加强管理防止锅炉炉底密封失水（15篇范文）

第1篇 加强管理防止锅炉炉底密封失水

电厂的运行是一项需要各方面协调合作共同完成的工作，机、炉、电、热、化、燃运以及除灰、空压机、循环水泵、供油泵等岗位，哪一个环节出现问题，都会影响机组的安全稳定运行。1999年10月29日，妈湾发电总厂发生了一起因锅炉炉底密封失水而造成机组参数异常的事故。下面就这起事故进行分析，以引起大家对外围设备安全运行的重视，避免类似情况的发生。

1 事故经过

1999年10月29日4:00，1号机组(额定负荷300 mw)带193 mw负荷，b、c、d、e四台磨煤机运行。主控值班员发现炉膛负压大幅波动并反正，炉膛负压难以维持，引风机电流增大。同时，主/再热汽温升高，负荷下降。主机值班员马上进行分析、判断，并到现场仔细检查，未发现异常。开始时，怀疑炉膛受热面泄漏，进而减负荷，投油枪稳燃，停e、d制粉系统。当1号机组负荷由193 mw降至113 mw时，发现锅炉炉底密封失水，立即通知除灰值班员调整炉底密封水至正常水位，机组各参数恢复正常。

2 原因分析

事后，从现场参数变化曲线可以看出，2:50，1号炉排烟温度由125.2/122.6℃开始上升。此时，炉底密封水水位已发生异常，炉底密封不严，造成大量冷风从炉底吸入，使火焰中心上移，烟气量增大，引风机电流逐渐增大，排烟温度升高。3:40，机组负荷、主/再热汽温、引风机电流开始发生显著变化。到5:00，1号炉排烟温度最高升到175.75/173.00℃。经分析，除灰值班员没有维持好炉底密封水水位是造成机组参数异常的主要原因。而炉底密封水的补水管脱落，掉入溢流槽，没有被及时发现则是引发炉底密封水水位降低的直接原因。

3 暴露的问题

3.1 除灰值班员工作责任心不强，未按时巡检(按规定应每小时巡检1次)，未及时发现设备的隐患。

3.2 主控值班员监盘不认真，对机组运行参数的变化，未能及时发现，导致情况进一步恶化。

3.3 主控值班员运行经验不足，技能水平有待提高。在事故处理中，对参数的异常变化分析不全面，未能及时找到真正的原因，延误了时间。

4 防范措施

4.1 加强管理，严格执行各项规章制度

运行人员麻痹大意、有章不循、玩忽职守，必将导致事故的发生。要杜绝此类安全隐患，必须从思想上寻找根源，严格依章办事，严格执行“两票三制”，形成规范值班的良好习惯。

4.2 增强企业凝聚力，提高值班人员的责任感、使命感

运行人员工作责任心不强，工作懒散，就无法搞好安全生产。要扭转这种局面，在主观上，不断加强运行人员的安全思想教育，提高大家的安全意识，使每个人在思想上牢固树立“安全第一”的思想。在客观上，努力为运行人员创造良好的外部环境，急运行人员之所急，想运行人员之所想，关心他们的生活，积极为他们解决实际困难，增强企业的凝聚力和向心力。充分调动大家的工作积极性和主观能动性，群策群力，使每个人都关心安全生产，自觉遵章守纪，查隐患，找缺陷，共同出点子、想办法，为安全生产作贡献。

4.3 强化专业技能，提高人员素质

通过技术培训，岗位练兵，帮助运行人员熟悉生产过程，掌握本岗位生产流程中可能出现的不安全因素，提高运行人员的实际操作水平。通过专家讲课，学习安全通报，吸取他人的经验教训，不断积累运行经验，提高分析、判断能力。定期开展事故预想和反事故演习，尤其是主机和外围设备之间的协调处理，使大家在实战中受到锻炼，提高应变能力和操作技能。

从电厂历年来发生事故的统计来看，机、炉、电等主机部分占绝大多数，外围设备部分占极少数。但这极少数的事故，在处理过程中，往往由于重视不够、处理不当而被扩大，甚至导致机组跳闸。因此，我们在重视主机运行的同时，千万不能忽视那些外围设备的安全运行。 (孙 涛)

第2篇 论水利水电施工企业如何加强合同管理

施工项目合同管理是对工程项目施工过程中所发生的或所涉及到的一切经济、技术合同的签订、履行、变更、索赔、解除、解决争议、终止与评价的全过程进行的管理工作。目前，在市场经济体制不断完善和发展中，一方面业主常常用苛刻的合同条款把风险转移给水利水电施工企业，造成风险承担上的严重不平衡；另一方面，水利水电施工企业由于自身各方面的原因在合同管理方面也比较薄弱。面对当前的实际情况，施工企业只有重视合同管理，通过提高合同管理水平来提高企业的素质和竞争能力，才能进行有效的风险防范，有效的降低工程风险，增加企业利润，维护自身合法权益。合同管理的好坏在一定程度上直接体现一个企业的管理水平的高低，对企业今后的生存和发展至关重要。

一、规范合同文本内容，提高合同风险防范意识

在工程承包施工中，没有风险的合同是绝对没有的，水利水电施工工程更为甚之，因此必须提高合同风险防范意识，以避免因对合同条款分析、审核不严，掉入一些合同陷阱，给企业造成了难以挽回的损失。重点从以下两个方面去防范合同风险：

（一）合同签订风险

1.在合同签订的过程中应认真分析合同条款，看合同条款中有没有潜在风险，有没有对自己不利的提法和约束性条件，变更、索赔等条款是否公平合理，凡存在这些方面的问题，应向对方充分阐明自己的理由，力争修改合同草案。

2.要注意对方转嫁的风险，对风险的界定要有超前意识，充分考虑在施工中可能发生的风险，并提出风险承担的责任。合同风险防范，在于化解、转移自己承担的部分风险，控制对方有意转嫁的风险，回避不应由自己承担的风险。

（二）合同履约风险

合同的履行是合同的核心，也是订立合同的目的，合同双方在履行合同时，必须全面、善始善终地履行各自的义务。特别是水利水电工程因具有投资大、工期长、对自然环境的依赖度大、地质情况复杂等特点，在合同履约过程中，往往会由于自然环境、地质情况的改变而引发设计变更，以及由于业主的原因而引起项目或者工程量的增加和减少，还有就是国家逐渐加大了对相关建设项目的审计力度等，这些都将会给水利水电施工企业带来一定的风险，主要包括工期风险、安全风险、成本风险、审计风险等。为此，要求施工企业在施工过程中，充分利用各级管理人员的职能管理作用，多层次、多角度、多方向的集思广义，以科学的态度和方法去开展风险管理活动，采取各种积极有效的风险防范措施，有针对性的去解决履约过程中出现的相关重大问题，化解、缓解、转移、规避以上风险。

二、提高合同管理人员综合能力

人才是企业成功的基石，合同管理人才是实现项目高效、优质管理的根本保证。优秀的合同管理人员不仅要精通工程技术，而且能熟练掌握和运用各种法律、法规，精通合同业务，胜任合同拟定、修改、谈判和解释，熟悉合同履行和工程索赔管理等工作。就我们企业目前的实际而言，培养或引进这样的高素质合同管理人才是当前的迫切需要。目前，提高合同管理人员的综合能力可从以下三个方面着手：

1.选好人员。企业领导可依照合同管理人员应具有的素质条件，选择本企业优秀人才担任合同管理人员，也可以通过公开考评和竞争招聘的方式选拔人员。在使用过程中坚持优胜劣汰的原则，把优秀人才放在这个岗位上。

2.组织好在职学习。可根据企业和市场的实际，组织合同管理人员在职学习，方式方法可以多种多样。如：进行短期培训；结合实际进行正反两方面的事例分析总结；利用网络，看案例，分析学习等。通过以上方式，使其在岗位上成才。

3.建立岗位责任制。对合同管理人员必须实行岗位责任制，明确他们的责、权、利，建立竞争机制，根据合同管理人员年管理合同量给予一定的奖励等，以有效增强合同管理人员的责任心，最大程度的发挥合同管理的效益。

第3篇 加强采空区抽放管理预防采空区煤层自燃

1. 0102102工作面开采时，为了抽采采空区瓦斯，利用瓦斯治理联络巷埋管、上隅角埋管、地表钻孔抽采，加大采空区抽采力度的同时，也增大了采空区抽放负压。

2.为了预防采空区煤层自燃，在利用束管监测系统监测的同时，要求每天对采空区、瓦斯治理联络巷密闭，上隅角埋管进行人工取样分析，当发现一氧化碳、温度等气体升高时，有自然发火倾向时，要立即停止抽放，查明原因采取措施处理。

3.为了合理控制采空区负压，瓦抽队每天安排测流工对瓦斯抽采巷联络巷密闭，上隅角埋管抽放负压进行测定，地面泵站司机要每隔1小时观察一次泵站负压。要随时根据工作面的推进速度，确定采空区合理的负压状态。

