第1篇 质量检查验收制度
质量检查是保证工程质量的重要环节。质量检查要以预防为主，减少事故的发生和损失。
1、安装维修前监督检查及内容
1.1施工合同、开工报告已办理；
1.2设计文件、施工图纸满足开工需要；
1.3施工调查工作已完成；
1.4图纸会审，技术交底工作按规定执行，并有记录；
1.5实施性施工组织设计已编制、审批；
1.6特种设备作业人员是否持证上岗；
2、安装维修过程中的检查内容及要求
2.1测量正确，精度符合要求；
2.2按照设计文件、技术标准、施工规范工艺要求组织施工，操作方法正确，质量符合设计、合同的要求；
2.3变更设计履行审批程序；
2.4安装维修记录填写及时、真实、准确、完整，签证齐全、符合要求；
2.5有关保证施工质量的措施，已制定和落实；
2.6严格执行班组自检、互检、交接检制度，发现问题及时处理，记录齐全；
3、验收检查
安装维修过程结束后，由主管领导组织，安质部、施技部、项目中心、技术中心派质检人员对安装维修质量进行验收检查。主要检查内容是：
3.1.查看技术资料、工序记录；
3.2空载试验、重载试验等；
3.3提出整改意见或措施，明确整改责任人和期限；
3.4施工单位完成整改后及时反馈或进行复查。
4、专业检验检测
验收检查合格后，邀请具有相应检验检测资质的检验检测机构进行检验检测，检验检测合格后方可投入使用。
第2篇 迪赛大厦物业服务质量检查制度
赛迪大厦物业服务质量检查制度
1.目的
为保证赛迪大厦物业服务质量达到管理规定要求。
2.范围
赛迪大厦项目部直接或间接对用户提供服务的活动。
3.职责
3.1质量保证部负责服务质量检验的行政业务领导,组织实施质量检验。
3.2质保部质控主管负责赛迪大厦项目部的服务质量检验、质量分析评价。
3.3质量检验员负责部门的服务质量检验。
4.程序
4.1质量检验员每天对本部门服务质量进行检查。
4.1.1检查内容:按作业文件要求检查本部门服务质量,并填写相应的质量记录。
4.1.2对不合格项按《不合格品控制程序》处置,及时纠正。
4.1.3每月检验员将部门质量检验记录交质控主管。
4.2质控主管每周对物业项目部服务质量进行检查。
4.2.1检查内容:对项目部对用户提供服务的各部门按作业文件要求检查并填写《服务质量周检表》。
4.2.2对《服务质量周检表》进行评价分析,并根据不合格项影响严重程度填写不合格报告,责任部门及时采取相应的纠正、预防措施。
4.2.3质控主管及时跟踪验证纠正与预防措施,每月对项目部纠正与预防措施完成情况进行统计,填写《纠正与预防措施统计表》并上报质保部。
4.2.4质控主管每月对项目部服务质量进行分析、评价,并填写《质量综合分析表》报公司质保部。
服务质量综合评价内容:
a.用户投诉处理满意率
b.房屋完好率、设备完好率
c.维修及时率
d.采购物品合格率
e.保洁卫生合格率
f.绿化合格率
g.消防、治安合格率
4.3质保部每月对项目部服务质量检验结果进行抽查和验证并根据检查结果及《服务质量综合分析表》情况进行服务质量考评并填写《__月份服务质量考评表》。
5.监督执行
公司质量保证部
6.质量记录
jc/jl4.10-0101-01-1998(1)《保安服务质量周检表》
jc/jl4.10-0101-02-1998(1)《保洁、绿化服务质量周检表》
jc/jl4.10-0101-03-1998(1)《工程设施、维修服务质量周检表》
jc/jl4.10-0101-04-1998(1)《物业服务质量周检表》
jc/jl4.10-0101-05-1998(1)《采购物品质量周检表》
jc/jl4.10-0101-06-1998(1)《服务质量综合分析表》
jc/jl4.10-0101-07-1998(1)《__月份服务质量考评表》
jc/jl4.14-0102-1998(1)《纠正与预防措施完成情况统计表》
第3篇 医院核心制度之病史书写质量检查制度
医院十三项核心制度之病史书写质量检查制度
1. 病区主任:对本病区患者住院病史全面负责,包括病史书写、管理及质量的检查;对病史书写质量每月进行一次全面检查,在病人出院时随病史上交《上海市皮肤病医院病历评分标准自查表》,并做好检查记录。
