第1篇 工程监理管理检查要点
1.1 目的
对工程监理工作进行有效监控，促使监理单位切实履行合同，使工程质量、投资、进度处于受控状态，确保工程建设顺利进行。
1.2 范围
适用于锡林浩特矿业公司新建、改建、扩建的各工程项目。
1.3 职责
由基建工程部管理并实施，其他相关部门配合实施工作。
1.4 内容
1.4.1. 检查依据
（1） 《建设工程监理规范》（建设部2000版）。
（2） 《监理合同》、经审定的《监理规划》及《监理细则》。
1.4.2. 检查内容
（1） 准备阶段
a、 在设计完成，施工图下达后两周内，监理单位应在开工前编写监理规划、专业（或分项工程、分部工程）监理实施细则，制定监理工作方法，建立监理工作报告制度等，以书面形式提交我方，并分发至各相关单位。
b、 监理单位应在工程开工前及时审核施工单位提交的施工组织设计，包括施工技术方案、施工进度计划、安全及文明生产措施，将审查结果书面答复施工单位，并抄送我公司。
c、 要求监理单位审查施工单位各项施工准备工作，协助我方下达开工令。
d、 要求监理单位在施工前对施工图纸进行认真会审，如果因为审核工作不到位而引起的返工或变更，监理单位应承担部分经济责任并进行赔偿。
（2） 施工阶段
a、监理单位资质及人员要求
(a)、 所有监理人员进场后，必须填写《监理人员登记表》，并于2日内收回基建工程部进行审核。
(b)、 审核监理单位确定的总监理工程师，必须是合同中确定的总监理工程师，也必须是监理单位提供考察项目的总监理工程师。否则，我方在有权终止合同，监理单位必须无条件退场，并承担由此造成的一切损失。
(c)、 要求监理单位配备的监理工程师必须专业对口，特别是绿化、河道工程监理必须配备专业的监理工程师，允许监理单位将这部分监理业务分包给更为专业的监理单位，但必须经基建工程部项目主管确认并经基建工程部经理批准，报公司备案。
(d)、 要求各专业监理工程师按照规范要求配备齐全。
(e)、 要求现场监理人员每周上班时间为6天（周六周日轮休，轮休期间应根据我方要求随时到工地投入工作），每天的工作时间应为 8:30—17:30（根据工程施工需要，夜间安排值班），并做到24小时现场有监理工程师值班，能及时处理发生的问题。总监每周在工地办公时间不少于5天。
(f)、 总监应制定各岗位监理人员的考核细则，定期把考核情况通报我方。同时，基建工程部将定期对各岗位监理人员进行考核，填写《监理工作考核表》，并保留对不称职的监理人员要求调换的权力。
(g)、 所有监理人员及其组织机构经我方审定确立后，不得在中途私自更改，如有变动，应书面提前一周通知我方，并经同意后方允许变换，否则将按有关合同条款予以处罚。
b、 检查资料设备
(a) 查看办公设施及检测工具是否齐备。
(b) 检查办公室布置：岗位职责、平面图、进度计划等是否上墙，办公室布置是否符合公司统一形象、观感较好。
(c) 检查资料记录：岗位职责表、作业指导书、监理日记、实测记录、沉降观测记录等日常资料是否完备、准确、及时记录。
(d) 检查资料整理和装订：是否及时装订成册并归档，文件柜内图纸和资料摆放整齐。
c、 检查监理单位对工程进度的控制
(a) 要求监理单位审核施工单位提出的工程总进度计划，对总进度计划是否满足规定的竣工日期的要求提出意见。
(b) 监理单位要在总进度计划的前提下，审核施工单位月、周进度计划的可行性，如发现执行过程中不能完成工程计划时，应检查分析原因，督促施工单位及时调整计划和采取补救措施，以保证工程进度的实现。
(c) 要求监理单位每周定期主持与设计院、各施工单位间的有关施工进度、质量及安全的协调会议并做好会议记录，及时协调处理相关的问题。若情况特殊，监理单位应能立即研究并提出召开现场会议，协调解决有关问题，同时报我方签字认可。
(d) 监理单位必须建立工程监理日记制度，详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题和其它有关施工过程中必须记录的问题。
(e) 监理单位应于每月25日前向我方提交当月监理报告，监理报告内容包括：本月工程情况（含质量、进度、签证、文明施工、配合销售等等），工期滞后或质量达不到要求等问题的原因分析及处理措施，下月工程计划（包括报建、工程分包、材料采购、预计下月进度款、工程施工等），以及其它规定内容。
(f) 监理单位有权利和义务督促施工单位按照施工合同控制工期完成工程施工，如工程不能按控制工期完成（因甲方原因或不可抗力造成的除外），罚监理单位每项每天1000元。
d、 检查监理单位对工程质量的控制
(a) 要求监理单位根据施工图纸、国家及江苏省相关施工规范和施工承包合同中的《施工技术操作规范》的要求严格监理施工质量，督促施工单位，确保工程合格率为100% 。同时配合我方进行施工质量100％细部检查工作，经我方批准的检查表单须完整、真实填写，该分部工程结束10天内将表单提交给我方备查。
(b) 监理单位应分基础、主体、装饰、总体配套、细部检查四个阶段制订详细的、有针对性的现场监理实施细则和相应的检查表单（按分项工程写），并严格按此进行操作。每个分部工程开工前须提交一份该分部工程的质量通病或可能产生的质量问题、采取的预防措施和施工过程中有针对性的办法。
(c) 实行分项工程样板引路制。监理单位必须在各分项工程、特殊的工艺、重要的部位及新材料新工艺的应用等方面把好样板审核关，明确工艺流程和质量标准，经审查合格后方可大面积展开。
(d) 要求监理单位必须用激光经纬仪、测距仪等复核、验收单体工程角点的定位放线。做好沉降观测等的复核工作。
(e) 监理单位在开工后，应及时制定施工单位管理人员及工程质量的考核细则提交甲方。并定期（半月）进行一次考核，将考核情况上报给我方。
e、 检查监理单位对安全和文明施工的监督
(a) 要求监理单位监督和定期（每周一次）检查施工总包单位现场施工的安全、文明措施并作好记录。
(b) 要求 监理单位督促施工单位施工管理制度和质量、安全、文明施工保证体系的建立、健全与实施。
f、 监理单位对工程投资的控制
(a) 监理单位要审核施工单位已完工程数量（月报、工程签证），准确率应达到90%以上，如不能满足要求，每发现一次，罚款1000元。
(b) 负责现场技术核定及工程签证，对超出承包合同之外的设计修改、工地洽商，如涉及费用的须提醒我方并征得我方签证认可方为有效。
(c) 监理单位会签有关各种设计变更，应侧重审查对工程质量、进度、投资是否有不利影响，如发现有不利影响时，应明确提出监理意见，及时向我方反映。
g、 监理单位工程验收及工程质量事故处理
(a) 监理单位负责隐蔽工程验收、中间验收和竣工初验，对存在问题要督促施工单位整改。对工程施工质量、安全、文明施工提出评估意见。
(b) 监理单位要配合我方进行单位工程竣工验收工作。
(c) 监理单位要提供专业检测仪器和工具，协助我方在中间验收、竣工验收、每月的例行检查时对工程实体进行实测实量。
(d) 要求监理单位审查总包单位编制的竣工图，保证其正确无误，并及时提交我方。
(e) 监理要负责工程监理文件的整理和归档，经我方认可后移交我方。
(f) 要求监理单位协助我方组织施工总包单位、设计单位研究处理工程质量、安全事故，监督整改方案的实施，并监督检查整改工作实施。
(g) 施工期间由于施工单位违反安全操作规范，而监理单位又没有及时指出整改，被政府有关部门处罚，如通报批评、警告和罚款等，将给予监理单位1500元/次的罚款。施工期间未受处罚，待施工单位人、机、物退场后将给予一次性奖励5000元
（3） 保修阶段
a、 要求监理单位负责工程保修期内工程量的确认和施工质量监督。
b、 从入住开始后1个月内，监理单位应留土建监理工程师、水电监理工程师共2人，配合我方做好入住工作。
c、 在工程交付使用时，要求监理单位对住户提出的质量问题进行技术解答，督促施工单位对发现的质量问题进行整改修复。监理单位应对入住时所发现的问题作好汇总，并在一个月内向我方提交这项工作的评估分析报告。
d、 要求监理单位参加工程保维修期内的质量回访，并将回访记录提交我方。
e、 监理单位应对工程维修工作量进行确认，审核维修方案，对维修过程进行监督，以书面形式向我方汇报维修工作结果。
f、 为加强监理单位对房屋渗漏问题的重视，将以监理费用的3％作为质保金。如今后发生客户因为渗漏原因而退房，我方将从中扣除1000元/户作为补偿。质保金在保修期结束后返还。如在工程保修期内发生渗漏维修，监理单位必须按该次维修费用5％赔偿给甲方，作为我方处理投诉的管理费及名誉补偿费。
g、 若在国家规定的渗漏保修期内房屋没有发生的渗漏维修，我方将按监理费总额的一定比例对监理单位进行奖励。
1.5. 支持表单
1.5.1 监理人员登记表和监理工作考核表.
