第1篇 企业管理宣传标语口号
宣传标语
筑质量长城，兴中华经济。
跨越今日的视野，扩展21世纪的眼光。
筑质量大堤，迎世纪挑战。
21世纪——质量领先者的世纪。
未来的成功属于质量领先者。
百尺竿头，更进一步。
铸造辉煌，唯有质量。
优质灌溉，缔造将来。
忧患图自强，荣誉思奋进。
立优质精神，构世纪蓝图。
五彩缤纷的生活世界，来自至高的品质境界。
时代精神演绎民族灵魂，优质精神构筑时代精神。
转变观念，转变作风，让企业文化生生不息。
正视危机，增强信心，艰苦奋斗………….，再创辉煌。
质量是企业永恒的主题。
质量存在于人类生存的一切地方。
人类生活在质量的呵护之下。
质量——带给您看得见的未来，说不尽的精彩。
质量——恒古不变的致胜之道。
质量——价值与尊严的起点。
质量创造生活，庇护生命，维系生存。
质量就是效益。
质量是提高企业效益的保证。
质量是第一竞争力。
质量：信誉的基石。
质量是企业的生命。
质量是水，企业是舟；水能载舟，也能覆舟。
质量，立业之本；管理，强业之路；效益，立业之源。
今日的质量，明日的市场。
以科技为动力，以质量求生存。
以质量求生存，以改革求发展。
以质量求生存，以质量求雪展，向质量要效益。
质量出效益，点滴成江河。
效益来源于服务社会的回报。
日复一日，精益求精；看复一年，效益满赢。
建质量效益之路，创质量效益之业。
长*浪终有时，质量效益兴鸿业。
企业精神，品质第一。
品质第一，客户至上；相辅相成，共创繁荣。
创造有魅力的质量，造就忠实顾客群体。
顾客至上，改革求实，以人为本，团结进取。
人的能力是有限的，而人的努力是无限的。
质量安全，企业生命之源。
不论生产多忙，安全不忘；
不论产量多少，品质不忘。
效率是生命，质量是根本，
立安思危，创优求存。
和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。
只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。
立中立析起点，开创新局面。
质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。
ISO9000——效率、效益之源
跨过ISO9000—主客共享乐在其中
ISO9000—企业腾飞的翅膀
贯标九千，飞越二千。
贯彻ISO9000标准，树企业新形象。
实施ISO9000标准，规范企业管理行为。
发挥ISO9000标准，规范企业管理行为。
发挥ISO9000科学效应，促进企业走上新台阶。
建有质量文化的质量体系，创造有魅力、有灵魂的质量。
完善体系，深化管理，提高质量。
坚持质量第一原则，确保体系有效运行。
体系有效运行，销售蒸蒸日上。
走进质量天地，带来无限商机。
构造“质量、环境、安全”一体化的管理体系。
增强品质意识，强化安全观念。
环境优雅，造福大家。
安全做的好，生命有保障。
安全、节能、高效、优质。
贯标出质量，认证树形象。
开展体系认证，塑造一流企业。
质量求生存，认证得市场。
ISO9000认证，企业二次创业捷径。
市场是海，质量是船，品牌是帆。
品质—企业致胜的关键
品质合格是尽社会的义务，品质卓越是对社会的贡献。
产品质量连万家，利害关系你我他。
质量责任重于泰山。
优质使企业走向辉煌，劣质使企业走向死亡。
优质产品，是打开市场大门的金钥匙。
优质产品，是走向世界的桥梁。
产品质量是通向市场的基石，是赢得用户依赖的关键。
产品质量是拓展的翅膀，航程无限，辉煌有期。
制造须靠低成本，竞争依赖高品质。
产业竞争靠产品，产品竞争靠品质。
工厂好似常青藤，产品就如藤上瓜。
瓜好才能卖好价,工厂效益全靠它。
品质—是获得信任的砝码，是竞争致胜的关键，
是永无止境的追求和尊严的起点。
只有不完美的产品，没有挑剔的顾客。
产品是躯壳，质量是灵魂。
质量是名牌的生命。
质量意识在我心中，产品质量在我手中。
质量意识强，品质有保障。
为创造世界级质量的产品而不懈努力。
卓越的产品和服务是员工的成就和自豪。
立身强手之林，唯有质量前提。
塑企业形象，创优质名牌。
创优质品牌，铸一流企业形象。
追求品质卓越，尽显企业精华。
重视产品质量，加强企业管理。
质量是企业的生命，质量是企业的效益，
质量是企业发展的动力，质量靠全体员工去保证。
质量是企业生存的根基，需人人来扶持。
产品好象一朵花，枝繁叶茂靠大家。
全民讲质量，质量利全民。
优质精神，上下一心。
同心协力，提高品质。
强化竞争意识，营造团队精神。
团结一条心，石头变成金。
质量靠大家，情系你我他。
同心协力创佳绩，敬业乐群齐参与。
齐心协力，持之以恒。
深化质量管理，提高产品质量。
以精立业，以质取胜。
百年大计，质量第一。
提高质量，从我做起。
要想效益好，就要质量高。
加强质量意识，端正质量态度，
规范质量行为，树立质量风气。
质量第一，从我做起。
质量来自精心操作。
质量放松劳而无功。工作是要“做好”而不是“做了”
21世纪是质量世纪。从现在做起，从我做起，
为创造世界级质量的产品而不懈努力。
力臻完善，永不罢休。
产品质量好，全靠工作质量保。
生产再忙，莫忘质量。
质量做的好，错漏自然少。
要把质量保，管理不能少，要把质量高，管理要更好。
时时讲质量，树立生命观。
居安思危，提高责任感，坚持不懈抓产品质量。
讲求实效，完善管理：提升品质，增创效益。
老兄！品管不是空想，而是起而行的工作。
产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。
品质一马当先，业绩遥遥领先。
勿以小恶而为之，勿以小善而不为之。
该说说到，说到做到，做到有效。
一流的质量来源于一流的管理。
精益求精，铸造品质的典范。
实施9000须趁早，无谓浪费必然少。
人人都有改善的能力，事事都有改善的余地。
追求至善
凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。
质量创效率，效率出效益。
没有最好只更好。
严师出高徒，精工出细活。
企业要兴旺，质量是保证。
平日精耕细作，来时五谷丰登。
全员用心做得好，企业提升跟着跑。
创名牌、夺优质，全厂员工齐努力。
多流一把汗，多操一份心，多创一批优质质品。
坚持一流服务，创建一流企业。
提倡巧干不要苦干，鼓励做好不是做了。
巩固强项，缩减弱项，把握机会，避免危机。
明天，会是质量日。
百分之一失误，百分之百的损失。
品质观念须放眼于大局，着手于微小。
品质最重要，每个环节要做到。
要想企业不衰老，建立体系须趁早。
等待是失败的源头，行动是成功的开始。
ISO9000不只是目标，而是坚守的原则。
ISO9000不是口号，是实际的付出，行动的配合。
推行ISO9000不走样，企业生存发展有希望。
贯标认证，人人参与，从我做起。
建立质量体系，重在务求实效。
事事落到实处，安全有备无患。
顾客满意是我们永远不变的宗旨。
创质量第一，让顾客满意。
提供一流的服务，树立一流的品质意识。
用对我自己的永远不满意，来换取顾客的永远满意。
“上帝”在您心中，质量在您手中。
以精立业，满足用户需要；以质取胜，制做可靠产品；
以诚相待，提供优质服务。
要想产品销得好，产品质量最重要。
质量不仅由生产者决定，更应由顾客决定。
改善既改革，改革先革心。
信誉来源于质量，质量来源于素质。
企业成功的秘决，在于对人才、产品、服务三项品质的支持。
善战者，求之于势，不责于人，故能择人优势。
成功者找方法，失败者找籍口。
团结、开拓、务实、求精。
不转机制就转岗，不换观念就换人。
企业兴旺，从我做起。
你的任务就是唤醒你沉睡的智慧。
增强质量意识，提高全员素质。
人人齐努力，创造好品质。
市场如水，企业如舟质量象舵，人是舵手。
管理者对质管的认识和决心。
决定了员工的质量意识。
效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。
培育优秀人才，制造优良产品。
推行品管，始于教育，终于教育。
培训要付出，不培训将付出更多。
全员培训，同步提高，创新进步。
管理始于训练，止于训练。
质量好上好，教育不可少。
顾客是企业发展的源泉。
商场如战场，品质打先锋。
品管提高信誉，信誉扩大销售。
重视合同，规范运作，确保质量，信誉承诺。
提供一流的服务，让顾客完全满意。
急用户所急，想用户所想。
在提高产品质量上下工夫。
客户没想到的我们要想到。
强化服务意识，顾客才会再来。
质量上，成本降，占领市场有希望。
努力推行QCC，工作不会苦兮兮。
杜绝一切不合格是质量管理的基本要求。
品质管制人人做，优良品质有把握。
设计合理的品质，为品保出货不苦恼。
改善提高，永无止境。
实施成果要展现，持之以恒是关键。
质量是制造出来的，而不是检验出来的。
整洁有序是品质的保证。
如果你知道怎样去控制，你就能控制一切。
要求要明确，执行要坚决。
不接受不合格品，不制造不合格品，不交付不合格品。
无严师，没高徒；不严格把关，难出优质产品。
整理有心做彻底，处处整刘好管理。
没有措施的管理是空谈的管理，
没有检查和计划的管理是空洞的管理。
有效推行品管，必须全员参与。
确立标准是品质管制的第一步。
正常的加以保持，异常的予以纠正。
你思考，我动脑，改善问题难不倒。
创造舒适环境，提高工作效率。
累积点滴改进，迈向完美品质。
人人把好质量关，经济收入能翻番。
用户是上帝，下道工序就是用户。
一人疏忽百人忙，人人品管少麻烦。
作业不正确，顾客受连累。
老问题，小地方，常是品质致命伤。
若要产品好，个人品质要提高。
品质管制人人做，优良品质有把握。
作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。
人人品管做的好，顾客抱怨自然少。
品质加效率，大家齐努力。
眼到、手到、心到，一个不良也逃不掉。
只怕不改善，不怕改善少。
马虎是追求品质最大的障碍。
精益求精、有条不紊、以诚相待。
认真细致，高效低耗，追求完美，顾客满意。
检验记录要可靠，统计分析才有效。
自主检验做得好，生产顺畅不得了。
作业标准合理化，品质保证国际化。
产品批次能鉴别，问题产生能解决。
清扫给油照基准，设备精度合标准。
专心工作为首要，质量安全皆顾到。
第一次就把事情做对才有最好的质量和最大的效益。
事事有程序，人人守程序。
质量意识加强早，明天一定会更好。
严谨思考，严密操作，严格检查，严肃验证。
人人有专职，工作有程序，检查有标准，做好留证据。
爱惜原料一点一滴，讲究质量一丝一缕。
馐是产品质量的最终保障。
我的岗位处于良好的受控状态吗？
抓好产品质量，必须从我做起。
每项操作求质量，产品质量有保障。
处处讲质量，贯彻生产线。
树立自我信心，把握各工段流程；
消灭疵点起因，管理操作是关键。
宁愿事前检查，不可事后修改。
整理做的好，生产管制难不倒。
遵守作业标准是作业人员的本分。
检查百次不如处置一次。
追根究底，消除不良因素。
百句空言不如一个行动。
提高品质，降低成本，首先要遵守作业标准。
整理整顿精神好，品质检点状况好。
进料检查照标准，产品品质必然稳。
强化班组建设，将不良品消灭在本工序。
做无差错能手，向零缺陷迈进。
合理搬运周围，爱惜劳动成果。
力求一次做好，争取最大效益。
马虎大意，不良品就会从手中流走。
节约应从点滴做起。
工作做得好，你会更自豪。
作业精神，第一次做对，次次都做对。
坚持守则，实践优质。
得过且过，品质不妥。
一丝之差，优劣分家。
注重品质，由小做起。
5S不是“全员参加”，而是“全员实行”。
一尘不染，才能永保健康；一丝不苟，方能精品纷呈。
