安全网活动管理标准
1、全厂安全网由厂部、车间、班组三级组成,在厂长的领导下,由安监部门主持开展安全网活动,各部门由安全第一责任者主持本部门安全网活动,班长或安全员主持本班组开展安全活动。
2、厂长每月召开一次安全工作例会,检查上月的安全工作情况,分析上月的安全形势,分析存在的问题的原因,提出整改措施和对策。提出下阶段的工作部署和安排。会议记录要及时整理下发,各车间要及时组织贯彻落实。
3、每半年由厂长主持召开一次安全委员会会议,主要内容是:
1)总结半年来安全生产情况和经验教训,查找安全生产的薄弱环节,研究制定反事故措施、对策。
2)分析执行安全生产的法规、标准、规定、规程、制度中存在的问题,研究制定开展反违章活动方案。
3)研究、推广安全生产先进经验和科技成果。
4)提出下半年安全生产要点和预防事故重点措施。
5)会议记录要及时整理,下发纪要并组织贯彻落实。
4、每月由安监部门主持召开一次各部门专、兼职安全员例会,会议内容包括:
1)总结分析全厂安全情况,总结上月的安全事故教训,分析薄弱环节。
2)研究安全劳动保护技术措施计划的编制和执行。
3)研究安全检查表,组织开展安全检查活动和反事故活动。
4)总结、交流加强安全管理的工作经验,布置下月安全工作等。
5、各部门主管生产的领导每月应主持召开本部门安全分析会议,会议参加人员应包括部门安全员、班组长、班组兼职安全员。会议应包含以下内容:
1)检查上次安全会议部署安排的工作是否全面完成,还有那些未完成,原因是什么。
2)对上一次会议以来的安全工作进行总结,对安全生产情况进行,肯定成绩,分析安全生产上存在的问题。
3)对上一次会议以来发生的人身、设备事故等不安全问题按照“四不放过”原则进行分析总结,吸取教训,提出整改措施和对策。
4)根据本部门的及结合年度计划等,提出下一阶段工作计划安排。
6、每周四下午为全厂安全活动日,由班长或安全员主持全班人员参加,学习安全文件、简报、通报,并讨论、检查总结一周安全情况,安排布置下周的安全生产工作,安全活动内容要充实,并及时填入安全活动记录簿内。
7、班组的安全活动不能单纯的学习文件、通报,而缺少联系班组存在的问题,总结时应包括人身、设备都发生了那些不安全事件、存在哪些不安全因素、隐患及违章行为等。班组职工要对自己的违章行为进行分析原因,危害。总结出应吸取的教训和应采取的措施。
8、班组的安全活动记录中应有主持人的归纳的综合性措施,并应在每天的班前会上具体落实。
9、无论检修运行班组由于节假日耽误的安全活动,必须在最快的时间内补上。
10、附:
关于管理人员参加班组安全活动的通知(2005.10.31)
各单位:
为确保班组安全活动质量,增强职工安全意识,夯实企业安全基础,厂部根据集团公司《安全生产工作规定》相关条款内容,要求所有管理人员按照统一安排准时参加班组安全活动,及时宣传厂部安全管理工作思路,如实向厂部反馈基层群众对安全工作的意见或建议,推动发电厂安全管理工作深入发展,具体安排如下:
1、公司副总经理、发电厂厂长每两月至少参加一次班组安全活动,参加班别根据生产实际情况自行决定,安监科派人负责记录讲话精神、工作安排等事宜。
2、书记、副厂长每月至少参加一次班组安全活动,参加班别由安监科统一安排,安监科派人负责记录讲话精神、工作安排等事宜。
3、机关科室管理人员每月至少参加两次班组安全活动,参加班别由安监科统一安排,要求科室管理人员将基层意见及时反馈回厂部。
4、各部门主任、副主任、专工每月至少参加三次班组安全活动,参加班别由各部门统一安排,要求部门管理人员将基层意见及时反馈回部门,部门解决不了的及时反馈到厂部。
5、本规定从通知下发之日起执行,原规定同时废止。