4.加强防治煤层自燃预测预报管理制度，采空区埋设束管监测系统预防采空区自然发火，对采空区气体进行实时监测监控。

5.为了预防采空区煤层自燃，惰化采空区气体成份，工作面生产时采取拖管注氮， 0102102回顺和瓦斯抽采巷埋设灌浆管路，利用地表钻孔和裂隙向采空区灌浆，利用地表钻孔向采空区灌注液氮，防止采空区煤炭自燃威胁工作面安全生产。

6.其它严格执行第五章防灭火管理措施。

第4篇 加强对电力外包工程队伍的管理

(浙江省电力公司，浙江 杭州 310007)

随着电力体制 的改革，施工企业走向市场，企业内部职工组织结构发生了很大变化，大批劳务工、分包队伍介入到施工项目中来，逐渐成为电力建设的主要力量。由于劳务工、分包队伍的素质较低，给工程施工带来较多的事故隐患，也给电力施工企业的安全带来很大的管理难度。近几年来，在电源、电网建设中所发生的伤亡事故中，涉及人员80%是劳务工和分包队伍的职工。因此，有必要对劳务工、分包队伍发生伤亡事故的原因进行分析，采取相应措施，加强安全管理，有效控制事故的发生。

1 造成劳务工、分包队伍事故频发的主要原因

1.1 技术素质较低，安全意识差

由于电力建设作业环境艰苦，劳动强度大，尤其是送电工程，作业环境更危险。为此，电力施工企业，包括分包队伍在招收劳务工时，只强调身体素质，能吃苦耐劳，而对文化素质要求较低，加之施工单位没有对这类人员进行正规安全教育，作业人员经常习惯性违章，导致伤亡事故频繁发生。

1.2 劳务工在危险、劳动强度大的作业中比例大

在电源建设起重作业、电网建设架空线作业中，劳务工所占的比例超过90%。在架空线作业点较多的情况下，要保证每一个施工点都有一名正式职工带领工作很困难。近几年来，劳务工发生的伤亡事故，大多发生在没有正式职工带领的作业中。

1.3 分包队伍在安全上投入少

一些分包单位不肯花钱做好施工现场的安全防范措施，一些老化、损坏的安全防护用品、安全用具仍在继续使用，导致施工人员在施工中受到伤害。

1.4 分包队伍不设专职安监人员

分包单位为了节约开支不按规定设安监人员。有的虽然设了兼职安全员，但形同虚设，事故隐患无人发现，习惯性违章无人制止。

1.5 发包单位以包代管

发包单位只注重分包单位施工工期，在安全管理上对分包单位的关心较少。分包单位发生死亡事故时，发包单位怕影响本单位的考核指标，就采取能瞒则瞒，私下了断的办法，不按“三不放过”的原则处 理。有的单位在与分包单位签订施工合同时就写明不管发生任何伤亡事故，均由分包单位负责，这种以包代管的现象造成分包单位事故频繁发生。

1.6 对分包单位的安全资质审查流于形式

只注重对分包方资质的静态审查，而忽视对分包单位的人员素质、技术力量、施工机械、施工方法等动态因素的管理。工程招投标时是一级施工企业，中标后参加现场施工的可能是三级施工企业，有的甚至是无施工资质的包工队，这种层层转包的现象给工程施工留下了严重的安全隐患。

2 控制事故的对策

2.1 建立以电力建设单位为龙头的安全管理体系

在电源、电网建设工程中，应建立以建设单位为龙头的安全管理体系，对工程实施全过程、全方位的动态安全管理。要以《安全生产法》为依据，明确和落实发包和分包单位在施工中的安全责任。

2.2 加强对承包方的安全监督

在工程分包中，发包方对分包单位的安全负有监督和指导责任，应对其施工组织、技术措施、安全措施实行监督管理。如实行劳务分包，发包方是安全施工第一责任者，对工程安全负全责，施工负责人、技术管理员、安全监督员等关键人员必须由发包方担任，分包单位劳务人员应在发包方的直接指挥和管理下进行劳务作业。

2.3 对工程中的危险因素进行预测、预控

电力建设 工程是一个动态的过程，随着工程的进展，人、机、料、法、环各因素会不断发生变化，不安全因素会不断产生。因此，施工企业可用职业安全健康管理体系的管理方法，在开工前先进行危险因素预测、评价，然后，根据危险因素危害程度提出相应的防范措施，以达到事前控制事故的目的。

2.4 加强现场安全稽查

对电源、电网工程实施安全巡回稽查是防止电力工程施工中分包队伍、劳务工事故频发，确保电力工程顺利进行的有效办法。现场安全稽查应注意以下几个问题：

(1) 安全稽查人员应有较高的业务、思想素质。

(2) 应制定稽查内容和稽查计划。稽查内容主要有：

① 是否 制定施工方案作业指导书，是否对职工进行安全、技术交底。交底内容和实际作业是否一致。劳动力组织是否合理，施工人员是否严格按施工工艺流程作业、是否签字；

② 分工是否明确、安全责任是否落实；

③ 按规定需监护的作业，监护人员是否到位；

④ 施工人员是否遵守安全纪律，是否使用合格的安全用具；

⑤ 施工现场是否按规定设置安全设施；

⑥ 对施工危险因素是否采取有效安全措施；

⑦ 劳务工是否在员工带领下作业。

2.5 建立规范的管理制度

参加电源、电网工程施工的分包单位都应按《电力建设安全健康与环境管理工作规定》建立一套完整的管理制度和台帐。 各施工企业可根据本企业从事作业的实际情况，建立一套可操作的管理制度，并根据施工进展情况，及时对安全管理制度、措施进行修改补充，以适应工程不断变化的需要。有了制度还须严格执行，做到制度面前人人平等，才能有效地控制事故。

2.6 加强安全教育培训

以人为本，加强安全教育、培训。对职工的安全教育要注意分层次，要根据职工所从事的工作来确定教育、培训的内容，内容不要求多，但要实用，务必使每个员工都能真正掌握本岗位所需的安全知识和安全措施，务必做到达不到要求者不得上岗。

2.7 认真宣贯《安全生产法》

《安全生产法》是我国第一部规范安全生产的法律，规范了生产经营企业的安全行为，明确生产从业人员安全生产的权利和义务，这是制裁各种安全生产违法犯罪行为的有力武器。因此，电源、电网建设施 工企业的各级人员都必须认真学习、宣传贯彻，使全体员工的思想统一到《安全生产法》上，用法律来规范每个人的安全生产行为和企业的安全管理方式，以达到控制事故的目的。

2.8 实行安全性评价提高企业安全管理水平

安全性评价是聘请电力系统的一些安全专家，综合运用安全系统工程方法，对一个企业的安全状况进行系统地评价和预测，确定发生危险的可能性及其严重程度，并针对这些危险因素，提出防范措施。这对一些安全基础较薄弱的分包施工企业来说，是一种能迅速提高企业安全管理水平，有效控制事故的方法。

第5篇 关于加强项目临时用电管理

近期，###中心专家组对我公司一体化体系运行进行了阶段性取证，在验证过程中，发现施工现场临时用电管理中存在诸多不符合项。为切实加强我公司工程施工现场临时用电管理工作，有效防范触电事故的发生，保证工程安全生产，根据《建设工程安全生产管理条例》和《施工现场临时用电安全技术规范》，现提出如下要求：

1、各级安管、电气操作、维护及其它相关人员必须接受临时用电专项教育和技术交底。施工现场员工了解触电危害；熟悉施工现场的电气作业管理规定；掌握如何防止触电事故发生、如何对电器具进行一般性检查、施工现场临时用电的注意事项。

2、施工现场电工必须按国家现行标准经考核合格后持证上岗工作；其他用电人员必须通过相关安全教育培训和技术交底，经考核合格后方可上岗工作。现场安装、巡检、维修或拆除临时用电设备和线路，必须由电工完成，并应有人监护。

3、施工现场临时用电管理必须遵守《项目临时用电方案》及公司或项目经理部临时用电管理规定，按要求规划设计电力系统。严格采用tn-s接零保护系统；采用实行三级配电系统、动照分置；采用两级漏电保护系统。

4、施工现场配电线路架（铺）设应符合规范要求。架空线路必须采用绝缘导线，必须架设在专用电杆上，严禁架设在树木、脚手架及其他设施上。电缆线路采用埋地或架空敷设，严禁沿地面明设，埋地电缆的接头应设在地面上的接线盒内，架空电缆应沿电杆、支架或墙壁敷设，并采用绝缘子固定，绑扎线必须采用绝缘线，架空电缆严禁沿脚手架、树木或其他设施敷设。

5、临时用电工程应定期检查。定期检查时，应复查接地电阻值和绝缘电阻值。对配电箱、开关箱进行定期维修、检查时，必须将其前一级相应的电源隔离开关分闸断电，并悬挂“禁止合闸、有人工作”停电标志牌，严禁带电作业。暂时停用设备的开关箱必须分断电源隔离开关，并应关门上锁。

6、施工现场要重视外电防护，高压线下方不得施工，不得建造临时建筑设施，不得堆放构件、材料等。当在高压线路一侧作业时，必须保持安全操作距离，当由于条件所限时，不能满足最小安全操作距离时，施工现场必须采取保护措施，可以增设屏障、遮栏、围栏或保护网，并要悬挂醒目的警告标志牌。对于既不能达到最小安全距离、又无法搭设防护措施的施工现场，应与有关部门协商，采取停电、迁移外电线或改变工程位置等措施，否则不得施工。