改进点点滴滴，品质步步升级。
持续改进，企业发展的永动机。
改进作动力，企业求生存。
加强现场工序管理，严谨过程因素控制。把握全程，注重根据，致力改进。
常动石头不长苔，频思头脑不钝呆。
现场管理好，产品质量高。
质量在我心中，标准在我脑中，工艺在我手中。
内审攻难点，整改抓关键。
产品原料不放松，后道工序才轻松。
预防为主，未雨绸缪；工序把关，避免错检。
质检好比守门员，把关职能记周全。
工序质量控制点，产品质量生命线。
落实一项措施，胜过十句口号。
第2篇 企业管理挂图宣传标语汇编
标语挂图总目录
◆企业文化宣传挂图(G类)：
G01没有品质，便没有企业的明天。
G02品质，企业未来的决战场和永恒的主题。
G03推动全员品质活动，提高全员工作士气。
G04ISO9000，企业打开全球化市场的金钥匙。
G05质量认证，企业全球化的通行证，也是企业管理的起点。
G06全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。
G07讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。
G08优秀的职员：忠于公司、忠于职业、忠于人格。
G09成功者找方法，失败者找借口。
G10团队精神，是企业文化的核心。
G11技术是基础，管理是动力。
G12行动是成功的开始，等待是失败的源头。
G13企业管理成功的秘诀在于对品牌、管理模式和人力资源的三项追求。
G14沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。
G15有品质才有市场，有改善才有进步。
G165S：做好了，才算做了。
G175S是建立洁净亮丽，整齐舒适，安全高效的法宝。
G185S---减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。
G19ISO14000是绿色环保和创建人类和谐环境的基础。
G20提供优质的产品，是回报客户最好的方法。
◆企业文化宣传标语(J类)：
J01因为有我，所以会更好。
J02不要小看自己，人有无限可能。
J03态度决定一切，细节决定成败。
J04只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。
J05多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。
J06自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持。
J07团结一条心，石头变成金。
J08强化竞争意识，营造团队精神。
J09您的自觉贡献，才有公司的辉煌。
J10追求客户满意，是你我的责任。
J11有一分耕耘，就有一分收获。
J12只有不完美的产品，没有挑剔的客户。
J13塑造人的品质，建立管理根基。
J14培育礼仪员工，创造团队精神。
J15科技是第一生产力，人才是第一资源。
J16每天进一步踏上上成功路。
J17宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背。
J18为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象。
J19转变观念转变作风，让企业文化生生不息。
J20和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。
J21没有执行力，就没有竞争力。
J22要有好的灌溉，才有好的成果。
J23杜绝不良思想,发扬优质精神。
J24我们的理念是：没有最好，只有更好。
◆企业文化宣传标语系列二(J2类)：
J2-01爱护公物珍惜资源勤俭节约共同发展
J2-02会而不议议而不决决而不行这样的会议是属最浪费的行动。
J2-03我们极度鄙视一切乱丢乱吐等不文明行为。
J2-04以厂为校以厂为家互相学习互相关怀
J2-05找方法才能成功，找借口只有失败。
J2-06争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。
J2-07保持环境清洁，做位可爱的人。
J2-08态度决定一切，细节决定成败。
J2-09多一点沟通、少点抱怨、多一点理解、少一点争执。
J2-10和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。
J2-11行动是成功的开始,等待是失败的源头。
J2-12自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持。
◆品质宣传标语
(B类)：
B01你思考，我思考，品质提升难不倒
B02我们的承诺：不做不良品
B03革除马虎之心，提升产品品质
B04品质你我做得好，顾客留住不会跑
B05找方法才能成功，找借口只会失败
B06没有措施免谈管理，没有计划如何工作
B07重视品质要付出代价，不重视品质代价更高
B08品为众人之口，质乃斤斤计较
B09品质意识加强早，明天一定会更好
B10质量意识在我心中，产品质量在我手中
B11检验测试坚持做，一点问题不放过
B12品质管理讲技巧，沟通协调很重要
B13人人品管做得好，顾客抱怨自然少
B14来料检验按标准，品质交期自然稳
B15产品原料不放松，后道工序才轻松；
B16自检互检，确保产品零缺点
B17QA好比守门员，把关职能记周全
B18爱惜原料一点一滴，讲究质量一丝一缕
◆品质宣传标语系列二(B2类)：
B2-01不收不良品、不做不良品、不出不良品
B2-02发现问题马上报，及时处理要做好。
B2-03改革创新追求品质，落实管理提高效率。
B2-04检验测试坚持做，一点问题不放过。
B2-05来料检验按标准，产品质量有保证。
B2-06宁愿事前检查，不可事后返工。
B2-07品质管理讲技巧，沟通协调很重要。
B2-08生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾。
B2-09想要产品零缺点，全面品管不可免。
B2-10眼到、手到、心到，不良自然跑不掉。
B2-11一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。
B2-12做好产品包装工作，保障产品最终质量。
B2-13专心工作为首要，质量安全皆顾到。
B2-14人人品管做得好，顾客抱怨自然少
B2-15累积点滴改进，迈向完美品质。
B2-16下一道工序将是我们的顾客！
B2-17没有品质便没有企业的明天。
B2-18有品质才有市场,有改善才有进步！
B2-19一线工人请注意，品质效率在于你。
B2-20加强现场工序管理，严谨过程因素控制。
B2-21上下沟通达共识，左右协调求进步。
B2-22作业标准能遵守，品质效率不用愁。
B2-23时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。
B2-24没有措施免谈管理，没有计划如何工作，
B2-25光靠记忆不可靠，标准作业最重要。
B2-26劣品标识加隔离，退料重要易处理。
B2-27仓储原则能遵守，先进先出要做到。
B2-28进料出料要记清，数帐管理更分明。
B2-29合理搬运周转，爱惜劳动成果。
B2-30爱惜物料，重视品质；合理规划，标识清晰。
◆品质宣传标语系列三(B3类)：
B3-01重视品质要付出代价，忽视品质代价更高。
B3-02抱怨事件速处理，客户满意又欢喜。
B3-03人人品管做得好，顾客抱怨自然少。
B3-04一线工人请注意，品质关键在于你。
B3-05QA好比守门员，把关职能记周全。
B3-06检验记录要可靠，统计分析才有效。
B3-07文件受控易管理，贯彻执行要落实。
B3-08产品原料不放松，后道工序才轻松。
B3-09自检互检，确保品质零缺点。
B3-10来料检验照标准，交期品质自然稳。
B3-11人人把好质量关，顾客满意我喜欢。
B3-12品质一是加强早，明天一定会更好。
B3-13培育礼仪员工，创造团队精神。
B3-14市场是企业的方向，质量是企业的生命。
B3-15光凭记忆不可靠，标准作业最重要。
B3-16为自己找借口的人，永远不会进步。
B3-17转变观念转变作风，让企业文化生生不息。
B3-18科技是第一生产力，人才是第一资源。
B3-19加强现场工序管理，严谨过程因素控制。
B3-20作业标准记得牢，驾轻应熟不烦恼。
◆品质宣传挂图(A类)：
A01优质建设，以ISO9000为基。
A02优质建设，以质为根。
A03品质——成功之轮。
A04优质产品，丰厚成果。
A05品质为重
A06品质为本，财富为果。
A07醒觉起来
A08累积点滴改进，迈向完美品质。
A09一丝之差，优劣分家。
A10手连手，发扬优质精神。
◆品质宣传挂图系列二(A2类)：
A2-01每天自我检讨，品质自然更好！
A2-02小问题，要重视；老毛病，要根治！
A2-03留意多一点，问题少一点。
A2-04品质是生产出来的，不是靠检验出来的。
A2-05自检互检，确保产品零缺点。
A2-06杜绝不良思想，发扬优质精神。
A2-07细心、精心、用心品质永保称心
A2-08原始记录要可靠，统计分析才有效。
◆ISO类宣传挂图(I类)：
I01我们的策略是以质量取胜！
I02文件受控易管理，贯彻执行要落实
I03要有好的灌溉，才有好的成果
I04做好品质记录，打好品管基础
I05顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求
I06每天进一步，踏上成功路
I07你思考，我思考，品质提升难不倒！
I08只有不完美的产品，没有挑剔的顾客
◆ISO宣传标语系列一(I3类)：
I3-01细心、精心、用心，品质永保称心。
I3-02创新突破稳定品质，落实管理提高效率。
I3-03贯彻ISO系列标准，树立企业新形象。
I3-04品质管理标准化，ISO成功靠大家。
I3-05内部审核定期做，系统维持不会错。
I3-06作业标准能遵守，品质效率不用愁。
I3-07顾客反馈勤分析，品质改善有主意。
I3-08原始记录要可靠，统计分析才有效。
I3-09不接受不良品，不制造不良品，
I3-10品质是做出来的，不是检验出来的。
I3-11以科技为动力，以质量求生存。
I3-12每天自我检讨，品质自然更好。
I3-13改善品质要规划，主力推动标准化
I3-14文件受控易管理，贯彻执行要落实。
I3-15做好品质记录，打好品管基础
I3-16想要产品零缺点，全面品管不可免
I3-17光靠记忆不可靠，标准作业最重要
I3-18ISO9000不是目标，而是管理的根基
◆ISO宣传标语系列二(I2类)：
I2-01不绷紧质量的弦，弹不出市场的调。
I2-02改善品质要规划，主力推动标准化。
I2-03零缺点的生产过程，一百分的优质产品。
I2-04人人提案创新，成本自然降低。
I2-05市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。
I2-06投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。
I2-07仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。
I2-08抓紧每一道工序，做好每一件产品。
◆5S/6S/7S/8S宣传标语系列一(C类)：
◆C01整理：区分物品的用途，清除不要用的东西。