第2篇 铁路建设工程监理资料管理内容
铁路建设工程监理资料管理
1 一般规定
1.1 监理资料的形成应符合国家和铁道部的相关法律、法规、规章、工程质量验收标准和相应规范、设计文件及有关工程合同的规定。
1.2 监理资料管理的基本要求是收集整理及时、真实有效、完整齐全、分类有序。
1.3 总监理工程师为项目监理机构资料的总负责人,并指定资料员具体管理。
1.4 各专业监理工程师应随着工程项目的进展负责收集、整理本专业的监理资料,进行认真检查,不得接受经涂改过的报审资料,并于每月编制月报之后次月10日前将审核整理过的资料交与资料员存放保管。
1.5 资料应保证字迹清晰,签字、盖章手续齐全,签字应使用黑色水性墨水用笔,不得使用其它色和油性墨水等用笔(符合档案管理的要求)。计算机形成的工程资料应采用内容打印,手工签名的形式。
1.6 项目监理机构应建立监理文件资料的收文、传阅及发放制度。
1.7 在监理工作过程中,监理资料应按单位工程建立案卷盒,分专业存放保管,并编目录,以便于跟踪检查。
1.8 对于已归资料员保管的监理资料,如本项目监理机构人员需要借用,必须办理借用手续,用后及时归还;其他人员借用,须经总监理工程师同意,办理借用手续,资料员负责收回。
1.9 应利用计算机建立监理资料管理的系统文件。
2 监理资料管理流程
监理资料管理流程
3 监理资料分类与编码
3.1 监理资料按照报送建设单位的资料、与施工单位的来往文件资料、监理工作依据的资料以及监理工作内部资料四项进行分类。
3.2 监理资料的分类,整理参考表 1《监理资料分类表》
监理资料分类表
表 1 类别
编号监理资料名称表格
编号资料来源移交建设 单位存档
1报送建设单位的资料
1.1监理月报 监理单位
1.2质量事故处理资料
其中含有《工程质量事故报告单》ta9责任单位○
1.3年、季验工计价汇总表附录1表10监理单位
1.4工程竣工初验报审表ta14施工单位
1.5竣工结算审批表施工单位
1.6工程质量评估报告监理单位○
1.7监理工作总结监理单位○
2与施工单位的来、往文件资料
2.1施工组织设计(方案)报审表ta1施工单位
2.2进场施工机械、设备报验单ta4施工单位
2.3主要进场人员报审表ta5施工单位
2.4施工测量放样报验单ta7施工单位
2.5分包单位资格报审表ta3施工单位
2.6工程开工/复工报审表ta2施工单位○
2.7施工进度计划报审表ta15施工单位
2.8工程延期报审表ta13施工单位
2.9进场材料/构配件/设备报验单ta6施工单位
2.10检验批工程质量验收记录验标施工单位
2.11分项、分部和单位工程质量验收记录验标施工单位
2.12工程报验申请表ta8施工单位
2.13监理工程师通知回复单ta16施工单位
类别
编号监理资料名称表格
编号资料来源移交建设
单位存档
2.14××××年×季度(月)主要工程数量报审表ta10施工单位
2.15××××年×季度(月)验工计价表ta11施工单位
2.16索赔申请表ta12施工单位
2.16索赔审批表tb6监理单位
2.17工程暂停令tb4监理单位
2.18工程复工令tb5监理单位
2.19工程质量/安全问题通知单tb3监理单位
2.20监理工程师通知单tb1监理单位
2.21 监理会议纪要监理单位
3监理工作依据的资料
3.1上级部门下发的文件上级部门
3.2与建设单位、施工单位间的来往函件、会议纪要发文单位
3.3委托监理合同监理单位
3.4施工合同建设单位
3.5设计文件建设单位
3.6监理规划监理单位
3.7项目监理实施细则监理单位
4监理工作内部资料
4.1监理单位内部来往函件、请示报告及批复监理单位
4.2见证试验结果单施工单位
4.3平行检验结果单监理单位
4.4旁站监理记录表tb2监理单位
4.5监理日记监理单位
4.6管理台帐监理单位
4.7文件收、发记录监理单位
4.8监理资料借阅、更改与作废记录监理单位
3.3 监理资料编码
1 监理表格的编号应填入右上角的编号栏;
2 对于相同的表格或相同的文件材料,应分别按时间自然形成的先后顺序从001开始,连续标注;
3 监理资料中的施工测量放样报验单(ta7)、进场材料/构配件/设备报验单(ta6)等同类报验内容的报验表应根据报验内容分别按时间自然形成的先后顺序从001开始连续标注。
4 监理日记
4.1 监理站和监理分站以监理工作为记载对象,从监理工作开始起至监理工作结束止,应分别由专人负责对项目每天总的状况逐日记载,形成监理日记。
4.2 每一位监理人员从监理工作开始至监理工作结束,从所负责的监理工作范围的角度逐日记载监理的工作,形成监理日记,离开岗位时应将监理日记交项目监理机构登记归档。
4.3 监理日记根据监理人员、监理分站、监理站工作所侧重点不同,记录的内容、范围也不同,应分别包括下列主要内容
1 监理人员
⑴ 时间、地点、气候;
⑵ 施工部位、施工进展情况,施工机械进出场情况,施工人员动态、进场材料、构配件的数量及质量状况;
⑶ 巡视检查、旁站和验收过程中发现的问题及处理情况;
⑷ 工程试验和监测记录;
⑸ 工程施工安
全及环境保护状况;
⑹ 发生索赔、合同争议及纠纷时施工单位的实际情形;
⑺ 审查涉及本专业的工程变更、计划、方案等情况;
⑻ 向施工单位发出的通知或口头指示,施工单位提出的问题及答复意见;
⑼ 上级指示或指令:
⑽ 尚需解决的问题。
2 监理分站
⑴ 时间、地点、气候、监理人员;
⑵ 分管范围内的工程质量、进度方面的综合评语,主要的问题及处理情况。
⑶ 上级指示或指令,向上级工作汇报、请示;
⑷ 监理分站工作记录及其它有关情况说明。
3 监理站
⑴ 时间、地点、气候、监理人员;
⑵ 施工单位组织机构变动、分包单位资质情况;
⑶ 施工组织设计(方案)、施工进度等计划的审查情况;
⑷ 工程开工、停工、复工情况;
⑸ 工程质量事故的处理情况;
⑹ 工程质量验收及工程竣工验收情况;
⑺ 工程变更、索赔、工程延期的处理情况;
⑻ 验工计价、工程结算情况;
⑼ 文件下发、下级提出的问题和请示的答复情况;
⑽ 上级指示或指令,质量监督机构的检查意见;
⑾ 向上级工作汇报、请示;
⑿ 监理站工作记录及其它
5 监理月(季、年)报
5.1 总监理工程师主持编制监理月(季、年)报,签署后,报送建设单位。
5.2 监理月(季、年)报的编制周期:月报为上月26日至本月25日,在下月5日前发出。