2. 医务科:负责对门诊、住院病史质量进行全程质量监控、评价、反馈制度,提高甲级病历率。定期在住院医师中进行规范书写病史的培训。每月抽查住院病历病史和不定期抽查门诊病历,并将检查结果上报医院绩效考核办公室。
3. 病案质量监控管理
3.1 科室设病史质量专管员对运行、出院病历进行常规检查。
3.2 科主任、主治医师对下级医师书写的病历记录及时审签。
3.3 医务科专管员对病史进行抽查、监控、评价、反馈。
4. 运行病史监控重点
4.1 质量时限性:入院录24小时内完成;首次病程录8小时内完成;48小时内主治医师查房记录诊断;抢救记录6小时内完成;手术记录24小时内完成;72小时内主任医师查房。
4.2 首次病程录项目齐全;首次病程录诊断治疗规范。
4.3 医嘱涂改或取消符合规范。
4.4 各项告知书完成情况和完成的时限性。
4.5 疑难病例:疑难病例由讨论结果、明确诊断的途径措施和方法、症状体征实验室检查结果在鉴别诊断中的意义。
4.6 危重病例:有告病危医嘱、告病危期间每天有病程记录、告病危3天内每天有上级医师查房记录(有解决主要矛盾的途径措施和方法)。
4.7 手术病例:手术方案有上级医师签名、术前小结与讨论记录、术前谈话签字记录、术前主刀医师查看病人记录、术前术后麻醉访视记录、手术记录、术后连续3天病程记录、改变手术重新签字记录。
4.8 输血病例:输血知情同意书告知签字、病程录中提及输血指征、输血不良反应、输血化验单填写规范。
4.9 病程记录:有重要的会诊结果、告知家属的重要内容、特殊检查结果分析、治疗方案更改记录。
5. 出院病史监控重点
5.1 一般病例:三级查房情况、诊断依据、鉴别诊断、治疗原则、治疗中的应注意问题。
5.2 疑难病例:提及症状、体征、实验室检查结果在鉴别诊断中的意义,提及明确诊断的途径措施和方法、入院两周诊断未明的病例组织讨论且讨论记录符合规范。
5.3 手术病例
5.3.1 手术同意书:术前诊断、手术名称、术中术后并发症、手术风险预测、术中术式、术野改变书面告知、医患双方签名。
5.3.2 术前讨论:手术指征、手术方案、术前准备情况、可能出现的意外及防范措施。注明参加人员、主刀医师职称。
5.3.3 术前术后麻醉访视记录。
5.3.4 术后首次病程录:术后处理措施,术后观察事项。
5.3.5 手术记录24小时内完成,由手术主刀医师或一助医师书写,有主刀者签名。
5.4 输血病例:家属签署输血同意书、病程录中提及输血指征、输血后病程录中提及输血反应和用量等情况。
5.5 死亡病例:死亡日期及时间(分)、抢救成功次数(首页)、抢救记录、死亡病例讨论记录、死亡前告病危书。
5.6 病情告知情况:病情告知内容齐全正确、实施各类特殊检查特殊治疗的书面告知、检查和治疗目的、可能出现并发症和风险。
5.7 病史书写质量
5.7.1 调整诊疗计划应在病程录中及时记录及阐述理由。
5.7.2 重要检查和化验结果在病程录中记录并作相应处理。
5.7.3 医嘱:无涂改,取消医嘱时用红色墨水标注取消,医嘱检查与检查报告相符,医嘱有上级医师签名。
5.7.4 签名真实,病史书写不得代签名。
5.7.5 实习、试用期医生书写病历由本院执业医师审查修改并签名。
5.7.6 病历修改注明日期和签名。
6. 医务科职责
6.1 每半年进行一次病史质量分析,分析结果以书面形式上报分管院长。
6.2 每季度组织一次分管院长和各科科主任参与的全院医疗质量检查。检查结果向全院公示。
6.3 每季度组织一次全院病史书写质量专题讲评,针对质量问题的主要环节提出整改措施。
6.4 每年进行一次病历书写质量评比,对优秀病历的书写者由院部予以奖励。
第4篇 学校区域质量检查保证制度
学校物业区域质量检查与保证制度
1.检查项目
(1)安全防范:来访与进出物品的登记、各通道门开启迅速,钥匙保管规范、按规定执行验证,认真仔细。
(2)卫生质量:走廊、楼梯、地面、墙壁、厕所无痰迹,无脚印,无污垢,无尿垢,无锈垢;屋顶墙角无蜘蛛网;盥洗台、水池、大小便池、痰盂无污迹;门窗、玻璃、灯具应保持无灰尘,无污垢;地下室、垃圾箱内、灭火器、消防配电箱、卫生间储存工具地点、电梯井内干净整洁;夜班保洁员晚10:00后方可进行教室进行打扫,要求黑板洁净、讲台、书桌、地面无污迹、无尘灰,无杂物。
(3)维修节能:上下水、照明灯具及开关、暖气、消防设施、窗户玻璃、报修及时情况。
