第1篇 清洁卫生管理程序10
清洁卫生管理程序(十)
一、管理处根据辖区服务标准的要求,确定辖区的清洁卫生质量标准。
二、管理员按照服务标准和清洁卫生质量标准作为检查辖区保洁工作的依据。
三、管理员根据辖区各部位保洁工作量的大小,提出保洁工配置方案,并划分各保洁工责任范围,报管理处主任审批后施行。
四、保洁员按照管理处制定的《保洁工作程序时间表》规定进行保洁工作。
五、管理员每日巡视辖区督促保洁工按工作程序规定进行保洁;管理处每周对所在保洁工的责任范围进行一次保洁质量抽查,检查结果汇录于《清卫工作周抽查情况表》,发现问题即时要求责任保洁工处理。
六、管理处主任每月分析汇总的《清卫工作周抽查情况表》,对经常发生的问题,及时采取必要的措施。
第2篇 xx物业清洁卫生管理手册概述
物业清洁卫生管理手册概述
保洁管理是物业管理中的环境清洁卫生工作项目之一,它包括辖区内的所有公共场地、辖区内楼宇从楼顶到底楼(包含地下)共用场地垃圾的收集、清运以及区域内的'四害'消杀防疫等。环境清洁卫生主要工作思路包括:
一是要将纠正不良卫生习惯与清洁卫生管理相结合,注重宣传教育,提高业主的卫生意识;
二是要将业主参予卫生清洁管理与卫生清扫相结合,尽量避免随手乱扔垃圾、从楼上往下乱扔废物杂物,废旧物品占公共场地,乱涂、乱画、乱张贴、污水、烟尘产生、垃圾堵塞下水道等现象的发生。
三是预见性防范治理与实时保洁相结合,超前的环境维护计划对作好保洁管理非常关键,只有树立前瞻意识,才能确保小区环境清洁卫生满足业主不断增长的需求。
第3篇 物业区域清洁卫生管理程序5
物业区域清洁卫生管理程序(五)
1.0目的
落实好清洁管理制度,确保公司各物业服务中心清洁服务质量,为顾客提供一个幽雅、舒适的环境。
2.0适用范围
适用于公司各物业服务中心的清洁管理,包括清洁服务,消杀管理,垃圾清运,白蚁防治工作。
3.0职责
3.1物业服务中心物业部负责物业的日常清洁工作的检查。
3.2清洁组领班负责具体实施工作。
3.3物业部清洁主管负责监督、检查日常清洁工作。
3.4清洁外包的物业由外包方负责具体的日常清洁工作。
3.5清洁主管协同外包方主管共同监督、检查日常清洁工作。
4.0工作程序
4.1清洁卫生工作制度的建立
公司根据所管理物业特点制定清洁管理规定。
4.2清洁管理
4.2.1清洁项目由物业部对清洁班进行职责区域划分,如清洁项目外包,物业部主管应审核外包方责任区域划分。
4.2.2清洁组组长填写《清洁工作周计划表》交物业主管审核后,清洁组保质保量完成计划任务,如清洁项目外包,物业部主管应参照合同审核外包方《清洁工作周计划表》。
4.2.3清洁组领班对本物业服务中心的清洁工作进行每日巡视检查,并将检查结果登记在《小区环境清洁日检表》,发现问题通知责任人,限期返工,清洁领班跟踪验证,并把处理结果填在《小区环境清洁日检表》,情节严重的向本人发放《工作整改通知单》。物业主管对清洁工作不定期检查,审核《小区环境清洁日检表》。
4.4清洁员必须严格按操作规程使用各类清洁设备。清洁设备实行专人负责,统一入库管理。清洁员每次使用清洁设备后,必须清洗干净后再入库。每月由清洁班长组织对清洁设备进行检查保养,发现问题,及时解决,如项目外包工具由分包方负责管理。如清洁项目外包,清洁工具由分包方负责统一管理,物业主管定期进行检查、监督。
4.5物业部清洁主管应注重清洁组的环保意识培训,重点关注垃圾分类、化学试剂的使用,详见《化学危险品控制程序》及《固体废弃物污染控制程序》等。
4.6物业部清洁主管应注重清洁组的职业安全意识培训,重点关注高空作业、化学试剂的使用等,详见《化学危险品控制程序》及《危险作业控制程序》。
