丽景项目物业管理的整体设想及策划
丽景嘉苑项目物业管理的整体设想及策划
一、总体管理服务目标
1.业主角度:做业主满意管家,让业主的物业得到保值、增值,让业主切实感受到居住安全、舒适、温馨与便利;
2.开发商角度:成为开发商的好帮手、好参谋,在前期介入阶段降低开发商的建设成本,促进楼盘的销售;
3.自身角度:创建物业管理品牌,两年内创建市级物业管理优秀小区称谓。
二、管理服务理念
以人为本,规范管理,追求创新,至诚服务
1.以人为本--在物业公司与业主间,以人性化的管理方针铺架沟通的桥梁,增进相互间的了解与信任,在日常管理中体现人性化服务特色,例如推广便民服务项目,增添生日问候服务,提供房屋中介服务等;在业主之间,以社区文化入手,在居住区内建立一种'和睦亲善'的文化氛围,以取代社区中正在蔓延的'人情沙漠'。我们将以开展健康丰富的社区文化活动为纽带,从'爱国主义、环境保护、社区科普、全民健身、社区公益、尊老爱幼、物管宣教、健康家居'等八大主题来组织、策划社区活动,为业主创建一座'精神家园';
2.规范管理--在物业公司日常管理与服务过程中,合理控制管理成本,持续开展员工培训,以流程工具、规章制度为依据,体现管理的专业化、规范化;
3.追求创新--随着生活水平的提高,业主的服务需求会不断增加,对服务质量、项目的要求也会越来越高。对此我们将秉承'没有最好,只有更好'创造理念,把业主的满意不满意作为检验工作的标准,不断完善管理制度,提升管理品质,以适应业主的需求;
4.至诚服务--以诚信为物业公司经营理念,在业主与物业公司间搭建诚信的沟通平台,每年定期对物业服务费收支情况进行公示,让业主明明白白消费,并适时开展业主关系维系活动,促进双方关系的良好发展。
三、服务承诺
1.总体指标
1)物业服务满意度指数85%以上;
2)管理服务范围内不发生重大安全责任事故,
管理服务范围内不发生重大火灾责任事故,
管理服务范围内不发生重大设备管理责任事故;
2.分类指标
1)管理处设专线24小时受理报修;
2)各类服务人员上岗培训率达到100%;
3)档案归档率达到100%,完整率达到100%;
4)工程维修及时率达到100%,零修合格率达到100%;
5)房屋建筑完好率达到98%以上;
6)设施、设备完好、整洁、无污损,完好率、合格率均达到98%以上;
7)实行维修服务回访制度,回访率达到100%;
8)有效投诉办结率99%以上;
9)清洁管理无盲点,垃圾日产日清,清运及时率100%;
10)绿化存活率达到98%以上;
11)道路、停车场完好率达到98%以上,无车辆乱停乱放现象;
12)小区门岗实行24小时保安立岗服务。