C02整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用。
C03清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生。
C04清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化。
C05素养：养成良好习惯，提高整体素质。
C06安全：确保工作生产安全，关爱生命，以人为本
C07勤俭节约、爱护公物；以厂为家，共同发展。
C08服务：强化服务意识，倡导奉献精神。
C09整理整顿做得好，工作效率步步高。
C10清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。
C115S效果很全面，持之以恒是关键。
C12培养优质素养，提高团队力量。
C13决心、用心、信心，5S活动有保证
C14全员投入齐参加，自然远离脏乱差
C15创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率
C16人人做整理，工作有条理；全员做清扫，环境更美好
C17改善措施是基础，不懈努力是关键
C18减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范
◆5S标语系列二(C2类)：
C2-01整理整顿天天做，清扫清洁时时行。
C2-02讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向。
C2-03无论是看得见，还是看不见的地方，都要彻底打扫干净。
C2-04思一思研究改善措施试一试坚持不懈努力
C2-05积极投入齐参加，自然远离脏乱差。
C2-06创造舒适工作场所，不断提高工作效率。
C2-07整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼。
C2-08实施效果看得见，持之以恒是关键。
◆5S类宣传挂图(C3类)：
C3-015S运动从你我做起，让我们更有自信！
C3-02整理-腾出更大的空间
C3-03整顿-提高工作效率
C3-04清扫-扫走旧观念，扫出新天地
C3-05清洁-拥有清爽明亮的工作环境
C3-06素养-塑造人的品质，建立管理根基
C3-075S做好了，才算做了！
C3-085S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升。
◆6S类宣传挂图(C4类)：
C4-016S运动从你我做起，让我们更有自信！
C4-02整理-腾出更大的空间
C4-03整顿-提高工作效率
C4-04清扫-扫走旧观念，扫出新天地
C4-05清洁-拥有清爽明亮的工作环境
C4-06素养-塑造人的品质，建立管理根基
C4-07安全-消除一切安全隐患
C4-086S运动让我们做得更好！（加6S全释）
◆6S标语系列二(C5类)：
◆5S/6S宣传挂图系列二(C6类)：
C6-01无论是看得见，还是看不见，都要彻底清扫干净
C6-025S运动从你我做起，让我们更有自信---5S汇总
C6-03彻底整理，合理整顿，持之以恒，效果展现
C6-04整理：下定决心，去芜存精
C6-05整顿：精心策划，节约空间
C6-06清扫：要有耐心，从我做起
C6-07清洁：称心如意，清爽环境
C6-08素养：信心提升，效率保证
C6-09安全：消除隐患，安全生产
C6-10图解：
6S汇总——6S活动让我们更有自信
◆6S应用知识宣传挂图(C7类)：
6S是日语整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全这6个词的缩写。由于6个词都以S开头，所以简称为6S。开展以整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全为内容的活动，称为6S活动。此套挂图包括6S基础知识、实施6S活动的目的和功能、6S活动推行的步骤等6S的知识简介。
◆生产现场宣传挂图(F类)：
F01优质产品，丰厚成果。
F02累积点滴改进，迈向完美品质。
F03一丝之差，优劣分家。
F04手连手，发扬优质精神。
F05讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。
F06优秀的职员：忠于公司、终于职业、忠于人格。
F07提供优质的产品，是回报客户最好的方法。
F08沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。
F09技术是基础，管理是动力。
F105S是企业建立洁净亮丽，整齐舒适，安全高效的法宝。
F115S--减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。
F125S：做好了，才算做了。
F13在岗人员十个必须遵守
F14操作人员六个严格遵守
F15生产区域内十四个不准
F16进入容器、设备八个必须
F17防止违章动火六大禁令
F18电气作业十不准
F19机动车辆八大禁令
F20下班离岗前十要
◆生产现场宣传标语(K类)：
K01严谨思考，严密操作；严格检查，严肃验证。
K02人人有改善的能力，事事有改善的余地。
K03时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。
K04上下沟通达共识，左右协调求进步。
K05一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。
K06预防保养按时做，生产顺畅不会错。
K07仪器设备勤保养，生产自然更顺畅
K08眼到、手到、心到，不良自然跑不掉
K09一线工人请注意，品质效率在于你
K10留意多一点，问题少一点
K11生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾
K12做好产品包装工作，确保产品最终质量
K13强化班组建设，提高工作效率。
K14人人提案创新，成本自然降低。
K15宁愿事前检查，不可事后返工。
K16老毛病，要根治；小问题，要重视。
K17力求一次做好，争取最大效益。
K18做无差错能手，向零缺陷迈进。
K19今天不努力工作，明天努力找工作。
K20安全用电，节约用水；消防设施，定期维护。
K21仓储原则要遵守，先进先出是基础。
K22化学物品很危险，存储使用要小心。
K23进料出料要记清，数帐管理更分明。
K24爱惜物料，重视品质；合理规划，标识清晰。
◆生产过程控制宣传标语(P类)：
P01控制每一道工序，做好每一件产品。
P02加强现场工序管理，严谨过程因素控制。
P03首件检验不马虎，制程稳定无错误。
P04发现问题马上报，及时处理要做好。
P05思一思研究改善措施，试一试坚持不懈努力。
P06零缺点的生产过程，一百分的优质产品。
P07投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。
P08作业标准记得牢，驾轻就熟不烦恼。
P09借脑用脑没烦恼，借力用力不费力。
P10你思考，我动脑，产量提升难不到。
P11教育训练坚持做，上线操作不会错。
P12说一百句空话，不如马上行动。
◆环保标语(E类)：
E01环境与人类共存，开发与保护同步。
E02贯彻环境教育，宣导环保资讯。
E03生产绿色产品，节约地球资源。
E04全员参与改善，持续环保社区。
E05落实环保责任，完善环保制度。
E06推展减废运动，做好废气管理。
E07水是生命之源，环保利民，节约先行。
E08保护环境是责任，爱护环境是美德。
E09提高环保意识，争做环保公民。
E10让地球远离污染，让绿色走进家园。
E11地球我的家，环保靠大家。
E12有限的资源，无限的循环。
E13合理利用自然资源，有效保护生态资源。
E14积极推展减废运动，落实做好废气管理。
E15建设绿色企业，坚持绿色经营。
E16索取资源力求简单，利用资源转化完全。
E17完善环保制度，落实环保责任。
E18珍惜资源永续利用，绿化环境净化心灵。
◆环保宣传挂图(E2类)：
E2-01爱护我们的地球，从点点滴滴做起！
E2-02不要旁观，请加入环保行动者的行列！
E2-03发展经济不能以牺牲环境为代价。
E2-04环境与人类共存，开发与保护同步。
E2-05垃圾混置是垃圾，垃圾分类是资源。
E2-06生产绿色产品，倡导绿色生活。
◆ROHS环境管理挂图(E3类)：
E3-01人人参与，创建绿色家园
E3-02环保----成就健康生活
E3-03发展经济，不能以牺牲环境为代价
E3-04让我们共同拥有一个绿色的地球
E3-05保护环境是每一个公民应尽的责任
E3-06ISO14000，是绿色环保和创建人类和谐环境的基础
◆ROHS环境物质管理宣传标语(E4类)：
E4-01六种有害物质:铅、汞、镉、六价铬、多溴联苯和多溴联苯醚。
E4-02严格遵循ROHS指令，限制使用有害物质。
E4-03落实ROHS指令要求，严格实施监督管理。
E4-04妥善处理废弃电子电气产品，达至欧盟WEEE指令要求。
E4-05合理利用自然资源，有效保护生态平衡。
E4-06慎密测试化学成分，杜绝有害含量超标。
E4-07改造传统产业结构，生产无毒无害产品。
E4-08不收、不做、不出毒害物品，创建绿色供应链。
E4-09突破技术壁垒，确保市场准入。
E4-10加强环境保护，促进持续发展。
E4-11加强过程管理，倡导无铅制程。
E4-12使用无毒材料，减少环境危害。
◆安全宣传标语系列一(Q类)：
Q01安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。
Q02多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故。
Q03工作为了生活好，安全为了活到老。
Q04生产再忙，安全不忘，人命关天，安全在先。
Q05生命只有一次，安全伴君一生。
Q06树立企业安全形象，促进安全文明生产。
Q07加强安全技术培训，人人学会保护自己。
Q08消除一切安全隐患，保障生产工作安全。
◆安全宣传标语系列二(Q2类)：
Q2-01生命只有一次，安全伴君一生。
Q2-02安全连着你我他，平安幸福靠大家。
Q2-03你对违章讲人情，事故对你不留情。
Q2-04安全来自长期警惕，事故源于巡检麻痹。
Q2-05生产再忙，安全不忘；人命关天，安全为先。
Q2-06安全生产，人人有责；遵章守纪，保障安全。
Q2-07事故不难防，重在守规章。
Q2-08多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故。
Q2-09危险物品，隔离放置；标识清晰，注意防火。
Q2-10消防设施，常做检查；消除隐患，预防事故。
Q2-11按章操作机械设备，时刻注意效益安全。
Q2-12加强消防安全培训，提升你我安全意识。
◆市场经营宣传标语(S类)：
S01市场是企业的方向，质量是企业的生命
S02市场是海，企业是船，质量是帆，人是舵手
S03顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求
S04我们的策略是以质量取胜
S05市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局
S06争取一个客户不容易，失去一个客户很简单
S07提高售后服务质量，提升客户满意程度
S08抱怨事件速处理，客户满意又欢喜
