亡率、安全施工检查、文明施工检查的标准,进入工地现场应遵守的安全规章制度及法规、技术交底。安全生产指标、奖罚制度等。
c 注明合同有效日期,甲、乙双方经办人签证。
d 设立安全生产指标。
3、制定各项工种、工具的安全操作规程及管理制度
a 工种操作分别为钢筋、模板、砼、砌砖,一般抹灰架子工、油漆涂料及特殊工程的操作规程。
b 工具操作规程为:钢筋机械、锯木机、振动棒、砂浆机等工具的操作规程。
c 安全操作规程的制度:参加人员应为工人、施工员、质安员、项目经理。工具操作规程应由工人、施工员、质安员、机电工、项目经理制定。操作规程应参考工程报建时的操作规程标准及工地的因素制定,并将操作规程打印好,张贴在工地的显眼处。
4、目标管理
a 项目安全管理目标的分解:应分解成伤亡控制指标、安全达标目标、文明施工达标目标。
b 责任目标考核办法:考核的内容和标准及考核办法,考核的奖罚措施。
c 考核的部门:由同一等检查单位的部门考核。
5、施工组织设计
施工组织设计方案安全部分应具备以下内容:施工安全措施、用电安全措施、防火安全措施。
第12篇 工程项目高空安全作业规程11
工程项目高空安全作业规程(十一)
1、从事高处(空)作业人员,要定期作体检,凡有高血压、新脏病、贫血病、精神病等不适应于高处作业的人员,禁止攀高作业。
2、距地面2m以上,工作创面坡度大于45度,工作地面没有平稳的立脚地方或有移(振)动地方应视为高处作业。
3、防护用品穿戴整齐,裤脚要扎住,戴好安全帽,不穿光滑的硬底鞋,要有足够强度的安全带,并将绳子牢系在坚固的建筑结构上或金属结构架上。
4、登高前必须办理登高作业许可证,施工负责人对全体人员进行现场安全教育(特殊高空作业)。
5、检查所用的用具(如安全帽、安全带、梯子、跳板、脚手架、防护板、安全网等)必须安全可靠,严禁冒险作业。
6、如有靠近电源线路作业时,应先联系停电,确认停电后方可工作,并设置绝缘挡板,作业者最少离开电线2m以外。
7、高处作业所用的工具、零件、材料等必须装入袋内,上下时受中不得疏忽,不得在高处往下投扔材料或工具等,不得将易滚滑得工具、材料堆在脚手架上,不准打闹,工作完毕,应及时清理工具、零星材料等。
8、要处处注意警视标志、危险地方夜间作业必须置足够的照明设施,否则禁止作业。
9、严禁上下同时垂直作业者,若特殊情况必须垂直作业,应经有有关领导批准,并在上下两层中间设置专用防护棚或其它隔离措施。
10、严禁坐在高处无遮拦处休息、睡觉,防止坠落。
11、塔吊等各种升降设备严禁载人。
12、在石棉瓦屋面工作时,要用木板、梯子等物垫在石棉瓦上面,才能走人,防止石棉瓦坠落。
13、不论任何情况,不得在墙顶上工作或通行。
14、脚手架的负荷,每平方米不得超过270kg/m2
15、脚手板、斜道板、跳板的交通运输道、楼梯等应随时请扫。
16、进行高空焊接,气割时必须事先清理火星飞溅范围内的易燃,易燃物或采取可靠的隔离措施才能施工。
17、遇有六及风力时,必须禁止露天高处作业。
18、使用梯子时,必须检查梯子是否坚固,是否符合安全要求,立梯坡度以60度为宜,梯底宽度不小于50cm,并应设防滑装置。梯顶无搭勾,梯脚不能稳固时,须有人员扶梯,人字梯拉绳必须牢固。
