成本管理
施工项目管理成本控制探讨45人关注
施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分，建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理，只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度，使之管理科学。施工 ...[更多]
发布时间：2024-06-17 19:00:03
小区物业管理计划成本预算89人关注
住宅小区物业管理计划成本预算在物业管理费用的收支上,我们将'取之于民,用之于民'作为物业管理收支的基本原则。收入方面:坚决按招标书确定的参考价格及嘉兴市房 ...[更多]
发布时间：2024-06-16 11:00:02
物业管理设备维护成本控制19人关注
物业管理设备维护成本的控制设备是物业的大脑、心脏、神经和血液。是设备赋予物业以生命,现代化的设备赋予物业以现化的生命,智能化设备赋予物业以智能化的生命 ...[更多]
发布时间：2024-04-14 11:16:11
成本管理员:职位说明书99人关注
岗位描述:1、负责成本控制和跟踪,文件及流财务审批程序管理;2、收集与成本相关的信息,协助成本管理主管拟定目标成本;3、协助主管编制成本控制进度计划;4、监督 ...[更多]
发布时间：2024-04-06 17:40:12
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cca2102:2008成本管理体系的运行1)培训。按标准和文件要求运行成本管理体系就必须先理解这些要求,这就需要培训。体系的运行是全体员工都需要参与的,因此培训也 ...[更多]
发布时间：2024-03-18 11:16:06
施工项目管理与项目成本控制49人关注
一、施工项目管理的内容和特点施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组 ...[更多]
发布时间：2024-02-15 19:46:10
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cca2102:2008成本管理体系的保持cca2102:2008标准要求组织不但要建立成本管理体系,还要予以保持。保持体系要体现持续改进的核心思想。1)实施有效性的验证。建立 ...[更多]
发布时间：2024-02-04 13:28:06
某商业广场物业管理成本测算实例10人关注
一、总体指标按业主总体要求,物管处工效考核年总指标为(100% 入驻率):开支100万。按以上指标,每月平均分解为:开支8.33万。二、各部门指标分解(按100%入驻率)1、 ...[更多]
发布时间：2023-12-29 11:20:05
建筑行业成本管理心得15人关注
随着建筑行业市场的发展与成熟，建筑信息的敞开化、经营状况的透明化，建筑企业的经营管理必须有所突破才能创造更好、更多的效益。通过学习所得：建筑经营管理走精细 ...[更多]
发布时间：2023-12-01 09:55:02
油气生产成本管理业务控制矩阵80人关注
油气生产成本管理业务控制矩阵业务目标业务风险控制点适用单位不相容岗位控制点分值控制点相关资料相关制度索引会计报表认定会计报表项目1存在和发生/真实性;2 ...[更多]
发布时间：2023-11-29 21:15:05
房地产项目施工图设计成本管理作业指引82人关注
项目施工图设计成本管理作业指引1.目的为保证项目开发成本目标的实现,本指引规范了施工图设计的成本管理和控制方法。2. 范围项目施工图设计成本管理。3．定义目标 ...[更多]
发布时间：2023-11-16 11:05:02
机电设备安装施工中的成本管理探析48人关注
在现在的机电设备安装施工项目的竞争当中，最重要的就是进行安装过程的成本管理，及时发现成本管理出现的问题并给出相应的解决方法。本文结合实例探讨了机电设备安 ...[更多]
发布时间：2023-11-08 16:20:06
商务酒店厨房成本控制管理91人关注
商务酒店厨房成本的控制和管理第一条. 厨房成本的核算程序:厨房期初剩余物品的金额+本期购进菜品总价+厨房本期领用的调料总价-期末盘点菜品总价=本期厨房的直接 ...[更多]
发布时间：2023-10-20 15:10:11
厨师长每日现场成本管理流程90人关注
餐饮厨师长每日现场成本管理流程随着物价的上涨,厨房成本控制也成了大部分厨师长心中永远的痛,近段时间,我们也频频接到源于读者与餐饮朋友咨询厨房成本控制的电 ...[更多]
发布时间：2023-10-19 11:05:09
某地产公司成本限额管理作业指导书43人关注
z地产公司成本限额管理作业指导书1.目的1.1掌握可靠成本信息,保证成本的合理确定和有效控制;1.2推进成本管理作业的标准化、专业化2.适用范围集团地产子公司(控 ...[更多]
发布时间：2023-10-12 17:30:13
房地产开发项目目标成本管理作业指引77人关注
开发项目目标成本管理作业指引1.目的指导项目开发成本控制,明确成本控制目标,规避经营风险。2.适用范围适用于公司及项目公司的开发项目在各阶段成本目标制定和 ...[更多]