S09不绷紧质量的弦，弹不出市场的调
S10制造须靠低成本，竞争依赖高品质
S11客户想到的我们要做到，客户没有想到的我们也要做到
S12重视合同，确保质量，准时交付，严守承诺
◆综合类宣传挂图(Z类)：
Z01培育礼仪员工，创造团队精神
Z02自觉遵守饭堂纪律，养成饮食卫生习惯
Z03厕所卫生要注意,干净清洁常保持
Z04办公室松弛体操
Z05今天工作不努力,明天努力找工作!（员工版）
Z06三十六计（领导版）
Z07优秀的职员：忠于公司、职业、人格
Z08团队精神是企业文化的核心！
◆温馨小标贴(W类)：
W01严禁吸烟--吸烟健康。
W02水是生命之源，为了你我赖以生存的地球，请节约用水。
W03迟到者请自觉在，此处站立一分钟。
W04注意卫生，保持清洁。
W05给自己养成个习惯，为别人留下个好环境。
W06今天辛苦您了！
◆饭堂/食堂宣传标语(T类)：
T01自觉遵守饭堂纪律，养成饮食卫生习惯。
T02水是生命之源，请节约用水。
T03病从口入，饭前洗手。
T04相互礼让，自觉排队。
T05用膳后应自觉清理剩菜残羹。
T06爱护公共设施，尽你我应有责任。
T07当患有传染疾病时，应避免共同进餐。
T08为了你和他人健康，不要在饭堂内吸烟。
T09一粒米，一滴汗，粒粒粮食汗珠换。
T10滴水凑成河，粒米凑成箩。
T11节约用水一点一滴，珍惜粮食一颗一粒。
T12浪费犹如河缺口，节约好比燕衔泥。
◆综合类宣传标语(L类)：
L01不收不良品、不做不良品、不出不良品
L02发现问题马上报，及时处理要做好。
L03改革创新追求品质，落实管理提高效率。
L04检验测试坚持做，一点问题不放过。
L05来料检验按标准，产品质量有保证。
L06宁愿事前检查，不可事后返工。
L07品质管理讲技巧，沟通协调很重要。
L08生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾。
L09想要产品零缺点，全面品管不可免。
L10眼到、手到、心到，不良自然跑不掉。
L11一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。
L12做好产品包装工作，保障产品最终质量。
L13安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。
L14多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故。
L15工作为了生活好，安全为了活到老。
L16生产再忙，安全不忘，人命关天，安全在先。
L17生命只有一次，安全伴君一生。
L18树立企业安全形象，促进安全文明生产。
L19爱护公物，珍惜资源；勤俭节约，共同发展。
L20会而不议议而不决决而不行这样的会议是属最浪费的行动。
L21我们极度鄙视一切乱丢乱吐等不文明行为。
L22以厂为校，以厂为家；互相学习，互相关怀。
L23找方法才能成功，找借口只有失败。
L24争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。
◆安全生产挂图系列一(AN类)：
AN01安全第一，预防为主！
AN02机械操作安全
AN03工具使用安全
AN04化学品使用安全
AN05用电安全
AN06防火安全
AN07火警小常识
AN08安全生产人人有责
◆2006年安全生产月挂图(AN2类)：
AN2-01关注安全生产，共享盛世太平。
AN2-02安全发展，国泰民安。
AN2-03安全发展，国泰民安。
AN2-04以人为本，科技兴安。
AN2-05有了安全，人类才能更美丽。
AN2-06安全时刻，时刻安全。
◆企业班组安全宣传挂图(AN3类)：
AN3-01在岗人员十个必须遵守
AN3-02操作人员六个严格遵守
AN3-03生产区域内十四个不准
AN3-04进入容器、设备八个必须
AN3-05防止违章动火六大禁令
AN3-06电气作业十不准
AN3-07机动车辆八大禁令
AN3-08下班离岗前十要
◆危险化学品安全管理挂图(AN4类)：
AN4-01储存易燃易爆化学品的基本要求
AN4-02运输装卸危险化学品的规定
AN4-03使用化学品过程中保持个人卫生的原则
AN4-04装卸危险化学品的规定
AN4-05危险货物运输出车检查
AN4-06预防化学危险品危害的四条原则
AN4-07危险化学品生产、储存企业
AN4-08危险化学品消防措施
◆用电安全常识挂图(AN15类)：
AN15-01电的危险性；什么时电压
AN15-02触电原因分析；触电事故规律
AN15-03安全色；安全标志
AN15-04什么是安全电压；防止触电的措施
AN15-05电动机使用安全；移动电气使用安全
AN15-06手持式电动工具使用安全；家用电器用电安全
AN15-07车间用电基本知识
AN15-08电气火灾扑救常识；脱离电源的方法
◆企业职工安全行为规范挂图(AN16类)：
AN16-01职工基本安全行为规范
AN16-02防火防爆安全行为规范
AN16-03安全用电行为规范
AN16-04特种作业人员行为规范
AN16-05高处作业安全行为规范
AN16-06化学危险品储存运输安全行为规范
第3篇 化工企业颁布令：管理部门设置
化工企业管理部门设置颁布令
根据我公司安全生产实际情况,使管理规范化,满足企业生产经营需要,特设置以下管理部门分管部门工作,被授权主管负责管理相应部门工作。
一、 办公室
主管:***
二、 财物部
主管:***
三、 生产技术部
主管:***
四、 运输部
五、 ***各部门管理严格依照部门职责认真工作。
六、 各主管职责详见岗位责任制。
望全体员工服从主管的领导,各主管在公司统一领导下,带领部门员工努力工作。
单位:北京***有限公司
批准人:***
颁布令日期:2023年1月1日
第4篇 电力企业班组现场管理中的5s
电力施工现场
5s来源于日语的5个词汇。分别是seiri（整理）、seiton（整顿）、seiso（清扫）、seiketsu（规范）、shitsuke（素养）首字母的缩写，各s的要义分别是：分开处理、定量定位、清洁检查、立法立规、守纪守法。5s的目的是改善现场，降低损耗，提高效率，提高质量。
5s直观上可以分为两大部分，前三个s定义实际操作行为，直接针对现场，其要点分别是：整理，将不用物品从现场清除；整顿，将有用物品定置存放；清扫，对现场清扫检查保持清洁。后两个s则从管理角度出发，重在规范化和提高人的素养，巩固活动效果。
实际推广5s取得很好效果的是日本企业，日企在实施5s方面积累了大量经验，因此许多做法具有直接的借鉴作用。
要在班组推广好5s活动，具体来说，需要做好以下有关工作。首先，各级领导者和管理者要树立在班组推广5s管理的信念，要把推广5s管理和企业经营战略、方针目标、员工绩效考核等结合起来，形成推广5s活动的氛围，要对有关管理流程、考核办法进行适当调整，增加对现场管理实施5s活动的要求。
其次，要根据5s活动特点，结合不同的岗位和工作内容，制定具体操作程序和作业指导书，制定5s活动应达到的目标。
第三，对全员进行5s活动的意义及做法和要求培训，强调5s活动是一种群众性管理活动，要求全员参与，形成良好的企业管理文化。
第四，选择示范班组，率先实施5s活动。可以考虑选择一至二个具有现场管理代表性强的班组率先开展，积累经验，完善补充，然后在所有班组进行推广。
第五，跟踪检查。经过每一阶段的推进后，由分管领导、职能部室不定期检查，发现存在的问题，及时监督整改，直至最后达到要求。
为促使5s更好的推行，结合班组“四个一”（制定一套有效的班组管理制度、建立一组有针对性的业务培训试题库、实施一个有激励作用的绩效考核办法、建设一支有团队精神的职工队伍）建设工作，开展5s活动，或通过班组升级评定，取得5s的实效，达到提高团队凝聚力、战斗力的良好效果。
细节决定成败，在实际实施中，应特别注重5s活动有关细节的处理。如前所述，前三个s涉及具体操作行为，因此要从员工日常行为抓起，要从最基本的工作做起。5s活动的第一步是整理。将工作场所的物品加以必要整理，针对班组现场作业特点，首先应确定现场需要什么物品，需要多少数量，整理归类。
第二步是整顿。整顿的重点是对现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度，以最简捷的流程完成作业，即实现定置管理。在现场作业中可结合实际提出要求，如要求物品摆放在固定的地点和区域，以便于寻找；根据物品使用的频率确定物品摆放顺序；物品采用不同的色彩和标记加以区别等等。
第三步是清扫。清扫工作现场的废料和污迹，保持施工现场清洁，工作结束后，做到“工完、料净、场地清”。
第四步是规范。严格执行安全生产各项规章制度；按照作业指导书范本制定简洁、易懂、操作性强、有针对性的具体作业指导书。并认真开展现场标准化作业评价、评估工作，发现问题，及时整改、提高。
第五步是素养与纪律。素养就是提高人的素质，养成严格执行各种规章制度、工作程序和各项作业标准的良好习惯与作风，这是5s活动的核心。结合公司技能培训，不断加强安全知识、安全技能、业务知识、业务技能的培训，提高员工的素质。
5s活动重点是改善现场，班组作为现场作业的活动主体，开展本活动有着得天独厚的条件，能取得较好的实施效果。
开展5s活动最直接的感官效果是环境的清洁与工作秩序的井然。而达标的工作现场是提高工作质量的保障。
通过5s活动促进各项工作规范化，包括设备管理、物料管理、仓储管理的规范化等。通过5s活动，明确了设备状态、物料定置要求；有利于设备的维护、保养；减少物料丢失浪费，有利于资源整合、节约成本；有利于规范设备管理制度，提高设备使用寿命和效率。
通过5s活动促进了信息的畅通。通过建立完备的作业流，每道工序和每个成员的信息指令准确，减少了信息传递中可能出现的偏差和无效传递。
第5篇 企业会议管理规则
企业会议管理规则
一、会议的目的
开会就是集合大家的智慧与经验,去达成其目的的一种工作方法,任何工作均一样。事前有良好计划,充分的准备,工作过程中就容易达到其结果。
二、提高会议成效的要领
1.要严格遵守会议的开始时间。
2.要在开头就议题的要旨做一番简洁的说明。
3.要把会议事项的进行顺序与时间的分配预先告知与会者。
4.在会议进行中要注意如下事项:
发言内容是否偏离了议题是否有从头到尾都没有发言过的人
发言内容是否出于个人的利益是否全体人员都专心聆听发言
是否发言者过于集中于某些人发言的内容是否朝着结论推进
5.应当引导在预定时间内做出结论。
6.在必须延长会议时间时,应取得大家的同意,并决定延长的时间。
7.应当把整理出来的结论交给全体人员表决确认。
8.应当把决议付诸实行的程序理出,加以确认。
三、会议禁忌事项
发言时不可长篇大论,滔滔不绝(原则上以5分钟为限)
不可从头到尾沉默到底。不可取用不正确的资料。
不要尽谈些期待性的预测。不可做人身攻击。
不可打断他人的发言。不可不懂装懂,胡言乱语。
不要谈到抽象论或观念论。不可对发言者吹毛求疵。
不可中途离席。不可接打电话
第6篇 公路工程建设企业应加强管理
为了适应我国市场经济发展的需要，国家近年来对公路的投资逐年增加，规模逐年扩大，这给公路建设企业带来了广阔的市场。在公路建设市场开放的情况下，其它行业的有关企业也涌入了公路市场，造成目前公路建设市场竞争异常激烈。在这竞争比较激烈的市场中，各施工企业要把握好企业利润与持续发展的关系，将危机管理纳为企业经营管理的重要组成部分。
公路桥梁工程是一项投资额较大，技术较复杂，产品质量要求较高的工程，一旦发生危机不但会给企业带来巨大损失，而且会给国家带来巨大损失。因此，施工企业应该提高企业管理水平，加强企业危机管理。
