地产公司工程监理单位的管理

地产公司工程监理单位的管理

地产公司项目工程监理单位的管理

1监理实施细则

监理单位在实施监理工作前,应有针对性地编制所监理项目的《监理实施细则》。

工程部应审核《监理实施细则》,对其中有关设计变更、现场签证、工程开工、复工、停工等对工程进度、工程造价有影响的审批工作流程及权限,要注意其与公司的相关管理规定相一致。

2监理人员

工程部负责对现场监理人员的日常工作的监督、管理,主要事项如下:

按合同中标明的现场监理人员配备情况检查人员到岗情况;

检查监督监理人员按合同及监理规划、监理实施细则及有关规范、标准、规定开展工作;

检查监理按安全、文明施工的要求开展工作;

监督检查监理人员的工作纪律,对出现以下情况的监理人员,及时发出更换人员通知:

-为施工单位指定承包商、建筑构配件、设备材料生产厂家;

-收受被监理的施工单位的任何礼金;

-泄露所监理工地工程各方确认需要保密的事项;

-玩忽职守,不严格执行旁站制度、不严格执行材料进场检验制度、不严格执行工过程检验制度,不能及时发现施工过程中的质量、进度问题;

-未经甲方同意,擅自签字确认施工单位提交文件;

-责任心不强,不具备任职资格的监理人员。

3监理例会

工程部有关人员应参加监理例会。

工程部应规范工程现场监理例会制度,明确参加监理例会的人员组成、

会议程序,提高监理例会协调解决各方配合及工程施工中实际问题的效率和效

果,保证正常的工程质量和进度。

监理例会纪要发出前,应经过甲方授权代表的审核。

监理例会纪要应存档。

4对监理单位提交文件的管理

开工前督促监理单位及时提交《监理规划》,签署审核意见。

督促监理单位分阶段提交《监理实施细则》,及时进行审核。

审核监理单位提交的《监理月报》,签署审核意见。

重视监理单位发出的监理备忘录、监理通知单,认真研究监理单位提交的专题

报告,并对上述文件进行追踪检查。

监督、检查监理单位对施工单位提交的总进度计划、月进度计划、周进度计划

的审核情况,督促监理单位分析工程进度滞后的原因,提出追赶进度的方法,并严格要求施工单位按此执行。

监督、检查监理单位对施工组织设计、施工方案、施工技术交底的审核情况。

监督、检查监理单位对施工单位的现场签证、工作联系函、技术核定、工程付

款的审核情况。

审核监理单位提交的工程评估报告,并签署意见

5监理发文

监理单位对施工单位发出或确认的所有文件(包括工程量、成本、进度等),应得到工程部的认可。工程部要防止监理人员擅自发出或确认文件,以免对我公司造成不利情况。

监理单位对施工单位的所有发文须抄送工程部。

6监理月报

工程部应督促监理单位及时上报当月的《监理月报》。工程负责人应审阅《监理月报》。

《监理月报》的内容应全面、客观、准确反映工程施工的质量、进度、投资、安全等现场实际,并指出工程施工存在、潜在的主要问题,提出解决方案。

监理单位不提供《监理月报》或提供的《监理月报》不合格,则不予拨付当月的监理费。

7监理档案资料

工程竣工后监理单位应向我方提交工程监理总结报告及一套完整的监理档案资料。