(4)劳动纪律:考勤、请假情况、工作履行情况。
(5)仪容仪表:工作服、工作牌、工作服务态度、休息室卫生情况。
2.检查人员及地点
人员包括各楼宇楼长,地点是全部25座教学办公楼宇,楼长与检查楼宇进行错区交叉检查方式,具体安排见质量检查计划单。
3.检查要求
(1)按物业经营公司员工考核细则扣分标准进行扣分,每月每人扣分标准为10分(其中包括个人负责的公共楼宇自检自查的扣分标准为4分)。
(2)每月25日务必把每人的质量检查扣分情况交至质量检查组信箱(负责人:**)。
(3)根据以上扣分标准的完成情况,对公共楼宇管理员进行每月的绩效考核评定。
(4)如有未完成指标者,中心质量检查负责人直接进行通报。
(5)按照每月质量检查巡视时间表,如有变动按中心随时安排检查。
(五)质量检查计划单
检查内容:检查地点检查人检查时间检查结果
安全保障
卫生质量
维修节能
劳动纪律
仪容仪表
备注
注:检查内容根据每月实际情况进行填写,检查地点与检查人区域间相互调整。
第5篇 x镇小学教学质量控制和质量检查制度
镇小学教学质量控制和质量检查制度
一、实行质量控制。学校领导管理人员要根据学校的条件和教学质量的实际,对有关教学质量的因素提出一些控制指标。
二、搞好教学信息流通。学校领导管理人员要经常深入课堂,开调查会,了解情况,及时发现问题,解决问题。
三、亲自听课,适当兼课。课堂教学是教学的基本组织形式。课堂是提高教学质量的主要阵地。学校领导管理人员要深入课堂,亲自听课,了解教学的全过程,实行面对面的指导。
四、重视教学理论指导。教学工作需要有教学理论来指导。教学理论指导在很大程度上制约着教学质量。学校领导管理人员应要求教师学习教育理论。组织教师学习教育学、心理学,研究教材教法,培养和形成研究教育科学的良好风气。
五、搞好教学质量检查。对教学质量进行检查,是教学质量管理的重要一环。教学质量检查要经常化、制度化。期中和期末考试,只是教学质量最后效果的检查,不是教学质量检查的全部内容。教学质量检查要贯穿于教学的全过程,不仅要检查教学的最后效果,而且要及时检查各阶段各环节的教学质量。
第6篇 安全质量标准化检查验收及三违处罚管理制度
为了加强鸿运煤矿安全质量标准化工作,认真落实“安全第一，预防为主，综合治理”的十二字方针，强化安全质量管理，使我矿的安全质量管理实现规范化、制度化、科学化，进一步强化管理，落实责任，狠反“三违”，及时排除各类事故隐患，搞好矿井质量标准化工作，确保企业安全生产，依据《安全生产法》、《煤矿安全监察条例》、《煤矿安全规程》，鸿运煤矿特制定了质量标准化检查验收及安全隐患“三违”现场处罚办法。
第一章：通用部分
第 1 条：矿必须每周星期六对全矿井的安全质量标准化进行全面的检查验收，由总经理或矿长主持，矿领导及各队队长、机电负责人、安检人员、瓦斯检查员等有关人员参加。（2）以上人员每天下午四点在矿二楼会议室参加安全生产调度会，无故不参加会议一次罚款50元。迟到或早退每次罚款20元。
第 2 条：对井下各队工程质量验收要评比、打分（优良品、合格品、不合格品）每次检查完要开专题会议，要有奖有罚。对每次检查的工程质量要存档，月末一次考核，凡每次检查的工程质量出现一次不合格品罚200--500元，优良品每次奖100--300元，合格品不奖不罚。
第 3 条:对井下现场监督检查“三大规程”和安全措施及质量标准化的落实情况，发现职工“三违”及时制止并追查处理，对于违章指挥、违章作业而造成的责任事故，本着“四不放过”的原则，找出责任人进行教育，并经予行政、经济处罚。
第 4 条：检查隐患排查情况，井下跟班人员和现场当班班组长，负责当班的隐患排查，对查出的问题要现场解决，对现场不能立即解决的问题要责任到人，限期解决。
第 5 条：关于“三违”现象处罚办法，具体如下：
第 6 条：1、入井人员不戴安全帽，不随身携带自救器和矿灯者罚款30--50元，罚井口检身工20元，携带烟草和易燃品下井者罚款500元，并开除工职、罚检身工100元；
2、特殊工种不持证上岗、地面、井下各岗位人员脱岗一次罚款30--50元；
3、井口检身工不严格执行检身制度和出入井人员清点制度，每次罚款50元；
4、入井前喝酒，罚本人50元。