一、危机存在的必然性
公路工程的施工建设有着其自身的特点，决定了其作业过程中危机存在的必然性，特别是在我国目前公路施工生产中，施工人员素质相对较低，施工技术水平参差不齐，机械化水平不高，信息化施工还处在试验阶段的情况下，潜伏的危机因素应该引起企业的高度重视。
1、危机因素的来源：
公路工程施工环节较多、工序复杂，涉及的部门、范围很广。从外部因素来看，主要表现在市场经济环境、社会政治影响，不可阻挡的自然环境条件；在内部，企业机构设置、管理规章制度、人事资源环境、技术发展水平、财务状况、机械设备性能、人员素质及技术水平，公司文化因素等部存在着许多不确定的因素。
2、公路工程及危机的特点：
公路工程是一个产品较单一，形体比较庞大，其组成部分（路基、路面、桥梁、涵洞、隧道等）相互组合建成一个整体，施工周期较长。在其投资建设期间占用着大量的人力、物力、财力。由于公路桥梁工程建设中，材料成本占总成本的70%左右。因此，在当前市场经济条件下，材料价格的上涨下跌，直接影响企业的利益，危及企业的生存。
公路施工建设流动性较大的特点，造成施工人员、设备、设施及机具等流动的频率大大增加，使得在人员机具设备流动过程中，隐藏了更多的不充分的信息，突发事件发生的概率明显提高。
施工工序环节较多，技术环境条件公开，一般施工地理位置较偏，施工环境较差，施工现场机具设备较多，高空作业量较大，生命危险比较突出，施工过程中若某一方面出现问题都会带来很大的破坏与损失。
随着机械施工的发展，越来越多的施工组织采用更先进更经济的机械施工，机械是否完好，检修保养是否准确到位，操作人员的作业熟练程度及责任心如何，这些因素都可能导致事故的发生。潜在的危机因素无时无刻不在。
公路施工大部分是露天作业，地势高低、天气冷暖、暴雨雪的突发事件，这些都是人不可阻挡的，都会给作业带来巨大的破坏性，危机的本身具有突发性，再加上危机处理时间的迫切性，造成处理危机的资源严重缺乏。
二、加强危机管理的意义
危机因素在公路工程施工建设中的巨大潜伏性，应引起各建设企业对危机的重视，应加强危机管理。加强危机管理可以提高施工质量，防止工程意外事故的发生，减少施工时间的延误，使工程进度得以加快，从而降低工程成本。
危机管理得到加强，工作人员危机意识提高，这就使其在作业过程中重视技术操作的规范性与标准性，有利于工作人员对现有技术的改进创新，进一步提高技术水平，从而使企业技术水平整体得到提高，提高企业竞争力，促进企业发展进入良性循环。
加强危机管理有利于树立企业形象。由吴炳新创建的三株公司不就是由于一场“人命诉讼”而打倒了“三株神话”的旗帜吗？尽管公司最后胜诉，但其形象地位都一落千丈。正如巴顿（barton）所说的“一个引起潜在的负面影响的具有不确定性的事件，这种事件及其后果可能对组织及其员工、产品、服务、资产和荣誉造成巨大的损害”。可见在公路建设企业中加强危机管理，对企业的长期发展有着深远的意义。
三、如何进行危机管理
既然危机存在于企业每一项工作中，那么就要对危机进行全面管理，尤其要加强公司在建的工程项目的危机管理。
危机管理是一个系统性工作，决不能将危机和管理停留在危机发生时才采取行动上，一定要将针对可能发生的危机所进行的管理统一起来，达到系统而连续全面的管理，这才能使管理更加有效，不致使由于危机的突发性、破坏性、紧迫性，信息不充分性及资源严重缺乏性而手足无措。也就是说要强调危机管理的基础工作，日常危机管理及危机事件管理。
1、重视危机基础管理。
危机管理基础工作是贯穿于危机管理全过程的管理工作，是危机管理工作的基础。要做好管理的基础工作，首先必须成立危机管理的组织机构，其次健全危机管理规章制度，再次健全危机管理工作的内外沟通机制，要加强在建工程项目危机管理的组织机构及沟通机制的建立。
为了能够有效的对危机进行管理，罗伯特希斯危机管理小组设计了一个cmss结构。
对规模不是很大的公司或者小的工程项目来说，危机发生的概率小，可不专门设立危机管理部门进行危机管理，可在公司或项目进行全局规划部门中，指定专门的人员行使危机管理部分的职能，但一定要完善危机的沟通机制。将媒体管理纳入危机管理工作，处理好与媒体的关系将有利于危机管理和组织的长远发展。
2、加强危机日常管理。
危机的发生绝对不是偶然性的，有其产生、爆发及持续阶段。在日常工作中对潜在的危机进行管理，预防危机的发生并采取措施消灭或减少导致危机发生的因素，以减少危机发生时带来的损失和提高公司及项目对危机的恢复能力。
日常危机管理的内容主要包括以下方面：
第一，危机风险的识别：掌握公司危机的来源（内部和外部），辨认可能发生的危机有哪些，辨识影响危机发生的因素，并确认其所具有的性质。
第二，危机风险分析与评估：根据危机风险的识别情况，对各种危机发生的可能性大小和各种危机将造成的潜在影响进行衡量，为危机预防提供依据。
第三，危机风险的预防和控制：了解危机发生的环节，避免危机的发生或减少引起危机发生的因素，采取预先的措施降低危机发生时可能造成的损失，对危机风险可进行回避、转移、接受等方式处理。
第四，制定危机反应计划和恢复计划，根据衡量的潜在危机破坏性的大小，配备适当的人力、财力、物力，有利于指导组织在危机发生时采取有效的反应和恢复措施。
3、进行高效的危机事件管理：
当危机发生时，危机的基础管理及日常危机管理工作的好坏直接决定着危机事件能否进行高效的管理，以尽快控制危机，减少危机造成的损失，并尽快从危机中恢复过来，使公司或个人保持持续的发展，甚至使组织或者个人获得新的发展。
危机事件的管理包括以下几个方面：
第一，危机萌芽阶段：即指危机的第一个征兆出现到危机爆发造成的可知的损失的这段时间。一般情况下，相关人员都会对此不够重视，甚至视而不见。此时，若要尽早的发现危机的到来，必须提高危机意识，提高对危机的可能认识，并利用开发危机识别的辅助手段，然后采取阻止、延迟、危机爆发，降低损失的有效行动。
在水上、高空作业时，更要加强对危机信号的收集整理，并及时采取相关的行动，避免事故的发生。
第二，危机爆发后的反应管理：危机爆发后迅速成立危机反应小组，危机反应小组必须有统一的指挥中心，协调地全面展开危机反应工作。阻止或减少人、财、物的继续损失、损害，阻止或延缓危机的蔓延，防止危机的连续反应，减少避免人员的伤亡。有重点、分主次地采取行动隔离危机，做好危机反应的信息沟通，危机反应经验总结，着重做好对人的管理工作。
第三，危机发生的恢复管理：危机发生后，进行恢复管理工作，首先建立包括各组织各部门的主管、所需的技术人员和部分反应人员，了解危机的破坏性和严重程度，确定危机恢复的目的，危机恢复的资源，危机恢复的对策及其重要性排序，制定危机恢复的计划策略，确保做好对人员的恢复，以维持公司的生存和连续性，使公司获得新的发展。
总论
高速公路的建设和发展是国家经济发展水平的风向标，中国高速公路的发展同世界还有一定的差距，建设和管理方面的体制都不是很完善。全面了解公司建设的特点，深入对公路建设中的危机的认识，应是现代公路建设企业组织管理者，技术人员必须储备的知识之一。面对我国目前公路建设的巨大效益，经营管理者绝不能为了片面追求效益，而忽视了其背后巨大的危机。
“事未有不存于微而见于著”，引起危机的每个因素都是不能忽视的，“圣人之虑远，故能谨其微而治之，众人之识近，故待其著而后救之。治其微，用力寡而功高；救其著，则竭力而不能及也”。工程的某一环节出现危机，直接对此分项工程造成损失，进而将会影响危机整个工程，甚至危及到企业。因此进行公路工程的建设必须认真对待危机，采取有效的管理措施，加强对危机的管理。将危机管理落实到实际组织管理的工作中，绝不能是防火措施只是拨打119，急救措施只是拨打120。
第7篇 企业管理基础规则意识
规则意识是企业管理的基础
中国的事情难办,中国的企业难做,在很大程度上是因为中国人很多不遵守规则,不按规则出牌。就说打牌也一样,中国人打牌很多人认为偷牌是很正常的,还觉得这个家伙聪明,反应快,所谓“看得见是你的眼快,看不见是我的手快”。西方人可不这样。我就碰到过一次,不是打牌,是跟人家去打高尔夫球。我一个同学跟我一起去,那个同学有一杆球处理的时候,他把那个球从底下低洼的地方用脚偷偷拨到坡顶上来了,拨高了一点,大概就拨了八到九厘米的样子,那一杆球肯定非常好打。对于这种赖皮的行径,中国人往往一笑置之,这个家伙很滑头的,小聪明,我们不会说什么。但是,事后那个老外跟我说:“你以后不要跟这个人来往!为什么这个人太不守规则了。你别看打球,打球代表他的品性,他的品性就这样,你以后不要跟他来往了。”老外就觉得这样的人靠不住,因为你不守规则,就觉得你这个人不能交。
我还有一个同学在加拿大的一家高尔夫球场卖票,加拿大的这个高尔夫球场有一个规定,6 岁以下的小孩去学球是不需要付费的,12 岁以下的小孩练球买半票。我的同学告诉我,有一次,他有一个老朋友带了两个孩子来打球,一个孩子只 5 岁多,还有一个孩子只有 11 岁多,但这一天这个父亲带着两个孩子买了一张全票、一张半票,我的同学跟他说,你只要买张半票就够了,这个父亲就说,新的一年了,我的小儿子已经满 6 岁了,大儿子已经满 12 岁了,小儿子要买张半票,大儿子要买张全票。我那个同学很好心地跟他说:“没关系,我不知道你儿子一个满 12 岁一个满 6 岁了,你还是可以买张半票就够了。”谁知那个家伙马上就发火了:“你说什么啊,你怎么能够这么说话呢,我少买一张票,省了钱,但是我给了我儿子什么样的示范啊,我等于告诉我儿子,我在撒谎,我这个人做人不诚实。你怎么能这么跟我说话呢”你怎么让我去跟儿子撒谎呢我那同学气坏了:“狗咬吕洞宾。”
武汉大学的一件事。有一个外籍老师给我讲的一个故事―――我们到中国来,当初是有协议的,协议上明确写着,我在武大受聘半年,机票全报,当我去报机票的时候,却说我只能报一半。我就跟财务交涉,怎么只能报一半呢财务解释说,规定是这样的。你的规定怎么跟合同不一样呢,签的合同是全报的。财务说肯定是合同签错了,因为我们所有的老师,都是报一半的,你不相信我把别人报的机票拿来给你看。确实这个合同签错了,财务解释这个合同误签了,拿着一年的合同给我签的,合同规定合作一年的老师全报,合作半年的报一半,肯定误签了全年的合同,但报一半机票的地方没改过来,是工作的失误,请我原谅。对不起,我说我只认合同,你怎么能把契约不当一回事!你错了,也只能这么错,合同就是合同。在美国,惠普公司,产品的促销价格写错一位数,小数点前进了一位,就以10%的价格卖,等到这个广告下掉,再实行新价格。沃尔玛也是,产品的标签贴错了,100 块钱的东西贴成10 块就卖 10 块。没有什么好商量的。结果财务人员把院长找来了,领导,有问题找领导,而不是找法规。领导苦口婆心地做工作,无非“很抱歉,我们工作人员不小心,我们这个合同签错了,机票只能报一半,这是我们的规定,是我们院务会定的”之类。“院长,请你告诉我,我到哪里投诉你,到哪里告你”我的话一出口这个院长发笑了。听了这个故事,我还是比较理解这个外教的,但是我跟所有的跟外界打交道少的同学去讲这个事情,所有的同学都觉得这个老外太笨了,怎么这么死脑筋,院长跟你说事情都不给个面子!我们讲的是面子,我们讲的是领导,人家讲的是法规,人家讲的是契约。
还是我在东莞的时候,一个意大利商人在我们的隔壁办一个厂。有一年,咱们政府强调个人所得税,意大利厂的董事长听说这个事情,马上飞过来责成他的总经理,赶快计算每一个高管的个人收入,补交全部个人所得税。这个总经理是香港人,这个香港的总经理就跟董事长说,不需要的,哪有这么回事。总经理跟老板说不清楚,结果这个总经理想什么办法呢,把当地的税务局长请来吃饭,当董事长的面问税务局长,你说所有的企业都会去补交个人所得税吗,税务局长说不可能。这回轮到这个老板晕头转向了。中国人对规则问题,不是那么当回事儿。