5.3 监理月(季、年)报应真实反映工程现状和监理工作情况,做到数据准确,重点突出,语言简练,并附必要的图表和照片。
5.4 监理月(季、年)报包括下列基本内容:
1 工程概况;
2 施工单位项目组织系统;
3 工程进度情况;
4 工程质量情况;
5 工程投资情况;
6 合同管理有关事项的处理情况;
7 安全及环保施工情况;
8 监理机构及工作情况;
9 本期监理工作小结。
5.5 监理月(季、年)报的具体内容及样式见附录1'监理月报示范文本'。
6 工程质量评估报告
6.1 工程竣工初验收合格后,由项目总监理工程师向建设单位提交工程质量评估报告。
6.2 工程质量评估报告应由项目总监理工程师及监理单位技术负责人签字,并加盖公章,报送建设单位。
6.3 工程质量评估报告包括下列内容:
1 工程概况
包括:工程名称;工程地点;工程规模;结构类型及特点;地质概况;工程开竣工日期;总工期等。
2 施工单位基本情况
包括:施工单位的名称;主要分包单位的名称及承担的工程项目;施工单位的管理层人员配备情况;特殊工种作业人员的情况;施工人员的数量情况;施工机械设备的情况;工程原材料、构配件、设备的进场情况等。
3 采取的施工方法
4 工程主要结构的质量情况
5 其它分部工程的质量情况
6 施工中发生过的质量事故和主要质量问题,原因分析和处理结果
7 对工程质量的综合评估意见
7 监理工作总结
7.1 工程完工后,项目监理机构在总监理工程师主持下编制项目监理工作总结,报送建设单位和监理单位,并作为归档的监理资料内容之一。
7.2 监理工作总结分为专题监理工作总结、年度监理工作总结以及竣工监理工作总结。
7.3 竣工监理总结在工程竣工后一个月内编写完毕,一份交建设单位。
7.4 项目监理工作总结具体包括下列内容:
1 工程的基本概况
包括工程的名称、地理位置、性质、等级
2 工程规模及主要工程结构特征
3 工程的实际总造价
4 工程实际的开工日期、竣工日期
5 工程质量情况及奖励情况
7.5 工程建设各方的单位名称和项目负责人
建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、主要分包单位、监理单位、质检单位及项目负责人。
7.6 监理组织机构及设备的投入情况
1 项目监理组织机构图
2 各专业监理人员(见表 8)
3 监理设施的投入情况(检测设施、办公设施等)
各专业监理人员一览表表 8
序号路基桥梁……投资资料
姓名起止日期姓名起止日期……姓名起止日期姓名起止日期
7.7 工程进度控制情况
1 合同约定的目标工期与实际工期的比较、分析和说明;
2 在进度控制过程中采取的措施和取得的成效。
7.8 工程质量控制情况
1 合同约定的工程质量目标与实际达到的工程质量的比较分析;
2 施工过程中曾经出现的重大质量问题及其处理情况;
3 工程竣工验收情况 :建设单位组织验收情况及结论、质检站监督检查情况;
4 质量控制过程中采取的主要措施和取得的成效。
7.9 工程造价控制情况
1 合同价款与实际竣工结算的比较和分析;
2 施工单位工程进度款的累计申报数及监理单位的累计核定数;
3 施工单位竣工结算的报价数和监理单位的核定数及建设单位的审计数的比较、分析;
4 索赔情况;
5 在造价控制过程中采取的主要措施和取得的成效。
7.10 监理合同的履行情况
7.11 工程尚存在的问题及处理建议
7.12 项目监理机构管理工作的总结
7.13 工程照片、声像材料
1 工程照片主要有:各施工阶段有代表性的照片,尤其是隐蔽工程、质量事故的照片;使用新材料、新产品、新技术的照片等。每张照片都要有
简要的文字材料,能准确说明照片的内容,如照片类型、位置、拍照时间、作者、底片编号等。
2 国家、部重点工程、专业特种工程等应摄制声像材料。要求能反映工程建设的全过程,如原貌、奠基、施工过程、竣工验收等内容。声像材料应附有注明工程项目名称及影音内容的文字材料。
8 监理资料的归档管理
8.1 移交给建设单位存档的资料
1 监理工作总结
2 工程质量评估报告
3 工程质量事故处理资料
4 工程开工/复工报审表
8.2 监理资料的质量要求及编制
1 监理资料应真实反映工程的实际状况,具有永久和长期保存价值的材料必须完整、准确和系统;
2 不同类型的监理资料之间存在相互对照或追溯关系时(如:监理工程师通知单和监理工程师通知回复单),应在文件和记录上注明相关资料的编号和存放处;
3 监理资料应使用原件,因各种原因不能使用原件的,应在复印件上加盖原件存放单位公章,注明原件存放处,并有经办人签字及时间;
4 监理资料的照片(含底片)及声像档案应图像清晰、声音清楚、文字说明或内容准确;
5 监理资料编制的其它要求,以及如何组卷,应执行铁道部档案管理部门的相关规定。
8.3 监理资料的验收、移交和管理
1 总监理工程师组织监理资料的归档整理工作,负责审核,并签字验收;
2 监理单位应将监理资料按合同或协议约定的时间,套数移交给建设单位;
3 列入档案管理部门接收范围的监理档案,竣工验收通过后,按规定的时间,建设单位移交档案管理部门;
4 铁道部档案管理部门有要求时,应按有关规定执行。
9 监理资料用表使用说明与样式
9.1 监理资料用表包括施工单位填报表(ta1~ta16)、监理单位填写用表(tb1~tb6)、各方通用表(tc1~tc5)。样表见附录2。
9.2 表中一般内容的说明
1 工程项目名称:依据设计文件填写工程项目全称;
2 施工合同标段:与施工合同中的施工标段一致;
3 编号:从001开始;
4 项目监理机构:委托监理服务合同中监理单位的全称或监理单位以文件形式明确的该项目监理机构;
5 施工单位:施工合同中的施工单位或施工单位以文件形式明确的施工项目经理部;
6 表中施工单位的填写:对规模大、结构复杂或属于新结构、特种结构的工程的《施工组织设计(方案)报审表》中的施工单位为施工合同中的施工单位,其余表中的施工单位均为项目经理部的名称;
7 表格中的内容应为打印机打印或档案规定用笔填写,签名应为手写。
9.3 监理资料用表使用说明
1 施工组织设计(方案)报审表ta1
⑴ 应在正式施工前, 施工单位将单位技术负责人审批的施工组织设计(施工方案),填写《施工组织设计(方案)报审表》,报项目监理机构审批。已批准的施工组织设计,如需对其内容作较大变更,也应在实施前填写《施工组织设计(方案)报审表》,报项目监理机构审批;
