工程项目管理
工程项目管理体系－文件管理66人关注
工程项目管理体系:文件管理1 文件管理范围:适用于项目部与管理体系有关的所有文件的控制。2 文件分类1、项目部内部管理性作业文件:包括项目部规章制度、管理办 ...[更多]
发布时间：2024-07-05 11:00:04
工程项目总承包管理体系586人关注
工程项目总承包管理体系5一、项目组织管理我们上达公司领导,下至基层施工技术人员,都对建好本工程具有足够信心,并予以高度重视。总承包班子和公司有关部门,每月 ...[更多]
发布时间：2024-06-25 13:00:03
建筑工程项目管理的创新46人关注
引 言建筑工程项目作为企业施工的主战场，不仅是展示企业形象的窗口、造就和培养企业管理人才的摇篮，更是企业经济效益的源泉所在。为了确保安全、优质、按期向顾客 ...[更多]
发布时间：2024-06-23 07:00:03
工程项目管理计划－数据分析38人关注
工程项目管理计划:数据分析一、数据收集1、政策、法规、标准的实施情况;2、相关方(顾客、供方)的反馈及投诉信息;3、质量、环境、职业健康安全方针、目标的实现 ...[更多]
发布时间：2024-06-16 19:00:02
工程项目管理的加减法则70人关注
低标价工程项目能否创效？中铁十一局一公司副总经理、孝（感）襄（樊）项目经理江淑春善于运用加减法则，通过优化设计变更，多渠道开源节流，最终实现项目扭亏增盈。目前，该 ...[更多]
发布时间：2024-04-18 13:24:17
工程项目施工管理目标范文75人关注
工程项目施工管理目标本项目施工管理的目标是在确保承包合同规定的工期和质量要求的前提下,降低工程成本。其施工管理的具体目标如下:(1)质量目标:单元工程合格 ...[更多]
发布时间：2024-04-08 15:32:22
工程项目管理年度总结71人关注
一、工程简介环城北路道路及给排水工程全长3562.97米,西起长城北路,东至g210过境线,规划红线宽度60米,n5标段起点桩号k1+150,终点桩号k1+831.55,全长681.55米,共 ...[更多]
发布时间：2024-04-04 19:48:27
工程项目管理体系－基础设施35人关注
工程项目管理体系:基础设施为确保管理计划的有效运行,项目部配备了必要的设施资源。1、办公场所:项目部向员工提供包括适宜的办公地点、必要的办公用具、相应的 ...[更多]
发布时间：2024-03-29 15:32:01
工程项目管理计划－产品的防护223人关注
工程项目管理计划:产品的防护2(包括顾客提供的物资、设备、成品、半成品)6不合格及纠正和预防措施6.1信息收集项目部各职能部门收集汇总与本部门有关的潜在或不 ...[更多]
发布时间：2024-03-18 17:40:02
工程项目管理计划－产品的防护144人关注
工程项目管理计划:产品的防护1(包括顾客提供的物资、设备、成品、半成品)0.1、顾客提供财产的贮存和维护1、顾客提供财产按本公司财产贮存和维护的方法或按照顾 ...[更多]
发布时间：2024-03-01 11:16:01
工程项目管理体系－记录管理89人关注
工程项目管理体系:记录管理1 记录控制范围:质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系中规定要求的记录以及在体系运行中形成的其他记录(包括文字资料、 ...[更多]
发布时间：2024-02-21 07:01:36
工程项目管理体系－协商与交流76人关注
工程项目管理体系:协商与交流1 沟通的分类1、项目部内部沟通a、项目部领导层与员工的沟通;b、项目部领导层的沟通;c、项目部所属各部室间的沟通;d、项目部各部室 ...[更多]
发布时间：2024-01-28 09:12:07
工程项目管理计划颁发令92人关注
《工程项目管理计划》颁发令**大楼工程项目部依据工程承包合同、设计文件、国家(行业)现行工程施工规范、验收标准、以及公司《管理手册》(glsc-b版)和《程序文 ...[更多]
发布时间：2024-01-26 17:42:14
某工程项目管理程序文件编写导则65人关注
工程项目管理程序文件编写导则1、目的:为编写质量体系程序文件制 定编 写原则及标准格式,使各部门编写符合要求的程序文件。2、范围:适用于程序文件的编写及内容 ...[更多]
发布时间：2024-01-20 11:20:06
工程项目管理体系－人员培训14人关注
工程项目管理体系:人员培训1 流程图2 岗位能力确定项目部各级管理人员能力按公司《管理岗位管理暂行办法》规定执行。作业人员应具备一定的工作经历或通过职业技 ...[更多]
发布时间：2024-01-17 07:04:44