7、项目临时用电原则上禁止拉接到施工项目以外的区域。如确需拉接的，应在项目总工对其下线设备设施进行安全性验证合格的情况下，由项目经理书面同意，签订安全用电协议后方可使用。

8、施工现场临时用电必须建立安全技术档案，安全技术档案应由现场的电气技术人员负责建立与管理。档案中的各类使用台帐应统一印刷，并包括下列内容：用电组织设计或方案资料，用电技术交底资料，用电工程检查验收表，电气设备的试、检验凭单和调试记录，接地电阻、绝缘电阻和漏电保护器漏电动作参数测定记录表，定期检(复)查表等工作记录。

9、施工现场应加强临时用电标识管理，各电箱设备应悬挂标牌，明确责任人、使用情况说明和安装验收情况等。

第6篇 加强对城市重大危险源的控制与管理

一、加强对城市重大危险源控制与管理的意义

随着城市建设的发展，一些有毒、有害、易燃、易爆等危险源有明显向城市整体区域扩散的趋势，由此产生的火灾、爆炸和毒物泄漏等重大灾害事故也屡屡发生，严重危及了城市安全。近些年，国内外城市所发生的一些由燃气管道系统、燃气燃具或工业可燃气泄漏以及由商品库房的易燃易爆粉尘所酿成的重大爆炸事故已触目惊心。例如，1993年8月5日深圳市发生的化学危险品库爆炸火灾事故，造成15人死亡，100多人受伤，直接经济损失超过2亿元；1984年12月3日印度中央邦首府博帕尔市发生的、轰动世界的毒气泄漏污染事故，仅仅几天时间就使博帕尔市居民2500人死亡，3000人濒临死亡，12.5万人不同程度地遭受毒害，损失数百亿美元；据有关文献报导，1997年国外十大火灾中，就有5起是由城市公共场所和设施中的易燃易爆危险源产生的。

然而，我国现阶段对重大危险源缺乏系统、有效的监控管理，全国范围内重大危险源的分布、分类和动态情况不清，尚未建立起监测、控制、预警系统以及防范突发性事故的应急救援系统，导致重、特大事故频繁发生。大部分城市对本城市内重大危险源的分布、分类及动态情况不清楚，无法从宏观上对这些重大危险源进行有效的监控管理，政府主管部门对城市各重大危险的控制和管理情况也缺乏有效的宏观监控手段。

“安全第一，预防为主”。为了城市的安全，必须把城市重大危险源的控制与管理提到重要位置。

二、目前我市重大危险源概况

1、城市重大危险源分类

重大危险源分类是重大危险源申报、普查的基础，科学、合理的分类有助于客观地反映重大危险源的本质特征，有利于重大危险源普查工作的顺利进行。从可操作性出发，以重大危险源所处的场所或设备、设施对重大危险源进行分类，可将城市重大危险源分为7大类：

(1)易燃、易爆、有毒物质的贮罐区(贮罐)；

(2)易燃、易爆、有毒物质的库区(库)；

(3)具有火灾、爆炸、中毒危险的生产场所；

(4)企业危险建(构)筑物；

(5)压力管道；

(6)锅炉；

(7)压力容器。

其中，对城市安全威胁最大的城市重大危险源主要是：

①化工企业和一些相关企业的有毒有害和易燃易爆物质的储备、生产和运输装备；

②以燃气储备、输送管道和各类燃具为主的公共设施；

③以油库、油储罐和加油站为主的燃料储备和供应系统；

④以工业和商业场所的易燃易爆粉尘和气体构成的爆炸源。

2、我市重大危险源分布情况

武汉市作为一个老工业城市，有些生产石油气、煤气等易燃易爆气体或其它有毒有害化学危险品的企业，过去被建在市郊。但随着城市的建设、发展，城区范围的不断扩大，原来建在市郊的这些企业现在已身处市区，有的甚至处在离人口密集区或主要城区较近的地方，它们就象埋在城里的“定时炸弹”一样，一旦发生事故，后果将不堪设想。

根据初步摸底普查所掌握的情况，目前威胁我市安全的城市重大灾害危险源主要有五大类：油品类、化工类、燃气类、有毒有害物品类和锅容管特类。油品类重点是油库，全市大型油库有17座。化工类重点是化工生产、化工仓储，全市化工生产企业有97家，化工仓储36家。燃气类重点是燃气仓储、储配站，全市燃气仓储有15家，储配站121家，石油液化气储罐410台。有毒有害物品类重点是氰化物、硫酸、盐酸、硝酸、液氯等，全市涉及有毒有害物品的企业共140余家，使用的有毒有害物品，氰化物总量为192吨，硫酸总量为3972吨，硝酸总量为100吨，盐酸总量为315吨，液氯总量为105吨。锅容管特类已注册、发证的在用锅炉3150台，其中大型发电锅炉29台，容量10t/h以上的工业锅炉有150台，各类压力容5922台，压力管道中，工业管道累计长度1万公里。

三、加强对城市重大危险源控制与管理的建议

我市在危险源控制方面虽然采取了不少措施，也取得了不少成效，但事故隐患仍不容忽视，今年以来发生各类火灾、爆炸事故仅据新闻报道统计就有100余多起，其中恶性重大的4起，不少重大危险源的预防控制问题仍然没有得到根本性的解决。为此，特提出如下建议：

(1)将对重大工业灾害危险源的控制纳入城市的建设规划，从城市布局和城区建设规划发展上统筹考虑。〖htf〗根据对危险源事故隐患的分析、统计结果，火灾、爆炸危险占的比例最大，占50%以上。造成火灾、爆炸危险的主要原因有：①生产、储存、运输燃油、天然气、易燃易爆危险品时，安全距离不够，或周围居民生活区日渐迫近储存仓库、生产场所，阻止无效，且居民使用明火；②生产、储存、使用易燃易爆危险品时，没有使用防爆设备或防爆设备老化，无力更新；③缺乏监控系统，事故苗头没有得到及时控制；④建筑物耐火等级低，消防设施不全等。根据造成事故危险的第一项原因，首先应从规划布局上采取措施。由于城市重大危险源具有分布范围广，有些还以线状和网络状分布在人口、公共设施集中的区域以及危险源工作状态复杂等特点，必须采取系统工程的控制方法。在制定城市危险源控制规划时，应强调“城市”这一概念，即：①以城市整体为考虑对象；②以排出重大危险源在城市中布局而可能构成的危险为出发点；③以对城市可能造成的近期和中远期危害和影响为评价目标。

(2)组织专家对全市重大危险源进行普查、确认与评估。为切实掌握全市重大危险源现状，督促企业采取监控措施，防止危险源因失管失控而酿成事故，应组织专家对重大危险源进行现场调查确认。专家调查组通过深入到危险源地点，了解危险状况，检查监控措施，提出整改方案，向企业和有关部门通报调查确认情况，并督促整改。开展对全市重大危险源进行调查确认是项非常重要的工作，是减少事故发生的有效手段。通过对危险源的调查评估应确认：①事故危险类别；②事故危险等级；③影响范围；④

影响程度；⑤整改措施；⑥整改资金来源及其保障措施；⑦整改目标。通过评价、分级，可根据危险性大小和事故灾害的可能后果进行分级，实行分级控制管理。重大危险源的具体评价可按国家标准(重大危险源辩识，gb18218—2000)及有关评价方法进行。

(3)加强对重大危险源的控制、管理与整改。①要加强技术控制，对有事故危险的设备、场所进行整改，保持消防器材、救护用品完好有效，确保设备的本质安全；②制定紧急预案控制管理措施，以便一旦发生事故能及时加以扑救，使灾害损失降低到最低限度；③对重大危险源集中的企业、区域和网络系统建立实时、连续智能化监控系统，及时发现事故苗头；④建立城市重大危险源的诊断和预测技术，建立数据库和管理信息系统，提高对重大危险源的管理效率和应急反应能力，为城市管理决策服务；⑤督促有重大危险源的企业加强对职工进行安全教育，组织模拟重大事故发生时应采取的紧急处置措施，必要时组织救援设施、设备调配和人员疏散演习等。

(4)对危险性特别大，一旦发生事故灾害后果极为严重的重大工业灾害危险源，应结合城市建设规划，有计划、有步骤地将其搬迁出城区。城市重大危险源控制应引起城市管理的政府官员的重视。事实上，西方发达国家较早地注意到了这一问题，例如，英国等国较早地研究了重大危险源控制技术系统，英国卫生与安全委员会还设立了重大危险咨询委员会。若干欧共体成员国都颁布了有关重大危险源控制标准。进入上世纪九十年代，亚洲一些第三世界国家也建立了重大危险源控制系统。我们应及时采取行动，以便让我们的城市变得更安全，更美好!