在现代工业时代分工越来越细,合作越来越强,于是团队合作中的规则就凸显出其特别重要的意义。企业管理中讲的规则,主要由程序与制度构成。程序是对企业规定流程中行动的结构化特征或时序关系的清晰说明,大多以事情该如何作为主体,制度更多是对绕开或违背流程的制约条款或处置措施。管理包括“管”和“理”,“管”是监督和控制,“理”是指导和服务。如果这个说法站得住脚的话,我们所谓的“程序”与“制度”,分别侧重于“理”和“管”了。因此,我们进一步提出,中国企业的首要任务是“理”(程序),而不是“管”(制度)。中国企业大多数没有把程序和制度分开,都称之为制度,其中也包含对程序不够重视的因素。更多地强调了管控,往往忽视疏导。在这里,“流程”一词出现了。流程是为实现对被服务者的输出的一系列结构化的可测量的操作,由两个以上岗位的实施来保证。流程包含实现输出(即活动目标)、两个以上的组活动、形成内在逻辑结构、可评测可度量、由服务者向被服务者提供、与单位岗位链接等六个要点。主要程序与制度制定的次序一般是模块系统(dm)、跨部门系统(dp)、部门业务(bp)、岗位细节(ea),而模块系统常常包含共性的四大模块:人力资源、财务、生产运营、营销,国企常常增加党群模块。
管理的复杂性在于,把简单的规则坚持下去。我们的企业规则是有的,但往往执行不好,其中有执行力的原因,但执行力因素又首先表现为程序不充分、培训不到位、规则不具备刚性、执行不能长期坚持等。我们的文化往往更相信领导,而不遵循规则,就像前面讲的武汉大学外教报销机票的故事。殊不知,真正的管理是规则管理,是程序管理,是非领导化管理。
就是管理者自身,也常常对规则不以为然。以前公司,所有的干部都迟到,干部越大迟到越多。我刚踏进这间公司,组织开了一个干部会,我说:“我刚刚来,对这个行业什么都不懂,大家都不要问我做什么、怎么做,我没有答案,但是我保留你做错了我找你麻烦的权利。我想用一段时间抓一下迟到的事情,这是我认为要抓的第一个事情,也是我还有能力抓得起来的事情。有一个办法,既然大家都迟到,就把作息时间往后推,10 点上班也可以,规则不是我定的,规则可以改,上午 12 点钟上班也没关系,但是下午下班后延。”干部们说:“回家太晚了,老婆会有意见的。”“那怎么办八小时工作制,我还没有权力改。”最后定下来 8:30 上班,下午按时上班,中午少休息半个小时。我说:“就这么定,规则是我们大家定的。不是我不让你迟到,是我们的工作教我们不能迟到。”第二天我站在厂门口,看他们谁迟到。员工迟到我不管,只管干部。等干部都来了,我再去上班。下午下班的时候,我在围墙的里面贴一个很大的海报,“张三迟到 14 分钟、李四迟到 15分钟……”7 个干部,迟到最晚的大号字,迟到最短的字写小一点,坚持了 8 天,这样所有干部都不迟到了。如果你一意孤
行,坚持迟到一个月,你的员工都会开除你。任何一件事,一定要把它做到底,做透。
有一次,前些天一个学员打来电话问我:“昨天下暴雨,有好几个人迟到,其中包括副总经理。应该怎么办”我回答说:“找规则办,规则定下来就是刚性的。副总经理也一样处理,还是有人坚守规则,没有迟到嘛,如果有人迟到不受处理,对遵从规则的人就不公平,而且很多其他的规则也逐渐容易被破坏。”所以,我提到“只有管理者才能破坏管理”,规则常常被有权力的人首先打破。
中国人虽然在很多方面有优势,但就规则角度、合作角度看我们的管理就不具备优势。就规则而言,中国人如果有德国人一半那么“笨”,我们会走得更好;遗憾的是中国人太精明了,总是“上有政策,下有对策”,违背规则的路子太多了。我们有太多的“特殊情况下”,而执行者很容易把一般情况化为特殊情况。我们有太多的“原则上”,而提出“原则上”的时候就已经不考虑原则或已经打算大踏步地放弃原则。我强烈主张管理者必须大张旗鼓地反对过多的管理弹性,“策划要活,管理要死”是我的一贯主张,至少在我们刚进入工业化的阶段,也叫“社会主义初级阶段”;对于执行者,则非常鲜明地提出打击“精明”,不能让耍小聪明的人占便宜。正如前面所说的内蒙古的一家报纸的“三毫米规则”,看似简单,却由此及彼,可以培养大家做事服从规范、遵守规则的态度,由此养成良好的工作习惯,加速从业人员的职业化进程。在执行的过程中,已经不是它自身对不对的问题,更重要的是能否顽强地坚持的问题。
第8篇 建筑企业管理体系资源管理
6.1资源的提供
6.1.l为实施、保持并持续改进整合型管理体系及其过程,同时为改善环境和职业健康安全状况、增进顾客满意,总经理应确定并确保提供必需的资源,包括人力资源、专项技能、技术、财力资源、信息资源、基础设施、工作环境等方面。
6.1.2各部门负责按有关规定对相应资源进行有效管理,并定期测评资源配置是否充足、适宜。
6.1.3当顾客要求变化导致资源需求变化时,公司要确保及时提供所需的资源,满足顾客要求,进而增强顾客满意。
6.2人力资源
6.2.1公司从事质量、环境和职业健康安全管理的人员应具有相应的能力。对其能力的评价,要从教育、培训、技能和经验等方面进行判断。公司每年组织一次对员工质量、环境和职业健康安全能力的考核,考核方式为分层次考核,即公司考核部门,部门考核项目部,考核记录由考核部门进行保存。由劳动人事处制定《人力资源控制程序》并监督实施,对从事影响工程质量、环境和职业健康安全活动及可能对施工安全健康产生重大影响的人员的能力(包括学历、培训、技能和经历)提出具体要求并进行确认和管理,教育、培训、技能训练和控制,确保所有岗位人员胜任其工作,满足需求。
6.2.2能力、意识和培训
劳动人事处是人力资源的主管部门,其他部门配合管理和控制。劳动人事处根据公司发展要求和各部门培训需求计划,负责确定全公司各类人员的培训需求,编制年度培训工作计划,报管理者代表审批后按计划执行。
6.2.2.1年度培训计划包括:对各主要岗位的所有作业人员和管理人员的质量、环境和职业健康安全意识、专业技能与管理技术等要求,使人员的能力达到规定的标准,分期、分批、分层次进行培训。
6.2.2.2通过培训等措施,提高员工的质量意识和环境参与意识,确保员工意识到所从事工作活动中实际的或潜在的重大环境影响和职业健康安全风险,在应急准备和响应中的作用、意识到符合方针、程序和管理体系要求的重要性以及个人的工作改进所带来的效益,不按规定程序运行和违章操作的潜在后果,为实现岗位质量、环境和职业健康安全目标、指标做贡献。
6.2.2.3所有从事对质量、环境和职业健康安全有重大影响的人员必须具备相应能力,并取得相应的岗位证书或培训合格后方可上岗。
6.2.2.4对可能产生重大环境影响的特殊岗位人员进行应知、应会培训和考核,使其具备本岗位所需能力。
6.2.2.5所有需持证上岗人员,必须持有有效证件。
6.2.2.6当相关方工作涉及影响整合型管理体系目标、指标实现时,应对其进行宣传和适当培训,以保证其满足要求。
6.2.2.7劳动人事处和负责培训工作的相关部门应按〈记录控制程序》要求,对参加培训的职工的学习、培训及岗位(工种)资质证明均要予以记录,保持各种培训的资料、档案及技能和经验的记录。
6.2.2.8为验证满足要求所采取措施(培训、调配)的有效性,应采取培训考试、考核或年度总结考评等方法对其进行评价。劳动人事处应对培训工作进行年终总结,并将培训总结报告管理者代表确认。
6.2.3相关文件:
《人力资源控制程序》
《记录控制程序》
6.3基础设施
最高管理者应为实施、控制和改进整合型管理体系提供必要的基础设施。
6.3.1总经理应识别设施配置的需要,提供和维护为实现持续改进所需的设施,当需求变化时,及时提供增添设施,确保需求,提供设施包括:
(1)办公、生产、工作场所和相应的建筑物等相关的设施;
(2)过程设备(为满足施工及环境保护需要而配备的机械设备、监视测量仪器、工具、硬件、软件或其他设备等);
(3)支持性服务(必要的交通运输工具、搬运起重设备和通讯设备、气源水源电源供应等);
(4)环保、劳保、职业健康安全设施等;
(5)维修保养(例如厂房修缮、各种辅助设备、的定期检查、维护、保养和修理)和保障设备(例如防火设备、安全防护设备等)。各相关部门要及时评价管理体系各过程是否具备了这些必备的设施,并及时传递有关信息。有关基础设施的采购与配置由策划者提出申请,授权人进行审批。
6.3.2项目部负责提出所需设备的配置申请,由物资设备处汇总核定,经管理者代表审核,报总经理批准后,由物资设备处进行凋配。新购进设备由物资设备处组织验收后,建帐、建卡进行管理。各使用部门按《施工机械设备管理程序》办理手续后使用。
6.3.3各使用部门依据《施工机
械设备管理程序》的规定进行使用和维修保养。物资设备处负责监督检查。
6.3.4物资设备处负责对建筑物、工作场所和相关设施进行管理,物资设备处建立相关的基础设施、设备档案,物资设备处负责制定机械设备维修保养计划,并对设施是否完好定期进行检查和评价。主要建筑物和构筑物应符合《建筑设计防火规范》的有关规定。
6.3.5物资设备处和项目部应确保环境和健康安全设备、设施的完好和正常运转,具体执行《施工机械设备管理程序》。
6.3.6质量技术处负责对监视和测量装置的控制管理工作,建立计量器具登记台帐,负责组织监视和测量装置的周期检定工作。
6.3.7办公室负责提供必备的办公设备,如电话机、传真机、复印机、扫描仪、计算机、打印机等。办公室建立办公设施、设备档案。
6.3.8公司总部的水电供应山办公室负责,各部门按《能源、资源管理程序》的规定使用水、电等能源资源。
6.3.9相关文件:
《施工机械设备管理程序》
《能源、资源管理程序》
6.4工作环境
生产安全处负责本过程的控制,组织识别为建筑施工项目所需的工作环境中人和物的重要因素,从物质的、社会的、心理的、环境和职业健康安全等因素方面确认、管理和有效地控制,并提供符合要求的工作环境,保证各级人员的身心健康及对工作环境的要求得到满足,为员工施工作业和工作创造条件,从而使工程质量符合要求、确保施工安全和员工健康。
6.4.1公司对工作环境中的以下各因素进行识别:
(1)卫生和安全条件,做到文明施工、无安全隐患;
(2)工作方法(控制人在环境中的行为), 良好的人际关系可以激发员工创造性和敬业精神;
(3)职业道德(养成爱护和保护环境的良好习惯);
(4)周围的工作条件(温度、湿度、粉尘度、噪声和振动等)。控制冬、夏(雨)季施工条件。
6.4.2总体环境
各部门负责保持各自办公室的环境卫生。各种废弃物的处理按《环境管理程序》执行,生产安全处负责监督检查。每个员工都有责任创造和谐、舒适的工作环境。
6.4.3施工环境
(1)噪声污染控制由各项目部按《环境管理程序》的有关规定进行控制。
(2)施工现场粉尘、垃圾、污水排放控制,由各项目部按《环境管理程序》的有关规定执行。
(3)各项目部依据有关安全操作规定和规程组织施工,施工人员要穿戴安全防护用品,使用安全防护设施,确保施工人员符合劳动法规的要求,项目部负责提供涉及安全防护和环境保护的设备、设施和用品。
(4)创造良好的工作环境,努力提高工作效率。生产安全处负责各项目部施工环境状况的监督检查。
第9篇 如何搞好企业电气管理
随着科学技术的不断发展,大量的现代化电气设备应用到各各领域,因此,电气基本建设管理工作,越来越具有重要的意义. 在电气工作管理中，主要应做好以下几个方面的工作
1. 明确目的:主要围绕如何保证电气设备安全、稳定、长周期运行为中心，开展电气设备隐患综合治理工作，加强运行设备的监控维护力度，落实各项管理制度。