第 7 条：跟班矿长、队长、安检员、瓦检员提前升井，脱离岗位者罚款50元。
第 8 条：瓦检员假检查，假记录每次罚款50元。
第 9 条：矿井出现重大安全隐患不汇报、不组织处理，罚现场跟班人员50--100元。
第10条：领导违章指挥，罚款50--300元，工人违章作业罚款30--100元。
第11条：在工作场所睡岗，上班有意迟到，提前离开工作岗位的罚款20--50元。
第12条：火工品库房内火工品领退制度不健全，实物与台帐不符者，罚本人50--200元，并根据情节追查处理。
第13条：全矿所有管理人员有事必须向矿长请假，职工向生产矿长郭矿长请假。如无故不请假者，旷工一个罚款50元。
第二章 采、掘、巷、修
第14条：采煤工作面上下安全出口不畅通，并不按作业规程规定施工，罚队100--200元，并责令立即整改。
第15条:工作面的伞檐超过作业规程规定不及时处理罚队每处100元。
第16条：工作面放炮后不按规定打好临时支护、或不按规定回柱，罚队100--300元，罚跟班队长30--50元。
第17条：空顶作业或提前摘柱，失效柱不及时恢复或更换，罚队100元。罚当事人50元。
第18条：工作面不按规定支护不栓保险绳罚
队每根10元。
第19条：不严格执行敲帮问顶制度，罚跟班队长30元。
第20条：工作面顶板变软时，不及时护顶，底板变软时，不按规定穿“鞋”，倾角变大，不按规定挖柱窝。罚工区队100--200元，罚现场跟班领导50--100元。
第21条：掘进工作面不按规定架设超前支护，罚工区队50--100元，罚现场跟班领导50--100元。
第22条：工作面不按规定支护，造成空顶作业，罚工区队100--200元，罚跟班领导30--50元。
第23条：工作面漏顶，掉包不及时处理造成大面积冒顶，罚工区队1000--5000元，罚跟班领导200--1000元。
第24条：采煤工作面使用的单体支柱，金属绞接梁配备不足，不按作业规程要求施工，罚队100--200元。
第25条：回柱放顶时无人监护，一人作业，罚跟班矿长或队长30元。
第26条：人员冒险进入老空区作业，罚队200元，罚违章者30--50元。
第27条：未按工作面最大、最小控顶距控制顶板，提前或拖后回柱放顶。罚区队100--200元。
第28条：工作面柱距、排距超过规程规定，出现一处罚队每处10元。
第29条：支柱不站立存放，任意用镐、锤等硬物直接敲打、撞击柱体和三用闸。罚违章者每次30元。
第30条：工作面支柱压死，不先打好临时支护，用挑顶卧底方法回撤，违章用炮崩或机械强行回撤，罚工区队100元，罚当事人30元。
第31条：单体液压支柱回柱时不使用专用手把，用其他工具代替，罚违章者10元。
第32条：工作面支柱排列不整齐，歪斜、接顶不实、迎山无力，罚队50--100元。
第33条：两道积水、杂物、浮煤、浮矸、支护不完整可靠，罚队100元。
第34条：泵站乳化液配比不符合规定，泵站压力达不到规定要求，罚当班电工50元。
第35条：掘进工作面当头不及时支护，空顶冒险作业，罚队100元，罚跟班领导50元。
第36条：架棚巷道掘进必须使用前探梁，放炮后及时前探支护，无前探支护罚队100元。
第37条：架棚不挖柱窝，或棚腿架在浮煤（矸）上，架棚支护背帮不牢，顶不实，罚队100元，罚跟班队长30元。
第38条：掘进工作面水沟滞后工作面窝头距离超过20米，罚队100元。
第39条：掘进工作面巷道偏离中线0.3m以上影响安全使用，罚工区队100--300元，罚队长50--100元。
第40条：巷道贯通前贯通不设警戒罚队100元，罚跟班队长、班长各50元。
第41条:工作面出现透水预兆时，不及时撤人，继续施工，罚队500元，罚跟班队长、班长各50--200元。
第42条：工作面有害气体，瓦斯超限时不及时撤人，继续作业，罚工区队500元，罚跟班矿长或队长、瓦检员50--100元。
第43条：不按照“有疑必探”的原则超前打探眼或探眼数量、深度不够，罚队300元。
第44条：放炮打倒棚子不及时扶起，罚跟班队长50元，班长30元。
第45条：维修巷道违反由外向里，先支后回的原则，罚跟班队长班长各50元。
第46条：掘进巷道支架架设不符合要求，（上下山）迎山角度不符合要求，绞顶不实，背帮不严，罚队（每架）20元。
第三章 打眼放炮