4.7物业内清洁服务,消杀管理,垃圾清运,白蚁防治工作的分包参见《分包方管理及施加影响管理程序》。
5.0支持性文件及质量记录
5.1《清洁工作周计划表》pr/wy-28-01
5.2《小区环境清洁日检表》pr/wy-28-02
5.3《消杀记录表》 pr/wy-28-03
5.4 《清洁工作整改通知单》pr/wy-28-04
第4篇 物业区域清洁卫生管理程序格式怎样的
物业区域清洁卫生管理程序
(五)
1.0目的落实好清洁管理制度,确保公司各物业服务中心清洁服务质量,为顾客提供一个幽雅、舒适的环境。
2. 0适用范围适用于公司各物业服务中心的清洁管理,包括清洁服务,消杀管理,垃圾清运,白蚁防治工作。
3. 0职责3.1物业服务中心物业部负责物业的日常清洁工作的检查。
3. 2清洁组领班负责具体实施工作。
3. 3物业部清洁主管负责监督、检查日常清洁工作。
3. 4清洁外包的物业由外包方负责具体的日常清洁工作。
3. 5清洁主管协同外包方主管共同监督、检查日常清洁工作。
4.0工作程序
4.1清洁卫生工作制度的建立公司根据所管理物业特点制定清洁管理规定。
4.2清洁管理
4.2.1 清洁项目由物业部对清洁班进行职责区域划分,如清洁项目外包,物业部主管应审核外包方责任区域划分。
4.2.2 清洁组组长填写《清洁工作周计划表》交物业主管审核后,清洁组保质保量完成计划任务,如清洁项目外包,物业部主管应参照合同审核外包方《清洁工作周计划表》。
4.2.3 清洁组领班对本物业服务中心的清洁工作进行每日巡视检查,并将检查结果登记在《小区环境清洁日检表》,发现问题通知责任人,限期返工,清洁领班跟踪验证,并把处理结果填在《小区环境清洁日检表》,情节严重的向本人发放《工作整改通知单》。
物业主管对清洁工作不定期检查,审核《小区环境清洁日检表》。
4.4清洁员必须严格按操作规程使用各类清洁设备。
清洁设备实行专人负责,统一入库管理。
清洁员每次使用清洁设备后,必须清洗干净后再入库。
每月由清洁班长组织对清洁设备进行检查保养,发现问题,及时解决,如项目外包工具由分包方负责管理。
如清洁项目外包,清洁工具由分包方负责统一管理,物业主管定期进行检查、监督。
4.5物业部清洁主管应注重清洁组的环保意识培训,重点关注垃圾分类、化学试剂的使用,详见《化学危险品控制程序》及《固体废弃物污染控制程序》等。
4.6物业部清洁主管应注重清洁组的职业安全意识培训,重点关注高空作业、化学试剂的使用等,详见《化学危险品控制程序》及《危险作业控制程序》。
4.7物业内清洁服务,消杀管理,垃圾清运,白蚁防治工作的分包参见《分包方管理及施加影响管理程序》。
5.0支持性文件及质量记录
5.1《清洁工作周计划表》pr/wy-28-01
5.2《小区环境清洁日检表》pr/wy-28-02
5.3《消杀记录表》 pr/wy-28-03
5.4 《清洁工作整改通知单》
第5篇 s小区清洁卫生管理须知
小区清洁卫生管理须知
管理公司已聘用清洁工人负责保持公共地方清洁,但仍须全体用户的通力合作,维持社会公共道德,才可确保环境的整洁。
为给用户创造一个清静、整洁、休闲的居住环境,管理公司制定卫生管理规定,条例如下:
1、公司组织人力、物力对公共地方的卫生进行定期清扫,保证公共环境的整洁,使用户充分享受舒适的生活及居住环境。
2、请业主切勿将垃圾直接扔至楼下,应放到指定垃圾存放处,有腐蚀物应多套塑料袋以防污染。清洁工人每天定时打扫、清运。
3、禁止在楼内及公共场所随地吐痰、乱扔纸屑,果皮等废弃物。
4、禁止在小区内设施及建筑物上张贴标语、广告等。
5、禁止在公共场所搭建违章建筑。
6、禁止破坏公共设施,保持其清洁完好。