发布时间：2023-10-11 12:50:07
房地产开发项目论证成本管理作业指引92人关注
开发项目论证成本管理作业指引1.目的:明确项目论证阶段的成本估算的主要方法和应达到的深度要求。2.适用范围:本细则适用于项目公司所有拟购买或合作的房地产项 ...[更多]
发布时间：2023-10-11 11:40:11
某某房地产区域分部成本管理模式16人关注
某地产区域分部成本管理模式第一章:职业操守准则1.总则1.1忠于职守,廉洁奉公,成本发生合理性原则;1.2客观事实、经济合同和有关规定为依据的原则;1.3事前预测并 ...[更多]
发布时间：2023-10-11 09:55:05
房地产区域工程全成本管理操作手册27人关注
e地产区域工程全成本管理操作手册一、目的为了对项目工程成本实施有计划、按程序管理,明确项目工程成本责任部门的职责范围,规范成本控制步骤及方法,以期达到项 ...[更多]
发布时间：2023-10-11 09:20:11
某房地产开发项目成本档案管理作业指引71人关注
e地产开发项目成本档案管理作业指引一、目的为规范成本档案管理,现结合成本管理的实际情况,制定本管理办法。二、范围本管理办法适用于e地产**区域事业部下属各 ...[更多]
发布时间：2023-10-11 08:45:06
装修装饰公司成本管理部职能72人关注
装修装饰公司成本管理部职能(一)部门主要职能1、负责项目预结算、成本管控、合约审核方面的工作;2、负责组织公司对外所有招投标报价工作;负责招投标工程量清单 ...[更多]
发布时间：2023-09-28 13:25:06
某工厂质量成本管理控制程序73人关注
工厂质量成本管理控制程序1.目的开展以财务用语度量质量体系活动的有效性,是为工厂管理者提供识别生产过程中的无效活动和改进依据,从而以适宜的质量满足产品的 ...[更多]
发布时间：2023-09-18 15:10:13
某厂成本核算和财务管理职务51人关注
1.在厂长和总会计师领导下,负责全厂资金调配、成本核算和财务管理,推行现代化管理方式,进行企业经济核算和分析工作,并反映其成效。2.严格执行国家财经制度、 ...[更多]
发布时间：2023-09-12 07:40:07
饮食街物业管理成本测算表60人关注
古城饮食街物业管理成本测算表单位:元/月序号项目计算公式合计一、管理服务人员工资福利(一)至(四)和19980(一)管理、服务人员工资1-4之和188501、管理处共4人47 ...[更多]
发布时间：2023-09-11 11:05:08
商住物业经营管理成本测算案例84人关注
商住项目物业经营管理成本测算案例一、 物业概况1、 用地面积:9984.85m22、 总建筑面积:23470m23、 地上建筑面积:19970 m24、 地下建筑面积:3500 m25、 建筑占 ...[更多]
发布时间：2023-09-01 19:15:10
x苑小区物业管理经营成本的测算46人关注
景苑小区物业管理经营成本的测算管理服务报价及费用构成一、物业管理费报价:1、依据《物业服务收费管理办法》及连云港物业市场情况,制定物业管理公共服务收费标 ...[更多]
发布时间：2023-08-29 19:10:17
物业管理手册之成本管理系统64人关注
物业管理手册:成本管理系统1 总则1.1 为保证经营成果,增强企业的市场竞争力,各物业分公司必须重视成本管理工 作,在保证物业服务质量的前提下,努力降低内部运行 ...[更多]
发布时间：2023-08-14 16:55:08
施工项目管理与项目成本控制79人关注
一、施工项目管理的内容和特点施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组 ...[更多]
发布时间：2023-08-10 09:55:07
施工项目管理成本控制探讨48人关注
施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分，建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理，只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度，使之管理科学。施工 ...[更多]
发布时间：2023-08-04 20:25:06
某项目成本管理作业指导书17人关注
项目成本管理作业指导书1.作业目的向公司所属各开发项目提供系统的成本管理的基本方法,旨在统一和规范财务人员的实务操作,使项目成本得到动态的有效的控制和管 ...[更多]
发布时间：2023-07-16 18:40:06
成本管理员:职位说明书40人关注
岗位描述:1、负责成本控制和跟踪,文件及流财务审批程序管理;2、收集与成本相关的信息,协助成本管理主管拟定目标成本;3、协助主管编制成本控制进度计划;4、监督 ...[更多]
发布时间：2023-07-12 18:40:07
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cca2102:2008成本管理体系的运行1)培训。按标准和文件要求运行成本管理体系就必须先理解这些要求,这就需要培训。体系的运行是全体员工都需要参与的,因此培训也 ...[更多]