工程项目管理体系－顾客沟通与顾客满意58人关注
工程项目管理体系:顾客沟通与顾客满意一、与顾客信息的沟通1、项目计划部负责对本项目部组织招标工程的投标文件进行评审和招标期间与顾客的沟通工作,了解顾客明 ...[更多]
发布时间：2023-12-24 21:58:07
工程项目管理体系－管理目标86人关注
工程项目管理体系:管理目标1 质量目标1、单位工程合格率100%;2、杜绝重大质量事故,减少一般质量事故,努力克服质量通病;3、争创'**金奖'。2 环境管理目标:1、施 ...[更多]
发布时间：2023-12-20 12:56:04
地铁工程项目竣工文件管理97人关注
地铁工程项目竣工文件管理第一条、总则1、竣工文件是工程验收、评优的主要依据，并且是办理工程结算的重要组成部分。2、工程管理部要把竣工文件编制工作作为施工 ...[更多]
发布时间：2023-11-29 17:10:04
地铁工程项目施工组织设计管理70人关注
地铁工程项目施工组织设计管理第一条、项目经理组织工程、安质、物资设备、计财、综合、试验等部门，经过现场调查，根据所施工程特点，由工程管理部执笔编制。第二条 ...[更多]
发布时间：2023-11-29 14:50:06
地铁工程项目综合信息管理11人关注
地铁工程项目综合信息管理第一条、工程部负责牵头组织、协调各部门进行信息录入，信息录入每周组织一次。各部门配备一名信息管理员，负责建立、修改项目部用户、并 ...[更多]
发布时间：2023-11-29 14:15:02
地铁工程项目进度计划管理87人关注
地铁工程项目进度计划管理1、生产计划由工程管理部负责起草、生产副经理审核、经理批准，工程管理部负责向上级和建设单位(或总承包单位)上报年、季、月度施工建议 ...[更多]
发布时间：2023-11-29 13:40:04
地铁工程项目调度管理54人关注
地铁工程项目调度管理第一条调度职责范围1.接收有关项目建设信息的电话、传真、电邮，酌情呈报领导或转送相关部门。2.掌握本标段的施工、技术、安全、质量、管理 ...[更多]
发布时间：2023-11-29 13:05:04
浅谈建筑工程项目分承包管理方式93人关注
摘要：“项目”是由一系列相互协调和受控的活动组成，过程的实施是为了达到规定的目标。它具有独特性和唯一性、生命周期、明确的目标、系统组织、不确定性等特点。 ...[更多]
发布时间：2023-11-22 17:30:07
煤矿矿井基本建设工程项目管理研究84人关注
随着我国经济的飞速发展，对于自然资源的需求也不断加强，我国的各行各业建设都不开煤炭资源的大量使用，因此煤炭的开采工作是各项资源开采工作的重中之重。煤矿的开 ...[更多]
发布时间：2023-11-22 16:20:07
浅谈工程项目风险管理的几个方面50人关注
我公司现正处在规模发展的重要阶段，各项工程业务都在以从前不可想象的速度快速跃进。在此阶段，随着实施项目的种类越来越多，项目规模越来越大，相应的项目实施的风险 ...[更多]
发布时间：2023-11-19 16:55:03
论建筑工程项目施工管理的创新40人关注
摘 要:建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标 ...[更多]
发布时间：2023-11-15 09:55:02
建设工程项目总承包管理的原则97人关注
1 技术领先、安全可靠原则本工程区别于常规工程的最大特点就是其技术含量高，其施工可以说对任何承包商而言都是技术上的挑战。总承包管理坚持技术领先的原则，坚持 ...[更多]
发布时间：2023-11-14 16:30:11
工程项目架子的验收、使用及管理23人关注
1、架子的验收、使用及管理(1)把好验收关。搭设过程中的架子，每搭设一个施工层高度必须由项目技术负责人组织技术、安全与搭设班组、工长进行检查，符合要求后方可 ...[更多]
发布时间：2023-11-13 07:00:31
对施工企业加强工程项目管理的几点思考29人关注
工程项目是施工企业的“窗口”，生产和管理的基点，经济效益的源泉。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企业工程项 ...[更多]
发布时间：2023-11-09 20:25:03
智能建筑弱电安装工程项目管理初探11人关注
由于建筑技术与信息技术相互渗透、结合和迅猛发展，产生了一种新型的智能化建筑，它综合了多种先进的控制功能：楼宇自动化（ba）系统、通信自动化（ca）系统、办公自动化（oa）系 ...[更多]
发布时间：2023-10-29 07:00:40
某某空调工程项目施工管理41人关注