⑵ 专业监理工程师对施工组织设计(施工方案)进行专业的审查,提出审查意见,签署后由总监理工程师进行审批。对规模大、结构复杂或属于新结构、特种结构工程,项目监理机构应在审查施工组织设计(施工方案)后,报送监理单位技术负责人审查,必要时与建设单位协商,组织有关专家会审;
⑶ 施工组织设计(方案)报审表中的施工单位及负责人的填写:对规模大、结构复杂或属于新结构、特种结构工程的施工单位为施工合同中的施工单位,负责人为施工单位的总技术负责人;其它工程的施工单位为项目经理部,负责人为项目经理部的项目经理或技术负责人。
2 工程开工/复工报审表ta2
⑴ 施工单位应在开工/复工前将具备开工/复工条件的相关证明材料,填写《工程开工/复工审批表》, 报项目监理机构审批,专业监理工程师进行专业审查,提出审查意见,总监理工程师进行全面审查,达到开工/复工条件时,总监理工程师签署,加盖项目监理机构章后,发送施工单位;
⑵ 该表用于开工时,将表头上的'复工'两字划掉,用于工程暂停后的复工时将表头上的'开工'两字划掉;
⑶ 如果工程项目涉及较多的单位工程,且开工时间不同,则每个单位工程开工都应填报一次。
3 分包单位资格报审表ta3
⑴ 分包工程开工前,施工单位应将分包单位的资质、业绩等材料,填写《分包单位资格报审表》,报项目监理机构审批;
⑵ 专业监理工程师审核分包单位资格报审材料,提出审查意见,签署后总监理工程师进行审批;
⑶ 《分包单位资格报审表》中的施工单位的负责人为项目经理。
4 进场施工机械、设备报审单ta4
⑴ 工程开工前,施工单位应将机械设备出厂质量证明文件,技术性能检验报告、使用说明书等质量性能证明文件,填写《进场施工机械、设备报审单》,报项目监理机构审批;
⑵ 专业监理工程师进行审核及现场检查,如同意使用,签署后,发送施工单位; 如不同意使用,提出审查意见,签署后,返回施工单位;
⑶ 如果使用的施工机械、设备有变化,也应填写《进场施工机械、设备报审单》进行报审。
5 主要进场人员报审表ta5
⑴ 工程开工前,施工单位应将主要管理及技术人员的职业资格证书,填写《主要进场人员报审表》,报项目监理机构审批;
⑵ 专业监理工程师进行审核及检查,提出审查意见,总监理工程师或专业监理工程师审批;
⑶ 如果人员有变化,也应填写《主要进场人员报审表》进行报审;
⑷ 《主要进场人员报审表》中施工单位应项目经理签字。
6 进场材料/构配件/设备报验单ta6
⑴ 在对进场的材料/构配件/设备自检合格后, 用于工程上之前,施工单位应将有关质量保证资料填写《进场材料/构配件/设备报验单》,报项目监理机构,由专业监理工程师审批;
⑵ 《进场材料/构配件/设备报验单》中合格证的填写,应为证书编号,若合格证为复印件应注明原件存放处,复印件上加盖供货单位的章。监理审查意见的填写,应为'合格或不合格'。施工单位负责人签字,应为质量检验部门的负责人。
7 施工测量放样报审单ta7
⑴ 施工单位在开工前应将控制桩校核等资料、测量人员的和测量设备等资料,
填报《施工测量放样报验单》,报项目监理机构, 由专业监理工程师签认;
⑵ 施工单位设置平面坐标控制网、高程控制网后,应填写《施工测量放样报验单》报项目监理机构, 由专业监理工程师签认;
⑶ 施工单位将施工过程中测量放样控制资料填写《施工测量放样报验单》,报项目监理机构, 由专业监理工程师签认;
⑷ 变形或沉降观测资料也应采用填写《施工测量放样报验单》报验。
8 工程报验申请表ta8
⑴ 施工单位在隐蔽工程完工且自检合格后,应填写工程验收记录表及《工程报验申请表》,报项目监理机构, 由专业监理工程师签认;
⑵ 施工单位在检验批、分项工程完工且自检合格后,应填写验收记录表及《工程报验申请表》,报项目监理机构, 由专业监理工程师签认;
⑶ 施工单位在分部工程完工且自检合格后,应填写验收记录表及《工程报验申请表》,报项目监理机构, 由总监理工程师/专业监理工程师签认;
⑷ 《工程报验申请表》中的监理工程师意见应为'检验合格或检验不合格。检验不合格的应注明限期整改的时间。对有混凝土、砂浆、水泥浆强度等级(或弹性模量)的工程,可先进行对其他项目的检验,待试块试验报告出来后再进行判定。
9 工程质量事故报告单ta9
⑴ 施工中发生质量事故后,施工单位应及时填写《工程质量事故报告单》,报项目监理机构。
⑵ 《工程质量事故报告单》中的施工单位负责人应为项目经理。
10 施工进度计划报审表ta15
⑴ 在总体工程开工前,施工单位应将总体施工进度计划,填写《施工进度计划报审表》,报项目监理机构。
⑵ 在工程开工前, 施工单位应将分阶段、分专业、分部位的施工进度计划填写《施工进度计划报审表》,报项目监理机构。
⑶ 专业监理工程师审查并签署意见,由总监理工程师审批。
11 监理工程师通知单tb1
在监理工作中,项目监理机构按委托监理合同授予的权限,对施工单位所发出的指令和提出的要求均应采用此表,监理工程师在现场发出的口头指令及要求,也应采用此表予以确认。
12 监理工程师通知回复单ta16
施工单位对《监理工程师通知单》上发出的指令及要求的执行状况,通过《监理通知回复单》的形式报送项目监理机构。
13 工程质量/安全问题通知单tb3
⑴ 监理工程师对在工程施工质量、安全检查时所发现的问题,做好检查记录,及时签发《工程质量/安全问题通知单》;
第3篇 地产公司工程监理单位的管理
地产公司项目工程监理单位的管理
1监理实施细则
监理单位在实施监理工作前,应有针对性地编制所监理项目的《监理实施细则》。
工程部应审核《监理实施细则》,对其中有关设计变更、现场签证、工程开工、复工、停工等对工程进度、工程造价有影响的审批工作流程及权限,要注意其与公司的相关管理规定相一致。
2监理人员
工程部负责对现场监理人员的日常工作的监督、管理,主要事项如下:
按合同中标明的现场监理人员配备情况检查人员到岗情况;
检查监督监理人员按合同及监理规划、监理实施细则及有关规范、标准、规定开展工作;
检查监理按安全、文明施工的要求开展工作;
监督检查监理人员的工作纪律,对出现以下情况的监理人员,及时发出更换人员通知:
-为施工单位指定承包商、建筑构配件、设备材料生产厂家;
-收受被监理的施工单位的任何礼金;
-泄露所监理工地工程各方确认需要保密的事项;