第7篇 加强管理避免电器误操作事故的发生

1 注重人员素质的提高

电器操作工作要靠人去完成，不断提高人员的素质是防误操作的根本。如果操作人员没有爱岗敬业的精神，对工作不负责任，抱着得过且过当一天和尚撞一天钟的思想，人虽到岗，心不尽责，在工作中就随时有可能出现差错，导致误操作事故的发生。所以说，防误工作首先要做好人的工作，带好队伍，加强思想和敬业的教育，培养一支热爱本职工作，并能为之奋斗的队伍。

其次，各级领导要关心他们的工作和生活，在经济分配上采取倾斜政策，使他们的工作和生活条件不断改善，经济收入不断提高。否则，如果没有收入的差距，使得一线职工心理不平衡，导致人心思动，队伍不稳，造成队伍整体素质下降。这个问题应引起制定政策同志的注意。

另外，有些人由于缺乏事业心，不认真学习专业技术，基本功差，知其然不知其所以然，糊里糊涂的就发生了事故，虽然也进行了常规的培训，但效果甚微。如何解决这个问题，应以应知应会、三熟三能为内容，用什么学什么，加强基本功训练，强化岗位练兵。做好这项工作，年初要制定年度奋斗目标(明确解决什么问题，达到什么水平)，在此基础上制定年度、月度培训计划，制定考试和考核制度，形成浓厚的学习氛围。只要各级领导重视加强培训工作，年复一年的抓下去，就会抓出成效，人员素质就能不断的提高。

2 坚持安全第一、预防为主，严格制度的落实

加强管理，严格执行电力安全工作规程和两票三制，认真落实防误措施，是防止误操作的保证。在实际工作中，由于责任心不强，劳动纪律涣散，图省事，怕麻烦，不严格执行安规、运规和两票三制，不认真落实防误反措是造成事故的主要原因，总结每次事故的教训都离不开违章违制。为此，前旗电力公司制定了防止误操作事故的重点措施。实践证明这是一项行之有效的安全措施，在防止误操作方面起到了重要作用。只要严肃认真执行就能避免发生责任事故。

3 完善防误闭锁装置，充分发挥闭锁装置作用

发挥闭锁装置作用是防止误操作事故的一项重要技术手段。前旗电力公司从开始的机械闭锁发展到现在的微机闭锁，技术手段不断提高，在运行防误方面起到了一定的作用，但在配置、管理、维护、使用方面还存在一些问题。

(1)主管生产领导应亲自抓，制定防误计划，落实防误经费，坚持设计、安装、投产三同时制度，抓好安装率、完好率，逐步消灭死区死角。

(2)抓好装置的选型和软件程序编制，做到选过关产品，软件程序编制方便、合理。

(3)加强运行维护检修工作，制定出完整的防误装置管理制度，扭转只用不修和无人管理的状态。

(4)防误闭锁装置一经投入，必须落实到人，不得随意退出。加强对解锁钥匙和万能钥匙的管理，不得随意起用备用钥匙。

(5)加强培训，达到四懂三会，既懂装置的原理、性能、结构和操作程序，会操作、会安装、会管理。

什么事情都是相对的没有绝对的，防误装置也是如此，作用发挥了，就能降低误操作的机率，但不能完全杜绝事故的发生。为此，在实际操作工作中，还必须执行两票三制，发挥好人的作用，用规程制度规范操作人的行为，才能防止误操作的发生。

4 严格落实各级岗位责任制

严格落实各级岗位责任，做到层层有人把关，事事有人负责，是防误操作的基础，发生误操作事故，没有落实各级岗位责任，特别是操作人、监护人岗位责任没有落实到实处，是很重要的原因，为此重点抓好操作人和监护人的岗位责任的落实，对其工作质量进行经常性地检查和考核，发现问题及时解决，对于不胜任本岗位工作的，要坚决撤换下来，进行下岗培训，合格后方可继续上岗。

其次各级领导在抓好队伍素质，加强管理的同时，还要根据自己的岗位责任，实行到位把关，对特别差的环节实行'超位'把关，这是因为个别岗位的人员对担负的工作不能胜任，在没有替代的情况下而采取的一项非常措施，在实践中发现了不少问题，并使问题得到了纠正，堵塞了漏洞，防止了事故的发生，把关发挥了重要作用。值得注意的是，领导把关，不要包办代替，不要造成操作人依赖靠上的思想，把关过程中主要是组织指导，除保证不发生问题外，还要作为提高队伍素质的一种手段，通过发现问题，解决问题，达到提高的目的。

5 结束语

总之，防误工作是一项很细致的系统工程，牵涉到方方面面，哪一个环节出了问题，都会使事故发生，是技术水平和管理水平的综合体现，只要我们坚持长抓不懈，把'安全第一，预防为主'落到实处，做细致扎实的工作，就会实现消灭误操作事故的目标。

第8篇 加强企业劳动防护用品的管理

摘要 简述了劳动防护用品的分类，强调了当前管理和使用中存在的问题，提出了加强管理的对策和建议。

关键词 劳动防护用品 存在问题 加强管理 对策和建议

management for labour protection articles for use in enterprises should be strenghthened urgently

yin xiangyang

(safety section, gudong oil recouery works of shengli oil field xianhe town, helou district, dongying city shandong prouince 257237)

abstract brief introductions about the classification of labour protection articles, enphasize the questions in management and usage at present, put forward proposals and suggestions on strengthening management.

keywords labour proteetion articles for use existing questions strengthen the management countermeasure and proposal.

劳动防护用品（以下简称护品）是保护劳动者在劳动过程中安全与健康的一种防御性装备，按照性质分为特种护品和一般护品。常见的特种护品有：安全帽、安全带、安全网、防毒面具、防尘口罩、护目镜、高温鞋、绝缘鞋等。常见的一般护品有：工作服、工作帽、风镜、雨衣、水靴、防寒服、毛巾、手套等。这些护品在一些企业购置、保管、发放、使用等环节上存在着许多漏洞，没能很好地贯彻和执行国家劳动保护法规政策和标准，没有充分体现护品的实际意义和发挥它应有的作用，不符合现代企业职工劳动和工业卫生的要求。

1 存在的问题

（1）宣传不够，群体劳保观念薄弱。党和国家对劳动者的保护历来非常重视，但是，由于监督、宣传工作不够，致使一些企业对护品不够重视，特别是一些私营企业、乡镇企业、集体企业、外商独资企业，注重的是利润和效益，不舍得劳保经费的投入，不执行国家的劳保规定标准或降低标准执行。另一方面，作为劳动者本身也缺乏自我保护意识，对哪些工作，哪些环境，会接触哪些有毒有害物质，可能受到的直接、间接、潜在伤害有哪些，应该采取哪些防护设施，佩戴的护品和使用的防护设施性能指标、质量要求、使用规定等，知道得很少，就是知道一些，也往往思想上不在乎，工作时嫌麻烦，劳动过程中能凑合就凑合。

（2）管理上存在漏洞。一些大、中型国有企业虽然能够较好的执行国家劳保法规、政策，但为职工配备发放护品的种类、数量、使用周期及享受范围的划定上，标准不当、发放不合理。有的走向了另一个极端，不该发的也发，可少发的没少发，造成了很大的流失和浪费，增加了企业生产成本。在有的企业厂房内外、作业现场经常可看到丢弃的手套、工装、口罩、电焊面罩。在自由市场上和职工生活区，经常有低价收购雨衣、雨鞋、工作服的滩点和商贩，职工的许多劳动保护用品被兑换成烟、酒、提包、炊具等物品，商贩们将这些护品转手高价卖给企业，使护品周而复始的循环“旅行”。对于集团使用或个人借用的劳保防护用品，使用时不爱惜，保存时不清洗整理，甚至乱扔乱放，任其损坏丢失。

（3）使用上下标准。凡护品都有它独特的性质、作用和使用要求，如不能正确使用，就减弱甚至起不到应起的保护作用，或者使该护品使用寿命减短。如常见的安全帽，戴时系带不系好，则易被上空落物打掉，很容易发生人身伤亡。现实生活中，对护品的使用不规范、不正确的现象很普遍。

（4）监督上不得力。国家对劳保护品生产、经营领域的监督监察非常重视，有较完善、严格的规定和标准。但是，属于企业部分的管理监督职能没很好的履行。护品的种类、数量、发放范围，从计划、购置到保管、发放、使用全过程企业的安监部门都应该进行监督，实际上不少企业未能做到，而是由物资购买部门一物包办到底。即是使用环节的监督也不够得力，存在着随意、不合理及这样那样的问题，甚至质量上、性能上都得不到保证。

2 加强管理的对策

（1）加强宣传教育，提高全民劳保意识。国家和企业要有目的、有针对性的进行宣传教育，通过强化宣传使人们建立起自我保护意识，增强对护品预防和减轻伤害作用的认识。懂得什么环境下，从事什么工作有什么样的危害，应该使用和佩戴什么样的护品，知道怎样使用才能达到防护效果等常识，养成使用和佩戴护品的好习惯。对有的护品在发放使用前应有专人对使用者进行讲解和演示，要形成一个制度坚持下来。