第47条：爆破工不持证上岗，接触爆破材料的人员不穿棉布或抗静电衣服，罚违章者20--50元。
第48条：雷管和炸药未分开运送，不使用专用箱和专用包，罚违章者30元。
第49条：爆破员不按照爆破说明书，操作规程进行爆破作业，罚爆破工50--100元。
第50条：爆破工没有把炸药，电雷管分开存放在专用的爆破材料箱并加盖上锁，罚违章者30元。
第51条：雷管脚线不扭结，罚违章者20元。
第52条：裸露爆破，罚违章者50元。
第53条：炮眼的封泥长度达不到规定要求，罚爆破员20元。
第54条：爆破作业不严格执行“一炮三检”和“三人连锁”爆破制度，罚违章者30元。
第55条：爆破作业不设警戒罚责任人100--200元。
第56条：爆破地点附近20m以内风流中瓦斯浓度达到1.0%时，仍然放炮作业，罚队200元，罚跟班队长、安检员、瓦检员、爆破员各100--200元。
第57条：放糊炮、明电放炮、用放炮处理煤仓罚队100元，罚违章者50元（处理煤仓或溜煤眼堵塞，必须使用被筒式炸药，并要有安全措施）。
第58条：放炮时煤电钻未拉到安全地点或不停电者，罚跟班队长、班长各50元。
第59条：跟班队长、班长不安排专人在人员可能进入爆破地点的通道上担任警戒工 作，罚违章者各50--200元。
第7篇 气瓶安装前质量检查管理制度
1、应检查气瓶编号与气瓶产品合格证、气瓶质量证明书是否相符合。
2、检查气瓶的颜色、色标是否符合国家规定。
3、检查气瓶外观是否有鼓包、凹陷、机械损伤等缺陷，如有缺陷应按国家标准确定是否超标。
4、检查气瓶余压，无余压的气瓶应处理后才能进入安装程序。
5、新安装气瓶应记录安装日期，其他气瓶应记录检验日期，严禁安装超过检验期的气瓶。
6、检验气瓶附件是否齐全，如不齐全应按规定配备齐全。
第8篇 棚改工程质量检查保证体系制度
棚改小区工程质量检查保证体系及制度
根据工程的特点和要求,确保工程一次性验收合格,所以按通过iso9001:2000的质量保证体系建立项目质量保证体系如下:
一、质量保证体系
(一)工程责任人质量职责
1、对工程的质量管理工作具有否决权。
2、推行工程质量体系的建设,保证质量体系持续的有效运行
3、规定与质量有关的管理,执行和验证人员的职责,权限和相互关系。
4、主持重大质量事故和重大质量问题分析、处理,领导质量改进工作,审批重大奖惩办法,行使质量否决权,对工程质量负第一责任。
5、负责领导工程质量教育工作,在职工中树立'质量第一'的思想,对中层以上干部进行质量意识考核。
(二)项目经理质量职责
1、贯彻执行质量方针、目标,明确本项目部各级人员质量职责和权限,确保质量体系在本项目经理部有效运行。
2、负责领导项目部的全面工作,贯彻执行国家、行业及公司有关施工生产、法规、技术规程、规范、规定、标准,确保工程质量,对本工程质量负第一责任。
3、主持本工程的质量工作会议,并及时向上级单位报告,接受检查、监督。
(三)质检人员的质量职责
1、贯彻执行公司质量方针、目标,保证质量体系在项目部有效运行。
2、负责'原材料的检验和试验',不合格品的控制。
3、负责工程质量的监督检查,在项目总工程师领导下,把好质量关。有权制止违章,违规作业,并要求作出整改。
4、组织质量检查,并随时向上级主管部门汇报检查情况,提出问题,及时处理。
(四)各专业工长的质量职责
1、认真学习公司质量方针、目标,执行质量体系文件规定,做好岗位职责工作。
2、参加项目部,上级部门组织的施工图纸会审,技术交底工作,熟悉分配工作的设计文件,施工图纸,并对施工作业工人做好交底工作。
3、按国家、行业技术规范,规程和标准及项目施工组织设计,施工作业文件等的要求和内容组织施工作业。
4、认真进行施工质量自查(互查)对分管的施工质量负直接责任。
5、对违反技术、质量,操作规程的作业行为要及时制止,纠正并有权按权限处置。
(五)作业班组人员的质量职责
1、认真学习和贯彻质量方针、目标,执行质量体系规定,做好岗位职责工作。
2、熟悉所承担的施工作业工作的设计图纸,施工作业文件,并严格按规定要求作业,通过生产实践不断提高生产操作技能。
3、正确使用和维护施工生产设备和工具,保证其完好。
4、对所完成的施工工程实施自检,并对其质量负有直接责任
5、接受施工技术人员、施工员、质量检验人员的业务指导,监督检查,出现作业质量问题要主动据实上报。