-玩忽职守,不严格执行旁站制度、不严格执行材料进场检验制度、不严格执行工过程检验制度,不能及时发现施工过程中的质量、进度问题;
-未经甲方同意,擅自签字确认施工单位提交文件;
-责任心不强,不具备任职资格的监理人员。
3监理例会
工程部有关人员应参加监理例会。
工程部应规范工程现场监理例会制度,明确参加监理例会的人员组成、
会议程序,提高监理例会协调解决各方配合及工程施工中实际问题的效率和效
果,保证正常的工程质量和进度。
监理例会纪要发出前,应经过甲方授权代表的审核。
监理例会纪要应存档。
4对监理单位提交文件的管理
开工前督促监理单位及时提交《监理规划》,签署审核意见。
督促监理单位分阶段提交《监理实施细则》,及时进行审核。
审核监理单位提交的《监理月报》,签署审核意见。
重视监理单位发出的监理备忘录、监理通知单,认真研究监理单位提交的专题
报告,并对上述文件进行追踪检查。
监督、检查监理单位对施工单位提交的总进度计划、月进度计划、周进度计划
的审核情况,督促监理单位分析工程进度滞后的原因,提出追赶进度的方法,并严格要求施工单位按此执行。
监督、检查监理单位对施工组织设计、施工方案、施工技术交底的审核情况。
监督、检查监理单位对施工单位的现场签证、工作联系函、技术核定、工程付
款的审核情况。
审核监理单位提交的工程评估报告,并签署意见
5监理发文
监理单位对施工单位发出或确认的所有文件(包括工程量、成本、进度等),应得到工程部的认可。工程部要防止监理人员擅自发出或确认文件,以免对我公司造成不利情况。
监理单位对施工单位的所有发文须抄送工程部。
6监理月报
工程部应督促监理单位及时上报当月的《监理月报》。工程负责人应审阅《监理月报》。
《监理月报》的内容应全面、客观、准确反映工程施工的质量、进度、投资、安全等现场实际,并指出工程施工存在、潜在的主要问题,提出解决方案。
监理单位不提供《监理月报》或提供的《监理月报》不合格,则不予拨付当月的监理费。
7监理档案资料
工程竣工后监理单位应向我方提交工程监理总结报告及一套完整的监理档案资料。
第4篇 工程监理施工合同执行管理规程
1、对工程承包单位进行严格控制
合同管理过程中对工程分包要进行严格管理。承包单位出于自身能力考虑,可能将部分自己没有实施资质的特殊专业工程分包,也可能将部分较简单的工作内容分包。控制工程分包的基本原则是,主体工程的施工任务不允许分包,主要工程量必须由承包单位完成。
承包单位选择分包人需要提请监理工程师同意,监理工程师主要审查分包人是否具备实施分包工程的资质和能力,未通过监理工程师同意的分包人不得进入现场参与施工。
2、按合同质量标准进行工程质量管理
按合同约定的质量标准进行质量检验与控制
(1)承包单位施工的工程质量应当达到合同约定的标准。建设单位对部分或者全部工程质量有合同约定外特殊要求的,应支付由此增加的追加合同价款,对工期有影响的应给与顺延。
(2)监理工程师依据合同约定的质量标准对承包单位的工程质量进行检查,达到或超过约定标准的,给予质量认可;达不到要求的,则与聚首,并要求承包单位返修。承包单位应按照建立工程师的要求返工,直到符合约定标准。因承包单位原因达不到约定标准,由承包单位承担翻修费用,工期不予顺延。因建设单位原因达不到标准的,由建设单位承担返工的追加合同价款,工期向应顺延。因双方原因达不到标准的,责任由双方分别承担。
(3)如果双方对工程质量有争议,由专用条款约定的工程质量监督部门鉴定,所需费用及因此造成的损失,由责任方承担。双方均有责任的,由双方根据其责任分别承担。
3、按合同工期进行工程施工进度管理
对进度计划执行情况进行管理。工程开工后,合同履行即进入施工阶段,直至工程竣工。这一阶段监理工程师进行进度管理的主要任务是控制施工工作按进度计划执行,确保施工任务在规定的合同工期内完成。
(1)监理工程师应至少每月检查一次承包单位进度计划执行情况,由承包单位提交一份上月进度计划执行情况和本月的施工进度计划,同时监理工程师还要进行现场的实地检查。无论实际进度是超前还是滞后于计划进度,只要与计划进度不符时,监理工程师都有权通知承包单位修改进度计划,以便更好地进行后续施工的协调管理。承包单位应按照监理工程师的要求修改进度计划并提出相应措施,经监理工程师确认后执行。
(2)由承包单位原因造成实际进度滞后于计划进度,所有的后果都应由承包单位自行承担。监理工程师不对确认后的改进措施效果负责,这种确认并不是监理工程师对工程延期的批准,而仅仅是要求承包单位在合理状态下施工。因此,如果修改后的进度计划不能按期完成,承包单位应承担相应的违约责任。
(3)工程暂停及复工的管理
由下列情况之一发生时,总监理工程师应根据其影响范围和程度,按照合同约定签发《工程暂停令》。
ⅰ 建设单位要求工程需要暂停施工。
ⅱ 由于出现工程质量问题,必须进行停工处理。
ⅲ 由于出现质量或安全隐患,为避免造成工程质量损失及危及人身安全。
ⅳ 承包单位未经许可擅自施工,或拒绝项目监理部管理。
ⅴ 发生必须暂停施工的其他情况,如后续法规政策的变化导致工程停、缓建;地方法规要求在某一时段内不允许施工等。
无论发生上述何种情况,监理工程师应以书面形式通知承包单位暂停施工,并在发生暂停施工通知后的48h内提出书面处理意见。承包单位应按照监理工程师的要求停止施工,并妥善保护已完工工程。
承包单位实施监理工程师的处理意见后,可提出书面复工要求。监理工程师应当在收到复工通知后的48h内给与相应的答复。
停工责任在建设单位,由建设单位承担追加合同价款,赔偿承包单位由此造成的损失,向应顺延工期;如果停工责任在承包单位,由承包单位承担发生的费用,工期不予顺延。
(4)工程延期的管理
施工过程中,由于社会条件、自然条件和管理水平等因素的影响,可能导致工期延误,不能按时竣工。是否应给与承包单位合理延长工期,应根据合同责任来判定。
① 工程延期事件发生后,承包单位在合同约定的期限内向项目监理部提交书面工程延期意向报告;承包单位因按合同约定,提交有关工程延期事件的详细资料和证明材料;
工程延期事件终了之后,承包单位在合同约定的期限内,向项目监理部提交《工程延期申请表》。
② 监理工程师评估工程延期的原因:
工程延期事件属实;工程延期申请依据合同条款准确;工程延期事件必须发生在被批准的网络计划的关键线路上。最终评估出的延期天数,再与建设单位协商一致后,由总监理工程是签发《工程延期审批表》。经确认顺延的工期应纳入合同工期,作为合同工期的一部分。如果承包单位不同意监理工程师的确认结果,则按合同规定的争议解决方式处理。