（2）建立和完善规章制度，加强约束。不论什么性质的企业，凡必须配发给职工（包括民工、临时工）的护品和作用过程中必须架设的公用保护设施，国家应做出硬性规定，强制企业购置、发放、使用。为了保证护品的质量和可靠性，国家主管部门可向企业推荐摇旗呐喊和品牌，或指定生产厂家对用户直销。企业要建立和完善护品的管理制度。在购货源渠道上，要从具有生产许可证，且经国家技术监督部门检验合格的产品，避免假冒伪劣产品的购入；在种类上，要保证本企业各岗位、各工种、各作业环境下的不同需要；在运输、保管上要防止损坏、腐烂、降低性能；在发放上，要通过调查核实，定出合理的发放范围、种类、数量、周期等标准，该发的则发、能少发的少发，能借用的借用，不该发的坚决不发，严格控制，节约开支。为了减少浪费，对低值易耗的护品如手套、口罩、防尘器等物品，可以旧换新。为使大家珍惜护品，对于不易损坏的护品如安全帽、安全带等，丢失损坏后，应由单位出具证明，完全由个人责任造成的，应按护品的价格收取个人相应比例的现金。对于公用和个人借用的护品，要进行登记、用后按时清洗、整理返还，妥善保管。同时要对护品进行定期检测，不合格的或超过允许使用期的予以报废更换。

（3）加强监督，保证安全。国家劳动部门、技术监督部门、工商部门和行业主管部门应经常对防护品的生产、经营单位和使用企业进行检查或抽查，对生产、销售、使用管理情况做到心中有数。发现问题给予纠正或曝光，共性问题讨论研究，制定对策。企业的领导要经常强调安监部门对护品管理各环节的监察、监督地位，安监部门要理直气壮的认真行使这项权力，结合反违章活动，加强对职工使用佩戴护品情况的检查监督，并建立起有效的考核机制，促使职工养成按标准使用和佩戴劳保护品的良好习惯。这里还须指出，近几年大量新产品、新材料、新工艺的开发应用，随之带来了新的有毒有害物质和危险源，劳动保护用品的种类、性能、品牌，等级也应随之完善和提高。只有这样，劳动者在劳动中才能有效的得到防护和保护。随着社会的发展，人类文明程度的提高，人们思想观念的变化，对护品的需求在质量保证、性能安全可靠的前提下，还要讲究穿戴舒适方便、美观大方。

第9篇 如何加强设备缺陷管理

缺陷管理的目的是为了掌握运行设备存在的问题，以便按轻、重、缓、急消除缺陷，提高设备的健康水平，保障线路、设备的安全运行。另一方面对缺陷进行全面分析总结变化规律，为大修、更新改造设备提供依据。缺陷可分为下列几类：

一般缺陷。是指对近期安全运行影响不大的缺陷。可列入年、季检修计划或日常维护工作中去消除。

重大缺陷。是指缺陷比较严重，但设备仍可短期继续安全运行。该缺陷应在短期内消除，消除前应加强监视。

紧急缺陷。是指严重程度已使设备不能继续安全运行，随时可能导致发生事故或危及人身安全的缺陷，必须尽快消除或采取必要的安全技术措施进行临时处理。

农村供电所在实际的安全检查工作中，存在以下几种弊端：

1、检查人员凭印象说问题，大问题化为小问题；

2、安全检查为完成任务走过场，下次检查还是一个样；

3、查出的问题上交领导与已无关；

4、消缺闭环整改措施不落实，查了等于白干；

解决办法：

1、在各项安全检查工作中，我们的检查人员要加强责任心，变要我安全为我要安全。

2、运行人员在实际工作中，应将发现的缺陷详细记入缺陷记录内，并提出处理意见，紧急缺陷应立即向领导汇报，及时处理。

3、要严格执行安全管理规定，把落实安全着已任，把他人的安危当作自己的安全，严格按安全工作规程办事；

4、制定相关的消缺闭环措施，落实设备消缺责任到人，使每一次查出的设备缺陷不留空白点，更不要给自己留下遗憾。

第10篇 加强钢丝绳使用寿命的管理

起重工作在电力施工和检修工作中，由于涉及面广、危险性大，历来为国家和企业高度重视。国家和电力部门已规定出一系列法规、标准来强化其安全管理和技术检验工作。

而作为起重机械主要部件之一的钢丝绳在安全管理方面，还存在着一些不完善，或不易操作的地方。

《电业安全工作规程》(热力和机械部分)中规定：“钢丝绳使用中必须加强寿命管理，使用达到寿命期限，外表完好的也要报废。”但《安规》中没有明确规定钢丝绳的寿命期限。

我们知道，任何事物都有一定的寿命期限，尤其对作为起重部件之一的钢丝绳来说，更应严格加强寿命管理。现行的钢丝绳报废标准，一般都是根据gb5972-86《起重机械用钢丝绳检验和报废实用规范》进行判定的。其主要检验项目包括：断丝的性质和数量、绳端断丝、断丝的局部聚集程度、断丝的增长率、绳股的折断情况、由于绳芯损坏而引起的绳径减小的情况、弹性降低的程度、外部及内部磨损情况、腐蚀情况、变形情况和由于热或电弧造成的损坏情况。钢丝绳的检验应考虑以上各项因素，并同时遵守不同类型钢丝绳的检验标准，但《规范》中也没有给出各种类型钢丝绳的使用寿命。

在实际工作中，一些钢丝绳的使用年数已达到了15或20年，在经过外型检验和定期拉力试验合格后一般仍在使用。

笔者认为这种做法是具有很大危险性的，因为仅仅通过定期的拉力试验，还不足以完全反映钢丝绳的真实状态。而按照简单的目测观察和局部的绳芯检查也难以得出有关其品质的科学结论。另外，钢丝绳的一些缺陷，有时是不易察觉的，如钢丝绳的弹性降低程度，只有钢丝绳专家才能给出明确结论。还有钢丝绳内各股之间和钢丝之间的磨擦以及钢丝绳外层绳股与滑轮和卷筒绳槽的接触磨擦造成的磨损也容易被忽略。因此《安规》中很有必要明确规定出不同种类钢丝绳的寿命期限，坚决杜绝钢丝绳超龄服役现象。只有把钢丝绳检验规范与其使用寿命结合起来，钢丝绳的安全使用才能从根本上得到保证。

第11篇 学院进一步加强学生公寓管理若干意见

乡新学院进一步加强学生公寓管理若干意见

为进一步提高我校学生公寓管理水平，根据教育部《关于进一步加强高等学校学生公寓管理的若干意见》和《关于加强高等学校学生公寓安全管理的若干意见》精神，结合我校公寓管理实际，特提出以下意见。

一、加强领导、提高认识

学校无小事，处处是教育。全校上下要牢牢树立教书育人、管理育人、服务育人、实践育人的育人观，树立学生教育管理无时空限制的观念，强化全方位、全过程育人意识，强化服务意识。在学生公寓管理方面形成书记、院长负总责，分管领导亲自抓，主管部门、院系具体抓，学生自治组织为主体的齐抓共管常态化管理的长效工作机制。

二、明确责任、齐抓共管

1.后勤总公司是学生公寓的主管部门，主要负责学生公寓的日常管理：即公寓正常生活秩序、卫生保洁、公寓环境保护、室内卫生监督检查、安全巡查、水电服务及小型维修等。

2.后勤管理处代表学校对后勤总公司公寓管理工作实施监督检查;负责做好学生公寓必需的硬件设施建设和大型维修维护工作;负责学生公寓卫生防疫的防控与监督，给学生创造一个良好的生活、休息和学习环境。

3.学工部、团委、学生处是学生教育管理的主管部门，院、系是学生教育管理的主体，也是学生宿舍管理的主体。各院系要把学生宿舍管理工作作为一项重要工作，由书记挂帅亲自抓。学工部、团委、学生处对学生宿舍管理负有组织指导、总协调和督促检查的责任。

4.由学工部牵头，后勤总公司、后勤管理处、保卫处、各院系参与，依托学生会建立学生宿舍自我管理组织--学生宿舍管理委员会，各院系设分委员会，每幢楼设楼长、层长，每个寝室设寝室长，并注意充分发挥这些组织和学生干部在公寓安全和宿舍管理工作中的作用，把学生公寓、宿舍建成学生自我教育、自我管理、自我服务温馨的生活学习场所。

5.保卫处负责学生公寓的安全保卫与防范工作，对学生公寓任何安全问题都负有监督、检查、整改和消除安全隐患的责任。后勤管理处、后勤总公司、学工部要密切配合好学生公寓的安全保卫与防范工作，确保安全稳定。对于学生公寓安全问题，保卫处、后勤总公司、后勤管理处、学工部、学生处、团委和各院系实行一把手负责制和层层责任追究制。

6.党委宣传部负责牵头组织相关部门和院系做好文明宿舍的创建工作。负责学生公寓建设与管理方面的宣传报道工作。

7.网络中心要与有关网络公司做好沟通，尽量规范有线网络的布线，增加插孔，杜绝网线的私拉乱扯。做好在规定时间内的断网、舆情监测和重要信息报送工作。

学生公寓管理是一个系统工程，各有关职能部门及院系，要树立大局观和全局观，既有责任分工，又有密切合作，只有同心协力，通力配合，齐抓共管，才能形成合力，才能切实提高公寓管理与服务水平，赢得学生的满意。