6、施工生产中有权拒绝使用不合格的原材料、配件或设备。
7、有权柜绝执行违章作业
通过明确各级人员的质量职责,项目部精心组织施工,严格监督,检查验收各工序的施工质量,继续发扬'团结、拼博、诚实、苦干'的项目精神,制定严格的'质量、安全、工期、文明施工'控制措施,大力采用新技术、新工艺、新材料,以科技进步推动生产,密切与建设单位以及各分包单位之间的联系,搞好周边关系强化项目管理,自觉接受建设方、监理、设计、质监等单位监督、检查,确保优质、高速、安全生产、文明施工等各项目标全面实现。
二、质量控制管理体系
若我司有幸中标,在开工前,公司按照iso9001:2000质量文件规定,明确各级人员质量责任,搞好管理,质量控制管理体系如下:
三、质量的保证制度
(一)贯彻执行国家颁发的保证施工质量的规定、规程。
(二)贯彻执行公司的质量方针,质量为本、科学管理、精心施工,为顾客提供满意的产品和服务;
(三)对全体职工进行'百年大计、质量第一'的教育,广泛发动职工开展创'质量第一、安全第一'的活动。
(四)建立健全从公司总经理、各职能部门到项目各级管理人员的质量管理职责,保证iso9001:2000质量体系在本工程各部门、各施工过程中有效运行。
(五)施工前,由项目技术负责人负责'项目质量策划'的编制并实施管理。
(六)项目经理全方位掌握的质量情况,合理安排施工,处理好质量、安全、进度的关系。公司组织定期和不定期质量大检查,确保施工质量。
(七)项目技术负责人组织各级管理人员经常对规范、规程设计图纸进行学习,严把质量关,对施工技术、质量提出改进措施。
(八)项目工长对施工过程中每一道工序要组织自检、互检、交接检,经常性对班组从思想上和技术上进行质量教育,发现问题立即整改。
(九)项目内业技术是协助施工工长对质量把关,熟悉规范、规程、设计意图,做好质量记录。
第9篇 质量检查工作制度
为加强生产运行管理,强化质量检查工作,制定本制度。
第一条 资料数据必须认真录取,做到齐全、准确、整洁、完好,并及时存档。
第二条 资料收集时间和内容:定时记录工艺、设备运行情况及门站进站气量和出站气量。
第三条 认真填写生产报表和记录,做到生产动态明确,重要生产情况记载清楚,资料无差错,字迹无涂改。
第四条 实行随机质量检验制,每次检修、每项工程及工作要实行过程检验和验收检验的随机质量检查制度,并由专人负责。
第五条 实行定期质量检查评比制度,定期对各班组的设备运行状况、各种记录、卫生、劳动纪律等进行检查评比。
第10篇 安全质量标准化检查制度范本
为全面加强安全质量标准化工作,健全机构,明确职责,落实规划和措施,提高安全质量标准化管理水平,推进安全质量标准化工作再上新台阶,建设本质安全型企业。特制定安全质量标准化管理制度。
一、组织机构
(一)成立安全质量标准化检查领导组
组长:厂长
常务副组长:主管安全工作的副厂长
副组长:副厂长
成员:副总工程师、各生产单位及各职能科室行政正职。
(二)领导组的职责
1、负责不定时安全抽查、联合检查的组织、协调工作安排。
2、对各科室安全质量标准化工作进行检查讲评。
3、督促落实安全质量标准化检查出的隐患整改工作。
4、对安全质量标准化工作绩效进行考核、奖罚、兑现。
(三)、各科室要相应成立以行政正职为组长的安全质量标准化检查领导组。制定本科室达标规划和实施方案,认真执行各级安全质量标准化检查评比制度。及时查处各类安全隐患,做好旬检月验班评估、自查自检和隐患处理落实工作。
二、检查范围
厂属各科室所有生产作业场所。
三、达标规划
1、杜绝灾害性损失和恶性事故,消灭工业死亡事故;消灭二级以上非伤亡事故。
2、根据公司《地面单位安全质量标准化评分标准及考核办法》及我厂实际情况制定达标线:主洗车间、储运系统930分以上,配电系统940分以上,煤泥水车间950以上,其它车间950分以上。
四、检查形式
实行车间旬查、厂月验及每月一次联合大检查。
1、严格执行旬检月验制度,每旬5日前,科室由行政主要领导带队,对管辖范围内的所有作业场所按《安全质量标准化检查评分标准考核办法》进行覆盖性自查自检、“三定”讲评;每旬10日前,厂主要领导组织,分管领导带队,对全厂所有作业场所按《安全质量标准化检查评分标准》进行覆盖性检查、评分定级、“三定”讲评;厂每月召开讲评会,将全月安全质量标准化检查评分、排名排队情况进行讲评、通报和公布。