4、工程变更的管理
工程变更可以由建设单位、承包单位、设计单位或监理单位提出。监理工程师在合同履约过程中应严格控制变更,施工中承包单位未得到监理工程师的同意不允许对工程设计随意变更。
(1)建设单位提出的工程变更,应填写《工程变更单》,经项目监理部签转。必要时应委托设计单位编制设计变更文件,并签转项目监理部。
(2)设计单位提出的工程变更,应填写《工程变更单》并附设计变更文件,提交建设单位,并签转项目监理部。
(3)承包单位提出的工程变更,应填写《工程变更单》报送项目监理部。项目监理部审查同意后专程建设单位,需要时由建设单位委托设计单位编制设计变更文件,并转项目监理部。
(4)承包单位只有收到项目监理部签署的《工程变更单》后,方可实施工程变更。
(5)如有设计变更,应提前14天以书面形式向承包单位发出变更通知。变更超过原设计标准或批准的建设规模时,建设单位应报规划管理部门和其他有关部门重新审查批准,并由原设计单位提供变更的相应图纸和说明。
(6)导致合同工期延长的,工期相应顺延。
(7)工程变更的工程完成并经项目监理部验收合格后,应按正常的计量和支付程序便于变更工程费用的支付。
(8)确定变更费用价款的程序
承包单位在工程变更确定后14天内,可提出变更涉及的追加合同价款的要求的报告,经监理工程师确认后相应调整合同价款。如果承包单位在双方确定变更后14天内,未向监理工程师提出变更工程价款报告,视为该项变更不涉及合同价款的调整。
监理工程师应在收到承包单位的变更合同价款报告14天内,对承包单位的要求以与确认或做出其他答复。监理工程师无正当理由不确认或答复时,资承包单位的报告送达14天后,视为变更价款报告已被确认。
因承包单位自身原因导致的工程变更,承包单位无权要求追加合同价款。
(9)确定变更价款的原则
确定变更价款时,应维持承包单位报价单内的竞争水平。
合同中已有适用于变更工程的价格,按合同已有的价格变更合同价款;
合同中只有类似于变更工程的价格,可以参照类似价格变更合同价款;
合同中没有适用或类似于变更工程的价格,由承包单位提出适当的变更价格,经监理工程师与建设单位协商一致确认后执行。
5、工程量的确认
由于签订合同时在工程量清单内开列的工程量是估计工程量,实际施工可能与其有差异,因此建设单位支付工程进度款应对承包单位完成的实际工程量予以确认或核实,按照承包单位实际完成永久工程的工程量进行支付。
(1)承包
单位提交工程量报告
承包单位应按照专用条款约定的时间,向监理工程师提交本阶段(月)已完工程量的报告,说明本期完成的各项工作内容和工程量。
(2)工程量计量
监理工程师接到承包单位的报告7天内,按设计图纸和已完工程量,并在现场实际计量前24h通知承包单位共同参加。承包单位为计量提供便利条件并派人参加。如果承包单位收到通知后不参加计量,监理工程师自行计量的结果有效,作为工程价款支付的依据。
(3)工程量计量的原则
监理工程师对照设计图纸,对承包单位完成的永久合格工程量进行计量。因此,属于承包单位超出设计图纸范围(包括超挖、涨线)的工程量不与计量。因承包单位原因造成返工的工程量不与计量。
6、支付管理
(1)合同价款的情况
采用固定总价合同,施工中如果遇到以下情况,合同规定出现下列情况时,可以对合同价款进行相应调整:
ⅰ 投标工程量计算误差超过5%的部分。
ⅱ 单份洽商造价超过3000元或者单份设计变更造价超过1500元进行调整。
(2)调整合同价款的管理程序
发生上述事件后,承包单位应在情况发生14天内,将调整的原因、金额以书面形式通知监理工程师。
监理工程师确认调整的金额后作为追加合同价款。
(3)不可抗力发生后的合同管理
不可抗力事件发生后,[[承包单位应在力所能及的条件下迅速采取措施,尽量减少损失,并在不可抗力事件结束后48小时内向监理工程师通报受灾情况和损失情况,及预算情况和修复情况。建设单位应尽力协助承包单位采取措施。
不可抗力事件继续发生,承包单位应每隔7天向监理工程师报告一次受灾情况,并于不可抗力事件结束14天内,向监理工程师提交清理和修复费用的正式报告及有关资料。
第5篇 房产公司工程监理管理要点
房产开发公司工程监理管理要点
1.目的
对工程监理工作进行有效监控,促使监理单位切实履行合同,使工程质量、投资、进度处于受控状态,确保工程建设顺利进行。
2.范围
适用于***有限公司新建、改建、扩建的各工程项目。
3.职责
由工程部管理并实施,其他相关部门配合实施工作。
4.内容
4.1.检查依据
4.1.1《建设工程监理规范》(建设部2000版)。
4.1.2《监理合同》、经审定的《监理规划》及《监理细则》。
4.2.检查内容
4.2.1准备阶段
4.2.1.1在设计完成,施工图下达后两周内,监理单位应在开工前编写监理规划、专业(或分项工程、分部工程)监理实施细则,制定监理工作方法,建立监理工作报告制度等,以书面形式提交我方,并分发至各相关单位。
4.2.1.2监理单位应在工程开工前及时审核施工单位提交的施工组织设计,包括施工技术方案、施工进度计划、安全及文明生产措施,将审查结果书面答复施工单位,并抄送我公司。
4.2.1.3要求监理单位审查施工单位各项施工准备工作,协助我方下达开工令。
4.2.1.4要求监理单位在施工前对施工图纸进行认真会审,如果因为审核工作不到位而引起的返工或变更,监理单位应承担部分经济责任并进行赔偿。
赔偿金额=对我方造成的损失×10%。
4.2.2施工阶段
4.2.2.1监理单位资质及人员要求
4.2.2.1.1所有监理人员进场后,必须填写《监理人员登记表》,并于2日内收回工程部进行审核。
4.2.2.1.2审核监理单位确定的总监理工程师,必须是合同中确定的总监理工程师,也必须是监理单位提供考察项目的总监理工程师。否则,我方在有权终止合同,监理单位必须无条件退场,并承担由此造成的一切损失。
4.2.2.1.3要求监理单位配备的监理工程师必须专业对口,特别是绿化、河道工程监理必须配备专业的监理工程师,允许监理单位将这部分监理业务分包给更为专业的监理单位,但必须经工程部项目主管确认并经工程部经理批准,报公司备案。
4.2.2.1.4要求土建工程师不少于2名,配套工程师不少于2名,其中必须配备一名弱电工程师,其余的专业工程师均不得少于1名,专职资料员1名。