三、完善制度、常抓不懈

完善和规范各项管理制度，是做好学生公寓管理、提高管理服务质量的根本保障。因此，学校要求各有关单位，要进一步建立健全管理制度，进一步完善内部管理工作机制，如“学生公寓安全防范工作检查制度”、“安全工作信息收集、处理和报送制度”、“安全事故责任追究制度”、“优秀政工干部和辅导员进宿舍制度”、“党团组织进学生公寓制度”、“宿舍文化建设规定”、“创建文明宿舍标准”、“宿舍公约”、各院系“宿舍管理方案”、后勤总公司作为学生公寓主管部门的各项内部管理制度和管理机制、各项奖惩措施及标准等。只有在建立健全管理制度，完善工作机制的基础上，各部门齐抓共管、常抓不懈，才能使公寓管理工作走上规范化、常态化、长效化的良性轨道。

四、开展活动、丰富文化

后勤总公司要定期或不定期召开宿舍管理委员会会议，认真听取学生对公寓管理的意见和建议，及时改进工作。有关部门要组织学生在宿舍开展丰富多彩的活动，丰富学生的业余生活，比如开展大学生宿舍文化建设，开展文明宿舍创建活动，开展学生公寓安全防范知识竞赛与紧急疏散演练等，创建我校独特的公寓文化、宿舍文化。让学生在一个文明、安全、温馨、愉悦、舒适、快乐的环境中学习生活，健康成长。

五、检查与奖惩

学工部、宣传部、保卫处、后勤总公司、后勤管理处、各院系均要建立宿舍检查制度，可以联合检查，也可以单项检查，监督检查要制度化、常态化，并且要把检查结果与管理者和学生的奖惩挂钩。

1.学工部要对每学期被评为学生宿舍管理先进的院系及管理者进行奖励;各院系要对被评为宿舍文化建设先进的宿舍及学生进行奖励。

2.校文明委要对每年度被评为文明宿舍的宿舍进行奖励，院系要对本院系文明宿舍的学生进行奖励。

3.在每次检查评比中被评为较差的宿舍，通知院系进行整改。连续三次以上(含三次)被评为脏乱差宿舍的，由院系取消其宿舍全体学生当年的一切评优评先资格和奖助学金资格。

4.对学生宿舍发生严重打架斗殴、或致人身伤害、失火、投毒等安全事故的，对学生按有关校规校纪严肃处理;对管理者按学校校园治安综合治理一票否决规定处理;对后果和影响特别严重的将追究有关责任领导及管理者的责任。

*乡新学院委员会 乡新学院

第12篇 对加强建筑企业施工现场管理的探讨

施工现场是建筑企业的主战场，是企业经济目标向物质成果转化的场所。加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。现场管理内容十分丰富，涵盖了场容、安全、防护、临时用电、机械、材料、环保、环境卫生、消防保卫等专业。规划合理、井然有序、文明安全的施工现场，将展示出企业的管理水平，从一个侧面反映出企业的素质。因此，加强施工现场管理，不断提高施工现场管理水平，越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。为此，许多细则和规范相继出台，安全文明工地的评比方兴未艾，施工现场的管理日趋成熟和规范。但是由于施工环境不同、工程规模各异以及社会对施工扰民问题日益关注等多方面原因，因而如何改进对施工现场的管理，仍是建筑施工企业急待解决的一个重要课题。本人结合所在企业的工作实际，就此问题，谈几点认识。

一、 提高认识水平，是搞好施工现场管理的思想基础

思想是行动的先导，没有正确的认识，就不会有正确的行动。加强现场管理，提高管理水平，首先要提高认识，深刻了解现场管理的地位和作用，增强现场管理工作的责任感和自觉性。

1.管理就是生产力。抓好现场管理可以提高企业效益。哪里有生产活动，那里就需要管理。管理是生产发展的客观要求，生产规模愈大，科技水平愈高，就愈需要高水平的管理。尤其像我们这样一个专业人员与农民工相结合的、快速发展的建筑施工企业，更要提高对管理工作的认识，确立科学的管理思想，使施工现场管理水平与生产规模相适应。企业管理具有二重性。在资本主义制度下，资本家一方面要对生产劳动过程进行管理；另一方面还要对工人阶级反抗剥削压迫进行监督管理。列宁在评价“泰罗制”时说，“泰罗制”既是最巧妙的残酷剥削手段，又是一系列最丰富的科学管理成就。泰罗的《科学管理原理》，按照科学原则组织生产活动，按成本编制预算，科学安排作业顺序，最大限度确定工作速度和工作定额，加大了工人劳动强度，也大大提高了劳动生产率。它适应了资本主义社会化大生产的需要，促进了生产力的发展，第一次使管理成为科学。我国的社会主义制度是坚持以生产资料公有制为基础，多种经济成分共存的所有制结构。社会主义的本质就是解放生产力，发展生产力，消灭剥削，消除两极分化，最终达到共同富裕。而管理与生产者的劳动都是生产力。在实际工作中不难看到这种情况，员工素质、科技水平、生产条件基本相当的企业，由于管理水平的差异，其生产效益相差很大。在施工现场管理，秩序是效率的基本前提，没有秩序就没有效率，没有效率就没有效益。施工现场管理得当，材料可以节约，人工费设备费可以减少，现场不出工伤事故、环保事故、火灾事故，可以得到直接的经济效益和间接的社会效益。这就直观地说明，管理出效益，管理就是生产力。

2.现场连着市场，抓好现场管理是赢得市场的必要条件。施工现场是建筑企业占领市场的前沿阵地。在建筑市场竞争日趋激烈的情况下，甲方对乙方投标资格的审查更加严格，对施工企业已竣工的，特别是对施工工程现场的考察，成为必不可少的内容。不能设想，一个脏乱差、毫无秩序、缺乏有效管理的施工现场，会赢得甲方的信任。从这个意义上说，现场是与市场紧密相连的。一定要“着眼于市场着手于现场；抓好现场，才能赢得市场。”

2001年以来，城乡集团由于抓名牌求突破，狠抓现场管理，在创名牌工程的同时，创名牌现场，从而赢得了广大用户的信任。其中，接待甲方四十余家，接待前来参观施工现场的百余次。仅第三季度，就赢得施工任务九十余万平方米。城乡集团下属公司在中央音乐学院施工中，狠抓现场管理，创造的文明工地，深受教工和学员们好评。校方深有感触地说：“我们既要建设，也要上课，校内施工就是要用这支管理过硬的队伍。”并将后续工程交给了这支队伍。

3.施工现场关系到企业信誉，搞好现场管理，有利于塑造和展示企业良好形象。搞建筑施工，条件艰苦，劳动强度大。建设一个文明安全的生产、生活环境，不仅可以为职工提供便利的条件，可以激发职工爱企业、爱岗位的主人翁精神，增强企业的凝聚力、战斗力，而且体现了对职工的尊重，更为重要的是可以对外展示企业的良好形象。建筑业的主要舞台在工地，企业的素质、科技水平、管理水平，都会在施工现场得以展现。正像有的项目经理所说的，“现场管理是企业素质的活广告”。那些认为“工地脏点乱点是情理之中，不必大惊小怪，只要把楼房盖好，文明施工或不文明施工无所谓”的想法，都是与行业发展和社会要求不相适应的。必须提高对施工现场管理工作的认识，舍得投入人力、物力和资金，切实加强对施工现场的管理。

二、 建立以项目管理为核心的建筑管理体制，是搞好施工现场的核心

1.要管理出一流施工现场，必须建立先进的项目管理新体制。推行以项目管理为核心的建筑施工管理体制是计划经济向市场经济转变的迫切要求。如果说十几年前从鲁布革冲击中，我们看到了国有建筑企业的弊端，从而开始生产方式变革的话，那么我们今天的认识就更加深刻。过去计划经济条件下，项目靠指令分配，资源靠指标供应，行政一级一级对上负责，建设中专业分工各管一段，这种落后的施工管理方式已严重阻碍了生产力的发展。市场经济条件下，项目靠市场竞争得到，资源靠市场在项目上配置，业主或顾客越来越关注劳动者和生产资料在工程项目上直接结合的水平，这些要求我们必须创造适合生产力发展的新的生产关系，因而进行以项目管理为核心的建筑施工管理体制改革，已成为市场经济的内在要求和必然选择。

2.为了迎接入世挑战，做好建立项目管理体制的几项工作。一是建立以项目经理部为主要形式的施工生产组织系统，全面推行项目经理负责制。二是把以项目管理为核心的施工管理体制按照三个层次进行改组：公司总部为经营决策层，项目部为施工管理层，施工队伍为劳务作业层。其中，企业法人代表与项目经理之间是授权与被授权的关系；企业与项目之间是服务与服从、监督与执行的关系；项目部与作业层是平等的经济合同关系。三是建立以工程项目为对象的项目成本核算制。四是企业对项目采取复合性指标责任制。五是要建立和完善企业内部模拟市场的运行机制。六是要确立和维护项目经理的地位和合法权利，同时要加强项目经理职业化建设。