要想保证施工活动的正常进行,除了制定完善的管理方案、技术措施,严谨的计划外,加强现场的工程施工管理也十分重要。施工组织管理好,可以使计划得以顺利实施,人员 ...[更多]
发布时间：2023-10-21 08:50:30
x房地产开发工程项目前期物业管理控制程序55人关注
房地产公司开发工程项目前期物业管理控制程序1.目的通过对前期物业管理的控制,确保房屋保持正常的使用功能,为住户提供良好的居住环境,满足住户的需要。2.范围本 ...[更多]
发布时间：2023-10-12 08:10:04
工程项目劳保用品管理384人关注
工程项目劳保用品管理31、开工前根据进场人员结构及数量、公司劳保用品发放标准制定个人劳保用品需用量计划,由项目经理审批后报分公司材料科,由材料科统一购置 ...[更多]
发布时间：2023-10-09 21:35:03
大厦工程项目管理部承诺书39人关注
建筑安装有限公司商务大厦工程项目管理部承诺书zz商务大厦项目管理部根据公司的安全方针和环境方针对业主和社会郑重承诺:我们在生产建设施工过程中,根据本工程 ...[更多]
发布时间：2023-10-09 14:35:05
万民工程项目防火档案管理22人关注
1)防火档案是防火管理的基础,是记载企事业单位、施工现场消防安全基本情况的文书资料。建立防火档案是消防工作十项标准要求之一,也是消防监督机关的规定。同时, ...[更多]
发布时间：2023-10-06 15:45:05
某住宅楼工程项目消防保卫管理80人关注
1现场消防系统布置在本工程现场施工平面图布置时,充分考虑现场的防火要求,如施工平面图所示,配置数量足够的消防器材。施工用水水源由业主提供至施工现场φ10 ...[更多]
发布时间：2023-10-05 15:45:04
金地工程项目沟通管理63人关注
项目沟通管理1、进场知会对于每一家进场作业的承建商、供应商,各主管工程师应在相关工作全面开始前,以书面形式签发《进场知会》,明确:工程部的联系人、联系电话 ...[更多]
发布时间：2023-09-30 08:10:05
设计阶段工程项目管理任务29人关注
1.投资控制的任务:采用的基本工作原理是动态控制原理,即采用计算机辅助的手段,在项目设计的各个阶段,分析和审核投资计划值,并将不同阶段的投资计划值和实际值进 ...[更多]
发布时间：2023-09-29 20:25:05
装饰公司工程项目的管理组织61人关注
装饰公司工程项目的管理组织1 工程项目管理的基本要求1.1 实行项目经理负责制,建立以项目经理为首的精干、高效、多能的项目管理机构。1.2 实行项目经济承包责任 ...[更多]
发布时间：2023-09-29 10:30:12
校安工程项目施工现场管理要求78人关注
校安工程项目施工现场管理要求1、根据省市线路图和时间表要求,校安工程6月底必须完成招投标,7月上旬全面建设;加固工程要求抓住暑假黄金施工时间,力争在暑假期内 ...[更多]
发布时间：2023-09-29 09:20:12
装饰公司工程项目实施阶段管理60人关注
装饰公司工程项目实施阶段管理1 项目进度控制1.1 项目进度控制的内容包括:项目进度计划的分层次管理,进度计划的编制和审批,进度计划的动态跟踪与控制,进度控制 ...[更多]
发布时间：2023-09-29 08:45:06
工程项目资源控制管理66人关注
工程项目资源控制管理资源控制包括:人、机、料、法、环等五个方面资源的控制。第一条:人力资源控制和管理1、以项目经理的管理目标和职责为中心,合理组建项目管 ...[更多]
发布时间：2023-09-28 10:30:12
工程项目文件管理程序278人关注
工程项目文件管理程序2对项目经理部质量管理体系、环境管理体系及职业安全卫生管理体系所要求的文件予以有效控制,确保各相关场所都能得到有关文件的现行版本。1 ...[更多]
发布时间：2023-09-27 18:40:10
小区工程项目组织管理体系46人关注
住宅小区工程项目组织管理体系1 项目实施合同结构图(资源支持体系)略2 项目管理组织结构图(组织管理协调体系)略3 项目工程部主要工作职责3.1 项目工程部工作职 ...[更多]
发布时间：2023-09-27 18:05:06
工程项目设计变更管理程序298人关注
工程项目设计变更管理程序21 目的工程设计是工程施工的主要依据。为了正确的按照工程设计进行施工,对设计变更予以有效控制,确保各相关职能部门和施工单位及直接 ...[更多]
发布时间：2023-09-27 16:55:06
装饰工程项目经理部协调管理96人关注
装饰工程项目经理部的协调管理一、与监理工程师的协调(一)严格按照建设单位、监理工程师批准的'施工组织设计'组织施工。分部和分项工程质量在班组'自检',项目部 ...[更多]