4.2.2.1.5要求现场监理人员每周上班时间为6天(周六周日轮休,轮休期间应根据我方要求随时到工地投入工作),每天的工作时间应为8:30-17:30(根据工程施工需要,夜间安排值班),并做到24小时现场有监理工程师值班,能及时处理发生的问题。总监每周在工地办公时间不少于5天。
4.2.2.1.6总监应制定各岗位监理人员的考核细则,定期把考核情况通报我方。同时,工程部将定期对各岗位监理人员进行考核,填写《监理工作考核表》,并保留对不称职的监理人员要求调换的权力。
4.2.2.1.7所有监理人员及其组织机构经我方审定确立后,不得在中途私自更改,如有变动,应书面提前一周通知我方,并经同意后方允许变换,否则将按有关合同条款予以处罚。
4.2.2.2检查资料设备
4.2.2.2.1查看办公设施及检测工具是否齐备。
4.2.2.2.2检查办公室布置:岗位职责、平面图、进度计划等是否上墙,办公室布置是否符合公司统一形象、观感较好。
4.2.2.2.3检查资料记录:岗位职责表、作业指导书、监理日记、实测记录、沉降观测记录等日常资料是否完备、准确、及时记录。
4.2.2.2.4检查资料整理和装订:是否及时装订成册并归档,文件柜内图纸和资料摆放整齐。
4.2.2.3检查监理单位对工程进度的控制
4.2.2.3.1要求监理单位审核施工单位提出的工程总进度计划,对总进度计划是否满足规定的竣工日期的要求提出意见。
4.2.2.3.2监理单位要在总进度计划的前提下,审核施工单位月、周进度计划的可行性,如发现执行过程中不能完成工程计划时,应检查分析原因,督促施工单位及时调整计划和采取补救措施,以保证工程进度的实现。
4.2.2.3.3要求监理单位每周定期主持与设计院、各施工单位间的有关施工进度、质量及安全的协调会议并做好会议记录,及时协调处理相关的问题。若情况特殊,监理单位应能立即研究并提出召开现场会议,协调解决有关问题,同时报我方签字认可。
4.2.2.3.4监理单位必须建立工程监理日记制度,详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题和其它有关施工过程中必须记录的问题。
4.2.2.3.5监理单位应于每月25日前向我方提交当月监理报告,监理报告内容包括:本月工程情况(含质量、进度、签证、文明施工、配合销售等等),工期滞后或质量达不到要求等问题的原因分析及处理措施,下月工程计划(包括报建、工程分包、材料采购、预计下月进度款、工程施工等),以及其它规定内容。
4.2.2.3.6监理单位有权利和义务督促施工单位按照施工合同控制工期完成工程施工,如工程不能按控制工期完成(因甲方原因或不可抗力造成的除外),罚监理单位每项每天1000元。
4.2.2.4检查监理单位对工程质量的控制
4.2.2.4.1要求监理单位根据施工图纸、国家及江苏省相关施工规范和施工承包合同中的《施工技术操作规范》的要求严格监理施工质量,督促施工单位,确保工程合格率为100%。同时配合我方进行施工质量100%细部检查工作,经我方批准的检查表单须完整、真实填写,该分部工程结束10天内将表单提交给我方备查。
4.2.2.4.2监理单位应分基础、主体、装饰、总体配套、细部检查四个阶段制订详细的、有针对性的现场监理实施细则和相应的检查表单(按分项工程写),并严格按此进行操作。每个分部工程开工前须提交一份该分部工程的质量通病或可能产生的质量问题、采取的预防措施和施工过程中有针对性的办法。
4.2.2.4.3实行分项工程样板引路制。监理单位必须在各分项工程、特殊的工艺、重要的部位及新材料新工艺的应用等方面把好样板审核关,明确工艺流程和质量标准,经审查合格后方可大面积展开。
4.2.2.4.4要求监理单位必须用激光经纬仪、测距仪等复核、验收单体工程角点的定位放线。做好沉降观测等的复核工作。
4.2.2.4.5监理单位在开工后,应及时制定施工单位管理人员及工程质量的考核细则提交甲方。并定期(半月)进行一次考核,
将考核情况上报给我方。
4.2.2.5检查监理单位对安全和文明施工的监督
4.2.2.5.1要求监理单位监督和定期(每周一次)检查施工总包单位现场施工的安全、文明措施并作好记录。
4.2.2.5.2要求监理单位督促施工单位施工管理制度和质量、安全、文明施工保证体系的建立、健全与实施。
4.2.2.6监理单位对工程投资的控制
4.2.2.6.1监理单位要审核施工单位已完工程数量(月报、工程签证),准确率应达到90%以上,如不能满足要求,每发现一次,罚款1000元。
4.2.2.6.2负责现场技术核定及工程签证,对超出承包合同之外的设计修改、工地洽商,如涉及费用的须提醒我方并征得我方签证认可方为有效。
4.2.2.6.3监理单位会签有关各种设计变更,应侧重审查对工程质量、进度、投资是否有不利影响,如发现有不利影响时,应明确提出监理意见,及时向我方反映。
4.2.2.7监理单位工程验收及工程质量事故处理
4.2.2.7.1监理单位负责隐蔽工程验收、中间验收和竣工初验,对存在问题要督促施工单位整改。对工程施工质量、安全、文明施工提出评估意见。
4.2.2.7.2监理单位要配合我方进行单位工程竣工验收工作。
4.2.2.7.3监理单位要提供专业检测仪器和工具,协助我方在中间验收、竣工验收、每月的例行检查时对工程实体进行实测实量。
4.2.2.7.4要求监理单位审查总包单位编制的竣工图,保证其正确无误,并及时提交我方。
4.2.2.7.5监理要负责工程监理文件的整理和归档,经我方认可后移交我方。
4.2.2.7.6要求监理单位协助我方组织施工总包单位、设计单位研究处理工程质量、安全事故,监督整改方案的实施,并监督检查整改工作实施。
4.2.2.7.7施工期间由于施工单位违反安全操作规范,而监理单位又没有及时指出整改,被政府有关部门处罚,如通报批评、警告和罚款等,将给予监理单位1500元/次的罚款。施工期间未受处罚,待施工单位人、机、物退场后将给予一次性奖励5000元
4.2.3保修阶段
4.2.3.1要求监理单位负责工程保修期内工程量的确认和施工质量监督。
4.2.3.2从入住开始后1个月内,监理单位应留土建监理工程师、水电监理工程师共2人,配合我方做好入住工作。