2 基础管理:所谓基础管理,就是最基本的管理,是搞好其它电气工作的前提条件,因此,必须认真做好这项工作。
2.1 健全基础资料对于已经安装运行的设备必须建立完整准确的技术档案,其中应包括:设备的技术说明书、产品质量证明书、设备安装调试记录、设备检修运行记录、设备保护预试记录。
2.2 全各种运行、管理台帐电气设备的运行、管理台帐包括:变压器运行检修台帐、事故管理台帐、工作票登记台帐、继电保护管理台帐、设备预试台帐。
2.3 制定基本制度制度:是完成各项工作的保证,要搞好电气管理,就要制定切合实际的各项制度来约束或规定我们的行为,做到“有法可依”。其中包括:岗位责任制、交接班制度、巡回检查制度、设备缺陷管理制度、设备检查质量责任制、工作票制度、事故分析制度、技术考核制度、岗位练兵制度、培训制度。
2.4 编制完善的操作规程:规程是电气设备操作或试车的指南,根据行业标准和产品操作说明书,结合公司实际,编制各种规程是提高电气操作水平、降低事故率最有效的方法,是保证电气设备安全、稳定、长周期运行的前提条件,因此,必须根据实际随时修改完善。其中主要包括:
1. 变配电运行维护检修规程:
2. 电动机运行维护检修规程
3. 低压电器运行维护检修规、
4. 电力电缆运行维护检修规
5. 蓄电池运行维护检修规程
6. sf6组合电器运行维护检修规程
7. 变压器运行维护检修规程
8. 继电保护运行维护检修规程
9. ups运行维护检修规程
10. 变频器运行维护检修规程。
2.5 建立岗位责任制:要建立自上而下的各级电气管理人员岗位制和工作标准,做到在其位、谋其政、行其权、负其责,将责、权、利有机结合。要完善工作程序,理顺各种关系,提高办事效率,减少相互扯皮。
3 技术管理:在科学技术迅猛发展的时代,技术管理工作是搞好公司电气管理的关键所在,要重点做好以下几方面的技术管理工作。
3.1 抓好重大技术决策:技术决策是非常重要的,电气技术决策的正确与否与我公司整套装置的安全、稳定和长周期运行有直接关系,因此必须抓好。按照调查--研究--论证--试验的步骤,积极、稳妥地抓好。
3.2 抓好技改技措:对于运行中存在的问题或技术落后的电气技术,我们要利用技改技措来逐步完善。
3.3 做好设计审核:要对设计中的电气参数、系统图、控制保护、主要设备的选型及其与原系统的联系进行认真审核。
3.4 搞好新技术的推广应用:随着科学技术日新月异的发展,电气产品也在不断更新换代,我们要不断学习掌握新技术,使用新产品,并应用于我公司的生产实践。
3.5 搞好技术培训:搞好技术培训、技术交流,抓好岗位练兵和技术比武,做好反事故演习,降低事故损失。
4 运行管理:搞好运行管理是确保电气设备稳定运行的主要环节,是为设备检修提供依据的重要手段。只有本环节抓好了,才能为设备科学检修提供依据。
4.1 健全制度加强责任心:建立健全各种运行管理制度和各种操作法,严格考核制度。加强运行人员的责任心,按章操作,认真记录。
4.2 做好继电保护校验:保护的作用是在发生故障时及时准确地切断故障点,确保被保护设备不受损坏,因此,必须按规程认真做,并做好记录,严禁保护带病运行。
4.3 做好电气设备的预防性试验:预防性试验是检查电气设备状况的重要手段,定期对电气设备进行预防性试验,可以及早地发现设备隐患,消除隐患,提高电气设备的可靠性。
4.4 做好设备负荷及保护定值的校核工作:设备运行一段时间后,要对设备或保护根据运行情况进行校核,确保电气设备在其额定量内长期稳定运行,确保保护值的正确性。
4.5 认真操作:制定最佳运行方式,确保系统安全稳定运行。认真操作,确保功率因素合格。
5 检修管理:检修管理为设备检修后安全稳定运行创造条件,只有本环节做好了,才能保证设备长周期、安全稳定运行。
5.1 文明检修:建立健全各种检修管理制度和各种检修规程,做到文明检修。
5.2 制定计划:根据设备运行情况及时正确制定日、周、月、季、年检修计划。
5.3 编制检修方案:对于重大的或复杂的电气设备编制检修方案,做到科学、完善、可行。抓好检修质量,建立检修质量责任制。
5.4 及时归档:抓好检修记录,做到认真、准确,并及时归档。电气设备检修要按照认真填写任务书或编制检修方案、技术交底办理工作票,文明按规程检修、回装、试验,做好记录的要求严格做好。
6 备品备件管理:备品备件管理是设备运行和检修的中间环节,必须抓紧、抓好、抓准确。
6.1 抓好备品备件的计划管理:备品备件要根据设备的运行情况、库存情况、储备定额,提出科学、合理的备件计划。
6.2 抓好备品备件的质量:备品备件的质量至关重要,要从型号、材质、性能等方面对备品备件进行检查,做到有备无患,有备“能换”。
6.3 抓好备品备件的审批和使用工作:对于备品备件计划要认真审批,既审批,就备上,既备上,就要能用上,要避免只管审批,不管“有用”,同时要做备品备件的使用审批管理,使得备品备件用在“必用”的设备上,减少浪费
6.4 建立健全特殊备品备件的货源关系:做到“随找随到”,急而不忙,急而有“线”。
6.5 建立健全备品备件台帐:做到“齐”、“全”、“准”。“齐”是指备件计划齐备;“全”是指备件计划全上帐;“准”是指备件计划准备无误。抓好重大备件回收工作。
7 安全管理:安全是首位的,是其它工作的基础。所谓电气安全,就是在电能生产、输送和使用中,不发生人身及运行、操作设备事故。做好安全管理工作,必须做到:建立各级电气管理工作安全和经济责任制;抓好电气事故的分析、处理工作;经常性地开展安全检查和安全活动,做好自然灾害和“电灾”的预防工作;建立健全电气事故档案,做准确、客观、公正。
8 对外关系搞好外部环境,处好与上级主管部门的关系,是确保我们电力系统稳定运行的前提和条件,必须认真做好以下几个方面的工作:处好与供电部门的关系,做到上情下达,下情上传,渠道畅通,关系融洽;抓好电费结算;处理好与电厂330kv变电所的关系。
以上就我公司电气管理应抓的几个方面阐述了自己的观点,各部分相互联系,密不可分。只要我们本着艰苦奋斗的精神,就一定能克服各种困难,确保我公司电力系统安全、稳定、长周期运行,为安全生产保驾护航。
§ 单项选择题：
§ 1、电击是指电流对人体（ ）的伤害。
§ a、内部组织 b、表皮 c、局部
§ 2、电流流过人体的途径中，以（ ）最危险。
§ a、左手-胸 b、左手-右手 c、左手-脚
§ 3、成年男子触及工频交流电的平均感知电流为（ ）
§ a、0.7ma b、1.1ma c、1.5ma
§ 4.我国规定：在一般情况下，人体触电的极限安全电流为（ ）。
§ a、9ma b、30ma c、50ma
§ 5.胸外按压法要以均匀速度进行，按照国际最新标准每分钟（ ）左右。
§ a、60次 b、80次 c、100次
§ 6.工作地点相对湿度大于75%时，则此工作环境属于易触电的（ ）环境。
§ a、危险 b、特别危险 c、一般
§ 7.我国标准规定：工频安全电压的上限值为（ ）。
§ a、36v b、50v c、120v
§ 8.配电变压器低压中性点的接地称为（ ）接地。
§ a、保护 b、重复 c、工作
§ 9.防直击雷接地装置距电气设备接地装置要求在（c ）以上。
§ a、2m b、3m c、5m
§ 判断题
§ 1、电流通过人体的途径从左手到前胸是最危险的电流途径。 （ ）
§ 2、影响触电后果的因素只与电流大小有关。 （ ）
§ 3、跨步电压触电属于间接接触触电。 （ ）
§ 4、一般情况下，单相触电发生的较少。（ ）
§ 5、一般情况下，两相触电最危险。（ ）
§ 6、触电伤员如神志清醒，应使其在通风暖和处静卧观察，暂时不要走动。 （ ）
§ 7、对有心跳但无呼吸者应采用胸外挤压法进行现场救护。 （ ）
§ 8、保护接零的首要作用是故障时迅速切断故障设备的电源。（ ）
§ 9、遮拦高度不应低于1.2m，下部边缘离地不应超过0.1m。 （ ）1.7
§ 11、胸外心脏按压将胸骨下压3-5厘米，然后立即放松，但掌根不得离开胸膛（ ）
变频器的维护保养
变频器作为重要的工控设备应用于各行各业之中，不仅仅在工业生产中应用很多，在与人们日常生活息息相关的设施的控制中也应用，如自来水的恒压供水系统和比较高级的电梯控制中，确实是机电一体化的重要实施工具。虽然，随着科技日新月异，变频器已经采用了高品质的元器件、优质新型材料，并融入高新微电脑控制技术制造而成，但是，受到环境温度、变频器自身温度、粉尘、振动以及变频器内部元件老化的影响，变频器运行过程会出现一些潜在问题，一定程度地影响变频器长期稳定地运行，所以，从这个意义上来讲变频器使用过程中的维护保养就显得格外重要。
1、日常检查和保养
1.1、日常检查项目:
1.1.1、运行环境:检查内容包括：a温度、湿度方面：温度＞40°c时应打开变频器盖板，以加大散热效率;b灰尘多少、有无气体方面:经常清灰除尘；确保变频器周边无异味、无易燃易爆气体。
1.1.2、变频器本体:a振动、温升：振动平稳、出风口风温正常；b噪声:无异常噪声、无异味；c导线、端子：紧固螺钉无松动；
1.1.3、电机：a振动、温升：检查电机运行是否平稳、电机温度是否正常；b噪声：检查电机运行时是否有异常和不均匀的噪声。
1.1.4、输入、输出参数：a输入电压：输入电压要经常测量确保输入电压在规定的范围内；b输出电流：经常检查输出电流保证运行在额定电流之内，一般可参阅变频器自测电流即可，如要用钳形电流表测试，建议测试输入端电流，因为输出端有高频谐波一般钳形电流表测量会有很大偏差或误差。
1.1.5冷却系统检查保养至少三个月进行一次：
1.1.5.1安装环境通风是否良好，风道有无堵塞现象。 1.1.5.2变频器本体风机运转是否正常，有无异常噪声。 2、定期检查、维护、保养：
用户根据实际情况确定3至6个月对变频器进行一次定期检查。特别注意：a.必须由经过专业培训的技术人员，才可进行变频器的维护及器件更换等操作；b.在打开变频器之前，请务必确认电源已切断；c.请用直流高压表测试p+、p-之间电压小于25v d.请不要异物如螺丝、垫片等遗留在机器内，否则可能造成变频器损坏，严重时可能导致火灾。
2.1推荐使用的检查工具:
2.1.1动圈式电压表：测量输入电压用。 2.1.2钳形电流表：输入、输出电流测量用。 2.1.3整流式电压表：输出电压精确测量时用。 2.1.4万用电表：建议测量电压、及接地测量用。 2.1.5兆欧表：电机、电缆和变频器接地检查用。 2.1.5.1一般情况下不要测量变频器的绝缘情况，因为变频器在出厂前做过电气绝缘试验，用户不必再进行耐压测试。
2.1.5.2若变频器闲置时间较长超过半年以上时和返修的变频器要使用前，必须再对变频器进行绝缘测试。
2.1.5.3变频器的控制回路和端子严禁使用兆欧表测量，如要测时可用万用电表兆欧档简单测量即可。
2.1.5.4对电机进行绝缘测试时，务必将点胶机和变频器之间的连接线拆除后再测量，否则将极可能损坏变频器。
2.2检查和维护的内容：
2.2.1主回路接线端子螺丝是否松动，如松动请加固。铜排等连接处是否有过热痕迹。
2.2.2主回路电缆，控制回路电缆有无损伤，特别是与金属表面接触的表皮是否有割伤痕迹。 2.2.3主回路电力电缆的绝缘是否良好。
2.2.4对风道、本体风扇，及电路板上的粉尘全面清扫；在粉尘较大的环境下要经常清扫。 2.2.5对变频器控制的电机也要定期检查测量，检测绝缘情况、轴承运行状况等。 2.1.5.2若变频器闲置时间较长超过半年以上时和返修的变频器要使用前，必须再对变频器进行绝缘测试。测试前须将所有的输入、输入端子（r、s、t、u、v、w、p、p-、pb）全部可靠短接，再进行绝缘测试。严禁对单个端子做绝缘测试，测试请用电压等级500v的兆欧表。
3、易损部件的检查和更换