发布时间：2023-09-27 12:50:06
建筑工程项目部业务招待费误餐费管理程序64人关注
建筑工程项目部业务招待费和误餐费管理1、业务招待费仅限于招待与本项目有关的单位及个人。2、因办理经理部相关业务事项,发生的误餐费,可以报销。3、业务招待费 ...[更多]
发布时间：2023-09-26 19:50:10
工程项目部支票领用管理程序74人关注
工程项目部支票领用管理1、为严格控制现金使用量,超过现金结算金额和范围的必须使用支票;特殊情况下,使用大金额现金结算,应事先征得财务部门的同意,并经项目经 ...[更多]
发布时间：2023-09-26 19:15:10
房产工程项目现场签证管理控制程序34人关注
房产公司工程项目现场签证管理控制程序一、工程项目现场签证定义工程项目现场签证(以下简称签证)是指公司(以下简称甲方)对:1、由于设计变更引起的返工、误工或 ...[更多]
发布时间：2023-09-26 18:40:10
工程项目企业管理
关于项目建设管理月报编写规定93人关注
关于项目建设管理月报编写的规定1 总则。为使项目建设管理月报达到一定的深度,准确反映当月的项目建设管理工作实况,特制定本规定。2 项目建设管理月报应包括以 ...[更多]
发布时间：2024-08-25 09:30:02
关于项目建设管理日志填写规定50人关注
关于项目建设管理日志填写的规定1 总则。为规范项目建设管理日志的填写,特制定本规定。2 项目建设管理日志是记载工程实施过程建设管理中每日主要活动的文字记录 ...[更多]
发布时间：2024-08-25 07:00:03
供配电维护项目工程管理规定60人关注
为了适应公司维护项目新增工程的管理需要，充分调动各维护项目部和人员的积极性，进一步规范工程管理流程，现对公司2008年度供配电维护项目工程管理作如下规定：一、 工 ...[更多]
发布时间：2024-08-21 14:30:01
某项目文明安全施工管理办法48人关注
第一条 项目文明施工管理要求:1、每年l月底前,工程部将本企业全部在施工程项目汇总一式两份,报区建委主管部门,并由主管部门将一份上报市建委。2月份后新开工工 ...[更多]
发布时间：2024-08-20 19:36:02
建筑工程项目安全风险管理55人关注
建筑业的施工生产由于露天及高处作业多、现场交叉作业环节多、手工劳动及繁重体力劳动多、生产工艺和方法多样、施工条件受自然环境影响大、场内人员流动性大等 ...[更多]
发布时间：2024-08-20 18:48:01
项目工程安全管理办法16人关注
(一)组织机构1、建立安全生产文明施工领导小组,由项目经理任组长,技术负责人、安全员为副组长,施工员、材料员等其他(根据需要)为组员,要明确施工,明确岗位责任, ...[更多]
发布时间：2024-08-19 17:30:02
项目部安全管理培训意识和能力80人关注
为确保对安全管理体系产生重大影响的岗位人员都能胜任其工作,有必要对人员进行培训,并提高全员的安全管理意识。项目部进行项目内部培训需求的识别,参与公司组织 ...[更多]
发布时间：2024-08-18 18:48:01
施工项目安全资金投入管理办法33人关注
为了保证工程项目安全生产防护设施做到规范、标准、齐全,进一步提高安全生产管理水平,杜绝重大伤亡事故发生,结合分公司实际,特制订本工程项目安全生产资金投入 ...[更多]
发布时间：2024-08-15 17:30:02
项目工程安全管理组织机构57人关注
项目工程安全管理组织机构一、公司成立**工程项目部,设立以项目经理为第一安全责任人的安全生产委员会、环境保护管理委员会和三级安全监督保证体系。全面负责整 ...[更多]
发布时间：2024-08-15 12:54:01
项目部安全生产费用管理办法15人关注
第一章 总则第一条 为了加强和规范安全生产费用管理,促进分部具备规范的安全生产条件,确保安全生产,根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例 ...[更多]
发布时间：2024-08-13 15:24:01
某工程项目安全管理目标责任状84人关注
工程项目安全管理目标责任状认真贯彻'安全第一,预防为主'的方针,落实在工程施工中的安全责任,做到各知其责、各负其责。保证人身安全,实现安全生产。一、项目经 ...[更多]
发布时间：2024-08-11 07:00:03
项目部安全生产宣传教育管理20人关注
工程项目部安全生产宣传教育管理1、教育:(1)从安全生产思想教育上抓起。提高各级管理人员和广大职工对安全生产重要意义的认识,从思想上、理论上认识搞好安全的 ...[更多]
发布时间：2024-08-10 18:54:01
