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建设集团现场部副经理岗位说明书材料管理

发布时间:2024-11-20 查看人数:79

建设集团现场部副经理岗位说明书材料管理

建设集团现场部副经理岗位说明书材料管理

建设集团公司现场部副经理岗位说明书

岗位标识

岗位名称定员上级主管岗位编号

现场部副经理1人部门经理

任职条件

学 历专业工作年限年龄技术职称

中专以上物流管理相关专业5年以上30-45岁中级

工作职责

主要负责对施工现场的材料供应和材料控制以及成本控制。

工作内容(管理流程)

职责1:编制计划

根据公司项目部施工、生产维修任务所需材料的品种、规格、质量和时间的要求审核各项目部材料编制计划。

要加强核算和定额控制,以保证材料耗用的节约,推动材料的合理使用。

材料计划一般可按用途、时间和材料的使用划分。

在编制材料供应计划时,要把握好材料需用量、库存资源量、周转储备量。

要适时深入基层,调查研究,把握实际数据,摸清任务,核准材料需用量与库存量,搞好调剂利用,从而保证工程进度。

职责2:材料采购

负责对市场经济信息进行搜集、整理、分析,为采购决策和择优选购提供依据。

直接向供应单位和生产厂家申请订货,便于节约成本。

采购物资应供应渠道多、采购方式多样化,坚持'三比一算'(比质量、比价格、比距离、算成本)进行比较分析,从中选择适当的供应单位和生产厂家,并编制《材料供应单位一览表》。

除现货采购外,组织货源时大多采用合同或协议的形式。必须懂得订立订货合同或协议的基本原则、主要内容和鉴证的方法与手续,以及违背合同应负的责任和处理方法。

职责3:运输管理

在材料运输管理中,必须贯彻'及时、准确、安全、经济'的原则,采用准确的运输方式把材料从产地运到生产消费地点,以满足工程需要。

在选择运输方式时,要根据材料的品种、数量、运输距离、装运条件、供应要求和运费等因素择优录用。

材料接运交付仓库或现场验收后,应将有关托运、实物交接、到货验收等有关运输资料和凭证整理装订汇总,以便存档。

职责4:仓储管理

材料验收入库时,如发现质量、数量、规格等问题,必须向供方书面提出退货、掉换、赔偿或追究违约责任的处理意见。

仓库储存材料时,应督促工作人员在统一规划、分区分类、合理存放、划线定位、统一分类编号及定位保管的基础上,按照'合理、牢固、定量、整洁、节约和方便'的原则合理堆码。

准确地掌握实际库存量,了解材料储备定额执行情况,发现材料保管中存在的各种问题。

材料出库,必须先办理财务手续,财务收款盖章后才能发料。

材料出库,按凭证所列品种、规格、质量和数量进行备料,除指明批号外都应按'先进先出'的原则发放。

要注重控制仓库的储存量,以利于加速材料周转,减少资金占用。

对完工后剩余的材料或巳领的专用材料退回仓库时,经检查质量,点清数量后,才可办理退料手续。

加强现场材料管理的监督,对提高材料管理水平、克服施工现场混乱浪费现象、提高经济效益的重要途径。

职责5:帐目管理

施工现场的材料(包括周转材料)必须按月、季、年度进行盘点,在分部、分项竣工和单位工程竣工时也需及时盘点。

材料耗用过程的管理,就是对材料在施工生产消耗过程中进行组织、指挥、监督、调节和核算,借以消除不合理的消耗,以达到物尽其用、降低材料成本、增加企业的经济效益。

执行主要制度公司企业管理制度

.公司企业管理程序

.总裁各项指令

岗位考核

要素项目材料成本控制;

现场材料的质量;

现场材料供应的及时性。

.年中岗位考核和年终绩效考核、总结。

岗位标准

知识要求技能要求

物流管理相关专业;

中专以上学历。5年以上类似工作经验;

有施工企业的工作经验;

中级以上职称。

建设集团现场部副经理岗位说明书材料管理

建设集团公司现场部副经理岗位说明书岗位标识岗位名称定员上级主管岗位编号现场部副经理1人部门经理任职条件学 历专业工作年限年龄技术职称中专以上物流管理相关专业5年以…
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