变频器内有些元器件在使用的过程中会发生磨损或性能下降，为保证变频器稳定可靠地运行，应对变频器进行预防性维护，必要时更换部件，否则会造成变频器自身的严重损坏。变频器的易损部件主要有冷却风扇和滤波电解电容器，其寿命和使用环境及保养状态密切相关。
3.1滤波电容器：通常使用寿命为2万小时，请根据运行时间更换。当电解电容器出现电解质泄露、安全阀冒出或电容主体发生膨胀时，须及时更换该电解电容器。 3.2冷却风扇：变频器内部所有冷却风扇的使用寿命约3万小时，当发现风扇叶片等有裂痕；或开机声音有异常；或转速明显变慢，请仔细检查风扇，一般出现这几个现象之一时，建议及时更换风扇。 4.存放注意事项：
变频器购买后暂时不用或需长期存放，应注意以下事项：
4.1避免将变频器存放于高温、潮湿或有振动、金属粉尘的地方，并保证通风良好。
4.2变频器若长期不用，每两年应通电一次以恢复滤波电容器的特性，同时检查变频器的功能。通电时应通过一个自耦变压器逐渐增大电压，且达到正常电压后通电时间不小于5小时。
第10篇 油脂企业中机械项目的管理探究
油脂企业机械项目管理是油脂企业现代化管理的重要内容，对机械管理中的出现的问题进行控制和预防，对油脂企业的安全管理有着促进作用。油脂机械设备在油脂企业中的作用越来越明显，减轻工作人员劳动强度的同时，也为企业增加了经济效益，因此企业要加强油脂企业的机械项目项目管理，促进企业的快速发展。
为了进一步的加强油脂企业的机械项目管理，首先要加强油脂企业设备的选配，严格按照程序进行操作，保障生产的安全性。其次还要对设备进行定期的维护保养、点检维修，避免安全事故的发生。另外还要加大对机械项目的管理力度，增加机械安全管理的投入。
油脂企业机械项目管理的现状
油脂存储一直是油脂加工企业的工作重点，很多企业把过多的精力放在油脂的存储上，而忽略了机械项目的管理。近几年，油脂企业在机械设备安全管理方面有了很大的进步，但是还存在着一些问题。在油脂企业转制之后，由于缺少贮备油脂任务的库站，进而显露出机械设备安全管理方面的一些问题。首先油脂企业的设备种类比较多，而且使用的频率高、季节性比较强，而且有些设备没有及时更新，比较陈旧，机械安全管理工作不够全面。其次油脂企业中有一些设备需要频繁的移动，而且还需要专业技术，因此设备治理的水平比较低。这些问题一直存在于油脂企业中。如果这些问题长期得不到解决，那么会给设备的安全管理埋下隐患，在使用的过程中容易发生安全事故。
油脂企业机械项目管理方面的问题
2.1.设备管理体制方面的问题
很多企业都没有一套科学合理的设备管理制度，在责任划分方面也不是特别的明确。设备的使用部门和设备的管理部门之间没有进行很好的协调，负责操作的人员仅仅对操作负责，忽视对设备的维护和保养。一些维修人员虽然清楚设备损坏的原因，由于没有进行及时的沟通，因此就形成了修理者只管修理的现象。
2.2.资源配置方面的问题
设备管理是指从规划、采购、安装、验收、使用登记以及修理和改造的全过程。设备管理必须以设备寿命周期费用最佳为目标，进而提高企业的生产效率。很多企业都忽略了设备资源配置，根据统计资料，我国有大部分的油脂企业的设备管理问题与设备维修费用都依赖于企业的设备配置管理。企业在完成设备安装之后，大部分的维持费用都是确定的，并不是能够通过后期对设备故障的预防和控制就能够解决的。以此油脂企业要加大对设备资源配置的管理，做好预防工作。
2.3.设备维修手段比较落后
我国很多的油脂企业在设备管理方面比较的粗糙，在设备维修方面没有形成固定的标准。还有一些企业比较重视生产任务的完成，导致设备超负荷运转，到最后演变成生产事故。这种情况不仅加大了维修人员的工作难度和工作量，而且还增加了维修的成本。很多企业的维修条件和维修手段都比较的落后，缺乏一定的技术手段，仅靠工作人员的经验进行维修，无法对检修的质量进行保障。
2.4.设备管理人员的素质问题
油脂企业的设备人员包括设备管理方面的专业人员和从生产过程中选拨出来的工作人员，这些管理人员在综合素质方面有一定的差距，在设备管理过程中所采用的理念和方法也有所不同。管理人员的综合素质对设备的性能、状态以及使用寿命都有着直接的影响，所以油脂企业要加强设备管理人员的素质培养，进一步提升企业设备管理的水平。
油脂设备管理方面的措施
3.1.强化企业的设备管理
油脂企业的设备随着科技的发展也有了一定程度的更新，对维修和检测的要求也随之增高。油脂企业必须舍得投入，购买先进的维修仪器和保养机具，加强设备日常维修和检查的力度。我们还要做好设备的日常养护，每台设备都需要按照技术标准进行检测与维修，并且还要建立完整的设备档案，记载设备的检修记录、技术参数和技改内容等。对于重点的设备，我们要根据安全要求和技术要求，合理的安排停产进行维修，一般都选择在油脂的淡季。维修工作一般是通过故障管理和工单管理实现。设备的润滑管理是设备维护工作的重要内容，设备如果不能进行科学合理的用油，那么就会导致设备故障频繁，甚至会进一步的影响设备的功能。所以做好润滑工作能够在一定程度上减少机件的磨损，减少机械故障的发生。
3.2.更新企业设备管理的观念
油脂企业在生产的过程中，传统的管理方法只是注重技术方面的管理，并没有重视经济管理。企业需要把技术管理和经济管理进行统一，进一步的提高设备的利用率和投资自效益。油脂企业如果想要实现真正的设备管理，就需要从根本上更新设备管理的观念，加强企业设备管理工作，进而使设备效能得到最大的提升。另外还要建立健全的管理网络，设备多级的设备管理机构，并且还要明确规定各个管理层的工作内容，进而保证设备的良好运行。
3.3.建设高素质的设备管理队伍
油脂企业的发展越快，对设备操作、管理和维修人员的综合素质要求就会越高，所以我们要建立高素质的设备管理队伍，加强设备管理人员的培养力度和素质建设，并且对员工开展有目的性、有针对性的培训，将培训工作加入到设备管理工作中去。而且要使操作人员具备熟练的操作技能，管理人员具备较高的管理经验，并使两者保持和谐的沟通与交流，促进设备维修和管理工作的顺利进行。另外还要建立员工的日常技术培训制度，使员工熟练掌握设备的原理，运行规程、操作规范和安全标准等。想要培养员工的创新意识和敬业精神就需要企业采取有力的措施来对员工进行鼓励，激励员工在工作上的积极性和责任心，建设高素质的设备管理队伍。油脂企业的设备管理需要对分工和职责进行明确，不能使员工出现思想上的松懈，将每台设备的管理责任落实到人，加强企业的设备管理。
我们要结合企业的实际情况对企业的设备进行管理，并及时发现其中存在的问题，进一步保证企业生产的均衡发展，提高油脂企业在市场中的综合竞争力。随着油脂企业的深入发展，也对设备管理工作提出了更高的要求，因此我们要进一步的改进和提高企业的设备管理水平，在促进企业生产运营的同时，提高企业的经济效益。
第11篇 市机关物业管理中心企业简介
zz市机关物业管理中心的企业简介
zz市机关物业管理中心系由zz市市级机关事务管理局于1998年4月投资组建的专业物业管理企业。具有物业管理三级资质。现有在职职工320人,拥有一批经营管理、财会、水电、制冷暖通、保洁、绿化、音响、强电、弱电、电梯、空调、保安、会议服务、文印和计算机网络等管理和专业技术人员,中层管理骨干以上人员均取得了建设部发“物业管理部门经理证”。
中心现受委托管理zz市机关办公大院、市文化中心、婺城区行政中心、市财政地税江北办公楼、市开发区办公大楼、市国土资源局、市公安局办公大院、市中国银行办公大楼、市交警支队、黄宾虹公园等10个大院(公园),总建筑面积30.6万平方米,管理绿地面积80余亩。其中受委托管理的zz市机关办公大院99年被评为“浙江省物业管理优秀大厦”、2007年被评为“浙江省物业管理示范大厦”;2001年及2004年获得“浙江省卫生先进单位”和“zz绿化达标单位”、2002年获“zz市园林式单位”、2006、2007、2008、2009分别年获“市区绿化先进单位” 称号;2007年被评定为“浙江省工商企业信用a级守合同重信用单位”,被zz市政府命名为“市级文明单位”称号。2023年获“省级治安安全示范单位”称号,2023年获得“zz市卫生先进单位”、市级“巾帼文明岗”和“浙江省工商企业信用aa级‘守合同重信用’单位”的称号,中心已于2002年8月通过了iso9001:2000质量管理体系认证。中心坚持走专业化、社会化、企业化和经营型路子,为深化机关后勤体制改革做出自己的贡献。2004年5月,中心被浙江团省委命名为“省级青年文明号”单位,2006年5月,被评为“浙江省杰出青年文明号”单位,2007年4月,被团中央命名为“全国青年文明号”。
第12篇 企业生产管理培训计划5
企业生产管理培训计划(五)
主要内容:
(车间管理制度、车间安全管理、安全生产培训)
企业课程名称:生产车间管理实务培训
所属专业:生产管理培训
培训时间:每周一期
培训对象(whoshouldattend):
生产部长、经理助理、车间主任、班组长、车间技术员、品质管理员
培训讲师:***
企业内训培训目标(format&keybenefits):
生产车间是制造企业的主战场,产品质量、生产效益、成本损耗和员工士气基本源于生产车间管理,一线干部的管理水平、督导技巧的好坏,直接影响企业的经营绩效。因此,尽快让一线干部掌握科学的管理知识,灵活地运用各种科学管理手段,对提高和稳定产品质量,降低成本,提高现场管理水平很有裨益。
生产管理培训企业内训课程大纲(programcontent)
生产车间管理实务企业内训课程大纲
第一部分:现场管理实务篇
1.大量车间现场图片问题分析与经验学习
2.现场管理的含义现场优化的十大标志
3.如何开展现场定置管理车间“三定”案例
4.车间物料区、物流通道区、作业区、不良品区规划及定置案例
5.如何开展“油漆作战”
6.班组建设中“二个三制度”
7.6s推行工作中常见阻力及克服方法
8.如何开展“白手套检查法”
9.车间干部如何做好现场巡查工作
10.中国海尔sbu管理法与oec法介绍与推广
11.目视管理、颜色管理及看板管理案例
第二部分:班组日常管理篇
1.生产计划及生产排程的制定
2.生产作业前的准备工作要求
3.按5m1e方法进行班前准备工作确认
4.班中纪律管理和班后交接管理
5.生产进度控制方法
6.生产进度落后时,现场干部如何处置
7.如何做好换线管理工作(如:防止混料)
8.如何计算产能、作业效率、稼动率、综合效率(oee)、物耗值
9.如何提升产线效率的案例讲解
10.工序瓶颈和人员浪费的原因何在
11.如何开好班前早会案例模拟
12.班组绩效考核中qcdpsm方法应用案例
第三部分:车间组织及人员管理篇
1.车间组织结构设置不合理多会出现哪些后果
2.车间管理人员的工作职掌
3.车间现场人员的职业基本准则
4.现场ojt指导的工作步骤
5.如何做好员工激励正确地应用批评和表扬技巧
6.沟通的作用、沟通技巧及沟通障碍
7.运用沟通技巧处理员工冲突问题案例
8.车间干部引导员工的方式和内容
9.如何引导性格孤僻、性格暴躁员工
10.关心和体贴下属的技巧
11.如何提升现场人员的执行力
12.上海大众汽车公司三个“一对一”工作法
第四部分:车间成本控制篇
1.车间成本分类及成本控制程序
2.现场物料、呆滞料、废料及闲置设备的管理
3.车间物料盘点易犯的四种错误
4.车间备品备件的目标成本考核法案例
5.精益生产方式中的七种典型浪费分析与改进
6.如何防止车间员工及生产间接人员虚报加班
7.车间过剩余料与呆滞料是退库还是留置产线
8.如何实施现场在制物料盘点
9.车间成本控制的四大方向
10.强化一线人员成本意识的三个作法
11.上海大众汽车公司实施“降本增效”案例