2、实行专业检查与联合大检查、日常性检查和突击性抽查相结合的检查制度。
五、考核办法
1、对各生产单位实行千分制评分考核,根据现场实际难易程度,分别制定不同达标要求。
2、在每月检查中,发现以下情况,按以下规定核减考核分。
(1)未按“三定”要求处理的隐患,有一条扣1-5分。
(2)发生轻伤、一、二级非伤亡和重大未遂事故,有一起扣2-10分。
(3)发生轻伤及一、二级非伤亡事故或重大未遂事故,必须及时报告安技科,不得隐瞒。否则,一经发现,在原标准扣分的基础上加扣10-50分。
六、分数计算
按照《地面单位安全质量标准化标准及检查评分办法》,分为现场部分和综合治理部分,进行联合评分。
得分=生产现场分+综合治理分-附加考核分
1、难度系数
主洗车间 储运系统0.98
配电系统 煤泥水车间0.96
2、排名
按实际得分乘以各单位的难度系数后的最终得分的高低次序,依次排名。
即:实际得分×难度系数=最终得分
七、奖励办法
1、根据安全质量标准化季度检查考核结果,按季奖励兑现,取得季度公司检查排名第一名,生产车间职工该季度奖励300元,科级领导干部每人奖励1000元,机关职工每人奖励150元,厂级领导干部每人奖励1000元,安技科随生产一线。取得季度公司检查排名第二名,生产车间职工该季度奖励100元,科级领导干部每人奖励300元,机关职工每人奖励50元,厂级领导干部每人奖励500元,厂主管部门随生产一线。
八、讲评办法
1、实行车间旬检讲评和厂月度总讲评通报制度。把检查讲评作为排查隐患,安排布置安全生产工作的重要方法和手段,认真研究解决查出的安全问题,对管理不到位的进行责任追究,落实公司和厂安全文件和管理制度,总结安排部署安全生产工作。
2、每月组织召开安全质量标准化检查总结讲评会,讲评的主要内容是:
(1)通报检查评比结果和奖励兑现情况。
(2)通报质量标准检查过程中存在的问题。
(3)肯定先进的管理方式并以推广。
(4)传达上级的指令、通报安全现状及其它。
(5)表彰奖励安全质量标准化检查评比的先进单位。
(6)总结分析上月安全工作,安排布置下一步的安全工作。
九、对检查人员的要求
1、每次检查前,厂主管部门必须组织检查人员进行半天的学习培训,认真学习检查标准,规范检查行为,召开检查预备会,使每一名检查人员熟练掌握检查标准,充分认识自己在检查中担负的责任,增强检查工作的事业感、责任感和压力感。做到求真务实、统一标准、从严从细、公正公开。真正反映各科室的安全生产工作绩效情况。
2、建立持证检查制度,参加安全质量标准化检查的人员必须经过培训,取得资格证,方可参加检查。
3、每次检查覆盖率必须达到100%,所有参加检查的人员必须统一使用规范的检查表,按照“谁检查、谁签字、谁负责的”原则,规范检查行为,提高检查质量。
4、检查实行检查组长负责制,成立评分委员会,评分结果须经评分委员会主要成员签字,方可有效。
5、严格执行检查连带责任追究制度,对检查后48小时内发生重大或重大未遂事故的,要根据事故分析追究检查人员的连带责任。
6、检查人员必须坚持原则,严于律已,否则取消检查资格。
第11篇 附二医院供应室质量检查监测制度
附属医院供应室质量检查监测制度
1、供应室应设质量检测实验室,负责质量检测。
2、备质量检测结果登记本,并由专人负责按要求登记检测 结果。
3、下列内容须定期检测:
1)蒸馏水须每日检查ph值,每日采样分析。
2)注射器、输液器须每周抽样做热原检测。输液器抽检率 为2%,注射器各型号抽检一副,每月做一次微生物检测。
3)压力蒸汽灭菌必须每锅进行工艺监测并详细记录,化学 监测每包进行,手术包进行中心部位的化学监测。
4)预真空压力蒸汽灭菌器每天灭菌前必须进行b-d试验,生 物监测每月进行。
第12篇 工程质量考核、检查制度
为进一步加强掘进巷道工程质量管理，杜绝顶板事故出现，强化工程质量管理力度，将工程质量管理工作落实到实际工作中，确保掘进巷道的工程质量，特制定掘进巷道工程质量检查验收制度：
一、成立掘进工程质量验收管理小组：
队长、副队长、技术员每天不定期对三班进行监督检查，确保各项工程质量达标。
跟班队长、班组长对当班工程质量全面检查，确保质量合格。