当前，经济全球化已是不可阻挡的趋势，我国已经入世，如何与国际接轨是无法回避的课题；随着国外企业逐步加入中国市场，使国内市场的竞争更加激烈化、国际化。因此，我们必须加快改革步伐，提高素质，提高施工现场管理的整体水平，来迎接挑战。

三、 提高项目经理素质，是加强施工现场管理的关键。

项目经理是建筑企业的一线指挥员，是项目的管理者，他们的行为不仅直接关系到企业经济目标的实现，而且关系到施工现场管理的优劣和成败。由于其位置重要、作用特殊，所以选好选准项目经理，并培养他们具有良好的思想方法、工作方法和工作作风，提高其素质，就显得尤为重要。

项目经理在现场管理中，由于工作多，压力大，事无巨细都得过问，都要拍板，如果没有强烈的事业心和责任感，是不可能当好项目经理的。所以要求项目经理必须要做到脑勤、腿勤、嘴勤。所谓“脑勤”，就是要多学习科学管理知识，多思考，提高工作预见性；所谓“腿勤”，就是要深入施工现场进行督促检查，及时全方位地掌握现场的实际状况；所谓“嘴勤”，就是要及时指出并纠正现场存在的问题，及时推广先进的工作方法与经验，做到在工作过程中实施不间断指挥。项目经理就是现场经理，项目经理的指挥位置在现场，在第一线；这就要求项目经理有一种深入现场查实情，管实事，求实效，扎扎实实的工作作风。

作为一个合格的项目经理，一是要全局在胸，眼观六路，耳听八方，照顾到工作的各个方面，不能顾此失彼。而要做到这点，首先对施工现场生活区、施工区要统一规划，合理布局，以便利生活，便于施工生产，便于管理。一些单位由于不注意对生产、生活区的规划，职工或是住在“烂工棚”，或是住进正在施工的楼层中，造成不仅职工居住条件差，而且也给施工和消防安全埋下了隐患。其次，对施工工序安排要符合生产要求，要有预见性并适时、提前做出相应安排。在前一工序中要为下一工序创造条件，而不能让下一工序催等前一工序。再次，要重视各工种、各专业间的横向协调，因时、因地、因工作状态组织好协作，让各部门的工作在现场形成最大合力，取得最佳效果。

二是要坚持对现场实行“动态管理”。建筑施工现场的人员、设备、材料流动性很大，项目经理必须根据变化着的情况和施工进度进行“动态管理”。因为随着工程的进展，需要不同专业的人员进出现场，不同用途的机械设备也随之进入或撤出现场。特别是施工材料，种类多，消耗大，哪些材料该进，哪些材料要缓进，进多少，都要根据工程进度需要，及时调动调整。如果不该进场的进了场，就会造成现场拥挤混乱，不但影响施工的正常秩序，影响施工进度，还可能造成窝工和浪费。对现场实行“动态管理”，对项目经理的专业素质提出了更高的要求。为此，项目经理必须熟悉工程工序，对各工序所需的人力、物力进行准确测算，并根据场地、环境、条件指挥调度，才能使现场管理有序，工作效率高。

三是要解放思想，创造性地开展工作。施工现场因所处地点和季节不同而表现出不同的特点，因施工工程规模不同，管理工作也存在很大差异，这就要求项目经理从实际出发，勇于创造新的现场管理模式和方法。如八里庄小区工程的项目经理，针对现场开阔，便于规划的特点，在现场管理中注意抓“三个环境”建设，即：规范场容场貌，建设施工环境；完善生活设施，建设安居环境；丰富精神生活，建设文化环境。由于这一管理模式符合现场实际特点，促进了两个文明建设，不仅施工现场被评为文明安全工地，而且由于坚持高标准，严要求，推进了工程质量的提高，该工程还夺得了北京市“长城杯”奖。在同仁堂改建工程中，施工单位根据场地狭小，机械设备难展开，材料进场有困难的具体情况，因地制宜，创造性地开展工作。采取“分段备料，组合进场”的方式，既保证了工程进度，也保证了现场的正常工作秩序，取得了狭小场地施工组织的经验，项目经理因此被甲方和群众称为“巷战专家”。现场管理虽然有制度，有规范，但没有固定模式。项目经理只有创造性地开展工作，才能保证在各种复杂的情况下搞好施工现场的管理。搞好现场管理，除了选好项目经理外，还必须建设一个好的项目领导班子，即项目经理部。项目经理部“麻雀虽小，五脏俱全”，它集中了施工现场多工种多专业的技术和管理人员。项目经理只有充分调动和发挥“八大员”在现场管理中的积极性和职能作用，并加强项目领导班子建设才能使现场管理工作有一个可靠的组织保证。要搞好项目领导班建设，首先，要加强学习，既要学习政治理论，又要学习专业知识和现场管理知识。其次，项目领导班子分工要具体，责任要明确，要处理好分工与协作的关系。第三，要搞好班子团结，在工作中注意协调协作互相补充。第四，在整体工作和专业分工上要有明确的现场管理目标，这样在规范现场管理上才能形成合力。

四是加强项目经理知识更新和培训力度，不断提高项目经理素质，便其真正成为懂技术、会管理、善于经营的复合型人才。

四、 健全和贯彻各项现场管理制度，严明奖惩，是加强现场管理的保障

施工现场管理制度，包括上级颁布的和施工单位自身制订的规范、办法，是现场管理实践经验的总结，有着很强的科学性、规范性和可操作性，全面落实现场管理的各项制度，是项目经理抓好现场管理的基本方法。

首先要对进场人员进行规章制度的培训，提高管理人员和全体职工的法规意识，熟悉和掌握现场管理的要求和方法。由于建筑行业使用了较多的农民工，他们从农村到工地，放下锄头拿起榔头，有许多不相适应的地方，其中最突出的是法规意识不强。如果不对他们进行全面系统培训，施工中就难免出现这样或那样的问题，甚至出现重大事故，危及职工的生命安全，不但给农民工家庭和个人造成不幸，也使工程进度蒙受损失。

其次，要结合项目实际完善现场管理细则，让员工在工作中严格按管理细则办事。在实际工作中，单位和项目负责人必须要结合施工现场的实际情况，以行业规章制度为依据，制订本单位、本项目的具体实施细则，增强可操作性。完善的、符合实际的实施细则，可以规范现场职工行为，增强职工工作的自觉性，提高工作效率。反之，如果忽视细则的制订，就会使职工遇到问题无所遵循，只能事事请示样样汇报，什么都等领导拍板，结果造成工作效率低下，而且难以避免对现场的粗放管理。

第三，要有明确的奖惩制度。没有奖惩，就会缺乏对职工行为的约束力；只有赏罚严明，才能鼓励先进，鞭策后进，使各项制度真正落到实处。因此，必须制订可行的奖惩制度和措施，并认真落实。某些项目负责人，在执行制度时奉行“多栽花少栽刺”的处世哲学，只奖不罚；某些项目负责人在执行制度时，只讲惩罚，不提奖励，使职工动辄得咎，造成干群关系对立。上述两种做法都是片面的、错误的，应当予以纠正。制订明确的奖惩制度和措施，并严格全面执行，不仅体现了领导者的管理艺术，而且能促使受奖者更积极，受罚者接受教训，从而提高按规章办事的自觉性。保证施工现场管理的有序化。

五、 提高施工现场文化品位，建设工地文化，是施工现场管理的发展方向

工地文化是建筑业企业文化建设的落脚点，是建筑企业两个文明建设的具体反映，是施工现场管理工作向高层次发展的必然趋势。搞好工地文化建设，要注意抓好三个方面的工作。

一是努力营造施工现场的文化氛围。这其中要注意抓好三个环节：第一，做好“三抓”工作。即：抓规划，从布局上保证有条不紊的现场观瞻；抓净化，增强环保意识，治理各种环境污染；抓绿化，现场空地多种草，力争黄土不露天。第二，建设高标准的工地临时住房，让职工有一个“安居”之所，用“安居”换安心，增强凝聚力。第三，大力开展丰富多彩的群众性文娱活动和岗位技能培训，以不断提高员工的文化素质、技术素质和职业道德素质。正是加强了上述三个方面的工作，在城乡集团工地文化建设中，许多工地，国旗、集团旗帜高高飘扬；板报墙报内容丰富，形式多样；普遍办起了职工之家，职工假日有活动，节日有晚会，文化生活丰富多彩。在紧张艰苦的施工环境中营造了浓郁的文化气息。