4.2.3.3在工程交付使用时,要求监理单位对住户提出的质量问题进行技术解答,督促施工单位对发现的质量问题进行整改修复。监理单位应对入住时所发现的问题作好汇总,并在一个月内向我方提交这项工作的评估分析报告。
4.2.3.4要求监理单位参加工程保维修期内的质量回访,并将回访记录提交我方。
4.2.3.5监理单位应对工程维修工作量进行确认,审核维修方案,对维修过程进行监督,以书面形式向我方汇报维修工作结果。
4.2.3.6为加强监理单位对房屋渗漏问题的重视,将以监理费用的3%作为质保金。如今后发生客户因为渗漏原因而退房,我方将从中扣除1000元/户作为补偿。质保金在保修期结束后返还。如在工程保修期内发生渗漏维修,监理单位必须按该次维修费用5%赔偿给甲方,作为我方处理投诉的管理费及名誉补偿费。
4.2.3.7若在国家规定的渗漏保修期内房屋没有发生的渗漏维修,我方将按监理费总额的一定比例对监理单位进行奖励。
5.支持表单
5.1bbgc-b1《监理人员登记表》
第6篇 铁路建设工程监理信息管理内容
铁路建设工程监理信息管理
1 一般规定
1.1 监理信息的管理工作应遵循规范、真实、高效的原则。
1.2 监理信息是监理工作的基础,项目监理机构中应设信息管理人员负责监理信息的综合管理,总监理工程师为总负责人。
1.3 监理信息形态的主要形式有文字图形信息、语言信息、新技术信息(电传、网络等)。
1.4 大力推广和正确运用计算机技术等信息管理手段。
1.5 根据监理单位所承担的项目实际情况和公司的综合能力,采用相应的信息管理系统应用模式。
2 信息流程
建设工程参建各方信息关系流程图
项目监理机构信息流程图
3 信息收集
3.1 收集建设单位提供的信息
1 在工程开工前监理准备工作阶段,按监理委托合同约定的时间和数量收集施工合同副本及设计图纸。
2 建设单位的书面文件、电话、电传文件、会议纪要
电话、会议内容的记录应力求准确,以确保记录的真实性,重要的电传文件应将原件保存。
3.2 收集施工单位提供的信息
1 施工单位提供的信息主要是各种报审、报验文件。监理工程师应及时地掌握施工现场的动态,并依据设计文件、合同文件、监理规范、工程验收标准等对施工单位提供的施工组织设计、进度计划、质量检查记录、验收记录、验工计价、试验数据、各种质量证明文件等进行审核,确保信息的真实、有效、完整。
2 经专业监理工程师、总监理工程师审核签认的报审、报验文件,信息管理人员应及时地收集、整理、分发和存放
3.3 收集项目监理机构内部的信息
1 监理工作日记
具体内容见14.4
2 收集监理月(季、年)报资料,主要内容包括:
⑴ 本期在施形象部位及施工项目;
⑵ 本期工程实际完成情况与计划进度比较;
⑶ 对进度完成情况进行分析对比,并作出综合的评价;
⑷ 如果某一部分滞后,进行原因分析、指出存在的主要问题和困难,提出如何解决的意见;
⑸ 材料/构配件/设备的质量情况、主要施工试验情况;
⑹ 检验批、分项工程、分部工程、单位工程的验收情况;
⑺ 工程质量问题、情况分析、采取的措施和效果;
⑻ 工程量及工程款审批情况、投资完成情况的统计分析、预测;
⑼ 工程变更情况(主要内容、数量等)、工程索赔情况;
⑽ 监理工作情况统计。
3 上级对下级的各种指令、指示,下级对上级的各种申请、工作汇报等。
3.4 收集工地会议信息
1 工地会议包括开工前建设单位主持的第一次工地会议、项目监理机构主持的工地例会以及出现需要及时解决的问题时召开的专题会议。
2 会议纪要包括会议的名称、主持人、参加人、时间、会议地点、会议内容等,设专人记录,形成的会议纪要由参加会议各方代表会签等。
3.5 收集其他方面的信息
1 包括气象资料、造价信息、法律、法规、技术标准、施工规范等;
2 信息应具有时效性和有效性。
4 信息整理和储存
4.1 利用计算机建立监理管理台帐
1 工程材料、构配件、设备报验台帐
内容包括:名称、规格型号、数量、生产厂家(供应商)、使用部位、质量情况、报验日期、签认日期等内容。
2 施工试验报审台帐
内容包括:试验内容、部位、时间、试验组数、试验结果、统计结果等内容。
3 验收台帐
内容包括:检验批、分项、分部及单位工程的验收日期、验收结论等内容。
4 工程量、工程进度款报审台帐
内容包括:子项名称、申报工程量及价款、审签工程量及价款、工程量及价款累计等内容。
5 测量报验管理台帐
内容包括:日期、部位、测量结果等内容。
6 工程变更记录台帐
7 工程进度管理台帐
8 监理工作记录台帐
9 其他管理台帐及有关报表
4.2 利用信息管理系统对信息进行分析
1 进度控制
⑴ 绘制网络图及横道图;
⑵ 依据收集到的工程实际进度的信息,与计划的进度进行比较和分析,分析产生进度超前或滞后的原因、存在的主要困难和问题,提出如何解决问题的意见;
⑶ 对进度计划及时的调整并进行工程进度变化趋势的预测。
2 质量控制
对收集到的工程质量信息进行统计分析,系统地将当期施工中各种质量情况,(包括现场检查时监理人员发现的各种问题、施工中出现的重大事故及处理情况等)进行归纳和评价。
3 投资控制
对每月的投资完成情况进行统计,与投资计划、合同价款进行对比分析,并对项目投资变化趋势进行预测。
4 合同管理
包括变更设计、费用索赔、工程延期和工程延误、合同争议及合同管理的其它信息。
4.3 监理信息的储存
1 信息的储存分短期储存信息和长期储存信息,对有价值的原始资料、数据及经过加工整理的信息,要长期储存以备查阅。
2 信息储存的介质主要有纸、胶卷、计算机存储器。
5 信息传递
5.1 传递给建设单位的信息
信息传递一览表
序号信息内容传递方式传递数量传递日期、时间
1监理月报计算机网络1本月底前
书面1下月5日前
2监理季报计算机网络1下季5日前
书面1下季10日前
3监理年报计算机网络1下年1月15日前
书面1下年1月20日前
4监理工作总结计算机网络1竣工后一个月内
书面1竣工后一个月内
5工程质量评估报告计算机网络1初验后10日内
书面1初验后15日内
6季度验工计价汇总表计算机网
络1下季15日前
书面1下季20日前
7年度验工计汇总表计算机网络1下年1月15日前
书面1下年1月20日前
8竣工结算审批表 书面1竣工结算后
5.2 传递给施工单位的信息
发送给施工单位的经监理工程师审签的报审、报验文件及通知应做到及时有效,并应有日期、收文人的签字手续等内容的记录。发文的数量按照相应文件的具体要求。
5.3 传递监理机构内部的信息
