建设分公司应急准备与响应管理方案

建设分公司应急准备与响应管理方案

建设集团分公司应急准备与响应管理方案

一、编制目的:

为确保我分公司在各类事故、事件发生后,能迅速地开展抢险救灾工作,最大限度地降低员工和相关方的生命、财产风险,特制订本分公司紧急准备与响应管理方案。

二、适用范围:

分公司范围内在建工程发生高空坠落、触电、环境污染、防汛抗台、食物中毒等事故、事件的抢险、善后处理,火灾事故的应急处理参照分公司《消防安全管理制度》中所规定的预案要求进行。

三、组织措施:

分公司成立应急响应指挥部,由分公司经理任总指挥,分公司生产副经理任副总指挥,下设现场指挥组、抢险联络组、治安保卫组、善后协调组四个分支机构。

1、现场指挥组:由分公司副总指挥任组长,工程部科长任副组长,事故/事件项目项目经理、安全员、施工员等任组员(具体成员由现场视事故、事件情况确定)。其任务是及时了解事故情况,组织指挥现场抢险,保持与集团公司、当地建设行政主管部门和其它相关政府职能部门的联络、沟通,负责及时通知伤亡人员的家属。

2、抢险联络组:由事故/事件项目项目经理任组长,现场施工员任副组长,各班组长及相关人员任组员。其任务是根据现场指挥组的指令,及时布置落实现场的抢险救灾工作,并负责落实对伤病员的陪护工作。

3、治安保卫组:由工程部科长任组长,事故/事件项目安全员为副组长,分公司工程部有关成员、项目治安员及其它相关人员任组员。其任务是对现场秩序进行维护,做好对事故/事件现场的保护工作,限制人员的进出,做好对当事人及相关人员的询问记录工作,并保持与当地公安部门的联络、沟通。

4、善后协调组:由分公司综合办主任任组长,分公司工会负责人任副组长,分公司工程部、综合办相关人员、事故/事件项目工会负责人任组员。其任务是妥善安排伤亡人员家属的吃、住、行等问题,安排对受伤人员的慰问、探视,组织按国家有关规定对当事人进行赔偿,保持与当地劳改部门的联络和沟通。

四、事故/事件处理流程:

五、事故/事件处理程序:

1、事故/事件发生后,第一发现人应大声呼救,并及时通知项目负责人,立即启动项目紧急准备与响应方案。

2、项目部在接到事故/事件信息并经确认后,组织项目义务救护队伍进行施救,同时向当地医疗卫生部门(120)请求援助。立即向分公司上报事故/事件的初步原因、范围、估计后果。安排专人保护好事故/事件现场,对相关人员进行控制,限制人员的进出。

3、分公司在接到事故/事件信息后,立即通知本预案相关的部门和人员,启动分公司紧急准备与响应程序,通知集团公司相关部门和人员,并尽快赶赴事故/事件现场。

4、指挥部成员赶赴现场后,立即按分工,组织现场指挥组、抢险联络组、治安保卫组、善后协调组进行抢险工作。

5、当事人被送进医院进行抢救后,指挥部应及时做好与当事人家属的接洽与招待工作,并按分工落实好与集团公司和政府有关职能部门的联系、沟通工作。

6、现场抢险和当事人的急救工作基本完成后,善后协调组根据国家有关法规对伤亡人员进行赔偿,切实维护职工的生命、财产利益。

7、指挥部和事故/事件项目部与集团公司和政府有关职能部门大力配合,对事故/事件原因进行调查取证,提交事故/事件调查报告后按集团公司、分公司有关制度对有关责任人进行处理。