二是要突出“以人为本”的原则，努力在现场管理中形成自己的特色。要使现场管理工作真正落到实处，管理者必须坚持“建楼育人”的宗旨，做到尊重人，理解人，关心人，让全体职工真正成为现场管理的主体。这就要充分发挥人的主动性、能动性，变“要我做”为“我要做”，使职工在工作中自觉自愿地落实各项管理制度，实现管理的“自动化”。同时，管理者还要认清“以人为本”与坚持“严格管理”的一致性。“以人为本”并不排斥“严格管理”，坚持“以人为本”不等于姑息迁就，而是要求采取科学的方法，使管理者与被管理者在行为与目的上达到一致，消除抵触情绪，使上级与下级、管理人员与一线工人共同参与管理，共同为创建文明安全工地尽责。要着眼于激励人的主动性，实行“面对面，心同心”的现场管理方式。在企业大量雇用农民工的情况下要正确评价民工的贡献和作用；在管理人员中要开展“端正管理态度”的教育。要教育管理人员克服“三个优越感”，即：管理者的优越感；正式工的优越感；城里人的优越感。做到切实尊重民工，关心民工，理解民工，把民工的贡献记在心上，“师傅”的称呼挂在嘴上，和蔼的笑容漾在脸上；做到现场管理上与民工“面对面”，在思想感情上与民工“心同心”。为充分调动民工参与现场管理的积极性，可以吸收民工队长及其他民工中的核心人物与项目经理班子人员同室办公，“平起平坐”。并在民工中进行“主人意识”的教育，让民工认清自己的责任，争当企业主人，克服雇佣思想。

三是要着力培育适应建筑行业特点的“艰苦奋斗，无私奉献，争创一流”的企业精神。为了加强施工现场管理，必须努力铸造企业员工在任何艰难困苦的条件下都能奉献精品的精神；党员干部要身先士卒，率先垂范，做企业精神的提倡者和身体力行的实践者；要大力表彰先进班组和先进人物，因为在他们身上集中体现着企业精神；要注意总结先进经验，把作为企业发展动力和职工精神支柱的本质东西升华出来，并灌注到全体职工中去。这样，才能使现场管理具有真正的精神动力，才能促进施工现场管理水平的不断提高。

第13篇 大学各校区加强电瓶车进出管理的通知

FD大学各校区加强电瓶车进出管理的通知

随着校内电瓶车数量的日益增多，因超速行驶引起的校园交通事故频发。为维护学校正常的教学、科研及交通秩序，确保师生的生命财产安全，在前期广泛征求师生意见的基础上，参照邯郸校区的模式，校区管委会会同保卫处拟对进出校园的电瓶车加强管理，特此通知以下事项：

1、自2023年11月1日起，禁止校外人员骑乘电瓶车在各校区借道穿行。

2、各校区内禁止大功率电瓶车、改装电瓶车行驶。

3、本校师生员工凭保卫处印发的电瓶车通行证进出校区。

4、电瓶车骑乘人须按照本通知要求办理通行手续(见附件)，并在车头显著位置张贴。

5、外卖、快递等校外电瓶车进出，必须在门岗登记(出示证件换发临时通行号牌)后方可进入。

6、电瓶车校内限速(<20公里/小时)，校区巡逻人员将对超速车辆进行拦截、警告。拒不配合的，将通报骑乘人所在单位。外卖、快递等校外车辆违规行驶，同一骑乘人将禁止再次进入校区。

附办理须知：

1、办理范围：教职工、学生、本校外来务工人员(校内门店租赁人员)。

2、办理方法：

1)单位统一办理：院系统一收齐本院系教职工的一卡通复印件与一寸照片，并统一到保卫处办理;本校外来务工人员(校内门店租赁人员)可由所在单位(或合同甲方单位)负责统一办理。

2)自行办理：所有人员也可到保卫处自行办理。其中教职工需携带一卡通复印件与一寸照片，本校外来务工人员(校内门店租赁人员)需提供单位证明，在校生(含留学生)则持本人一卡通(或学生证)的复印件。

3)办理地点：枫林校区(西苑保卫处)、张江校区(保障楼105室)、江湾校区(后勤保障楼105室)

3、申请人需提供真实信息进行登记(姓名、所在部门、联系电话)。

4、电瓶车校园出入证分正本和贴标，贴标须张贴在电瓶车车头显著位置，正本应随身携带，以备门岗查验。

5、已在邯郸校区办理过电瓶车通行证，不用再办理相关手续。

6、请各单位收到本通知后张贴。

Z校区管委会

Z校区管委会

A校区管委会

保卫处

第14篇 电力企业如何加强班组管理

班组是企业的最基层的组织，企业的各项任务都要通过班组去落实、去完成，因此班组管理的好坏，直接影响企业的管理水平，对企业管理起着举足轻重的作用。难在班组虽小，但五脏齐全。企业是大家，班组是个小家，如何管好班组，与管好企业是相辅相成的。

一、以人为本是加强班组管理的根本

班组管理，顾名思义，就是要通过管来理顺工作关系、工作程序，挖掘所有的潜力，把最基层的每个人的积极性和创造性调动起来，把最基层班组人员的能力充分发挥出来，有效地提高工作质量、效率和降低成本，为企业创造更多效益。不论是管理大家还是小家，最关键的是人的管理，因为人是最主要的，任何事情都是要通过人去做，通过人去实现，所以要教育班组员工认清自己的责任，履行自己的职责，提高班组员工的主人翁意识，最大限度地挖掘蕴藏在员工身上的潜能，人尽其才、物尽其用，保证各项任务的完成。

1、要重视加强班组的思想理论建设。每个员工个体间存在着意识上、观念上、认识上的差异，应采用人员的搭配，切实有效地开展帮教活动。把班组学习作为思想建设的工作园地，全面宣传企业的精神文明建设，把企业精神溶入班组精神之中，培育班组员工树立正确的人生观，价值观，以主人翁的姿态，理直气壮地去搞好班组管理；结合现实生活开展班组大讨论，说员工愿意听的话，讲员工接受的理，摆员工关心的事，把大道理融入小道理中，小中见大，杜绝假大空，克服“有人讲、无人听”的弊端；鼓励人人参与施教，培养员工为集体利益、群众利益去拼搏的精神；并且针对性地进行多重引导，从而使职工从内心拥护企业的方针及决策，当个人利益与班组集体利益有矛盾时，自觉服从集体利益，竭尽全力发挥自己的所能，为企业效劳。

2、要为班组人员创造一个良好的工作环境。在物质方面，应有学习场地，存放书籍、资料、记录的柜子，更衣室、备餐室、计算机、工器具等等必备的设施和工具。在精神方面，应有领导的关心，同志间的团结友爱、和睦相处，互相帮助、互相照顾等等，班组人员在协调的工作条件下，在和谐的工作环境中，才会真正认识到自己存在的价值，感受到工作的乐趣，从而发挥出自己最大的潜能。

3、要积极培育班组员工的业务素养。开展多种形式的业务培训，安排一定的时间组织班组员工学习业务知识，岗位技能练兵；也可以一边干一边学，在干中体会，在干中实践，在干中创新，熟练掌握技术能力和管理能力，通过理论联系实际不断提高业务水平，操作能力，适应日夜发展的新产品、新设备、新技术的需要，适应新形势、新思路、新机制、新体制的需要，为企业尽心尽职地创造财富。

二、班组长是抓好班组管理的关键

“火车跑得快，全靠车头带”，有一个好的班组长是班组管理能否搞好的关键。班组长工作能力的大小和素质的高低直接关系到班组管理的质量，决定着班组工作效率，大凡管理搞得好的班组，班组长起着至关重要的作用。因此提高班组长的素质是班组管理的重要任务，不但要提高专业知识素质、还要提高思想素质，不但要提高技术能力还要提高协调管理能力，要提高班长的综合能力。

1、班组长应对自身的综合素质有一个正确的估价，要有提高自身综合素质的紧迫感，尽一切努力固强补弱，避免因自身某个方面的素质不够等原因而影响到班组的健康发展。要通过各种方法多学习、多实践，遇到问题虚心求教，在学习和实践中不断充实自己，使自己的弱项变强，强项更强，综合素质不断提高，工作起来能够得心应手，游刃有余。

第15篇 如何加强火区管理，火区熄灭的条件是什么？

火区封闭后，应加强管理，其主要内容有：

（1）绘制火区位置关系图，所有火区和曾经发火的地点都必须在图上注明，并说明火区发生的地点、时间、火区范围和已采取的灭火措施；

（2）每一处火区都要按形成火区的先后顺序进行编号,并建立火区管理卡片，包括火区登记表、火区灌浆记录表和防火墙记录；

（3）井下所有永久性防火墙都应编号，并在火区位置关系图中注明。每个防火墙附近必须设置栅栏和警标，并悬挂说明牌；

（4）防火墙内的气体成分和空气温度应定期测定和分析；防火墙外的空气温度、瓦斯、防火墙内外空气压差以及防火墙墙体，必须定期检查，检查制度由矿务局制定；所有测定和检查结果，都必须记入防火记录本中，发现有异常，必须采取措施，及时处理。

火区熄灭的条件：

封闭的火区,只有经取样化验分析证实,同时具备下列条件时,可认为火区已经熄灭，方准启封：

（1）火区内的空气温度下降到30℃以下或与火灾发生前该区的日常空气温度相同；

（2）火区内空气中的氧气浓度降到5%以下；

（3）火区内空气中不含有一氧化碳或封闭期间内一氧化碳浓度逐渐下降，并稳定在0.001％以下；

（4）火区的出水温度低于25℃或与火灾发生前该区的日常出水温度相同；

（5）上述四项指标持续稳定的时间不得少于1个月。