发布时间：2023-07-02 14:35:04
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cca2102:2008成本管理体系的保持cca2102:2008标准要求组织不但要建立成本管理体系,还要予以保持。保持体系要体现持续改进的核心思想。1)实施有效性的验证。建立 ...[更多]
发布时间：2023-07-02 14:00:13
某商业广场物业管理成本测算实例68人关注
一、总体指标按业主总体要求,物管处工效考核年总指标为(100% 入驻率):开支100万。按以上指标,每月平均分解为:开支8.33万。二、各部门指标分解(按100%入驻率)1、 ...[更多]
发布时间：2023-06-10 16:55:05
物业管理设备维护成本控制63人关注
物业管理设备维护成本的控制设备是物业的大脑、心脏、神经和血液。是设备赋予物业以生命,现代化的设备赋予物业以现化的生命,智能化设备赋予物业以智能化的生命 ...[更多]
发布时间：2023-06-08 16:20:12
小区物业管理计划成本预算88人关注
住宅小区物业管理计划成本预算在物业管理费用的收支上,我们将'取之于民,用之于民'作为物业管理收支的基本原则。收入方面:坚决按招标书确定的参考价格及嘉兴市房 ...[更多]
发布时间：2023-06-08 07:35:04
成本企业管理
施工管理中安全、质量和成本三者之间的关系26人关注
1 安全管理建筑施工是高风险行业，安全事故发生率相对较高，在目前高层建筑普遍，建筑造型复杂，大型机械施工等情形下，更加提高了事故发生率。而安全施工的高发生率不光 ...[更多]
发布时间：2024-06-28 07:00:05
成本管理部经理岗位工作职责62人关注
成本管理充分动员和组织企业全体人员,在保证产品质量的前提下,对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理,力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。成本管 ...[更多]
发布时间：2024-06-24 17:30:02
cca2102:2008成本管理体系要求职责和权限标准解释43人关注
cca2102:2008《成本管理体系要求》标准解释:职责和权限标准条文最高管理者应确保组织的各职能和层次以及对成本有影响的从事管理、执行、核算和验证工作的人员的 ...[更多]
发布时间：2024-04-30 16:05:01
成本管理体系记录控制工作程序36人关注
成本管理体系记录控制程序1、目的记录是证实成本管理、成本水平和成本发生过程符合要求及成本管理体系有效运行的证据性文件,对记录进行控制是为了更有效地开展 ...[更多]
发布时间：2024-04-27 19:30:26
成本管理办公室出纳员岗位安全职责85人关注
1.1根据收付凭证，处理现金收付业务，达到收付无差错；1.2收付款后要有收付款凭证签字并加盖注销章；1.3库存现金不超库存限额，不得坐支；1.4按现金管理制度办理业务，不许白 ...[更多]
发布时间：2024-04-27 13:50:12
成本管理体系职责权限分配83人关注
成本管理体系的职责和权限分配组织建立成本管理体系的目的是为了有效地开展成本管理和成本控制,而有效地搞好成本管理和成本控制工作,则需要对相关职能部门和单 ...[更多]
发布时间：2024-04-18 18:20:02
成本管理体系成本计划控制工作程序98人关注
成本管理体系成本计划控制程序1、目的成本计划是预先规定的计划期内的成本水平。编制和执行成本计划,是为了加强成本管理,严格控制成本水平,厉行节约,消除浪费, ...[更多]
发布时间：2024-04-11 09:04:01
cca2102：2008成本管理体系要求标准官方解释：成本目标90人关注
cca2102:2008《成本管理体系要求》标准官方解释:成本目标6.3.2成本目标标准条文最高管理者应确保在组织的相关职能和层次上建立并保持文件化的成本目标。组织文 ...[更多]
发布时间：2024-04-09 17:24:01
成本管理体系纠正措施控制工作程序31人关注
成本管理体系纠正措施控制程序1、目的为消除成本事件和不符合的原因,采取有效的纠正措施,以防止不符合的再发生,促进成本管理体系的持续改进和不断完善。2、范围 ...[更多]
发布时间：2024-04-09 09:04:02
cca2102:2008成本管理体系要求成本战略要求标准解释31人关注
cca2102:2008《成本管理体系要求》标准解释:成本战略要求5.1总则标准条文组织应制定、实施和保持文件化的成本战略,以指导组织成本管理的整体运作。成本战略至少 ...[更多]
发布时间：2024-04-09 07:01:15
cca2102：2008成本管理体系要求标准官方解释：成本策划90人关注
cca2102:2008《成本管理体系要求》标准官方解释:成本策划6.3成本策划6.3.1总则标准条文组织应对设计输出的成本水平的实现过程进行策划,并确定:a)成本目标和成本 ...[更多]
发布时间：2024-04-07 17:24:07