二、工程质量管理领导小组职责：
（一）、工程质量管理小组职责：全面组织负责本队工程质量管理工作，贯彻执行公司和矿工程质量管理规定、会议精神，主持安排、落实、监督检查工程质量管理工作。
（二）、工程质量管理工作，贯彻落实公司和矿工程质量管理规定、会议精神，制定落实工程质量管理规定和制度，安排、落实、监督检查工程质量管理工作。
（三）、负责工程质量管理工作，贯彻落实矿工程质量管理规定、制度和工程质量管理各项工作，制定本队的工程质量制度和工作，处理隐患和解决工程质量问题。
三、工程质量管理目标：
实现锚杆（索）零失效，锚杆（索）无松动，确保支护质量合格。
四、管理要求：
（一）、必须建立健全工程质量管理检查验收、考核制度。
（二）、跟班干部必须对当班的工程质量负全部责任，当班跟班干部必须在下班前进行全面检查并做好记录，当班发现问题当班解决。
（三）、在管理考核制度上必须做到精细化、详细化到每个施工环节，每个施工工序必须落实到人头上，谁施工谁负责，升井后由跟班干部给予考核，当天兑现。
（四）、实行专人负责现场管理、监督检查验收工程质量，每班由班组长负责对当班工程质量进行现场监督检查，不符合标准规定要求现场立即停工整改，工程质量对照标准要求检查，并有检查记录。
（五）、每个班组必须配备一把力距扳手，把当班所打的锚杆螺帽上紧，做到无松动，托盘紧贴壁面，顶锚杆扭力不小于120n•m，帮锚杆扭力不小于80n•m。
（六）、每个掘进面必须有一台拉拔机，按规定对锚杆锚索锚固力进行检测(拉拔试验)，顶锚杆拉拔力不小于80kn,帮锚杆拉拔力不小于60kn，锚索拉拔力不小于320kn，每次拉拔检测必须有记录。如小于或失效应立即重新补打锚杆锚索。
（七）、必须把当天进度及工程质量存在的问题上报调度中心，不汇报或汇报不实者对单位给予考核
五、工程质量考核办法
严格贯彻执行《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法》中的巷道掘进工程质量标准及检查验收评分办法和设计及作业规程，严格贯彻执行工程质量管理制度和规定，严把工程质量关。
（一）、每个锚杆孔都要按作业规程规定使用锚固剂数量，且扭矩力和拉拔力满足设计要求。锚固剂使用数量少于作业规程规定;锚杆扭矩达不到规定的;锚杆拉拔力达不到规定的，一处不符合要求处罚责任人20工分，连带班组长15工分，跟班队长10工分。
（二）、锚杆安装必须牢固，托盘基本密贴壁面，未接触部位必须楔紧，不松动，锚杆支护的排距为1000mm，间距为900mm(如特殊情况在规程措施中明确)，锚索的间距为1600mm，排距为1000mm，间排距允许偏差为-100mm--100mm。锚杆外露长度控制在10mm～50mm;锚索的外露长度控制在150mm--250mm有偏差超过允许值的严格按规定进行处罚，一处不符合要求处罚责任人20工分，连带班组长15工分，跟班队长10工分。
（三）、锚杆质量必须合格，使用不合格的锚杆，对使用班组处罚10工分/根。
（四）、采用不合格托盘的，每处处罚责任人10工分。
（五）、锚杆外露超长锯短的，每根处罚责任人10工分。
（六）、按照设计缺失锚杆的，每缺少一根处罚责任人40工分。
（七）、锚索托盘松动或未上托盘，每处处罚责任人100工分。
（八）、锚索未按照设计缺失的，每缺一根处罚责任人100工分。
（九）、采用锚网加钢带支护时，每一排钢带与钢带必须连成一体。钢带不搭接的，每处处罚10工分。
（十）、网与网必须连成整体，且搭接长度不小于100mm，网片搭接处必须用铁丝连接，双扣连网，连扣为三花形布置，扣间距不大于100mm，每扣铁丝不小于2股，连网扣牢固。有不符合其中任何一条的，每一处处罚10工分。
（十一）、金属网未铺到底，每米处罚10工分。
（十二）、巷道偏离中线设计最大允许值偏差的，每米处罚20工分。
（十三）、巷道宽度偏差值小于设计允许值的，每处处罚20工分。
（十四）、巷道高度偏差值小于设计允许值的，每处处罚20工分。
（十五）、巷道宽度偏差值大于设计允许值的，每处处罚20工分。
（十六）、巷道高度偏差值大于设计允许值的，每处处罚20工分。
以上规定必须要严格执行，领导小组务必要认真检查、验收、考核、落实。如果工程质量出了问题组长负主要责任。
